員工獎勵規章制度（精選20篇）

員工獎勵規章制度 篇1

一、學時獎勵類型

學時獎勵是對優秀教師、優質培訓項目、優秀校本培訓學校的一種激勵。學時獎勵分三種類型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學時獎勵；二是輻射培訓項目的學時獎勵；三是對校本培訓評估優秀學校的學時獎勵。

二、獎勵學時計算方法

一.關於餐飲店員工獎勵制度的相關規定

二.企業職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工

三.有關企業獎勵制度全文內容

四.企業獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些

五.怎麼樣巧用公司獎勵制度激發員工積極性

六.關於公司獎勵制度怎樣能激勵員工

七.關於公司獎勵的制度主要內容是什麼

八.公司員工獎勵制度方案有哪些

九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工

十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些

1.教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關項目獲獎的可計算獎勵學時，計算標準見附件1。每位教師承擔校本培訓任務每學年獲得的獎勵學時不超過12學時。

2.輻射培訓項目由學區或直屬學校組織。輻射培訓項目活動開展前兩週，學區（學校）須向縣教師進修學校提出項目申請（見附件2），經審核批准後方可實施。

輻射培訓項目學區（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理。活動結束後兩週內，學區（學校）向縣教師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），並將《學分公示表》（見附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網。

3.校本培訓評估優秀學校的學時獎勵是對校本培訓優秀學校的一種激勵措施。縣教師進修學校每年對全縣校本培訓基地學校進行校本培訓工作評估，評估結果分優秀、合格、不合格三個等級，評估結果為優秀的學校可根據教師參與校本培訓情況給予教師6學時及以下的學時獎勵。

員工獎勵規章制度 篇2

1、積極提出合理化建議併為公司所採納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時給予相應的現金獎勵）；

2、有效地防止公司或顧客財產失竊或拾金不昧的員工，經調查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應的現金獎勵）；

3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；

4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現金（同時給予相應的加分獎勵）；

5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇於負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時給予相應的加分獎勵）；

6、對本職崗位表現突出、業績優異，一年內記兩次大功者；帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；

7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經調查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅遊考察、學習等）。

員工獎勵規章制度 篇3

第一條總則：

為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本着公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：

公司獎懲制度本着“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鈎，與公司經濟效益相結合。

第三條：

適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。

第四條：

獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

第五條

員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經理辦公會議會審；

4、總經理批准；

員工獎勵規章制度 篇4

在良性競爭環境下讓員工相互比較，並提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會因讚賞和實際利益而更努力去做好吧!

一、目的

為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象

公司所有員工。

三、獎勵方式

精神獎勵、物質獎勵。

四、獎勵事項分類

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經濟獎勵、xx元—加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績；

（頒發榮譽證書）

（5）對突發事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

（9）其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵

員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。

（1）品行優良、技術超羣、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；

（頒發榮譽證書）

（2）領導有方、業務推展有相當成效者；

（3）參與、協助事故、事件救援工作者；

（4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；

（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認識和對待生命的載體，載體的安全與社會的安定和諧有着怎樣的關係?這是本文所要與您分享的內容。

生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒有載體生命將不能延續。在成年之前，監護人是未成年人的載體。成年後的生命過程中，人需要休息睡覺，所以得有一個棲身之地——家。家能夠給人温暖、給人力量，家是人生命延續的第一個載體。在社會的海洋當中，人們需要一葉小舟承載着生命，否則可能會被淹死或餓死。這葉小舟就是你經歷過的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創造成功與輝煌的依託，這是生命延續的第二個載體，這兩個載體之間相互支撐。

人們應該如何認識和對待這兩個載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛她、包容她、建設她。當下，人們把生命放到了至高無上的位置，但卻沒把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個個生命的載體，正是國家強大和社會和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在着一些問題。從小處説，消極怠工，推卸責任，不與團隊共前進;從大處説，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣他人和單位的利益。正因為存在問題，我們更要呵護她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時也是你家人和同事的載體。

