施工現場的管理制度十篇

施工現場的管理制度 篇1

a)工程建設人員來自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”,作為參加工程建設施工人員的基本行為準則,其具體內容如下:

b)貫徹執行國家和當地政府頒佈的有關政策法規和總包商制定的各項管理規定,自覺維護施工現場的工程秩序和施工環境。

c)以總包商確立的總體目標為導向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業主提供高品位的建築產品而勤奮工作。

d)自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規程,做到文明施工、規範作業、珍惜員工自身和他人的'人身安全和健康,確保國家和企業的財產不遭受損失。

e)自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標誌和材料設備,積極參與施工全過程的建築產品保護,自覺抵制一切損壞建築產品和影響工程質量的行為。

f)發揚大工程大協作精神,增進員工之間團結協助的親密關係,樹立上道工序為下道工序服務的思想,確保工作質量和施工質量,齊心協辦攜手共進。

g)積極參與創建蘇州文明衞生工地的活動,創導良好的文明作業風範和個人衞生習慣,樹立一流員工形象和工地形象。

h)為了有效地協調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業行為,保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實,創造文明有序的施工環境,總包商採用以下具體措施:

1 、身份識別

為便於總包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,採取以下措施:

2、安全帽識別

要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標誌,側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場後向總包安全管理部門提交資料,內容包括安全帽顏色的規定、公司標誌的樣本、所有人員的名單及工號,便於總包的管理。

3、工作牌識別

凡是在現場工作的所有人員只要未離開現場,必須佩戴工作牌。工作牌由總包統一製作。工作牌上註明公司名稱、姓名、工號並粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。

施工現場的管理制度 篇2

為了切實抓好車間的淨化裝修工程,確保工程的安全、質量、進度的順利進行,特制定現場施工管理規定如下:

1、施工現場的各施工單位,必須按照圖紙設計進行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產品,按照規範保質、保量搞好淨化車間的裝修。

2、應該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發生。

3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案),使淨化裝修工程按期完成。

4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備,儘量避免頂板安裝以後再進行踩踏,造成頂板的破壞。

5、施工過程中如果發現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀,或者相互有障礙,應及時與甲方溝通,經研究、協商後進行合理變更。

6、各施工單位要互相配合,協作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監督,誰損壞誰負責,如果沒有發現是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝後,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。

7、搞好施工現場的文明施工,互相監督度文明施工行為,搞好施工現場的衞生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發現罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督,一定要文明施工。

施工現場的管理制度 篇3

交底內容:

1.供用電設施投入運行前,用電單位應建立、建全用電管理機構,組織好運行、維護專業班組,明確管理機構與專業班組的職責。

2.用電單位應建立、健全供用電設施的運行及維護操作規定;運行及維護人員必須學習這些操作規定,熟悉本單位的供用電系統。

3.用電單位必須建立用電安全崗位責任制,明確各級用電安全負責人。

4.用電作業人員必須持證上崗。

5.用電管理應符合下列要求:

1)現場需要用電時,必須提前提出申請,經用電管理部門批准,通知維護班組進行接引。

2)接引電源工作,必須由維護電工進行,並應設專人進行監護。

3)施工用電用畢後,應由施工現場用電負責人通知維護班組,進行拆除。

4)嚴禁非電工折裝電氣設備,嚴禁亂拉亂接電源。

5)配電室和現場的`開關箱、開關櫃應加鎖。

6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標誌。

7)接地裝置應不定期檢查。

8)施工現場大型用電設備、大型機具等,應有專人進行維護和管理。

施工現場的管理制度 篇4

為貫徹落實《安徽省建築工程施工現場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質[20xx]121號)文件精神,加強施工現場作業人員的動態管理,維護企業和務工人員雙方的合法權益,特制定本制度。

一、項目部採用作業人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。

二、作業人員進場1天內,由項目部勞務專管員登記、核對作業人員個人相關信息後,發放實名制考勤ic卡。

三、所有作業人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。

四、作業人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委託他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業人員刷卡管理工作。

五、作業人員進出施工現場忘記刷卡時,應主動在24小時內向項目勞務專管員説明情況,由勞務專管員開具證明。

六、作業人員刷卡後如有事離開施工現場應辦好相關請假手續,並在門衞室做好登記,違者按遲到或早退處理。

七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發現考勤信息有出入,須及時與勞務專管員、班組負責人核實,確保考勤記錄的真實性和準確性。

八、作業人員進出施工區拒不刷卡,經教育後仍不改正的,按曠工處理;一個月內累計漏打卡三次以上,且不主動與勞務專管員説明情況並進行核對的,按遲到或早退處理,並罰款30元。

