當前位置:萬佳範文網 >

文祕 >談判技巧 >

模擬商務談判範文3篇

模擬商務談判範文3篇

在緊張的談判中,沒有什麼比長久的沉默更令人難以忍受.但是也沒有什麼比這更重要.另外我還提醒自己,無論氣氛多麼尷尬,也不要主動去打破沉默.下面本站小編整理了模擬商務談判範文,供你閲讀參考。

模擬商務談判範文3篇
模擬商務談判範文篇01

中國上海迅通電梯有限公司和美國達貝爾公司的合資設廠談判

談判甲方:中國上海迅通電梯有限公司

談判乙方:美國達貝爾公司

一、基本情況

1、中國上海迅通電梯有限公司電梯產品佔國內產量的50%,是國內同行業中的佼佼者。當該公司與美國合資興建有限公司一事一經立項,即預先做好了充分的準備工作。首先,上海迅通電梯有限公司派人赴美國實地考察,在綜合評判的基礎上,共同編制了可行性研究報告。回國後,又專門挑選和組織了一個談判班子,包括從上級部門請來參與談判的參謀和從律師事務所聘來的項目法律顧問,為該項目的談判奠定了一個良好的基礎。

2、美國達貝爾公司是美國電梯行業的第一大公司,是享有盛名的大公司,在世界上有100多個分公司,他們的電梯產品行銷全世界。在談判之前,美方對國際、國內的市場做了充分的調查瞭解,進行了全面深入的可行性研究。他們還特別對中方的合作伙伴做了詳細的分析和了解,全面掌握了與談判有關的各種信息和資料,並在此基礎上,組織了一個精幹的談判班子,該班子由公司董事長兼首席法律顧問充當主談人。

3、此次項目投資大,且達貝爾公司是享有盛名的大公司,對中方的意義非同小可。另外美國達貝爾公司的目光是長遠的,此次來中國談判,事先做過充分的可行性調查研究,此項目旨在打開中國市場,並且在合資企業的股份多於中方。中國上海迅通電梯有限公司是其最合適的合作伙伴,因為無論從技術到產品都是國內第一流的,如果美方在中國的第一個合作項目失敗,再想在中國投資合辦企業就比較困難了。

二、談判問題:

1、在中美合資談判中,首先遇到的就是合資企業的名稱問題,美方建議定名為“達貝爾電梯中國有限公司”,但遭到中方的反對。請陳述反對理由,並商討一個兼顧雙方利益而且對雙方都最為有利的一個名稱。

2、關於產品銷售問題,在該項目的可行性研究中曾有兩處提到:一是“美方負責包銷出口量的25%,其餘75%在國內銷售”;二是“合資公司出口渠道為達貝爾公司、合資公司和中國外貿公司”。雙方在這一表述的理解上產生了分歧。這種理解上的分歧,構成了談判的嚴重障礙。美方對此表述的理解是:許可產品(用外方技術生產的產品)只能由達貝爾獨家出口25%,一點也不能多,而其他的兩個渠道,是為出口合資企業的其他產品留的。而中方的理解是:許可產品25%由達貝爾公司出口,其餘75%的產品,有可能的話,通過另外兩條渠道出口。雙方為此互不相讓。如何體面、務實的解決這次爭端成了擺在雙方談判小組面前的問題。

請通過此次商務談判重點解決以上兩問題。

模擬商務談判範文篇02

中澳鐵礦石談判----力拓集團與中國寶鋼

甲方:中國寶鋼

乙方:力拓集團

06、07的中國鐵礦石談判剛剛結束,20xx年戰火又已揚起,而且一開始就是攻堅戰,澳大利亞鐵礦石供應商力拓集團與中國寶鋼集團的鐵礦石談判仍在進行中,力拓仍堅持要求中國鋼廠在運費上給予補償。雙方談判的成功與否將對中國與澳大利亞之間的鐵礦石進出口貿易產生重要影響。請雙方代表切實代表自己國家和公司利益、綜合考慮多方面因素進行談判。

談判考核目標:甲乙雙方在談判中如何維護自己國家和公司利益?

模擬商務談判範文篇03

甲方:金虎公司

乙方:學子公司

金虎公司擁有一家經營比薩的快餐外賣店。去年營業額193750英鎊,税後利潤36750英鎊。這家店開業已經數年,位置極佳,對面是一家生意興隆的大商場,離得最近的是家“麥當勞”,距離在800米以外,位於商場的另一頭。金虎公司打算趁生意還算紅火的時候,及時把它盤出去,廣告上要價175000英鎊,計:存貨值5000英鎊,廚房設備估價25000英鎊(購進時花了35000英鎊);餐廳設備在三年前新置時花費19000英鎊;其餘部分為店堂不動產和商業信譽無形資產的估價。

學子公司在本市其他處所已經擁有兩處經營比薩餅的快餐店,為了擴充營業,打算只要價錢公道、位置適中就再購進一家新店。原有的兩處,營業都相當不錯,學子公司信心十足,認為自己管理嚴格,加上產品適銷對路,購進新店後能再次獲得成功。

學子公司為此曾和多家快餐店進行接觸,但均因價錢談不攏而作罷。現在學子公司看中了金虎公司店和另外一家,認為條件都不錯,符合自己的要求。存在的問題是:學子公司雖能從銀行獲得貸款,但還不足以支付金虎公司的要價。即令先付一半,仍力不從心,希望能分四年付清。

開局談判解決雙方問題?

  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wjfww.com/wenmi/tanpan/kr7eo9.html
專題