例會制度範文（精選23篇）

例會制度範文 篇1

教研組是學校落實教學工作，開展教學研究和提高教師業務水平的或者要基礎。為穩固教學的中心地位，為使教研組長有效組織好本組教師學習黨的教育方針，教育科學理論，端正教育思想，達到教會學生學會學習的目的；為進一步貫徹“集中領導、分級管理”的方針，充分發揮教研組在教學中的調研、監控、科研的作用，教導處依據本校教學實際，特制定如下教研組長例會制度：

一、每學期依據校歷，單週一召開教研組長工作例會，（時間統一安排在上午第二、三節課內），非特殊情況不準請假。

二、例會內容：

1.學期開始，教導處組織教研組長學習討論學校工作計劃及教學工作計劃。各教研組要制定相應的聯繫本組實際的教研組工作計劃與實施細則。

2.學習有關的教學理論，教學思想，教學實例，交流教學心得（定中心發言人）。

3.反饋檢查學生作業及教師批改作業情況，反饋教師教案檢查情況及公開課、示範課、觀摩課評比結果。

4.接受校長室指導，聽取校領導意見，對照、檢查、總結教學工作中的得失，提出整改意見與建議。

5.期中、期末對考試科目進行質量分析。

6.發揚先進，激勵後進，獎罰分明。

7.其它日常教學工作的安排、佈置、檢查。（如試卷抽樣檢查，幫困情況調查等）。

三、例會考勤：

教務處將嚴格考勤制度，對缺席者要補課，對無故不參加者，將按學校有關規定處罰。

例會制度範文 篇2

1、目的

規定安全會議的內容、形式和要求，保證安全生產工作的貫徹執行。

2、適用範圍

以上部門（團隊）

3、負責任的人

以上人員（團隊）負責人

4、工作程序

4.1要了解和掌握不同時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動做好預防措施，確保安全生產，必須認真落實安全生產會議制度。

4.2會議的主要內容是安全生產，包括以下幾個方面:

4.2.1瞭解上期、上班的安全生產工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的安全生產工藝操作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級有關通知和文件的精神。

4.2.3通知違規、不良現象和不安全行為；表揚遵紀守法的先進事蹟。

4.3會議形式及負責人

4.3.1班前、班後有監控器或生產調度負責人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產調度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上。

4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負責。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。

4.3.3定期安全生產會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導安全工作，及時傳達上級有關文件和指示。公司每月召開一次安全生產例會。安全部門組織安全部副部長、安全乾事及相關職能部門負責人蔘加。由公司負責安全工作的副經理主持。地點在安全部門，負責記錄。

認真落實安全生產例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。

各單位在上月公司安全生產例會前向公司提交匯總資料。各有關單位要認真總結安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，並報告有關資料。

4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產的領導機構。每季度至少召開一次全體委員會，總結上一季度的工作，批准下一季度的'工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數量。

公司安全委員會會議決定的事項應認真執行，對造成非執行人員傷害的，應予以處罰。

公司安全委員會由安全科詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。

4.3.5緊急會議由部門領導酌情召開。

4.4會議前，召集人應準備有關資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，並在會議後發出會議摘要。

4.5在通知與會者時，應清楚説明會議的主要內容、開始時間、大致時間及地點。

4.6被告知需要參加會議的人員應按時參加會議。不能參加會議的，應當在會議前和召集部門負責人説明情況，並取得批准。

4.7會議決定的部門和負責人必須認真執行，及時完成。

4.8未經允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權給予經濟處罰。

5、補充規定

本系統由安全部分解釋。

本制度自制定之日起施行。

例會制度範文 篇3

為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業主、監理、設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標責任。

施工例會管理職責

1、項目經理負責施工例會制度實施的檢查、監督和指導工作。

2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關會議，並記錄會議內容和組織實施。

施工例會管理規定

1、施工例會應作詳細的記錄，並妥善保管，以備查詢。

2、施工方案及技術供應彙報會議

1）、施工方案及技術供應彙報會議由項目經理組織，技術負責人及施工人員參加。

2）、項目開工前，項目部應將施工方案、技術供應計劃等向分公司工程質安科詳細彙報，以便施工方案的審批確定，技術供應的落實。

3、工程成本分析會議

1）、工程成本分析會議由項目經理組織，技術負責人及相關人員參加。

2）、項目開工前，項目部應組織相關人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應防範對策。項目施工過程中，應定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。

4、圖紙會審會議

1）、施工圖紙接收後，項目部應組織進行圖紙會審，會議由項目部技術負責人組織，項目所有施工人員參加。

2）、會議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現的問題，並參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時向監理單位、設計單位和建設單位申報，並做好工程認證及索賠工作。

