營銷副總崗位説明書大全

營銷副總崗位會有什麼區別?以下小編為大家歸類的，供大家參考。

篇一：營銷副總崗位説明書

一、協助總經理負責公司生產經營全面工作，對總經理負責。

二、全面監控公司產品營銷工作，負責組織房款回收和按揭工作。

三、負責企業戰略策劃，組織行業和市場調研，組織制定企業經營計劃，組織制定、實施公司產品營銷方案。

四、負責公司與項目所在地的地方關係協調工作。

五、負責公司項目開發的前期工作，協助做好工程預算和各種經濟合同的審核工作。

六、負責協調售樓部與財務部的業務往來關係，監控批准銷售商品房買賣合同的履約兑現，監管售前、售中、售後服務工作。

七、負責公司高管以下人員招聘的初審工作。

八、 協助總經理主管企劃經營部、售樓部、物業公司。

篇二：營銷副總崗位説明書

1、參與公司重大經營決策過程，併為公司戰略性營銷項目提供建議;

2、負責公司戰略性大客户的開發、維護、管理及客户服務;

3、根據項目計劃，制定銷售政策和執行營銷方案;

4、負責所轄業務部門業務規範、流程的建立，並對制度的執行進行監督和指導;

5、負責所轄業務部門銷售計劃的整體管理，包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預算的控制;

6、負責所轄業務的全面管理，包括市場推廣、業務公關、項目跟進、實施、商務談判、合同簽訂及售後服務等，並針對重點項目和重要客户、廠家進行跟蹤和維護;

7、負責所轄業務相關費用的審核，並對實際效果負責;

8、負責所轄業務部門管理人才隊伍的建設工作;

9、負責本部門與公司其它各部門的協調。

篇三：營銷副總崗位説明書

一.貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。

二.協助總經理制定總體的營銷策略並組織實施，落實相應的銷售目標、市場目標和具體的實施方案。

三.負責市場營銷部的日常工作，負責公司所需的原材料的購買和產品銷售工作。

四.制定公司整體營銷計劃和費用預算，並對費用的支出進行總體控制。

五.組織蒐集市場情況，進行深入的分析和研究，提供市場運作方向性建議或改進措施。

六.貫徹執行公司的各項規章制度和業務準則，完成公司下達分管部門的各項工作和指標。

七.協助質量技術部門做好產品質量的反饋和跟蹤服務工作。

八.及時、準確傳達上級指示並貫徹執行。

九.參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。

十.定期向總經理彙報日常工作情況。

篇四：營銷副總崗位説明書

1、組織構築營銷理念，創建營銷體系，建立健全營銷管理制崐度。

2、組織擬定營銷策略、市場策略、產品定價策略、銷售渠道崐策略、促銷策略和營銷組合策略。

3、搞好市場調查、分析和預測工作，擬定營銷目標和計劃，崐為公司制定發展規劃、年度經營目標提供可靠的依據。

4、組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的崐情報和顧客的情報，以便公司獲得更廣闊的市場。

5、參與產品定價工作。

6、組織搞好發貨、收款管理，保證資金及時回籠。

7、堅持“以銷定產”和“以產定銷”相結合的原則，搞好產崐品的促銷工作，組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及崐重大的公關事務處理。

8、合理支配和控制銷售費用。

8、組織建立銷售網絡，加強特約經銷商和專賣店的管理。

9、領導售後服務工作，建立售後服務網絡，為用户提供滿意崐的產品和服務。

10、加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的素質。

11、根據公司年度工作大綱的要求，負責本系統方針目標的崐制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

篇五：營銷副總崗位説明書

第一條：在總經理的領導下，全面負責公司產品的市場開拓，客户管理及市場推廣，營銷過程的組織與監控。定期組織市場調研，分析市場動態，制訂調整市場營銷策略，確定主要目標市場，建立市場渠道結構，貫徹執行公司的整體經營計劃及總體經營目標;

第二條：結合公司遠、近目標，財務預算要求，分析市場環境，協調有關部門制訂產品的價格政策，營銷政策及實施方案，督促營銷部按時完成營銷任務;

第三條：每月分析營銷動態，市場競爭發展態勢。找出存在問題，提出改進方案及措施，確保營銷各項工作的順利完成;

第四條：協調各類資源，經常保持與客户的密切聯繫，同客户建立長期穩定的協作關係;

第五條：提交主要市場推廣活動、展會、廣告、座談等事務的實施方案;

第六條：定期檢查營銷部工作計劃的實施情況並適時適度地提出必要的調整方案，經總經理辦公會通過後，組織實施;

第七條：掌握產品價格政策的實施情況，針對不同客户層羣，可採用必要的批量差價，預付現款結付折扣等不同層次的價格對策，確保公司有較高的盈利水平;

第八條：定期走訪客户，掌握其它公司的營銷政策，價格水平，分析競爭態勢，適時調整產品的市場推廣策略，迎合市場競爭的需要;

第九條：參加公司的資金平衡會，收款分析會，業務協調會，產品質量分析會等相關會議，掌握客户拖欠款情況，分析拖欠原因，組織拖欠款的催收，防止長期拖欠，形成呆賬;

第十條：制訂必要的營銷工作流程，營銷管理制度，並依規組織實施。控制不必要營銷費用的開支，監控銷售費用的合理使用;

第十一條：參加合同及招標文件的商務評審，監控合同的簽訂與執行; 第十二條：培訓和造就一支不同年齡，不同層次的專業銷售隊伍;

第十三條：協調處理營銷部與公司相關部門難以協調的事項;

第十四條：承辦公司交辦的其它工作。