工地管理管理制度（精選21篇）

工地管理管理制度 篇1

為了加強職業道德,增進精神文明建設的良好發展,深入紮實地做好工地門前環境整潔,特規定如下:

一、工地生活區應有衞生包乾平面圖,落實衞生崗位責任制,做到定崗、定人,並配備勤雜人員,負責公共場所、廁所、宿舍衞生打掃,茶水供應等生活服務工作。

二、生活區大門外道路由門衞每天3次定時清掃,保護門前衞生整潔。大門外由專門清潔工生天3次清掃,確保工地外馬路整潔衞生。

三、工地生產垃圾的設施,做到勤打掃、勤清運,保持場地文明整潔。

四、食堂由炊事員負責清掃工作,每天不少於三次,確保食堂清潔衞生。

五、辦公室清掃由專門清潔工上班前清掃一次。

六、宿舍衞生實行室長負責制,由室長每天安排宿舍人員一天清掃二次。

七、生活區、宿舍道路由專人包乾,並不間斷清理,保證場區及道路清潔。

八、食堂及生活垃圾集中倒入'環衞'垃圾箱內,每天清運一次。

九、工地門頭、圍牆須按公司規定統一標識。

十、工地內排出的污水、廢水須按地區要求排放。

十一、工地內須設沉澱池及沖洗設施,對輪胎有污泥的車輛須沖洗乾淨方可駛出工地。

十二、防止灰塵污染居民及行人,須用綠網全封閉沿馬路靠近居民一側區域。

十三、夜間施工須經區環保部門批准。對居民投訴問題應及時給予解決。

浙江ff建設集團有限公司

工地管理管理制度 篇2

1、按照項目部規定的時間上下班，不遲到，不早退。

2、如果有事請假應提前一天向工地負責人或項目經理請假；每天必須確保工地

上有兩位後勤管理人員在場，全面細緻的落實好工地現場的正常施工工作。對員工不請假擅自不上班者按照曠工兩天扣罰工資。

3、員工若有事應先安排好工地上的各項工作，確保工地正常運行後方可外出，

外出時間儘量不超過兩個小時，以免影響工地正常施工秩序。每月出勤必須達到27天，出勤達到27天的發放基本工資，對超過27天的按照實際出勤天數發放工資，若出勤達不到27天的，每缺勤一天則順減缺勤天數工資；充分發揮職工激勵機制作用，提高工地工作效率，對工作突出，責任心強的員工給予年終獎勵。

4、工地考勤由工地負責人按實記錄，張掛牆上，月底彙總後報項目部。

5、保管收料，材料入庫必須有三聯單，月底彙總後報賬。

6、中午在工地上嚴禁飲酒，更不能酒後進入工作狀態，同時監督各分項工作人

員不得酒後進入工作崗位，避免發生安全事故（注：招待甲方除外）。發現安全隱患苗頭，及時報告及時處理。

7、工地負責人要切實安排好生產，並確保工程各項安全技術指標正確無誤，對

各個分項做好技術交底、安全交底並簽字到具體分項負責人，確保工地安全生產，文明施工，杜絕造成返工浪費工地材料現象。

8、每十天項目部召開一次工作例會，交流下一步的工作安排並上報進度計劃，

工地負責人應提前三天上報材料計劃，儘可能避免工地停工待料，影響工地進度。

9、主體施工期間夜間工地值班，確保夜間工地安全施工，按照質量要求施工。

工地管理管理制度 篇3

施工（現場）協調會制度為加強企業管理和項目管理，及時掌握施工進度，解決生產施工中的問題，協調各方面的矛盾、關係，推進工程順利進行，制定本制度。

第一條會議時間：一般情況下，施工現場協調會至少每三天舉行一次。

第二條會議地點：根據施工需要，可在公司或施工現場召開。

第三條會議的主持由分管副總或職能部門負責人擔任。

第四條參加人員：公司各有關部門負責人和各工地主管人員。必要時，邀請建設單位、設計單位、監理單位等有關人員參加。

第五條會議內容：

1、彙報和交流工程項目的進展情況；

2、提出需要協調的問題，拿出解決方案供會議研究討論確定；

3、佈置下一工作時間段的重點工作任務，提出應注意的問題和必須解決的問題。

第六條施工協調會，必須如實做好會議紀要，並注意整理收集與會議有關的資料。

第七條在協調會上提出的問題必須同時提供解決方法（案）和措施。並由會議主持人負責會議精神的傳達，確保凡與會議內容有關係的單位和人員均收到會議紀要或會議內容。

第八條協調會上確定落實的問題必須在規定期限內予以解決，如由於未及時安排解決，造成經濟損失，必須查清責任人，給予相應處罰。

第九條因無故不參加協調會，造成的經濟損失由責任人承擔。

工地管理管理制度 篇4

為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成裝飾裝修任務，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實執行。

第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質量監督部門的指導和檢查。

第二條；認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》。

第三條；堅決遵守工地作息時間，按時上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。

第四條；嚴禁打架鬥毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款次，其醫藥費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

第五條；嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒後尋釁鬧事、故意製造事端均處以200元罰款次，其醫藥費自理，情節嚴重者，送交司法部門處理。

第六條；對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的2倍。

第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。

第八條；工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行，確保安全施工。堅持預防為主原則。

第九條；進入施工現場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須繫好安全帶。嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。

第十條；工地應妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發現，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。第十一條；工地應做到文明施工，施工現場應經常保持衞生良好，施工機械設備及現場材料佈局井井有條，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標準。

第十二條；各班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、用具、設備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償。

第十三條；為了公司榮譽和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實執行、嚴格遵守。

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工地管理管理制度 篇5

1.劃分區域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。

2.施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衞生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。

3.廚房衞生整潔，符合衞生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衞生和內外環境清潔衞生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。

4.保證供應符合衞生飲用水，茶水桶加蓋鎖。

5.廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。

6.工人作業地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料淨場地清，不得留餘料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。

7.車輛進出清洗乾淨，不污染道路。

工地管理管理制度 篇6

一、建立了健全安全防火責任制和規章制度，責任到人。

項目經理是施工現場安全防火第一責任人，對施工現場消防安全工作全面負責。制定施工現場安全事故應急救援預案，負責日常防火巡查工作和對突發性火災事件的處理。同時指定專人負責停工前後的安全巡查，及時發現和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發生。