5、技術交底會議

1）、項目施工總技術交底由項目技術負責人組織，項目部所有技術人員參加；分部分項工程由主管施工員及質檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質檢員、試驗員及施工班組長參加。

2）、項目總技術交底根據設計院技術交底情況，結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質量要求、安全保障措施等。

6、安全教育會議

1）、項目開工或復工前，項目部應組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經理組織，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術負責人、施工員及相關人員參加。

2、項目開工或復工前，項目部應組織相關人員對全體員工及勞務人員進行安全教育，學習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，並定期召開安全工作例會。

7、施工調度會

1）、施工調度會由項目經理（或副經理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。

2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每週應召開調度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖後現象、拖後原因及趕工措施，並落實下週的生產任務、所需材料。

8、施工計劃調整會議

1）、施工計劃調整會議由項目經理組織，項目部主要管理人員參加。

2）、項目施工過程中，如出現重大設計變更及發包人違約等現象，項目部應組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調整施工計劃上報監理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，並設專人進行記錄。

9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應及時召開會議。

例會制度範文 篇4

為了更好的學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》和相關法律法規以及上級主管教育行政部門的有關安全生產文件、會議精神，制定學校安全管理規定，有針對性的解決安全工作中出現的問題，不斷改進和完善安全管理工作，結合學校實際情況，特制定本例會制度。

（一）例會分類

1、學校安全領導組每季度組織全體中層幹部召開一次安全工作會議，由組長或副組長主持。

2、安全保衞處每週組織召開一次安全工作會議，由安全保衞處主任主持召開。

（二）時間安排

1、學校安全工作會議，定於每季度的第一個週週二上午召開，佈置本季度學校安全工作。

2、安全保衞處會議，定於每週六上午8:30召開，主要是小結上週工作和安排下週工作，分析學校的安全動態。

3、安全緊急會議或臨時會議，根據情況另行通知。

（三）會議管理

1、全體中層幹部必須按時參加會議，遇有特殊情況不能參加會議或中途需要處理的，必須得到主持人的同意，不得無故缺席。

2、召開會議時安全保衞處主任要認真記錄會議內容，及時向相關人員傳達會議內容並認真落實各項工作，確保學校平安穩定。

例會制度範文 篇5

一、工會委員會每學期至少召開1—2次例行會議，並由工會辦公室做好會議記錄。

二、工會委員必須按時參加會議，會議期間不得做與會議無關的事情，積極發言討論，發言實事求是、有針對性，真實反映所瞭解掌握的情況和教職工的心聲；

三、會議不準遲到、早退，因事不能到會，須向學院工會主席請假；

四、每次會議除貫徹執行上級工會的決策部署和安排的工作任務外，應根據學院具體情況增加議題；

五、每次會議召開，事先要有會議議程，做好會議前的準備，做到開短會又解決具體事情。

例會制度範文 篇6

第一條為進一步加強對安全生產工作的組織領導，及時研究解決安全生產工作有關問題，預防和減少生產安全事故，制定本制度。

第二條區政府安全生產工作例會（以下簡稱例會）包括以下形式：

（一）區政府常務會議（列議題）。

（二）由區長、副區長主持或區長、副區長委託召開的研究安全生產工作的專題會議（包括現場會、安全生產形勢分析會、安全生產調度會等）。

會議主持人可以根據需要確定與會單位和人員。

第三條例會每月至少召開1次，原則上定於每月上旬召開，具體時間根據實際確定。

第四條會議內容主要包括以下方面：

（一）通報、分析安全生產形勢；

（二）傳達貫徹中央、省、市關於安全生產工作的重要指示，研究落實區委、區政府部署的工作；

（三）研究部署加強安全生產工作的措施；

（四）研究制定區政府有關安全生產工作的重要政策、工作制度；

（五）研究分析安全生產工作出現的問題，制定整改措施；

（六）其他安全生產工作重要事項。

第五條以區政府常務會議形式召開的例會由區政府辦公室組織；以其他形式召開的例會由區政府安委會辦公室或相關部門（單位）組織。

第六條要做好例會會議記錄，研究重大事項的要形成會議紀要。區政府常務會議紀要由區政府辦公室起草，經會議主持人簽發；以其他形式召開的例會，由區政府安委會辦公室或會議組織部門（單位）起草，經區長、副區長簽發，報區政府安委會辦公室備案存檔。

第七條區政府常務會議確定的安全生產方面的重要事項，由區政府主管部門按各自職責組織落實；以其他形式召開例會確定的安全生產方面的重要事項，由區政府安委會辦公室或會議組織部門（單位）牽頭組織落實。

