施工現場管理制度十篇

施工現場管理制度 篇1

為了保證本施工現場臨時用電安全，保證施工生產順利進行，特制定施工用電管理責任制如下：

(一)全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統一領導下，遵照國家有關施工用電安全管理規定，完成施工安全用電的保證工作。

(二)機電管理員對所管工程的安全生產負直接領導責任，組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場的電氣安裝、機械設備用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學習安全用電規程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。

(三)機電班長在帶領全班模範遵守施工用電安全制度，帶領本班安全作業，執行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。

(四)全體機電工作人員在班長領導下，嚴格執行各貢安全用電規章制度，積極完成班長交給的一切工作任務，對所有施工用電線路及用電設備要經常檢測和巡查，發現問題立即採取解決措施，確保施工安全和用電的順利進行。

施工現場管理制度 篇2

1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖佈置碼放，分片包乾負責。

2）加強現場平面佈置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

4）嚴格按平面佈置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

5）認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種台帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收並做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

8）現場材料保管必須如下規定：

a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批准，按規定辦理臨時佔地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面佈置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小於10cm，地面要墊上木方，並有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

c）現場臨時倉庫中放的.料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能採取必要的防範措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

9）施工用料發放必須遵守以下規定：

a）施工現場必須建立限額發料制度，並設立材料定額員。

b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核台帳。

c）現場的原材及半成品料分開碼放，製作統一的標誌牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。

施工現場管理制度 篇3

1 .為提高建築安裝企業施工管理水平,使現場材料管理工作標準化、程序化、規範化,達到保證質量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。

2 .凡施工所需各類材料,自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工,餘料清退出現場為止的全過程,均屬於施工現場材料管理的範圍。

3 .施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

4 .現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法,並在施工平面佈置圖中標明各種料具存放位置。

5 .根據施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進料加工等計劃並根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃,數據必須準確真實。

6 .根據施工組織設計(方案)中有關的'材料技術節約措施,制訂並實施材料節約計劃,並建立效果考核台賬。

7 .材料進場必須以施工用料計劃為準,嚴格進行驗收並做好驗收記錄,有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。

8 .現場必須設有材料三級明細賬並及時記賬,材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符,並定期進行材料盤點。

9 .現場材料保管必須遵守如下規定。

( l )需在施工現場外臨時存放在施工程用料時,必須經有關管理部門批准,按規定辦理臨時佔地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;

( 2 )現場內露天存放的在施工程用料必須按施工平面佈置圖中標明的位置,分類、分規格碼放整齊,底墊高度不得小於100 ,地面要平整夯實並有排水措施;大堆料存放應界限分明,避免混放;

( 3 )現場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;

( 4 )凡施工現場存放的材料,必須依照其物理及化學性能採取必要的防範措施進行保管,如防潮防雨防曬等措施;

( 5 )料區管理區分片包乾,責任到人。

10 .施工用料發放必須遵守以下規定。

( l )施工現場必須建立限額發料制度,並設立材料定額員;

( 2 )在施工程用料必須進行限額發料,其中主要材料必須建立定額考核台賬;

( 3 )限額發料單必須根據施工任務書或施工預算編制;

( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時籤補限額發料單;

( 5 )按照在限額考核台賬上的登記,及時進行材料核算。

1 1 .現場材料在使用過程中的管理必須執行如下規定。

( l )水泥庫內外落地灰必須及時清用;

( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施,拌合站及施工現場的落地混凝土應及時清用;

( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;

( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴禁隨意截鋸;

( 5 )及時回收施工現場剩餘料具及包裝容器,並妥善保管及時清退;

( 6 )施工操作人員必須做到活完料淨腳下清;

( 7 )施工現場應設垃圾分揀站,及時集中分揀、回收、利用、清運;

( 8 )施工現場週轉材料的使用及管理按《週轉材料管理規範》執行。

12 .現場要設立材料監督員,以監督檢查現場料具的進場使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責任有落實,處理有結果。

13 .現場材料員要及時登記材料賬目,做到日清月結,並及時向上級主管部門上報材料報表。

14 .現場材料核算員要及時做好材料核算工作,做到數據準確、齊全並有分析。

15.各種原始資料齊全,單據裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現場材料管理規範的,按照以下規定進行處罰。

( l )對有以下行為之一的責任單位,罰款200元,對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。

1 )現場無專職材料員或材料員無上崗證的;

2 )現場無材料管理制度而造成現場材料管理混亂的;

