關於公司管理的制度大全（精選24篇）

關於公司管理的制度大全 篇1

第一條：制定貫徹上級質量和計量的方針、政策法規和指令的措施；制定公司中近期質量規劃和年度計劃，實施目標管理。

第二條：編制和管理質量保證文件，審查會簽發有關技全管理文件。

第三條：協調、檢查、評價務業務技術部門和生產單位的質量職責，提高各級領導的質量意識。

第四條：參與新產品方案論證，新產品技術、投產鑑定、樣品定型及設計工藝行業評審；組織產品質量評定和質量監督。

第五條：組織考察主要配件定點廠和協作廠的質量保障能力，並審查認定。

第六條：組織產品創優或生產許可證的取證工作，爭獲質量管理獎。

第七條：走訪用户，協助銷售搞好售後服務工作，及收集、反饋質（計）量信息，歸口管理質量檔案。

第八條：會同有關部門開展質量成本分析；歸口實施質量獎懲，實現質量否決權。

第九條：協助制定質管培訓計劃，組織質管人員業務培訓和開展QC活動。

第十條：負責制定質量管理，計量管理和質量檢驗有關制充和配套表格，並監督、檢查各項制度的落實。

第十一條：完面領導交給的其他工作。

關於公司管理的制度大全 篇2

工藝規程是公司生產的法規，是執行產品標準，科學、有效地組織生產；保證產品質量；合理地使用設備和保證物料消耗的主要技術指標，望各部門和職工嚴格遵守，認真執行。

1、工藝規程的內容

工藝規程應包括生產的主要設備特徵（設備結構、性能、用途、名稱及規格、型號等），生產工藝流程、產品結構尺寸與性能標準和處理方法，以及成品外觀標準，技術標準等。

2、工藝規程的編制

（1）編制原則：堅持質量第一信譽到上的原則，認真總結生產實踐經驗，積極採用科學的、合理的工藝條推上，以做到工敢規程切合實際，科學嚴謹，便於執行，繁簡相宜，寬嚴適度。

（2）制定程序：規程的制定由生產技術科會同生產車間擬定出初稿，經廣泛討論後修改定稿，最終由經理批准後貫徹執行。

（3）編制依據：主要依據產品技術要求，工藝若干規定，生產設備條件，工藝技術水平以及工人的實際操作經驗作為制訂和編制工藝規程的依據。

（4）新產品試製後轉產，由試製項目負責人結合實際情況，編制試生產藝規程，經生技科負責審批並下達執行，試產完畢，一切指標均符合工藝規程，則報經理批准後轉為下式投入生產，此試生產工藝規程轉為正式規程，備案存放。

3、工藝規程的修訂

工藝規程必須隨着產品結構、質子要求、工藝流程，工藝方法及設備條推上的變化而變動，因此工藝規程既要保持一定的穩定性，又要隨着產品的需要及時進行修訂，修訂的次數及內容時間完全信靠客户的要求和公司的實際情況。

4、工藝規程的管理

（1）工藝規程批准後由生產車間貫徹執行，質檢科負責落實和檢查。

（2）工藝規程一經批准實施，任何人員無權擅自變更、修改。生產過程中發生臨時變動（如原材料、半成品質量變化等）影員工藝規程執行時，要在保證質量前提下，由技術人員與質檢部門協商報分管經理批准後下達臨時變更通知。恢復正常後，仍按原工藝規程執行。

（3）由於採納合理化建議、技術革新、推廣先進操作方法等需要對工藝規程局部進行修改時，由車間提出，經生產技術科同意，辦理書面修改能知後方可執行。

（5）凡新的工藝規程下達後，原工藝規程應及時收回存檔。

5、附則

（1）質檢科負責總結每個月支工藝規程執行情況，對工藝規程的內容與生產實際不致時，有權向有關部門提出建議進行修改。

（2）工藝規程的執行情況，應列入技術考核的內容之一，對遵守好的及時表揚或獎勵；違反者，予以批評教育，嚴重違反者要給予行政處罰。

關於公司管理的制度大全 篇3

新公司管理規定

一， 公司組織架構

董事會

總經理

副總經理 財務 技術總監

業務主管 研發主管 應用主管

二， 工作職責及崗位説明書 (一)總經理的主要職責與工作任務:

1、領導執行、實施董事會的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、根據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施。

3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜;

4、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。 權力和責任： 權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權 對公司各項工作的監控權 對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權 董事會預算內的財務審批權 責任：

對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任 對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任 對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責 對所簽署的合同、協議負責 公司違法經營所應承擔的相應責任 考核指標：

營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執行能力。

(二)技術總監的主要職責與工作任務:

1. 負責全公司的產品研究開發和日常技術管理、負責公司現場工藝管理工作，完善技術基礎數據，不斷提

高現場工藝保障能力

2. 參與企業管理者負責質量/環境體系的建立，運行和審核及制定公司的長期發展策略、年度經營計劃和預

算方案，積極推進技術進步，提高員工素質和技術競爭能力。負責新產品開發，技術創新，技術改造的管理工作

3. 追蹤國內外行業技術發展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該採取的對策，向總經理彙報 4. 管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，組織技術合作、技術文件整理及控

制工作

5. 主持新產品項目所需的設備選型、試製、改進以及試驗佈局等工作 6. 領導分管部門制度並組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標

7. 與用户進行深層技術交流，瞭解用户在技術與業務上的發展要求，並解答用户提出的各類產品技術相關問

題。對潛在或具體的項目/用户進行跟蹤，負責管理所在區域內的用户拜訪、技術交流、方案製作及合同談判

8. 組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，對下屬各職能部門完成任務的情況考核

權力和責任：

權力

對公司產品試生產過程中的技術、工藝指導權。 對公司產品的新產品開發、項目投資的建議、調查權。 對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。 責任

新產品開發研製，樣件製作、鑑定與審核。

產品技術標準、技術參數、工藝定額、材料消耗定額、產品説明書等技術文件的制定和管理。 對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。

生產過程中在技術方面進行指導，並進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。 向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。 負責建立公司技術資料庫。

收集客户對本公司產品使用情況的各種信息資料，並做相應分析，提供改進的具體方案。 按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

(三)業務主管的主要職責與工作任務:

1、根據市場發展和公司戰略規劃，協助上級進行市場分析、制定銷售預測和業務開展計劃; 2、協助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業務的有效拓展;

3、全面負責公司產品的銷售，制定該業務的階段性目標和總體控制計劃，確保業務目標實現; 4、協助上級做好客户的開發與維護，保證與客户保持長期友好的合作關係; 5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業務所需採購的信息來源; 6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋; 7、共同協調、相關企業及主管部門各種關係; 8、公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。 9、根據業務發展的需要開發潛在客户; 考核指標：

銷售額，業務計劃達成率，客户投訴滿意率，客户滿意度，實際回款率，新客户實現率。

(四)財務部門的主要職責與工作任務:

1、負責公司財務核算、報表、日常稽核與報銷、工商、銀行、税務部門等各項與財務相關的業務。 2、職工薪資、社保業務

3、公司全體工作人員檔案的建立與管制。

4、負責全公司人事異動工作。(轉正/升職/調動/降職等手續之辦理) 5、公司獎懲手續之辦理。

6、對各類資料進行簽收，整理並分類歸檔。(公司程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/

考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)

7、每日/月對全公司職員的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/

平時查卡、監卡/加班申請手續等) 8、月底對相關報表的整理並交於財務。 9、職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。 10、完成上級領導臨時交付的任務。

(六)研發主管的主要職責與工作任務：

1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃;

2、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤;

3、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力; 4、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認; 5、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管; 6、建立健全技術檔案管理制度;

7、 負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

三、管理制度 ①. 考勤制度

一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意;部門經理及以上人員外出時，需向行政辦公室説明去向，特殊情況經總經理同意。

二、作息時間：每週工作六天。

上午：9：00~12：00 下午：13：30~17：30

如有調整，以新公佈的工作時間為準，下屬各部門、分公司工作時間自行安排，報公司分管領導批准後執行。

三、考勤

1、公司員工上、下班(30分鐘以內為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退30分鐘以內扣除一小時工資，30分鐘以上兩個小時以內扣除半天工資，遲到2小時以上按曠工論。

2、無故不辦理請假手續，而擅自不上班，按曠工處理。 四、事假

公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經部門經理簽字同意報行政管理部。 五、病假

公司員工因病治療或休息，須持區級以上醫院醫療機構休息證明，經批准後方可休病假。 六、工傷假

1、公司員工在生產工作中因工負傷，在取得規定的因工證明材料後，憑醫院的醫療休息證明方可批准休假。

2、員工因工緻殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關勞動保障部門和醫療鑑定部門根據《勞保條例》研究處理。

2、員工書面報告(或電話告知部門負責人)，由部門經理、分管領導簽字後，經行政辦公室報總經理批示。

七、事假、病假、婚假、工傷假等批准權限：員工請假部門負責人有三天之內審批權、三天以上由行政辦公室分管領導簽字後，報總經理批示。部門副經理及以上人員請假或調休等，必須提前到行政辦公室請假並辦理手續，一天以內由行政辦公室部批准，一天以上報總經理批示。 否則，按曠工處罰。

八、曠工

1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類推 2、累計曠工兩天以上，降職使用或勸按自動離職處理。

九、員工上班時間禁止做與大學網工作無關的事情。如：電腦上網打牌、下棋、查閲無關資料、聊私人QQ等。 十、參加公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員請假。在規定時間內遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規定處理。

十一、日常考勤工作由行政管理部負責。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、包庇袒護，一經查實，將給予部門負責人每次5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一併扣除或加重處罰。

十二、婚假、產育假、喪假按相關規定辦理，假期內發放基本工資;病、事假扣發假期內全額工資。 十三、凡受本制度處罰的員工，扣發其該年度一定數額的年終獎。 ②. 人員招聘、離職制度 一、招聘

1、用人部門根據實際工作需要填報《用工申請表》，向人力資源部申請並提出招聘崗位的基本要求(如：

年齡、性別、學歷等)。

2、由人力資源部根據公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理批准。

3、人力資源部經各種招聘網站和市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料後再進行初步篩選，根據情況組織筆試和麪試，經初選合格後，經分管領導審核，報總經理批准。辦理試用手續。 4、部門經理助理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和麪試。

5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工並與公司簽訂勞動合同，公司將根據國家勞動和社會保障部的相關規定辦理“養老保險” 等手續。 二、任免：

需公司任免的幹部必須由總經理批准，以公司文件為準。 三、員工調動：

1、公司幹部和員工在公司範圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見後，報總經理批准。

2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或招聘。

3、公司幹部和員工持行政辦公室開具的《職工調動通知書》，在原任職部門辦理完交接手續後，再到新任部門報到。調離人員到新單位後，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。

四、離職

1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報《辭退員工審批表》，經批准後到人力資源部辦理辭退手續。

2、員工與公司簽訂勞動合同後，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人力資源部説明辭退原因。

3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經公司分管領導簽字，報總經理批准。由行政辦公室予以辦理辭職手續。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物(如：文件及相關業務資料等)。員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應負賠償責任。

③. 公司檔案管理制度

一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閲和利用負全責。

三、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由行政辦公室負責歸檔。 四、各技術項目立項、設計及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由技術發展部負責歸檔。

五、各類商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件、複印件由行政辦公室歸檔，其他部門備份存檔並由行政辦公室實行電腦化管理。 六、歸檔資料必須符合下列要求： 1、文件材料齊全完整;

2、根據檔案內容合併整理、立卷;

3、根據檔案內容的歷史關係，區別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便於保管和利用。 七、檔案資料借閲需履行登記、簽字手續，重要資料借閲需先請示分管領導。

八、由分管領導定期組織檔案責任人、業務部門組成檔案鑑定小組對超期檔案進行鑑定，提交檔案報告，並根據有關規定的酌情處置。

九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高温工作，定期檢查檔案保管工作。

④. 出差人員管理制度

為了適應市場經濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規範差旅費管理，結合本公司實際，特制定本規定。

一、本規定適用於公司全體員工。

二、差旅費開支範圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。 三、交通費、住宿費憑據報銷。伙食補助費、津貼實行定額包乾。

四、員工因公出差，應事先填寫《出差申請單》，經部門負責人、分管領導或總經理批准。如因事情緊急而未能及時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司後，應立即補辦手續，具體操作程序如下： 1、填寫《出差申請單》，註明預計出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關報批事宜。

2、出差人員可根據報批後的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規定》報批後，向財務部預支差旅費。 3、出差人返回後七日內應按《報銷規定》辦理報銷手續，並註明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報銷項目、金額等。

五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據報銷交通費。乘坐交通工具的標準見下表：

七、出差人員乘坐飛機、火車軟卧、動車組從嚴控制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務緊急的，事前經總經理批准後方可乘坐。凡事前未經批准自行改變交通工具而產生的費用，差額部分由本人承擔。

八、自帶汽車出差不享受相應的市內交通費。 九、住宿費標準見下表(單位：元/天)

