車間主管工作職責職能範圍（通用20篇）

車間主管工作職責職能範圍 篇1

1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;

2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監督、指導生產員工及時準確完成生產;

4、根據生產圖紙，嚴格把控產品質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;

5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

7、嚴格執行5S標準;

8、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

9、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責職能範圍 篇2

1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經驗

2：根據訂單安排車間每日生產計劃、用人計劃，跟蹤生產目標、品質目標的達成。

3：培訓管理人、生產人員、培訓、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關任務和調配工作

4：車間工裝夾具、設備使用維護與管理。

4：生產過程成本管理的監督制度、不良品、報廢品率的控制，品質、數量管理。

5：車間的全面管理工作，完善生產管控流程及各項公司部門規章制度，6S管理

車間主管工作職責職能範圍 篇3

1.制定符合公司利益的生產部相關制度、流程的擬定、優化和完善.

2.對接運營，採購，做好生產計劃，把控商品進度.

3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進的地方做出批註.

4.根據客服部提供的催貨表和車位進度，安排外發工廠和內部生產.

5.把控內外品質關，督促各部門按工藝生產，保證準時發貨.

6.生產前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產會議、及時溝通，指導.

7.對員工的專業技能審查，並給到人事部建議.

8.協調好部門內部人員的關係，制定標準，提升員工的專業技能.

9.審查外協工廠的生產力，配合度，傳達符合公司定位的品質觀念.

10.安全生產，及時檢查並通知維修消除安全隱患.

車間主管工作職責職能範圍 篇4

1在公司領導和部門領導的管理下,按時保質保量地完成公司下達的各項任務目標.

2負責所轄員工的績效管理

3負責所轄員工的日常管理

4與相關部門間的溝通協調工作

5制定自己每天/每週/每月工作、學習計劃

6組織部門/小組早會/周例會

7案例收集與分析(技術含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理

8技術疑難問題的現場指導、解析，並組織攻關小組攻關

9作業標準、工藝、操作規範修訂(協助車間主管制訂標準作業流程)與編制

10技術類崗位技術評估(選聘、考核、定編定崗)

11技術專業人才的培養，並協助客服中心技術部的各類培訓工作的開展

12協助維修班組制定維修方案、解決技術難題

13協助前台判斷車輛疑難問題、提高接待效率

14工作區域5S的管理

15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務

車間主管工作職責職能範圍 篇5

負責本班組日常工作安排，人員管理

解決部門內部日常工作中出現的問題，協調部門內部員工之間的關係，管理所屬單位人員的紀律。

培養培訓部門人才，對下屬員工的業務工作、管理技能、工作態度等進行教育，並實施績效考核。

所屬單位管理項目的單位生產成本、生產一次合格率、安全等目標達成。

上級主管交辦的其他事項。

車間主管工作職責職能範圍 篇6

一、 負責每日生產車間早會宣導工作內容，注意事項，品質要求;

二、 負責生產車間5S宣導與管理;

三、負責 預防品質問題，及時解決產線發生的一切問題;

四、 負責每條線的生產進度，物料的管控;

五、 負責上級和下屬的溝通與協調;

六、 負責每日排程的目標達成率，和異常的處理;

七、 生產現場的監督與指導;

八、 生產車間的設備維護和保養;

九、 員工的生產操作技能指導培訓;

十、 新進人員及在職人員的培訓;

十一、現場工作指導，異常處理，物料的跟進;

十二、執行並按時按質按量完成上司交辦的其它工作。

車間主管工作職責6

1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產。

6、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

7、積極協助人資部做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;

10、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。

11、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衞生、設備保養、安全等檢查工作。

車間主管工作職責職能範圍 篇7

◆車間安全生產監督(監督車間的安全、衞生、消防狀況);

◆維修車輛的調度(根據各組狀況調配維修車輛);

◆監控車間維修狀況(維修車次、維修內容、維修進度、維修質量)，確保交車時間。

◆協調車間與各部門之間的溝通(前台為主、銷售部、新車部、零件部等)