二、科學、合理地規劃了施工現場消防安全佈局，最大限度減少火災隱患。

根據現場實際情況劃分作業區。特別是明火作業區、可燃材料堆放區、危險物品倉庫等，並設置明顯的防火警示標誌。

三、安全教育。

對所有施工人員進行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學會使用消防滅火器材，掌握撲救火災初期的應急方法。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業人員的消防安全教育和培訓，使之持證上崗。

四、規範施工現場臨時用電管理。

臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求;配電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關標準和規範的要求。施工電源線的拆裝必須統一由專業電工操作，杜絕亂扯亂掛的現象;員工食堂、宿舍等場所嚴禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關，人員離開時必須關閉電源。

五、加強了施工現場的用火管理。

嚴格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業時要設專人監護，配備必要的消防器材，並在焊接點附件採用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患;施工現場外設立了吸煙區，不得在施工現場，庫房、宿舍和牀上等易燃易爆場所吸煙。

六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針，同心同德，齊抓共管。

通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發生。

工地管理管理制度 篇7

建築工地安全生產管理體系

1安全管理目標

1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創'廣州市建設工程安全文明施工樣板工地'。

2)認真分析本工程安全重點和難點,根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預控。

3)強化安全生產管理,責任落實到人,定期檢查,認真整改,消除現場安全隱患。

2安全生產管理組織體系

1)安全管理體系

由我單位工程部組織制定安全創優計劃和考核辦法並監督實施,負責創優申報和檢查聯繫工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰,並加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

2)項目部安全管理組織體系

建立以項目經理為組長,安全總監、項目總工程師、項目副經理為副組長,各專業專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組,在市政府有關部門及我單位工程部的領導監督下,項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。

圖01項目部安全管理體系圖

3安全生產管理崗位職責

1)執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規,編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。

2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。

3)定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查,發現問題及時下發整改通知單,監督項目整改。

4)督促、收集、分析項目每週安全彙報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進行統計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。

5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環境與職業安全健康體系運行情況。

6)協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產。

7)協助相關部門對事故進行檢查及善後處理工作,擬定事故報告報上級主管部門。

8)協助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

9)項目部安全生產崗位職責:建立各級人員安全生產崗位責任制,使安全生產責任落實到人。

10)項目經理是項目安全生產的第一責任人,對整個工程項目的安全生產負責。

11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。

12)項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。

13)專職安全員負責對分管的施工現場,對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。

14)項目各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人,對其工作區域的安全生產負直接責任。

4安全管理程序

安全管理工作遵循'預防為主'的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。

4.1安全巡視

項目安全組織機構內各責任人,在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。

4.2安全報告

安全管理機構內各責任人,按規定填寫每天的安全報告報項目安全總監,對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表,對當天的生產活動提出分析因素,提出防範措施。在現場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批後報安全總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故,嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。

4.3安全分析會

會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以後的安全工作提出預防措施,對安全事故進行分析,對事故責任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導意見。

5安全管理制度

1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我單位、項目、崗位三級教育,考核合格後方可上崗。

2)安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每週一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。

3)安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4)安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,並組織複查。

5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成後,必須經廣州市勞動安全部門進行驗收後才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成後,必須經我單位工程部驗收合格後,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我單位,並及時採取措施消除安全隱患。

8)安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,並每週組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查並作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施並監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處於良好的運轉狀態。

另外,進場後積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。

工地管理管理制度 篇8

為維護本區工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：

1.嚴格遵守和執行項目部制定的紀律和規章制度，服從領導安排。

2.嚴禁在本生活區內聚眾賭博、打架鬥毆和其他違法亂紀活動。

3執行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以後要關燈，用完水以後要關閉水龍頭。

4.工人入住本生活區，必須由班組長申請，經項目部領導簽字同意。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區。

5.工人進場應按登記房號、牀號就位，未經同意，不得更改。退場時，必須到登記處註銷牀號。

6.愛護環境衞生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每週進行一次環境衞生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。

7.愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，並將視情節給予罰款。

以上守則，請自覺遵守。

工程管理制度

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一、認真執行國家、地方、行業的技術標準、規範和上級單位的規定製度。

二、負責編制施工組織設計、施工技術方案和開工報告，並做好對下技術交底工作，作好施工現場的組織管理工作，檢查監督其落實到位。

三、按照施工技術規範、測量規程和設計圖紙進行測量，做好開工前複測、施工放樣、竣工測量工作，作好測量資料的整理和報驗工作。

四、認真核對圖紙、複核工程數量、進行現場調查研究，蒐集整理資料，完成工程變更（完善）設計資料的整理和上報工作。

五、制定項目施工作業計劃，報送工程進度計劃，安排各作業隊的施工任務，簽發各作業隊工程量和限額領料單。

六、負責技術文件、圖紙資料的保管和發放工作。

七、參加項目部工程危險源辨識和風險評價，編制重大危險源、重要環境因素預防措施，並督促落實；

八、負責編制、檢查、落實項目部防汛、渡汛方案。

九、參加項目部組織的勞務組織評價、合同評審。

工地管理管理制度 篇9

一、工作安排要求説明

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目管理人員管理工程；

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

二、文明施工要求説明

1、工人要統一着裝，氣温較低時着統一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；

3、嚴禁施工人員在工地打鬧、説粗話，禁止打架鬥毆，違者清除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；

5、施工現場嚴禁隨地小便；

6、禁止在筏作區逗留；

7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個人財產安全,因此舉造成的後果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關的事；

9、注意保護環境，愛護現場花草及社區公共設備，保持現場整潔有序，

10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢後清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工後統一清理；

11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規範，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩餘的用料要收回到庫房內分類擺放；

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最限度的減少噪聲，保持現場文明施工；

13、如果是在社區居民休息時間使用電錘等噪聲的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；

14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工;

三、施工行為要求説明

1、嚴禁施工人員與用户攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如用户問到價格問題，要告知用户與項目經理或業務經理溝通；

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用户滿意為準則；

3、施工人員如果違公司工藝要求，造成的重複施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用户溝通解決；

6、施工人員在施工現場必須注意言行素質，不能與社區居民發生事件（違者清除出場）。

四、施工安全管理説明

1、施工過程中項目經理每週1次對所有施工人員進場安全教育，並建立安全教育記錄，體現到工程日誌中，讓施工隊長簽字。

2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

3、如果需要爬樓或上高層建築、上杆等高空作業，必須佩帶安全帶，並有其它人看護。

4、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

5、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

6、施工現場如果需要臨時接電，必須讓專業電工協助，使用電筆檢測後才可以接電，並把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

