目標管理責任書2023（精選28篇）

目標管理責任書2023 篇1

為深入學習貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，充分發揮共產黨員先鋒模範作用，推進道路運輸事業健康、穩定發展，特制定本責任書。

一、領導責任

各縣(市、區)運管所主要負責同志對黨建工作負主要責任。

二、目標責任

1、認真落實黨建工作責任制。有明確的年度工作目標，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。

2、大力推進思想政治建設。重點做好黨的__大精神的學習宣傳工作，在統一思想上、力求實效上下工夫，把學習活動不斷引向深入。堅持“三會一”學習制度，深入開展黨員幹部隊伍的教育培訓，不斷提高黨員幹部教育培訓工作的質量和水平。

3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、集體主義教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，切實加強社會公德、職業道德、家庭美德建設。

4、高度重視基層黨組織班子自身建設。進一步加強領導班子民主政治建設，健全完善領導班子民主決策和議事制度，認真貫徹民主集中制，按要求召開領導幹部民主生活會。堅持黨務公開，保證黨員幹部職工對道路運輸各項工作的知情權、參與權和決策權，推動單位民主管理。

5、抓好黨的羣眾路線教育實踐活動整改工作，認真組織開展“回頭看”各項活動。

6、認真貫徹落實黨風廉政建設工作責任制。建立健全教育、制度、監督並重的懲治和防腐體系，完善廉政風險防控機制，健全內部監督制約體系，提高反腐倡廉建設科學化水平。

7、進一步加強政風行風工作。認真貫徹落實黨中央關於改進作風、密切聯繫羣眾的八項規定和自治區、交通運輸廳、運管局黨委有關要求，例行勤儉節約，制止奢侈浪費。完善黨員幹部直接聯繫羣眾制度，着力解決人民羣眾反映強烈的突出問題。

8、深化道路運輸行業文化建設。以推進行業核心價值體系建設為主線，積極推動文明單位創建轉型升級，深化文明單位、“示範窗口”、“平安單位”等創建工作，組織開展形式多樣的誠信創建、技術比武、志願服務等活動，形成具有鮮明行業特色和時代特徵的文化品牌，提升行業形象。

9、加強羣團組織工作。充分發揮黨組織核心領導作用，切實抓好工、青、婦等羣團組織建設。

三、履責及獎懲

本責任書所規定的職責任務，列入黨政領導的年度工作目標之中，作為考核其年度工作業績的依據之一。

四、附則

(一)本責任書年度執行情況，由吳忠市道路運輸管理局負責監督檢查和考核。

(二)本責任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責任單位各執一份。

(三)如責任人變動，由接任者繼續履行。

監督單位

吳忠市道路運輸管理局責任人：

責任單位

縣(市、區)運管所責任人：

二O__年二月十九日

目標管理責任書2023 篇2

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:

項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、淨利潤率=税前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-税金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兑損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、税金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁説明未完成成績的原因，並拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁: 公司第一負責人:

目標管理責任書2023 篇3

為充分調動公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一職責人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程帶給科學依據。

二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

三、甲方的權利和義務

1、甲方務必為乙方種植管理活動過程帶給必要資金、設備、後勤等支持和保障。

2、甲方務必按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。

3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改善意見。

4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予必須的經濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。

四、乙方的權利和義務

1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄文件和資料(紙質材料及影像資料)，包括：

(1)整地狀況(耕地次數、深度、耕地時光、地的濕度等)，(2)施肥狀況(施肥種類、施肥時光及用量等)，(3)育苗狀況(種子質量狀況、育苗時光、種子用量、播種深度、出苗時光、移栽時光:移栽時苗的質量)，(4)灌溉狀況(灌溉時光、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草：除草時光及方法;病蟲害防治：防治時光、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時光、追肥量、追肥次數)，(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時光、採收方法)，(8)儲藏(儲藏時光、方式、倉庫地址、庫房温濕度)，(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

五、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的職責人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的職責人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術基地職責人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把職責細化到個人。甲乙雙方簽訂職責書進行量化考核，實行管理制度。

本職責書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

本職責書自簽訂之日起生效

負責人(簽字)： 職責人(簽字)：

企業蓋章：

xx年x月x日

目標管理責任書2023 篇4

為了加快優質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。

一、主要目標：

1、根據國家統一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規章制度。負責收交班主任工作計劃。

2、認真組織好政教職工每週的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生幹部培訓工作。

3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規範》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規範的訓練活動(查班會)。

4、規劃並實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩定、協調、高效的思想品德教育秩序。

5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯繫，積極開展社區教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網絡。

6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衞科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

7、做好學校安全、學生公共衞生和個人衞生的組織檢查工作，建立健全衞生保健制度，定期對學生進行體格檢查。

8、搞好學校文體節活動。

9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。

10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統計報表工作。

二、考核辦法：

本責任狀於每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發放依據，年終對全年情況彙總作為年度考核獎發放依據，對成績顯著的進行獎勵，並注重考核結果的使用。

博裏中學校長：

政 教 處主任：

年 月 日

目標管理責任書2023 篇5

為進一步強化安全防範措施，確保施工安全，杜絕各類生產事故的發生，項目部全體人員及各施工必須認真貫徹執行以下關於安全生產的管理措施：

一、積極加強對安全生產工作的領導，強化內部管理，制定切實可行的安全規章制度，切實把安全工作放在首位。

1。 做到安全生產工作與獎金分配、爭先創優活動掛鈎，實行“安全生產， 一票否決制”。

2。 各工種、各班組要制定相應的安全操作規程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責任，決不姑息遷就。

