安全生產會議制度（精選15篇）

安全生產會議制度 篇1

1、目的：規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實

2、範圍：班組以上部門

3、責任者：班長以上人員

4、程序：

4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1 瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和操作等工作。

4.2.2 學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3 通報違章違紀、先進事蹟。不良現象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1 班前、班後會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.3.2 公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。並在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4.3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

4.5 被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產會議制度 篇2

為加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產狀況，制定本制度。

一、本制度適用於石紅高速第二項目部。

二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人蔘加，時間定於每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。

三、會議主要資料：

1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。並對安全獎懲狀況進行通報。

2、學習上級部門下發的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。

3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

4、瞭解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

四、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

安全生產會議制度 篇3

安全生產例會制度

第一條每月召開一次安全生產工作例會，會議時間應相對固定。

第二條安全生產例會的參會對象為單位領導，部門經理，班組長等。

第三條會議主要資料有:

(一)傳達貫徹上級有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃。

(二)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成狀況總結，含採取措施，先進經驗和典型做法等)。

(三)結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。

第四條參會人員須做到:

(一)按時參加會議並彙報工作，同時上報主要工作任務狀況的文字材料。

1，彙報工作時間不超過10分鐘;

2，文字材料1000字內。

(二)認真聽會並做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。

(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊狀況，須向單位負責人請假。

第五條遵守會議紀律

(一)參會人員務必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;

(二)開會時務必將手機設置為關機或震動狀態:

第六條安全生產例會工作資料，完成任務狀況，會議記錄將列入年度考核資料，與相關人員獎金掛鈎。

第五條本制度從制定之日起施行。

安全生產會議制度 篇4

第一章 總 則

第一條 為全面加強煙草行業安全管理，建立安全生產長效機制，保障員工生命和國家財產安全，促進行業健康平穩發展，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》及《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)等有關安全生產法律、法規、規定，結合煙草行業實際情況，制訂本規定。

第二條 煙草行業安全生產工作遵守國家有關安全生產法律法規，樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實行“行業統一領導、部門依法監管、企業全面負責、員工積極參與”的管理體制。

第三條 本規定適用於煙草行業所屬(含控股)的生產經營單位、事業單位。

第二章 組織管理

第四條 國家局設立安全生產委員會並設置安全管理專職機構，負責領導和組織全行業的安全管理工作。

第五條 各省級局(公司)、工業公司及所屬生產經營單位設立以主要負責人為主任的安全生產委員會。其主要職責是：宣傳貫徹國家安全生產工作方針、政策、法律、法規;研究、決定安全生產工作中的重大問題;審定本單位年度安全生產工作計劃;組織、協調、指導本單位的安全管理工作;研究、提出對安全責任事故的處理意見等。

第六條 各省級局(公司)、地市級局(公司)、煙葉復烤企業、煙葉產區的縣級局，各省級工業公司、捲煙工廠，醋酸纖維有限公司，中國煙草機械集團有限責任公司下屬企業，中國煙草實業發展中心下屬企業等生產經營單位必須設立專職安全管理機構。生產經營單位的車間、班組要配備專(兼)職安全管理人員。

第七條 各級安全管理機構要配備與工作要求條件相符合的安全管理人員。各級安全生產管理人員要保持相對穩定，安全管理部門負責人因工作需要變動崗位，要事先聽取上級安全管理部門的意見。各省級局(公司)、地市級局(公司)、煙葉復烤企業，各省級工業公司、捲煙工廠，醋酸纖維有限公司，中國煙草機械集團有限責任公司下屬企業，中國煙草實業發展中心下屬企業等生產經營單位要按照行業有關規定設置安全工程師崗位並將人員聘任到位。

第八條 工會組織要協助本單位做好安全生產工作，參加職工因工傷亡事故的調查處理。

第三章 安全管理

第九條 各生產經營單位是安全生產的責任主體，必須建立健全以安全生產責任制為核心的安全生產規章制度和安全操作規程。堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確各部門、各崗位相應的安全生產職責，實行目標管理和責任追究制度，不得違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

第十條 安全生產工作和生產經營活動必須做到“五同時”(同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作)。各單位制訂生產經營目標時，要有安全指標和安全保證措施，制訂、實施安全責任事故一票否決制度。

第十一條 各生產經營單位要將安全措施經費納入生產經營年度和中長期發展計劃。新建、改建、擴建工程和技術改造項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。建設項目在進行可行性論證、初步設計審查和竣工驗收時，要有同級安全部門參加有關會議併為其提供有關文件、資料;各級安全部門必須認真進行監督檢查，未經相關行政管理部門審定的項目不得開工、不得投入使用。

第十二條 各單位要建立健全事故應急救援體系，完善應急管理制度和應急預案，配置必要的應急救援物資，開展預案培訓和演練，定期進行預案適宜性評審，增強各類突發事故的應對能力。

第十三條 各單位要積極推廣應用先進的安全管理方法和安全生產技術，建立並有效運行職業健康安全管理體系，深入開展企業安全生產標準化和企業安全文化工作，不斷加強安全基礎設施建設，持續提高安全管理水平。

第十四條 各單位必須認真執行國家有關消防法規、標準及行業規定，各類生產經營場所的建築設計、消防設施和器材配置、消防和疏散通道必須符合相關規定。要加強消防安全管理，按有關規定建立專職或志願消防組織並定期演練，認真落實《煙草倉庫安全技術管理暫行規定》(國煙運〔20xx〕317號)，加強火源管理，嚴格執行動火許可制度。

