項目目標管理責任書十篇

項目目標管理責任書 篇1

目標管理責任書

為貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區黨委七屆九次、十次全委(擴大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴大)會議精神，把實施安居富民工程建設作為落實科學發展觀，改善民生的重大舉措，保質保量地全面完成縣政府下達給我鄉20xx年度750户的安居富民工程建設任務，鄉人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉20xx年度安居富民工程建設目標管理責任書》。

一、各村要充分認識實施安居富民工程建設的重要性、緊迫性，採取有效措施，確保完成今年的計劃任務。負責聯繫村鄉領導要親自抓，村支部書記具體抓，把實施好安居富民工程建設工作作為一項政治任務，擺到重要的議事日程上，健全機構，明確責任，將目標任務分解到到户。堅持在上級政府統一政策指導下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責任到位，投入到位，工作到位，任務落實到位。

二、安居富民工程建設的主體力量是各族羣眾。要依靠羣眾、動員發動羣眾，積極配合施工隊伍工作，按照規劃的總體要求和專業設計部門設計的施工圖紙，將安居富民工程建設好。

三、嚴格執行建築工程有關技術規範，建立工程質量和安全監督管理責任追究辦法，責任到人，監督到户，做好達標驗收工作，消除各種質量和安全隱患，使安居富民工程達到農民羣眾放心居住的要求。

四、根據安居富民工程和社會主義新農村建設的總體要求，認真做好基礎設施配套建設工作。

五、要發揚求真務實的精神，把實施安居富民工程建設目標管理責任的完成情況作為對各村和聯繫點領導幹部績效考核內容進行考核。各村任務完成期限為20xx年11月30日，對按要求完成目標任務的村給予表彰，並按照每户100元的標準給予獎勵;對未完成年度目標任務的，或有嚴重質量問題的，在考核中實行一票否決，將按照地區、縣有關文件規定追究相關責任人的責任，責令該聯繫村的鄉領導向鄉黨委、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職，並按照每少完成一户200元的標準上交罰款。

附：吐曼塔勒鄉各村20xx年度安居富民工程建設計劃任務表。

鄉長：

負責聯繫村鄉領導：

村黨支部書記：

X年XX月XX日

項目目標管理責任書 篇2

項目管理目標責任書

新疆電力設計院工程承包公司與新疆博湖葦業有限公司已達新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團擔任項目經理，為切實履行該工程總承包合同、加強項目管理、執行好《建設項目工程總承包管理規範》有關內容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標責任書，內容如下：

1.院各業務部門與項目部之間的關係

1.1 本項目實行項目經理負責制，項目部在項目經理帶領下代表設計院組織管理本項目的實施，在職責範圍內做好設計委託、設備材料採辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;

1.2 總承包管理中心是代表設計院按照《落實總承包項目管理經濟責任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導管理以及考核的職能部門，協調項目部與院其他職能部室、生產科室的關係

1.3 計劃財務部是本項目財務活動的直接管理部門;

1.4 安全監察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執行質量、環境、職業健康安全管理三標一體體系的監督管理、業務指導部門。

1.5 電網室承擔本項目的勘測設計及配合招標工作，具體任務由總承包管理中心明確後交項目控制部下達計劃任務書;

2.本項目設備材料採辦、施工分包的管理要求

2.1 本項目所需的設備、主要材料統一採辦，院招標領導小組對本項目涉及的設備、主要材料採辦等採購內容視具體項的技術複雜程度以及金額大小等決定採取委託招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實行一項一定，並採用邀請招標方式確定可投標的合格供應商;在院招標領導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的採辦組根據相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權的項目分管領導簽署合同。

2.2 無須統一採辦的小額零星材料、小型次要設備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院長授權的項目分管領導報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權的項目分管領導督導項目經理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院招標領導小組報備;

2.3 本項目施工分包統一招標確定，院招標領導小組視分包施工內容的技術複雜程度以及金額大小等決定採取委託招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實行一項一定，並採用邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商;在院招標領導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的採辦部配合施工管理部根據相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權分管領導簽署合同。

3.工程內容

3.1 本工程主要工程量為：

按35KV變電站設計，規劃主變容量為20MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調壓降壓變壓器;變比為35±32.5%/10.5;容量比100/100;組別為Y，d11。

本變電站35kv側電氣原則主接線按線-變-組設計，出線規劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側電氣原則主接線按單母線設計，出線規劃2回，本期建成單母線及出線2回。