九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無異議,交項目經理、勞務專管員審核簽字後,發放工資。

十、因人為因素造成刷卡設備損壞的,須照價賠償。

十一、作業人員完成工作離開項目前,憑工資單退還“實名卡”,如“實名卡”遺失或損壞,賠償“實名卡”工本費50元。

施工現場的管理制度 篇5

為了保證本施工現場臨時用電安全，保證施工生產順利進行，特制定施工用電管理責任制如下：

(一)全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統一領導下，遵照國家有關施工用電安全管理規定，完成施工安全用電的保證工作。

(二)機電管理員對所管工程的安全生產負直接領導責任，組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場的電氣安裝、機械設備用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學習安全用電規程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。

(三)機電班長在帶領全班模範遵守施工用電安全制度，帶領本班安全作業，執行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。

(四)全體機電工作人員在班長領導下，嚴格執行各貢安全用電規章制度，積極完成班長交給的一切工作任務，對所有施工用電線路及用電設備要經常檢測和巡查，發現問題立即採取解決措施，確保施工安全和用電的順利進行。

施工現場的管理制度 篇6

一、施工現場管理制度

I.施工現場考勤制度施工現場管理制度

1.項目組成員外出執行任務時需要向項目經理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經理請示。

2.項目現場的所有員工每天都必須準時。由於項目進展需要加班時，所有員工必須服從。

3.施工項目經理外出時應通知項目副經理。

4.請病假需要病假證明。

5.事假應向項目經理申請並填寫請假單。

6.無故曠工三次或者連續曠工三天的，予以除名。

二、施工現場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。

2.日常會議由施工項目經理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會的人員範圍。

3.施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經理。必須堅決執行常會作出的決定。

4.施工班組之間需要協調的'問題應提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業要求、安全狀況和最新工程動態。

5.每週例會由公司總經理召集，施工項目經理和項目組人員參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與範圍。

6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協調問題應提交週會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。

三、施工現場檔案管理制度

1.文件管理由項目組負責。

2.對施工現場的日常會議、每週會議和臨時現場會議進行記錄。

3.登記現場工作人員。施工隊成員身份證複印件整理歸檔。

4.項目簽證、項目任務書、設計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、採購資料、合同等的整理歸檔

5.整理和歸檔項目中的其他文件、數據和文件。

6.各類檔案應分類保管，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子文件，以便於查閲。

7.項目組人員辦理檔案借閲手續。填寫項目資料借閲表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1.材料和外購件的入庫必須經過項目經理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，採購員必須及時辦理退貨手續。

2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然後才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。

3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點等欄

4.倉庫內材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便於搬運。

5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。

7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區域。

8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批准，領料員簽字。

9.借用工具和設備，建立借用物品賬户。嚴格辦理借閲手續，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。

五、施工現場的文明施工制度

1.施工期間不允許吸煙。

2.施工現場必須到指定的廁所。廁所使用後應隨時進行清潔。

3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養。

4.施工過程中產生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結束後，應清理材料。

5.現場施工人員着裝必須統一、規範、整潔。

6.工作場所必須保持乾淨整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。

7.團結同志,關心他人,堅決杜絕酒後上崗,酒後鬧事,打架鬥毆,勾結,毀謗等現象。

8.嚴格控制施工機械噪聲，儘量減少噪聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1.新工人進入現場必須瞭解“三級安全生產教育”。

2.進入施工現場的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設備，如安全帶。

2.現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。

3.特種作業持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全防護用品。

4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。

5.高空作業時，繫好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。

6.深溝施工邊坡應穩定，並及時完善護壁加固措施。

7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，並設置必要的安全標誌。

8.根據需要設置足夠的通道和安全梯。

9.裝卸和堆放材料、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。

10.配備專職人員指揮大中型施工機械。

11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系&rdquo。

13.在施工現場懸掛、粘貼安全施工標誌。

14.嚴禁違章指揮和操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1施工現場所有臨時用電由專業電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。

2.施工現場每層必須配備各種安全配電箱。

3.臨時用電採用三相五線制，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。

4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。

5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。

6.所有插頭和插座應完好無損。一個電氣開關不能用於多種用途。

7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過載情況下運行。

8.有限公司

施工現場的管理制度 篇7

裝飾裝修工程施工現場工地管理制度

一、工地紀律

1、現場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規定操作。

2、非現場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現場。

3、進入施工現場，必須經過現場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業人員必須持證上崗。

4、兩米以上高度、懸空作業、無安全設施的，必須繫好安全帶、扣好保險鈎，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