7、電工、電焊工持轉業證書上崗。

8、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，並配備看火人員，配備防護設施。

五、工程質量管理

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可後方可採購，凡採購材料應有產品合格證或技術説明。

3、項目經理部對工程採用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑑定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑑定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質量有重影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規範進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術複核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

2、工地管理規章制度

1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工後，工長先行驗收並及時整理後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件，鑑交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違進行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗户。凡每發現一次箭錯。

5、服務態度熱情，對客户德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客户索要任何財物，不得向客户發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地即使清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利於公司形象和利息的事，否則罰款300元-1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閒雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。

10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上牆。

11、對於工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工後發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種並鑑寫工程移交單，並請客户簽署驗收單。

工地管理管理制度 篇10

1、倉庫內應按規範要求配備性能良好的消防器材，倉管員應具有一定的消防知識。

2、倉庫保管人員應不斷提高業務水平，力求“四懂”，即：懂名稱（正規名稱與俗稱）、懂規格；懂用途；懂保管；懂管理業務；

3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內。

4、倉庫堆放物資要定位，標識清楚，新舊物資不混堆，按物體外形分塊，成方成垛；按規定的材料目錄分類編號標識，依次存放。

5、對材料的進倉，倉庫要正確驗收各項物資質量是否符合標準，再進行簽單收料，並按本庫房的規定存放材料。

6、化學危險品物資要放在專用庫，貴重物品必須放置在安全場所，危險品庫內嚴禁存放有相互作用的物品。

7、倉庫發貨根據有效的領料單所列的名稱、數量、規格、質量要求進行發放，物品領料有疑問的，待明確後才能發放。

8、倉庫應遵循“先入先出，後入後出”的原則，發貨完畢後，領料人、發貨人在憑證單據上籤證。

9、倉庫須經常清潔，以保持庫房及材料堆放區域環境衞生及物品整潔。

10、正確對本公司財產進行各項產品適宜安裝，根據本材料計算方可具備適當施工操作，剩餘廢料收回庫房存放並經負責研究再作出處理。

11、在上班領出新成品物資，如果沒有使用的情況下，收工後要求材料如實地交回庫房並按規定放回原位，保持材料整齊、庫房整潔。

工地管理管理制度 篇11

為了健全宿舍清潔衞生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特制定本制度。

一、施工現場各宿舍應將本制度張貼在宿舍內，並嚴格遵守。

二、住宿人員、宿舍負責人名單應張貼在各宿舍房門上，有宿舍負責人排出每週衞生輪流值日表，負責宿舍內公共衞生的打掃，確保室內整潔。

三、嚴格遵守作息時間，不的影響他人休息。不大聲喧譁和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。

四、不隨意亂倒剩菜剩飯、亂潑廢水及隨地大小便，自覺遵守項目部的各項規定。

五、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按公司有關規定處罰。

六、宿舍內人員應注意個人衞生和宿舍公共衞生，個人物品應擺放整齊，被褥疊放整齊。

七、宿舍內嚴禁使用明火、電爐子以及其他大功率電器，禁止個人私自接電線、插座，違反者按公司規定進行處罰。

八、各宿舍嚴謹聚眾賭博以及其它違法行為。

九、注意保持宿舍內的空氣清新、流通，確保職工的身體健康。

工地管理管理制度 篇12

一、對工地所需主材數量進行核對並檢查材料質量檢驗報告，避免材料浪費和劣質材料流入工地。

二、做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。

三、對工地進行例行檢查，對於所發現浪費材料情況進行制止，對於可二次利用的材料立即返回材料庫房。

四、根據施工圖詳細核對所用材料數量。

五、對項目部日常文件資料進行整理歸檔，並對項目部所有文件進行收發登記。

六、對主要建築材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應根據實際情況做好材料採購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的`規定。

七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。

八、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

九、加強現場的保衞工作，防止材料設備丟失。注意防火嚴禁吸煙。

十、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應分類擺放整齊，反對浪費材料，提倡合理利用材料。

十一、及時安排清理費料、垃圾保證走道通暢現埸規整有秩序。

工地管理管理制度 篇13

1.範圍

本制度規定了現場會議的管理要求。適用於河南華中星科技電子有限公司工程項目。

2.職責

2.1河南@有限公司工程項目部（以下簡稱為項目部）負責現場會議的明確工作。

2.2工程承包方項目部負責現場會議的會務工作。

2.3監理單位按照分工負責主持相關現場會議，並檢查、督促會議紀要的落實工作。

3.管理要求

3.1召開工程例會時間：每週二下午15：00-17：00，各單位參會人員應提前到會議現場，超過15：00即為遲到，遲到兩次計一次缺席；工地例會持續的時間為——工程項目開工之日至工程竣工驗收結束；在施工過程中，項目部根據需要隨時可以召開工地會議。會議前各單位應在週一上午11時之前以統一的文本格式把本單位的周生產情況、周施工組織計劃和需要協調的事宜上報至監理單位，監理單位整理彙總後，於週一下午3時前上報項目部。例會上只協調解決平時解決不了的問題，凡是例會之前未進行溝通協調解決的問題，在會上不予協調。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。

3.2會議由監理單位總監主持，參加人員：建設單位：項目部項目負責人等有關人員。監理單位：總監理工程師，現場監理工程師。施工單位：項目經理、土建技術主管、安裝主管、材料員、資料員。

3.3例會的主要目的是溝通工程建設情況，協調解決工程建設中各單位存在的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。

3.4會議內容和發言順序

3.4.1監理單位：總監總結上週會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。總結上週施工情況，就工程安全、質量、進度以及其他有關方面的內容進行分項總結並提出監理意見。

3.4.2施工單位：施工單位項目經理彙報上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。施工單位項目經理彙報上一週施工項目的工程質量，分析出現質量問題的原因以及採取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經理彙報上一週施工項目的工作進度，對照上一週進度計劃和總進度計劃，分析未完成項目進度計劃的原因，以及採取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經理彙報上一週原材料檢測情況及材料檢測報告取出情況。資料員等相關人員作補充。施工單位項目經理彙報上一週安全施工、文明施工情況、彙報上週施工計劃、進度等完成情況，主要彙報上週計劃項目未完成的原因以及擬採取的措施，彙報下週施工計劃要點，並提出施工中需協調解決的問題等，在會上進行綜合協調，落實責任單位及完成時間。