3。 工作中，特別是特殊工種作業人員，必須持證上崗，嚴禁酒後上崗工作，嚴格按照操作規程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規程的事情發生。

4。 加強對施工機械、車輛的維修保養，加強對電的使用管理，並做好防雨、防汛、防火、防盜工作。

5。採取有效措施，堅決貫徹執行誰主管誰負責的原則，加強對臨時工(勞務合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。

6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安全操作規程施工，嚴把安全生產關。

7。 搞好職工的飲食衞生安全，保證職工的身體健康。

8。 定期或不定期地進行安全檢查，發現問題及時進行整改。

二、健全安全防範設施及措施

1。 堅持“以防為主，防治結合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據材料物理化學性質採取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。

2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災發生，危害人身和財產安全。

3。 對於高空作業人員，必須配用安全帶和設置必需的安全網，並經常檢查安全帶、安全網的質量與承受力。

4。 重要施工路段、施工現場必須懸掛安全警示標語。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速並注意運行安全。

5。 對於易塌方路段及大橋、高架橋等關鍵部位，項目經理部要設專人負責安全生產工作，切實加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。

三、加強對工作人員的勞動保護

根據施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞動人員的身體健康保護。對於電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。

四、積極開展用電宣傳活動派專人定期測定安全設備和線路絕緣程度，對電器設備進行清網檢查，試驗和維修，加強對移動式和手持式電器設備的管理。電閘、電源開關不能露天設置。

五、加大對施工車輛及其他機械設備的管理力度

1。 定期組織駕駛人員召開安全例會，學習傳達有關交通駕駛及管理知識，進一步增強駕駛人員的責任心。

2。 嚴格執行“築路機械保修、嚴禁病車上路”的規章制度。

3。 確保工地施工車輛服從調度、遵守交通法規，確保行車安全，嚴禁無牌無證車上路。

六、嚴格監控爆炸物品的使用，管理情況

使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關資質證書須當地派出所、區、市公安部門檢查合格後，方可進行爆破作業，並登記備案，爆破隊伍領取爆炸物品，必須經過項目部綜合辦批准開信，項目經理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區局治安科，及當地派出所，由以上部門派員現場檢查爆破程序，監督疏散過往人羣、車輛;凡當天未用完炸藥必須於當天晚上6：00以前送往當地派出所爆破物品管理站保存，第二天用時再予提取。

七、加強現場管理

必須確保責任區內不發生其他任何安全事故。

八、項目部必須完成下列安全生產指標：

1。 特大責任(大於或等於50%)行車事故：0

2。 重大火災事故：0

3。 鍋爐、壓力容器重大責任事故：0

4。 重大用電事故：0

5。 重大失竊事故：0

6。 安全目標責任狀簽訂率：100%

7。 施工場地、責任區段致死亡事故：0

8。 施工場地、拌合站、預製場內工傷事故死亡率：0 9。 施工場地、拌合站、預製場內工傷事故重傷率：0。24% 10。職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數的0。1% 11。 刑事案件發案率：0。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13。安全勞保用品配備率：100%

14。 項目部內部矛盾糾紛的處理成功率達100%，杜絕民轉刑案件集體上訪和羣眾性鬧事等事件的發生。

15。 安全教育、檢查次數、每月一次以上。

年終經檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本年度安全生產不合格施工隊，將依照有關規定對事故責任施工隊進行處罰，並取消評選先進資格。

____建設集團有限公司

20__年9月26日

目標管理責任書2023 篇6

酒店經營目標管理職責書

為充分調動下屬公司管理團隊的經營用心性，充分挖掘經營潛力，推動企業經營管理逐步向理性、科學、精細和規範化的方向發展，依據行業經營經濟指標結合試營業效益分析，按照責、權、利對等的原則，現與訂立本經營目標職責書。

一、經營目標

1、年度總產值4800萬元;

2、年度淨利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產折舊);

3、年度資金回籠率95%。

二、考核時效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

三、考核對象

總經理及部門經理以上管理人員(管理團隊)。

四、授權經營範圍

，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)

五、考核資料及考核指標(以百分制考核)

1、經營目標完成狀況

①完成年度總產值目標基數值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

2、安全生產

酒店範圍內全年消防安全和其他安全生產職責事故損失低於20xx0元的計基本分5分。

3、治安管理

酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事現象低於4次的計基本分5分。4、管理機制

各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。

六、工資與獎罰

(一)工資

1、被考核人的工資與經營效益掛鈎，收入上不封頂，下不保底;

2、被考核人每月預發60%協議工資，年度總考核後一次性結算兑現績效工資;

(二)獎罰

1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

2、年總產值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推;

3、年度(結算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分，每下降1個百分點扣0。25分，以此類推;

4、年度消防安全和安全生產事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推;

5、年度酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推;

6、創新管理機制和合理化推薦產生明顯經濟效益的每項加1分。

七、考核數據及考核辦法

1、經營指標考核數據來源以月度生產經營《會計報表》為依據，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中彙總、審核、簽字確認;

2、突破性工作考核數據，由總公司按月對被考核單位日常經營管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質資料的直接評為0分。材料及數據由被考核單位對口管理部門帶給;

