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有關戰績的精選範本

八路軍抗日戰爭輝煌戰績
  • 八路軍抗日戰爭輝煌戰績

  • 歷史是最好的教科書,也是最好的清醒劑,哪些抗戰故事時刻警醒着我們。下面是本站小編為大家整理的八路軍抗日戰爭輝煌戰績,供大家分享。八路軍抗日戰爭輝煌戰績:茅山星火燎原新四軍進入蘇南時部隊不足4000人,在極其艱難複雜的鬥爭環境,迅速發展壯大。創建的以茅山為中心的蘇南...
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關鍵績效與崗位績效
  • 關鍵績效與崗位績效

  • 設定一個科學、全面、有效的績效考核指標體系是績效評估工作的重中之重。績效評估是一個系統,包括績效考核指標的設定、績效信息的收集和績效結果的反饋等過程。在這個過程中,績效考核指標的設定構成了績效評估的基礎和依據,其設定的科學、全面、有效性與否直接關係到績效評...
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簡述構建與企業戰略匹配的高績效
  • 簡述構建與企業戰略匹配的高績效

  • 由於傳統企業大學無法滲透到企業戰略運營的各個層面,在對企業內外部環境的複雜性和動態性可識別能力要求越來越高的情境下,企業大學亟須轉型和升級。以下就是構建與企業戰略匹配的高績效。在傳統企業人力資源管理培訓和開發部門發展起來的企業大學與企業戰略之間的匹配性成...
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基於戰略導向的績效管理
  • 基於戰略導向的績效管理

  • 公司高管如何進行文化融合,從而對公司戰略方向達成清晰一致的判斷,帶動整個公司的“飛輪”越轉越快,是解決問題的關鍵諮詢顧問通過和融創高層深入地訪談,發現融創公司的問題有着以下的衍生邏輯:首先,業務擴張導致崗位的無序設置。隨着業務的高速發展,很多崗位都不是在規劃範圍內...
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戰略性績效管理優秀與平庸分水嶺
  • 戰略性績效管理優秀與平庸分水嶺

  • 一、績效管理的實質績效管理是戰略管理的一個非常重要的有機組成部分,企業戰略是關於如何完成公司或業務單位的使命和目標的一系列決策和行動計劃。戰略管理即是對戰略的形成與實施過程的管理,包括四個組成部分(或步驟):1.企業內外部環境分析;2.戰略的制定;3.戰略的實施;4.測評與監控...
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戰略管理、績效管理與平衡計分卡
  • 戰略管理、績效管理與平衡計分卡

  • 任何一種專業的管理都離不開企業這個大的系統,離開了企業的大系統就管理就無從談起。企業有很多的職能管理,包括:戰略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、技術管理、信息管理等等。每一種職能管理,都是一項管理活動。美國管理學家孔茨認為管理活動有五項職能,即計劃、組...
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平凡崗位創業績,團結戰鬥爭先進
  • 平凡崗位創業績,團結戰鬥爭先進

  • _____xxx圖書館流通部閲覽室一、基本情況我們是圖書館的流通閲覽工作部門。我部9名工作人員中8名是女同志,平均年齡43歲。學歷均在大專以上。人員含3個民族,少數民族佔55%以上。我們部門從事的是圖書館中最最基本的一線服務工作,即圖書期刊文獻的流通閲覽窗口服務工作。這裏...
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大學聯考複習如何提高成績 備戰大學聯考的三大方法
  • 大學聯考複習如何提高成績 備戰大學聯考的三大方法

  • 大學聯考即將到來,還有不到30天!相信有很多同學在最近複習過程中會出現一段時間學習和複習效率停止不前的情況,有時候還會感覺到對知識模糊的現象。其實這是在複習的時候,同學們對於自己的努力沒有看到成果,造成心灰意冷。那麼,如何緩解這個情況呢?下面是本站小編為大家收集關於20...
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戰略性績效管理平衡記分卡的應用
  • 戰略性績效管理平衡記分卡的應用