10kv側規劃無功補償總容量為(2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。

本變電站35kv側中性點按不接地設計，10kv側中性點按不接地設計。

4.應達到的項目進度目標、質量目標、HSE目標、成本目標

4.1 進度目標：

工程總體目標：20xx年12月31日變電站正常帶電投運。

4.2 質量目標：不發生較大及以上質量事故、避免一般質量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。

4.3 HSE目標：安全目標為不發生人身傷亡事故、不發生重大施工機械設備損壞事故、不發生重大火災事故、不發生重大交通事故、不發生重大環境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優良工程。

4.3.1 總體目標：實現院職業健康安全目標、環境目標、安全責任制有關要求，在項目實施過程中確保院三標一體體系有關文件的良好運做。

4.3.2強調目標：

a、不發生大面積傳染病事件，不發生嚴重中暑事件;

b、不發生環境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經批准的植被破壞;

c、不發生特大、重大事故;

d、不發生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;

e、不發生本項目部應負主要責任的電網或設備重大事故，控制一般事故;

f、不發生有本項目部人員責任的直接經濟損失1萬元及以上的儀器設備或火災事故;

g、不發生本單位負主要責任或同等責任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標責任書。

4.4 經濟目標：

4.4.1本工程的材料採購、施工等所有費用暫定總計為：486萬元，其中：設計費25萬元;電氣安裝60萬元;設備費406萬元。預期總承包項目管理等效產值約466萬元，可控成本比例10%。

4.4.2 本工程績效獎核定執行院20xx年經濟責任制，分配原則執行總包管理中心二級責任制。

5.院對項目經理部人員進行獎懲的依據

5.1 實現項目進度目標、質量目標、HSE目標、經濟目標，按院責任制給項目經理部有關人員兑現效益獎金。

5.2 未實現項目進度目標、質量目標或HSE目標，根據與業主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數額對應的可提獎金額全部從給項目經理部有關人員應兑現效益獎金中扣回。

5.3 未實現經濟目標，根據院有關處罰條款執行。

6.項目經理解職及項目經理部解體的條件

1)工程已經竣工驗收。

2)與各分包單位已經結算完畢。

3)已協助院與發包人簽訂了“工程質量保修書”。

4)“項目管理目標責任書”已經履行完畢，經院管理層審計合格。

5)現場最後清理完畢。

新疆電力設計院院長

(代理人)： __________

(簽字)

新疆博湖葦業35kV主降壓變電工程項目經理：

(簽字) _________

年 月 日

項目目標管理責任書 篇3

工程項目管理目標責任書

為全面有效履行 項目《建設工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程項目管理，明確公司與項目經理的責權利，根據國家有關法律、法規和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。

一、項目負責人的聘任

公司法定代表人聘任 為 工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。

授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結束之日止。

項目負責人要在授權範圍內行使職權。如果項目負責人超越代理權限或嚴重違反法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度、或出現明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經公司法定代表人同意後解聘。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建築面積：

4、建築層數：

5、結構形式：

6、工程總造價：

三、工程項目責任範圍及責任目標

1、責任範圍

1)甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》(或工程承包協議)及其補充協議、合同附件所載明的全部內容。

2)施工過程中建設單位以及設計院變更增加的工作內容。

2、進度目標

工程開工日期： X年5月1日(以批准的開工報告日期為準)，竣工日期： X年4月17日 。總有效日曆天數： 720天。

工期按照建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括

1、因業主未按規定提供主合同約定的由發包人提供的材料或設備等延誤承包人關鍵線路工作;2、施工現場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發等異常惡劣氣候條件。

2、質量目標

達到國家現行施工驗收規範合格標準，無質量事故發生。

3、安全目標

至項目保修期結束之日止，不發生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業病及惡性治安事件發生。

4、現場文明施工目標

公司有關規定確定的目標。

四、項目負責人職責、權利、義務

(一)承擔主合同履行中企業法定代表人的職責。

(二)貫徹執行法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度。

(三)簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現;並承擔因不能完成目標責任而產生的所有經濟損失。

(四)組織項目部編制項目規劃和實施方案。

(五)決定項目部的組織結構形式，組建項目部並制定各項管理制度，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退;相關技術人員必須持有合法有效的相關證件，所有管理人員均應向公司備案;