3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對於考核時無法帶給數據的採取書面總結的形式，書面總結無實質資料的為0分。

八、獎罰兑現

考核總分確認後按分值換算為貨幣直接兑現給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

九、職責書的變更、解除與終止及法律職責

1、變更

考核方根據經營綜合狀況能夠對職責書資料的進行適當調整;被考核方在職責期內對情勢變化所引起的職責資料變更須經考核方同意。

2、解除

職責書的解除一般由雙方協商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規劃時;

(2)由於管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時;

(3)發現被考評個人有違法犯罪行為時。

3、終止

職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須重新簽訂職責書文本。

4、法律職責：

(1)在考核期中如出現重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟職責;

(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責;

(3)被考核方團隊或個人夥同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責。

十、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元;

2、本職責書的資料由總公司辦公室、財務部負責解釋。

3、本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署後生效;

4、本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執壹份，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

籤於：年月日

目標管理責任書2023 篇7

銷售目標責任書

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標銷售責任人： 。

銷售區域：

二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。

三、完成目標銷售任務期限：

20xx年x月x日——20xx年x月x日

四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監督人： 責任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

目標管理責任書2023 篇8

直接上司：總經理

直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理

副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：

1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針

2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成

5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣

6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力

7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法

9. 成本控制及各種費用限額發生

10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流

11. 建立供應商供應系統，降低採購成本

12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍

13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責

14. 加強產品開發管理，降低開發成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內部

1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定

2) 終端維護：擺場(產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓)

3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等

5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定

7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用(差旅、通訊等)

8) 庫存、出貨管理等

1) 監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務

2) 監督評估客户資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節

3) 客户檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務

4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發生

2、 現場管理：

1) 車間規劃設計

A. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間

B. 設定責任區，分配到具體個人

F.

G. 制定機器設備操作規程

2) 建立機器設備保養風險評估系統

A. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護

B. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證

C. 將機器設備的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任

3) 成立5S推行委員會

A. 確定各級委員的職責

B. 制定5S推行管理辦法

C. 確定培訓期、導入期、穩定期

D. 制定稽核管理辦法

3. 生產能力提升：

1) 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

目標管理責任書2023 篇9

目標管理責任書(公安)

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好户籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落户登記工作，並將當年嬰兒落户情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和符合政策放棄生育户。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

派出所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

三月二十九日

相關責任部門人口和計劃生育工作

目標管理責任書2023 篇10

為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：

一、工作目標

按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。

二、精神禮貌建設

1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。

4、上班統一着裝，規範禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不説閒話弄是非，團結和睦，用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。

三、經濟目標職責

1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標用心工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。

2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。

3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閒置資產，擴大總公司 知名度。

4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯着市場看、思想圍着市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。

5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。

四、獎懲辦法

1、本目標職責書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成狀況的雙重掛鈎。具體為：

(1)本目標職責書一經簽訂，嚴格兑現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解狀況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兑現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。

(2)對公司及個人經濟目標職責考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鈎外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

(3)考核期內你公司職職責務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職職責務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。

2、20xx年度考核期內發生重大職責事故，視為未完成目標管理職責制目標。每發生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應職責。

3、本年度考核期內精神禮貌建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。

4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。

5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的狀況發生。如在考核期內出現以上狀況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標職責書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

分管負責人： 目標職責人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

目標管理責任書2023 篇11

為學習貫徹黨的__大會議精神，深入推動創先爭優活動，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，發揮廣大共產黨員的先鋒模範作用，推進中牌教育事業健康、穩定、和諧發展，現制定20__年黨建工作責任書.

一、學習貫徹黨的__大精神，全面落實中央、省、市、區委工作會議各項部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學校的貫徹執行;堅持把黨建工作與教育教學工作同部署、同檢查、同考核，將黨建工作貫穿於教育教學工作之中。積極支持校長依法開展教學與行政管理工作，充分調動師生員工及各方面的積極性，共同把學校辦好。

二、堅持定期學習制度，每季度至少安排一次專題學習，做到有計劃、有考勤、有記錄;加強黨員幹部的黨性、黨風、黨紀教育，樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，堅持每月一次的組織生活制度，時間不少於2小時，全年集中上黨課1—2次。健全黨建工作責任制。

三、按照中央、省、市、區委部署，深入開展以為民務實清廉為主要內容的羣眾路線實踐教育活動，以慶祝建黨92週年為契機，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的活動。及時進行黨組織換屆，所屬支部班子健全，分工明確，認真履行職責。以“五個好”為基本要求，積極創建“五星級”黨支部。開展“爭一流教育質量、創羣眾滿意學校”和“爭當師德標兵、正當學科帶頭人和教學能手”活動，把黨建工作融入校風、教風、學風建設中。

四、堅持民主集中制，重要事項均經黨組織會、黨員大會討論決定.搞好黨員教育管理，嚴格黨的組織生活，堅持“三一課”制度，每季度召開一次黨支部會議專題討論研究黨建工作，黨員參會率不低於8.5%，缺席者能及時補課。

五、一年一次黨員民主生活會或專題組織生活會。認真開展每年一次的黨員民主評議工作，評議過程中，能堅持批評與自我批評，表揚好人好事，批評不良行為，抵制歪風邪氣。黨員按時、按標準每月交納黨費，黨組織按時、按標準每月上繳。抓好離退休幹部黨員學習，關心他們的生活。