人應該如何對待自己生命的兩個載體?從認識開始，將這個問題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。

一個人如果不愛他生命的載體，不去呵護她，其他的將無從談起，愛國?不可能!正能量來源於人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。

一天下午，我從外面回來，進門時看到公司的後勤張姐在門口站着，她和我打了招呼，我不在意地問了一句：“你在這站着幹嘛?”她沒有回答我。回到辦公室後，我感覺有點不對，她是不是受了什麼委屈?所以在前廳站着。我找辦公室主任問了情況，主任説沒有發生什麼事，隨後我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問了一句：“張姐，你怎麼啦，跑到門口站着。”她先是不吭聲，我又問了一句，她説：“沒什麼”，我問：“那你怎麼跑到門口站着?”她説：“我看前台沒人，我看門。”那個瞬間，我胸口堵住了説不出話來。

我看門——多麼質樸而簡單的三個字，多麼平凡的.三個字，反映出她對生命載體的熱愛與呵護，這就是正能量，體現了人性的正常，沒有被扭曲。不要飄在空中説品格，公司的後勤工作，一個平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個崗位上做了十年，日復一日地重複着瑣碎的工作，從沒遭到領導的批評和同事的非議。她的崗位沒有提升，薪水也不高，而她對工作的態度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團隊，如果成不了事，應該不是自身的原因。

這樣一次小小的舉動加上十年漫長的經歷，説明一個人對生命載體的熱愛與呵護，這是正能量的一種體現，也是企業、社會、民族和國家所需要的。

員工獎勵規章制度 篇5

　　一、目的：

為了開拓招工渠道，充分發揮老員工的人脈關係，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經營發展的用工需求。

二、適用對象：

本辦法僅適用於介紹部門經理級以下員工的介紹人。

三、介紹條件：

1、被介紹的`新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

2、被介紹進公司項目的新員工只能有一名介紹人。

3、員工被介紹進公司只能有一次，如離職後再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的關係。

4、本獎勵辦法時間截止到20xx年2月28日為止。

四、獎勵條件：

1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現金200元整。(一次性獎勵)五、獎勵標準：

1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關規定之待遇外，並且在以後工作中可以優先考慮加薪、升職等獎勵。

六、操作辦法：

1、在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記並由當事人簽字確認，如無時間陪伴可由部門經理簽字確認後，交由部門祕書統一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作，後期再補充登記的一律不給予獎勵。

七、附則：

1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。

2、本辦法自簽發日起執行。

員工獎勵規章制度 篇6

公司生產任務重，經公司領導決定，即日起鼓勵本公司員工介紹新員工進入各車間生產崗位工作(不限車間)，具體方案如下：

1.凡本公司員工均可介紹新員工到各車間生產崗位工作(不限車間)。

2.被介紹人男女不限，但必須滿足公司招聘要求。

3.被介紹人工作滿壹個月，即對介紹人獎勵100元，獎金在被介紹人做滿一個月後的三個工作日內發放。

被介紹人做滿三個月，對介紹人再獎勵100元，獎金在被介紹人做滿三個月後的三個工作日內發放。

被介紹人做滿半年，對介紹人再獎勵200元，獎金在被介紹人做滿六個月後的三個工作日內發放，即總獎勵400元。

4.被介紹人工作滿三個月，可憑合理有效車票最高報銷200元的單程車費，200元以下的實報實銷，車費在第四個月以現金形式一次性發放；

5.關於合理有效車票：

①必須為真實車票，且票面信息清晰，有公章；

②乘車日期與入職日期應基本吻合，相差天數不超過5天；

③出發地合理證明：出發地為户籍所在地縣市級區域的為合理；出發地為工作地或暫住地，有工作證明或居住證明的.為合理。

6.凡介紹新員工進廠，必須先到人事部登記；未在人事部聘用前進行登記的，一律按公司自主招聘計。

員工獎勵規章制度 篇7

一、目的:為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象:公司所有員工。

三、獎勵方式:精神獎勵、物質獎勵。

四、獎勵事項分類:

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)

(5)對突發事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵:

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)

(1)品行優良、技術超羣、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)

(2)領導有方、業務推展有相當成效者;

(3)參與、協助事故、事件救援工作者;

(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

員工處罰制度

一、目的:為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

二、處罰涉及對象:公司所有員工。

三、處罰方式:

(1)通報批評;

(2)一次性罰金;

(3)減薪;

(4)留用察看;

(5)辭退;

四、處罰事項分類:

1、重量級處罰:

1、故意造成重大過失，造成重大損失;

扣除當月工資及員工管理費後無條件辭退;需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。

2、損失/遺失公司重要物品、設備;

1000元以上(含1000元)視經濟能力至少賠償原價的20%—50%，並扣除當月工資及員工管理費後辭退;

500元—1000元(含500元)視經濟能力至少賠償原價的80%，並扣除當月工資及員工管理費後，留用察看;

500元以下，無條件照假賠償，並扣除當月工資及員工管理費後減薪100元。

3、違抗命令或威脅侮辱上級領導;

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。

4、包庇職員舞弊，弄虛作假;

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

5、泄露公司機密;

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

6、品行不正，有損公司名譽;

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發生;

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

8、全年曠工達4天以上;

員工大會通報批評，並處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

9、在公司內打架，從事不良活動。

員工大會通報批評，並處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

二、一般性處罰:

1、玩忽職守或督導不力而發生損失;

員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。

員工獎勵規章制度 篇8

企業在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤：

1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;

2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限;

3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;

4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;

5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情複雜化和製造瑣碎的人;

6、要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光説不練的人;

7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢於特立獨行的人;

8、光説要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的`某一成員而犧牲了其他的人;

10、需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。

8大原則

科學的獎勵應遵循如下幾項原則：

1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎麼才能獲獎。

2.及時性。什麼時候做出成績就什麼時候給獎，這樣能因老闆及時關心員工的工作而激發出持久的工作熱情。

3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規模的象徵性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應儘可能的擴大獎勵範圍。

4.經常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們為了經常得到獎勵，會時時努力工作。

5.關心性。純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常説的更有“人情味”。

6.多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造等等。

7.公開性。祕密獎勵易產生神祕感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，並且獲獎者不能作橫向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。

8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。

與獎勵實施時的隨意性相反，獎勵並不象老闆們想象得那麼簡單，也並非所有的獎勵都能起到好的效果，發揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導向和強化作用，企業的行為、習慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過程中形成的。

員工獎勵規章制度 篇9

為了發揚企業優良傳統，充分發揮優秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質，促進車間工作穩步提高，降低人員離職率，決定開展“優秀老員工帶動新員工獎勵方案”。

　　一、目的：

1、降低員工離職率。

2、讓新員工能夠快速學會操作技能。

3、讓老員工體會到自己在車間工作的價值。

4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

二、內容

（一）老員工責任

1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業，無私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質——各方面全面發展。

2、做到認真傳教，耐心細緻，有問必答，毫不保留。

3、針對幫扶對象弱項，有針對性的.進行指導。

4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

5、嚴於律己，做到模仿帶頭。

（二）新工責任

1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。

2、虛心接受老員工對技能、經驗、思想等各方面的指導。

3、認真學習，主動求教，及時反思。

4、做個有心人，注重積累經驗。

（三）帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！

（四）獎勵方案及條件

1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1—3個崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。