第十五條 各單位要認真落實《煙草系統機動車輛交通安全管理暫行規定》(國煙運〔20xx〕367號)，嚴格管理機動車輛的使用，落實機動車輛維護、保養制度，加強駕駛人員的管理，嚴禁違法行駛。

第十六條 各單位要認真執行國家有關規定和技術規程，加強對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、電氣焊等特種設備的安全管理，必須做到作業人員持證操作，設備按時檢測、安全運行。

第十七條 各單位要確保各類安全基礎設施達標配置並有效運行。要加強安全設施、設備和裝置的管理，定期檢查和維護保養，保證配置完好、靈敏可靠。

第十八條 各單位要認真履行安全生產監管責任，對所屬(或控股)多種經營單位和戰略投資企業加強安全監督、檢查和指導。各單位要認真落實《煙草系統賓館飯店安全管理暫行規定》(國煙運〔20xx〕368號)，切實加強以消防為重點的各項安全管理;嚴禁將煙葉燻蒸殺蟲、生產經營項目、物業、場所、設備發包、出租給不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人。要加強對建築施工、技術改造項目的安全監管，必須與項目實施單位簽訂安全管理協議，明確各自的安全生產職責和相應的安全措施並指定專職安全管理生產人員進行安全監督、檢查和協調。

第十九條 各單位運輸、儲存、使用易燃、易爆、劇毒等危險化學品，必須按照《危險化學品安全管理條例》(中華人民共和國國務院令第344號)的規定，加強危險化學品的安全管理，嚴格執行安全管理制度和操作規程，落實防護措施和應急設施。

第二十條 各單位要認真執行《中華人民共和國勞動法》及國家有關勞動安全、衞生標準，必須為員工提供符合國家規定的勞動安全衞生條件和必要的勞動防護用品。對從事有潛在職業危害的勞動者，必須定期進行健康檢查，預防和減少職業危害。

第四章 安全教育和培訓

第二十一條 各單位必須制訂安全教育和培訓制度，定期組織員工進行安全生產教育和培訓，提高員工安全素質，保證員工具備必要的安全生產知識和防範事故的能力。未經安全生產培訓考核合格的員工，不得上崗作業。

第二十二條 各單位要按照國家有關安全培訓規定的學時和大綱要求，組織單位主要負責人、分管領導和安全生產管理人員參加崗前培訓和再培訓，具備與本單位生產經營活動相適應的安全生產知識和安全管理能力。

第二十三條 新員工、臨時工、實習人員、調入人員，必須進行單位、車間(部門)、班組“三級安全教育”，調換工種和復工人員必須進行上崗前安全教育並經考試合格後方準上崗操作。

第二十四條 電焊工、電工、司爐工、電梯司機等特種作業人員必須按照國家有關規定，經專門的安全培訓考核合格並取得特種作業操作資格證書後，方可上崗作業，同時要按照規定進行培訓複審。

第二十五條 凡採用新工藝、購置新設備，必須由主管部門會同安全管理部門制訂安全操作規程，由技術負責人對管理人員、操作人員進行安全操作培訓後方可投入生產。

第二十六條 發生安全責任事故的單位，要及時組織有關人員認真分析事故原因，加強有針對性的安全教育和培訓，吸取事故教訓，防止同類事故的重複發生。

第五章 安全檢查、評價與整改

第二十七條 各單位必須制訂、實施安全生產檢查、評價考核辦法，建立隱患排查治理機制，認真開展安全檢查。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。隱患整改過程必須採取可靠的安全監控和保障措施。

第二十八條 國家局每年至少組織一次安全大檢查;各省級公司每年至少組織兩次安全檢查。生產經營單位要根據實際情況，組織開展專項安全檢查或專業安全檢查。

第二十九條 安全檢查要包括以下主要內容：

(一)責任制和“一崗雙責”制落實情況：單位領導、各部門、各崗位安全生產責任制和相應安全職責的落實情況。

(二)安全教育培訓：員工“三級安全教育”、特殊工種人員技能培訓、主要負責人和安全管理人員的培訓情況。

(三)安全管理部門及安全管理人員設置、配備情況：制度建設檢查記錄、會議記錄、基礎管理資料。

(四)建設項目安全設施“三同時”規定執行情況：查有關部門分工履行職責情況，設計、評價、驗收報告等資料。

(五)各類安全責任事故調查處理、責任追究情況。

(六)生產車間、倉庫、辦公區、特種設備、機動車輛、配電、動力等重點區域或項目的安全管理狀況。

第三十條 安全檢查人員在安全檢查過程中必須認真履行職責，有權依法要求受檢單位負責人制止違章指揮、違章作業的行為。

第三十一條 各單位要完善安全檢查辦法，依據相關法規和標準進行檢查。對安全檢查中發現的隱患，組織檢查的單位(部門) 要及時下達整改通知書，受檢單位要將整改情況及時上報組織檢查的單位(部門)。

第三十二條 各單位要為安全管理部門配備相關的安全檢查、檢測儀器和必要的拍攝器材、交通通訊設備和勞動防護用品，做到專管專用，為開展安全檢查提供工作保障。

第六章 事故分類與管理

第三十三條 根據《中華人民共和國安全生產法》和有關法律以及《生產安全事故報告和調查處理條例》(中華人民共和國國務院令第493號)的規定，安全生產事故(以下簡稱事故)分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故四個類別：

