車間班組長職責內容（通用19篇）

車間班組長職責內容 篇1

1) 計劃並提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜

2)協助解決客户投訴及糾紛

3. 車間活動/事務

1)評估車間分析、對體現車間實際情況的結果進行短期控制，並使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

4)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

5)按照既定政策、流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規範

車間班組長職責內容 篇2

1、 輔助車間主任做好人員、現場、物料安排、設備等管理工作。

2、 對生產作業過程進行監督，同時進行生產質量進行控制和統計。

4、 負責做好車間 5S 、定置管理工作執行、檢查、監督、考核。

5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規程的培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。

車間班組長職責內容 篇3

1、協調本組的人員管理及任務下達;

2、按照計劃完成生產任務，控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產任務;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題並及時追蹤解決;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的計劃與實施;

6、監控規範操作方法、負責生產現場的5S;

7、負責員工的管理、培訓、培養。

車間班組長職責內容 篇4

1、協助班長對生產的產品質量、安全、衞生等工作，負責管控

2、全程監控生產進度、檢查班組任務的完成情況，質量情況

3、及時協調生產過程中的各項工作，確保生產順利進行

4、檢查設備的點檢及日常保養工作，確認相關工藝參數是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通

車間班組長職責內容 篇5

1. 帶頭遵守公司的各項規章制度，確保每日生產安全進行。

2. 搞好現場管理，合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

3. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核管理

4、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S 推行、，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。

5、對本班組員工的管理、培訓、教育、指揮

車間班組長職責內容 篇6

1、負責本班組的生產組織和人員安排;

2、負責班組內現場管理工作;

3、負責優化現場生產工藝，提高生產效率;

4、處理常見生產異常;

5、規範各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產成本;

6、對設備進行日常維護保養，杜絕發生安全事故;

7、組織記錄各類生產報表;

8、負責班組內人員的培訓、培養、考核;

9、車間現場5S工作;

10、負責本班組成員的績效考核;

11、其它突發事件處理和領導交辦的工作。

車間班組長職責內容 篇7

1、生產計劃的達成，產線現場的人員的協調與培訓;

2、生產產品質量的監控和完善，客户投訴的預防和控制;

3、公司的規章要求監督和執行，鞏固和完成公司的工作安排;

4、員工的技能培訓及提升，作業標準化推進。

車間班組長職責內容 篇8

1、熟悉生產工藝流程，學習崗位操作技能;

2、瞭解現場管理基本職責，掌握管理技巧;

3、瞭解品質、成本、安全衞生等管控要點;

4、帶領班組完成生產任務。

車間班組長職責內容 篇9

1.安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

2.督導技術人員，安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

3.安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

4.維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。

5.維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

車間班組長職責內容 篇10

1.合理安排生產計劃，完成生產任務;

2.車間內生產工藝管理，控制產品質量符合公司內控標準;

3.車間內人員培訓、考核、管理;

4.確保車間內生產的產品質量符合公司內控標準;

5.確保生產按計劃進行，保證工廠按計劃發貨;

6. 確保車間內各生產活動按GMP 規範及公司相關規定進行;

7.組織車間內員工參與非效率提案，提高工作效率;

8.加強車間內部員工的培訓，提高員工整體素質;

車間班組長職責內容 篇11

1、執行生產計劃，合理控制生產進度，確保產品供應

2、本車間人員的組織、調動、安排、培訓、指揮與監督

3、對車間環境、衞生、5S、安全等進行控制

4、檢查、監督生產員工按工藝要求及質量標準進行生產

5、負責本車間員工的月度考核

6、不合格品的上報處理

7、執行首檢、巡檢制度，確保產品質量

8、領用及清場環節相關物料、半成品的整理和確認，包括名稱、批號、標識等

9、負責對生產設備、工模、夾具的維護、保養，不斷提高設備的利用率

10、統計分析本車間每天的生產情況，尋找改善、提高措施

11、負責各類生產報表、單據的填寫或審核

12、所屬員工100%遵守EHS制度

13、監督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態)

14、安全事故上報及處置

車間班組長職責內容 篇12

1、全面負責車間小組生產運作安排，組織和管理工作，;

2、組織協調班組員工按照公司相關作業規範及工藝標準完成各項生產任務;

3、監督管理車間員工遵守各項規章制度及作業規範;

4、管理車間現場安全、衞生

5、組織班組員工定期進行生產安全教育培訓;

6、完成領導交付的工作

車間班組長職責內容 篇13

1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，並監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管彙報生產任務完成情況。

2.制定詳細的工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，並對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，並組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

4.配合生產經理對車間內部員工進行業績考核、工作評定，並對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

5.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時瞭解並解決，同時向生產主管彙報。

6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，並進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。

7.積極配合工人招聘，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，並及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，並將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

車間班組長職責內容 篇14

1、 負責生產線人員考勤記錄與管控;

2、 負責生產線人員的工作安排和協調;

3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控;

4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制;

5、生產線異常發生的及時處理和問題的改善;

6、負責對生產線人員的績效考評;

7、生產製程操作員工的操作指導與培訓;

車間班組長職責內容 篇15

1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務;

2、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量;

3、負責所屬車間的人員管理與培訓(人才培養);

4、上級臨時安排的其他事項。

車間班組長職責內容 篇16

1. 負責具體問題的解決、確保生產計劃順利完成;

2. 協同車間所有班組進行安全文明生產培訓，堅持安全原則，保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止重大工傷事故發生;

3.協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導一線員工嚴格執行操作規程、嚴肅工藝紀律、堅持質量原則;

4. 提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展優化作業，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產效率、降低生產成本;

5. 控制本班組產品質量、數量、工(料)廢數量，並負責督促員工及工料類、區存放;

6. 加強與員工的溝通，及時向車間主任反映並解決員工工作中所遇到的實際困難;

7. 工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間班組長職責內容 篇17

1、根據生產計劃進行組裝生產安排、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客户要求;

2、現場管理、維護組裝車間秩序及各項規章制度、推進5S進程;

3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋並處理。

車間班組長職責內容 篇18

1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

2、做好線/組生產前工作，監督好工人着裝、衞生、包材等準備工作。

3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。

4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業規範。

5、做好本組每天日報表、週報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。

17、完成上級領導安排的其他工作。

車間班組長職責內容 篇19

1.生產物料(半成品)供應情況檢查，發現異常，協調倉庫、採購處理;

2.在製品存放量和生產消耗量檢查，負責對生產產量的統計和物資消耗的統計，準確性和及時性予以監控。

3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產使用量;

4.對剩餘的閒置生產員進行合理的調配;

5.保持現場衞生符合要求，對生產日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;

6.車間人員管理，調配;

7.領導安排的其它事情。