第八條各鄉鎮人民政府（街道辦事處）、兩園區、負有安全監管職責的區直有關部門根據本地區、本部門安全生產工作情況，建立相應的安全生產工作例會制度。

例會制度範文 篇7

為進一步完善我校安全管理工作責任制，增強我校安全管理和治安防範工作，結合我校實際情況制定本制度：

1.每月的第一週週一召開安全工作領導組成員會議，會議一般有學校安全工作領導小組成員、學校安全工作小組成員參加；如有必要請所有教師參加。每次會議都有中心議題。主要是分析排查學校安全穩定工作情況，分析原因，制定防範措施，落實整改措施。

2.每月分別召開一次門衞、食堂和小商店管理工作人員會議，學習安全穩定工作有關精神，聽取彙報，提出要求。

每次會議都要形成書面記錄材料備查。

3.通過安全例會調動學校領導、教師人人蔘與安全工作管理，通力合作，形成齊抓共管的良好局面。

4.安全例會不流於形式，安全周彙報記錄要有對不安全隱患的改善辦法，確保安全工作例會的實效性。

5.安全例會要明確專人做好會議記錄並存入學校安全檔案。

本制度為學校安全管理責任落實的基本體現，自修訂之日起執行。

例會制度範文 篇8

一、 計算機學院學生幹部例會每月召開兩次，時間分別為：每月第一個星期一和每月第三個星期一。幹事例會為各部門單獨召開，有個部門部長遭際，時間在每月第一次幹部例會之後一週內，具體時間由各部門部長決定。

二、 出席幹部例會的人員為主席，副主席，主席助理及各部正副部長。出席幹事例會的人員為部門正副部長及相應部門的全體幹事。

三、 幹部例會的考勤由祕書處部長負責，幹事例會的考勤由各部部長負責。任何人不得無故缺席，如有特殊情況，應事先與考勤負責人説明。

例會制度範文 篇9

目的：為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

適用範圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。

職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

領導小組和安全監督管理小組安全會議

每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

會議主要內容：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

不定期安全生產會議

由公司根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

相關要求

會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。

通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得

到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

例會制度範文 篇10

為加強和改進學校行政領導工作，保證黨和國家路線、方針、政策的貫徹執行，促進學校日常行政工作的科學化、制度化、規範化，提高領導水平和工作效率，根據《中華人民共和國高等教育法》的規定，結合學校實際，制定校長辦公會議制度：

一、會議成員

校長辦公會成員由校長、副校長、分管行政工作的班子成員、校長助理、校辦主任等組成。其他列席會議人員由會議主持人確定。

二、會議主持

校長辦公會由校長主持召開。校長不能主持會議時，可委託一位校級領導代為主持。

三、召開時間

校長辦公會一般每月召開一次，原則上定在每月第四周星期二舉行，特殊情況下可隨時召開。

四、議事範圍

1、傳達黨和國家的路線方針政策和法律法規、上級重要指示決定，研究貫徹落實措施;

2、討論落實校黨委決定的重大問題的實施意見和具體措施;

3、討論決定學校行政向上級行政部門的重要請示、報告;

4、 研究學校年度工作計劃的實施、學期工作安排;

5、組織實施教學活動、科學研究，制定和實施教學計劃、科技規劃、科研計劃，檢查評估教學質量和科技成果，制定和實施師資隊伍建設規劃;

6、討論落實加強思想政治工作，組織引導教職工結合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務育人”活動;

7、討論決定籌措經費、興辦產業，實施年度財務預算、落實大額資金使用和基本建設項目，加強財務管理和審計監督;

8、根據有關法律法規，組織實施完善行政管理系統、設置和調整行政機構，健全教學、科研、行政與學生管理等規章制度，決定師生員工的獎懲;

9、審議決定學校召開的教學科研、行政管理、學生工作等業務性工作會議，協調部署全校性的行政工作，聽取行政部門重要工作彙報;

10、討論處理工會、教代會、團委等有關行政工作的提案，以及關係師生員工切身利益的重要問題;

11、處理、決定日常行政工作需要共同商定的問題，通報工作情況。

12、決定應該由校長辦公會議討論的其他事項。

五、會議議題

校長辦公會的議題由辦公會成員及有關職能部門提出，經學校辦公室彙總、報主持人批准後列入辦公會議程，根據其輕重緩急程度決定提交會議討論的具體時間。

六、會前準備

1、學校辦公室負責向辦公會成員發出書面會議通知，成員因故不能到會的，應在會前向會議主持人請假並通知學校辦公室。如有可能，其意見應用書面形式表達。

2、列席人員名單由學校辦公室根據審議議題的需要提出，報會議主持人批准後發出列席會議通知。列席人員應按通知規定的時間到會列席有關議題的審議。未經會議主持人同意不得隨意更換、增加列席人員。