3 )未實行限額領料制度的;

4 )現場保安措施不嚴而造成材料丟失的;

5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);

6 )現場料具管理未達到建委下發的《文明安全現場管理標準》的合格標準的。

( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。

l )上報計劃不準或無依據,而造成積壓和浪費者;

2 )超越權限,違反規定渠道,擅自處理現場材料造成經濟損失者;

3 )對進場材料不認真驗收,造成經濟損失者;

4 )對現場料具保管不善,造成經濟損失者;

5 )在材料發放中不執行限額領料制度,造成材料超耗和浪費者;

6 )違反操作規程,造成料具損壞和浪費者;

7 )違反規定擅自外借、轉租料具造成經濟損失者;

8 )違反規定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;

9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規定,以物謀私,給企業造成經濟損失者。

17 .必須作好相關記錄

( l )材料需要用量計劃表;

( 2 )材料供應計劃表;

( 3 )申請定貨計劃表;

( 4 )採購加工計劃表;

( 5 )材料儲備計劃表;

( 6 )國外進口材料計劃表;

( 7 )材料出人庫台賬和領料、發料、退換料台賬;

( 8 )工程竣工材料消耗單統計表。

施工現場管理制度 篇4

1、施工現場交通道路、廠門、彎道、坡道、單行道及交叉道等禁止各種車輛停放，結合現場的具體情況設置禁止車輛停放標記。

2、對破路施工和跨越道路拉設繩索、電纜，應報新奧秦港公司批准，並設有明顯的標記，夜間還應設紅燈，對施工場地狹小，車輛行人來往頻繁的區域應設置臨時交通指揮。

3、交通道路應平坦暢通，路側應設下水道（明溝加蓋）並定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、煙霧、酸鹼等有害物，冬季積雪（冰）應及時排除。

4、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業，如確因施工需要臨時佔用路面或破土施工時，必須報新奧秦港公司批准後方可佔用。

5、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設繩索、支架高度不得低於2m。

6、施工用的履帶吊車、拖拉機等，未採取護路措施嚴禁在現場的道路上行駛。

7、施工用機動車輛和特種車輛（吊車、叉車、翻斗車等）的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，並按公安、交通管理部門的規定定期年審，駕駛員應持有相關部門發放的特種車輛駕駛證。

8、施工單位車輛管理部門，要建立機動車輛及特種車輛的保養制度及維修記錄。

9、施工現場內各種機動車輛執行以下限速規定：

①機動車輛進出大門及轉彎處為限速5km/h，直線行駛不得超過15km/h。

②運輸易燃、易爆危險物品（氧氣、乙炔氣）的機動車輛其排氣管，應裝阻火器，並且掛“危險品”標誌牌。應保持安全車速，保持一定的車距，嚴禁超車，超速、強行會車。

10、機動車輛載貨執行以下規定：

①不準超過車輛核定的載貨量；

②散裝及粉狀中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在車外，必須蓋封嚴密；

③機動車和非機動車載物，必須按規定不準“超長、超寬、超高、超重”；

④貨車、機動車不準人、貨混裝，除駕駛室內可以乘坐額定的人員外，其他部位不準載人。

11、只允許用於施工的運輸工具和設備進入施工現場，不用於施工的交通工具只能停在由新奧秦港公司指定的地點。

12、施工現場的道路必須保持暢通，排水系統應處於良好的使用狀態。道路寬度、轉彎半徑必須保證行車安全要求。場地狹小，行人來往和運輸繁忙地點，應設立臨時交通指揮和交通標誌。

施工現場管理制度 篇5

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總彙報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息，並送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人蔘加。工程祕書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每週例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程祕書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程祕書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證複印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閲。

7、借閲檔案資料需辦理借閲手續。填寫工程資料借閲表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。

五、施工現場文明施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

5、現場施工人員着裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衞生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要繫好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衞管理制度

1、保衞人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衞人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衞人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司彙報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程祕書保管，以備相關人員查閲。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衞人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鈎，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。

1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一週的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，週轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一週材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一週機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1 做好材料採購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4 對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並説明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鈎。

2.5 對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。

2.8 對於週轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/週轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

週轉次數：指新的週轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指週轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分週轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2 項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。

3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。

3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的瞭解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。

4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總枱班數量，下達日台班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。

9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

十二、施工現場罰款制度

一. 安全、文明、現場管理

A、 施工現場平面佈置

1. 施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等佈置，須嚴格按照批准的現場總平面圖中位置佈置，不按照規定的位置佈置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，並按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2. 建築垃圾和生活垃圾不按照現場總平面佈置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