◆監控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質量、工作態度)

◆生產過程的培訓(協同總監進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓)

◆向各領班提供工作協助(當某領班休息時履行某職責)

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數，統計出勤率)

◆統籌工場全部人員工作安排、生產安排及班組長的評分

◆負責工作區域的安全(安全、防火、衞生)

◆完成領導交付的其他工作

車間主管工作職責職能範圍 篇8

1、生產計劃管理：

A、統籌車間的生產，做好生產準備工作，定時檢討車間的生產情況，保證按時完成生產。

B、召開班組長日常會議，按照生產周計劃，合理安排配置生產人員，保證生產計劃的有效實施，滿足生產需要。

2、品質貨期管理

A、監督車間各班組認真執行各項工藝指令要求，保證產品質量。

B、督導車間做好產前培訓、首件樣板標準，確保生產順暢。

C、宣導車間合理使用工裝夾具，有效提高生產效率。

3、成本管理

A、監管生產車間對物料使用及操作規範，減小生產補數。

B、審核生產補數、非工物料、配件、文具的領用及請購的控制，降低生產成本。

4、設備/安全管理

A、按照現場管理要求、做好生產現場安全、操作、衞生、紀律管理監督。

B、跟進做好車間現場管理和5S工作，定期組織檢查設備維護保養工作，保證安全生產。

5、人員培訓管理

A、組織車間各崗位人員的培訓工作，保證各人員的素質能達到公司的要求。

6、KPI指標

A、根據車間產量、生產效率、按期達成率、一次性合格率進行考核

車間主管工作職責職能範圍 篇9

1、負責車間現場管理、維修時效、維修質量等各項目標的實現。

2、擬訂車間管理的各項作業制度及後期監督執行。

3、做好車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務;制定下屬績效指標，並按期考評;

4、負責與車間、前台、配件部門等關係的協調溝通。

5、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。

6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督

車間主管工作職責職能範圍 篇10

1、組織完成公司下達的年、季、月的生產作業計劃;

2、根據工藝規程，負責做好生產前的各項工作;

3、掌握主要生產工藝和質量指標，隨時檢查生產進度、物料損耗、生產成本、產品質量情況，合理調配車間人員機具設備;

4、協助各部門做好車間開展的各項生產質量管理工作

5、具有較強的執行力及管理能力;

車間主管工作職責職能範圍 篇11

1、掌握排產計劃，根據計劃確認物料並調配資源按質按量按時完成交付;

2、負責生產現場安全巡查，辨識安全生產危險源並主導改善。

3、負責生產現場的生產紀律、作業規範、人員士氣、5S及生產看板等現場管理。

4、負責新員工、臨時工的培訓與帶教

車間主管工作職責職能範圍 篇12

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內返外返督查，處理及改進;

3、車間6S管理定期考評公佈，始終將安全放在首要位置，及時發現，預防和上報處理;

4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優罰劣，促進良性循環;

5、定期公佈及時交車率數據;

6、協調前台與配件與技師的關係，必要時，請示服務經理批示;

7、關注滯留車輛進展狀況，協調減少車輛滯留台次;

8、關注KPI 2H 48H，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作;

9、關注車間現場工位利用情況，減少車輛佔位時間;

10、監督維修工作中的安全操作規範性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出並教育;

11、延時交車數據原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

車間主管工作職責職能範圍 篇13

1.跟蹤生產情況、產品需求、生產過程等，按時完成生產任務;

2.配合技術開發部參加技術標準、生產工藝流程、新產品開發等工作;

3.負責做好安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護等專項工作;

4.擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施監督及控制;

6.按時完成領導交辦的其他工作任務。

車間主管工作職責職能範圍 篇14

1、負責車間的生產管理工作，按照公司的經營要求組織完成本車間的生產計劃;

2、主持制定本車間的規章制度，培訓、考核、實施並回顧監督;

3、開展班組建設，組織班組培訓，制定合理用人和發展計劃;

4、監督工藝執行情況，確保產品質量達標，參與檢修、技改方案的討論及跟進實施;