(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故。

(二)重大事故，是指造成10人以上少於30人死亡，或者50人以上少於100人重傷，或者5000萬元以上少於1億元直接經濟損失的事故。

(三)較大事故，是指造成3人以上少於10人死亡，或者10人以上少於50人重傷，或者1000萬元以上少於5000萬元直接經濟損失的事故。

(四)一般事故，是指造成少於3人死亡，或者少於10人重傷，或者少於1000萬元直接經濟損失的事故。

第三十四條 事故報告

(一)各單位要建立事故報告制度，公佈事故舉報聯繫方式。各單位安全管理部門負責本單位事故的綜合統計彙總並按照分級管理的原則及時逐級上報。

(二)發生事故的單位要迅速採取有效措施搶救人員，啟動事故應急救援預案，防止事故擴大或蔓延，減少人員傷亡和財產損失，同時要保護事故現場。

(三)事故發生後，事故現場有關人員要立即報告單位負責人。單位負責人接到事故報告後，要立即報告上級主管部門並按有關規定向當地相關行政管理部門報告。發生人員死亡、火災或鍋爐壓力容器事故的單位，要立即報國家局。

第三十五條 發生各類責任事故，必須按照“四不放過”的原則(即：事故原因未查清不放過;事故責任人未受到處理不放過;事故責任人和羣眾未受教育不放過;未採取有效防範措施不放過)，認真進行調查、分析和處理。因工死亡、火災或鍋爐壓力容器事故的調查及處理結果，要專題報國家局。

第三十六條 各單位要建立事故檔案，包括事故現場記錄、旁證材料、照片、技術鑑定、化驗分析、儀表記錄、調查材料、會議記錄、登記表及事故報告書等。負責事故處理的部門在事故處理結束後30日內向本單位檔案部門移交事故檔案。參加事故調查的其他單位可保存與其職能相關的事故調查文件材料的副本或複製件。。

第七章 獎勵與處罰

第三十七條 對在安全生產工作中做出突出成績和貢獻的單位和個人，由上級主管部門或本單位給予表彰、獎勵。

第三十八條 依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國刑法》及《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關法律、法規以及行業有關規定，追究事故發生單位主要負責人、事故部門負責人和直接責任人的責任。生產經營單位主要負責人對安全責任事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的按照有關規定予以處罰。

第三十九條 各級紀檢監察部門依照有關規定和安全生產責任制，對有關領導、部門及其從業人員履行安全監督管理職責實施監察。安全管理人員在安全生產監督管理工作中玩忽職守、徇私舞弊的，由上級主管部門和監察機關依法給予行政處分。

第八章 附 則

第四十條 各單位要根據本規定，結合實際情況，制訂實施細則或補充規定。

第四十一條 本規定由國家局負責解釋。

第四十二條 本規定自印發之日起執行

安全生產會議制度 篇5

1目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時瞭解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

2、適用範圍 :適用XX公司各車間、部門。

3、職責

3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。

3.2各車間部門定期召開安全生產例會，並編寫會議記錄。

3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

4.安全會議組織

4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,並對存在的問題及時協調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次,各車間根據具體情況每週召開一次,並形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開,地點根據具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經,各車間部門等有關負責人和專職安全員,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各車間安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發生衝突時順延一天,具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。

4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.9 當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

5.會議內容:

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。

5.7部門每週進行的生產例會,由各車間主任做好會議記錄並保存。

安全生產會議制度 篇6

企業安全生產會議制度:

1、總則

為了規範公司生產管理，及時全面地瞭解下屬單位的生產狀況，及時有效地佈置生產工作，持續生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產會。

2、會議時間

公司安全生產會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。

3、會議地點

會議地點原則上在公司總部。

4、參加人員會議由工程部經理主持。

5、會議議程:

5、1、各檢修分公司、項目部彙報上月生產狀況和本月生產計劃。

6、各分公司、項目部在會議召開2日前將彙報材料用電子郵件發送到公司工程管理部和質量管理部(安全監察部、客户服務部)。

7、本制度自發布之日起執行。

安全生產會議制度 篇7

一、 為加強安全生產管理，有效防範安全事故的發生，特制定本制度

二、 生產班組必須堅持開好班前後安全會，即班前佈置安全生產，班後要總結安全生產，並使之形成制度性

三、 各車間每星期召開一次安全生產例會，總結本週安全生產工作的存在問題，提出整改措施。

四、 公司每月召開一次安全生產例會，各部門、車間領導參加，主要內容是傳達政府和上級有關安全生產的文件或會議精神，回顧總結當月全公司安全生產情況，提出下一個月的安全生產工作安排，分析工傷事故案例等。

五、 根據需要，公司、車間、班組可隨時召開安全生產專題會議研究部署安全生產有關工作

六、 各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄，重要事項必須形成紀要或決議並上報。

七、 公司安全生產會議作出的決議和工作安排，必須層層落實，辦公室負責督辦、檢查

安全生產會議制度 篇8

第一章 總則

第一條 為加強安全生產管理，及時傳達安全生產信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規定了各級安全例會的內容、時間、範圍及貫徹會議決議的要求。

第三條 本制度適用於公司、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。

第五條 五同時：在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

第二章 管理職責

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產委員會(領導小組)會議,由同級安全生產委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。

第七條 公司安全環保管理部負責公司安全乾部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究佈置日常安全生產工作。

第八條 子公司及下屬單位生產調度部門負責調度會有關安全內容的佈置工作。

第九條 公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人彙報工作，辦公室負責記錄，並會同安全部門落實會議決定事項。

第三章 管理內容及要求

第十條 安全會議的內容

(一) 各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢，並做出決議;審定重要安全規章制度;審定關係安全生產的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故並提出處理意見;聽取分管安全領導或安全部門的工作彙報，研究佈置下一階段的安全管理工作。

