弱電工程施工管理規章制度

弱電工程項目管理一門學問，一個項目要想管理好，必須制定一個規章制度，按照基本制度進行項目施工，可以取得事半功倍的功效，分享一篇弱電施工管理制度，以下是小編蒐集並整理的有關內容，希望對大家有所幫助！

一、工作安排要求説明

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目管理人員管理工程；

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

二、文明施工要求説明

1、工人要統一着裝，氣温較低時着統一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；

3、嚴禁施工人員在工地打鬧、説粗話，禁止打架鬥毆，違者清除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；

5、施工現場嚴禁隨地大小便；

6、禁止在非工作區逗留；

7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個人財產安全,因此舉造成的後果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關的事；

9、注意保護環境，愛護現場花草及社區公共設備，保持現場整潔有序，

10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢後清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工後統一清理；

11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規範，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩餘的用料要收回到庫房內分類擺放；

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；

13、如果是在社區居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，

一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；

14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工;

三、施工行為要求説明

1、嚴禁施工人員與用户攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。

如用户問到價格問題，要告知用户與項目經理或業務經理溝通；

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用户滿意為準則；

3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重複施工產生的材料費用，由工程

隊承擔；

5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用户溝通解決；

6、施工人員在施工現場必須注意言行素質，不能與社區居民發生衝突事件（違者清除出場）。

四、施工安全管理説明

1、施工過程中項目經理每週1次對所有施工人員進場安全教育，並建立安全教

育記錄，體現到工程日誌中，讓施工隊長簽字。

2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕

安全隱患和火災隱患。

3、如果需要爬樓或上高層建築、上杆等高空作業，必須佩帶安全帶，並有其它

人看護。

4、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，

以免掉下來砸到其它施工人員。

5、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

6、施工現場如果需要臨時接電，必須讓專業電工協助，使用電筆檢測後才可以接電，並把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

7、電工、電焊工持轉業證書上崗。

8、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，並配備看火人員，配備防護設施。

五、工程質量管理

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可後方可採購，凡採購材料應有產品合格證或技術説明。

3、項目經理部對工程採用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑑定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑑定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規範進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術複核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。