5、施工現場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現場,清運垃圾,施工現場必需保持整潔,通暢。

6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現場。

7、嚴禁在施工現場大小便。

8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。

9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、鬥毆，酗酒鬧事。

10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。

11、進入施工現場後，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發現隱患,應立即整改。

12、加強施工現場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡迴檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

13、存放在現場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續，經批准後發給放行條方能運出。

二、防火規定

1、嚴禁在施工現場吸煙,生火,

2、嚴禁亂拉亂接電線,施工現場的臨時用電,須由專業電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應立即停止使用,經調整後才恢復施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作業處,必需按照消防防範進行正確操作。

三、用電規定

1、未經值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關。

2、各施工工種的支路開關箱,統一由值班電工接駁,並分接到各工作段,開關箱的拉線要接到接線端上,嚴禁接在其他地方。

3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。

4、施工現場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應採用帶安全網罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，並由專業電工接駁。對放有易燃物品的室內應設置防爆燈，並配置足夠的滅火設備。

5、所有進場的電動工具,必須經過安全檢查。

6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制,如發現違反安全操作規程的現象,應立即停工整改。

7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標誌牌。

8、支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經發現,立即拆除。

施工現場的管理制度 篇8

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總彙報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息，並送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人蔘加。工程祕書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每週例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程祕書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程祕書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證複印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閲。

7、借閲檔案資料需辦理借閲手續。填寫工程資料借閲表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。

五、施工現場文明施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

5、現場施工人員着裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衞生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要繫好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衞管理制度

1、保衞人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衞人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衞人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司彙報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程祕書保管，以備相關人員查閲。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衞人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鈎，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。

1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一週的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，週轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一週材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一週機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1 做好材料採購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4 對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並説明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鈎。

2.5 對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。

2.8 對於週轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/週轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

週轉次數：指新的週轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指週轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分週轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2 項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。

3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。

3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的瞭解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。

4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總枱班數量，下達日台班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。

9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

十二、施工現場罰款制度

一. 安全、文明、現場管理

A、 施工現場平面佈置

1. 施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等佈置，須嚴格按照批准的現場總平面圖中位置佈置，不按照規定的位置佈置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，並按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2. 建築垃圾和生活垃圾不按照現場總平面佈置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

3. 廢舊材料不按照現場總平面圖佈置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4. 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

B、現場安全、文明施工

1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衞生間、沉澱池等，不及時清理排放，每發現一次，罰款200-500元，並按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、按照《施工現場臨時用電安全技術規範JGJ 46-20xx》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

3、每天施工完後應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建築垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批准後，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛牆須按規範敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。

5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

7、嚴禁酒後進入施工現場，一經發現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發生打架鬥毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。

9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。

10、澆築混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批准。混凝土澆築完後應及時將道路沖洗乾淨，否則將受到每次500元的罰款。未經批准嚴禁佔用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

12、安全通道不合格、無安全通道指示標誌、無通道指示標誌、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標註檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不繫安全帶，不按安全規範違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

15、腳手架未按批准的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

16、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1.5m搭設，並且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

17、現場施工機械設備無防護罩，以每一台為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罰整200元，罰款總額累加。

C、對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調責任。

二. 質量管理

A、材料進場

1. 所有材料設備進場前須向監理提交計劃，並報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2. 材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對於材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對於明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，並按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。

3. 材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，並無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

B、隱蔽工程驗收

1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規範要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-20xx元。

2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬於偷工減料的每次罰款5000元。

3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。

4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20xx元。

5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款20xx元，並在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。

6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，並須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

三、進度、報表

A、計劃、進度

1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。

2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯後的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。

3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款20xx-5000元，並按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。

4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。

B、成本

1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。

2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-20xx元。

四、會議制度、文檔資料管理、施工配合

1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須徵得總監理工程師及甲方現場代表的同意，並必須有正當理由。）

2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要於兩日內分發各施工單位。

3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，並交專人登記存檔。所有文件必須形成收發文簽收制度，任何單位不得拒籤。否則將受到200元罰款。

4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時內籤認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。

5、各施工單位須按監理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯繫單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對於拒絕不執行者罰款500-1000元。

6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。

7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對於工人的無理取鬧行為不能採取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，並業主與監理有權要求更換該管理人員。

8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。

9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，並上報業主。

施工現場的管理制度 篇9

一、動火等級劃分及審批規定

1、施工現場的動火作業，必須執行審批制度。

2、凡屬下列情況之一的屬一級動火：

(1)、嚴禁區域內;

