車間主管工作職責範圍（通用18篇）

車間主管工作職責範圍 篇1

1)制定生產部相關管理制度

2)生產計劃的制定

3)保質保量的完成生產任務

4)降低生產損耗及不良率，提高生產效率

5)生產工藝的持續改進

6)生產設備的維護、保養

7)確保安全生產(人和物)

8)對工人的培訓、考核等管理工作

9)負責車間6S管理

車間主管工作職責範圍 篇2

1、 負責按廠家的要求或準標實施車間各項管理制度、工作流程並不斷完善;

2、 負責維修車輛調度、進度管理和維修車輛質量管理;

3、 負責車間人員管理及現場5S管理;

4、負責車間問題分析與整改;

5、負責協助售後經理工作;

6、負責協助前台客户的維修質量或技術問題的解釋與客户投訴的處理;

7、完成或協助技術經理工作(技術報告、培訓等);

8、其他日常工作，如完成報表，計劃總結等;

車間主管工作職責範圍 篇3

1、負責車間人、財、物的管理工作;

2、為達成事業計劃體系固定部門的業務目標負責;

3、制定各項相關管理流程、制度，並嚴格執行;

4、開展安全生產教育工作、協同管理部定期組織職業病危害檢測，定期巡查，確保作業人員的健康及車間的安全生產作業;

5、為部門提升客户滿意度作協助工作;

6、關注和提升車間團隊的員工滿意度;

7、完成上級領導交代的其他工作。

車間主管工作職責範圍 篇4

1. 負責帶領班組作業人員按進度保質保量完成生產任務;

2. 根據生產計劃，掌握生產進度，做好生產線的組織協調分配工作;

3. 負責編制崗位操作規程、安全生產文件等;

4. 負責開展技術改進、崗位培訓及合理化建議活動，努力提高產品質量及工作效率;

車間主管工作職責範圍 篇5

1、根據業務定單和生產實際情況，組織制訂本車間的生產作業計劃;

2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

3、合理調配人員和設備，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率;

4、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

5、參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施;

6、建立與執行現場管理制度，並指導培訓現場管理知。

車間主管工作職責範圍 篇6

1、負責車間維修生產過程中的技術支持、技術指導、技術管理工作。

2、督導車間維修檢驗作業流程的執行，並對維修中出現的問題予以解決

3、負責對疑難故障進行診斷、分析，解決日常維修中的技術難題。

4、負責對車間技師提供技術傳授，做好幫帶工作。

5、負責每月質檢報告及執行情況。

車間主管工作職責範圍 篇7

一、 負責每日生產車間早會宣導工作內容，注意事項，品質要求;

二、 負責生產車間5S宣導與管理;

三、負責 預防品質問題，及時解決產線發生的一切問題;

四、 負責每條線的生產進度，物料的管控;

五、 負責上級和下屬的溝通與協調;

六、 負責每日排程的目標達成率，和異常的處理;

七、 生產現場的監督與指導;

八、 生產車間的設備維護和保養;

九、 員工的生產操作技能指導培訓;

十、 新進人員及在職人員的培訓;

十一、現場工作指導，異常處理，物料的跟進;

十二、執行並按時按質按量完成上司交辦的其它工作。

車間主管工作職責6

1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產。

6、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

7、積極協助人資部做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;

10、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。

11、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衞生、設備保養、安全等檢查工作。

車間主管工作職責範圍 篇8

1、負責車間的生產管理工作，按照公司的經營要求組織完成本車間的生產計劃;

2、主持制定本車間的規章制度，培訓、考核、實施並回顧監督;

3、開展班組建設，組織班組培訓，制定合理用人和發展計劃;

4、監督工藝執行情況，確保產品質量達標，參與檢修、技改方案的討論及跟進實施;

5、按照GMP管理要求進行車間管理，嚴格按SOP操作規程進行生產;

6、負責車間的日常管理和產能提升、改進工作;

7、負責車間安全生產、設備維修維護計劃的制定及實施。

車間主管工作職責範圍 篇9

1、負責總裝車間的生產管理工作;

2、負責總裝車間內部人員的管理及6S現場跟進;

3、負責車間員工的崗位係數評、培訓及指導工作;