3、除在辦公會上進行一般性情況通報的議題外，所有提交會議討論決定的議題應由有關職能部門將文件送辦公會各位成員審閲，以便做好審議準備。

4、辦公會成員應在會前對議題的有關文件進行審閲，準備意見。如對某個議題列入議程持有異議，應在會前向主持人提出並通知學校辦公室，由主持人決定是否對原定議程進行調整。

5、議題確定後由學校辦公室提前通知與會人員。提出議題的領導和職能部門必須在會前作充分準備，提供有關資料和政策依據，可供選擇的方案與建議。

七、議事規則

1、參加會議人員不得遲到、早退或無故缺席。會議發言，內容要具體，態度要明確，語言要簡練，不談與議題無關的問題。

2、在一般情況下，校長辦公會按照會議通知排定的議題順序對議題進行審議。除進行一般性的情況通報外，會議進行過程中不能臨時提出會前未列入議程的議題。

3、校長辦公會審議議題時，由主管校領導就該項議題做簡要説明。如需要，經會議主持人同意，可由列席會議的有關職能部門主要負責人做簡要補充。會議就該議題的主要原則和內容進行討論，由會議主持人對議題作出討論結論，有關列席人員即可退席。

4、校長辦公會審議文件時，主要就議題及有關文件的基本原則、主要內容、需決定或通過的事項等進行討論，提出意見。對基本成熟的文件，可予以原則通過。會後由主管校長牽頭，有關職能部門負責對文件做進一步修改，最後報校長批准。

5、審議中如發現議題所涉及的問題較為複雜、提交的有關文件不夠成熟、難以做出決定時，即中止對該項議題的審議，退回有關職能部門重新進行準備，待條件具備後再提交校長辦公會審議。

6、校長辦公會由學校辦公室負責記錄。記錄人應記錄會議的議題、與會人員發言內容和作出的決議，重要事宜應形成會議紀要，下發有關部門或人員。會議內容應按統一規定進行部署或公佈，會上的發言，會後不得自由議論;會議討論的問題，需要保密的，任何人不得泄露。

八、會後落實

1、有必要形成會議紀要時，學校辦公室負責在會後三日內整理出《校長辦公會會議紀要》，由該次會議主持人審定後，在一週內送辦公會全體成員(包括出席的和未出席的)和有關職能部門負責人。

2、辦公會後，學校辦公室負責根據會議通過的各項決議，與有關職能部門聯繫，對落實決議的工作進行督辦，並及時向校長彙報進展情況和存在的問題。

3、有關校長辦公會的所有文件，包括會議通知、會議記錄、會議紀要，要妥為保存。

例會制度範文 篇11

指導思想：

學生自主管理委員會本着“自我管理、自我教育、自我服務”的宗旨，在學校的總體領導下，在各部門的具體指導下，以配合學校中心工作為目的，積極開展各項自主管理活動。

二、工作目標：

1、圍繞學校的中心工作，進行管理和自我管理，教育和自我教育，服務和自我服務；

2、參與學校管理：作為羣眾性組織，學生自主管理委員會可以充分發揮與全體學生密切聯繫的優勢，參與學校對學生的管理工作，學生會可以在班級學生管理中發揮自身獨特的作用；

3、上下溝通、傳遞信息：學生會是學校與全體學生之間的橋樑和紐帶，學生會要將學校的精神在學生中宣傳並加貫徹執行，同時，學生會作為學生的代言人，有責任通過正當的渠道及時向學校反映學生中有代表性的意見、建議和要求。

三、工作措施：

1、在學生會幹部組織下進行嚴謹細緻的紀律檢查工作。

（1）、檢查各年級中自習紀律；對各種不良現象進行及時的批評和教育；

（2）、對各班的出勤、晚自習情況，同時檢查學生的文明衞生行為。

2、組織進行一絲不苟的勞動衞生檢查工作。

（1)、制定詳實的衞生檢查要求，每天都對各班級教室衞生和宿舍內務進行檢查。

（2)、每兩組織進行一次勞動衞生大檢查，對各班級教室、宿舍進行全面檢查並給予評分。

例會制度範文 篇12

第一條為加強公司安全生產事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現某公司安全生產，制定本辦法。

第二條安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條本辦法適用於公司所屬各部門。

第二章事故隱患分類

第四條一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發現後能夠立即整改排除的隱患。

第五條重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工、停產，並經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

第三章責任分工

第六條公司主管安全的公司領導責任分工。

（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目；

（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金。

第七條各部門和作業部級領導責任分工。

（一）組織貫徹落實上級關於事故隱患排查治理的要求和規定，並結合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則；

（二）組織並參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；

（三）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，佈置有關專業部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金；