3. 廢舊材料不按照現場總平面圖佈置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4. 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

B、現場安全、文明施工

1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衞生間、沉澱池等，不及時清理排放，每發現一次，罰款200-500元，並按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、按照《施工現場臨時用電安全技術規範JGJ 46-20xx》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

3、每天施工完後應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建築垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批准後，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛牆須按規範敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。

5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

7、嚴禁酒後進入施工現場，一經發現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發生打架鬥毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。

9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。

10、澆築混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批准。混凝土澆築完後應及時將道路沖洗乾淨，否則將受到每次500元的罰款。未經批准嚴禁佔用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

12、安全通道不合格、無安全通道指示標誌、無通道指示標誌、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標註檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不繫安全帶，不按安全規範違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

15、腳手架未按批准的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

16、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1.5m搭設，並且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

17、現場施工機械設備無防護罩，以每一台為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罰整200元，罰款總額累加。

C、對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調責任。

二. 質量管理

A、材料進場

1. 所有材料設備進場前須向監理提交計劃，並報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2. 材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對於材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對於明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，並按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。

3. 材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，並無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

B、隱蔽工程驗收

1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規範要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-20xx元。

2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬於偷工減料的每次罰款5000元。

3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。

4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20xx元。

5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款20xx元，並在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。

6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，並須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

三、進度、報表

A、計劃、進度

1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。

2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯後的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。

3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款20xx-5000元，並按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。

4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。

B、成本

1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。

2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-20xx元。

四、會議制度、文檔資料管理、施工配合

1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須徵得總監理工程師及甲方現場代表的同意，並必須有正當理由。）

2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要於兩日內分發各施工單位。

3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，並交專人登記存檔。所有文件必須形成收發文簽收制度，任何單位不得拒籤。否則將受到200元罰款。

4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時內籤認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。

5、各施工單位須按監理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯繫單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對於拒絕不執行者罰款500-1000元。

6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。

7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對於工人的無理取鬧行為不能採取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，並業主與監理有權要求更換該管理人員。

8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。

9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，並上報業主。

施工現場管理制度 篇6

為貫徹落實《安徽省建築工程施工現場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質[20xx]121號)文件精神,加強施工現場作業人員的動態管理,維護企業和務工人員雙方的合法權益,特制定本制度。

一、項目部採用作業人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。

二、作業人員進場1天內,由項目部勞務專管員登記、核對作業人員個人相關信息後,發放實名制考勤ic卡。

三、所有作業人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。

四、作業人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委託他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業人員刷卡管理工作。

五、作業人員進出施工現場忘記刷卡時,應主動在24小時內向項目勞務專管員説明情況,由勞務專管員開具證明。

六、作業人員刷卡後如有事離開施工現場應辦好相關請假手續,並在門衞室做好登記,違者按遲到或早退處理。

七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發現考勤信息有出入,須及時與勞務專管員、班組負責人核實,確保考勤記錄的真實性和準確性。

八、作業人員進出施工區拒不刷卡,經教育後仍不改正的,按曠工處理;一個月內累計漏打卡三次以上,且不主動與勞務專管員説明情況並進行核對的,按遲到或早退處理,並罰款30元。

九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無異議,交項目經理、勞務專管員審核簽字後,發放工資。

十、因人為因素造成刷卡設備損壞的,須照價賠償。

十一、作業人員完成工作離開項目前,憑工資單退還“實名卡”,如“實名卡”遺失或損壞,賠償“實名卡”工本費50元。

施工現場管理制度 篇7

交底內容:

1.供用電設施投入運行前,用電單位應建立、建全用電管理機構,組織好運行、維護專業班組,明確管理機構與專業班組的職責。

2.用電單位應建立、健全供用電設施的運行及維護操作規定;運行及維護人員必須學習這些操作規定,熟悉本單位的供用電系統。

3.用電單位必須建立用電安全崗位責任制,明確各級用電安全負責人。

4.用電作業人員必須持證上崗。

5.用電管理應符合下列要求:

1)現場需要用電時,必須提前提出申請,經用電管理部門批准,通知維護班組進行接引。

2)接引電源工作,必須由維護電工進行,並應設專人進行監護。

3)施工用電用畢後,應由施工現場用電負責人通知維護班組,進行拆除。

4)嚴禁非電工折裝電氣設備,嚴禁亂拉亂接電源。

5)配電室和現場的`開關箱、開關櫃應加鎖。

6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標誌。

7)接地裝置應不定期檢查。

8)施工現場大型用電設備、大型機具等,應有專人進行維護和管理。

施工現場管理制度 篇8

第一章總則

第一條為了加強建築市場管理，規範項目建設各責任主體的行為，按計劃有序推動工程建設，保質保量完成各項建設任務，制定本制度。

第二條本制度所稱建築市場，是指建設工程項目立項後，參與土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動的各方進行勘察、設計、施工、監理、重要材料和相關設備採購等業務的發包、承包以及中介服務的交易行為和場所。

第二章管理依據

第三條根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等法律和有關法規，以及雙方（多方）簽訂的`合同、招標文件、投標文件及相關承諾，結合本區實際情況，制定本制度。

第三章適用對象

第四條在鹽城市城南管委會工程建設各方責任主體，包括且不限於建設單位、施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、營銷公司、物業服務企業、酒店管理公司等。

第四章任務管理

第五條圍繞項目建設的總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時間、質量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務）目標等。

第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的時限和服務承諾（含獎罰），以不影響工程建設為原則確認後實施。再由各責任主體的階段工作細化到每個月，由建設單位（或城南管委會建設局）定期組織檢查月計劃完成情況作為結算依據，並登記備案作為各單位信用等級評定和招標建議的依據之一。

第七條對各節點完成時間進行定期、不定期檢查，並實行過錯追究制。

第五章制度管理

第八條各責任主體應根據項目特點結合公司規章制度和城南管委會相關規定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。

第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區別對待，分類管理，明確責任。

第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務）管理體系等，形成各項制度後到建設單位（或城南管委會建設局）登記，作

為檢查工作的依據之一。

第六章人員管理

第十一條按招標文件、投標文件要求明確參與項目建設人員，結合項目特點細化補充明確各項體系的人員，書面材料到建設單位（或城南管委會建設局）進行登記備案、身份核實（提供身份證原件、複印件請公安核對；職稱原件、複印件，以及各種資質資格證書複印件請人事局招標辦核實，以及公司的證明材料），如遇工作調整及時備案。

第十二條手續齊全由建設單位（或城南管委會建設局）檢查，定期、不定期進行檢查、抽查、核查。發現人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。

第七章單位管理

第十三條建立有效聯繫機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。

第十四條每月固定時間由總經理或經營副總與建設單位（或城南管委會建設局）進行對接，分析原因、總結經驗教訓並明確採取措施，協商一致後納入下月工作目標進行考核。

第八章績效考核

第十五條根據每個月的工作目標完成情況結合制度執行情況，由城南管委會建設局牽頭，各方責任主體參加進行綜合評分，評出優、中、差，並在城南管委會和項目建設所在地公佈。

第十六條對違法違紀產生嚴重後果責任，建設單位對各方責任主體追究經濟和法律責任。

第十七條與各行政審批管理部分（規劃審批、圖紙審查、人防審查、節能、抗震、質檢、安監、審計及環保等等）建立有效聯繫體制。

第十八條在項目審批審核過程中對違反強制性規定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進行聯合評定，評出優、中、差，並推薦限制在以後項目中使用。

第十九條工程結束進行總體評定，如工作目標未完成，按合同約定處理並在各單位信用等級和信譽中體現，作為投標評選的依據之一。

第九章展開活動

第二十條積極組織比學趕幫超活動，城南建設局對區內各參與單位將組織相互學習、綜合競賽等活動。引導創優、營運建築市場積極向上的氛圍。

施工現場管理制度 篇9

第一章總則

第一條為了加強公司建築工程施工現場的消防安全管理,預防施工現場現場火災的發生,根據《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》和有關的法律、法規的規定,結合本單位實際情況,制定本規定;

第二條本辦法適用於所有在我公司從事新建、改建、擴建、裝飾裝修建築工程的施工現場,以及在單位範圍內進行建築工程的建設單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。

第二章施工現場的管理工作

第三條建築工程施工現場的消防安全,由施工單位負責,建設單位與施工單位合同中應明確各方對施工現場的消防安全責任。

建設工程施工實行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現場的消防安全實行統一管理。分承包單位負責分包範圍內施工現場的消防安全工作,並接受總承包單位的監督管理。

第四條施工單位應當落實防火安全責任制,確定一名施工現場負責人,具體負責施工現場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負責日常防火安全管理工作。