2、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。

三、獎勵提報及發放流程

生產主管提出——生產經理審核——人力資源複審——複審後直接在工資中體現。

四、適用範圍

生產系統全體操作工。

員工獎勵規章制度 篇10

1.0目的

為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業需求的人才，及時快速公司特制定此制度獎勵為企業

2. 0範圍

適用於公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時工）。

3.0職責

3.1公司各部門及負責本制度的執行。

3.2公司人力資源部負責監督本制度的執行。

3.3為貫徹落實制度到位，總經理再授權1人同時行使總經理權力，對本程序全面監督。

4.0內容

4.1內部員工推薦原則

4.1.1無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優上崗；

4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個崗位（生產車間除外）；

4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；

4.1.5所有進入公司員工，在公司內部平等對待。

4.2內部推薦人才標準

4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經驗）；

4.2.2被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；

4.2.3被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

4.3內部推薦人才公示方式和獎勵標準

4.3.1公示方式

1）以公告方式張貼到行政大樓、車間通知欄；

2）公司以電子郵件或下發文件送達。

4.3.1 A類部門經理、研發人員：獎勵1500元/人。

4.3.2 B類專業、技術人員：獎勵800元/人

4.3.3 C類特殊崗位：獎勵200元

4.3.4獎勵具體情況，根據招聘人員崗位決定獎勵，以當次公佈招聘信息為準。

4.4內部推薦流程

到人力資源部領取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――

各部門負責人統一面試――通過面試後，開始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔

4.5.1公司內部意見箱投遞地點：①行政一樓東②生產車間內③車棚內

4.5.2郵寄電子信箱：；

4.5.3直接送交到人力資源部；

4.5.4詳細標明作者姓名、所在部門、聯繫電話等資料。

4.5.5人力資源部將報名應聘者資料註明應聘崗位、時間等相關信息進行編號、歸檔。

4.6獎勵方式

4.6.1部門經理引進優秀人才，不享受內部員工推薦獎勵。

4.6.2人力資源部本身負有向公司引進優秀人才的義不容辭的責任，故不享受內部員工推薦獎勵。

4.7獎勵發佈流程

人力資源部統計符合發佈標準推薦獎勵的員工――通過《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務部――總經理籤批後，由財務部發放。

4.8處罰措施

4.8.1違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過或罰款30―300元；

4.8.2以上罰款由人力資源部開具處罰單，在員工當月工資中扣除。

5.0附則

5.1本制度由公司人力資源部制定並負責解釋。

5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關規定，以本制度為準。

員工獎勵規章制度 篇11

酒店十分重視適當獎勵有表現的員工，主要項目包括：

一、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，並由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿於集團內其他酒店，有助於集團內員工相互交流。

二、顧客讚賞簿

酒店設有讚賞簿供顧客記下員工優秀表現，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客讚賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優良客户服務的重要性，務求做到最好。 三、員工讚賞卡

除了對外的顧客服務外，酒店亦十分重視內部顧客服務，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務於其他員工，員工讚賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時，可把感謝説話寫在讚賞卡，然後送給該同事。一眾員工對這讚賞卡所載的説話十分重視，往往把讚美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內部客户服務的重要，更加拼搏。

除了讚賞計劃外，酒店在培養服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識，而不一定是有酒店或旅遊業經驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。每家酒店的.總經理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內發生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。 加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，並要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，並規定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數。

為加強酒店的合作精神，公司有一個可以説是成文的做法，就是不論員工屬於哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由於事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個小時已能完成工作，令客户讚歎不已，實在十分難得。 另外，就是在一家集團內新酒店開幕前後一段時間，集團也儘量利用調派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。

適當放權

為有利於員工處理緊急客户事情，公司有規定無論哪一職級員工都可自行決定不多於二千美元用於客户的支出，可以是給予客户一些補償或是小禮物等。

酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權於員工處理客户事情這個精神下，由於時間十分緊迫，有銷售經理自行決定給予一名長期客户大額折扣，以便能讓客户在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經理，反而稱讚她能快速的滿足客户需要，而該長期客户亦更忠心地和酒店做生意了。

員工獎勵規章制度 篇12

1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬於滿勤的均獎勵100元全勤獎

2、為優秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現評定,如無表現優秀者當月獎金存入專項資金)

3、網吧鼓勵員工多提合理化建議,使網吧效益明顯提高探索改革被網吧採納的(需提交書面文本)保護網吧利益,積極與壞人壞事做鬥爭,避免網吧損失,可領取30-200元的的獎金.

4、重大節假日加班雙倍工資計算.