（四）組織對相關外協單位的事故隱患排查工作。

第八條各部門系統責任分工。

1、發現危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產、停工處理指令，不得違章指揮；

2、對於發現的事故隱患要做好生產平衡工作，調整運行方式及時安排時間進行解決；

3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協調；

4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。

工程部

1、組織開展營業場所與辦公場所、設備設施和房屋結構的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

2、組織制訂設備、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，並組織事故隱患治理工程、項目的實施；

3、組織對檢修單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

2、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

（四）人力資源部

1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；

2、組織開展消防、交通、治安專業的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

3、對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，並根據某公司領導批覆，組織做好獎勵的審核、兑現。

（五）辦公室

1、組織開展食品衞生、行為規範、職工後勤的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

2、組織制訂公共衞生等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對綠化、保潔單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

（六）財務系統

在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，並對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。

（八）能源部

1、組織開展能源介質系統和報警防護設施的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

2、組織制訂有毒有害等危化品事故隱患整改方案和應急預案。

例會制度範文 篇13

為及時傳達和貫徹執行學校、學院和上級工會組織的。有關指示和決定，開展好學院工會工作，特制定本工會委員會例會制度。

1、工會委員會例會由工會主席主持召開，出席對象為工會主席、工會委員和工會小組長。

2、會議內容有：學習有關文件，傳達有關精神，研究和部署有關工作，聽取各工會小組工作情況彙報，聽取反饋上來的教職工意見、建議等。

3、例會時間原則上每月月初召開一次，遇有重要或重大事項可視具體情況隨時召開。

4、每年初工會委員會例會，主要是根據學院和校工會年度工作計劃，制定院工會工作計劃。

5、每月例會，總結佈置工會階段性工作，同時檢查工會工作計劃的落實情況。

6、每年末工會委員會例會，進行工會工作總結，並進行先進集體和先進個人的評選。

7、每次會議均由工會組織委員予以記錄。

例會制度範文 篇14

例會是研究和佈署教學工作的例行會議，是常規教學管理的一種形式。為保證學校教學工作的正常秩序，建立科學、有效的管理機制，特制定本制度。

一、學校教學辦公例會是學校教學、科研的具體業務會議，由分管教學校領導主持召開，教務處和各教研組組長參加。

二、會議主要內容

1、學習、傳達上級部門有關教學問題的重要精神。

2、貫徹落實學校黨委會議、校長辦公會有關教學方面的議決事項。

3、彙報教學工作的落實情況。

4、安排近期教學中心工作。

5、研究提高教學質量的管理措施。

6、通報、交流教學情況，研究解決教學工作各個環節存在的問題。

7、研究科研問題。

8、研究擬定教學計劃方案，提交校務會議通過。

三、教學例會議題由教務處收集並報主持人審定。

四、會議原則上每週召開一次，週一下午進行。

五、會務工作由副校長室處負責。

例會制度範文 篇15

1、定期組織管理員認真學習《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》、《網絡安全管理制度》及《信息審核管理制度》，提高工作人員的維護網絡安全的警惕性和自覺性。

2、定期對本單位網絡用户進行安全教育和培訓，使用户自覺遵守和維護《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》，使他們具備基本的網絡安全知識。

3、對本單位網絡用户進行安全教育和培訓，杜絕發佈違犯《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》的信息內容。

4、不定期地進行信息安全方面的培訓，加強對有害信息，特別是影射性有害信息的識別能力，提高防犯能力。

5、定期對學生進行網絡安全教育，強化網絡安全意識，增強守法觀念。

例會制度範文 篇16

一、公司總裁辦公會議

公司總裁辦公會議的主要內容為：研究公司發展規劃，工作計劃、總結，重大決策以及人事安排等事宜。

1、會議根據工作需要不定期召開。

2、參會成員為公司總裁執行總裁副總裁，必要時請研究院領導及有關人員參加。

3、會議主持人為公司總裁或執行總裁。

4、會議紀錄人為辦公室主任。

二、部門總經理辦公例會

公司部門總經理辦公例會的主要內容是：公司領導聽取各部門領導彙報部門工作情況，提出需要解決的問題；公司領導佈置近期主要工作。會議一般不作深入討論，重大問題專題研究。辦公會必要時可請研究院領導及有關人員參加。