六、有計劃的培養髮展黨員;加強預備黨員的培養教育、考察工作，及時討論預備黨員轉正申請，作按期或延期轉正的決定，報上級組織審批。

七、單位風氣正、廉潔奉公，不利用手中權利和工作之便為個人謀取私利，及時做好違紀黨員、不合格黨員和不履行義務黨員的處置工作深入開展“三深入、三融洽”活動，強化教育教學管理，狠抓教育改革，課程改革，努力提高辦學質量和辦學效益。

八、加強學校管理，堅決制止學校和教師亂收費現象，切實解決好羣眾反映的熱點問題。發現不正之風及時整治，對違紀違法等問題及時查處上報學校民主和法制得到加強，進一步加強校園治安綜合治理和學校安全工作，開展平安校園創建。

九、開展學校思想政治工作、精神文明建設、行風評議和效能建設。認真紮實的開展黨務公開和校務公開，有公開欄，及時更新公開內容。

十、建立健全黨建工作制度及責任制、包括上級黨委統一制發的黨建工作制度，一併作為支部目標管理的內部保障，形成有章可循，自我約束機制。

十一、按要求徵訂黨員學習教育的黨報黨刊資料。黨員隊伍建設檔案健全。

十二、以科學發展觀統攬教育教學工作，教育工作思路清晰、措施有力，出色完成教育局下達的各項工作任務。

十三、領導教職工代表大會，並對少工婦組織實行政治、思想、組織領導。

十四、參與學校發展規劃、教學計劃及重要工作安排和人事重大問題決策。

支部書記簽字： 黨員簽字：

二○ 年 月 二○ 年 月

目標管理責任書2023 篇12

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同(主線)

2、質量

3、進度

4/成本

5/協調(發包、承包、發包、職能部門等)

6、安全

上述6大模塊並非獨立，而是有機結合

作者：楚金良

含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書並進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委託組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價並兑現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關係，並應在 項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

項目經理的責、權、利

5.3.1 項目經理應履行下列職責:$

代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。3 組織編制項目管理實施規劃。

4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。

在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.

7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理項目經理部的善後工作，

11 協助企業進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:

企業各業務部門與項目經理部之間的關係。

2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-

4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委託的事項，

企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

項目經理應具有下列權限:

1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

在企業財務制度規定的範圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。

在授權範圍內，按物資採購程序性文件的規定行使採購權，

5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理應享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

_

2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

3 經考核和審計，未完成

目標管理責任書2023 篇13

為了確保集團公司20xx年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責

任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：

一、經營目標：

1、全年總收入_____元;

2、全年支出_____元;

3、上繳公司管理費_____ 元;

4、淨利潤額_____元;

二、管理目標：

1、全年不發生重大安全職責事故：

1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發生重大質量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經濟損失10萬元以上;

3、設施設備的使用完好率達96%以上。

4、員工上崗培訓合格率達100%。

5、員工對公司的滿意率達90%以上;

6、內部資料規範、齊全。

三、服務目標：

1、管理服務工作客户滿意率達95%以上;

2、客户投訴處理及時率到達100%;售後服務及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客户總數的2%以內。 重大投訴：

1)子公司承諾或合同規定帶給的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客户多次提出而得不到解決的投訴;

2)由於子公司職責給客户造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;

3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客户總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理潛力問題給客户造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。

6、每季度開展一次客户互動或走訪活動。 四、經營職責人的權力和義務：

為保證上述經營職責目標的實現，經營職責人的權利如下：

1、 依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的推薦權。

2、 依據子公司的經營工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

相關義務：

1、理解集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。

2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際狀況。

3、確保經營職責目標的逐步實現。

4、自覺理解集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，理解集團公司領導的監察和工作指導。

5、用心配合集團公司完成其他專項工作。

6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。

五、工作目標考核與獎罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兑現一次;

2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。

2、獎罰原則：

1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;

A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;

B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

2)獎金提取的係數為0。2，獎金數=獎金基數*係數;

3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;

節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分務必報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。

4)管理目標的完成狀況：

發生重大安全職責事故或重大質量事故，扣發直接職責人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務目標的完成狀況：

重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接職責人年度工資10%。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經營職責人，其餘20%由經營職責人拿出分配方案報集團公司後全員分配。

4、其他：

1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，於次年一月份清算;

2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際狀況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰;

3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

4)若發生不可抗力而致使經營職責目標無法完成，則本目標職責書失效，遺留問題由集團公司與經營目標職責人共同處理

5)本經營目標職責書自簽訂之日起生效。

6)本經營目標職責書解釋權在公司。

子公司經營目標職責人： 集團公司領導：

年 月 日 年 月 日

目標管理責任書2023 篇14

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作：(1)健全項目

安全生產製度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位：

代表人： 責任人：

簽訂日期：xx年x月x日

目標管理責任書2023 篇15

一、目的

在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。

二、經營目標

1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。

2、全年實現經營盈餘萬。(不含酒店固定資產折舊)三、管理目標

1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。

2、 做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

3、 嚴格遵守酒店的各項規章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協力首創良好的局面。

4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發生。

5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。

6、營建寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業績。

7、完善員工標準操縱流程體系;

定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;

徵求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，於/範文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內部提升體系;

