項目經理的職責與權力（精選16篇）

項目經理的職責與權力 篇1

1、配合項目前期的市場開拓和負責工程施工的組織實施;

2、指導施工安裝和工程管理現場控制;

3、能進行現場工藝調整方案建議、施工圖現場變更方案的繪製;

4、制定項目工作計劃和進度，根據工程合同確定項目的節點時間，分解制定詳細的項目工作計劃;

5、執行項目工作計劃，控制項目總體進度，指導、監督和考核項目團隊的工作，對項目安全質量進行監督和控制，定期向公司彙報項目進度。

6、保證工程工期、質量、安全、成本、 技術要求等各項指標的實施;

7、負責協調甲方、監理、總包單位及政府部門的關係;

8、負責竣工驗收和工程移交。

9、項目催款及費用控制;

10、工程實施及技術研發的保障支持;

11、完成上級交予的其他工作。

項目經理的職責與權力 篇2

1、負責基礎設施與公共服務項目投融資全過程諮詢業務，包括但不限於項目盡職調查、投融資結構設計、財務測算分析、項目合同談判等工作內容;

2、根據項目工作計劃和要求負責項目組織實施，針對自身負責項目的進度、質量和成本進行管理和控制;

3、進行項目方案彙報，與客户方保持暢通的溝通，維護公司品牌及客户關係;

4、領導交辦的其他工作。

項目經理的職責與權力 篇3

1、負責醫藥行業的進口設備在國內的銷售。

2、主動制訂自己的銷售計劃，開發新項目。可獨立操作項目。

3、負責客户的項目信息跟蹤，投標報價和商務談判，促成合同的簽訂，完成銷售目標。

項目經理的職責與權力 篇4

1、全面負責當期項目的各項管理工作，是當班作業區安全生產責任人。

2、負責召開施工前的班組動員會議。

3、負責保質保量按進度計劃完成工程項目任務。

4、負責監督檢查當班工藝紀律、勞動紀律執行情況，有權對違反紀律提出考核意見。

5、負責按操作規程正確使用設備、工器具、吊具，防止出現事故

6、對當班出現的質量問題，造成返工的，必須向維修經理彙報。由技術部門出具分析報告，並落實。

7、完成上級領導交辦的工作

項目經理的職責與權力 篇5

1、全面負責公司項目從接單到交付的整體進度管理工作，與公司內部及客户保持良好互動，確保按時、按質完成項目交付及回款;

2、參與項目前期設計評審工作，如訂單/合同的評審，溝通圖紙問題、優化可行性評估等;

3、把握項目組成員的工作進度、工作方式，促進項目成員不斷提高工作效率和質量。

4、管理監督項目每一個節點的工作落實執行情況，並參與部分重要節點的具體工作。

項目經理的職責與權力 篇6

1.獨立帶領工作組人員完成項目的勘查、方案、開通、驗收工作;組織落實施工組織設計、質量計劃和質量措施要求，檢查監督落實情況。

2.組織協調各專業、工種、工序的配合，協調工程進度、質量、安全的關係，確保工程正常進行。

3.能獨立完成從前期的項目方案到項目實施到後期項目驗收整個環節。負責道路交通監控、弱電工程、户外LED屏的安裝施工管理。

4.組織落實施工中進行各工序書面技術交底;協調售前方案和售後施工。

5.參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作

項目經理的職責與權力 篇7

1、協調、溝通施工期間與總包及甲方之間的關係;

2、建立各個領域中的社會關係、客户資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等);

3、預付款催要、並配合項目部門、經營部門辦理增減款項及工程款預算工作。

4、部門內部管理工作。

項目經理的職責與權力 篇8

1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2.制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工瞭解業主單位約定的工作要求。

3.帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4.認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。

5.根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。6.設置應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程序方案，經批准後遵照執行。

7.制定每月、每週、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8.在職權範圍內審核批覆所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9.對錶現優秀的員工和違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。

10.聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時瞭解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

11.定期向公司彙報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配製。

13.加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量儘量想辦法完成。

14.虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

15.參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄並存檔。

16.加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬儘快掌握。

17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣。

18.定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預算，並確保該項目各項費用的開支在預算的範圍。

20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

21.教育部屬愛惜使用清潔設備，規範操作，做到開源節流。

項目經理的職責與權力 篇9

1、 全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的計劃制定、進度跟蹤以及監督執行，對整個項目負責;

2、 全面負責項目對外溝通協調，對內團隊管理;

3、 開展綠化工程的洽談、投標、組織施工及管理工作;

4、 解決現場施工中的技術問題。

項目經理的職責與權力 篇10

1、房產精裝修項目開發，收集房地產開發信息，挖掘客户需求。

2、探索客户需求，為客户提供個性化定製解決方案。

3、協調配合完成項目跟進等相關事宜。

項目經理的職責與權力 篇11

編制項目任務書並主持實施;

負責項目研發過程文檔編寫及維護管理，參與並完成產品註冊;

主持技術方案制定、技術攻關、驗證和改進;

審定項目組成員個人任務書，負責項目組成員的考核;

為項目全面完成負責，包括對項目進度、質量、預算費用及成本控制等負責;

負責項目研發完成後向批量生產的轉化、交接，產品上市後的優化改進等。

項目經理的職責與權力 篇12

1、負責裝修項目施工工程的技術管理、支持與審核、編制施工計劃。

2、負責組織設計方案、組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。

3、對設計圖紙進行審核，配合商務部門與甲方、監理等單位進行圖紙會審。

4、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中各方面的工作、確保工程進度和質量。

5、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算工作。

6、配合工隊施工要求進行現場技術指導服務。

7、對項目施工過程中工程質量、進度實施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

項目經理的職責與權力 篇13

崗位職責：

1、負責信息系統項目的進度控制

2、監控項目計劃，管理和監控項目的範圍、進度、成本、質量;跟蹤計劃與項目範圍變更保證項目目標的達成;

3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;

4、負責項目資源的協調與組織，部門內、部門外協調溝通;

5、負責項目計劃的跟蹤和維護;

6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發佈項目日常報告

崗位要求：

1、大學本科學歷;

2、5年及以上較大IT系統應用相關工作經驗，

3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識;

4、具有良好的執行力和責任心，工作積極主動，學習能力強;

5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;

6、有互聯網、軟件或IT相關領域技術開發經驗、軟件項目管理經驗者優先，有PMP認證更佳。

項目經理的職責與權力 篇14

1、負責市政排水管道修復、清瘀工程的項目管理;

2、參與對建設項目進度、工期和質量、安全以及竣工交付前的相關管理工作;負責編制各項施工組織設計方案和編制工程進度計劃表;

3、負責市政施工質量、進度和成本的控制等現場管理，需駐工地，解決施工中出現的具體專業技術問題;

4、負責竣工項目的審查評估及成本結算;

5、能夠與相關政府部門及事業單位接洽談判，友好溝通，維護關係並保持良好聯繫狀態。

項目經理的職責與權力 篇15

1、負責為西貝保理公司(籌)開拓、維護保理企業及其上下游客户關係，設計營銷服務方案。

2、負責開拓，完成業務前期洽談、項目的盡職調查、貸中操作，貸後跟蹤管理等工作。

3、定期收集並分析客户信息及市場信息，形成針對保理業務的調研報告，挖掘潛在業務、潛在客户。

4、開發及維護外部銀行等金融機構融資渠道。

項目經理的職責與權力 篇16

1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;

2、負責業務範圍內電力運維、電力施工等相關項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

3、負責項目費用預算的提出和使用控制;

4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;

5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現場審核;

6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

7、負責建立現場各項管理規章制度;

8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關係，維護公司形象。