3.4.3項目部：對相關單位提出的問題給予協調答覆。

3.5監理單位負責記錄和整理會議紀要，經項目部審閲、確認後由總監簽發。會議紀要格式詳見附表。

3.6現場專題會議

3.6.1需多方協商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向監理單位申請召開專題會議。監理單位審核後認為可行時，與項目部相關部門溝通後，由監理單位通知各方，説明會議的目的、內容、時間和地點，同時對參會各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。

3.6.2現場專題會議由監理單位主持，必要時由項目部主持。會議記錄由主持單位負責。

3.7其它要求

3.7.1會議紀要中所達成的結論性意見應註明完成日期，對採取的措施應落實責任單位或責任人。

3.7.2如果會議的任何結果影響了在此之前簽訂的協定或合同，則這種結果必須用正式文件確認。正式文件的確認須由雙方授權代表正式簽署。

3.7.3監理單位負責跟蹤“會議紀要”中待落實的內容，並以適當的方式對落實結果進行記錄。會議紀要應分發到參加會議的各方並留有分發記錄。

4.會議須知

4.1工地例會將加強對所有施工單位管理人員的管理，所有參會人員均應按時參加工地例會。施工單位參會人員缺席超過三次者，除採取罰款措施外，項目部有權要求施工單位更換相關管理人員。工地例會召開期間禁止吸煙，酒後不準參加例會。會議所要求的參加單位必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。

4.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內容，會議主持人應嚴格掌握。

4.3會議紀要作為檢查工作落實情況的依據，由會議主持單位負責整理、編寫，要求在會議次日下班前分發到有關單位（包括網上信箱）。對會議佈置的工作，各單位要認真落實，並按要求及時彙報完成情況。

4.4要求施工承包商項目經理必須參加各類會議，特殊情況必須事先向會議主持人請假並派代理人開會。

4.5參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應徵得會議主持人的同意。管理人員未請假缺席者，項目經理工地例會缺席一次，罰款500元，以後缺席每增加一次罰款增加500元；其他管理人員例會缺席一次，罰款200元，缺席每增加一次罰款增加200元。所有罰款於下次週會前上交項目部。

4.6會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發生衝突時另行通知。

5記錄

會議簽到表；會議紀要；會議落實工作任務表

工地管理管理制度 篇14

一、工地安全管理制度

1.貫徹執行“國家建築企業安全生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執行。

2.開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計（施工方案），安全技術措施應根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況制定，防止一般化，並經公司及有關部門審批後實施。

3.開工前都必須明確工地的安全生產責任人，並簽發任命書。

4.搞好現場平面管理工作，根據總平面進行系統周密的計劃，保證現場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到安全防火、衞生、文明的要求，做到安全生產和文明施工。

5.施工現場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業區的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。

6.高空作業要設置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業者，要進行培訓和體檢，經考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要經驗收後方能使用，並經常檢查加固。

7.各種機電設備的安全裝置要安全有效，要經常檢查，定期維修保養，機電設備要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。

8.實行逐級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業環境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術交底，並作簽證。

9.施工現場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置於適當地點，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙紮等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。

10.加強季節性勞動保護工作，靈活掌握季節勞動時間，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業務範圍內提供充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。

11.經常組織安全生產檢查，建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鈎，促進安全生產責任制的落實，確保生產的安全，所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理。

12.若發生重達傷亡事故，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，並保護好事故現場，等候處理。

13.特種作業人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業，操作證必須按期複審，不得超期使用並要做到名冊齊全。

14.每週安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節性應注意的事項進行指導，經常在廣工人頭腦裏敲響警鐘，促進安全意識的提高。

15.各班組要結合“安全生產班組活動”每週進行一次安全活動，及時檢查與總結本班一週的安全生產情況。

二、財務管理實施細則

為了規範工程部的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計信息，真實映工程項目本身的各項生產經營活動；結合本工程的具體情況，特制定適合於本工程項目的財務管理辦法：

1、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規範》和《會計檔案管理辦法》的規定執行。

2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。

3、財務賬目要認真做到日清月結，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務報表。

4、各種款項的收支、出納應依據會計憑證支付、會計應依據項目經理籤批的（合法）原始憑證辦理、記賬。

5、原始税票、票據必須注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯繫電話；汽、規格尺寸、數量、單價、寫金額、用途；項目經理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫在發票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間）。

6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現金支票、轉帳支票），特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，並經公司經理同意、兩人同往辦理。

7、在銀行帳户支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發生不良後果自負。傳送現金在壹萬元以上須倆人同往。

8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則後果自負。

9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。

10、支付人工、材料款時對方應開發票，金額在300元以下可開收款收據、但需優惠、另文字説明，一切票據嚴禁白條。

11、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務月報表）的格式、將每張票據當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經理出據一份成本核算彙總表。單項工程完工後報彙總表。

12、財務每月月底收回所有人員流動資金後再重新辦理借支手續，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%並在當月工資中扣除。備用金只對項目經理指定的.材料員預借、並由項目經理籤批後借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內須經公司經理籤批。

13、每張票據、借據須經項目經理及其三人簽字方為有效（合法）票據；所有票據、借據須經公司經理在一月期限內籤批完。票據、借據等簽字時間超過一月者、根據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。

14、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對照，複核是否與合同內容一致，是否按合同條款執行，審查複核其內容及數據復算。

15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、項目經理及財務人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。

16、不同汽的材料應分類彙總、結算、裝訂。

17、公司印章應由項目經理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。

18、銀行支票管理（轉賬支票、現金支票、電匯單、進帳單）每次購買回後、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。

19、項目部管理及後勤人員當月工資表、會計應在下月五號前根據項目經理所彙總（寫總工日）的考勤表、編制籤批完畢，每月12號按時發放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經公司經理籤批。

20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據、工資，（相關票據須經本項目部三人審籤）立核算；每月月底向公司彙報盈餘情況，本項目部管理人員監督。

21、項目經理在月底月會前、安排專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可後交財務彙總列表掛賬。

22、財務每月月底、（按照公司所制定的統一格式）向公司及項目經理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工後報彙總表。

23、各項目經理應針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保脩金額、水電費等）。

24、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查、電話，認真負責、切實把關。

25、項目部購置的辦公用品，先入庫、後領取，財務報銷辦公用品票據時須先入庫單後報銷。

26、由×年×月×日起、所有材料發票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據均由材料科長全部複審簽字；其它所有票據由公司經理複審簽字，人工費結算單由預算員審定後公司經理複審簽字。複審簽字時限不得超過30天。