1、例會時間每週一下午17：30開始，無特殊情況不再每次通知。

2、參會成員為總裁、執行總裁、副總裁、各事業部總經理及各部門領導；

3、會議主持人為公司總裁或執行總裁。

4、會議記錄人為辦公室主任。若請研究院領導等參加會議時，需提前報院辦公室。

5、會議形成的有關決議及事項的貫徹和落實，由辦公室負責。

三、部門例會

原則上各事業部、各部門每週應召開一次部門工作例會，總結上週工作，通報情況,表揚先進，批評不良現象，解決疑難問題，安排下一週工作計劃。

四、專題會議

公司根據工作需要，由總裁、執行總裁或副總裁(不確定)主持召開專題會議、會議參加人由會議主持人指定，會議形成的決定由會議主持人監督執行。

五、公司年度(半年度)工作會議

公司年度(半年度)工作會議的主要內容是：公司總裁總結過去一年(半年)的工作，制定來年的工作計劃、發展規劃及經營指標的'落實。會議為報告形式，會上不做具體深入討論。

1、會議時間為每年的年中和年末。具體時間待定。

2、參會人員為公司全體成員，院領導及其他有關人員。

3、會議主持人為公司總裁、常務副總裁或高級副總裁。

4、會議召集為辦公室。

5、會議紀錄、會議形成的有關文件、資料及會後材料的收集和歸檔，由辦公室負責。

例會制度範文 篇17

一、目的：

1、實現公司內部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設性的工作方案。

二、會議時間及地點安排

1、會議時間：每週六晚上8︰00開始，完成會議工作。

2、會議地點：公司辦公室。

三、會議主持及參會人員

1、會議主持人：公司副經理，若副經理因公外出，由副經理指定人員主持。

四、會議參加人員：

公司項目負責人及相關部門負責人員。

五、會議內容

1、各項目負責人對本週工作情況進行彙報。

2、本週工作中存在的問題，分析出現問題的原因及解決方案及措施。

3、本週工作進度出現難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。

4、各項臨時事項的完成情況。

5、下週人員及工作的安排部署。

6、對公司近期的重大問題進行討論。

六、參會人員的要求：

1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前

1天向副經理請假，並指派熟悉本項目(部門)事務的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。

2、各參會人員應準備好會議上的發言內容及相關的會議資料。

3、會議期間所有參會人員通信工具均應調為無聲模式，視情況進行接聽。

4、各參會人員應於會議開始前1天向副經理提交本週工作進度總結和下週工作計劃安排。

例會制度範文 篇18

幼兒園的安全工作必須常是抓不息的日常工作，消除一切隱患，防患於未然。確保師生各方面的安全，幼兒園必須認真努力做好的工作。

1、每個月的第一週的週五召開安全工作領導小組成員會議，會議由幼兒園安全領導小組及安全工作小組人員參加，有安全第一責任人或分管領導主持。例會內容：

（1）學習上級文件和相關精神要求，提高認識協調工作。

（2）彙報各分管工作的安全落實情況，找出存在的安全隱患，要求及時解決的安全問題，佈置檢查各安全方面的落實情況，佈置階段性的安全工作要求，商討有關活動的'安全防患預案等。

2、幼兒園的安全工作會議必須認真做到三落實：人員落實、內容落實、時間落實，並認真做好記錄。

3、通過安全例會調動幼兒園領導、老師人人蔘與安全工作管理，通力合作，形成齊抓共管的局面。

4、安全例會不流於形式，人人能發現幼兒園不安全因素，安全彙報記錄要有對不安全的整改辦法，達到安全例會的實效性。

例會制度範文 篇19

一、安全工作例會原則上是小組成員參加。根據工作內容需要擴大會議列席人員，研究安全工作的相關事宜等，應有三分之二以上成員例會，小組成員對會議事項具有發言權和表決權。

二、安全工作例會原則上每學期召開一次，每月上辦公會一次。如工作急需或時間關係，可提前或順延舉行。

三、會議主要討論的議題：

（一）學習貫徹上級有關安全工作的文件與精神；

（二）排查分析各責任區的安全隱患情況及研究制定排除安全隱患的辦法和整改措施；

（三）討論完善各項安全工作制度；

（四）會議聽取各處室安全工作的開展情況；

（五）對本校安全工作作出決定。

四、參加和列席安全工作會議的人員，必須遵守會議紀律，準時列會，不得無故遲到、早退、缺席。因故不能到會者，應於會前向安全領導小組組長或安全領導小組辦公室主任請假。

五、提交安全工作會議討論的議題必須明確、具體、重點突出，一般應形成書面材料。

六、會議應有會議記錄和會議紀要，會議由專人負責記錄。會議決定的安全重大事項，報校辦公會決定方可執行。

例會制度範文 篇20

一、目的

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

1）會議時間：時間為每週一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

5）會議內容：

①各部門經理分別向總經理提交上週工作總結及下週工作計劃。

②各部門負責人對上週工作計劃落實情況進行彙報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細説明原因，並根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，並尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、佈置本週工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的`失誤找出原因並及時改正、總結。