普通員工/經理職員培養方案;

四、營銷管理目標：

1、制定全年營銷框架;

對重大節日提早2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規劃;

與禮節公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客户管理方案;

老客户維護，(特別是協議客户)新客户開發目標，擬定酒店重點消費客户羣及服務辦法(主力消費客户，可考定期舉行活動穩定這一客户羣)，每季度寫出客户消費情況分析報告;4、全年新增項目創新計劃;

第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點佈置/康樂特點服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。

五、設施裝備管理目標：

保證各部分設施裝備乾淨、正常運行，對各營運部分進行監視;六、安全目標

1、全年火災損失控制在1000.00元以下;

2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;

3、全年無食品中毒事件發生;

4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。

大酒店董事長： 大酒店總經理第一負責人：

日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

目標管理責任書2023 篇16

甲方：

乙方：

為了更好的貫徹執行國家安全生產法律法規，進一步加強公司安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權”的原則，強化生產安全管理工作，全面提升安全生產管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特與各部門簽訂安全生產管理目標責任狀，對各部門安全生產管理工作進行考核和獎懲。

一、必須認真貫徹執行國家和地方政府頒佈的安全生產方針、政策和法規，認真落實各項勞動保護規定，把安全工作納入生產管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保安全生產。

二、各部門領導和生產一線負責人必須按照集團公司的有關規定，建立健全安全生產管理機構。成立以部門負責人為組長的安全生產、工作領導小組，每週召開安全生產例會，並作好會議記錄。要結合生產實際情況組織有關人員認真分析和研究安全生產動態，編制好有針對性的安全生產技術方案，制定安全防護和保障措施，做到安全技術方案按程序進行審批，實施完成後有驗收。

三、部門負責人是安全生產、文明施工的第一責任人，要把安全生產責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人，並明確責任層層簽訂安全生產責任狀，責任制落實做到橫向到邊，縱向到底。提高生產人員的安全意識，監督做好安全生產工作，做到持證上崗，自覺遵守安全生產規章制度。

四、安全管理責任人要做到按規定設置，做到組織落實、措施落實、人員落實。要經常開展安全教育培訓工作，組織有關部門負責人和班組長定期或不定期對生產現場進行安全檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動，及時發現安全隱患、制定整改措施、整改落實到位，杜絕安全事故的發生。

五、貫徹落實《作業場所職業健康監督管理暫行規定》安排兼職的職業健康管理人員，負責本單位的職業危害防治工作。生產經營單位應當對從業人員進行上崗前的職業健康培訓和在崗期間的定期職業健康培訓，普及職業健康知識，督促從業人員遵守職業危害防治的法律、法規、規章、國家標準、行業標準和操作規程

六、按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》不管自營或是公司統一的生產項目，部門負責人有權監督生產安全資金的投入和使用，對不願意在安全資金上投入的自營和聯營分包商，部門負責人有權上報集團公司，公司財務直接從分包工程進度款中扣除。

七、生產管理部門及生產企業要制定安全生產獎罰措施，加大安全生產獎罰力度，同時要做好生產安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。

八、各部門負責人每月應向集團公司領導彙報一次安全生產中存在的問題和具體解決問題辦法的情況彙報。

九、公司下達給部門的安全生產目標指標如下：

1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機械設備、交通、火災和中毒、及環保事故的發生。

2、減少輕傷事故的發生，因工輕傷事故率不得超過3‰。

3、特種作業人員持證上崗率100%。

4、在生產施工項目中，安全、文明施工合格達標率100%。

十、獎罰

公司將對各生產部門定期和不定期進行檢查，年終進行總評。並按照安全生產情況對部門負責人進行獎罰。

責任狀發包方責任狀承包方

簽字：簽字：

20__年月日20__年月日

目標管理責任書2023 篇17

任職條件：本科及以上學歷，，經驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關專業

為了確保集團公司_____年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：

一、經營目標：

為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防範措施，依據<<學校安全工作管理辦法>>，根據“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：

1、全年總收入_____元;

為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鈎，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，並因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

2、全年支出_____元;

3、上繳公司管理費_____元;

4、淨利潤額_____元;

二、管理目標：

1、全年不發生重大安全責任事故：

1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發生重大質量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經濟損失10萬元以上;

3、設施設備的使用完好率達96%以上。

4、員工上崗培訓合格率達100%。

5、員工對公司的滿意率達90%以上;

6、內部資料規範、齊全。

三、服務目標：

1、管理服務工作客户滿意率達95%以上;

2、客户投訴處理及時率達到100%;售後服務及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客户總數的2%以內。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客户多次提出而得不到解決的投訴;

2)由於子公司責任給客户造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;

xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本着務實的工作態度，做到年初安排，加強領導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數據可靠，材料具體實際，歸檔及時、並結合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現把自查彙報如下：

3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客户總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客户造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

6、每季度開展一次客户互動或走訪活動。

四、經營責任人的權力和義務：

為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：

1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。

2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

管理責任：經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衞生、資產管理、税收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

相關義務：

1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。

2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。

3、確保經營責任目標的逐步實現。

4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。

5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

五、工作目標考核與獎罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兑現一次;

2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。

2、獎罰原則：

1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;

a、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

b、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

2)獎金提取的係數為0.