5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批准

(未經許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字

員工額外福利

一、員工福利待遇滿半年工齡並續簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年後的每半年給予長薪一次)

二、節假日福利待遇:

㈠ 三八婦女節由網吧發給每位女員工紀念品一份

㈡ 五一、十一、元旦當班員工發加班費20元。

㈢ 端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到九年級每人每餐標準不低於15元，除夕晚餐標準不低餘100元

㈣ 七年級、八年級、九年級上班員工雙倍工資計發。

㈤ 所有員工生日，網吧發給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)

㈥ 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)

專項資金解釋

員工專項資金的積累存入須知

老闆200元/月 店長/經理 100元/月

領 班 30元/月 網管/收銀 30元/月

員工專項資金用於網吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經理)詢問

員工獎勵規章制度 篇13

為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。

一、適用範圍：

本制度適用於公司全體正式員工，但以下人員除外：

1、人力資源部人員以及與招聘相關的人員；

2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵範圍之內。

二、內部員工推薦原則：

1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人綜合評估，擇優上崗；

3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；

4、所有進入公司員工，在公司內部平等對待。

三、內部推薦人才標準：

1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經驗）；

2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；

3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

四、內部推薦流程：

1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至人力資源部郵箱，並在郵件中標明推薦人、推薦崗位並附上候選人電子版簡歷；

3. 人力資源部在收到推薦簡歷後，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節；

4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束並順利轉正後，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；

5. 公司在推薦人推薦成功並審核通過獎勵申請後，給予推薦人每人/次150-500元現金或等值物品作為獎勵。

員工獎勵規章制度 篇14

一、學時獎勵類型

學時獎勵是對優秀教師、優質培訓項目、優秀校本培訓學校的一種激勵。學時獎勵分三種類型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學時獎勵；二是輻射培訓項目的學時獎勵；三是對校本培訓評估優秀學校的學時獎勵。

二、獎勵學時計算方法

一.關於餐飲店員工獎勵制度的相關規定

二.企業職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工

三.有關企業獎勵制度全文內容

四.企業獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些

五.怎麼樣巧用公司獎勵制度激發員工積極性

六.關於公司獎勵制度怎樣能激勵員工

七.關於公司獎勵的制度主要內容是什麼

八.公司員工獎勵制度方案有哪些

九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工

十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些

1.教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關項目獲獎的可計算獎勵學時，計算標準見附件1。每位教師承擔校本培訓任務每學年獲得的獎勵學時不超過12學時。

2.輻射培訓項目由學區或直屬學校組織。輻射培訓項目活動開展前兩週，學區（學校）須向縣教師進修學校提出項目申請（見附件2），經審核批准後方可實施。

輻射培訓項目學區（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理。活動結束後兩週內，學區（學校）向縣教師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），並將《學分公示表》（見附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網。

3.校本培訓評估優秀學校的學時獎勵是對校本培訓優秀學校的一種激勵措施。縣教師進修學校每年對全縣校本培訓基地學校進行校本培訓工作評估，評估結果分優秀、合格、不合格三個等級，評估結果為優秀的學校可根據教師參與校本培訓情況給予教師6學時及以下的學時獎勵。

三、根據省教育廳文件規定，市教育局《關於進一步推進校本培訓工作的通知》（温教師﹝20xx﹞76號）中關於獎勵學時的規定從20xx學年開始不再執行。

四、學校已經以輻射培訓項目申報的培訓活動，不再計入校本培訓項目。

員工獎勵規章制度 篇15

1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬於滿勤的均獎勵100元全勤獎

2、為優秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現評定,如無表現優秀者當月獎金存入專項資金)

3、網吧鼓勵員工多提合理化建議,使網吧效益明顯提高探索改革被網吧採納的(需提交書面文本)保護網吧利益,積極與壞人壞事做鬥爭,避免網吧損失,可領取30-200元的的獎金.

4、重大節假日加班雙倍工資計算.