(二)公司、子公司經理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作彙報，並對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。

(三)公司、子公司安全乾部例會重點落實同級安委會和行政例會佈置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業務工作。

(四)廠級、作業區安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有評比。

(五)班組安全例會應傳達上級要求並結合生產實際，研究、總結崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，採

第十一條 安全會議召開的時間規定

(一)各級安全生產委員會會議每月召開一次，公司安全生產委員會時間定於每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之後召開。

(二)公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間於同級安委會之後召開。

(三)作業區安全例會每月召開二次，時間分別定於月初和月中;

(四)班組安全例會或安全活動日每週一次(不包括每天的班前會)時間不少於三十分鐘;

(五)各級安全生產調度會，應按照安全生產“五同時”的要求同時調度安全工作。

第十二條 安全會議參加的範圍

(一)公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領導參加;

(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;

(三)廠級安全例會由各作業長和安全管理人員參加;

(四)作業區安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;

(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺

第十三條 管理要求

(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，並保存備查。

(二)各級領導辦公會研究安全工作內容的決議應記錄清楚，並及時傳達有關部門落實。

(三) 安全會議決定事項，應按安全生產責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，並將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。

(四) 各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，並主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環保管理部負責對安全生產例會制度執行情況的檢查，檢查結果納入考核。

第十五條 各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環保管理部修訂並負責解釋。 第十七條 本制度自20xx年3月修改後下發執行。

安全生產會議制度 篇9

1、目的:規定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產工作的落實

2、範圍:班組以上部門

3、職責者:班組長以上人員

4、程序:

4、1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。

4、2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:

4、2、1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4、2、2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4、2、3通報違章違紀、先進事蹟。安全生產會議制度。不良現象和不安全行為。

4、3會議形式和會議職責人

4、3、1班前、班後會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。並在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

4、3、3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。

4、3、4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。

4、3、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。

4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明狀況，並得到允許。

4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。

4、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產會議制度 篇10

定期召開安全生產工作會議制度

定期召開安全生產工作會議;(工作會、例會、分析會)制度;第一章總則;第一條目的;為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做;第二條原則;強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會後落實的要求;第三條適用範圍;本制度適用於公司各種例會及專題會議;第二章職責;第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，;第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備;第六

-定期召開安全生產工作會議

(工作會、例會、分析會)制度

第一章總則

第一條目的

為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做到有針對性的開展安全生產工作，統一協調和落實安全生產的各項工作，特制定本制度。

第二條原則

強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會後落實的要求。運營部門務必定期召開安全學習會，總結安全工作，通報安全狀況，學習相關規定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產觀念。

第三條適用範圍

本制度適用於公司各種例會及專題會議。

第二章職責

第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監督。

第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備，負責管理保存所有會議紀要原件。

第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關工作。

第三章管理規定

第七條會議分類

7、1調研會議:上級領導來公司調研，召開部署性重要會議。

7、2安全例會:原則上定期召開，要求公司運營部經理及安全主管及車隊長，駕駛員參加;

7、3部門例會:原則上由部門經理統一召開，要求部門全員參加;

7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

第八條會議通知

8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發通知單給各參會部門(人員)，並同時抄送綜合管理部。

8、2例會時間固定，不需另行通知。如出現會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經辦，並説明原因。未通知的，職責部門負責人要受到相應的處罰。

8、3會議通知單需明確會議時間、地點、資料和參會人員等。

第九條會議準備

公司級會議由綜合管理部負責會場安排、設備準備。如落實會場，佈置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經理安排專人負責。

如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、彙報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等)

應提前準備放置在會議桌上，方便相關人員閲讀。

第十條一般會議紀律

10、1會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人會根據公司的《獎懲管理制度》執行。

10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會後，組織人在簽到表上標註遲到(註明到會時間、未到人員)。

10、3參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。

10、4公司例會需部門經理及副職參加，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，並提前通知行政部。

10、5無故缺席會議者，依據《獎懲管理制度》執行。

第十一條運營部安全例會及其他會議紀律

11、1凡公司營運駕駛員務必自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。

11、2運營部召開例會時駕駛員務必簽名報到。不得遲到、早退，如遇急事不能參加會議務必提前向公司請假，並得到同意。

11、3凡參會者，在會議中務必端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，並認真聽講，做好安全學習資料的記錄。如有疑問，待會議完畢後，方可向安全人員提問。

11、4對無故不參加安全學習的駕駛員，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，公司下年度將不予該駕駛員續簽合同。

11、5公司每月在駕駛員安全學習會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。

11、6公司務必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記並存檔，年終時在安全總結大會上當中公佈考勤記錄並對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。

11、7公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作狀況，總結經驗，查找不足，增添安全措施。

11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產知識和資料，培養員工安全生產的自覺性。各主要安全生產職責人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導和講解的職責。

第十二條會議記錄

12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄，會後整理會議紀要，並於會後一個工作日內，發各參會部門(複印件)，同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。

12、2會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經理簽字，直接下發;部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要

需參會主要人員(或部門)簽字。

第十三條處罰規定

綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單，會議召開後的一週內上報給上級領導。

第四章附則

第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋及修訂。

第十五條凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

安全生產會議制度 篇11

據資料顯示，20xx年7月5日海南紅塔捲煙廠火災、20xx年9月24日上海捲煙廠頂樓火災、20xx年12月28日南寧捲煙廠在建車間火災、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故，都表明了煙草企業當前安全生產形勢依然嚴峻，教訓相當沉痛，值得深刻反思。

