部門責任書4篇

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一、學期工作目標

1.按照參與政務、協調事務、搞好服務的職能要求開展好各項工作。

2.加強制度建設，建立、健全辦公室日常工作的管理制度，儘早啟動五星級高中申報評估材料的準備工作。

3.學校檔案工作申報省一級。

4.加強校園安全管理，確保無重大安全事故發生。

5.外樹形象，內強素質，全面提升辦公室工作人員的業務水平。

二、具體工作措施

目標1：

1.制定本學期學校工作計劃，做好學期工作總結，及時向市教育局報送學校工作和活動信息，本學期報送不少於20篇。

2.高效進行上級來文的登記、批辦、傳閲、轉發工作。在收文處理過程中，加強催辦、督辦、查辦力度，注重實效性，要求件件落實，有成文結果可查，確保公文處理準確、及時、有序、安全。

3.組織起草學校行政和黨委文件，對各職能部門以學校名義起草的文件負責審核，做好學校文件的編號、打印、分發等工作。

4.一絲不苟地做好學校人事、工資的具體工作，包括招錄新教師的系列工作，職稱評聘、考核工作等。充分利用蘇州市教育局管理數據交換平台按時完成報表統計上報任務和進行信息溝通。

5.認真做好老幹部工作，落實上級佈置的各項工作任務。

6.負責行政會務工作，保證會議質量。做好會議記錄、攝影、宣傳報道並按要求將信息上網，對意見及時反饋。

目標2：

7.在建章立制方面，以辦公室日常工作管理制度為重點，查漏補缺，修訂完善學校管理手冊。

8.依據五星級高中評估標準，研究制訂評估所需的材料體系和分項內容，並超前開展有關準備工作。

目標3：

9.搞好檔案資料收集、整理和歸檔工作。確保檔案資料整理、歸檔符合要求。

10.制訂並落實電子文件歸檔管理制度。

11.檢查整理幹部檔案，迎接驗收。

目標4：

12.逐級落實學校安全工作責任制。

13.配合學生處加強對學生的法制教育和安全教育。

14.組織開展一次全校範圍的安全自查，落實每週學生安全情況報告制度。 15.與學生處合作組織開展住宿生消防安全教育活動。

16.切實加強門衞管理，重點做好外來人員進出校管理。

17.加強與派出所、交警部門的聯繫，營造一個安全穩定的校園周邊環境。

目標5：

18.以多種培訓形式提高辦公室工作人員的綜合業務水平與業務能力，增強相關工作的責任意識。

19.熱情、禮貌、周到地接待來客，及時處理羣眾來信來訪，負責做好有關接待工作。

20.努力推進辦公自動化、無紙化，加強對辦公用品的管理，做好節支工作。

21.積極做好服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合有關部門完成各項工作任務。

22.認真高效地完成學校領導臨時交辦的任務。

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**年**公司與行政部門目標管理責任書

公司為更好的落實**目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定**目標管理責任書。

一、經營目標

1、**年行政部管理目標：負責全公司行政、後勤保障工作。

2、**年行政部全年費用目標為：**萬元整。

二、責任與權利

責任：

1、行政部負責公司行政後勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關係的具體工作。

3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯繫、接待(總公司、政府等)工作。

4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的範圍內。

5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

權利：

1、行政部在行政後勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

2、行政部對公司規定範圍內的目標費用有控制權和支配權。

3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，

對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

4、達到公司管理目標和費用目標後，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)

6、總經理授予的其它權力。

三、獎懲方法

1、行政部達到部門管理目標及費用目標後享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達到部門費用目標後再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高於返還總額的20%。(返還費用一律年底兑現)

3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核後，按公司後勤獎計發。

4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低於80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。

5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。

6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。

7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兑現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。

四、相關規定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。

2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意後另立生效。

五、有效時間：

**年**月**日----**年**月**日止

授權方：**公司(簡稱)

代表人(籤)：

責任方： 行政部

代表人(籤)：

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為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，強化企業職工的安全責任意識，確保安全生產，促進企業發展。根據國家《安全生產法》及有關安全生產管理規定，兗礦賓館要求一線服務部門簽訂XX年度安全生產目標責任書。

崗位員工安全職責：

1、嚴格按照賓館服務人員安全制度、操作規程進行對客服務工作，做好設備和安全設施的檢查及維護保養工作，並做好記錄。

2、負責本崗位安全裝置設備的日常管理工作，使之完好。

3、發現事故隱患要及時上報動力部門進行維修，並做好記錄，不能整改的要上報上級領導，同時採取防控措施。

4、向賓客宣傳安全生產常識及有關要求，提示客人做好安全防範工作。

5、熟悉本崗位區域內的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報警按鈕等安全設施位置，能夠熟練的使用消防器材。

6、密切注意和觀察負責區域內房客的情況，對飲酒過量及身體狀況較差的客人應特別關照。

7、一旦客房發生火災及其他事故時，應嚴格按照疏散規程快速有序的協助賓客離開，並能做到爭取的搶救傷者，排除險情。保護現場並及時報告，協助對事故調查處理。

8、做好夜間巡查工作，對重點設備，公共設施要勤巡視，發現小問題及時處理，大問題及時向值班經理彙報。

9、積極參加各項安全活動和消防演習，服從各級安全管理，協助班組、部門做好安全工作，及時提出合理化建議，發現不安全因素及時向班組、部門報告。

10、以上安全職責本人堅決做到，如有違反按照賓館安全處罰條例接受處罰。

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業務部門工作目標責任書

為全面實現公司年度經營目標，提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理 與 業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。

一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日

三、工作目標及重點

1. 任務一：

2. 任務二：

3. 任務三：

四、經濟指標：

1. 基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。

2. 爭取目標：利潤 *萬元。

五、其他指標：

1. 質量事故：無質量事故發生。

2. 規範運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。

3. 隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨幹流失，為公司培養、輸出優秀人才。

4. 內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。

六、獎懲兑現辦法：

1. 部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資係數

2. 部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資係數×年度考核係數

3. 部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

七、風險工資係數(k)計算

1. 收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0;

2. 利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=0.5;

3. 利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為2;

4. 利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為1.5;

5. 發生一般質量事故1次，根據情況k值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則k=0;

6. 若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;

7. 重視員工隊伍建設，員工成長迅速併為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨幹流失，扣0.1;

8. 不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分佈不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金髮放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批准。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。

九、對於上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資係數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資係數適當減分。

十、崗位年度考核係數計算：年度考核優秀者係數為1.05，合格者係數為1，待改進者係數為0.95，不合格者係數為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。

公司總經理 業務一部經理

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