(六)對工程項目建設資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數額做出決策;

(七)負責繳納各項保證金(包含但不僅限於履約保證金、民工工資保證金等)，承擔主合同中業主要求的墊資資金。

(八)選擇合法有效資質的勞務分包方單位，並按照《中華人民共和國勞動法》的規定，與相關人員簽訂勞務合同，辦理社保和工傷醫療保險，並按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發生惡性羣體事件，項目負責人必須為此承擔全部的法律和經濟責任。

(九)對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設備採購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務部提供正規發票;公司原則上不與材料供應商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應商簽訂供銷合同的，公司有權在工程進度款中優先支付該筆款項，項目負責人必須承擔因供銷合同發生任何糾紛時產生的所有經濟和法律責任，並接受公司處罰。

(十)項目負責人承擔因本工程建設而發生的一切對外債務、質量糾紛的經濟責任、工傷事故的經濟責任;

(十一)嚴格財經制度，加強成本管理，搞好經濟核算，正確處理與國家、企業、分包單位、職工之間的利益分配關係;

(十二)強化現場文明施工，及時發現和處理例外性事件;

(十三)工程竣工後及時組織結算、驗收和分析總結，簽發《工程質量保修書》，接受審計，並負責按照公司相關規定及時回收工程尾款;

(十四)做好項目部的解體和善後工作。

五、工程質量要求

(一)項目負責人必須嚴格執行公司質量管理制度，公司相關職能部門依據《公司質量管理辦法》的相關規定進行監督檢查，並有權對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。

(二)項目部應落實專門的技術管理人員負責施工質量，對基礎、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，並負責收集整理證明工程質量的各種建材質量證明資料和相關檢驗資料，不得有任何失控。

(三)認真接受公司質安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質量問題，必須有整改措施和處置方案。

(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關部門進行自檢評查，由公司相關部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。

(五)項目負責人為本工程質量第一責任人，對工程質量負終生責任，對發生的質量事故承擔一切經濟損失及相關責任，對發生的質量糾紛承擔一切經濟損失及相關維修責任。

六、工程安全要求

(一)項目部必須按照規定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規章制度，堅持“安全生產、文明施工”。

(二)認真貫徹安全施工規範，達到文明施工安全生產的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發生。

(三)認真接受公司質安部的監督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。

(四)項目負責人為本工程安全第一責任人，若發生安全事故，公司協助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關法律責任均由項目負責人承擔。

七、工程財務管理要求

(一)、工程款撥付按主合同達成的有關協議約定，在公司收到業主工程款扣除税費、管理費後按公司規定手續撥付給項目負責人，公司支付額度不高於公司從業主處已取得的該項目工程款;

(二)、在向業主申請撥付工程款時，項目負責人必須持公司財務部出具的收款手續;收回的所有工程款必須轉入公司指定的銀行帳户;項目負責人不得擅自私下向業主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;

(三)、必須按照公司財務核算要求及時向公司財務部提供成本費用票據進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據必須真實有效，不得提供虛假髮票，結付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據項目負責人提供的人工工資發放表(含農民工)進行支付。

八、分配及獎罰

(一)分配

項目負責人按本責任書要求完成責任目標後，公司按下列原則對項目部進行分配：

工程結算值減去工程保脩金(按主合同規定時間、比例相應扣除)和工程結算值 1.5% 的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣税金(如項目部在項目所在地已經繳納，項目負責人將税票原件交回公司財務部後即等額返還代扣税金)後，剩餘的資金由項目責任人支配。

(二)獎勵

項目經理按本責任書要求完成責任目標後，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負責人支配。

(三)處罰

1、如果工程進度目標沒有完成，按主合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目負責人承擔。

2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負責人必須接受工程結算價0.5%的罰款，並負責整改直至驗收合格。

3、安全事故處罰按公司《安全生產獎罰條例》、《安全生產目標管理責任狀》規定執行，費用由項目負責人本人承擔。本工程如發生安全責任事故，項目負責人必須承擔除建設行政主管部門的處罰外工程結算價的1%的安全罰款。

除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規章制度有關的獎罰規定執行。如有衝突，以本責任狀確定的獎罰為準。

九、風險範圍和方式

項目負責人應承擔因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風險：

(一)因不可抗力因素造成《建設工程施工合同》解除、終止所造成的損失;

(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;

(三)沒有完成本責任狀確定的責任目標而受到的處罰;