2，獎金數=獎金基數*係數;

3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;

節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。

4)管理目標的完成情況：

發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經營責任人，其餘20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司後全員分配。

積極配合鎮黨委對村(居)班子和村(居)幹部黨風廉政建設責任制執行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設的檢查工作。負責好對所轄黨員幹部的考核。廣泛聽取黨內外羣眾的意見，及時研究解決發現的問題。

6)本經營目標責任書解釋權在公司。

子公司經營目標責任人：　　集團公司領導：

年月日　　年月日

目標管理責任書2023 篇18

目標管理職責書(社保)

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

一、結合工作實際，在有條件的地區探索建立多種形式的農村牧區養老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農村牧區計劃生育家庭建立養老保險。

二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，並配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。

三、在組織勞務輸出中(羣眾、零散)，要對流出人員是否持有規範的《流動人口婚育證明》狀況進行登記，並及時通知當地計劃生育部門。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和貼合政策放下生育户。

按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對職責書完成狀況進行考核。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

社保所職責人：

鎮黨委、政府職責人：

20xx年三月二十九日

目標管理責任書2023 篇19

為貫徹落實安全生產責任制，確保施工人員生命和企業財產安全，提升企業安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據企業實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。

一、管理目標

1、安全目標：

2、安全指標：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項目安全經濟考核辦法》中《項目安全經濟考核表》的上限限額以內。

3、安全體系：將職業健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業健康安全管理體系在年度監督審核時順利通過。

二、保證措施

(一)、安全生產保證措施

1、項目經理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針。要嚴格貫徹落實安全生產責任制，建立安全管理各個組織。項目經理是建設項目安全文明施工第一責任人，對建設項目安全生產、文明施工直接負責。項目經理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書(或合同、協議)。

2、在開工前，項目經理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責任，否則公司對你項目經理部進行經濟處罰。

3、依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-20__)的標準，組織施工現場定期的安全生產、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建築 1

施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。

4、堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

5、項目經理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關檔案;適時組織崗位安全技術教育培訓。

6、安全防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保施工現場所使用的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械設備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準的防護用品。

7、特種作業操作人員必須經過培訓，持證上崗，以保證作業人員的安全和各種機械設備的安全運行。

8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措施，嚴格貫徹執行安全技術交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經由公司總工、工程總監理工程師簽字後，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現場實施監督。

9、施工現場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執行施工現場大型設備、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。

10、臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-20__)的規定，做到安全用電。

11、腳手架、模板支撐系統，採用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規範要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發生。

(二)、文明施工保證措施

1、施工現場必須進行封閉式管理，進出口設置鐵門，周圍設置封閉式 2

圍擋。臨街主要街道設置不低於2.5米的圍擋，其他地方不低於1.8米。

2、施工場地平整並做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內容包括：名稱、規格、產地、用途、狀態、數量等。

3、施工現場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。

4、辦公區、生活區要與施工區嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環境的綠化、美化。

5、工人宿舍設置單人雙層鐵牀，行李疊放整齊，室內吊頂，內外牆面粉刷，室內地面做硬化處理，門窗設置紗簾。燈具高度不低於2.4米。

6、設置文化圖書室、活動室、吸煙室、淋浴室、水衝式廁所。廁所不得低於15人一個蹲位的標準。

7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衞生許可證。加強施工現場和食堂衞生管理，防止食物中毒事故的發生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現場和生活區的治安工作。

8、施工現場應按規定配置滅火器材和消防水源。

9、做好保健急救和社會服務工作。

10、制定不擾民措施，加強環境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。

三、評定標準

公司安檢部按照建設部JGJ59-20__《建築施工安全檢查標準》，結合企業實際，對項目施工現場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：

優良：總得分達到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。

四、獎懲辦法

3

獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產責任制、《項目安全經濟考核辦法》執行。

項目經理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發生施工人員傷亡事故和企業財產損失的，按照有關法律、法規和公司相關管理制度進行嚴肅處理。

本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，項目經理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。

建築工程有限責任公司

法定代表人簽字：

建築工程有限責任公司第 項目經理部

項目經理簽字：

簽定日期： 年 月 日

目標管理責任書2023 篇20

為貫徹落實中央和省市委的部署要求，推動“基層黨組織建設規範提升年”活動落實，制定本目標管理責任書。

一、全面落實黨建工作責任制。健全基層黨組織建設目標管理考核辦法，層層簽訂目標管理責任書。認真落實鄉村黨組織書記抓黨建工作“聯述聯評聯考”制度。鎮黨委每季度聽取1次黨建工作情況彙報，每月就黨建工作推進情況進行調度。鎮黨委班子成員定期開展黨建工作調研，每人每年到黨建聯繫點蹲點調研不少於4次。

二、加強思想理論建設。深入開展中國特色社會主義、中國夢和社會主義核心價值觀宣傳教育活動。認真落實基層黨委中心組學習制度，健全各級黨組織理論學習制度。深入基層開展形勢政策宣講。組織開展黨員教育“三項活動”和“領導幹部上講台”活動。建立誓節鎮政務網上交流平台和微博(微信)。

三、大力提升幹部素質。把黨性修養和作風養成納入鎮黨委集體學習內容，每年至少集中開展1次專題學習。每名黨員領導幹部每年至少研讀3本經典原著，組織開展好學習交流。鎮黨員領導幹部每年至少為聯繫村、社區黨員幹部上1次黨課。落實村組幹部培訓工作。開好高質量的民主生活會和組織生活會。

