工程單位重要事項黨政會簽制度

制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：

項目部管理是企業管理的基礎，是企業經濟效益的重要源頭，是生產一線的指揮管理中樞，也是發揮企業黨組織政治優勢的主要陣地。近幾年來，隨着公司生產經營規模的快速擴張，特別是股份公司的成功上市，不僅對企業經營理念、管理方式、經營業績和發展質量提出了新要求，也對企業的決策能力、內控能力、監管能力以及規範運作提出了新的挑戰。公司下發的各項目部實行重要事項黨政會簽制度，有利於規範項目部的管理，完善項目經理負責制，進一步提高集體決策水平;有利於實現項目管理者責任與權力的統一，增強自我監控和自我約束能力，從制度上保護項目經營管理人員;有利於項目管理權力規範運作，堵塞管理漏洞，遏制項目腐朽的發生，進一步加強工程項目反腐倡廉建設。黨政會簽制度對於企業落實科學發展觀，全面構建和諧企業，加強和改進項目管理，提高項目部創利能力，維護企業長遠利益，推進企業管理創新，提升市場競爭力，抑制腐朽，都具有重要的現實意義。

一、重要事項黨政會籤的主要內容

(一)重大決策。工程項目的生產經營目標、計劃、措施、施工組織方案、主要任務指標、責任成本預算、合同的簽訂等重要事項。

(二)制度建設。項目部重要規章制度的建立、修訂和廢除;與職工切身利益相關的薪酬、福利、獎金分配、內部承包方案的調整和修改。

(三)人事管理。項目部機構調整、管理幹部的使用、任免、調離、獎懲、評先和評優、一般人員的招聘與使用。

(四)勞務管理。勞務隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價;勞務分包工程的數量、單價、總價的確定;勞務隊伍的驗工計價和末次清算。

(五)資金結算。工程款、材料款、機具租賃費等對外費用的結算和支付;內部有關資金的調配和劃撥。

(六)物料管理。機械設備、大宗材料、週轉料、重要儀器和辦公生活用品等的採購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。

(七)費用管理。項目部(指揮部)經營招待所發生的各類費用及禮品、紀念品等購置費用。

二、實行重要事項黨政會籤的程序

(一)項目部按照下列程序辦理會籤手續。

1.對需要討論決定的重要問題，黨政主要領導應事先溝通，商定議題，在意見基本一致的情況下，按照職能部門參與會審、項目班子集體討論、黨政主要領導共同會籤的步驟進行。

2.對一般需要會籤的事項，由項目經理經辦的，經理先簽，書記後籤;書記經辦的，書記先簽，經理後籤。

3.項目經理由上級領導擔任的，由有審批權的項目副經理或常務副經理和書記會籤，也可由項目經理委託一名副經理和書記會籤。

(二)項目部遇有重大決策、制度建設、人事變動、勞務隊伍選用、大額資金支付以及涉及職工切身利益的重大問題，要通過召開黨支部擴大會議的形式集體討論決定。

(三)黨支部擴大會議一般由項目班子成員參加，必要時可擴大至相關職能部門負責人。黨支部擴大會議由書記主持。如遇特殊情況，書記和經理可以互相委託主持。會議要有完整的記錄，會議記錄和會議形成的決議由參加會議人員共同簽字。

(四)為簡化程序，某些不需要召開黨支部擴大會議集體討論的事項，按照責任分工，由項目部黨政主要領導及分管領導共同審核會籤後，相關職能部門方可履行有關程序或實施。未經黨政主要領導共同會籤的事項，不得履行後續程序。

(五)項目部需要會籤辦理的應急事項，如遇黨政主要領導外出，不能及時辦理會籤手續時，黨政主要領導可事先通過電話溝通情況，事後補籤;黨政主要領導休假時，可委託有關領導代簽。

(六)項目部需要報請上級批准的事項，為提高工作效率，可採取先進行電話請示、後呈送書面報告的方式辦理。

(七)在重要事項會籤中，黨政主要領導意見不統一，發生分歧時，一般不應急於決策，應將雙方意見書面報上級分管領導，按照上級分管領導的要求執行。

(八)項目部在生產經營、項目管理、搶險救災中因情況緊急，必須立即決斷的重要問題，黨政主要領導可臨機處置，事後及時互通情況，補辦相關手續。

三、實行重要事項黨政會籤的有關要求

1、認真學習，提高認識。各單位要組織領導班子成員和管理人員認真學習、深入領會，明確實行重要事項黨政會簽制度的重要意義、主要內容、工作程序和具體要求，提高認識，統一思想，增強貫徹落實會簽制度的自覺性。

2、明確責任，嚴格把關。項目部的黨政主要領導為實施黨政會簽制度的第一責任人，對會籤工作負總責;其他領導和各職能部門負責人為直接責任人，對會籤程序負責把關;辦事人員為具體責任人，對參與經辦落實的事項負責。要切實做到誰經辦誰負責，誰審核誰負責，誰把關誰負責，誰聯籤誰負責，確保會簽制度的有效實施。

3、制定方案 ，認真組織。根據集團公司的要求，重要事項黨政會簽制度要在公司各項目部全面實施，各單位要結合項目管理的特點和本單位實際，制定具有針對性強、重點突出、內容明確、便於操作、易於檢查考核的實施方案，認真抓好組織實施工作。要將貫徹落實會簽制度情況，作為考核項目部領導班子和個人政績的重要內容，納入項目責任目標管理。

4、強化領導，嚴肅紀律。實行重要事項黨政會簽制度，是規範項目部決策行為，完善決策程序的重要措施。各單位要充分認識黨組織參與項目重要事項決策的現實意義，將其納入黨組織和行政工作的重要日程，認真執行，切實加強領導。要把會簽制度作為一項重要紀律，下半年，由公司紀委組織各相關職能部門，開展一次專項執紀監察。對執行不力的項目和個人，要追究相關人員的責任;對因失職、瀆職造成經濟損失和不良影響的，將依據有關規定嚴肅處理。

各單位貫徹落實過程中，遇有疑難問題或有好的意見、建議，請及時向項目部反饋。