十、隨領導出差，可根據情況參照領導的住宿標準。

十一、特殊情況需超出標準，必須經相關領導同意，否則超額部分自行承擔。 十二、出差期間根據出差性質，給予一定的伙食補助，見下表(單位：元/天)：

1、出差時間不足一天按以上標準補助誤餐費。

2、外出參加會議或學習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。

3、接待單位負責食宿費用的不再發放伙食補助。

4、工作人員出差期間，事先經總經理批准就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行承擔，且期間不發伙食補助費。

5、出差期間，確因工作需要宴請時，經彙報同意後按《招待管理》規定辦理，但取消當日相應伙食補助。 十三、外出參加會議，食宿由會議主辦方統一安排的，會議期間的食宿費可按會議規定開支，憑會議通知和票據報銷。

十四、公司員工出差期間，因遊覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

十五、因保管不當丟失交通票據，必須由本人寫書面説明並提供旁證，經相關部門領導審批後才能報銷。 十六、本規定由行政辦公室負責解釋。

十七、本規定自20__年5月4日起執行。

財務管理制度

① 財務報銷管理制度 一、 總則

1、為了加強公司內部管理，規範公司財務報銷行為,倡導一切以業務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。

2、 本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、税費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別説明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

3、 本制度適用公司全體員工。 二、日常費用報銷流程

日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間(一個月)內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。 三、 費用報銷的一般規定

1、報銷人必須取得相應的合法票據(相關規定見發票管理制 度),且發票背面有經辦人簽名。

2、填寫報銷單應注意:根據費用性質填寫對應單據;嚴格按單據要求項目認真寫，註明附件張數;金額大小寫須完全一致(不得塗改);簡述費用內容或事由。 3、 按規定的審批程序報批。

4、 報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。

5、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據並填寫對應費用報銷單→ 須辦理申請或出入庫手續的應附批准後的申請單或出入庫單→部門經理審核簽字→財務經理→總經理審批→到出納處報銷。 四、工薪福利支付流程 (一)、 工資支付流程：

1、每月10日由人力資源部將本月經公司總經理審批後的工資支付標準(含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息)轉交財務部; 2、總經理提供職工年度獎金分配表;

3、財務部根據獎金錶及支付標準編制標準格式的工資表;

4、按工薪審批程序審批;

5、每月15日由財務部支付上月工資; (二)、社會保險支付流程： 1、社會保險金由財務部辦理。

2、其他福利費支出由公司財務部按審批後的支付標準填寫報銷單→經部門經理簽字確認→財務經理→報總經理審批，審批後的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續。 五、 專項支出財務報銷流程

專項支出主要包括軟件及固定資產購置、諮詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。 1、填寫購置申請：按公司《資產管理制度》相關規定填寫《資產購置申請單》並報批。 2、報銷標準：相關的合同協議及批准生效的購置申請。 3、結賬報銷：

3.1 資產驗收(軟件應安裝調試)無誤後，經辦人憑發票等資料辦理出入庫手續，按規定填寫報銷單(經辦人在發票背面簽字並附出入庫單); 3.2 按資金支出規定審批程序審批;

3.3 財務部根據審批後的報銷單以支票形式付款;

3.4 若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。 六、其他專項支出報銷流程

1、費用範圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用(含諮詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用)支出。

2、 費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理根據實際需要向總經理提交請示報告(含項目可行性分析、費用預算及相關收益預測表等)，經總經理簽署審核意見後報董事長及其授權人審批。 3、財務報銷流程

3.1 審批後的報告文件到財務部備案，以便財務備款。

3.2 簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應註明付款方式等)。 3.3 付款流程：

3.1.1 由經辦人整理髮票等資料並填寫費用報銷單(填寫規範參照日常費用報銷一般規定); 3.1.2 按審批程序審批：主管部門經理審核簽字→ 財務經理 →總經理審批; 3.1.3 財務部根據審批後的報銷單金額付款;

3.1.4 若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。

七、 附則

1、本制度解釋權歸公司財務部。

2、本制度經總經理辦公會議討論通過並經過總經理簽字通過。

費用報銷流程圖 經常性支出：

關於公司管理的制度大全 篇4

（1）認真貫徹國家有關質量管理工作的法規方針、政策、堅持“質量第一、用户至上”的方針，工作中不斷提高產品質量，在增加經濟效益的同時，努力保持良好的社會效益。

（2）以身作則學習掌握好質量管理知識，主持和領導全公司的質量管理工作和質量檢驗工作。確保出廠產品符合質量管理規定和用户要求。

（3）在日常工作中，始終強調產品質量是企業的生保衞線，切實抓好各工序各工段產品的製作和安裝的實施細則，推行全面質量管理。

（4）定期或不定期主持質量分析會或現場質量評比交流會，組織生產、工藝、安裝人員認真分析工作中的質量狀況，有針對性的處理好質量問題。

（5）表揚或獎勵在質量管理工作中出現的優秀組織或個人，批評或處罰因責任心不強而出現的質量事故的有關現任人。獎勵或處罰，要由分管質量工作的領導簽字並記錄在案。

（6）做好管理人員和生產人員的質量標準培訓工作。寫出可測量的質量目標並分解到各工序。

關於公司管理的制度大全 篇5

(1)認真貫徹國家有關質量管理工作的法規方針、政策、堅持“質量第一、用户至上”的方針，工作中不斷提高產品質量，在增加經濟效益的同時，努力保持良好的社會效益。

(2)以身作則學習掌握好質量管理知識，主持和領導全公司的質量管理工作和質量檢驗工作。確保出廠產品符合質量管理規定和用户要求。

(3)在日常工作中，始終強調產品質量是企業的生保衞線，切實抓好各工序各工段產品的製作和安裝的實施細則，推行全面質量管理。

(4)定期或不定期主持質量分析會或現場質量評比交流會，組織生產、工藝、安裝人員認真分析工作中的質量狀況，有針對性的處理好質量問題。

(5)表揚或獎勵在質量管理工作中出現的優秀組織或個人，批評或處罰因責任心不強而出現的質量事故的有關現任人。獎勵或處罰，要由分管質量工作的領導簽字並記錄在案。

(6)做好管理人員和生產人員的質量標準培訓工作。寫出可測量的質量目標並分解到各工序。

裝飾工程有限公司

20__年四月十日

裝飾工程有限公司技術副經理質量職責

一、技術副經理在經理領導下對分管的質量工作負責。

二、其管理範圍是：

1、做好技術科的領導與管理工作。良好的技術工作是不斷提高產品質量的保障，日常工作中要教育做技術工作的人員認真學業務、學技術，在工藝設計與工藝管理等方面嚴格執行國家標準，為加工和安裝工作提供強有力的技術服務。

2、嚴格質量檢查與監督。質量是企業的生命，是參與市場競爭的保證，雖然好產品是做出來的，不是檢出來的，但缺少嚴格細緻的質檢制度和具有良好職業素質及較強業務能力的質檢人員，抽量也是沒有保證的。質檢工作重申用制度保障質量，用標準規範行為，輔以必要的檢測設備和計量器具的檢查，努力實現公司的質量方針和質量目標。

3、為生產提供優質的原材物料。教育採購員嚴格按計劃採購，按原則採購，嚴“三無”產品進入公司。供貨進公司，質檢、保管工作要跟上，嚴格執行驗收入庫制度，從各個環屯把好質量關。

三、加強自身政治與業務學習，不斷提高領導水平與管理水平。

四、分管工作每半年一小結，年終全面總結，表彰先進、激勵後進，為公司技術服務作出更好的貢獻。

裝飾工程有限公司

關於公司管理的制度大全 篇6

裝飾工程有限公司

經理質量管理職責

(1)認真貫徹國家有關質量管理工作的法規方針、政策、堅持“質量第一、用户至上”的方針，工作中不斷提高產品質量，在增加經濟效益的同時，努力保持良好的社會效益。

(2)以身作則學習掌握好質量管理知識，主持和領導全公司的質量管理工作和質量檢驗工作。確保出廠產品符合質量管理規定和用户要求。

(3)在日常工作中，始終強調產品質量是企業的生保衞線，切實抓好各工序各工段產品的製作和安裝的實施細則，推行全面質量管理。

(4)定期或不定期主持質量分析會或現場質量評比交流會，組織生產、工藝、安裝人員認真分析工作中的質量狀況，有針對性的處理好質量問題。

(5)表揚或獎勵在質量管理工作中出現的優秀組織或個人，批評或處罰因責任心不強而出現的質量事故的有關現任人。獎勵或處罰，要由分管質量工作的領導簽字並記錄在案。

(6)做好管理人員和生產人員的質量標準培訓工作。寫出可測量的質量目標並分解到各工序。

裝飾工程有限公司

20__年四月十日

裝飾工程有限公司技術副經理質量職責

一、技術副經理在經理領導下對分管的質量工作負責。

二、其管理範圍是：

1、做好技術科的領導與管理工作。良好的技術工作是不斷提高產品質量的保障，日常工作中要教育做技術工作的人員認真學業務、學技術，在工藝設計與工藝管理等方面嚴格執行國家標準，為加工和安裝工作提供強有力的技術服務。

2、嚴格質量檢查與監督。質量是企業的生命，是參與市場競爭的保證，雖然好產品是做出來的，不是檢出來的，但缺少嚴格細緻的質檢制度和具有良好職業素質及較強業務能力的質檢人員，抽量也是沒有保證的。質檢工作重申用制度保障質量，用標準規範行為，輔以必要的檢測設備和計量器具的檢查，努力實現公司的質量方針和質量目標。

3、為生產提供優質的原材物料。教育採購員嚴格按計劃採購，按原則採購，嚴“三無”產品進入公司。供貨進公司，質檢、保管工作要跟上，嚴格執行驗收入庫制度，從各個環屯把好質量關。

三、加強自身政治與業務學習，不斷提高領導水平與管理水平。

四、分管工作每半年一小結，年終全面總結，表彰先進、激勵後進，為公司技術服務作出更好的貢獻。

裝飾工程有限公司

關於公司管理的制度大全 篇7

一、技術部門負責產品設計、試驗、研究、負責外來產品圖紙的審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設計，負責貫徹上級有關標準和制定公司標準，負責收集國內外技術情報，負責圖紙、技術文件的管理。

二、對於新產品的研究、設計和開發，都應該貫徹國標、部標或企業標準。

三、新產品設計必須按照設計程序進行，同時要求產品圖紙技術文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。

四、圖紙設計、總裝圖必須經過分管經理批准簽字後方可進行，以免造成返工浪費。

五、圖樣及字體應嚴格按照機械製圖國家標準進行繪製，有關人員應在圖紙上簽字方可。

六、設計完成的圖紙，包括產品圖、技術文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規程、檢驗瞳片等，統一由檔案保管員存檔管理。

七、技術資料修改或已投入生產的圖紙進行修改時，必須由技術科主管人負責在修改的同時發出圖紙修改通知單，作為存查的依據，同時在修改的圖紙或技術文件上簽名及註明日期。

八、分管經理要對本公司設計的新產品是否符合國家標準及設計原則的正確性負責。

九、技術科長應對產品的選項型、基本結構和設計中的原則性問題負責，對設計的總圖進行審核並籤屬審核意見。

十、設計組長對本組設計產品的性能，主要結構形式，主要零部件的技術條件等正確性負責，對產品圖紙能文能武一性、成套性負責，並負責設計工作的進度。

十一、某項新產品的設計者要對產品的性能、結構形式、主要計算、主要零件的技術條件、相互配合關係、零部件的主要尺寸、公差配合的正確性負責。

十二、校對人員要對本職工作負責，圖樣及字體應嚴格按機械圖國家標準執行。

十三、資料保管員的基本任務就是認真執行國家技術樓案和資源共享料管理工作的方鉗和政策，加強技術檔案的整理、保管、發放等管理工作防止出現丟失損壞等現象發生。

關於公司管理的制度大全 篇8

質量檢驗科管理制度

第一條：制定貫徹上級質量和計量的方針、政策法規和指令的措施;制定公司中近期質量規劃和年度計劃，實施目標管理。

第二條：編制和管理質量保證文件，審查會簽發有關技全管理文件。

第三條：協調、檢查、評價務業務技術部門和生產單位的質量職責，提高各級領導的質量意識。

第四條：參與新產品方案論證，新產品技術、投產鑑定、樣品定型及設計工藝行業評審;組織產品質量評定和質量監督。

第五條：組織考察主要配件定點廠和協作廠的質量保障能力，並審查認定。

第六條：組織產品創優或生產許可證的取證工作，爭獲質量管理獎。

第七條：走訪用户，協助銷售搞好售後服務工作，及收集、反饋質(計)量信息，歸口管理質量檔案。

第八條：會同有關部門開展質量成本分析;歸口實施質量獎懲，實現質量否決權。

第九條：協助制定質管培訓計劃，組織質管人員業務培訓和開展QC活動。

第十條：負責制定質量管理，計量管理和質量檢驗有關制充和配套表格，並監督、檢查各項制度的落實。

第十一條：完面領導交給的其他工作。

裝飾工程有限公司質檢員崗位責任制

一、認真貫徹執行國家頒佈的質量法規和條例，熟練掌握鋁、塑門窗和中空玻璃的加工、安裝等各項質量技術指標。

二、按照質量標準和工程合同要求，全面負責從原材料的入廠到成品出廠全過程的檢驗工作。工序檢驗、半成品、成品檢驗，簽發合格證明的均應從嚴掌握。按要求對生產工序進行抽檢，一般工序抽檢比例不低於30%，關鍵工序抽檢比例不低於50%。