四、進一步改進機關作風。制定鎮黨委職權目錄和黨代會、黨委會及重大事項公開決策流程圖。嚴格落實中央八項規定和省、市、縣委各項規定精神。繼續抓好26項專項整治和“小四風”問題整治。每月至少開展1次作風建設明查暗訪。建立作風狀況定期分析機制，健全完善黨員幹部綜合考核、平時考核和德的考核機制。

五、開展黨組織強基固本行動。組織開展“一領域一主題、一領域一品牌”基層服務型黨組織示範點創建活動，分領域打造茆林村、東興村、利民農田水利專業合作社等3個服務型黨組織示範點。全面開展在職黨員進社區活動。按照10%比例，確定花鼓村、向勝村為軟弱渙散黨組織，開展集中整頓工作。80%以上的基層黨組織達到“六有”標準;新增單獨組建非公企業黨組織5個，全鎮80%以上單獨組建的非公企業黨組織要有固定活動場所，完成誓節鎮花鼓幼兒園等社會組織黨組織組建任務，舉辦非公經濟和社會組織黨組織書記培訓班。規範設置村級“一廳兩欄三室一中心”，17個村建成“一平台兩中心”，七塔村、塢沙村、蘇村村、茆林村、瑩山村等5個村完成便民服務大廳改擴建任務，牌坊社區、阮村社區建成“一辦四中心”。完成花鼓村村級活動場所達標建設。確定“黨建工作責任清單”為鎮黨建創建品牌。

六、開展黨員幹部“連心”行動。全面落實黨員領導幹部“四聯”工作法，鎮黨委書記帶頭深入基層調研。鎮黨政領導班子成員經常性深入聯繫村開展工作，定期參加村組幹部例會、“村民説事日”活動。落實黨代表“一線詢問法”，“兩代表一委員”到村、社區開展活動每年不少於4次。組織在職黨員開展“點亮微心願、共築和諧社區”1+N四季主題活動，每年到居住地社區開展活動不少於4次。黨政正職每週一固定開展接訪。深化鄉鎮幹部夜間住鄉鎮值班制度，開展“四學三訪兩談”活動。

七、充分發揮黨員先鋒模範作用。組織黨員開展承諾踐諾、“黨員先鋒崗”活動。定期更新困難黨員、老黨員台賬，開展走訪慰問活動，協助做好“千名黨員幹部結對幫扶千户困難羣眾”活動。落實發展黨員“三聯審三公示三票決”制度。實行黨組織和黨員積分制管理。全面開展“佩戴黨徽，亮明身份”活動。完成《黨員證》登記發放，並嚴格執行半年審核機制。堅持“三會一課”、民主評議黨員、黨員黨性定期分析等制度。大力推行黨員志願服務工作。規範化建設誓節鎮黨員檔案室。

八、加強反腐倡廉建設。建立農村小微權力運行規範流程，試行“村級工程項目實施管理辦法”。落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，加大巡查力度，嚴格執行廉政風險防控、三個不直接分管、幹部日誌等有關制度。實現財政資金和重大投資項目審計全覆蓋。加強黨務、政務和各領域辦事公開。落實“一案雙查”制度。

九、強化工作保障。鎮級從事基層黨建工作專職人員不少於5名。推行“三推兩試一審”和動態管理模式，擇優選拔村級後備幹部。組織開展“優秀村組幹部”評比。貫徹執行縣委、縣政府《關於建立基層黨建工作經費保障機制的實施意見》，嚴格按標準落實村、社區專項經費。無集體收入的巫衝村、向勝村完成規定增收任務。嚴格按照《廣德縣村幹部“三位一體”激勵保障機制辦法》，逐步提高村、社區幹部績效報酬，統一為村、社區幹部辦理城鎮職工養老保險。

目標管理責任書2023 篇21

為進一步提升公司經營管理水平，加強管理幹部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經公司經理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據標準化考核內容進行檢查考核：

一、主管領導：武太馬

二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光趙志偉、侯曉芳

三、分管職責：

各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行審核整理。

四、主要工作目標

1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;

2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭;

3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂;

4、管理：執行公司各項規章制度和各項工作任務，執行率達100%;

5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、彙總等;

6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行審核打分;

7、部門會議：每週要組織科室人員召開會議(公司會議為每週星期四以及每月29號。)

五、目標責任考核辦法

1、各科室負責人要根據20__年標準化整改方案執行;

2、每月公司將根據稽核打分表進行抽查，發現制度、流程、職責、日清執行不到位或未執行的扣5分;出現工作執行與制度矛盾的扣3分;

3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調整到10分。根據集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。

4、每月對公司檢查出的問題內部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。

5、如集團公司檢查發現問題，以百分制計算低於80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執行。剩餘10%的按照比例獎勵第一名。

六、本責任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。

七、本責任書一式八份，主管領導與目標責任人各執一份，公司備案一份。

主管領導(簽字)： 目標責任人(簽字)：

簽訂日期： 年 月 日

目標管理責任書2023 篇22

目標管理職責書

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

一、負責做好户籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計劃生育部門帶給相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落户登激作，並將當年嬰兒落户狀況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和貼合政策放下生育户。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

派出所職責人：

鎮黨委、政府職責人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關職責部門人口和計劃生育工作

目標管理責任書2023 篇23

目標管理職責書(民政)

