有關公司責任書2022鑑賞（通用5篇）

有關公司責任書2022鑑賞 篇1

為認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路道路交通法》，進一步加強我公司安全生產，促進安全生產形勢進一步固本強基、穩定好轉，不斷提升道路運輸服務經濟社會發展的能力，特制定年度安全生產工作計劃。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，認真貫徹落實各級政府關於加強安全生產工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主”方針，突出預防為主、突出加強監管、突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協作聯動，夯實基礎管理，深化隱患排查治理，創新和完善工作機制，着力解決滋生安全隱患的深層次矛盾，鞏固成果，切實提升我公司安全工作整體水平，確保公司安全生產形勢穩定。

二、工作目標

通過各項安全工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，以預防為主、加強監督、落實責任為重點，推動建立預防為主、自我約束、持續改進的安全生產工作機制，有效防範和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，一般責任交通事故率小於5%，駕駛員違章小於15%。確保公司無酒駕、毒駕等嚴重交通違法行為發生。繼續保持公司安全生產形勢平穩的良好態勢，確保__年度安全生產目標任務順利完成。

三、任務計劃

(一)安全組織保障

1.加強公司安全委員會的組織建設，根據情況及時調整充實安委會組成人員，及時對部分職務調整和一批安全意識強、業務水平高的人員充實到安全組織機構，全面提高安委會對公司安全形勢的掌控能力。

2.加強安全機構的建設，對人員職務發生變化的要及時調整。

(二)工作例會

安全例會每月至少組織一次，分析階段安全生產工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應工作措施，對安全工作進行安排和總結。例會實行參會人員簽到。

(三)學習教育

1.組織全體管理人員進行學習培訓，教育採取傳達文件、舉辦講座、實例分析等靈活多樣的形式，不斷提高管理人員的安全意識和安全操作能力。切實提高企業管理人員的工作水平，確保各項規定要求落在實處。

2.組織從業人員的教育培訓，每月至少一次以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業人員的不同素質、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓，教育內容要涵蓋行業法律法規、操作規程、技術規範、違規究責等內容，並做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業人員的規範操作水平，消除事故隱患。

(四)制度建設

公司安委會對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全生產政策形勢、無操作性的制度進行修訂，並經安委會討論後下發執行，保證制度適用有效，並保證制度的貫徹落實。

(五)隱患排查

由分公司每月組織對運營車輛進行檢查。在春運、五一、十一等黃金週和主要節假日實行專項排查。建立查車台帳，對發現的隱患進行登記，整改完畢由分公司經理進行驗收、驗收合格方可上路運營。對查出的安全隱患，整改率達到100%。

(六)應急保障

嚴格執行公司應急保障預案，不適應的要上報安委會及時修訂、完善相應的應急預案。

(七)宣傳報道

加強安全宣傳，特別是每月駕駛員安全教育培訓日，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使駕駛員樹立安全意識。

加強宣傳欄報道，及時報道我公司安全工作的工作動態、駕駛員典型經驗和先進事蹟。

(八)責任落實

1.總經理與運營部之間、運營部與分公司之間簽定安全責任書，明確各自的工作職責和責任。

2.簽定年度安全承諾書，公司與全部從業人員簽定安全生產責任書，將安全責任落實到各個崗位。

3.加大責任追究，對企業管理人員及從業人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照公司《安全管理制度》“四不放過”原則，追究相關責任人的責任。

(九)經費保障

提取安全生產費用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。

(十)專項活動

1.開展車輛交通安全重點整治活動,安全科每月抄錄一次交通違法信息,分公司須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，當月底上報公司運營部。

2.認真落實車輛gps監管措施，出現不在線情況及時通知駕駛員修復，待恢復上線方可營運。

(十一)加大對違法行的查處

加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，堅決按照公司制度的規定執行，發現一起處理一起，消除隱患，防止反彈。

(十二)信息報送

各部門、分公司要按規定時間上報各類方案、報表。安全部要按規定及時向上級部門報送各種材料報表。

(十三)檔案管理

各部門要按照安全檔案規範的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。

今年安全工作形勢非常嚴峻，各部門人員嚴格執行，確保計劃完成。

北京__出租汽車有限公司

__年1月

有關公司責任書2022鑑賞 篇2

為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規範化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司20__年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

一、常規目標

1、行文管理：對於撰寫合同、協議、各公司紅頭文件、通知、答覆、工作聯繫函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發和資料的借閲，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協議等文件整理、彙編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印複印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。

8、加強公司的環境衞生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

12、做好領導交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

2、完成建築公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查工作。

3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。

7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質申報工作。

9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和後勤保障服務工作，大型會議會場佈置及服務工作，做到適度節儉。