27、每一批計劃付款票據簽字時應與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。

2、工地管理規章制度

為加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理，改善居住條件和環境，確保建築工地安全生產和治安秩序，特制定本制度：

1、施工人員進入施工現場後，務必向公司帶給進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證複印件。

2、宿舍區內的臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和佈設。

3、宿舍區內禁止使用煤油、火爐、煤氣灶等器具。

4、在宿舍區內禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地小便，如發現違規者，進行處罰，罰金100500元。

5、宿舍區應定期清掃、保潔、生活垃圾應清倒在指定區域內，嚴禁隨便拋撒。

6、嚴禁向外拋撒生活垃圾，如發現有向外拋垃圾現象，進行處罰，罰金100500元。

7、宿舍內嚴禁存放易燃易爆物品。

8、嚴禁在樓內任何地方小便，一經發現，進行處罰，罰金100500元。在現場施工人員務必佩戴安全帽，如有發現施工時不佩戴安全帽，進行處罰，罰金100500元。

9、不得隨意挪用工地、建築物、宿舍區的材料和電器材料等公物工地宿舍規章制度百科。住宿人員應注意愛護、保護公物，不得損害、遺失私人物品務必注意妥善保管，防止失竊。

10、禁止在宿舍內酗酒、打架鬥毆、賭博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒後施工）。

11、凡在宿舍區範圍內發生違上述規定或出現案情時，住宿人員有職責予以制止、舉報、帶給線索，協助調查、處理、破案。

12、施工負責人員對施工人員的禮貌、衞生、職業健康、安全負領導職責。應認真組織學習、執行以上規定，確保職業健康安全生產，禮貌施工。

工地管理管理制度 篇15

一、施工現場管理制度

1、員工應嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內未經批准不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤狀況參考《考勤管理規範》由各部門負責人進行監督。因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲准後方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過後方可離職，否則按曠工處理。（特別狀況除外）

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日進行一次碰頭會，每週進行一次平安生產及技術交底會。

2、每週例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參與。例會內容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可依據詳細問題擴大參與例會人員範圍。

3、施工中發覺的問題必需提交例會爭論，重要事項報公司總經理。例會中做出的打算必需堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中準時傳達有關上級指示精神、作業要求、平安狀況及最新工程動態。

5、每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參與。例會內容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可依據詳細狀況擴大參與人員範圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

7、如有特別狀況，負責人可依據狀況更改會議時間。

8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯繫暢通，準時溝通。

三、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責，必需做好每天的施工日誌及相關記錄。

2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，複印件整理歸檔。

4、工程中籤證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、選購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閲。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必需經項目現場負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，選購員必需準時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必需清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必需有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序並做好標識管理。留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。並配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必需填寫領料單，由施工項目負責人簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並準時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

五、施工現場文明施工制度

1、員工對內須仔細負責工作，疼惜公物，削減損耗，提高生產效率和產品質量，創增信產值：對外應保守業務上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責人。

2、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執行上級有關平安生產的.法令法規，加強平安生產管理。

3、不得操作使用或練習不屬於自己使用的機器設備，如損壞設備或造成其他後果，一切責任自負。

4、工作人員要儘量保持工作現場乾淨有序，材料堆放適當。

5、施工作業時不準抽煙。

6、施工現場大小便必需到指定廁所。廁所使用後要隨時清洗。

六、施工人員管理規章制度

1、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和支配，聽從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

2、文明施工，規範作業，嚴格根據公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間。

3、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並準時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。

4、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必需支配好當天的任務，責任到人。工地上不行無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必需提前通知公司早做支配。

5、平安用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗户。留意平安，不得野蠻操作，電動工具必需由專人專項操作。

6、服務態度熱忱，對客户的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客户索要任何財物。不得與客户發生衝突或發生任何爭吵，情節嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的工長負責。

7、工地上留意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節嚴峻者馬上開除並擔當相應的經濟損失。

8、嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。

9、嚴禁打架鬥毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節嚴峻的交由刑法部門處理。

10、公司廣告牌、進度表及圖紙上牆管理。

11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工進步場後必需點清查實。若收工後發覺成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員擔當。完工時工地必需移交給下一工種並簽寫工程移交單，並請主户簽署工程質量驗收單。

12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！

工地管理管理制度 篇16

一、施工現場管理制度

1、員工應嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內未經批准不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考《考勤管理規範》由各部門負責人進行監督。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲准後方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過後方可離職，否則按曠工處理。（特殊情況除外）

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每週舉行一次安全生產及技術交底會。

2、每週例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員範圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

7、如有特殊情況，負責人可根據情況更改會議時間。

8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯繫暢通，及時溝通。

三、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責，必須做好每天的施工日誌及相關記錄。

2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，複印件整理歸檔。

4、工程中籤證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、採購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閲。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目現場負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，採購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序並做好標識管理。留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目負責人簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

五、施工現場文明施工制度

1、員工對內須認真負責工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產效率和產品質量，創增信產值：對外應保守業務上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責人。

2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，加強安全生產管理。

3、不得操作使用或練習不屬於自己使用的機器設備，如損壞設備或造成其他後果，一切責任自負。

4、工作人員要儘量保持工作現場整潔有序，材料堆放適當。

5、施工作業時不準抽煙。

6、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用後要隨時清洗。

六、施工人員管理規章制度

1、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

2、文明施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間。

3、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。

4、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。

5、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗户。注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。

6、服務態度熱情，對客户的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客户索要任何財物。不得與客户發生矛盾或發生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責。

7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節嚴重者立即開除並承擔相應的經濟損失。

8、嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。

9、嚴禁打架鬥毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節嚴重的交由刑法部門處理。

10、公司廣告牌、進度表及圖紙上牆管理。

11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員承擔。完工時工地必須移交給下一工種並簽寫工程移交單，並請主户簽署工程質量驗收單。