三、負責質量檢驗原始數據的記錄分析工作，對加工、安裝工作中發現的質量問題應及時予以糾正，對重大質量問題要及時上報分管領導。

四、嚴格按檢測標準測試關鍵部件，達不到質量要求的一定不能安排生產、指導工序操作人正確使用工卡重具，讓職工養成嚴謹細緻、科學的工作作風。

五、指導車間和倉庫保管員認真做好不合格品的標誌、隔離和保管工作，防止與合格品混淆出廠，以免給公司造成經濟損失和信譽影響。

六、通過嚴格的質量檢驗和把關，使成品窗出廠合格率達到100%。優良逐步達到50%以上。

七、不斷學習和掌握新的質量管理知識。掌握新的科學的檢測方法，經常維護各種檢測設備和計量器具，使各種檢測設備和計量器具始終處在良好工作狀態中，按要求請質監部門對檢測設備和計量器具進行年檢，做好周檢表的登記保管工作。

關於公司管理的制度大全 篇9

第一章 總則

第一條 為規範社會保險費的申報和繳納管理工作，根據《中華人民共和國社會保險法》(以下簡稱社會保險法)、《社會保險費徵繳暫行條例》，制定本規定，公司社保費用管理制度。

第二條 用人單位進行繳費申報和社會保險經辦機構徵收社會保險費，適用本規定。

本規定所稱社會保險費，是指由用人單位及其職工依法參加社會保險並繳納的職工基本養老保險費、職工基本醫療保險費、工傷保險費、失業保險費和生育保險費。

第三條 社會保險經辦機構負責社會保險繳費申報、核定等工作。

盛自治區、直轄市人民政府決定由社會保險經辦機構徵收社會保險費的，社會保險經辦機構應當依法徵收社會保險費。

社會保險經辦機構負責徵收的社會保險費，實行統一徵收。

第二章 社會保險費申報

第四條 用人單位應當按月在規定期限內到當地社會保險經辦機構辦理繳費申報，申報事項包括：

(一)用人單位名稱、組織機構代碼、地址及聯繫方式;

(二)用人單位開户銀行、户名及賬號;

(三)用人單位的繳費險種、繳費基數、費率、繳費數額;

(四)職工名冊及職工繳費情況;

(五)社會保險經辦機構規定的其他事項。

在一個繳費年度內，用人單位初次申報後，其餘月份可以只申報前款規定事項的變動情況;無變動的，可以不申報。

第五條 職工應繳納的社會保險費由用人單位代為申報。代職工申報的事項包括：職工姓名、社會保障號碼、用工類型、聯繫地址、代扣代繳明細等。

用人單位代職工申報的繳費明細以及變動情況應當經職工本人簽字認可，由用人單位留存備查。

第六條 用人單位到社會保險經辦機構辦理社會保險繳費申報有困難的，經社會保險經辦機構同意，可以郵寄申報。郵寄申報以寄出地的郵戳日期為實際申報日期。

有條件的地區，用人單位也可以按照社會保險經辦機構的規定進行網上申報。

第七條 用人單位應當向社會保險經辦機構如實申報本規定第四條、第五條所列申報事項。用人單位申報材料齊全、繳費基數和費率符合規定、填報數量關係一致的，社會保險經辦機構核准後出具繳費通知單;用人單位申報材料不符合規定的，退用人單位補正。

社會保險經辦機構在開展社會保險稽核工作過程中，發現用人單位未如實申報造成漏繳、少繳社會保險費的，按照社會保險法第八十六條的規定處理。

第八條 用人單位應當自用工之日起30日內為其職工申請辦理社會保險登記並申報繳納社會保險費。未辦理社會保險登記的，由社會保險經辦機構核定其應當繳納的社會保險費。

用人單位未按照規定申報應繳納的社會保險費數額的，社會保險經辦機構暫按該單位上月繳費數額的110%確定應繳數額;沒有上月繳費數額的，社會保險經辦機構暫按該單位的經營狀況、職工人數、當地上年度職工平均工資等有關情況確定應繳數額。用人單位補辦申報手續後，由社會保險經辦機構按照規定結算。

第九條 用人單位因不可抗力，不能按期辦理繳費申報的，可以延期申報;不可抗力情形消除後，應當立即向社會保險經辦機構報告。社會保險經辦機構應當查明事實，予以核准。

第三章 社會保險費繳納

第十條 用人單位應當持社會保險經辦機構出具的繳費通知單在規定的期限內採取下列方式之一繳納社會保險費：

(一)到其開户銀行或者其他金融機構繳納;

(二)與社會保險經辦機構約定的其他方式。

社會保險經辦機構、用人單位可以與銀行或者其他金融機構簽訂協議，委託銀行或者其他金融機構根據社會保險經辦機構開出的託收憑證劃繳用人單位和為其職工代扣的社會保險費。

第十一條 職工應當繳納的社會保險費由用人單位代扣代繳。用人單位依法履行代扣代繳義務時，任何單位或者個人不得干預或者拒絕。

用人單位未按時足額代繳的，社會保險經辦機構應當責令其限期繳納，並自欠繳之日起按日加收05‰的滯納金。用人單位不得要求職工承擔滯納金。

第十二條 徵收的社會保險費，應當存入社會保險經辦機構按照規定開設的社會保險基金收入户。社會保險經辦機構應當按照有關規定定期將收到的基金存入依法開設的社會保險基金財政專户。

第十三條 社會保險經辦機構對已徵收的社會保險費，根據用人單位實際繳納額(包括代扣代繳額)和代扣代繳明細，按照國家有關規定進行記賬。

第十四條 用人單位應當按月將繳納社會保險費的明細情況告知職工本人。

用人單位應當每年向本單位職工代表大會通報或者在本單位住所的顯著位置公佈本單位全年社會保險費繳納情況，接受職工監督。

第十五條 社會保險經辦機構應當及時、完整、準確地記錄用人單位及其職工的繳費情況，並將繳費情況定期告知用人單位和職工，管理制度《公司社保費用管理制度》。用人單位和職工有權按照《社會保險個人權益記錄管理辦法》等規定查詢繳費情況。

社會保險經辦機構應當至少每年一次向社會公佈社會保險費徵收情況，接受社會監督。

第四章 未按時足額繳納社會保險費的處理

第十六條 用人單位有下列情形之一的，社會保險經辦機構應當於查明欠繳事實之日起5個工作日內發出社會保險費限期補繳通知，責令用人單位在收到通知後5個工作日內補繳，同時告知其逾期仍未繳納的，將按照社會保險法第六十三條、第八十六條的規定處理：

(一)未按規定申報且未繳納社會保險費的;

(二)申報後未按時足額繳納社會保險費的;

(三)因瞞報、漏報職工人數、繳費基數等事項而少繳社會保險費的。

第十七條 用人單位未按照本規定第十六條規定的期限補繳的，社會保險經辦機構可以按照社會保險法第六十三條第二款的規定，向用人單位開户銀行或者其他金融機構查詢其存款賬户。

第十八條 社會保險經辦機構可以根據查詢結果向所屬的社會保險行政部門申請作出劃撥社會保險費的決定，並提交下列材料：

(一)用人單位名稱、法定代表人、地址、聯繫方式;

(二)用人單位開户銀行、户名及賬號;

(三)申請劃撥的事實、理由及依據;

(四)申請劃撥的社會保險費數額;

(五)社會保險行政部門要求提供的其他材料。

第十九條 社會保險行政部門接到社會保險經辦機構劃撥申請後，應當按照《中華人民共和國行政強制法》的規定，及時作出劃撥社會保險費決定，並書面通知用人單位開户銀行或者其他金融機構予以劃撥。

第二十條社會保險行政部門作出的劃撥社會保險費決定，應當按照《中華人民共和國行政強制法》的規定送達用人單位，並抄送社會保險經辦機構。

第二十一條 經查詢，用人單位賬户餘額少於應當繳納的社會保險費數額的，或者劃撥後用人單位仍未足額清償社會保險費的，社會保險經辦機構可以要求用人單位以抵押、質押的方式提供擔保。

第二十二條用人單位應當到社會保險經辦機構認可的評估機構對其抵押財產或者質押財產進行評估，經社會保險經辦機構審核後，對能夠足額清償社會保險費的，雙方依法簽訂抵押合同或者質押合同;需要辦理登記的，應當依法辦理抵押登記或者質押登記。

第二十三條 社會保險經辦機構與用人單位簽訂抵押合同或者質押合同後，應當簽訂延期繳費協議，並約定協議期滿用人單位仍未足額清償社會保險費的，社會保險經辦機構可以參照協議期滿時的市場價格，以抵押財產、質押財產折價或者以拍賣、變賣所得抵繳社會保險費。

延期繳費協議期限最長不超過1年。

第二十四條 用人單位提供擔保並簽訂延期繳費協議的，其職工在延繳期間按照規定享受社會保險待遇。

第二十五條 用人單位經責令仍未補繳且有下列情形之一的，社會保險經辦機構可以按照社會保險法第六十三條第三款的規定，向所在地有管轄權的人民法院申請扣押、查封、拍賣用人單位財產，以拍賣所得抵繳應繳納的社會保險費、滯納金：

(一)經查詢，用人單位開户銀行賬户餘額少於應繳納的社會保險費數額且未簽訂擔保合同的;

(二)經劃撥，用人單位仍未足額清償應繳納的社會保險費且未簽訂擔保合同的;

(三)延期繳費協議期滿，因擔保財產的市場價格或者權利狀況發生變化，用人單位仍未足額清償應繳納的社會保險費的。

第二十六條 社會保險經辦機構申請人民法院強制執行的，應當提供下列材料：

(一)強制執行申請書;

(二)用人單位欠繳社會保險費及加收滯納金的事實、理由和依據;

(三)社會保險經辦機構限期補繳通知;

(四)用人單位的意見;

(五)用人單位有本規定第二十五條所列情形時的相關材料;

(六)申請強制執行的用人單位財產情況;

(七)法律、行政法規規定以及人民法院要求的其他材料。

強制執行申請書應當由社會保險經辦機構負責人簽名，加蓋社會保險經辦機構的印章，並註明日期。

第五章法律責任

第二十七條 社會保險行政部門及其工作人員作出劃撥社會保險費決定時，有下列行為之一的，按照《中華人民共和國行政強制法》的規定，由上級社會保險行政部門或者有關部門責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;給用人單位或者個人造成損失的，依法承擔賠償責任;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(一)違反法定程序作出劃撥社會保險費決定的;

(二)未在規定時限內及時作出劃撥社會保險費決定並書面通知用人單位開户銀行或者其他金融機構的;

(三)決定劃撥的社會保險費數額錯誤的;

(四)向當事人泄露信息影響劃撥社會保險費的;

(五)有違反法律、法規和規章的其他行為的。

第二十八條 社會保險經辦機構及其工作人員有下列行為之一的，由社會保險行政部門責令改正，視情節輕重對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予相應處分：

(一)未按照本規定第八條核定或者確定用人單位應當繳納的社會保險費數額的;

(二)對已徵收的社會保險費未按照國家規定記賬的;

(三)未依法責令欠繳社會保險費的用人單位限期補繳社會保險費、加收滯納金的;

(四)申請人民法院強制執行不符合規定的;

(五)簽訂擔保合同和延期繳費協議不符合規定的;

(六)未按照規定審核、處置擔保財產的;

(七)法律、法規和規章規定的其他情形。

第二十九條 社會保險經辦機構擅自更改社會保險費繳費基數、費率，導致少收或者多收社會保險費的，由社會保險行政部門責令其追繳應當繳納的社會保險費或者退還不應當繳納的社會保險費;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。

第三十條 用人單位未按照規定向社會保險經辦機構進行繳費申報或者未按照規定繳納社會保險費的，社會保險行政部門應當依法查處。

用人單位未按時足額繳納社會保險費的,由社會保險經辦機構按照社會保險法第八十六條的規定，責令其限期繳納或者補足，並自欠繳之日起按日加收05‰的滯納金;逾期仍不繳納的，由社會保險行政部門處欠繳數額1倍以上3倍以下的罰款。

第三十一條 用人單位未按月將代扣代繳社會保險費明細情況告知職工本人，或者未按照規定通報、公佈本單位全年社會保險費繳納情況的，職工有權向社會保險行政部門舉報、投訴。

第六章 附則

第三十二條 社會保險費由税務機關征收的，社會保險經辦機構應當及時將用人單位和職工應繳社會保險費數額提供給税務機關;税務機關應當及時向社會保險經辦機構提供用人單位和職工的繳費情況。

