入職培訓的目的及內容

入職培訓如何做?

1. 入職培訓的目的是什麼?

我們所説的入職培訓，也就是新員工培訓，是企業將新聘用員工從社會人轉變成為企業人的過程;也是新聘用員工從組織或團隊外部融入到組織或團隊內部，併成為團隊一員的過程。所以，入職培訓最主要的目的就是幫助員工熟悉、適應企業環境和文化，明確自身角色定位，進而促進新員工在企業內部發現自己的發展路徑，不斷髮揮自己的才能，從而推動企業的發展。

原諾基亞中國公司人力資源經理張曉彤女士説“對企業來講，新員工未來選擇如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展，很大程度上取決於在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受。在此期間，新員工感受到企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關係密切。”

2.入職培訓應該包含哪些內容?

清楚了入職培訓的目的，那麼培訓的內容也就基本確定了。一般情況下，我將入職培訓的內容分為三個模塊：企業背景、企業文化和規章制度。在計劃入職培訓時最主要的原則是：應知應會，也就是企業需要讓新員工知道的瞭解的，還有就是需要新員工執行的落實的。“應知”就是企業背景和企業文化，“應會”就是規章制度，是我們希望員工遵守和執行的。

3.如何評價入職培訓的好與壞?

簡單地説，能夠實現入職培訓的目的的就是好的入職培訓。我們經常會被一些五百強企業或者知名企業的入職培訓所震撼，一來是這些企業的入職培訓持續週期長，二來是這些企業的入職培訓投入大。但是不管投入的時間和金錢有多少，入職培訓最根本的目的是不會變的，無非是大企業希望新員工能更好的融入到企業文化中(説的不好聽就是希望能夠給員工徹底洗腦)。但是小企業小公司怎麼辦?很多企業還在為生計發愁，很多企業也沒有完善的企業文化，入職培訓沒法跟大企業比，那麼我們就腳踏實地，把員工“應知應會”的交代清楚，讓員工知道公司是原來是做什麼的，現在在做什麼，以後要做成什麼樣?同時，告訴員工公司提倡什麼?反對什麼?禁止什麼?幫助員工熟悉公司，瞭解制度流程，為員工未來的工作排除掉一切可預知的障礙就好了。

最後，分享幾點關於入職培訓的感悟：

(1)不論形式如何，入職培訓一定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎廢食。

(2)必須實事求是，避免打雞血、畫大餅。是什麼就是什麼，一開始的隱瞞或欺騙，只會帶來不可預知的風險。

(3)職業生涯規劃課程一定要與企業發展相聯繫。如果要講職業發展規劃，那麼請於企業實際相聯繫;否則，就不要講。

(4)儘可能讓公司高管參與授課。任何員工都需要重視，但重視不是嘴上説的，是要有實際行動。

(5)培訓後一定要考核、評估與跟進。沒有考核評估的培訓是形式，但是入職培訓的目的不是考核也不是評估，而是幫助員工熟悉、適應公司，所以，請適時跟進，確保入職培訓能夠達到目的。