12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！

13、本規定自發文之日起施行。

工地管理管理制度 篇17

按本公司標識規範,出入口按文明施工要求設置九牌一圖標誌,大門按標準圖規格製作,為四扇摺疊式大門,下裝滑輪,門扇一律漆成白色,繪製公司的標誌圖案。

圍牆基礎採用永久圍牆基礎,圍牆用小砌塊砌築,高2m,紙筋灰粉面,白色塗料兩度,每隔6m設一磚柱,圍牆帽刷二道藍漆條紋。

場內由散水坡(明溝)——埋地排污管——沉澱池——市政管網組成的`三級排污系統,並由專人負責疏通,各棟號砼泵車前設置沉澱池。

按施工現場平面圖合理佈置現場各種臨時設施,材料的存儲、堆放點、機械設備的佈置,組成以項目經理為首的文明施工班子,實施現場標準動態化管理,確保整個工程在有序的條件下組織施工,有一個良好的規範化的場容場貌。

現場臨時設施及施工道路總體佈置時,考慮小區的開發流程,整體工程的永久總體道路及配套設施,避免衝突,影響整體管線的施工。

現場施工區域一方面做好安全生產,消防安全等方面警標,宣傳及佈置相應的器材外,同時必須設置有關文明標化施工的宣傳標識及相應的配套設施佈置。

強調全員管理概念,對進入現場的所有人員進行必要的教育宣傳;強化文明施工意識,對現場的專業分包隊伍在積極提供配合的前提下,訂立相應的文明施工責任協議,互相配合,創建文明工地。

在工地出入口均設三班制門衞人員。全體施工人員實施一律佩帶胸卡制度,專人負責管理檢查,防止因管理不善而導致安全事故。

建築物周圍交通幹道均做混凝土路面,並鋪設排水溝,有專人清掃疏通,做到四周道路暢通、平整,各種物資堆放整齊。對於重要貴重材料設備,配合業主搭設相適應存儲保護的場所或必要的臨時設施。

生活區與施工區實施分隔管理,衞生區域分片包乾管理。施工現場成立文明施工管理小組,將該項工作納入議程,專人負責,嚴格執行上海市關於施工現場文明施工管理規定。

進出場車輛(商品混凝土運輸車),在門口設水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋,嚴防車輛帶土出去,影響道路整潔。

腳手架上除設置防護竹笆外,用綠色密目安全網封閉,降低躁聲,防止灰土外揚。

工地現場各類警示標誌醒目、齊全,宣傳橫幅適時醒目,保持完好,掛放整齊。

儘量減少噪聲及揚塵撓民,除地下車庫等砼需連續澆築12小時以上的,砼一律在白天澆築,土方施工階段,應做好運土車車輪的清理工作,杜絕對周鄰道路的污染,工地內所有硬化場地必須有專人負責灑水。

材料實施定額發料制度。建立工程成本考核與經濟掛鈎的獎懲制度。做好落地灰清理工作,做到工完場清,人人重視,創建文明工地。

工程樁基施工及土方開挖,必須根據建築單位提供的地下管線網圖,做好監護工作制訂切實可行的監護措施,每天有轉人負責監察看護,發現異常及時向有關部門彙報,並採取相應措施,確保地下管線完好無損。

工地管理管理制度 篇18

為加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理，改善居住條件和環境，確保建築工地平安生產和治安秩序，特制定本制度：

1、施工人員進入施工現場後，務必向公司帶給進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證複印件。

2、宿舍區內的.臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和佈設。

3、宿舍區內禁止使用煤油、火爐、煤氣灶等器具。

4、在宿舍區內禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地小便，如發覺違規者，進行懲罰，罰金100500元。

5、宿舍區應定期清掃、保潔、生活垃圾應清倒在指定區域內，嚴禁任憑拋撒。

6、嚴禁向外拋撒生活垃圾，如發覺有向外拋垃圾現象，進行懲罰，罰金100500元。

7、宿舍內嚴禁存放易燃易爆物品。

8、嚴禁在樓內任何地方小便，一經發覺，進行懲罰，罰金100500元。在現場施工人員務必佩戴平安帽，如有發覺施工時不佩戴平安帽，進行懲罰，罰金100500元。

9、不得隨便挪用工地、建築物、宿舍區的材料和電器材料等公物工地宿舍規章制度百科。住宿人員應留意愛惜、愛護公物，不得損害、遺失私人物品務必留意妥當保管，防止失竊。

10、禁止在宿舍內酗酒、打架鬥毆、賭博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒後施工）。

11、凡在宿舍區範圍內發生違上述規定或消失案情時，住宿人員有職責予以制止、舉報、帶給線索，幫助調查、處理、破案。

12、施工負責人員對施工人員的禮貌、衞生、職業健康、平安負領導職責。應仔細組織學習、執行以上規定，確保職業健康平安生產，禮貌施工。

工地管理管理制度 篇19

當前,許多建築工地因電焊、遺留火種、電線短路等引起的火災屢見不鮮,一場場無情的大火暴露了一些單位和個人消防安全意識相當薄弱、防火自救能力低下、違章違規操作、沒有制定消防安全應急措施和應急預案等違規現象,也從根本上暴露了當前我國一些建築工地面臨的消防安全問題,防火工作不容樂觀。雖然有關部門對工地消防安全問題制定了一系列的規定、措施,但由於思想上不重視、麻痺大意,措施不落實、不到位,管理不善等這樣那樣的原因,導致工地火災事故仍時有發生,嚴重的甚至造成重大經濟損失及人員傷亡,當前,春季已經到來,各建築工地已逐漸恢復正常施工,這時強化對建築工地的消防安全管理顯得尤為重要。

建築物密集且耐火等級低、易燃、可燃材料隨意堆放、缺少必要的消防器材、隨意堆放建築材料堵塞了消防車道、明火作業區堆放易燃、可燃材料,以及危險物品庫房混用等等是建築工地內普遍存在的火災隱患。有的建築物未經消防部門審批,擅自施工,有的雖然經過消防審批但施工單位按着建設單位的意圖擅自改變局部的平面設計,還有一些單位裝修時遮擋消防設施,減少安全出口、疏散出口和疏散走道設計時淨寬度和數量,從而留下了先天性火災隱患。加上部分建築工地施工單位負責人的消防安全意識淡薄,消防安全素質較差,不知道自身的消防安全職責,缺少應有的消防常識,主觀上舍不得投入資金,購置必備的消防器材。僱傭臨時民工流動性大,沒有經過嚴格的管理和消防安全知識培訓,消防安全意識淡薄,不瞭解、不掌握基本的消防知識,不會利用滅火器撲救初期火災,不會報警、不會組織人員疏散,尤其是施工時間短、作業分散的民工,很難落實消防安全管理工作導致火災隱患重重。