一、當前煙草企業安全生產工作存在的問題

當前，一些煙草企業安全生產工作或多或少的存在以下問題：隨着捲煙生產數量的逐年遞增，存在輕安全、重生產的思想，缺乏把安全貫穿於生產環節，人為地將安全與生產割裂開來;黨、團、工會組織在安全生產工作中發揮的作用不突出、職能不明顯;隨着陸續技改後設備的增加、廠區的擴大、危險源有所增加;安全生產工作會開了，精神明白了，可就是落實不下去，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高，素質和能力與實際要求存在一定差距，輕視安全生產工作，在履行職責時沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善於抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應當前安全工作形勢的新思維、新模式、新舉措;員工有章不循、冒險蠻幹;違章指揮、違規操作、違反勞動紀律現象不同程度的存在;設備存在缺陷;設備防護裝置缺乏;制度不完善、考核機制不科學、合理;一些員工安全重要性認識不足、安全意識淡薄、安全態度不端正、安全知識與安全技能缺乏;安全管理人員對當前安全生產教育、培訓、指導、監管、考核工作的力度不夠;安全檢查不認真、不紮實、不徹底，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應急能力有待提高;應急救援物資準備不充分;由於受傳統思想的影響，安全經費存在可投、可不投或多投少投都一樣的現象;基礎記錄填寫不及時、內容不真實詳細;事故處理管理、安全防護不力;動火動焊、高空作業、有限空間作業等現場監管不力;不積極主動接受、配合上級安全監管部門的安全監管;職業健康安全管理體系建設與環境管理體系建設不力;總結、學習、推廣先進安全管理經驗不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在，為煙草企業安全生產埋下了隱患。

二、新形勢下做好煙草企業安全生產工作的對策與建議

以上問題的存在，給當前煙草企業安全生產工作帶來了一定的壓力與挑戰。筆者作為生產一線的一名安全員，認為原有的管理思維與模式已不適應新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維，採取切實可行的措施，確保企業安全穩定高效運行。以下幾點建議，僅供參考!不妥之處，敬請批評指正!

(一)進一步提高對加強安全生產工作重要性和緊迫性的認識，不斷增強做好安全生產工作的自覺性。

“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”。煙草企業能否實現安全生產，攸關行業、企業改革發展宏偉藍圖能否得以順利實現，攸關企業員工生命財產安全能否得以保障，攸關企業員工家庭幸福能否得以保證，攸關國家與企業屬地經濟社會能否全面持續健康發展。因此，煙草企業必須充分認識安全生產工作的重要性，以對國家、行業、企業、員工高度負責的精神，積極踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高於一切的理念落實到各項工作中去，堅決守住安全生產這根紅線。

(二)進一步加強幹部員工安全意識教育與安全業務能力、安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高幹部員工綜合素質。

安全生產實踐證明：人的不安全行為是發生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識的調節，受思維、情感等心理活動的支配;態度、意識、知識、思維決定人的安全水準。

進一步加強幹部員工安全意識教育、安全業務能力與安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高幹部員工綜合素質，不僅是安全生產管理的需要，也是企業整體發展的需要。因此，煙草企業一方面要通過召開安全會議、觀看安全警示教育專題片，以及企業內網、平面電視、宣傳櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體，教育引導幹部員工遵章守紀，強化安全行為塑造，養成良好的安全習慣，營造良好的安全環境和氛圍，使幹部員工樹立“安全保效益、安全促生產、安全保穩定、安全促發展”的思想。另一方面，要加大對決策層、管理層人員的統籌協調、溝通服務能力與普通員工安全知識、安全防範技能的培訓力度。需要強調的是，在幹部員工安全意識、安全態度與業務能力、安全知識、安全技能的教育培訓中，要重點把握好教育培訓的對象、內容、方式、效果四個環節，切實提高教育培訓內容的針對性、對象的層次性、方式的多樣性，形成“人人講安全、人人重安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。例如，在培訓內容上，要通過對決策層、管理層人員多講一些黨和國家的有關安全生產方針、政策、法律法規，領導對策與方法、煙草企業安全生產標準化規範知識等，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識、危機意識、預防意識及統籌協調、溝通服務能力，使管理層通過提高自身的安全管理業務素質，能進一步完善《崗位安全職責》、《設備安全操作維護保養規程》、《應急預案》等制度，督促其在各個崗位、各項工作流程中得到切實落實的能力;向生產一線員工多講一些車間的生產性質、工藝流程、安全生產概況和崗位安全職責、設備安全操作維護保養規程以及其他有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用;工作地點的安全生產和文明生產的具體要求;容易發生工傷事故的工作地點、操作步驟、典型事故案例;個人防護用品的正確使用和保管;發生事故以後的緊急救護和自救常識;常見安全標誌、安全色介紹，使其熟悉相關的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓方式上，可以採取“請進來、走出去”、“生產現場培訓”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節省培訓的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓效果。

(三)進一步完善落實安全生產管理制度，嚴防漏管失控。

“安全重在基礎、基礎重在管理、管理重在制度”。安全生產管理制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，是企業管理的基礎，是規範管理，約束人的行為的有效措施。它作為員工作業行為最直觀的依據，要求員工必須無條件地執行，是落實安全責任的重要保證，推動着企業安全管理始終向縱深發展。煙草企業應隨着生產規模的擴大、技術的進步、設備的更新和工藝水平的不斷提高，要不斷完善安全管理各項規章制度。需要強調的是，在完善各項規章制度時，一定要深入生產一線，注重傾聽員工的意見和建議，尊重他們的合理要求，使各項安全生產管理制度有效適用。