第五條施工單位應當按照本辦法及工程合同,做好以下各項工作做。

(一)施工現場實行逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制,明確施工單位的一名行政領導為施工現場的消防安全負責人,全面負責施工現場的消防安全工作,並根據需要明確施工現場的消防安全分管負責人,對分管範圍內的'消防安全工作負責。

(二)根據建築工程的規模和火災危險性,配備專職和兼職消防人員,負責日常的消防安全工作。

(三)組織制定施工現場消防安全方案及處置措施,研究和落實火災隱患的整改措施,定期對施工人員進行消防安全教育。

(四)根據建築工程規模和火災危險性制定施工現場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現場必須按照動用明火的範圍、時間和危險程度建立相應的審批制度,並嚴格履行明火動用的審批手續。

第六條施工單位應根據施工現場特點設置以下消防安全標誌或圖示:

(一)消防設施標誌。如:在消防設施、器材附近適當位置,用文字或圖例標明名稱和使用操作方法;

(二)提示性標誌。如:在顯著位置設置施工現場總平面圖,疏散通道、安全出口按規定設置疏散指示標誌;

(三)警示性標誌。如:在危險場所或重點部位設置禁止標誌。

第七條建設單位應做好以下各項工作:

(一)組織人員對施工現場進行檢查;

(二)檢查施工現場消防安全制度、消防安全管理措施的執行和落實情況;

(三)檢查施工現場人員的消防安全知識掌握情況;

(四)檢查施工現場動火作業操作人員是否持證上崗作業;是否辦理動火許可證;是否已經對用火地點周圍的易燃、可燃物進行了清除,並配備了滅火器具;

(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進行審查;

(六)對施工現場存在的火災隱患整改情況進行跟蹤監督。

第八條有下列情形之一的,建設單位應對施工單位終止合同或停工整改:

(一)建設工程未按規定進行消防審核同意,擅自施工的;

(二)施工現場存在重大火災隱患的;

(三)施工單位沒有組織開展防火檢查,發現火災隱患沒有及時整改的;

(四)施工單位沒有開展消防安全培訓或隨機抽查員工回答準確率低於80%的。

第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業人員應當按照有關規定,接受包括消防等內容的安全培訓,獲得相應的資格證方可上崗。

第十條施工現場發生火情時,應立即撥打“119”電話報警,並迅速組織力量疏散人員,撲救火災。

火災確認後,應立即上報安全部門。

火災撲滅後,應當保護現場,接受事故調查,如實提供火災的有關情況。

第三章施工現場的防火安全

第十一條施工現場的平面佈局應以在建工程為中心,明確劃分用火作業區、材料堆放區、倉庫區及臨時生活辦公區、廢品集中站等區域,並應符合下列要求:

(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業區應設置在在建工程可燃材料堆場或倉庫25m之外。

(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應設置在施工區、生活辦公區25m之外。

第十二條施工現場應設消防車通道,寬度不得小於3.5m,保證臨時消防車能停靠施救。

第十三條建築物高度超過24m時,必須落實臨時消防水源,設置具有足夠揚程的高壓水泵。當消防水源不能滿足

滅火需要時,應增設臨時消防水箱。

第十四條施工人員宿舍不得設置在建設工程內,禁止使用易燃可燃材料搭設,宿舍內禁止使用功率大於200w的電器設備(包括取暖設備、電加熱設備),禁止使用液化石油氣。宿舍區要指定專人負責消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。

第十五條施工現場動力線與照明線必須分開設置,並分別選擇相應功率的保險裝置,嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現場必須保證施工安全要求的夜間照明。

第十六條作業人員動用明火前,應消除明火點周圍的可燃物,落實監護人員和監護措施,並配備充足的滅火器材。

第十七條存在下列情況之一的,禁止動用明火作業:

(一)現場操作工沒有操作證;

(二)在動火審批的範圍內未履行審批手續;

(三)操作工不瞭解動用明火作業現場周圍情況;

(四)用可燃材料做保温、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未採取切實可靠的安全措施;

(五)作業現場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未採取有效安全的措施;

(六)作業現場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;

(七)交叉施工作業中,動用明火對其他施工設備和人

員安全構成威脅;

(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構)築物安全構成威脅;

(九)按有關規定必須禁止動用明火。

第十八條電氣焊、切割的弧火花點必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點周圍和下方應落實防火措施,並應指定專人現場監護。