5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批准

(未經許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字

員工額外福利

一、員工福利待遇滿半年工齡並續簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年後的每半年給予長薪一次)

二、節假日福利待遇：

一三八婦女節由網吧發給每位女員工紀念品一份

二五一、十一、元旦當班員工發加班費20元。

三端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到九年級每人每餐標準不低於15元，除夕晚餐標準不低餘100元

四七年級、八年級、九年級上班員工雙倍工資計發。

五所有員工生日，網吧發給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)

六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)

專項資金解釋

員工專項資金的積累存入須知

老闆200元/月店長/經理100元/月

領班30元/月網管/收銀30元/月

員工專項資金用於網吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經理)詢問。

員工獎勵規章制度 篇16

1.目的

為啟發全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經驗，提出有利於本公司經營管理、生產改善及業務發展的方案，以期達到降低成本、提高品質、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法

2.適用範圍

2.1提案內容以及對本公司生產、營運範圍、作業方式等具有建設性及具體可行之改善方法。

2.1.1各種操作方法、製造方法、生產程序、行政效率之改善；

2.1.2有關機器設備維護保養之改善；

2.1.3有關提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等;

2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；

2.1.5促進作業安全、預防災害發生等；

2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。

2.2提高內容如屬於下列各項範圍,均列為不適當之提案不予受理:

2.2.1攻擊團體或個人之提案；

2.2.2訴苦或要求改善待遇者；

2.2.3與曾被提出或被採用過之提案,其內容相同者；

2.2.4與法律法規相牴觸者。

3、提案

3.1提案人或部門車間,應填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表説明後交行

政部審核。

3.2經理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。

4、審查

4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經理擔任成員，行政部經理擔任召

集人（並協助主席召開會議），總經理擔任委員會主席；

4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查

所交的提案表，並以“評分表”（見附件二）核定，必要時並請提案人或有關人員列席説明。

5、處理

5.1被採用提案：交由有關部門實施，除同志原提案人外，並予列管及實施成效稽查；

5.2被採用提案：將原件發還提案人；

5.3成果檢討：

5.3.1實施之提案，各部門應認真執行，並每月填寫“成果報告表”（見附件三），經過三個月的實施後，再轉呈“提案審查委員會”審查；

5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，並以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。

6、獎勵

6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡採用者發給50~200的提案獎金；未被採用者發給10元的獎金，以資鼓勵；

6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發給100~500的獎金；

6.3特殊獎勵：提案採用實施後，經定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報準核發500~20xx元的獎金；

6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統計一次，發給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。

附則：

1、提案內容如涉及國家專利合法者，其權益屬於本公司所有；

2、公司職工如有好的創意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好後交至行政部，本部會盡快處理；

3、本辦法經呈總經理批准後公佈實施，修改時亦同。

員工獎勵規章制度 篇17

一、培訓對象

適用於生產部所有培訓、試用人員。

二、培訓的主要方式及要求

通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統而實用的方式，實現公司文化的傳承，促進新員工業務技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為:

1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經驗，毫無保留地傳給新員工；

2、“幫”。“幫”是幫助、協助。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的温暖，時刻保持良好的工作態度和昂揚的鬥志。新員工在試用期協助新員工簽單及答合同；

3、“帶”。“帶”是帶領、帶動。老員工要在工作中率先垂範、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

三、負責培訓的老員工條件及篩選程序

1、負責培訓的老員工條件：

1)品行端正，樂於助人；

2)工作認真、負責，業務技能熟練；

3)在公司工作1年以上，特別優秀的可放寬到半年以上(原則上不得低於半年)。

2、篩選程序

1)各拉線推薦適合擔任培訓任務的老員工人選，並經過所屬主管審核和部門經理批准；

2)人力資源部組織相關部門一起進行考評，確定符合要求的`老員工人選；

3)安排老員工與接受培訓的新員工見面，確定培訓方案；

四、考核

培養新員工是公司賦予每位老員工的應盡的職責和義務。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。

1、人力資源部對培訓情況進行備案並逐月進行考評；

2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現特別好或業績突出的，給予老員工培養新人獎；

3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據；

4、負責培訓的老員工如果對新員工疏於管理，放任自流，將視其情節，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓資格等處分；