關於公司管理的制度大全 篇10

一、認真貫徹執行國家頒佈的質量法規和條例，熟練掌握鋁、塑門窗和中空玻璃的加工、安裝等各項質量技術指標。

二、按照質量標準和工程合同要求，全面負責從原材料的入廠到成品出廠全過程的檢驗工作。工序檢驗、半成品、成品檢驗，簽發合格證明的均應從嚴掌握。按要求對生產工序進行抽檢，一般工序抽檢比例不低於30%，關鍵工序抽檢比例不低於50%。

三、負責質量檢驗原始數據的記錄分析工作，對加工、安裝工作中發現的質量問題應及時予以糾正，對重大質量問題要及時上報分管領導。

四、嚴格按檢測標準測試關鍵部件，達不到質量要求的一定不能安排生產、指導工序操作人正確使用工卡重具，讓職工養成嚴謹細緻、科學的工作作風。

五、指導車間和倉庫保管員認真做好不合格品的標誌、隔離和保管工作，防止與合格品混淆出廠，以免給公司造成經濟損失和信譽影響。

六、通過嚴格的質量檢驗和把關，使成品窗出廠合格率達到100%。優良逐步達到50%以上。

七、不斷學習和掌握新的質量管理知識。掌握新的科學的檢測方法，經常維護各種檢測設備和計量器具，使各種檢測設備和計量器具始終處在良好工作狀態中，按要求請質監部門對檢測設備和計量器具進行年檢，做好周檢表的登記保管工作。

關於公司管理的制度大全 篇11

為規範公司勞動管理制度，培養和鍛鍊一支符合現代企業管理的隊伍，提倡敬業愛崗，發揚團隊精神，零奢侈、不浪費，創造出一流的產品，提供高品質的服務，特制定《公司員工考勤制度》。

一、公司實行雙休制。週一至週五為正常工作日，週六、週日為休息日。

作息時間：上午9:00－12:00，

下午2:00－5:30（10月1日－4月30日）

下午2:00－6:00（5月1日－9月30日）

二、辦公室指定考勤員負責公司人員的考勤工作。

三、員工考勤實行簽到制。員工上、下班均須到指定地點簽到，上班時間以簽到為準，下班未簽到或有特殊情況而事先未向領導及辦公室説明的視為早退。遲到或早退一次扣發工資50元，遲到半天以上作曠工處理，曠工一天扣發工資100元，一月內曠工3天，按自動離職處理。

四、員工因私請假，經部門經理或總經理批准後，將審批後的請假條交辦公室，辦公室每月統計，滿事假一天，按月工資/21.5天扣發工資。

五、請假批准權限：各部門經理有一天批假權，超過一天由總經理批准；各部門經理請假，需總經理批准。臨時離崗須通報辦公室去向，以便工作聯繫。

六、請假人員逾期不歸，又未辦理手續者，按曠工處理。如遇不可抗拒情況，有證明者除外。

七、員工病假需有醫務部門的病假證明，病假按月工資/21.5天×天數扣發工資，病假超過15天，全月無工資。職工因違反紀律，打架鬥毆造成病、傷者，休息治療期間不得按病假處理。

八、婚假。員工本人結婚，由公司領導批准，給予五天的婚假，男女雙方按法定婚齡各推遲三週歲以上初婚的為晚婚，另給予十天晚婚假。員工結婚時雙方不在一地工作（居住）的，其中的一方單位可根據去另一方所在地的路程遠近，另給予路程假。

九、喪假。員工的直系親屬父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡時，需要其料理後事時，由公司領導批准，給予五天的喪假，可以根據路程遠近，另給予路程假。

十、產假。對符合《四川省計劃生育條例》規定休產假的女職工，其產假按下列情況分別確定：

1.正常分娩者，給予產期九十天，其中產前休息十五天，產後休息七十五天。

2.提前分娩者，給予產假九十天，超期分娩者，保證產後休息七十五天。

3.難產者增加產假十五天，多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假十五天。

4.員工在產期內，發基本工資，可根據去另一方所在地的路程遠近，另以根據路程遠近，另給予路程假。

十一、員工在批准的婚喪假、產假和路程期間，基本工資照發，途中的車船等費用全部自理。

十二、員工在休假期間，必須保證通訊工具的暢通，以便隨時同公司保持聯繫。

十三、凡中午不回家的員工，公司統一準備午餐。準備了又未吃的員工，公司將午餐費在其工資中扣出。

關於公司管理的制度大全 篇12

裝飾工程有限公司技術科管理理制度

一、技術部門負責產品設計、試驗、研究、負責外來產品圖紙的審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設計，負責貫徹上級有關標準和制定公司標準，負責收集國內外技術情報，負責圖紙、技術文件的管理。

二、對於新產品的研究、設計和開發，都應該貫徹國標、部標或企業標準。

三、新產品設計必須按照設計程序進行，同時要求產品圖紙技術文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。

四、圖紙設計、總裝圖必須經過分管經理批准簽字後方可進行，以免造成返工浪費。

五、圖樣及字體應嚴格按照機械製圖國家標準進行繪製，有關人員應在圖紙上簽字方可。

六、設計完成的圖紙，包括產品圖、技術文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規程、檢驗瞳片等，統一由檔案保管員存檔管理。

七、技術資料修改或已投入生產的圖紙進行修改時，必須由技術科主管人負責在修改的同時發出圖紙修改通知單，作為存查的依據，同時在修改的圖紙或技術文件上簽名及註明日期。

八、分管經理要對本公司設計的新產品是否符合國家標準及設計原則的正確性負責。

九、技術科長應對產品的選項型、基本結構和設計中的原則性問題負責，對設計的總圖進行審核並籤屬審核意見。

十、設計組長對本組設計產品的性能，主要結構形式，主要零部件的技術條件等正確性負責，對產品圖紙能文能武一性、成套性負責，並負責設計工作的進度。

十一、某項新產品的設計者要對產品的性能、結構形式、主要計算、主要零件的技術條件、相互配合關係、零部件的主要尺寸、公差配合的正確性負責。

十二、校對人員要對本職工作負責，圖樣及字體應嚴格按機械圖國家標準執行。

十三、資料保管員的基本任務就是認真執行國家技術樓案和資源共享料管理工作的方鉗和政策，加強技術檔案的整理、保管、發放等管理工作防止出現丟失損壞等現象發生。

關於公司管理的制度大全 篇13

一、技術副經理在經理領導下對分管的質量工作負責。

二、其管理範圍是：

1、做好技術科的領導與管理工作。良好的技術工作是不斷提高產品質量的保障，日常工作中要教育做技術工作的人員認真學業務、學技術，在工藝設計與工藝管理等方面嚴格執行國家標準，為加工和安裝工作提供強有力的技術服務。

2、嚴格質量檢查與監督。質量是企業的生命，是參與市場競爭的保證，雖然好產品是做出來的，不是檢出來的，但缺少嚴格細緻的質檢制度和具有良好職業素質及較強業務能力的質檢人員，抽量也是沒有保證的。質檢工作重申用制度保障質量，用標準規範行為，輔以必要的`檢測設備和計量器具的檢查，努力實現公司的質量方針和質量目標。

3、為生產提供優質的原材物料。教育採購員嚴格按計劃採購，按原則採購，嚴“三無”產品進入公司。供貨進公司，質檢、保管工作要跟上，嚴格執行驗收入庫制度，從各個環屯把好質量關。

三、加強自身政治與業務學習，不斷提高領導水平與管理水平。

四、分管工作每半年一小結，年終全面總結，表彰先進、激勵後進，為公司技術服務作出更好的貢獻。

關於公司管理的制度大全 篇14

裝飾工程有限公司工藝規程管理標準

工藝規程是公司生產的法規，是執行產品標準，科學、有效地組織生產;保證產品質量;合理地使用設備和保證物料消耗的主要技術指標，望各部門和職工嚴格遵守，認真執行。

1、工藝規程的內容

工藝規程應包括生產的主要設備特徵(設備結構、性能、用途、名稱及規格、型號等)，生產工藝流程、產品結構尺寸與性能標準和處理方法，以及成品外觀標準，技術標準等。

2、工藝規程的編制

(1)編制原則：堅持質量第一信譽到上的原則，認真總結生產實踐經驗，積極採用科學的、合理的工藝條推上，以做到工敢規程切合實際，科學嚴謹，便於執行，繁簡相宜，寬嚴適度。

(2)制定程序：規程的制定由生產技術科會同生產車間擬定出初稿，經廣泛討論後修改定稿，最終由經理批准後貫徹執行。

(3)編制依據：主要依據產品技術要求，工藝若干規定，生產設備條件，工藝技術水平以及工人的實際操作經驗作為制訂和編制工藝規程的依據。

(4)新產品試製後轉產，由試製項目負責人結合實際情況，編制試生產藝規程，經生技科負責審批並下達執行，試產完畢，一切指標均符合工藝規程，則報經理批准後轉為下式投入生產，此試生產工藝規程轉為正式規程，備案存放。

3、工藝規程的修訂

工藝規程必須隨着產品結構、質子要求、工藝流程，工藝方法及設備條推上的變化而變動，因此工藝規程既要保持一定的穩定性，又要隨着產品的需要及時進行修訂，修訂的次數及內容時間完全信靠客户的要求和公司的實際情況。

4、工藝規程的管理

(1)工藝規程批准後由生產車間貫徹執行，質檢科負責落實和檢查。

(2)工藝規程一經批准實施，任何人員無權擅自變更、修改。生產過程中發生臨時變動(如原材料、半成品質量變化等)影員工藝規程執行時，要在保證質量前提下，由技術人員與質檢部門協商報分管經理批准後下達臨時變更通知。恢復正常後，仍按原工藝規程執行。

(3)由於採納合理化建議、技術革新、推廣先進操作方法等需要對工藝規程局部進行修改時，由車間提出，經生產技術科同意，辦理書面修改能知後方可執行。

(5)凡新的工藝規程下達後，原工藝規程應及時收回存檔。

5、附則

(1)質檢科負責總結每個月支工藝規程執行情況，對工藝規程的內容與生產實際不致時，有權向有關部門提出建議進行修改。

(2)工藝規程的執行情況，應列入技術考核的內容之一，對遵守好的及時表揚或獎勵;違反者，予以批評教育，嚴重違反者要給予行政處罰。

關於公司管理的制度大全 篇15

第一條為了規範廢舊物資管理，加強對報廢、積壓、閒置物資的修舊利用，明確報廢物資處理程序，提高綜合經濟效益，結合公司實際情況制定本制度。

第二條本規定中的廢舊物資是指報廢的機器設備、工器具、庫存積壓物資、廢舊管材管件以及經公司批准報廢的其他物資。

第三條各部門職責

1、各物資使用部門負責相應的廢舊物資的識別、初步鑑定、報廢物資的收集統計和交庫工作。

2、使用部門、採供部、財務部負責欲報廢物資的聯合鑑定。

3、物資採供部負責報廢物資的回收、整理、分類、建檔和保管，並配合財務部銷售處理。

第四條報廢物資的認定

1、維修搶險、改線作業中拆回的廢舊材料(設備)無法利用的，可作報廢物資處理。

2、消耗性材料，超過使用標準，不能再使用的，可作報廢物資處理。

3、工具類物品，因損壞無法修復使用的，可作報廢物資處理。

4、有價值的'包裝物品可作報廢物資處理。

第五條報廢物品的回收、保管、處理

1、所有報廢物品由公司採供部統一回收。

2、各部門材料管理人員對廢舊物資進行保管統計，定期向採供部呈報《廢舊物資回收單》，採供部經理要及時對交回的報廢物資進行分類、整理、入庫、建檔，並於每月底向分管副總和財務部呈報《廢舊物資回收明細表》，採供部依據規定做出處理。

3、在回收各類物品前，採供部應組織有關人員進行初步鑑定，以免對有利用價值的物品當廢品處理，造成浪費。

4、執行交舊領新的物資(工具類)交舊時還需在綜合管理部填寫《交舊領新登記單》交採供部保管。保管按一對一原則登記交舊領新台賬，並辦理領新手續。

5、對因特殊原因暫時不能交回舊物品的，必須由使用部門出據借用手續，分管領導簽字後方可提前領用，但領用部門必須在一個月內辦理交舊手續，否則採供部有權在下一次領用物資時，拒絕領用。

6、對工程項目餘留物資、原庫存積壓的物資不能再利用的，由採供部結合財務部估價後按報廢材料處理。

7、對新增設備、新增項目等沒有舊品可交的，或無法完全交舊的，必須提前報分管領導批准。

8、各類廢舊物資報廢后，如確認無外賣價值後，採供部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。

9、採供部對回收的各類報廢物資要及時處理(外賣等)，避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂，同時不得無故拒絕接收報廢物資。