4、負責車間工作質量與效率的研究及改善，且持續推進改善工作。

車間主管工作職責範圍 篇10

1、根據公司的生產計劃任務組織生產部門進行生產，負責對生產計劃的實施與監督 。

2、巡檢車間，監督控制關鍵點，嚴格控制不良品。

3、協助相關部門對質量問題進行分析，並監督改善措施的執行情況和效果。

4、車間異常品的處理，對生產中出現的品質事故進行具體的追查、反饋。

5、生產現場管理，建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識。

6、車間生產安全管理，負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查。

7、定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

8、定期組織產能的評估與所有標準工時的測定、審核。

9、負責組織精益生產，對相關的流程進行檢索優化，並推動流程的落實。

10、執行公決議和各項制度，嚴格按公司程序文 件全權處理其職位責任的管理工作。

11、完成領導交辦的其他任務。

車間主管工作職責範圍 篇11

1.門店車間6S管理;

2.來店車輛項目施工、檢查及質量監督;

3.車間工作安排並監管保證維修質量;

4.負責門店幾項技術管理並解決對維修返工車輛提出意見及改進措施;

5.制定機電維修保養相關的技術及理論培訓並組織實施。

車間主管工作職責範圍 篇12

1. 安排本部門員工根據生產計劃，完成所負責的生產任務。

2.負責培訓和指導員工按規定操作，確保品質。

3. 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。

4. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

5. 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。

6. 根據每天生產計劃安排，做好產前準備工作。

7. 每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)。

車間主管工作職責範圍 篇13

- 負責合理規劃、組織開展和監督檢查預處理車間工作，實施車間生產管理、安全環境管理、設備管理、應急處置;

- 負責組織危險廢物的預處置工作，對車間生產人員、材料、設備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，完成預處理車間生產任務;

- 負責提供廢物預處理實時管理和監督車間作業，考核各班組及外包勞務工生產計劃執行情況;

- 對基礎設施和工作環境的管理，確保基層人員作業條件、作業環境得到滿足;

- 貫徹公司安環相關制度，檢查並消除安全隱患;

- 負責負責部門內部車輛、器具及設備的管理和設定;

- 完成上級領導安排的其他工作任務

車間主管工作職責範圍 篇14

1、根據生產計劃要求編制生產作業計劃，合理派工;

2、嚴格按作業計劃進行巡檢， 監督生產過程中各個環節的質量;

3、及時解決客户投訴、製造過程中的質量問題，不合格品返工，按照質量體系要求處理，並提交記錄;

4、針對生產中所使用的技術圖紙進行有效管控，參與工藝環節的變革與改進;

5、增進與採購部門、質量部門、工藝設計部門的溝通與協調工作，及時解決生產過程中遇到的障礙;

6、負責車間員工的管理、培訓和培養。

車間主管工作職責範圍 篇15

1、公司維修技術的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實施;

2、改善維修工藝，提高勞動生產效率;

3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓培養計劃，並組織實施;

4、廠家技術的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業務管理;

5、維修技術資料及專用工具的管理，抓安全生產、文明生產管理，統籌安排、維護現有生產維修設備;

6、對車輛維修質量檢驗負責，對整個維修質量進行監控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質量;

7、與客户一起進行路試以便對客户投訴的問題進行診斷。

車間主管工作職責範圍 篇16

1.根據生產計劃組織有序生產，確保訂單準時、保質交期。

2.加強對生產過程的原輔包、在製品、成品的數量管理，做好物料平衡和損耗控制。

3.做好員工培訓與團隊建設，提升人員的操作技能和技巧，打造優質、高效的生產團隊。

4.監督乳化配製和包裝生產的各個環節，確保生產過程的質量、效率、損耗、安全等生產指標的達成。

5.推進現場6S管理和GMP規範，管理好車間環境及衞生等要求。

6.協調好與品質部、研發部及其它部門的關係，使產品工藝符合大生產實際需求。

7.優化生產流程，提升人均效率。

車間主管工作職責範圍 篇17

1. 負責主持水劑、固體車間等全面管理工作，組織並督促部門人員全面完成生產部門的各項工作任務;

2. 貫徹落實車間的生產管理制度和工作標準，加強與有關部門的協作配合工作;

3. 負責組織編制車間的生產計劃及設備維護保養計劃。定期組織召開車間月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;

4. 負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

5. 強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本。

車間主管工作職責範圍 篇18

合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態

督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄

協調與各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成

根據員工的資質和業績狀況對間員工的業績進行考察，並提出培訓和進修建議

車間安全生產環境衞生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”

定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率