公司總經理助理工作職責説明書（精選16篇）

公司總經理助理工作職責説明書 篇1

1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營長成為目標。

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀 助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和 成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，着力夯實企業管理基礎。

5、協調各部門關係， 協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。

6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊並提升部屬或團隊的綜合素質與業 務能力，調動全員的積極性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心， 為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規範化、流程化、標準化的企 業管控體系。

8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大 公關、處理重要事務和拜訪重要客户，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。

9、收集、彙總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，並配合總經理主 持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續 性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。

11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。

12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。

13、對由於經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。

14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。

公司總經理助理工作職責説明書 篇2

1、負責抓好公司帶戰略性的重大問題和根本性的工作(經營 戰略、管理組織、選人用人);有效地做好技術性的日常工作(計 劃、指揮、協調、控制、激勵、考核等)，保證公司戰略目標的 實現;

2、根據總經理授予的權限，任免下屬人員;對公司實行全面 的經營管理，對外代表公司處理經營事務。

3、 定期向總經理報告工作， 執行貫徹總經理及公司的各項決 議和決策。

4、制定公司的經營目標、管理章程、經濟效益指標及各項規 章制度。

5、 審核和上報公司年度財經預算， 向各部門下達年度工作指 標。

6、檢查、督導各級管理人員的工作，協調公司各部門之間的 工作配合。

7、 保持和發展公司與社會各界良好的公共關係， 樹立和提高 公司的社會形象的經營業務。

8、檢查、督導公司的人事培訓工作，加強“軟件”建設，發 現和培養管理人才。

9、親自接待特殊的、VIP 級客户，代表公司對其表示歡迎並 提供特殊的照顧和優惠。

10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，並協調相關部 門及時解決，做為改善提高管理和服務水平的參考。

11、努力改善勞動條件，做好勞動保護和環境保護工作，加 強公司安全保衞工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。

12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件 供應資格及採購費用。

公司總經理助理工作職責説明書 篇3

一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，並向董事會報告工作。

二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

四、及時瞭解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。

五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

八、每年初制定年度工作計劃，並報董事會批准後實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。

九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。

公司總經理助理工作職責説明書 篇4

1、組建並帶領區域銷售團隊，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標;

2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關係;

3、策劃區域內終端推廣活動，協助客户達成年度銷售任務;

4、及時瞭解同行業產品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場狀況信息，為總公司的總體佈局提供可靠的依據;

5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限;

6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。

公司總經理助理工作職責説明書 篇5

一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。

二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作(上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作)。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。

四、站在全局的高度，本着實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。

五、組織分公司相關部門負責人本着實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。

六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。

七、對分公司重大經營活動在職責範圍內勇於正確決策、遇事不推諉，敢於承擔責任;忠於企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。

八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，並監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。

十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。

十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。

十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

十三、授權範圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟(事物)合同和處理業務。

十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。

十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。

公司總經理助理工作職責説明書 篇6

1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，並組織檢查落實;

2、負責設定分公司內部機構，並制定其職責;

3、建議任命各部門負責人，並規定其職責權限和相互關係;

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據;

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源;

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢;

8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點;

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;

10、廉潔奉公，不索賄、納賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係;

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;

12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中;

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職;

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

公司總經理助理工作職責説明書 篇7

1.協助總經理做好綜合.協調各部門工作和處理日常事務;

2.及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理協調各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況;

3.協助總經理收集各部門重要報表，並校對各項重要數據，根據核對結果對各部門進行績效考核，並根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作;

4.負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，並檢查督促會議決議的貫徹實施;

5.負責公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導;

6.負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;

7.協助總經理與施工方建立良好的合作關係，並負責做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務工作;

8.完成公司領導交辦的其他工作任務。

公司總經理助理工作職責説明書 篇8

總經理助理是指幫助總經理處理一些日常事務，是總經理手的延伸。

1、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。

2、及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理協調各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況。

3、協助總經理收集各部門重要報表，並校對各項重要數據，根據核對結果對各部門進行績效考核，並根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作。

4、負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，並檢查督促會議決議的貫徹實施。

5、負責公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導。

6、負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作。

7、協助總經理與供應商建立良好的合作關係，並負責做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務工作。

8、完成公司領導交辦的其他工作任務。

公司總經理助理工作職責説明書 篇9

1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，並組織檢查落實;

2、負責設定分公司內部機構，並制定其職責;

3、建議任命各部門負責人，並規定其職責權限和相互關係;

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據;

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源;

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢;

8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點;

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;

10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係;

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;

12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中;

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職;

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

公司總經理助理工作職責説明書 篇10

一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。

二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作(上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作)。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。

四、站在全局的高度，本着實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。

五、組織分公司相關部門負責人本着實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。

六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。

七、對分公司重大經營活動在職責範圍內勇於正確決策、遇事不推諉，敢於承擔責任;忠於企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。

八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，並監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。

十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。

十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。

十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

十三、授權範圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟(事物)合同和處理業務。

十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。

十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。

公司總經理助理工作職責説明書 篇11

1、協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;

2、起草公司各階段工作總結和其他正式文件;

3、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，尤其是業務部門間的日常工作關係以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議;

4、配合總經理處理外部公共關係(政府、重要客户等);

5、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;

6、在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;

7、撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;

8、協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作;

9、完成其他臨時交辦的任務。

公司總經理助理工作職責説明書 篇12

一、主持公司的生產經營管理工作;

二、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

三、擬訂公司內部管理機構設置方案;

四、擬訂公司基本管理制度;

五、制定公司具體規章;

六、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;

七、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

八、執行董事會授予的其他職權。

公司總經理助理工作職責説明書 篇13

一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考核、評定;

三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、 組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。

公司總經理助理工作職責説明書 篇14

總經理負責，在授權範圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業主、設計、監理等有關方面的關係;負責監督執行國家、部委、地方有關法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現的第一責任人。

1) 負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑑定;

2) 貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，並分解落實項目目標指標;

3) 負責工地的日常項目管理工作;及時向區域總經理及其代表報告工作;協調跟進區域各領導、各部門對項目的要求及配合;

4) 主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整;

5) 主持建立項目質量、安全和環保體系並監督有效運行;

6) 審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改;

7) 代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;

8) 代表總包簽署發往業主、監理、設計的文件;

9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書;

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態;

11)簽署每月向業主、建築師、監理的綜合月報彙報;

12)主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題;

13)協調項目社會關係，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

14)項目資金的籌措、調度、統籌;

公司總經理助理工作職責説明書 篇15

1、對公司經營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相關解決方案與建議，參與公司重大經營決策。

2、對公司運作與各職能部門進行管理，協調部門之間關係;

3、配合處理外部公共關係;

4、制定公司相關工作計劃與實施意見，跟蹤結果、及時總結分析彙報;

5、產業營銷與開發項目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。

7、完成董事長臨時交辦的其他任務。

公司總經理助理工作職責説明書 篇16

1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;

3、主持建築公司的全面工作，對建築生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用户滿意;

4、組織、領導建築公司各職能部門，制定建築公司各部門管理制度和業務流程，批准後具體組織實施、執行;

5、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

6、對建築公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批准執行;

7、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;

9、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施;

10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係;

12、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議;