第十九條工程施工中使用帶有揮發性的易燃材料時,施工現場應良好的通風條件,周圍禁止明火。如施工現場自然通風條件不良的,應安裝通風設施後方能施工。

第二十條施工現場應根據實際情況配備足夠的滅火器材,並放置在顯眼和便於取用的地方,同時設立醒目標誌。

第二十一條建築工程施工現場內禁止隨處吸煙、流動吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業區等處應設置明顯的禁煙標誌。

第二十二條使用易燃、易爆、可燃氣體或液體數量較多的施工現場,應選擇安全合適的地點建造臨時危險物品倉庫;使用量較少的,應設臨時存放點,並設專人保管。倉庫保管員應按當天用量發往施工現場,並做好登記。

油漆、稀料等危險物品臨時存放點應設置在施工作業區以外安全合適的地點,臨時存放點與其他部位之間應設有效的防火分隔,並設置明顯的標記和禁止明火標誌。臨時存放點內危險物品的存放量不應超過100kg,不得與其他物品混放。

第二十三條施工單位對施工中產生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理,嚴禁在施工現場焚燒。施工剩餘的油漆、稀料應集中臨時存放,統一處理。

第四章消防安全保障金

第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應向我公司安全部上繳消防安全保障金。

第二十五條消防安全保障金的提取標準為:工程項目造價在100萬元以下的(含100萬元)上繳消防安全保障金5千元至1萬元;工程項目造價100萬元至1000萬元(含1000萬元)上繳消防安全保障金1萬元至5萬元;工程項目造價在1000萬元以上的上繳消防安全保障金5萬元至10萬元。工程竣工經檢查驗收合格後退還全額消防安全保障金。

第二十六條對於施工單位消防安全管理不合格仍違章建設施工的,安全部將扣除消防安全保障金並另對建設單位進行同等資金的處罰。

施工現場管理制度 篇10

1.施工工地現場由公司指派項目經理全權負責管理，現場一切事宜均由項目經理統一安排，有事需項目經理解決，請與項目經理協商，不得擅自做主。

2.項目經理有問題要及時向工程部聯繫與相關負責人協商解決。施工人員必須服從管理，維護公司形象，穿着公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客户，不能與客户發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇參觀客户參觀工地現場及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。

3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名。

4.工人施工前項目經理要詳細交底，施工圖由項目經理、客户、工程部各持一份，裝修過程中相互監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。

5.保護成品與半成品，不疊放、堆放，不放置任何物品，必要時應採取遮蓋、包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償。

6.保持施工現場的衞生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不在工地留宿；入廁需到物業指定地點，不準使用客户潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客户在現場吸煙，工人有義務進行及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場所有施工人員扣除當天工資。（按每人每天70元計算）

8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，水電線路等改造規定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。

10.注意防盜，防火安全，客户購買的材料，項目經理必須妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時拉閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀守法，不得參與社會糾紛，嚴禁閒雜人等逗留於工地。

12.維護公司形象，提高自身道德素質的'修養，若受到客户的好評將給予獎勵。

13.根據現場狀況規劃專用的材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的相關物品必須堆放清潔、整齊、有序。

14.施工現場必須保持清潔、整齊、建渣應統一堆放並每天清潔。

15.貴重及易損材料應特別注意，嚴防損壞、丟失、保護原有設施。

16.電動工具小心使用、注意安全，經常保養及維修。

17.現場所有插座板及插頭，均應使用合格產品，使用時不得有電源線及有電部分裸露；如有損壞，立即更換。

18.施工現場嚴防煙火，不得亂拉接線路及燈頭等；不得使用花線作為電源線，不得將電線直接插入插座，線路嚴禁超負荷，舊房改造電路必須先安裝電保護開關，方可施工。

19.施工現場用水小心謹慎，嚴防浸泡木製品及滲透到下層，用水場地應固定。

20.施工現場各工種應相互協調配合，嚴禁相互污染，損壞成品。

21.嚴禁帶家屬及小孩到施工現場，嚴禁打架鬥毆，不得在施工現場煮飯。

22.文明施工，維護公司聲譽，注意節約水電，不得在現場隨意大小便，每天收工後應完成門窗水電氣的關閉。

23.裝修房櫥櫃、洗滌盆、衞生間洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件應封閉保存。

24.裝飾木製作飾面上嚴禁堆放任何物品，防止污染及釘眼反鏽，櫃內不得堆放雜物。

25.以上各條施工現場所有人員必須嚴格遵守，如有違反每次罰款100元。