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煙草專賣局(分公司)捲煙經營目標考核獎勵辦法

煙草專賣局(分公司)捲煙經營目標考核獎勵辦法

為充分調動捲煙經營和管理人員的工作積極性,進一步確保捲煙銷量穩定、結構提升、效益增加、品牌培育、網絡建設等目標的順利實現,明確工作重點,強化責任意識,完善管理制度,激發工作潛能,全面完成 XX年捲煙經營各項目標任務,特制訂辦法

煙草專賣局(分公司)捲煙經營目標考核獎勵辦法

一、考核內容

(一)捲煙銷量目標:月銷量、季銷量、半年銷量和全年銷量。

(二)結構目標: 1、一二類煙目標; 2、三類煙目標。

(三)盈利目標: 1、單箱收入; 2、單箱毛利; 3、毛利率。

(四)重點牌號培育工作目標。

(五)網建工作目標。

二、分值分配

滿分 100分,具體權重是 :

(一)捲煙銷量是各項工作的基礎,為確保目標,實行一票否決。

(二)結構目標占 30分,其中一二類煙佔 20分,三類煙佔 10分。

(三)盈利目標占 40分,其中單箱收入佔 10分,單箱毛利佔 15分,毛利率佔 15分。

(四)重點牌號培育工作目標占 20分。

(五)網建工作目標占 10分。

三、考核對象

各某地區局(公司、營銷部)局長經理、分管專賣和捲煙工作的副職。

四、考評辦法

(一)根據 XX年分公司分配給各某地(區)的捲煙經營各項目標任務對各單位局長(經理)、主管專賣和捲煙工作的副職,實行“五定一保一獎一罰”的經濟責任制。

(二)五定一保一獎一罰:五定是定銷量任務、定結構目標、定盈利水平、定重點牌號工作任務、定網建工作目標;一保是確保銷量完成,未完成銷量任務取消獎勵並給予處罰;一獎是在完成銷量任務的前提下,對另四項目標任務完成的目標,按考核分值比例標準分別獎勵;一罰是五項目標任務中有任何一項未完成,按分值分配比例標準給予相應處罰。

(三)分公司每季度拿出一定資金(税後)用於對被考核單位局長經理、主管專賣和捲煙工作的副職的目標獎勵,季末按五項指標完成情況綜合考評測算後分別給予獎勵或處罰。

(四)不同崗位人員採取不同的獎罰標準。其中對單位局長、經理的崗位獎罰基數是 1500元,正職崗位分設的,其崗位獎罰基數各 1500元,主管專賣和捲煙工作的副職崗位獎罰基數各 1000元,專賣和捲煙合併兼職的崗位獎罰基數為 1200元,即考核、獎罰按各項目標任務的完成比例進行,目標任務每超欠一分獎罰單位局長、經理 15元;目標任務每超欠一分獎罰主管專賣和捲煙工作的副職各 10元;目標任務每超欠一分獎罰主管專賣和捲煙工作合併兼職的副職 12元。

(五)在完成銷量的前提下,鑑於部分指標完成的難度,一二類煙目標完成 100%(含)以上的給予獎勵,超銷部分按比例加分獎勵,完成 80%(含)—— 100%的不獎不罰, 80%以下的進行全額處罰;單箱銷售收入目標完成 100%(含)以上的給予獎勵,超額按比例加分獎勵,完成 95%(含)—— 100%的不獎不罰, 95%以下的進行全額處罰;單箱毛利目標完成 100%(含)以上的給予獎勵,超額按比例加分獎勵,完成 95% (含 )—— 100%的不獎不罰, 95%以下的進行全額處罰。超計劃銷量部分按實際超銷完成比例進行加分獎勵,最高加 10分,其他目標按完成情況全額獎罰。

(六)該季度銷量任務未完成的,取消獎勵資格,並給予處罰。其中局長、經理處罰 500元,主管專賣和捲煙工作的副職各處罰 250元,專賣和捲煙合併兼職的處罰 300元,其他單項目標根據完成情況按獎罰標準只罰不獎。

(七)各崗位人員目標獎罰數為:不同崗位人員與不同單項目標完成對照基數計算後應得獎罰實際數相加。

(八)實行抵押金制度,即各單位局長經理 3000元,主管專賣和捲煙工作的副職各 XX元交分公司作為目標完成的風險抵押金,按上述考評計算辦法,一季度一考核,一季度一兑現。季度完成任務獎勵,由分公司支付。對未完成季度任務的,處罰金額交分公司財務科。

(九)實行季度考核和半年統算辦法,即每季度對各單位捲煙經營目標進行季度考核,季度兑現,對在半年內達到目標任務要求的,實行半年統算辦法,並補發上季度處罰金額,全年不再重複統算。

(十)經核定有下列情況之一者,取消本季度單位獎勵資格。

1 、在捲煙經營中發生有直接責任的重大案件或嚴重失職、瀆職造成重大經濟損失的。

2 、在捲煙經營中發生重大以上安全責任事故的。

3 、在捲煙經營中發生違反上級規範經營規定或其它重大違反國家局、某某局(公司)、某局(分公司)有關規定,被某局(分公司)以上單位查處的。

4 、實現目標有弄虛作假行為的。

(十一)分公司捲煙經理部每季度將組織人員對捲煙經營目標的執行情況進行考核檢查,並將考核結果進行季度獎懲通報

(十二)各單位可根據本辦法制訂科學合理、操作性強的考核實施細則,把目標任務分解到捲煙經營各部門各崗位各線路人員,突出重點崗位和重點目標,用於本單位捲煙經營目標的考核獎懲。

(十三)本辦法經某局(分公司)局長經理及薪酬委員會研究通過,自 XX年 1月 1日起施行,解釋權歸分公司。

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