第六條修舊利廢制度

1、各部門要制定相應的修舊利廢管理細則及修舊利廢獎罰辦法，作為部門管理的考核依據。

2、對鑑定為可修復、有利用價值的物品，應組織專業人員內修或外修。

3、對申請報廢的物資由申請部門填寫《廢舊物資回收明細表》，報物資採供部，會同財務部現場鑑定確認。

4、確定報廢的各類物資，使用部門必須在當月月底前辦理完與採供部的交接手續。

第七條報廢物資的審批

1、各部門廢舊物資必須經過各專業人員確認，部門經理核實後，報公司物資採供部複檢回收。

2、專業人員(必要時可調其他單位專業人員參加)對擬報廢物資進行復檢鑑定，確認不可修復利用後，由分管副總批准報廢。

3、物資採供部編制報廢物資明細清單及價值表，報總經理辦公會討論批准後實施報廢。

4、屬於公司固定資產的物品，其報廢管理執行公司《固定資產管理規定》。

第八條執行交舊領新制度的物資類別包括：焊割器材、常用手工具、鉗工工具、電動工具、氣動工具、液壓彎管機、液壓工具、砂輪、儀表、設備類、備件類(單價百元以上)等。

第九條本規定從20xx年-20xx年年九月一日起執行。

關於公司管理的制度大全 篇16

為了加強管理、統一規範，促進商貿的發展壯大，提高各部門的工作質量及經濟效益，特制定本規章制度。

公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。

一、作息制度

（5月1日--9月31日）早上8：00上班

（10月1日--4月30日）早上8：30上班，每週日休息，如有變動，以臨時通知為準。

二、考勤制度

1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批准假條（否則按曠工處理）並扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。病假髮放當日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

2、在當月考核中，出現遲到2次者，扣除當月工資20元，出現3次以上者，以10元/次扣除。

3、若當月考核中全勤並且表現積極者，業務安排合理有效，當月獎金50元。

4、在當月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）

三、行為規範

（一）職業道德

1、遵守行業道德，遵守國家法律、法規和社會道德。

2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。

3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。

4、不得超越本職權範圍開展業務活動或利用公司名義在外招搖撞騙。

5、不得從事第二職業，如經公司調查屬實罰款1000元。

6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發揚團隊精神。

7、在業務的開展過程中，始終要維護本公司利益。

8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。

（二）行為規範

1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件服從公司直屬上級的領導，不得拒絕或拖延要職工作。

3、養成良好的公共習慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當面和領導提出。

6、端正工作態度，提高敬業精神。

7、愛護公司財物，節約公司開支。

8、要以公司規章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、法規，公司概不負責。

四、公司主導思想及宗旨

1、要以公司利益為基本準則。

2、以誠信為先導、以先進管理為依託、以客户滿意為宗旨、以網絡建設為中心，以強力銷售為目標。

3、公司同事之間要彼此互相尊重。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任務。

5、我們要向時間要發展，提高工作質量和工作任務。-----即速度

6、開放方針---公司的每一位員工都有權利向他願意找的任何人討論他所關切的管理活動或決策方面的問題。

五、業務管理制度

1、出現業務問題要及時彙報、溝通，妥善處理，並引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業務要全面熟悉公司產品，包括產品名稱、條碼及價格等。如因業務不熟悉產品造成損失由業務承擔。尤其是特價產品不能與正常銷售產品混淆，新品要儘快瞭解其特性及賣點，並找出與競品的優勢。

3、對業務要認真負責，如被市場督導人員發現單品不全（斷貨）及產品陳列不規範者（如能合理解釋原因視為通過），否則認為業務失職，罰款100元/次。

4、對於賣場滯銷產品及時處理或調貨，由於業務問題造成退貨損失者，責任自負（質量問題除外）。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過20__元者倒扣6%。

5、由於業務原因造成跑店，給公司造成損失者，業務與公司各承擔損失的50%，並且不享受當月的提成和各項補助。

6、業務巡店要如實，準確填寫巡店表，對於需要補貨的，要求店方確認才能生效。

7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。若遇急事，要及時向部門經理報告，得批准後，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經發現按曠工處理。

8、每週六下班前必須將本週工作總結和下週工作計劃交於所處部門經理審核，並一同交於經理。

9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產生後果按相關條款處理。

10、丟失票據或貨物要如數賠償。

11、每週六下午5：00為公司例會和集體學習時間，無特殊原因不得缺席。

12、每日票據應及時與財務當日對清，如發現有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。

13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日誌形式上交部門經理。以備回訪、落實、解決問題，並能達到業務上的及時溝通。

14、出庫人員與業務人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數量核實準確。在會計核對超市回單及回款時，如發現商品數量短缺或回款有誤時，上報經理，由經理追究當事人的責任，若當事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事人照價賠償。

15、業務人員在前一天開好第二天所送的商品及數量，以便於第二天能夠順利開展工作。

16、對於公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據，如果確無電腦票據，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報銷。

17、在職員工原則上不應以個人名義向公司提出借款，如果是業務開展正常開銷，需在三日內進行核銷，否則不得進行下一次請款。

18、收回貨款造成丟失者，或數目核對有誤時，需如數賠償。

19、每週六為費用報銷時間，提前將報銷單據填寫清楚，交到會計處進行核對。會計核對後交經理審核簽字，審核後由出納支付。

20、對於工作開展情況要主動彙報，並及時解決。工作執行緩慢，效率低者要及時調整，若縷教不改者，公司給予30元----100元罰款。

21、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發基本工資。並追究片區經理責任。

六、庫房管理制度

1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房乾淨、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區即：正常銷售商品區；退貨區；殘損區。

2、每月中旬與財務對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應如數賠償。

3、對於退貨應及時處理，繼續能正常銷售的進入商品區，不能銷售的進入殘損區。

4、發貨一定要堅持先進先出原則，接到發貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規格、價格、數量後方能發貨。

5、庫管人員每日需提前配好次日所需發貨的各種商品。

6、發貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數字並簽字確認，簽字確認後出現問題，由送貨人員負責。特殊情況除外。

7、庫管當日發貨數量要當日與公司會計核對，以便會計與業務或配送核對數據。

8、庫存商品不足及庫存積壓商品應及時上報公司領導，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

9、如在當月考核中發錯貨三次以上者，處於30元罰款；如在當月發貨無任何錯誤，並且庫存商品數量準確無誤，擺放井然有序，當月獎勵50元。

七、業務流程圖

店方傳真定單————業務巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發貨單——庫管——財務——回單——超市——回款

備註：

1、第一聯存根要與第四聯出庫保持一致。

2、財務用第四聯做庫存帳，便於每月與庫管核對數量，並作為備份核查。第一聯作為做內部帳的憑據。

3、對於先出貨的，業務流程完畢後，必須重新過電腦打印票據，與庫管核對相符簽字。

八、配送制度

1、配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送到超市。

2、裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。

3、在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

4、在送貨過程中，不要與收貨人員發生爭執，要有耐心。

5、在貨物驗收完畢後，該簽字的簽字，該收款的收款。

6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據及貨款。

7、遇到問題要及時與業務或經理溝通。

8、在賣場發現品種不全或是陳列不好，請直接給經理反應。

九、辭職與辭退規定

辭職

公司員工決定辭職時，員工應提前15天遞交書面報告，經批准並辦理相關手續交接後，方可離開公司。

辭退

1、公司辭退員工，須先徵求總經理意見，同意後方可執行。

2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數計算。

3、公司有權對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。

（1）、嚴重違反公司管理制度。

（2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。

（3）、觸犯國家法律、法規或被依法追究刑事責任的。

（4）、工作情緒低糜及工作態度不端正者。

4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發放。

第三部分 薪資福利待遇

公司所有員工的工資待遇，除有特殊規定，均以依照本辦法辦理。本辦法於每年年底根據公司的經營情況重新修訂一次。

第一章 職位及工資級別

序號 職位級別 基本工資 話費補助 交通補助 合計

1 業務代表 800 30 30 860

2 業務主管 900 50 50 1000

3 片區業務經理 1000 80 80 1160

4 司機 800 30 30 860

5 庫管 800 30 30 860

6 配送專員 900 30 30 960

7 理貨員 700 20 30 750

8 會計 1000 20 30 1050

9 出納 850 20 30 900

10 業務經理 1200 100 100 1400

備註：

1、新員工上崗，試用期間一律按相應職位基本工資的90%發放，無任何補助。

2、試用期為一個月，表現良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。

3、勸退者按試用期間工資標準發放。

4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。

第二章 銷售人員新酬與考核制度（只適用於商超）

（一）業務代表薪資考核制度

1、所有業務代表一律實行無任務制。但每個業務代表單月回款低於2.5萬者，無提成；低於1.5萬者，無補助，只發放基本工資。連續兩個月低於1.5萬元者，公司給予辭退。

2、實際回款額一律按淨回款額計算。

3、業務代表紀律嚴明，處理業務問題妥當，處處為公司利益着想，銷售業績連續三個月提升顯著，即可晉升為業務主管級別，享有業務主管級別待遇。

4、各業務代表提成，根據掌管片區回款獨立核算，提成制度如下：

A、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）

B、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成（含8萬元）

C、單月回款8萬-----12萬者，按2%提成（含12萬元）

D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成（含18萬元）

E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

備註：

1、提成按超過部分相應階段的提成比例計提成。

2、市內大店連鎖一律按0.5%計提提成。

3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金。（根據活動另定，不影響年終獎）

5、年終獎金（考核週期為每年2月1日至次年1月31日止清零）

A、每位業務代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2%。

B、每位業務代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%。

C、每位業務代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4%。

（二）片區經理薪資考核制度

1、片區業務經理要管好轄區內各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。

2、要根據不同時期擬定市場策略，規劃市場佈局，達到快速持續發展。

3、管理業務代表的日常業務並加以督導，使其不斷提高業務技能和業務水平。並及時安排轄區內送貨。

4、對於公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤並及時調整。達到新品銷量不斷提升的目的。

5、各片區業務經理對該片區負有主要責任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。

6、對於片區市場單月銷售低於10萬或單月回款低於8萬的片區，片區經理不享受提成，若連續兩個月完不成，提出嚴重警告；連續三個月完不成，給予撤職。

7、各片區經理的提成按各片區總回款額的5‰計提。

8、各片區經理要對公司制訂的銷量任務合理分配化解，並完成公司下達的指標。

9、年終獎金（以銷售目標責任書為準）

a、完成全年指標的70%，年終獎金20__元。

b、完成全年指標的80%至90%，年終獎金計提2‰。

c、完成全年指標的90%至100%，年終獎金計提2.5‰。

d、順利完成任務指標以上者，計提3‰。

e、超額完成15%以上，額外獎金20__元。

備註：參考數據依照，公司片區經理目標責任書。

第三章、內勤、財務、庫管及司機薪資待遇考核制度

1、要全力支持配合銷售工作。

2、內勤要準備好銷售所用的各種證件及資料，並做好備份。及時打好配送單，便於及時送貨。

3、內勤要做好客户擋案便於及時溝通。對於有用來電做好記錄。

4、庫管要準確無誤配好每天的發貨商品和數量，並保管好所有商品；將退貨損失降到最低。

5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔。

6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金。具體分配方案如下：內勤佔10%、財務佔10%、庫管佔10%、司機佔16%作為銷售單月獎金，剩餘部分作為公司集體活動基金。活動基金的使用去向是集體遊玩或共餐。由公司經理按大多數人意願使用。

7、年終獎金

公司按全年回款額的0.12%計提。內勤佔20%、庫管佔20%、司機佔30%、財務佔20%，另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻的人。

第四章：福利

1、假日及休假制度

（1）我國的法定節日，元旦一天、春節七天、五一國慶各兩天，我公司按此執行。

（2）至於聖誕節、端午節、中秋節等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕鬆一下。

（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參加。

2、其他

（1）每年的中秋節和春節，公司將根據總體經營情況，給每一位員工發一些節日禮物以示祝福。

（2）公司將於每年7—9月逢高温酷暑天氣及11—1月嚴寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。

第四部分 財務管理制度

第一章：會計崗位職責

1、貫徹執行國家頒佈的有關財務制度、嚴格按照《會計法》進行記帳、算帳、報帳，做到手續完備、內容真實、數據準確、帳目清晰。

2、負責編制月、季、年度會計報表及有關説明，每月10日前向公司領導及時、真實、準確地報送會計報表，完整的反映財務狀況，並按季度進行財務分析。

3、責會計核算，特別對應收、應付等往來帳要及時清算和催收；作到帳帳相符、帳實相符，發現不符，必須查明情況，及時彙報。

4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。

5、守公司財務機密。

6、成上級領導交辦的其他工作任務。

第二章、出納的崗位職責

1、責現金及銀行轉帳票據的收付，不得積壓，按時將現金送存銀行。

2、格遵守現金管理制度，庫存現金按規定限額執行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營業額。

3、據會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批准制度辦理收付

4、據支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續，不符合規定者予以退回。

5、制有關收入、支出的會計憑證，登記銀行存款。現金出納日記帳，保證帳款相符。

6、責保管未簽發的支票、支票本及以簽發的支票存根聯。

7、責職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發放。

8、合公司的業務實際情況，每週彙總收付款憑證並將憑證交會計登記明細帳，每月彙報總經理處

9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳並逐筆核對，編制銀行餘額調節表

10、月底將銀行存款餘額、營業收入及本月、本年累計報告總經理

11、善保管保險櫃鑰匙，密碼不得泄露及外傳

12、完成上級領導交辦的其他工作。

第三章：印章使用的管理及其他

1、司印章包括公章、財務專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責保管，財務專用章、法人代表章、合同章由財務室專人負責保管。