  • 公司績效管理體系正在脱離以單純財務尺度衡量業績的模式。在20世紀初的10年中,杜邦公司和通用汽車公司開發的投資回報模型被用作多部門公司的整合方案。而到20世紀中葉,多部門公司又把預算作為管理體系的核心。20世紀90年代,公司財務體系不斷擴大,把與股東價值相關的財務測量...
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一鼓作氣,挑戰佳績——餐飲銷售團隊口號大全
  • 一鼓作氣,挑戰佳績——餐飲銷售團隊口號大全

  • 時不我待,努力舉績,一鼓作氣,挑戰佳績落實造訪,本週破零,活動管理,行銷真理技能提升,業績爬升,鍥而不捨,業績驕人全員齊動,風起雲湧,逐日造訪,銘記心中快樂工作,心中有夢,齊心協力,再振雄風身先士卒,全員舉績,梅開二度,業績保底三心二意,揚鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一主動出擊,搶得先機,活動有序,進...
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領導演講稿:三把“尺子”量政績統戰民政
  • 領導演講稿:三把“尺子”量政績統戰民政

  • 最近,黨中央領導同志一再要求各級領導幹部要堅持立黨為公、執政為民,樹立正確的政績觀,強調指出:一切工作都要經得起實踐、羣眾和歷史的檢驗。這裏的一切工作,自然包括政績。也許可以這樣説,政績,要經得起實踐、羣眾、歷史這三把尺子的檢驗。作為黨的各級領導幹部,無論從其肩負的...
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戰略性績效管理---優秀與平庸企業分水嶺
  • 戰略性績效管理---優秀與平庸企業分水嶺

  • 一、績效管理的實質績效管理是戰略管理的一個非常重要的有機組成部分,企業戰略是關於如何完成公司或業務單位的使命和目標的一系列決策和行動計劃。戰略管理即是對戰略的形成與實施過程的管理,包括四個組成部分(或步驟):1.企業內外部環境分析;2.戰略的制定;3.戰略的實施;4.測評與監控...
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基於企業戰略的績效管理模式構建與應用
  • 基於企業戰略的績效管理模式構建與應用

  • 一、企業績效管理當中的核心問題分析企業績效管理當中存在的問題主要體現在三個具體的方面:一是企業的實際管理工作與戰略方針脱節,具體來説,企業通常會將戰略目標在經過層層的分解之後落實到部門和員工,由部門和員工來對戰略目標的實現承擔相應的責任,但是在實際執行過程當中...
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鄉村振興戰略實績考核動員講話稿(通用24篇)
  • 鄉村振興戰略實績考核動員講話稿(通用24篇)

  • 鄉村振興戰略實績考核動員講話稿篇1同志們:剛才,x市長總結我市農業農村的新變革新成效,對深入實施鄉村振興戰略、推進新時代“三農”工作,明確了總體要求和目標任務。藍圖已經繪就,全市各級各部門要認真學習領會,抓緊貫徹落實,科學把握“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效...
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從績效考核到績效管理
  • 從績效考核到績效管理

  • 最近,一家知名管理期刊的調查表明:"如何建立有效的績效考核系統"被列為困擾中國企業10大管理難題之首。從筆者接觸的企業看來,績效管理確實難遂人意,可以説絕大部分企業的績效考核是流於形式。常見的原因包括:管理者應付了事;績效目標難以衡量;管理者缺乏相關的訓練;拉不開面...
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一鼓作氣,挑戰佳績——奮鬥勵志團隊口號
  • 一鼓作氣,挑戰佳績——奮鬥勵志團隊口號

  • 篇一1.出單,飛一般的感覺2.物美價廉溝通無限。3.多一點溝通少點抱怨多一點明白少一點爭執。4.這天付出,明天收穫,全力以赴,事業輝煌!5.企業和市場同步管理與世界接軌。6.熱情服務轉變觀念增強知識迎接挑戰。7.每一天多賣一百塊8.全力以赴,掌聲響起。9.用心專業,身先神顯,季度達...
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績效考核為何難出績效
  • 績效考核為何難出績效

  • 績效考核作為人力資源管理的工具和方法,其對於企業管理的重要性已為廣大的管理者所認同,相當一批企業在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績效考核達到預期目的的企業卻很少,大多數企業最後不是中途夭折,就是流於形式,問題何在?在對企業進行諮詢診斷過程中,筆者聽的最多的...
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學習成績挑戰書
  • 學習成績挑戰書

