董事長助理崗位職責範本

董事長助理為公司的高級管理人員，一般相當於副總經理級別。總裁祕書角色的本質性就在於輔助性，因為沒有總裁，就不會有總裁祕書，因此總裁祕書應該以高度的責任感去輔助總裁進行管理和決策。現在，就來看看董事長助理崗位職責的範本吧!

董事長助理崗位職責範本

一、貫徹總經理(董事長)的工作指令，做好上下聯絡溝通工作，及時向總經理(董事長)反映情況，反饋信息。

二、協助總經理(董事長)做好企業發展經營規劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。

三、深入基層單位瞭解情況，調研工作細緻，能及時發現並預警各種事件，使企業規避風險。

四、對總經理(董事長)的工作指令執行過程和執行結果進行督察。

五、在經過研究的基礎上，就改善企業的經營管理提出建議，供總經理(董事長)決策參考，當好參謀和助手。

六、負責組織編制本公司的中、長期生產、經營服務、業務發展計劃，經董事會(董事長)、總經理(董事長)批准後，組織實施。

七、做好市場調研，進行產品營銷、業務發展的分析，制定營銷、發展計劃、經營責任制和績效考核制度並指導具體的實施。

八、對企業的各項工作制度、規章制度、工作標準、工作流程的執行情況進行督察，檢查跟蹤。

九、負責對企業年度計劃內的生產、經營、投資、技改、新上項目及新業務開發等方面進行組織實施，並對實施過程中予以監察、督導，對實施的結果進行考核上報。

十、建立健全生產作業，業務辦理流程的內部控制制度、管理職責制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業的一切生產、經營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。

十一、指導抓好員工隊伍建設，督導相關部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用，教育與開發，考核與評價，酬勞與激勵等工作，有效地調動員工的積極性，實現經營效果與人的協調發展。

十二、負責對公司的各種資源進行優化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產出，抓好增收節支，開源節流工作，保證企業的資產能保值增值。

十三、抓好企業文化建設，營造良好的文明禮貌、團隊協作的工作環境氣氛。

十四、對公司生產、經營、服務過程中發生的一切重大事項及時向總經理(董事長)反映，並提出處理意見，對一般性的問題，在職責分管的權限內及時處理解決。

十五、在總經理(董事長)的授權下，代表公司參加社會各項公關活動和重要談判，以及處理外部與公司的有關各種事宜。

十六、當(集團)總公司有多名副總經理或總經理助理協同工作時，應能具體處理好分管線上的工作，確保所負責的目標任務能按要求完成。

十七、完成董事會(董事長)和總經理交辦的其他各項工作任務。

董事長助理崗位職責介紹

1、協助董事長做好公司行政辦公的各項工作安排，進行有關項目的管理，制定項目計劃，監督項目實施情況，參與董事長的決策。

2、協助董事長推進公司企業文化的建設工作，負責公司內刊的審編，進行公司的日常事務管理。

3、認識自己的位置，隨時待命，吃苦耐勞，對工作認真踏實、細心負責。

4、每天上午詢問董事長的活動日程安排，重要活動提前提示董事長;

5、協助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，並做好會議記錄、整理會議紀要和簡報;

6、公司內部員工及來訪人員面見董事長，需要負責向董事長通報，並轉達董事長指示;

7、安排好董事長的訂餐、訂房、訂機票等日常工作;

8、負責做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關係的協調，協助處理相關的商務接待工作;

9、及時轉送董事長簽發下達給各部門的交辦任務，並及時向總裁彙報;

10、負責對每日收到的圖書資料、報刊進行分類、登錄、上架，並負責借閲、催還、整理、修補、合訂裝幀和淘汰處理;

11、負責協助做好公司相關部門的溝通和協調;

12、指導、督促各部門人員按規定做好資料的歸檔、存檔工作，對所有文件先進行識別，並分類登記，再分別辦理;

13、及時轉發總裁批件和部門之間往來函件，急件、特件應提請總裁注意;

14、遵守保密規定，棄置保密文件按規定要求進行銷燬。並檢查、督促各部門人員的保密工作;

15、完成董事長授權交辦的其他任務。

董事長助理崗位職責

1、主要負責制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃。

2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規範各崗位職能權責義務。

3、主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。

4、根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定下屬公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施。

5、主持公司的基本團隊、企業文化建設、規範內部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。

6、擬訂公司內部管理機構設置方案和管理制度。

7、起草、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鈎辦法並組織實施。

8、推動績效考核，人力資源規劃。

9、審核簽發以公司名義發出的文件。

10、監察流程體系運作狀況。

11、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報。

12、向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

13、處理公司重大突發事件。

14、制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發展需要。作出適當的更改與規劃。推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。

15、負責對公司品質、工程、採購、生產、貨倉、業務、財務、等部門全盤管理。

16、有超強的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

18、在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;

19、掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念，善於制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力。

20、熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程;

21、具有敏鋭的商業觸覺、優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力。