2、管人員必須堅守職責，未經領導批准，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委託他人代管。

3、持印章使用的嚴肅性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。

4、公司名義對內、外簽定的合同，統一由財務室負責辦理，並在辦理完畢後將原件分類存檔，以便隨時查閲。

5、於税票的使用要嚴格登記。

結束語：

良好的願望和行動的意志，引導我們成為商品社會中的銷售人，我們要學會用商業的理性，用系統與權變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區分事情的節奏。

明確自己當天及個時期的任務，即有高效的工作效率，又能很好的休息和娛樂。

最後，祝願我們隨着我公司一起壯大發展！！！

關於公司管理的制度大全 篇17

一、目的

為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

二、適用範圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據

應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮鬥目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

四、職責

總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批准。

安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

制定流程

提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，並根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

制定或修訂後的安全管理目標須經總經理批准後方可生效。

分解與實施

安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，採取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現。

各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

各部門積極採取對策措施，建立各類安全管理防範體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司年度安全目標與指標。

考核評定

對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

月度考核採取百分制（每分值50元）。

目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

日常安全管理工作目標與指標包括：

安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。

安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

勞動安全衞生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要採取有效的技術和管理措施進行控制和整改，並制定整改期限和完成率。

安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司採取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。

安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束後，將各部門的考核情況予以通報，並根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兑現。

五、相關文件

《安全生產考核管理制度》

《安全檢查與隱患整改管理制度》

六、相關記錄

《安全生產檢查考核表》

《安全績效考核表》

《培訓記錄》

關於公司管理的制度大全 篇18

為進一步提高營銷網絡團隊素質，樹立“人人學習、處處學習、時時學習、終身學習”的學習意識，強化營銷人員能力的提升，拓展培訓渠道，提供多種形式的學習方式，我公司與上海時代光華合作為網員單位搭建了在線學習的平台。為加強培訓管理，提高在線平台使用效率和效果，特擬定本管理辦法。

一、培訓目的：

豐富培訓資源、拓展培訓渠道，藉助互聯網絡實現全員覆蓋;改進培訓方式、提升培訓效果，利用在線平台完善培訓體系，全面促進網員單位營銷人員業務能力的提升。

二、培訓對象

汽車貿易公司總公司網員單位營銷人員

三、職責

汽車貿易公司總公司營銷培訓室(以下簡稱培訓室)負責整個系統的運行和維護，負責在線培訓的管理與服務，負責對網員單位營銷人員培訓情況實施跟蹤、考核、評價、反饋。各單位在線培訓負責人即：網員單位負責人負責本單位學員的信息收集上報，負責對變動信息的更新與維護，負責將接收到的相關通知信息及時傳達到每位學員。網員單位受訓人員負責帳户密碼的保密及在線培訓課程知識產權的保護。

四、培訓內容

在線培訓平台提供了532門管理類課程，分為重點必修課程和選修課程兩個類別：培訓室確定5門課程作為20xx年經銷商網員單位銷售人員必修課程(詳見附件一)，要求每位學員年度內按時間進度要求完成學習。其它課程為選修課程，學員可根據自身需求自行挑選。全部課程體系均對學員開放。

五、培訓管理

培訓時間：20xx年4月15日-20xx年12月20日，學員自選時間上線學習;

課時要求：

1、每位學員年度內在線培訓要按照培訓室要求時間完成必修課程。

2、單科學習獨立考試，只有一次補考機會。

3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達不到標準，從年終返利會考核。培訓計劃：學員要根據培訓室下發的必修課程在規定時間內完成學習及考試培訓實施：學員按計劃完成在線學習，做學習筆記，一般每門課程學習不超過1個半月。連續三個月不登錄的學員，自動取消帳户，將從返利中扣除相應費用。

學習要求：必修課程要求在學習時做學習筆記，自選課程不做要求。

六、考核反饋

在線考試：通過考試取得積分，學員在參加完課程學習後需參加課程的在線考試，系統提供了多套試卷，學員從中選一套考試，多考無效。考試不合格的學員，系統會自動提示學員參加補考。跟蹤考核：培訓室管理人員在線對培訓情況跟蹤，及時對學員的學習時間、積分情況、學習筆記、改進情況進行了解。將學習成績記入銷售人員的培訓檔案，納入經銷商銷售人員的日常考核。網員單位負責人作為本公司學員的管理者可以在後台對學員的學習時間、積分情況等進行必要的瞭解與督促，也可以在內部進行一定獎勵與考核。評價反饋：培訓室定期對學習情況進行統計分析，每兩個月對學員的學習情況進行一次反饋和通報。

七、其他

學員應及時上網登錄在線培訓平台，接收在線培訓相關通知、瞭解相關信息。學員使用在線培訓具體方法參見《ELN2.0學員操作指南》(請在“課程選購”——“內部課程”裏下載)。

本管理辦法由汽車貿易公司總公司營銷培訓室負責解釋。

附件一：20xx年網員單位銷售人員推薦課程市場營銷學課程編號：I08客户關係管理學課程編號：G52汽車構造內部課程(編號待定)目標管理課程編號：D17市場調查與分析方法課程編號：G64

附件二：全部管理課程目錄(請在“課程選購”——“內部課程”裏下載)

附件三：英語課程目錄(請在“課程選購”——“內部課程”裏下載)。

請各位營銷人員充分利用貿易公司提供的培訓條件，提高自身的能力與水平。

關於公司管理的制度大全 篇19

1、樹立正確的科學態度，自覺地按照法律和道德行為使用計算機進行與信息有關的活動。

2、學生進入本室要衣冠整潔，要穿鞋套，要注意室內衞生，不準亂扔紙屑雜物，不準帶入食物飲料，以保持機房的`整潔乾淨。嚴禁喧譁、打鬧，要保持室內安靜。

3、學生上課、上網要按指導教師的要求，嚴格操作規程，不準隨意操作，發現問題及時與老師聯繫。

4、愛護設備設施，不準在電器或桌椅上亂刻亂畫，如有損壞，照價賠償，也不得擅自拆卸電腦，取走電腦設備的零部件。違者，以盜竊行為論處。

5、未經指導教師或管理人員批准嚴禁私自在微機內安裝應用程序和拷貝遊戲軟件，不準使用非本室軟件。

6、要上有利於身心健康發展的網站，學會從網絡中獲取信息的方法，並能合理使用所獲取的信息資源。

關於公司管理的制度大全 篇20

1目的

對生產產品的工作現場進行管理，保持生產設施處於清潔、整齊、有序的狀態，並持續不斷地改進工作環境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創造條件。

2範圍

適用於與公司產品質量有關的辦公場所、生產現場、車間、倉儲和廠房區域等工作環境的控制管理。

3職責

各單位、部門負責本單位相關生產現場、辦公場地、廠房區域等的工作環境執行、維持和管理。

4工作程序

4.1為確保公司的工作環境對人員的能動性、滿意程度和績效/業績產生積極的影響，以提高公司生產、經營的業績，各單位、部門應對產品生產現場的工作環境和員工生活的工作環境進行策劃和規劃。

4.2各單位、部門應識別和確定對產品質量及其實現過程有影響的工作環境，並按照工藝要求，對工作環境進行策劃和規劃。

4.3各單位、部門負責組織相關人員確定並管理為實現產品符合性所需的工作環境中人和物的因素，根據生產經營的需要，確定並提供必須的作業場所，創造良好的工作環境，應包括：

4.3.1創造性的工作方法和更多的參與機會，以發揮公司內人員的潛力;

4.3.2設備設施的管理，併力求提高設備的效率和安全性;

4.3.3提供適宜的勞保和防護用品;

4.3.4工作場所的位置;

4.3.5與社會的相互影響;

4.3.6熱度、濕度、光線、空氣流動;

4.3.7衞生、清潔度、噪聲、振動、防靜電和污染。

4.4工作環境區域劃分：

各單位、部門根據各單位內部實際的工作區域使用情況劃分內部各部門的工作環境責任區域，明確各部門工作環境責任區域的負責人員，並賦予其職責和權限。

4.5工作環境的維護

各區域負責人負責對工作環境進行保持維護以達到生產經營的需要，可通過使用看板管理、目視管理、定置管理和7S管理等各種方法實現。

4.6工作環境的監督檢查

各單位、部門根據各單位內部實際情況建立監督檢查機制，對照前期策劃的工作環境要求對其內部工作環境進行監督檢查，對檢查發現的不符合事項按相關程序文件要求由缺失責任單位進行原因分析和提出糾正/預防措施，並對其執行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規定要求。

4.7工作區域環境要求

工作區域環境要求應符合《機械製造企業安全生產標準化規範》(AQ/T7009-20_)要求，主要包括：

4.7.1通道的環境要求：

a)通道寬度要求：

1)人行安全通道寬度宜大於0.8，分割線應清晰、準確;

2)車行道寬度應大於3.5m;

3)專供叉車通行的單行道應大於2m。

b)通道規劃的顏色要求：

1)通道線顏色：黃色;

2)通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆塗刷。

c)通道的'其它要求：

1)儘量避免彎角，考搬運物品的方式採取最短距離;

2)通道的交叉處儘量使其直角;

3)左右視線不佳的道路交叉處儘量予以避免;

4)在通道上不可停留和存放任何物品;

5)要時常保持通道地面乾淨，有油污時應立即清除;

6)安全出口必須暢通，不可堵塞，並且要有“安全出口”標示。

4.7.2工作場所的環境要求：

a)使用清掃工具定時清掃工作場所的地面、塑料板、工作台、機器設備、測量設備等;

b)工作場所內不可放置3日內不使用的物料;

c)易損零件、產品或材料應將其置於容器或存放設施內，不可直接將其置於地面上，並且對其要有一定的標識;

d)零件、外購/外協件、在製品(半成品)、成品不可掉於地上;

e)經常清理地面，使其清潔、乾淨，不可有油漬(油污)或水漬;

f)消防栓、配電櫃與公告欄前均不可有障礙物;

g)工作場所內不可有“沒有必要”的架子或障屏影響現場的視野;

h)車間現場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損;

i)地面、牆壁、工具箱內外，工作台上下，機牀內外均需保持整潔，無散落套圈，機牀周圍不準放置與本機台無關的物品;

j)檢測儀器、器具、標準件應放置有序，位置適當，便於使用和操作，防止變形和工序磕碰傷;

k)工位器具(工具箱、工作台、在製品塑料/筐板等)均需按規定位置擺放，不能超出規定的標準線;

l)工序間產品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，並及時交檢;

m)生產現場嚴禁吃零食，吃飯，看書刊雜誌，不準將雨具帶入生產車間;

n)廠區內嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾;

o)生產現場不準穿拖鞋，不準穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品(可在某區域集中放置);

p)對暫時不用的物品，全部清理出生產現場。

4.7.3工作區域的標示要求：

a)區域線的顏色規定：

1)合格區：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬;

2)不合格區，可疑品區或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶，5cm寬;

3)待檢驗區域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬;

4)辦公區、工作區、作業區域，待作業品區域等：白色油漆或白色膠帶，5cm寬。

b)區域定義：

1)合格區：指專用來存放本製程檢驗員判定為符合檢驗標準及規定要求之物品的區域，其區域大小可視場所需要而定;

2)不合格區：指專用來存放本製程檢驗員判定為不符合檢驗標準及規定要求之物品存放的區域，其區域大小可視場所需要而定;

3)可疑品區：指專用來存放因無標識或標識不完整而無法辨別產品名稱種類或無法明確產品狀態(合格或不合格)之產品的區域，其區域大小可視場所需要而定;

4)待檢驗區：指專用來存放等待本製程檢驗員檢驗的物品的區域，其區域大小可視場需要所而定;

5)暫存放區：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放的區域，暫放時間限為一週內，其區域大小可視場所需要而定;

6)×作業區：指某一流程正在或即將作業的區域，如進貨檢驗區等，其區域大小可視場所需要而定;

7)×放置區：指用來定位某些非質量體系類物品的區域，為了現場的整體美觀，其區域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區、文件櫃放置區、報廢產品放置區等。