6）會議記錄人：行政經理。

2、部門溝通協調會

1）會議時間：時間由各部門自行安排。

2）會議主持人：部門經理主持。

3）會議參加人：各部門成員。

4）會議內容：

①落實部門成員每週工作計劃與上週總結，督促工作按時完成，並佈置下步工作任務。

②部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，並集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

④追蹤並改進日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每週五詳實的彙報本週工作總結，周密地編制好下週的“周工作計劃”，由部門經理總結後於每週一例會公佈。

注：例會應本着簡短務實，解決實際問題為原則。

三、考核標準：

1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責彙總報告。每週按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。

2）每週未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20—100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒佈之日起生效。

北京國際文化藝術發展有限公司

xx年xx月xx日

例會制度範文 篇21

1.0 目的

為保證公司各項工作的整體推進，有利於公司領導全面瞭解公司經營運作情況，有利於公司各部門加強協調配合，有利於公司各項工作任務的執行和落實，特制定本制度。

2.0 適用範圍

公司行政辦公例會是研究、佈置及檢查落實日常工作的會議。

3.0 行政辦公例會原則上每週召開一次，一般於週一舉行，由總經理主持。召開總經理辦公會議的當周，不再召開行政辦公例會。

4.0 公司行政辦公例會參加人員為物業公司領導班子成員、各部門負責人，必要時通知其他有關人員參加。

5.0 行政辦公例會的主要任務是：

5.1 聽取上週各部門重要工作完成情況的彙報和當週重要工作計劃安排；

5.2 討論研究公司階段性工作安排；

5.3 公司領導之間互相通報和銜接工作；

5.4 其他須經行政例會討論決定的事項。

6.0 行政辦公例會的議程一般為：各部門、各單位先行彙報上週重要工作完成情況，並提出當週重要工作計劃安排；各分管領導對分管工作進行佈置和強調；總經理對公司全面經營管理工作進行部署

並提出工作要求。

7.0 公司領導及各部門每週重點工作擬定安排表，由公司領導及各部門於每週五上午交辦公室彙總並報總經理審核。審核後通過OA系統發至公司各部門、下屬各單位並報集團公司（由集團辦公室放在OA系統上以備查閲）。

8.0 辦公室負責行政辦公例會的會務準備和有關協調工作，並安排專人將會議主要內容記錄在專用記錄本上，在會議上研究決定的重大事項須形成會議紀要。

9.0 本制度自20__年十二月一日起實施。

10.0 本制度由辦公室負責解釋。

例會制度範文 篇22

1、總則

1.1目的

為了加強青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產投入資金的財務管理，保證青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產資金的落實到位和專款專用，有計劃、有步驟地改善勞動條件,防止工傷事故、消除職業病和職業中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實安全投入主體責任，根據國家、地方及行業有關法律法規要求，結合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際情況，特制定本制度。

1.2適用範圍

本制度適用於青石攔河壩（閘）除險加固工程所提取的安全生產費用的使用和管理過程。

1.3基本原則

1.3.1嚴格遵循國家及行業法律法規、標準規範的要求，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，確保安全生產費用足額提取、合法使用，各級財務管理人員職責清晰、責任到位，便於檢查和考核。

1.3.2本制度中的安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指按照規定標準提取時在成本中列支且專門用於完善和改進項目安全生產條件的資金。安全費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、規範使用”的原則進行管理。

2、引用文件

《中華人民共和國安全生產法》；

《s安全生產條例》；

《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號；

《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號，20xx）；

《水利工程建設安全生產管理規定》（水利部令第26號，20xx）；

《s生產經營單位安全生產主體責任規定》（省政府令第260號，20xx）；

《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)；

《國務院安委會關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）；

《水利行業深入開展安全生產標準化建設實施方案》（水安監〔20xx〕346號）；

《水利安全生產標準化評審管理暫行辦法》（水安監〔20xx〕189號）；

《水利安全生產標準化評審管理暫行辦法實施細則》；

《企業安全生產標準化基本規範》（AQ/T9006—20xx）。

3、職責與分工

3.1項目法人（建設單位）：

（1）督促施工單位建立標準化、規範化的安全生產費用保障體系；

（2）監督施工單位對安全生產費用的提取、合法使用。

3.2施工單位：

（1）制定青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產費用年度提取計劃；

（2）按月向建設單位提交安全生產費使用情況表；

（3）管理建設單位安全生產費使用台賬；

（4）對安全生產費使用情況進行年度總結。

4、管理內容與要求

4.1管理目標

4.1.1建立標準化、規範化的安全生產費用保障體系。

4.1.2各級安全生產費用要確保足額提取，合法使用。

4.1.3安全生產費用的保障要切合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際，滿足工作要求，並在實施過程中不斷總結、完善和持續改進。