施工現場存在的火災隱患,給國家和人民羣眾的生命財產安全帶來極大威脅,為預防施工現場火災事故的發生,筆者認為應採取以下有效措施。

一、消防部門規範執法,嚴把審批關,避免留下先天性火災隱患。

公安消防部門在依法實施消防監督檢查過程中發現的未經審批而擅自施工的單位要限期補辦有關手續,嚴格依照法定程序,依據國家的法律、法規、規章以及技術標準進行有效的科學監督管理,最終達到消除火災隱患目的。

二、合理規劃施工現場的消防安全佈局,最大限度地減少火災隱患。一是要針對施工現場平面佈置的實際,合理劃分各作業區,特別是明火作業區、易燃、可燃材料堆場、危險物品庫房等區域,設立明顯的標誌,將火災危險性大的區域佈置在施工現場常年主導風向的下風側或側風向。二是儘量採用難燃性建築材料,減低施工現場的火災荷載。三是民工宿舍附近要配置一定數量的消防器材,大型建築工地應設置消防水池以及必要的消防通訊、報警裝置。

三、施工單位要認真貫徹落實《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》(公安部令第61號),實行嚴格的消防安全管理。

一是確定法定代表人或者非法人單位的安全負責人,對施工現場的消防安全工作全面負責,成立義務消防安全組織,負責日常防火巡查工作和對突發事件的處理,同時指定專人負責停工前後的安全巡視檢查,重點巡查有無遺留煙頭、電氣點火源、明火等火種。

二是對僱傭的臨時民工必須經過消防安全教育,使其熟知基本的消防常識,會報火警、會使用滅火器材、會撲救初期火災,特別是要加強對電焊、氣焊作業人員的消防安全培訓,使之持證上崗。

三是加強施工現場的用火管理。要嚴格落實危險場地動用明火審批制度,氧氣、乙炔瓶兩者不能混放,焊接作業時要派一監護人,配齊必要的消防器材,並在焊接點附近採用非燃材料板遮擋的同時清理乾淨其周圍可燃物,防止焊珠四處噴濺。

四是在民工宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災危險處設立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標誌,必要時設置吸煙室或指定安全的吸煙地點。

五是加強施工現場的用電管理。施工單位確定一名經過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設備,經常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況,重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發熱、絕緣損壞等現象。

相關鏈接:施工現場消防安全規定

(一)因施工需要搭設的臨時建築,應符合防火要求,不得使用易燃材料。

(二)使用電氣設備和化學危險物品煴匭敕合技術規範和操作規程,嚴格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業。

施工作業用火必須經保衞部門審查批准,領取用火證,方可作業。用火證只在指定地點和限定的時間內有效。

(三)施工材料的存放、保管,應符合防火安全要求,易燃材料必須專庫儲存;化學易燃物品和壓縮可燃氣體容器等,應按其性質設置專用庫房分類存放,其庫房的耐火等級和防火要求應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規則》;使用後的廢棄物料應及時清除。建設工程內不準作為倉庫使用,不準積存易燃、可燃材料。

(四)安裝電器設備、進行電氣切割作業等,必須由合格的焊工、電工等專業技術人員操作。

(五)冬季施工使用電熱器,須有工程技術部門提供的安全使用技術資料,並經施工現場防火負責人同意。重要工程和高層建築冬季施工用的保温材料,不得采用可燃材料。

(六)施工中使用化學易燃物品時熡ο薅盍熗稀＝止交叉作業;禁止在作業場所分裝、調料,禁止在工程內使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發生器作業。

(七)非經施工現場消防負責人批准,任何人不得在施工現場內住宿。

(八)設置消防車道,配備相應的消防器材和安排足夠的消防水源。

(九)消防泵房應用非燃材料建造,並設在安全位置。施工現場的消防器材和設施不得埋壓、圈佔或挪作他用。冬季施工,須對消防設備採取防凍保温措施。

工地管理管理制度 篇20

為進一步加強各個工地食堂食品安全管理，切實保障各個工地的職工身體健康，特制定此制度。

一、工地食堂應辦理衞生許可證並建立衞生管理制度，設專人負責食堂衞生管理。炊事人員須身體健康檢查合格，持《健康證明》上崗，作業時穿白色工作服，保持個人衞生。食堂內不許住人。

二、食堂應距離廁所、垃圾箱以及其它有毒有害物質場所30米以外，並做到四周平整清潔、無積水及污染物。

三、食堂應按規定安裝紗門、紗窗、擋鼠板、排氣扇以及白鋼水槽，並設置地漏及排水溝，地面及炤台鋪設白色瓷磚，食堂用的工具、容器要標誌明顯，生熟分開使用，定位存放，用後清洗、消毒，保持清潔。食堂不得製作涼拌菜，剩飯剩菜要用專用容器集中處置，禁止採購銷售腐爛變質的食物。嚴禁亂扔亂倒，保持環境衞生。

四、食堂要設有通風良好的主食儲備間和副食儲備間，糧食蔬菜和肉類等其它食品應當分類，離牆、離地存放，要有防蠅、防塵、防鼠設施，嚴禁“三無”食品及腐爛變質的食品、原料等入庫存放，除管理人員外任何人不得擅自進入儲備間。五、各個工地食堂嚴禁採購、加工、食用下列食品：

1、野生鮮蘑菇。

2、有毒、有害、腐爛變質、酸敗、黴變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常的、超過保質期的食品及原料。

3、無檢驗合格證的食品（成品、半成品）、調味料。

4、無衞生許可證的食品生產經營者供應的食品。

六、工地生活飲用水必須符合國家《生活飲用水衞生標準》。拉水、貯水工具及容器須符合衞生要求，要定期清洗、消毒。

七、發現食物中毒或疑似食物中毒事故時，要立即向衞生和建設行政主管部門報告，保留造成食物中毒事故的食品，保護好現場，配合衞生部門開展事故的調查及處理。

八、各個工地要將現場職工食堂食品安全管理當作工地安全生產建設的一項重要工作來抓，嚴格執行大連市建築施工現場生活、衞生、設施管理標準，積極向建築工地每名職工宣傳應知應會的食品安全知識。同時，要設置專人負責食品採購工作，確保食品安全，保證職工身體健康。