4.7.4倉庫、儲存室的環境要求：

a)倉庫、儲存室須有管理責任者的標示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應按“先進先出”原則進行領發作業，並確保其“帳、物、卡一致”;

b)光線的照明亮度應適適宜，且倉庫、儲存的區域應通風、不積水、不潮濕、乾淨、整齊;

c)必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面佈置圖標示，其內儲存、存放的物料、材料等應以標籤、標識牌等作明確的標識;

d)倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的`限制;

e)對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學藥品等儲存須以明顯的標識牌進行標示，並對其予以隔離、防潮及採取各種安全防護措施;

f)貯存區或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起;

g)按公司相關管理規定定期對倉庫、儲存室等內材料進行盤點和檢查，清理呆料和已經生鏽變質過期的材料;

h)貯存區料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品;

i)已生鏽或變質的材料或零件、配件不準放置於貯存區內或其料架上。

4.7.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環境要求：

a)圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規定：如編號、目錄、存放處定位;

b)圖紙、合同資料及文件/資料等須有專用的文件櫃，並有管理責任者之標示;

c)文件檔案實行目視管理，讓人能隨時使用;

d)圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用;

e)個人資料(卷宗)不可放在共用文件櫃內。

4.7.6機器設備(包括測量設備)的環境管理要求：

a)生產現場各單位的機器設備擺放必須整齊、乾淨;

b)建立機器、設備的責任保養制度(包括：機器、設備的一級保養、二級保養制度)，並定期檢查機器、設備潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電氣系統等;每一台設備都要有保養記錄，設備使用者及管理者均需作明確標示;

c)建立機器、設備的操作指導書，要求所有人員按規定對機器、設備進行操作，並掃除一切異常現象;

d)不可有短期內(二週內)不使用之設備存放於生產現場，如有則需以“停用”等標牌進行標識。

4.7.7實驗室工作環境管理要求

a)實驗室必須按防火、防災害事故的要求，建立健全實驗室負責人為責任人的管理機制;

b)實驗室內的電氣設備使用，必須符合安全用電規定，動力電源嚴禁與照明線共用，謹防因超負荷用電着火;

c)定期檢查儀器設備，保持儀器設備性能良好，貴重儀器設備應設專人負責妥善管理;

d)實驗室內非因工作需要不得存放易燃、易爆等危險物品，注重防火防爆;

e)實驗室門鎖鑰匙要落實專人管理，嚴防丟失、配製。嚴禁挪用、損壞實驗室內的消防設施和器材;

f)保持室內清潔、整齊，工作結束後，關閉所有用電設備、設施，注意關好門窗，方可離人。

4.7.8用電安全管理

a)配電房管理

1)非有關人員不得進入配電房;

2)高壓電房只准合格電工操作，並嚴格按照電工操作規程進行，經常監視變電房和低壓室運行情況，並做好記錄。發生故障由電工處理;

3)變電室接地檢查每年自行進行一次。避雷器每年請指定認可機構檢測一次;

4)配電房操作，必須按照相關操作規程執行。

b)生產過程用電管理

1)每台生產設備開機送電前，要檢查所開設備是否正常。如正常可以合閘送電;

2)設備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關;

3)有接地要求的設備，使用前一定要接地，使用者要經常檢查接地線兩端接觸金屬的情況;

4)電氣設備發生故障時，要立即通知電工，不得私自處理;

5)屏櫃調試過程中應按照要求將屏櫃接地。

4.7.9飲食管理要求

a)地面、枱面、用具及就餐環境管理要求

1)每天工作結束應及時打掃地面、地溝、枱面，不留死角;

2)定期對食堂各個功能間進行徹底清潔大掃除，包括：牆面、地面、餐飲具、公用具、案枱面、冰箱(櫃)內外壁等，保持乾淨整潔，特別是放假結束後的食堂清潔衞生;

3)餐桌應當餐前擦淨，餐後除油清洗乾淨，桌面、桌腿及各部位無灰塵、無油膩感。應當有專用於擦餐桌的抹布，抹布應當保持乾淨，定期更換;

4)餐廳地面、牆壁、門窗、燈具、暖氣、空調機清潔整齊;

5)餐廳安裝滅蠅燈、紫外線燈、門簾、風幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施;

6)使用的各種工具、容器或機械用後要及時清洗消毒，擺放整齊，放於原位;

7)配餐過程快餐公司職工服裝要求整潔，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套;

8)運餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必須加蓋或用保鮮薄膜包裹，嚴禁人貨混載;

9)全體員工就餐時應保持就餐環境的清潔衞生;

10)各加工產生的廢料、廢棄物及泔水等應存放在加蓋的垃圾桶內，並及時清理運走，清理後的垃圾桶應裏外清潔不遺留食物殘渣;

11)飯菜留樣48小時，每份重量不低於150克;

12)伙食管理委員會成員參與日常食品衞生安全檢查與監督。

b)食品採購和儲存管理

1)應當嚴把食品、原材料採購關。必須到持有衞生許可證的經營單位採購食品、原材料，按照國家有關規定進行索證，並記錄。要相對固定食品、原材料採購的場所，以保證其質量和便於監督;

2)嚴禁採購不符合食品衞生標準和要求的食品;

3)設立專職倉庫保管員，要嚴格食品入庫登記制度。食品入庫驗收時要檢查食品質量、衞生狀況、數量、索取有效證件(票記要與食品批號相符);

4)貯存食品、原材料的場所、設備應當保持清潔，無黴斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂等;貯存食品、原材料的場所應當通風良好;

5)儲藏的食品應隔牆離地，按入庫的先後次序、生產日期、分類分架、生熟分開、擺列整齊。庫內不得存放變質、有臭味、污穢不潔或超過保存期的食品;

6)儲藏場地，要通風良好，温濕度低，門窗、地面、貨架清潔整齊;

7)食品儲存過程中應採取保質措施，堅持先進先用的原則，切實做好質量檢查與質量預報工作，及時處理有變質徵兆的食品。

c)飲用水安全管理

1)運營保障中心負責對公司內茶水間的開水器每季度至少進行一次清洗，並做好記錄;

2)運營保障中心負責對公司生活水箱內的水一年換水兩次，並保存相關記錄;

3)運營保障中心負責對公司生活水箱內的水質每年做好水質化驗，並保存化驗記錄。

4.8工作環境管理的實施

4.8.1各單位上班工作前及下班生產結束後，須對其工作區域地面、工作(辦公)桌內外、機器設備(包括測量設備)、物料存放區、廢料箱及周邊環境進行清掃，並在工作過程中隨時保持工作區域環境整潔有序。

4.8.2必要時，各單位工作區域的環境可以設專人每天進行清掃。

4.8.4外購/外協件、在製品(半成品)、成品、包裝材料、不合格品及其他生產廢料等必須整齊放置於指定區域，並對其進行標識，嚴禁將其凌亂堆放，其具體按公司相關文件規定執行。

4.8.4生產所需要的推車、電瓶車、叉車等各類轉運工具必須分類停放到存放區，不得隨意亂停、亂放。

4.8.5各單位建立工作環境監督檢查機制，定期進行檢查，對出現的問題進行跟蹤整改。

關於公司管理的制度大全 篇21

衞生間管理是企業管理水平和員工文明素質的綜合體現，為樹立良好的企業形象，創造一個乾淨、衞生的生活環境，特制訂本制度：

一、公司衞生間管理每天由專人負責，每天值日者輪流打掃。

二、衞生間必須保證設施完好，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時維修。

三、訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施乾淨無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。

四、衞生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭髮、無鏽斑、無異味，牆面四角保持乾燥，無蛛網、無紙屑、無雜物。

五、便後及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，無污漬。

六、衞生間牆壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衞生設施者，將根據情節輕重罰款。

關於公司管理的制度大全 篇22

1.目的

適應公司發展戰略,建立與e地產控股有限公司(以下簡稱'公司)組織架構相適應的供應鏈管理平台,規範e地產開發項目採購工作,控制採購成本,保持並持續改善產品品質。

2.適用範圍

2.1.開發項目或專業公司

2.1.1.e地產所屬事業部和城市公司的開發項目、專業公司(e國際建設、e中廣裝飾、e瑞景園林),均適用本制度。其他開發項目參照本制度執行。

2.2.成本類別

2.2.1.本制度適用於構成開發成本的建設成本中的四類成本,包括前期費用、建安工程費、基礎設施費、配套設施費。

3.採購分類

3.1.按採購程序分

3.1.1.招標採購:按資格審查、招標、投標、開標、評標、中標的程序確定合作單位的採購形式。其內涵是遵守規範的招標程序,通過充分、公平的競爭,獲得最優性價比的產品和服務。

3.1.2.詢價採購:作為招標採購的簡化方式,程序比招標採購有較大幅度簡化,只需保證一定的競爭,採用詢價、比選的方式,確定合作單位。

3.1.3.直接採購:對於一些特殊情況,如選用專利產品,涉及政府部門、壟斷行業等,無法進行招標和詢價,可經過一定的審批程序,直接確定合作單位。

3.2.按採購方式分

3.2.1.戰略採購:指公司對於使用範圍廣、使用量大、具有重複使用特徵的產品和服務,通過簽署戰略合作協議,由戰略合作伙伴為所有適合的開發項目提供約定的產品和服務。戰略採購根據範圍可分為集團戰略採購和區域戰略採購。候選供應商數量不足兩家,或不具備可比性的,可採用談判方式確定戰略合作伙伴。

戰略合作伙伴應具備下列條件:

a)品牌、信譽及知名度應與公司相匹配,雙方達成品牌雙贏的共識;

b)雙方有長期、良好的合作關係;

c)能為公司提供優質的產品和服務,並提供最優惠的價格。

3.2.2.聯合採購:指跨區域(或同區域內)的多個開發項目在同一時期擬選用同一種產品和服務,由集團總部或區域事業部層面負責組織,採用聯合招標的形式進行的採購。聯合採購根據範圍可分為跨區域聯合採購和區域聯合採購。

3.2.3.合約採購:指業主通過採購確定合作單位,並與合作單位直接簽訂單項採購合同。單項採購根據金額大小,可按招標、詢價的程序進行,特殊情況下可採用直接採購的程序。

3.2.4.認價採購:指業主確定合作單位,但不與合作單位直接簽訂採購合同,而是以《價格確認單》的形式通知合同單位,由合同單位與確定的單位(或一定範圍)簽訂採購合同。確認的價格作為開發項目與合同單位的結算依據。認價採購根據金額大小,可按招標、詢價的程序進行,特殊情況下可採用直接採購的程序。

4.採購管理體制

4.1.採購工作按集團總部、事業部、城市公司、專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)的管理架構進行管理。

4.2.集團總部

4.2.1.集團總部履行管理職能,其職責為:

a)編制並維護集團採購管理制度、城市公司採購流程和指引;

b)組織集團戰略採購;

c)組織跨區域聯合採購;

d)制定城市公司採購決策程序,決策管理權限以上的城市公司採購事項,具體詳見《城市公司採購決策程序》。

e)對各事業部、城市公司、專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)的採購管理進行監督指導;

f)收集事業部、城市公司、專業公司供應商數據庫信息,整理、彙總供應商信息。

4.2.2.集團總部設立採購委員會,採購委員會是集團總部採購工作的'決策和領導機構。

4.2.3.採購委員會組成如下:

a)主任:集團總裁

b)副主任:集團分管成本採購工作的副總裁

c)成員:分管城市公司的執行副總裁、副總裁;主持事業部工作的副總裁。

4.2.4.採購委員會成員決策或參與決策與主管事業部或分管城市公司相關的採購事項。

4.2.5.產品研發部成本採購組作為採購委員會辦公室,協助採購委員會進行集團總部有關採購的日常管理工作。

4.2.6.集團總部採購工作的決策形式:優先採用簽報形式,根據實際情況需要,也可採用會議形式。

4.2.7.採購委員會會議採取民主決策原則,參會委員意見一致不少於參會委員三分之二時,確認會議決議有效;同一事項,委員會主任可否決一次。

4.3.事業部

4.3.1. 事業部作為利潤中心,其職責為:

a)編制並維護本事業部的採購管理制度、流程和指引,並向集團總部備案;

b)組織實施本事業部範圍內的採購事項;

c)搭建和維護本事業部供應商資源共享平台,建立本事業部供應商數據庫,並向集團總部備案。

4.4.城市公司

4.4.1. 城市公司作為利潤中心,其職責為:

a)協助集團總部編制並維護城市公司的採購流程和指引;

b)組織實施本城市公司範圍內的採購事項;

c)搭建和維護本城市公司供應商資源共享平台,建立本城市公司供應商數據庫,並向集團總部備案。

4.5.專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)

4.5.1. 專業公司作為利潤中心,其職責為:

a)編制並維護本專業公司的採購管理制度、流程和指引,並向集團總部備案;

b)組織實施本專業公司範圍內的採購事項;

c)搭建和維護本專業公司供應商資源共享平台,建立本專業公司供應商數據庫,並向集團總部備案。

4.6.事業部、城市公司的開發項目向專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)採購,原則參照向公司外部供應商採購,但由於其特殊性,也可採用詢價採購或直接採購的方式。如果採用招標採購方式,同等條件下應優先選用國際建設、中廣裝飾或瑞景園林。

5.採購工作原則

5.1.招標採購限額

5.1.1. 達到如下采購金額,應採用招標採購程序:

a)工程施工類(含土建施工、設備安裝、裝飾裝修等)單項合同估算額在200萬元人民幣(含)以上;

b)材料設備等貨物(含辦公設施)單項合同估算額在100萬元人民幣(含)以上;或單台設備合同估算額在30萬元人民幣(含)以上;

c)勘察、監理等服務類單項合同估算額在100萬元人民幣(含)以上;

d)設計類合同由於其特殊性,可以採用詢價的方式進行採購;

e)專業公司(國際建設、中廣裝飾、瑞景園林)向外採購,不受上述採購限額的制約,由各專業公司自行確定。

5.1.2. 未達到5.1.1條規定的採購金額,可採用詢價採購程序。

5.2.採購決策程序

5.2.1. 各事業部自行確定本事業部內部的採購決策程序,各項採購事項均應遵循既定的決策程序;