“制度重在落實”。“落實是做好安全生產工作的保障”。有了完善的制度，就要大力加強制度的執行力建設，增強制度執行的剛性，實現安全生產的“閉環”管理。煙草企業要堅持“獎懲並舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兑現。突出安全考核，提高安全考核在個人業績考核中的比重，強推硬逼，堅決壓制員工的不安全行為和影響企業安全管理的個人行為：一方面對違章、違規的行為實行重罰，取消當事人的當月安全獎，甚至取消當事人的年終獎發放及年度先進個人的評選資格，使當事人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導員工對安全生產的重視程度，企業應出台激勵措施，鼓勵員工積極參與和配合企業的各項安全管理，並且對安全生產做出突出貢獻的個人實行重獎，以此真正做到“有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究”。

(四)進一步發揮黨、政、工、團等組織在安全生產工作中的表率、先鋒、模範、監督、促進作用，努力開創安全生產工作新局面。

有不少部門領導認為，抓好安全生產工作只是廠長與安保部門的事，與黨、團、工會組織無關。這種説法是不正確的，也是不應該的。煙草企業在安全生產管理中，要有新的思維模式，不斷創新安全管理機制。廠長與安保部門確實在安全生產中有着明確的職責、獨特的作用，但在新形勢下，要建立黨、政、工、團共抓安全生產工作的機制。除了企業一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀律規範自身言行，做好表率，樹立領導良好的管理形象外，黨委(黨支部)要充分發揮思想政治工作的積極作用，時刻結合員工節假日及員工喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏，關心愛護，疏解協調，增進團結，化解矛盾，預防操作失誤或惡性事故;工會(分會)要履行好監督職能，切實保障員工在安全生產方面的合法權益不受侵犯;團委(團支部)要組織開展以安全生產為主題的安全演講比賽、安全“金點子”徵集、危險源辨識與風險評價、安全徵文、夏日防暑降温、青年監督崗、團員身邊無事故、安全生產競賽、安全進家庭(防火、防盜、防食物中毒、防煤氣中毒、防交通事故)等活動，以此進一步調動員工安全生產的積極性、主動性、創造性，發揮黨、政、工、團在安全生產工作中的表率、先鋒、模範、監督、促進作用，努力開創黨、政、工、團同心協力、齊抓共管的安全生產工作新局面。

(五)進一步加大安全檢查力度，不留盲區，防患未然。

安全檢查是安全生產管理的重要任務，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、保持安全生產必須條件最佳狀態的重要手段;是瞭解安全生產真實情況，發現問題及時決策的主要依據;是進行安全性評價、危險源評估的前提與基礎。它可以及時發現和糾正不安全行為;及時發現不安全狀態，改善勞動條件，提高本質安全程度;及時發現和彌補管理缺陷;發現潛在危險，預設防範措施;及時發現並推廣安全先進經驗。

煙草企業在安全檢查中，要組織機械、電氣方面的專業人才與安全管理人員，根據檢查的目的、要求、階段、對象的不同堅持定期檢查與突擊檢查相結合、自查與複查相結合、普查與抽查相結合，要突出重點時段(年末歲初、中午不停機吃飯、節假日、防洪抗汛、寒冬臘月、設備技術改造期間)，重點部位(變配電室、鍋爐房、香料廚房、中控室、倉庫、油料室、髮絲房、檔案室)，重點內容(人員、機器、能量、物料與成品、環境、科學技術與管理)，重點人羣(特殊工種人員、困難員工)，做到“橫向到邊、縱向到底”。對排查出的安全隱患要及時落實責任人、限期整改，並對整改結果進行復查驗收。

煙草企業要以當前行業開展的“安全大檢查”活動為契機，樹立安全超前管理的理念，加強員工日常教育，改變那種“經驗型”、“事後型”疾風驟雨似的管理模式，把管理的重心轉向“預測型”、“超前型”、“過程型”，提前規劃和行動，超前運行，做到安全檢查全覆蓋(查思想、意識、現場、隱患、管理、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

(六)進一步做好安全生產應急預案演練活動。

煙草企業應結合實際，實時開展《地震災害應急預案》、《重大傳染疾病事故應急預案》、《變配電事故應急預案》、《鍋爐壓力容器事故應急預案》、《火災事故應急預案》、《計算機網絡與信息安全事件應急預案》、《車輛交通事故應急預案》等演練活動，針對應急預案演練活動中存在的問題要及時加以改進，以此進一步提高安全專職消防人員的業務素質，增強全員安全防範意識，提高防災、避災和自救、互救能力。

(七)進一步擺正“安全與效益”的關係。

煙草企業管生產必須管安全。當生產同安全發生矛盾時，要堅持“安全第一，生產服從安全”的原則。首先解決不安全問題，然後再進行生產;當出現危及操作人員生命安全的情況時，安全管理人員有權先令停產而後報告。值得強調的是，為了突擊完成全年捲煙生產任務、滿足春節期間捲煙產品市場供應、樹立企業良好形象，有的企業刻意在歲末年初期間加班加點生產。在這種情形下，企業是很難“顧及”安全工作的。事實上，加班加點生產容易造成員工心理、生理極度疲憊，以及設備長期超負荷運行極易誘發重特大安全事故。因此，企業要擺正“生產必須安全、安全促進生產”的辯證關係，在全年生產任務、產品品牌確定下，以及倉庫儲藏能力相對保證和儘可能地在滿足捲煙產品訂單需求時，合理、均衡安排每月、每季度的生產任務，力爭做到柔性、均衡、高效、安全生產，徹底摒棄“生產淡季耍死了、生產旺季累死了”和安全生產“講起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現象。