  • xxx同學:在我們班級的學習戰場上,已經硝煙四起,各路英雄厲兵秣馬!在過去的“戰爭”中,你取得了輝煌的“戰績”,你的實力讓我敬佩同時讓我警醒。我對你取得的成績表示讚揚,但是面對新的考驗,我絕不會因此退縮,反而勇敢踏上前進的征程。面對最後的期終考試競爭熱潮,我會爭做勇往直前...
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戰略性績效管理平衡記分卡的應用大綱
  • 戰略性績效管理平衡記分卡的應用大綱

  • 在20世紀初的10年中,杜邦公司和通用汽車公司開發的投資回報模型被用作多部門公司的整合方案。而到20世紀中葉,多部門公司又把預算作為管理體系的核心。20世紀90年代,公司財務體系不斷擴大,把與股東價值相關的財務測量方法包括進來,產生了基於價值和經濟附加值(EVA)的管理模式。...
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以戰略為基礎的績效管理案例
  • 以戰略為基礎的績效管理案例

  • 自從1993年與雷諾汽車公司(Renault)的兼併計劃被取消,整個沃爾沃集團經歷了重大的變革。首先,公司把大量的時間與資源花在了闡明沃爾沃集團各個子公司的遠景與戰略上。1995年年初,沃爾沃汽車公司(VCC)提出了新遠景:“成為世界上最理想、最成功的專業汽車品牌”。基於該遠景,為公司...
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平凡崗位創業績,團結戰鬥爭先進大綱
  • 平凡崗位創業績,團結戰鬥爭先進大綱

  • 平凡崗位創業績,團結戰鬥爭先進_____XXX圖書館流通部閲覽室一、基本情況我們是圖書館的流通閲覽工作部門。我部9名工作人員中8名是女同志,平均年齡43歲。學歷均在大專以上。人員含3個民族,少數民族佔55%以上。我們部門從事的是圖書館中最最基本的一線服務工作,即圖書期刊文獻...
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學習公司領導上半年報告體會:迎接挑戰爭創佳績大綱
  • 學習公司領導上半年報告體會:迎接挑戰爭創佳績大綱

  • 學習公司領導上半年報告體會:迎接挑戰爭創佳績8月26日我在xx項目部學習了劉董上半年工作總結大會講話的內容,報告內容詳細的指出了當前工作中存在的問題,嚴峻形式。學習報告後,以討論題為基礎,結合自己上半年的工作內容以及下半年的工作思路認真思考後,我認清了自己上半年工作...
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平凡崗位創業績,團結戰鬥爭先進範例
  • 平凡崗位創業績,團結戰鬥爭先進範例

  • 平凡崗位創業績,團結戰鬥爭先進_____XXX圖書館流通部閲覽室一、基本情況我們是圖書館的流通閲覽工作部門。我部9名工作人員中8名是女同志,平均年齡43歲。學歷均在大專以上。人員含3個民族,少數民族佔55%以上。我們部門從事的是圖書館中最最基本的一線服務工作,即圖書期刊文獻...
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學習公司領導上半年報告體會:迎接挑戰爭創佳績
  • 學習公司領導上半年報告體會:迎接挑戰爭創佳績

  • 學習公司領導上半年報告體會:迎接挑戰爭創佳績8月26日我在xx項目部學習了劉董上半年工作總結大會講話的內容,報告內容詳細的指出了當前工作中存在的問題,嚴峻形式。學習報告後,以討論題為基礎,結合自己上半年的工作內容以及下半年的工作思路認真思考後,我認清了自己上半年工作...
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領導演講稿:減負也是政績統戰民政
  • 領導演講稿:減負也是政績統戰民政

  • 近日,到河北省的一個縣住了一星期,得知那裏農村税費改革之後,減負工作做得很好。前些年,該縣農民人均負擔在60—80元之間,去年減到了19元,今年減到17元。我到了兩個鄉,直接向農民調查,證實縣裏提供的數字是真實的。比較全國來説,這裏農民的負擔可能是比較低的。如果農業縣都...
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專題