某企業財務目標管理制度

第一條 總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

第二條 各部門目標：

1.貿易部：

(1)充分消化現有產能。

(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率( )%，年度外銷金額( )元。

2.內銷部：

(1) 估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。

(2) 建立內銷銷售網，擴大現有客户的採購規格及數量。

(3)呆品處理。

(4)內銷成長率( )%，年度內銷金額( )元。

3.供應部：

(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟採購量。選擇優良供應廠商，商訂長期採購合同;加強比價功能，降低採購價格。

(3)降低平均庫存量：a料( )天，( )磅。b料( )天，( )磅。 機物料降低( )%，( )元。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業關係室：

(1)建立人、物出入廠管理規則。

(2)加強警衞勤務訓練。