(2)、油罐、油箱、油槽車何儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;

(3)、各種受壓設備;

(4)、危險性較大的登高焊、割作業;

(5)、比較密封的室內、容器內等場所;

(6)、現場堆有大量可燃和易燃物質的場所。

3、一級動火作業由所在單位行政負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報公司保安部門及消防部門審查批准後，方可動火。

4、凡屬下列情況之一的為二級動火：

(1)、在具有一定危險因素的非禁火區域進行臨時焊、割等用火作業;

(2)、小型油箱等容器;

(3)、登高焊、割等用火作業。

5、二級動火作業由所在工地，車間的負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報本單位主管部門審查批准紅藕，方可動火。

6、在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業，均屬三級動火作業。

7、三級動火作業由所在班組填寫動火申請表，經工地、車間負責人或安全主管人員審查批准後，方可動火。

8、動火申請表要明確用火地點，配備的消防器材，操作者，看火人和有效時間等內容，並保留存根備查。

9、作業人員必須嚴格按照用火證的規定進行作業，不得擅自更改作業內容，如有變化應重新辦理動火證。

10、用火證當日有效，工作完成後由作業人員將用火證交回安全員處，再次作業再次辦理。

二、焊、割作業“十不燒”規定

1、焊工必須持證上崗，無特種作業安全操作證的人員，不準進行焊、割作業。

2、凡屬一、二、三級動火範圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續不準進行焊、割作業。

3、焊工不瞭解焊、割現場周圍情況，不得進行焊、割作業。

4、焊工不瞭解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割作業。

5、各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割作業。

6、用可燃材料作保温層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛賤的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業。

7、有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割作業。

8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未採取有效的安全措施前，不準焊、割作業。

9、附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時，不準焊、割作業。

10、與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未採取有效的措施之前，不準焊、割作業。

施工現場各部門，專業防火措施

三、模板堆場防火須知

1、木料堆場嚴禁吸煙。

2、木料堆場嚴禁動用明火。

3、木料堆、製作場不準堆放易燃易爆物品及危險物品。

4、夜間作業不得使用碘鎢燈照明。

5、下班前必須將木屑、零星木塊等清除乾淨。

6、下班時必須切斷電源。

7、必須配備消防滅火器材。

四、倉庫治安、防火安全管理措施

1、嚴格執行公安部《倉庫防火安全管理規則》。庫房包括門窗設備必須牢固，大型和要害物件必須按規定設置報警器和避雷針。

2、配備相應的值班巡邏力量。認真執行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設置倉庫存放，配備足夠的消防器材。

3、各種材料應分類分規格存放整齊。

4、倉庫管理人員離庫時，應隨時關窗斷電、鎖門。

5、管理員應認真執行各類物資器具的收、發、領、退、核制度，做到帳、卡、物相符。

6、提貨單、憑證、印章有專人保管，已發貨的`單據應當場蓋註銷章。

7、倉庫內嚴禁用碘鎢燈取暖，不準私燒火爐、電爐。嚴禁火種進入。

8、倉庫通道嚴禁堆放障礙物，保持消防通道暢通。

9、按標準配備足夠的消防器材，經常進行防火安全檢查，發現大險隱患，必須及時採取措施，予以消除。

10、倉庫內嚴禁吸煙和帶有火種的人進入，倉庫附近動火須經審批。

11、下班前應作巡視檢查，關窗、斷電、鎖門，根據需要安排值班人員。

五、施工現場防火措施

1、各單位在編制施工組織設計時，施工總平面圖，施工方法和施工技術均要符合消防安全要求。

2、施工現場應明確劃分用火作業、易燃材

料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。

3、施工現場夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，加強值班巡邏。

4、施工作業期間需塔設臨時性建築物，必須經施工企業技術負責人批准，施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空線下面塔設臨時性建築物或堆放可燃物品。

5、施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

6、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。

7、焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少於10m，與易燃易爆物品的距離不得小於30m;如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，並採取有效的安全隔離措施。

8、乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得小於2m;使用時兩者的距離不得小於5m。

9、施工現場用電，應嚴格加強電源管理，防止發生電氣火災。

10、嚴禁在屋頂用明火熔化柏油

施工現場的管理制度 篇10

一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。

二、進地安全培訓教育，開展安全生產監測檢查。

三、安全生產措施編制，傷亡事故統計分析。

四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。

五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。

六、根據工程特點、施工環境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。

七、鑑別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衞生要求。

八、盛夏做到防暑降温，寒冬做好防寒保暖工作。

九、對從事有毒有害作業人員，每年進行健康檢查。