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

一、負責將婚姻登記和收養狀況反饋當地人口和計劃生育部門。

二、發現無效婚姻和違法收養狀況時，及時通報當地人口和計劃生育部門。

三、在實施社會救濟時，對貼合救助條件的計劃生育家庭優先救助，並在其它幫扶項目中予以優先安排。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和貼合政策放下生育户。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

民政辦職責人：

鎮黨委、政府職責人：

20xx年三月二十九日

目標管理責任書2023 篇24

目標管理職責書(工商)

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

一、配合人口和計劃生育部門做好藥具市場的監督管理工作。

二、在辦理營業執照時，及時將個體流動人口和外來私營企業經營者的計劃生育相關狀況通報當地人口計生部門。

三、配合人口和計劃生育部門做好個體工商户和私營企業者的人口和計劃生育工作。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和貼合政策放下生育户。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

工商所職責人：

鎮黨委、政府職責人：

20xx年三月二十九日

目標管理責任書2023 篇25

為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。

總 則

一、適用範圍

本目標管理責任書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。

3、生產經營目標：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。

4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。

5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。

6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。

7、純利潤達到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用範圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更“責任書”內容。

(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際情況協商變更責任書。

(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。

二、目標責任

(一)社會治安綜合治理：(100分，佔年終獎勵的30%)

1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。

5、安全保衞、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結釦3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評後，根據考評得分情況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。

(三)生產經營目標

1、各項收入

① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);

②營業外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業費用450萬元

①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)税金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。

7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批准執行;特殊情況由董事會研究決定執行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產經營目標，佔全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。

生產經營目標得分=實際得分70%

11、獎懲辦法

(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全佔30%，經營佔70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ‚連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第‚點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。

(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

目標管理人：

目標責任人：

年 月 日

目標管理責任書2023 篇26

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，着力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民羣眾生命財產安全。根據號《關於開展創建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作:(1)健全項目

安全生產製度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位:

代表人: 責任人:

簽訂日期:xx年x月x日

目標管理責任書2023 篇27

為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。

二、精神文明建設

1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。

4、上班統一着裝，規範文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不説閒話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

三、經濟目標責任

1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標積極工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。

2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。

3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閒置資產，擴大總公司 知名度。

4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯着市場看、思想圍着市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。

5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。

四、獎懲辦法

1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鈎。具體為：

(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兑現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兑現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。

(2)對公司及個人經濟目標責任考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鈎外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。

2、20xx年度考核期內發生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。

3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。

4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。

5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

分管負責人： 目標責任人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

目標管理責任書2023 篇28

甲方： 乙方：

為切實加強酒店的安全生產管理，認真貫徹落實“預防為主”的安全生產方針，確保酒店及住店客人的生命財產安全，促進企業經濟效益和社會效益的全面提高，依照國家有關法律法規，結合本酒店實際，特訂立本責任書。

一、管理目標

按照“誰主管，誰負責”的原則，酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產措施，嚴格執行安全生產程序，確保全年無重、特大財產損失和人員傷亡事故的發生，減少一般事故的發案率，確保酒店生產經營的正常進行。

二、甲方的責任

1、對酒店總的安全生產工作進行部署，對各部安全生產工作進行指導;

2、對各部的安全生產工作進行檢查，及時發現問題並督促進行整改;

3、組織員工進行有關安全生產方面內容的培訓與學習;

4、組織制定、落實安全生產規章制度;

5、落實各部門的安全生產責任制。

三、乙方(餐飲部)的責任

(一)加強對員工安全生產知識的培訓，提高員工的安全意識。培訓內容包括：國家有關安全生產的政策法規;酒店安全生產操作程序;機械設備的正確操作與使用;消防知識等。

(二)建立健全各項衞生、治安、消防等各類安全生產製度。

(三)認真落實各項衞生管理措施。

1、保持從業人員的個人衞生。嚴格按要求持健康合格證上崗;正確穿着工作服並保持個人自身的衞生;

2、認真落實原材料採購制度，確保採購的食品有合格證並在保質期內;

3、食品貯存要分類進行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質和污染;

4、食品加工過程要嚴格控制每一個環節的操作衞生;

5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒;

6、保持廚房、各加工點、餐廳的環境衞生，及時進行滅蟲和衞生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環境清潔、物品擺放整齊。

(四)做好消防安全管理工作。

1、嚴格按規範操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。 2、定期對油煙排放系統、煙道進行清洗，防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。

(五)加強防範，避免治安事件的發生。

當班員工應提高警惕，避免詐騙、盜竊、流氓鬥毆等事件的發生。 (六)做好安全生產自查工作。

做到日常檢查與定期檢查相結合。每日檢查包括：衞生檢查、設施設備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源，確保無誤後切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產大檢查。

四、餐飲部經理是餐飲部安全生產的直接管理者，對餐飲部的安全生產負有直接領導責任。

五、獎罰措施

設立安全責任風險金，部門經理年初交500元風抵押金，部門全年無責任事故的，年終退還風險金並另行獎勵500元作為全年的安全獎;發生重大責任事故的，除扣除風險金以外，需承擔相應的責任;發生一般事故的扣除風險金，並酌情另行處罰。

六、本責任書一式貳份，雙方各執壹份，蓋章簽字生效。

甲方： 乙方： 代表：

二0__年一月 日