4.2管理程序及要求

4.2.1安全生產費用的提取

（1）提取費用總額應確保滿足《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》中所規定的水利水電工程安全費用提取比例為建築安裝工程造價2%的要求。

安全生產費用應及時、足額提取，如按本制度所規定提取比例所提取的安全生產費用不能滿足安全生產投入，可據實提高比例標準，以充分滿足安全生產需要。

4.2.2安全生產費用的使用

使用範圍

根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》中有關規定，安全費用應當按照以下範圍使用：

（1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業防護、交叉作業防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防颱風、防地質災害、地下工程有害氣體監測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；

（2）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；

（3）開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

（4）安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、諮詢和標準化建設支出；

（5）配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；

（6）安全生產宣傳、教育、培訓支出；

（7）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

（8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；

（9）其他與安全生產直接相關的支出。

安全生產費用計劃

（1）安全生產費用計劃的編制要適用安全生產勞動保護法律、法規和標準規範，根據工程施工特點、危險源預測程度、勞動環境改善、事故預防處理、勞動防護用品、安全教育培訓費用支出等編制。

（2）青石攔河壩（閘）除險加固工程年度安全生產費提取計劃須經上級單位審批後方可實施。

使用審批

（1）青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產費使用審批程序：施工單位安全科報計劃→施工單位財務科審核→施工單位經理核准→建設單位主要負責人。

使用台賬和記錄

（1）提取安全生產費的各級單位要建立健全安全生產費用使用台帳，及時記錄已發生的安全生產費，並進行合理分類。

（2）施工單位財務人員應在會計賬簿中單獨設置安全生產費用明細科目，單獨核算。

(3)支付安全生產費用的單據、手續應齊全，必須提供原始發票、協議、支付憑證及相關清單，上述原始資料由各級單位財務部門分別保存。

（4）施工單位於次月5日前向建設單位提供上月安全生產費用使用台賬、清單以及發票複印件以備查用。

4.2.3安全生產費用的檢查與監督管理

施工單位應按照規定及時、足額提取安全生產費用，併合法合規使用。財務、審計、監察及生產管理部應對安全生產費用的提取和使用情況進行檢查和監督，確保安全生產費用專款專用。

建設單位應加強對安全生產費用的提取和使用過程的管理，各級費用提取的比例標準不得擅自降低。

財務部門要根據年初編制的年度安全生產費用提取和使用計劃，納入年度財務預算管理範疇，年底在年度財務會計報告中，應公開披露安全生產費用提取和使用情況的相關信息和數據。

安全生產費用應計入生產成本，各級均應設立專門賬户單獨核算，專户存儲，專項用於安全生產，不得擠佔、挪用。

年度結餘的安全生產費用可結轉下年使用。工程項目結束後結餘的安全生產費應上繳建設單位。

對於不按照本制度規定及時足額提取和合法合規使用安全生產費用的，將依據有關國家及地方有關法律法規以及公司制定的有關規章制度的規定予以行政或經濟處罰。

4.2.4安全生產費用的總結與考核

(1)提取安全生產費用的各級單位應在年度終了對安全生產費用的使用、計劃完成情況進行年度總結；

（2）工程施工單位於1月5日前將安全生產費上年度使用情況上報建設單位。

例會制度範文 篇23

部門周例會管理制度

1總則

1、1實現有效管理，促進各部門之間的溝通與協調，及時傳達公司要求和相關信息；

1、2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

1、3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

1、4協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配；

2參加部門及人員

2、1部門全體員工（因故不能參會員工需認真閲讀週會內容，並在週會記錄本上簽字確認）；

2、2部門經理不得無故不參加，由於特殊原因無法參加時，必須由部門經理提前指

定熟悉本部門事務的代表人員參加；

3會議時間及地點

3、1部門自定時間與地點；

4會議主持

4、1部門經理；

4、2部門經理如果不在，由總經理指定人員；

5會議內容及要求

5、1對本週的工作總結

5、1、1本週工作的完成情況及進度説明

5、1、2本週工作中存在的問題、分析及改善措施

5、1、3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決

5、1、4其他臨時性工作的完成情況説明

5、2下週工作部署及安排

5、3協調各部門工作進度，使經營活動按照預期目標有序進行；

5、4傳達公司週會精神與相關活動安排，對公司新的方案、制度等相關文件進行學

習與傳達，做到部門全員知曉

6會議要求

6、1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，

無故不到會者按曠工一天處理；

6、2特殊情況需請假者必須提前向部門經理請假；

7會議記錄

7、1部門指定專人負責，做好會議內容記錄

7、2會議記錄由部門負責人進行核閲，要求全員瞭解會議內容後簽字確認

7、3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。