5、按照GMP管理要求進行車間管理，嚴格按SOP操作規程進行生產;

6、負責車間的日常管理和產能提升、改進工作;

7、負責車間安全生產、設備維修維護計劃的制定及實施。

車間主管工作職責職能範圍 篇15

1、負責總裝車間的生產管理工作;

2、負責總裝車間內部人員的管理及6S現場跟進;

3、負責車間員工的崗位係數評、培訓及指導工作;

4、負責車間工作質量與效率的研究及改善，且持續推進改善工作。

車間主管工作職責職能範圍 篇16

1.負責所轄員工的績效管理(目標設定/績效跟蹤和輔導/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發現問題、解決問題

2.與部門內及相關部門間的溝通協調工作，完成部門下達的售後服務質量和業績目標

3.負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業標準、工藝、操作規範修訂與編制

4.負責參與協助外出救援服務，確保救援服務正常進行，負責救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負責車間工具、設備的維修、保養、安全檢查，負責車間耗材的申請及購買

5.每月完成相應的業績考核指標包括但不限於：保修產值的達成率、車輛維修的內返率、外返率、APA標準執行合規性、客户滿意度維護等，實際以部門經理的下發的月度考核目標為準

6.車間5S管理/消防安全管理

車間主管工作職責職能範圍 篇17

1. 全面負責灌裝車間人員調配、排班、考勤;

2. 負責每天生產任務的分配和完成任務情況的跟蹤及反饋，確保生產計劃順利完成;

3. 負責監督工作人員個人和車間的環境衞生;

4. 負責生產內包材的清洗/歸類，按規定領/退及日常儲存管理;

5. 負責員工的培訓並定期進行工藝和生產安全培訓教育與考核;

6. 熟悉灌裝車間各種設備的維護及保養;負責車間的日常保養;保證設備的正常運作;

7. 負責灌裝包裝質量控制，達到公司年度的質量管理目標;

8. 合理安排工作，做好人員調配，避免延遲交期;

9. 完成上級臨時交辦的其他事項;

車間主管工作職責職能範圍 篇18

1、每日車間工作查詢與安排、預估;

2、車間安全生產檢查;

3、調度進出車輛，按照工單要求對崗位派工;

4、抽檢維修車輛的維修過程;

5、車輛進度校準、配件追蹤;

6、工時統計計算，工位5S檢查;

7、搶修車、泵電器，車間設備電源門窗等設備的檢查;

8、車間合規性、舊件儲存等檢查;

9、領導交辦的其他工作;

車間主管工作職責職能範圍 篇19

1、全面負責車間的生產和管理工作;

2、負責編制車間作業計劃，確保交期;

3、負責按時完成各項生產任務，抓好安全生產;

4、負責做好車間的設備保養，以及制具的管理保養工作;

5、負責搞好5S管理工作和車間日常事務，抓好產品質量和勞動紀律;

6、負責組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝、技術、質量問題;

7、確保車間各項工作符合要求，負責對各生產工序進行質量巡查。

8、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班後負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責。

9、負責建立生產設備台賬、檢修計劃和記錄，工具檢具的合理管制。

10、負責組織安排新產品小批量試生產，對技術、質量、工藝提出改進建議。

11、負責部門內外的協調溝通;

12、領導交代的其他工作。

車間主管工作職責職能範圍 篇20

負責整個生產過程中的計劃與安排，推動內部質量控制方法的完善;

負責規劃、配置和調動生產資源，保證及時交貨;

負責優化生產組織，推動生產工藝的更新，落實成本控制措施，提高生產效率，降低加工成本;

負責對生產規模的擴大工藝的改進設備的使用以及整個系統的標準化和持續改進進行規劃建議;

負責不斷提高車間員工生產管理和品質管理知識及生產工藝、計劃與物料管理等技能;

負責對本部門人員進行技術指導及培訓，負責本部門生產設備人員安全、車間的設備保養和現場管理;

負責車間生產計劃，落實物料準備新產品導入準備，完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計。