公司質量手冊範本

質量手冊是公司質量管理和質量保證活動應長期遵循的綱領性文件，那公司的員工工作質量考核標準是如何的?下面本站小編給大家介紹關於公司質量手冊範本的相關資料，希望對您有所幫助。

公司質量手冊如下

第一條 為了檢查公司各項目監理部建立工作的情況，正確評價各項目監理部的監理工作成績，同時也為了幫助、提高公司員工的監理工作水平，特制定本辦法。

第二條 考核主要內容及標準詳見附表“考核記錄表”。

第三條 考核依據：建設工程監理規範、公司的工作標準、質量手冊、公司轉發的有關質量安全的外部文件、國家的有關法律、法規、標準。

第四條 各項目部應每月巡檢一次，並在月度生產例會上彙報巡檢的情況及存在的問題;每季度由各項目部總監及總監代表共同參加，對所有工程項目進行巡檢，對巡檢工作作出總結，在此基礎上召開季度生產例會。

第五條 各項目監理部涉及考核的所有期間及考核作用與公司部門考核期間、考核作用相同。項目監理部無故逾期未上報考核結果的，每逾期一天扣2分。

第六條 工程技術部對在考核中發現的不符合要求的各項提出書面整改意見，並要求被考核的項目部總監限期拿出整改方案並完成整改，如總監在規定時間內沒有完成整改要求，公司將給予該項目部相應的處罰。

第七條 項目部員工於每月3日前將個人本月《月度工作計劃表》上報至項目部總監，由總監確認後彙總至公司總經理助理處，經績效考核工作監事組確定各項工作權重後予以實施。為體現員工每月工作計劃申報的合理性，允許員工每月20日對本月工作計劃實施調整，具體情況如下：員工確因工作需求要調整某項工作的，需填寫《工作計劃調整表》報總監，由總監初步確認後上報總經理助理，經績效考核工作監事組審核確認後，決定是否對該項工作實施考核並變更權重;總監、公司總經理要求某員工新增實施某項工作，可按工作計劃調整流程通知實施員工，該項工作不列入工作績效類考核範圍，只作為加分項。《考核記錄表》內的考核內容對象為整個項目監理部。

第八條 項目監理部員工月度個人考核得分=考核記錄表得分率×50%+員工個人月度工作計劃完成情況得分×50%

第九條 本管理辦法自核準之日起生效，修正時亦同。解釋權在公司績效考核工作監事組。

工作質量考核辦法

總 則

第一條：為加強管理，促進公司管理工作步上新台階，確保公司年度目標任務的勝利完成，特制訂本辦法。

第二條：本辦法考核對象為公司所有生產、經營、管理部門。

第三條：本辦法由公司企管部負責考核(企管部由公司總經理直接考核)，企管部每月將考核情況通知綜合人事部計發各部門的月度考核獎;各部門月度考核情況並與公司年度評先、年終經濟承包合同兑現掛鈎。

月度考核獎設置內容

第四條：根據公司20xx年度經濟承包合同約定和總經理辦公會議精神，每月從各部門月度效益工資中提出100元/人，公司另按100元/人標準(實業一部、維修保運部按200元/人標準)撥付資金指標核定到各部門名下共同組成月度考核獎，並按本辦法進行月度考核，根據考核情況兑現考核獎。

第五條：各部門月度考核獎具體標準如下(含每月從各部門月度效益工資中提出的100元/人)。

1、綜合人事部考核獎800元/月;

2、財務資產部考核獎800元/月;

3、企業管理部考核獎600元/月;

4、關聯交易部考核獎400元/月;

5、技術開發部考核獎200元/月;

6、經營貿易部考核獎400元/月(每月已預留20%效益工資，未再從部門月度效益工資中提出100元/人);

7、實業一部考核獎1200元/月;

8、實業二部考核獎500元/月(利潤承包單位，未再從部門月度效益工資中提出100元/人);

9、維修保運部考核獎3300元/月;

10、儲運部考核獎400元/月;

11、東莞門市部考核獎400元/月。

具體考核細則

第六條：考核對象在月度考核週期內未完成月度分解任務指標或管理、服務指標完成不好的，視完成情況扣罰考核分。

第七條：

部門月度考核獎總額

部門月度考核獎實發金額= -------------------------- ×考核得分

第八條：具體扣分標準見附表《工作質量考核細則》。

附 則

第九條：本辦法由公司企管部負責解釋;

第十條：本辦法自20xx年元月一日起實行。