5.2.2. 各城市公司的採購決策程序由集團總部制定,各項採購事項均應遵循既定的決策程序;

5.2.3. 各專業公司自行確定本專業公司內部的採購決策程序,各項採購事項均應遵循既定的決策程序。

5.3.採購工作應遵循公平、公正、公開和誠實信用的原則。對於招標採購,應保證充分競爭,投標入圍單位原則上不少於三家。

6.採購信息

6.1.歸檔資料

6.1.1.招標採購需歸檔的資料包括:採購合同(或《價格確認單》)、定標決策文件(簽報/會議紀要)、入圍決策文件(簽報/會議紀要)、評標報告、投標文件、招標文件、考察報告、答疑文件、開標記錄等。

6.1.2.詢價採購、直接採購需歸檔的資料包括:採購合同(或《價格確認單》)、定標決策文件(簽報/會議紀要)、最終報價單等。

6.2.信息收集

6.2.1.戰略採購數據庫

a)產品研發部負責建立集團戰略採購的材料設備含量指標庫、基準成本(建立時點的成本)數據庫,彙編集團戰略採購成本調價原則;

b)各事業部負責建立區域戰略採購的材料設備含量指標庫、基準成本(建立時點的成本)數據庫,彙編集團戰略採購成本調價原則,並向集團備案;

c)產品研發部負責建立集團戰略採購供應商數據庫;

6.2.2.採購計劃和採購完成情況報告

a)採購計劃:各城市公司自行編制採購計劃,編制時間為,每年12月份編制下一年度的採購計劃,並於年底提交集團備案;每月編制下個月的採購計劃,並於月底之前提交集團總部備案。採購計劃的標準格式見附件1《採購計劃(模板)》。

b)採購完成情況報告:各事業部、各城市公司、各專業公司(國際建設、中廣裝飾)自行彙總採購完成情況,定期(每半年)向集團總部備案。採購完成情況報告的標準格式見附件2《採購完成(模板)》。

6.3.信息規範

6.3.1.各事業部編制、持續修訂本事業部的招標文件範本,並向集團總部備案;

6.3.2.各城市公司原則使用集團總部已有招標文件範本、或可參照使用各事業部的招標文件範本。

6.3.3.各專業公司編制、更新本專業公司的招標文件範本,並向集團總部備案;

6.3.4.招標採購時,招標文件的編制,原則上應使用上述招標文件範本。

7.採購紀律

7.1.參加採購工作的有關人員應嚴格遵守以下紀律:

a)堅持公開、公正、公平的原則,依據國家、地方的有關要求和程序進行採購工作;

b)自覺遵守採購紀律,嚴守採購祕密,不得對外泄漏有關採購的情況;

c)未經公司允許不得私自和投標方接觸,杜絕各種不正當關係干預採購工作的正常進行;

d)不得向投標方索賄受賄,不得收取對方的任何禮品。如不便拒絕應立即向上級領導報告並按規定上繳收受的禮品;

e)參與採購工作的人員如需要回避的,應自覺主動提出。

7.2.凡違反上述紀律,未造成經濟損失的,給予批評教育或通報批評,同時按違反公司規章制度處理;對於造成經濟損失,情節較為嚴重的,依法追償損失,同時按嚴重違反公司規章制度處理;對於構成犯罪的,移交司法部門依法處理。

8.監督:

8.1.風險管理部負責履行公司採購活動的監督職責,監督檢查採購行為是否符合國家法律、法規、當地政府及公司的有關規定,監督檢查採購結果的執行情況。

8.2.對採購活動進行的監督檢查,可以採取抽查,階段性稽查,列席有關重要會議,審閲有關文件等形式。

8.3.任何單位和個人對採購過程中發生的違規行為,有權向公司監督部門進行舉報。

9.附則

9.1.產品研發部是本制度的建立、維護的責任部門,並負責制度的解釋;

9.2.公司各事業部、各城市公司、各專業公司及其它單位應在本制度所確定的原則和框架範圍內,建立適用的管理體系和管理文件;

關於公司管理的制度大全 篇23

1.目的：

為保證公司通信暢通，確保信息的及時傳遞，提高效益、減少失誤，制定本規定。

2.手機分類：

2.1公務手機：凡享有公司話費補貼或全額報銷話費的手機（含小靈通）。

2.2私用手機：凡屬個人購置、個人使用，公司不補貼話費的手機（含小靈通）。

2.3私有公用手機：凡屬個人購置，公司部分報銷話費的手機（含小靈通）。

3.手機使用：

3.1公務手機及私有公用手機必須從早上上班時間開始開機，至22：30前不得關機，休假期間亦然。如有特殊原因須在規定的開機時間內關機的'，須經主管領導同意。

3.2因工作性質的特殊性，行政部經（副）理、保衞科（副）科長、儲運部經（副）理、車隊（副）隊長、小車司機須小時開機，不得關機。

3.3因工作崗位的特殊性，儲運部貨車司機從早上7：30開機，至23：00前不得關機。在外執行任務的司機必須小時開機，不得以任何理由關機。

3.4生產一線工人上班時間不得攜帶手機（含小靈通）。

3.5非生產一線工人除公務手機及私有公用手機外，有必要在工作時間使用私用手機的人員必須提出書面申請，經部門主管審核、常務副總批准方可使用，否則上班時間手機（含小靈通）不得開機。

3.6除個別領取小靈通話費補貼的人員可使用小靈通進行公務聯絡外，所有領取手機話費補貼或全額報銷手機話費人員不得使用小靈通進行公務聯絡。

4.手機維護：

4.1所有公務手機及私有公用手機應保證在規定開機時間內電量充足，保障通信暢通。

4.2若因欠費被停機，應及時繳交話費於小時內開通。

4.3若手機丟失，應於小時內（如出差外地，應於回公司後小時內）購買新機、補辦sim卡並開通。

4.4手機發生故障（沒電、被停機、手機丟失等）期間，手機使用者應及時向行政部説明（下班時間通知總機轉告），並告知聯絡方式。

5.手機配備及話費補貼：

5.1特殊崗位人員使用之公務手機sim卡須歸屬公司所有。若為私人自購，公司以回購方式向私人購買，每個號碼xx元。若私人不願出讓sim卡，則公司另配sim卡，且所有公務聯絡須使用公司配備的sim卡。

5.2凡經理級（含）以上人員及業務人員，公司未配手機者須自備手機，公司配給sim卡，以方便業務聯繫。

5.3凡使用公司配備手機及sim卡的人員，須妥善保管，離職時需交還公司，如有遺失或損壞，須照價賠償。

5.4領取固定話費補貼人員若因公務話費增幅較大，經主管審批、總經理批准，可增補話費補貼。

5.5公司根據享受固定手機話費補貼的人員的階段性工作適當調整其補貼標準。

關於公司管理的制度大全 篇24

為適應社會主義市場經濟發展的要求，發展生產力，依據《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、行政法規的規定，由、六個自然人股東共同出資設立經貿有限公司，於x年x月制定並簽署本章程。本章程如與國家法律、法規相牴觸的，以國家法律法規為準。

第一章：公司名稱和住所

第一條、公司名稱：經貿有限公司。

第二條、公司住所：。

第二章：公司經營範圍

第三條、公司經營範圍：鐵礦石、鐵精粉、生鐵、焦炭、鋼材、潤滑油的批發零售。

第三章：公司註冊資本

第四條、公司註冊資本：人民幣x萬元（其中實收資本x萬元）。

第四章：股東姓名或名稱

第五條、股東姓名：

1、姓名：、性別：、住所：。

2、姓名：、性別：、住所：。

3、姓名：、性別：、住所：。

4、姓名：、性別：、住所：。

5、姓名：、性別：、住所：。

6、姓名：、性別：、住所：。

第五章：股東出資情況

第六條、股東出資的方式、額度、比例、時間：

1、股東：，出資額：xx萬元人民幣，佔總資本%，出資方式：。

2、股東：，出資額：xx萬元人民幣，佔總資本%，出資方式：。

3、股東：，出資額：xx萬元人民幣，佔總資本%，出資方式：。

4、股東：，出資額：xx萬元人民幣，佔總資本%，出資方式：。

5、股東：，出資額：xx萬元人民幣，佔總資本%，出資方式：。

6、股東：，出資額：xx萬元人民幣，佔總資本%，出資方式：。

第七條、公司成立後，應向股東簽發出資證明書。

第六章：公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

第八條、股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：

1、決定公司的經營方針和投資計劃。

2、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定董事、監事的報酬事項。

3、審議批准董事會的報告。

4、審議批准監事的報告。

5、審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案。

6、審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

7、對公司增加或者減少註冊資本作出決議。

8、對公司合併、分立、解散、清算、或者變更公司形式作出決議。

9、修改公司章程。

第九條、股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。

第十條、股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

第十一條、股東會會議分為定期會議和臨時會議，並應當於會議召開十五日前通知全體股東。定期會議每半年召開一次，代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事、監事會、或者不設監事會的公司監事提議，可召開臨時會議。

第十二條、股東會議由董事會召集，董事長主持。董事長不能履行或者不履行召集股東會議職責的，由副董事長召集和主持。副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持，董事會不履行召集和主持股東會議職責的，由監事會或者不設監事會的監事召集和主持，監事會或者監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。

第十三條、股東會作出修改公司章程、增減註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散、或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

第十四條、股東會議應對所議事項作出決議，決議應由全體股東表決通過。股東會應對所議事項的決議作出會議記錄，出席會議的股東應在會議記錄上簽名。

第十五條、公司設立董事會，其成員由五人組成，經股東會選舉產生，對股東會負責，董事每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事長由董事會選舉產生，是公司法定代表人。

第十六條、董事會行使下列職權：

1、負責召集股東會，檢查股東會議落實情況，並向股東會報告工作。

2、執行股東會決議。

3、決定公司的經營計劃和投資方案。

4、制定公司的年度財務預算方案和決算方案。

5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

6、制定公司增加或減少註冊資本的方案。

7、擬訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案。

8、決定公司內部管理機構的設置。

9、決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬。

10、制定公司基本管理制度。

11、代表公司簽署有關文件。

12、在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權必須符合公司利益，並在事後向股東會報告。

第十七條、董事會由董事長召集和主持，董事長不能履行職務或者不履行職務的由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會應對所議事項的決議做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會決議的表決實行一人一票。

第十八條、公司設經理一名，由董事會聘任或解聘。經理對股東會負責，行使下列職權：

1、主持公司的生產經營管理工作。

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

3、擬訂公司內部管理機構設置方案。

4、擬訂公司的基本管理制度。

5、制定公司的'具體規章。

6、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。

7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員。

經理列席董事會議。

第十九條、公司設立監事會，由三人組成，經股東會選舉產生，任期三年，任期屆滿可連選連任。監事會設主席一人，由監事會選舉產生。監事會行使下列職權：

1、檢查公司財務。

2、對董事、高級管理人員執行公司職務行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免建議。

3、當董事和高級管理人員的行為損害公司利益時，要求董事和高級管理人員予以糾正。

4、提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行《公司法》規定的召集和主持股東會職責時，召集和主持股東會會議。

5、向股東會會議提出提案。

6、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。

監事可列席董事會議。

第二十條、公司董事和高級管理人員不得兼任公司監事。

第七章：財務、會計、利潤分配及勞動用工制度

第二十一條、公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定監利公司財務、會計制度。公司應在每一會計年度終了時製作財務會計報告，並依法經會計師事務所審計，於第二年三月一日前送交各股東。

第二十二條、公司的利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規和國務院財政主管部門的規定執行。

第二十三條、勞動用工制度按照國家法律法規及國務院勞動主管部門的規定執行。

第八章：公司的解散事由與清算辦法

第二十四條、公司的營業期限為xx年，從營業執照簽發之日起計算。

第二十五條、公司有下列情況之一的，可以解散：

1、公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現時。

2、股東大會決定解散。

3、因公司合併或者分立需要解散。

4、依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷。

5、宣告破產。

第二十六條、公司解散時，應依照《公司法》的規定成立清算組對公司進行清算。清算結束後，清算組應當製作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，並報送公司登記機關申請註銷登記，公告公司終止。

第九章：股東認為需要規定的其他事項

第二十七條、公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改後的公司章程不得與法律、法規相牴觸，修改公司章程的決議必須經代表三分之二以上表決權的股東表決通過。修改後的公司章程應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關申請變更登記。

第二十八條、公司章程的解釋權屬本公司股東會。

第二十九條、公司登記事項以公司登記機關核定的為準。

第三十條、本公司章程條款如與國家法律、法規相牴觸的，以國家法律法規為準。

第三十一條、本章程由全體股東共同制定，自公司設立之日起生效。

第三十二條、本章程一式份，股東各份，公司存檔份，報公司登記機關備案份。