(八)進一步做好設備安全運轉工作。

設備能否安全運轉，關係到企業的效益、信譽、生存和發展。屢出故障的設備，不僅會打亂生產的正常秩序，還可能造成事故。在易燃、易爆、劇毒等危險品生產中更可能引發危險事故，導致單台、多台設備損毀，甚至整個企業的覆滅，給企業、社會造成嚴重災難。生產實踐證明：多數事故是由於人的不安全行為和物的不安全狀態相互作用而發生的。而物的不安全狀態主要是指設備的缺陷，包括設計不合理、維修不及時，安全裝置不完善、不齊全，自動化機械化程度低等。所以從安全角度考慮，加強設備管理的直接目的是最大限度地消除設備的不安全狀態，從而大幅度地減少事故的發生。煙草企業要全方位、多角度地開展設備管理工作：採取“走出去、請進來”和“師帶徒”等形式，讓設備操作者儘可能全方位掌握設備性能和操作方法，使設備發揮出最佳效能;不斷修訂完善設備操作、維護責任制度，認真貫徹落實安全操作規程，並同崗位績效考核有機地結合起來;認真做好設備運行時間、運行狀況、生產數量、產品質量等設備運行記錄，保證各種原始記錄準確無誤;定期檢查設備的性能、完整、安全狀態;制訂並嚴格執行《設備修舊利廢和零配件報廢管理辦法》;認真登記和保管好設備檔案，不漏記、不塗改、不遺失、不損傷，確保設備檔案的完整;按要求做好設備生產能力的核查、保養水平的統計、安全狀態的普查工作，嚴格執行設備運行交接班制度。

(九)進一步加大安全生產經費投入力度。

煙草企業在開展安全教育培訓、技術改造、安全“金點子”徵集、消防演練、員工職業健康體檢、購置勞保用品、表彰安全先進個人和先進集體等方面，都需要一定的經費作保障。沒有經費，這些工作都很難開展。因此，煙草企業應按照相關法律法規提足安全生產經費，並實行專款專用，確保安全生產經費的投入，從而建立有效的安全保障機制。

(十)進一步推進安全生產標準化達標創建工作。

煙草企業要按照《安全生產標準化達標創建工作實施方案》，認真開展各階段相關工作，為順利通過安全標準化創建評審打下良好的基礎。例如，在開展車間員工崗位達標工作中，可以先對各崗位員工進行崗位安全職責、設備操作維護保養規程、現場處置方案與煙草企業安全標準化規範等知識的培訓，然後再組織考試。考試可分理論知識測試(佔50%)與現場“手指口述”考核(佔50%)兩部分。對不合格者再培訓、再考核，直至崗位達標為止。

(十一)進一步增加技術含量，實現科技興安。

預防事故和職業病，必須具備一定的物質技術基礎。煙草企業應增加本質安全技術措施，積極購置、採用計算機控制、監控聯網、自動報警、安全裝置等新工藝、新技術、新設備和新的安全技術裝置，以此有效降低安全事故、設備故障發生的程度、頻率，減少企業損失。

(十二)進一步加大現場安全管理力度。

煙草企業中有80%以上的員工和幾乎全部設備都集中在作業現場，密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生產現場、工藝的複雜性、連貫性、整體性，以及現場涉及到人、機、料、法、環等因素的多元化，給現場安全管理帶來了一定難度。據統計，90%以上的工傷事故發生在作業現場，70%以上事故是由於員工違章作業和存在的輕視心理、情緒心理、僥倖心理、麻痺心理所造成的。因此，煙草企業必須重心下移、關口前移，實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內容和成效必須在現場管理上得到充分的體現。在現場安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，對生產作業現場中“人、機、料、法、環”等生產要素進行合理、有效地組織、計劃、協調、控制，使之處於良好狀態和正常運轉，並不斷予以改進，達到安全文明生產。

(十三)進一步迅速準確獲取安全生產信息，及時果斷作出反應。

煙草企業要及時、準確、全面地掌握人流、物流、信息流匯聚而來的安全、危險、事故等信息，認真研究，作出決策，確保企業安全生產。

(十四)進一步加強安全管理隊伍建設。

隨着安全管理工作越來越被重視，煙草企業要不斷將優秀人才充實到安全管理隊伍中去，確保安全管理隊伍後繼有人、永葆生機與活力;加大教育培訓力度，增強其業務素質;千方百計提高其工資待遇，使其工作有激情和確保隊伍的穩定性。這些舉措對於促進企業安全生產形勢的穩定發揮將起到積極作用。

(十五)進一步做好安全基礎工作，實現痕跡化管理。

煙草企業要做好安全各項基礎工作，及時、全面、真實填寫並保管好《安全值班記錄》、《安全檢查整改記錄》、《安全會議記錄》、《專項安全活動記錄》、《安全考核與獎懲記錄》、《安全教育培訓記錄》、《員工安全檔案》、《勞動防護用品發放記錄》、《危險作業審批記錄》、《相關方作業監督檢查記錄》、《安全分析報表》、《安全職責與目標責任》、《特種作業人員檔案》等，確保有據可查，為安全生產提供第一手資料。

(十六)進一步加強相關方作業安全監管力度。

隨着相關方作業的增加，煙草企業要嚴格按照相關制度，落實“事前把關、過程督查、事後評估”的各項要求，進一步加強相關方在設備保潔、高空、有限空間及動火、動焊作業的安全監管力度，確保安全。

(十七)進一步珍惜時間，把握時機，掌握安全生產的主動權。

“時間就是效益、生命”。時間是產品的“搖籃”，也是事故的“温牀”。時間與安全生產關係密切，時間對安全生產既有巨大的正面影響，又有嚴重的負面作用。要搞好安全生產不可須臾忘記時間的地位與作用!