工地食堂管理辦法：

為了工地食堂能夠充分保障全體職工用餐的質量，減少浪費以及方便食堂日常管理，制定如下辦法：

1、食堂將採取儲存卡充值，就餐時刷卡計費方式。

2、由於施工人員流動性較大，故採取定費購買、人員有調動（離場或進場）必須到食堂進行登記。

3、實行每人一卡，實名登記，為確保食堂準備用餐數量以免造成浪費（比如，施工人員100人，食堂做的飯菜量只有60人，給施工人員就餐帶來不便）充值後每人每天限最低刷卡數額為每人每天20元。

4、為滿足就餐人員工作需要，做好服務，確保午餐和晚餐葷素搭配，至少六個菜以上，考慮工地施工作業人員來自不同地域，各個班組及時與食堂管理人員溝通，可按南北差異和民族習俗提供適當的菜品。

5、每天早晨食堂將午餐和晚餐的菜單張貼在公示欄上，就餐人員可及時查詢餐卡中餘額並及時充值，如餐卡丟失請到食堂進行掛失並補發，保證每人一卡實名登記，不允許轉讓。

工地管理管理制度 篇21

一、工地平安管理制度

1、貫徹執行“國家建築企業平安生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執行。

2、開工前都必需編制平安技術措施的施工組織設計（施工方案），平安技術措施應依據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等狀況制定，防止一般化，並經公司及有關部門審批後實施。

3、開工前都必需明確工地的平安生產責任人，並簽發任命書。

4、搞好現場平面管理工作，依據總平面進行系統周密的方案，保證現場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到平安防火、衞生、文明的要求，做到平安生產和文明施工。

5、施工現場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業區的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。

6、高空作業要設置牢靠的平安防護裝置。對從事高空作業者，要進行培訓和體檢，經考核合格和體檢合格方可上崗，井字架平安防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要閲歷收後方能使用，並常常檢查加固。

7、各種機電設備的平安裝置要平安有效，要常常檢查，定期修理保養，機電設備要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。

8、實行逐級的平安技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、平安措施向全體生產人員進行具體交底，施工員在工序前或工種變換，轉變作業環境事要向操、新工人、民工、臨時工具體的平安技術交底，並作簽證。

9、施工現場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置於適當地點，要對職工進行防火學問教育，使職工把握一般的消防學問，嚴禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙紮等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。

10、加強季節性勞動愛護工作，敏捷把握季節勞動時間，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防凍等，留意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業務範圍內供應充分的勞動愛護用品和防護設施，保證職工的勞動平安防護得到落實和完善。

11、常常組織平安生產檢查，建立定期檢查制度和平安生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鈎，促進平安生產責任制的落實，確保生產的平安，全部獎罰金歸個平安生產管理部門支配處理。

12、若發生重達傷亡事故，應準時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，並愛護好事故現場，等候處理。

13、特種作業人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必需持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業，操作證必需按期複審，不得超期使用並要做到名冊齊全。

14、每週平安員要組織一次平安活動日，要針對存在的問題和季節性應留意的事項進行指導，常常在廣工人頭腦裏敲響警鐘，促進平安意識的'提高。

15、各班組要結合“平安生產班組活動”每週進行一次平安活動，準時檢查與總結本班一週的平安生產狀況。

二、財務管理實施細則

為了規範工程部的財務管理制度，真實、完整地供應財務會計信息，真實映工程項目本身的各項生產經營活動；結合本工程的詳細狀況，特制定適合於本工程項目的財務管理方法：

1、財務人員應仔細根據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規範》和《會計檔案管理方法》的規定執行。

2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。

3、財務賬目要仔細做到日清月結，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務報表。

4、各種款項的收支、出納應依據會計憑證支付、會計應依據項目經理籤批的（合法）原始憑證辦理、記賬。

5、原始税票、票據必需注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯繫電話；汽、規格尺寸、數量、單價、寫金額、用途；項目經理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫在發票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間）。

6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現金支票、轉帳支票），特別狀況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，並經公司經理同意、兩人同往辦理。

7、在銀行帳户支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發生不良後果自負。傳送現金在壹萬元以上須倆人同往。

8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則後果自負。

9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題準時書面上報公司。

10、支付人工、材料款時對方應開發票，金額在300元以下可開收款收據、但需優待、另文字説明，一切票據嚴禁白條。

11、會計應根據《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務月報表）的格式、將每張票據當天準時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經理出據一份成本核算彙總表。單項工程完工後報彙總表。

12、財務每月月底收回全部人員流淌資金後再重新辦理借支手續，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%並在當月工資中扣除。備用金只對項目經理指定的材料員預借、並由項目經理籤批後借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內須經公司經理籤批。

13、每張票據、借據須經項目經理及其三人簽字方為有效（合法）票據；全部票據、借據須經公司經理在一月期限內籤批完。票據、借據等簽字時間超過一月者、依據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。

14、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對比，複核是否與合同內容全都，是否按合同條款執行，審查複核其內容及數據復算。

15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、項目經理及財務人員不能賜予借款。人工費及材料款應按月或分項準時結算掛賬。

16、不同汽的材料應分類彙總、結算、裝訂。

17、公司印章應由項目經理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。

18、銀行支票管理（轉賬支票、現金支票、電匯單、進帳單）每次購買回後、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。

19、項目部管理及後勤人員當月工資表、會計應在下月五號前依據項目經理所彙總（寫總工日）的考勤表、編制籤批完畢，每月12號按時發放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特別狀況需要借款、須經公司經理籤批。

20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據、工資，（相關票據須經本項目部三人審籤）立核算；每月月底向公司彙報盈餘狀況，本項目部管理人員監督。

21、項目經理在月底月會前、支配專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另支配專人審核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可後交財務彙總列表掛賬。

22、財務每月月底、（根據公司所制定的統一格式）向公司及項目經理各交一份《人工費、材料費方案付款單》。單項工程完工後報彙總表。

23、各項目經理應針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保脩金額、水電費等）。

24、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、仔細把關，認真一一復算、對比、對比、查尋、查、電話，仔細負責、切實把關。

25、項目部購置的辦公用品，先入庫、後領取，財務報銷辦公用品票據時須先入庫單後報銷。

26、由×年×月×日起、全部材料發票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據均由材料科長全部複審簽字；其它全部票據由公司經理複審簽字，人工費結算單由預算員審定後公司經理複審簽字。複審簽字時限不得超過30天。

27、每一批方案付款票據簽字時應與方案付款單一同送上，以便核查核對。方案付款票據應與方案付款單金額相同，付款不能隨便更轉變動。