10、做好辦公區安全的監督工作。

三、創新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。

3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓計劃。

四、督辦目標

1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。

五、目標責任時間：

__X年3月—__X月12月

主管領導簽字： 辦公室負責人：

____年__月__日

有關公司責任書2022鑑賞 篇3

為了進一步加強__x區道路危險貨物運輸安全生產管理，從而提高道路危險貨物運輸安全生產管理水平，落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步明確危險貨物運輸經營者及駕駛員、押運員各自的安全生產責任，積極消除隱患，遏制事故的發生，確保人民生命財產的安全和社會穩定，防範重、特大道路危險貨物運輸事故的發生，根據國家運政部門的要求及公司的具體情況，特制定本責任書：

1、貫徹執行國家和行業主管部門有關安全生產的方針、政策等法律、法規及各項規章制度，普及安全生產法律知識，提高本公司職工從業人員(駕駛員、押運員)安全生產意識，做到遵紀守法、安全行車。

2、公司建立健全安全生產工作機制，制定有關安全生產管理制度和道路運輸安全事故應急救援預案。

3、公司應當建立責任追究制度，按照事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、真頓措施未落實不放過、有關人員為教育不放過的“四不放過”原則，認真查處各類事故。

4、公司要按照交通運輸部《道路危險貨物運單使用和管理制度》的要求，在每一次排除任務時應當認真填寫和使用危貨路單，以便及時瞭解和掌握車輛動態及危貨的流量、流向、流程。

5、建立健全危貨運輸檔案和從業人員資格證、押運證檔案，做到一車一檔。

6、建立健全企業內部安全生產自檢、自查自糾的長效機制，採取定期、不定期的方式進行認真的自檢自查自糾，尤其是要加強各大節日的安全生產大檢查。此項工作必須要有專人負責。

7、相關從業人員在道路危險貨物運輸經營過程中，必須嚴格遵守、執行《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規定》及國家、交通部門制定的道路危險貨物運輸方面的管理規定，所屬車輛必須持有經運政部門審驗合格頒佈的加蓋有“道路危險貨物運輸專用章“的道路運輸證。

8、必須僱用持有《道路危險貨物從業資格證》的，有2年安全駕駛經驗或安全行車5萬公里以上的駕駛員駕駛道路危險貨物運輸車輛。每台車必須配備有一名持有《道路危險貨物運輸操作證》的押運員。駕駛員與押運員不得為同一人。從業人員變換前必須想公司提供其相關證件經審核、備案後方可上崗。駕駛員與押運員必須嚴格按照《汽車運輸、裝卸危險貨物作業規程》進行作業。

9、車輛技術等級必須達到一級。車廂、地板平坦完好、周圍欄板牢固、鐵地板承運易燃易爆貨物時採取襯墊防護措施、排氣裝置裝有有效的隔熱和熄滅火星的裝置、電路系統有切斷總電源和隔離火花的裝置、車輛必須按照《道路運輸危險貨物車輛標誌》的規定安裝、懸掛、噴塗相關標誌、燈具、牌。

10、必須根據所裝貨物的物理化特徵，配有相應的消防器材和捆紮、防水、防散失等用具，並定期對車輛進行清洗、消毒。若在運輸過程中發生意外，司、乘人員應及時採取必要的急救措施，減少事故造成的損失，防止事故蔓延、擴大，同時必須在最短時間內報公司技安科及公司危貨專管員，以便啟動安全生產應急救援預案及危貨運輸應急處理方案。

11、裝運危險貨物的罐(槽)車必須是專用的罐車，不得使用可移動罐體。罐體必須持有質監部門頒發的“容器檢測證書”和“檢驗合格證書”。

12、車輛必須安裝gps衞星定位系統並接受監督、檢查、車輛在營運過程中必須保持gps的正常工作狀態。如發現gps不能正常工作時應立即停運及時通知公司修復後方可恢復營運。

13、車輛必須按照要求足額投保第三者責任險、道路危險貨物承運人責任險及司乘險，如到期的要及時續保。

14、必須嚴格按照運政部門的要求按時對車輛進行檢測、維護及評定。

15、公司應督促相關人員每次營運前應對車輛及所承運的危險貨物審驗，嚴禁超範圍運輸。車輛必須保持良好技術狀態，遵守操作規程，安全措施到位，司機押運人員符合要求。掌握所載運危險品的理化性質、危害特性、包裝容器使用特性。

16、公司每年要與危貨運輸駕駛員、押運員、安全管理人員等相關從業人員簽訂安全責任狀。

17、公司須根據危貨車輛許可的準運種類，給予駕駛員下發準運危險貨物告知單。

18、公司要明確安全學習週期，每月至少一次。

(印) 責任單位(印)

責任人(籤)： 責任人(籤)：

二0__年 月 日 二0__年 月 日

有關公司責任書2022鑑賞 篇4

為了全面履行公司與業主方簽訂的__工程施工項目合同，經公司研究，成立__工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一、經濟指標

1、營業收入：__萬元;

2、實現利潤：__萬元，利潤率為__%;