煙草企業要掌握人體生物節律的基礎知識，適應生物節律的要求，預防人為失誤，降低事故頻率，應做好相關工作：應儘可能實行白班生產工作制，儘量減少夜班生產，以適應多數人的生物節律，方便工作、學習與生活;研究如何倒班更適應人體生物節律;關心倒班人員、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個人不同的生物節律，加強安全管理工作。

大量事故統計資料顯示，事故在時間的進程中發生是不均衡的。煙草企業要百倍警惕氣候變化、人事變遷、心理驟變、身體難支、思想差異等事故多發時刻的安全生產工作。

時機是時間的特殊選擇，是指具有時間性的良好機會和有利態勢。安全生產必須條件完全或基本具備之時，就是生產的良好時機，把握住這個時機，就能掌握安全生產的主動權。因此，煙草企業要審時度勢，把握時機，靈活運用時間隔離原則，加強對事故多發時刻的管理，以便牢牢掌握安全生產的主動權。

(十八)進一步創建現代化的安全生產環境。

生產環境的好壞，直接關係着企業員工的安全與健康。影響着操作人員的心理狀態和勞動熱情，影響着操作的可靠程度。生產環境的好壞還同產品質量、生產效率，建設和穩定職工隊伍等密切相關。創建安全、舒適、衞生的安全生產環境是一切有遠見的企業家追求的重要目標之一。

“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命安全為代價”。“安全是幸福的基礎，也是人生出彩的前提”。煙草企業安全生產工作是一項較有難度的系統工程，具有長期性、預防性、全員性及重要性等特點。在新形勢下，煙草企業在安全生產工作中只要做到“以人為本”的發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上重視、組織上加強、態度上端正、責任上落實、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，就一定能保障企業和諧安全穩定運行，實現企業宏偉發展藍圖!

安全生產會議制度 篇12

一、目的

為了加強項目部安全生產工作，保證生產安全正常運行，及時消除生產安全事故、隱患，實現安全生產目標，特制定本規定。

二、適用範圍

適用於項目部所有人員。

三、職責

1.安全生產領導小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產工作會議。

2、項目部經理——主持、召開項目部的安全生產工作月度、季度、年度安全生產會議。傳達落實公司安全生產委員會會議內容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務。

四、程序

1.項目部安全生產會議。

1) 安全生產領導小組會每月月底召開月度安全工作會議。

2) 安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會議。

3) 安全生產領導小組每年12月中旬召開年度安全生產會議。

4) 參加會議的人員——項目部全體員工。

2.項目部安全生產會議議程。

1)項目部安全生產會議，會議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生產工作為主。

2)提出各生產班組月度、季度、年度安全生產工作中需要改

進的不足，值得提倡的安全生產工作先進經驗和工作作風。

4)解決本月度、季度、年度安全生產工作中的問題，落實相應的整改措施。

5)制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。

五、重大生產安全事故分析會議。

發生員工死亡事故、重大生產設備設施事故、重大生產環境等事故調查分析會，由安全生產領導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門召開事故調查分析會議。

安全生產會議制度 篇13

目的：為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

適用範圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。

職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

領導小組和安全監督管理小組安全會議

每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並透過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

不定期安全生產會議

由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

相關要求

會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。

通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明狀況，並得

到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

安全生產會議制度 篇14

第一章：總則

第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防範各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民羣眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法適用於安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。

第三條：考核堅持原則

(一)堅持安全第一，預防為主的方針。

(二)有利於安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。

(三)實事求是，獎罰分明。

(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。

第四條：安全生產實行一票否決制。

第二章：組織領導

第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批准對各職責單位的獎懲等有關事宜。

第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。

第三章：考核資料

第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。

第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。

第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);

(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現的新問題，制定措施，並構成會議紀要(15分);

(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);

(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，並構成安全生產狀況通報(15分);

(五)建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓(10分);

(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);

(七)加大安全生產宣傳力度，標誌牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);

(九)將安全生產列入幹部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。

第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分);

(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);(三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規範規程(15分);

(四)完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金(10分);

(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);

(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分);

(八)組織制定並實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);

(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。

第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);

(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);

(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);

(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);

(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分);

(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);

(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分);

(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分);

(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標

第十二條：主要考核指標

(一)未發生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。

(二)指標控制範圍:

1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;

2、防火安全:無火災職責事故;

3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;

(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。

第五章：考核程序

第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。

第十四條：考核採取自評考核和組織考核相結合的形式。

第十五條：組織考核採取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。

第十七條：考核採取聽取被考核人的工作陳述，現場瞭解，查閲資料和記錄，召集相關人員座談，走訪瞭解羣眾意見等形式進行。

第十八條：考核結果反饋被考核人。

第六章：獎勵與處罰

第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。

第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。

第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，並和年底獎金分配掛鈎。

凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。

第七章：附則

第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。

安全生產會議制度 篇15

根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作;定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。

5、彙報本月安全生產情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。

7、徵求各方建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。

四、會議程序

1.會議準備

(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題)，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

(2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

2.會議程序

(1)首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關文件;

(2)安技組彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排;

(3)安技組彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;

(4)經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限;

(5)會議記錄;由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。