5、老員工在實習記錄表上對所帶新員工工作情況每週進行一次評定；

6、老員工參與新員工的結束培訓、試用考評工作。

五、獎懲罰方法

1、新員工順利通過試用期，將對幫帶的老員工給予相應的獎勵，相反，如果因為老員工問題導致新員工流失，將對老員工進行相應處罰。

2、在規定時間內，連續三次對所培訓不同的新員工均達不到要求的，取消其師傅之資格。

3、入職至轉正前為第一階段培訓期，6個月為第二階段培訓期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現金方式發放；完成第二階段，獎勵在第七個月以微信紅包或現金方式發放。

4、獎懲標準

1)新員工實習期間（1-3個月），所簽單及合同，業績與老員工平分（各50%業績）。

備註：實習其間所簽訂單無論何時籤合同，老員工均可獲得50%業績。

2)活動其間新員工簽單及完成任務所獲獎勵與老員工平分。

員工獎勵規章制度 篇18

為了適應公司的快速發展，實現多家連鎖經營的戰略目標，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實行內部員工推薦人才制度，並給予相應的獎勵，具體細則如下：

1、 內部推薦人才的原則：

1.1 本公司所有員工均有義務向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

1.2 人事部將不定期公開公佈公司招聘的崗位及任職資格要求。

1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。

1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規定進行，所有推薦資料需先發至人事部，由人事部篩選後，進行初試，再推薦至用人部門負責人，最終確定是否錄用。

2、獎勵辦法：

2.1 被推薦員工通過試用期後，獎勵推薦人第一筆獎金，發放時間為試用期結束的次月；被推薦人轉正後工作滿三個月後，獎勵推薦人第二筆獎金，發放時間為轉正後的次月。

2.1.1 成功推薦學徒、學員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；

2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；

2.1.3 成功推薦主修、副經理、經理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；

2.1.4 成功推薦副總經理、總經理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；

2.2人事部需向總經理提交《內部員工推薦人才表》，經審批後，交財務部發放獎金。

3、實施流程：

3.1 本制度由總經辦（人事部）及各店長、經理共同負責。

3.2 本制度自文件審批之日起執行，如有更新，另發文説明。

員工獎勵規章制度 篇19

第一條總則：

為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本着公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本着“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鈎，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經理辦公會議會審；

4、總經理批准；

第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

第七條有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；

2、向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；

3、節假日經常加班，並取得顯著效果者。

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出者；

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經濟漏洞，併為公司挽回經濟損失者。

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的

第八條員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。

1、遲到、早退一次罰款30元；

2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；

3、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；

4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；

5、不按要求打掃衞生罰款30元；

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；

7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；

9、不配合各部門工作的'罰款100元；

10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

11、若被處罰員工屢教不改，重複同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；

12、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；

14、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，並造成損失的罰款100元；

員工獎勵規章制度 篇20

一、目的：

為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

二、處罰涉及對象：

公司所有員工。

三、處罰方式：

（1）通報批評；

（2）一次性罰金；

（3）減薪；

（4）留用察看；

（5）辭退；

四、處罰事項分類：

一、重量級處罰：

1、故意造成重過失，造成重損失；

扣除當月工資及員工管理費後無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。

2、損失/遺失公司重要物品、設備；

1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的20％50％，並扣除當月工資及員工管理費後辭退；

500元1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的80％，並扣除當月工資及員工管理費後，留用察看；

500元以下，無條件照假賠償，並扣除當月工資及員工管理費後減薪100元。

3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；

員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元200元。

4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元300元。

5、泄露公司機密；

員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

6、品行不正，有損公司名譽；

員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；

員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

8、全年曠工達4天以上；

員工會通報批評，並處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。

9、在公司內打架，從事不良活動。

員工會通報批評，並處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。

二、一般性處罰：

1、玩忽職守或督導不力而發生損失；

員工會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。