3、上交管理費用：__萬元，上交管理費率為__%。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。

2、質量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

3、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在__%以內，其中：

(1)人工費佔營業收入的比例在__%以內;

(2)材料費佔營業收入的比例在__%以內;

(3)機械費佔營業收入的比例在__%以內;

(4)其它直接費佔營業收入的比例在__%以內;

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在__萬元內。

(5)項目經理部管理費用控制在__萬元以內;

其中：業務招待費控制在__萬元以內。

第二部分 項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責：

(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。

(三)嚴格執行集團公司關於物資設備採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號文關於印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立台賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號關於印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《__冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立台賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程(勞務)分包的招投標業務適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關於工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執行集團公司《__冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬户。

第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專户，嚴禁項目經理部直接在收款專户上支付。

第三，嚴格遵守公司關於項目經理部在主賬户以外的設立的收款專用賬户，實行餘額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬户接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《__冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

(四)主持編制項目管理實施細則，並對項目目標進行系統管理。

(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系並組織實施。

(六)進行授權範圍內的利益分配。

(七)應及時做好與業主的月度工程量籤復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善後工作。

(九)按照集團公司《關於工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費範圍，專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算並上交。

(十三)按規定完成各項資金上交任務，並按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務__萬元。

(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 __萬元。

(十六)其他職責____。

二、項目經理的權力

(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

(二)主持項目經理部的工作。

(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

(五)財務管理權：在公司授權範圍內的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權範圍內，有權安排目標成本費用的開支;

2、在公司授權範圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權範圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

(七)在公司授權範圍內，組織或參與設備、物資、材料的採購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

(八)在公司授權範圍內協調與項目有關的內外部關係。

(九)法定代表人授予的其他權力_______。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

三、項目經理的利益

1、按《__冶建設集團關於子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

3、享受管理目標兑現獎。

4、享受業務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規定的其他________獎勵。

其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兑現，獎罰辦法明確如下：

一、目標獎勵辦法

(一)目標獎勵的計算

1、計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間係數=實際工作月數/有效工期(總月數)

3、職務係數確定的原則：項目經理部經理職務係數為“1”;項目班子其他成員的職務係數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兑現獎=計獎基數 _職務係數_任職時間係數

(二)目標獎勵兑現的時間：

1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兑現70%;

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成後再兑現餘下30%。

二、超額利潤獎勵：

1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例

2、超額利潤=實際利費-目標利費

超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《__冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兑現獎1～5萬元;

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兑現獎1～　5萬元。

四、項目經理兑現獎計算公式

1、目標兑現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

2、個人所得税由項目經理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章後生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完後失效。

責任人：

年 月 日

有關公司責任書2022鑑賞 篇5

一、經營管理方面有較大的突破，經營業績有明顯改善，管理水平明顯提高。

1、本年度首次實現預算扭虧為盈。

2、深化目標責任管理，對完成目標責任的物業服務中心和負責人進行重獎，對未完成目標責任的部門、物業服務中心和負責人進行重罰。重大投訴和重大責任事故一票否決。

二、進行企業文化建設規劃，逐步形成成都吉美物業公司的特色文化。

1、進行企業文化建設的論證，提煉成都吉美物業管理有限公司的企業宗旨、服務理念、廣告語、發展口號，確定員工的價值取向，制定公司企業文化建設的發展綱要。

2、在德坤汀城舉辦一次大型的業主聯誼活動，推動樓盤的銷售及物業服務推介。

3、推行例行檢查評比，按季度、半年、年度推選服務標兵，充分調動員工工作積極性等。

三、進行人力資源開發和規劃，穩定公司骨幹員工，培養一支高素質的物業隊伍。

1、建立“內部選拔為主，外部招聘為輔，能者上，庸者下”的用人機制，開展“強化基層員工責任心、中層幹部上進心、高層幹部事業心”的“三心”活動、實行中低層管理人員輪崗制度、內部競爭上崗制度，培養一支凝聚力強、戰鬥力強的團隊。

2、完善和健全培訓體系，在培訓形式、培訓課時、培訓內容、培訓教材、培訓激勵、培訓考核、培訓評估、培訓監督、培訓師資等方面探索，形成符合公司發展需要的培訓模式。

四、強調細節，做到顧客滿意。

1、梳理公司管理制度，完善作業流程，用制度管人。

2、推行細節管理，人性化服務，管轄小區業主滿意率達90%以上。

3、為四川德坤實業公司做好售後物業服務品質，為開發企業贏取潛在客户。

五、管理精益求精，為創品牌企業夯實基礎。

1、竹韻坊項目力爭2年內獲取成都市物業管理協會“十佳優秀物業管理小區”稱號。

2、加強與行業協會聯繫，擴大成都吉美物業管理有限公司知名度，從而獲得業主及行業良好口碑。

3、做好細節，創立品牌，實現管轄小區達到區（市、縣）優秀物業服務社區等。