(四)公司因為本工程受到政府、業主、公司相關部門處罰的損失;

(五)工程結算後虧損的補償;

(六)法律、法規規定項目負責人應當承擔的風險。

項目負責人承擔的風險方式採取以下 ∕ 方式：

1、項目負責人向公司一次性繳納風險抵押金 ∕ 元人民幣;

2、項目負責人按照工程進度款的 ∕ 分批向公司繳納風險抵押金;

3、項目負責人用向業主繳納的履約保證金原件交由公司財務部作為風險抵押，並承諾出現風險賠償時，公司有權在該保證金收回時扣除風險賠償金。

4、其他：項目負責人將向業主提交的“履約擔保書”複印件提供一份給公司財務部。

風險抵押金於工程完工結算完畢且無違約時全額無息返還項目負責人。

十、其它約定的事項

公司各管理職能部門按照法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度規定，對工程行使管理權，同時，對項目部提供企業層次的職責、服務保證措施。

十一、爭議解決方式

本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中項目負責人與法定代表人有爭議時，應協商解決。

附件：1、項目負責人身份證複印件

2、公司《安全生產獎懲條例》

3、公司《安全生產目標管理責任狀》

*公司法定代表人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

項目負責人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

項目目標管理責任書 篇4

為確保全面完成醫院搬遷、三級醫院創建、公立醫院改革等全年醫院各項工作任務，建立落實目標責任制，現制定20xx年度科室綜合目標責任書。

一、 綜合目標部分 1、 科室領導班子建設

科室領導班子團結協助，能帶領全科人員積極做好各項工作，認真完成上級交給的各項任務，維護集體榮譽，公平妥善解決科室內外各類問題，分工合作，圓滿完成各項目標任務。

2、 行業作風建設

認真落實上級各項有關廉政建設的規定，帶領科室人員開展醫德醫風學習，不斷加強職業道德建設，積極開展人民滿意醫院創建活動，認真實施改善醫療服務行動計劃，提高服務質量，科室管理機制健全，羣眾滿意度達95%以上。

3、 經濟管理

(1)科室財務管理有組織、有制度、執行較好，透明度高，無違規違紀現象。(2)開展堵漏節支工作，執行好績效分配製度，規範科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。

(3)認真執行上級有關的價格政策，杜絕亂收費現象，積極配合財務科，落實好住院病人費用，“一日清單”制度。

(4)規範用藥制度，合理用藥，藥佔比達標。降低住院費用、均次費用，減輕病人負擔。

二、 業務工作部分

(1)認真執行《執業醫師法》、《執業護士法》、《獻血法》、《臨牀用血管理辦法》及《醫療事故處理條例》等國家法規，合法職業率達100%。

(2)各類醫療技術項目的開展和實施應符合上級有關法規的要求，依法實施率達100%。

(3)按規定及時向上級有關部門報告有關傳染病疫情，傳染病上報率要達到100%。

(4)避免差錯發生，減少醫療糾紛。發生醫療差錯和醫療糾紛後應無條件積極配合醫院及上級有關部門妥善解決，並承擔相應責任。

(5)積極組織實施醫療質量管理年、省級平安醫院創建、中醫藥示範單位、

患者安全目標管理等創建活動。

(6)及時認真完成上級各類指令性、應急性任務。

(7)科室及有關崗位規章制度健全，各崗位完善操作規程，並能熟練執行。 (8)各類醫護人員“三基三嚴”考核合格率100%。 (9)病人對醫護人員的滿意度達95%以上。

(10)在國家統計源及以上期刊發表論文大於中級職稱以上人數30%。 (11)嚴格醫療廢物管理，控制院內感染，各項指標達上級有關要求，杜絕院內交叉感染。

(12)抓好安全生產工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室內部環境整潔衞生，符合衞生學要求。 (14)認真做好志願者服務、無償獻血工作。 三、考核與獎懲 (一)考核方法

採取科室質控小組自查和醫院職能科督查相結合的辦法，每月職能科按照考核細則進行量化考核並與績效掛鈎。

(二)獎懲辦法

1、考核結果作為科室和科主任年度評先的重要依據。 2、具體獎懲措施依據醫院的有關規定執行。 本責任書自簽字之日起生效

科室：

院長簽字： 科主任簽字：

護士長簽字：

20xx年3月 日 20xx年3月 日

項目目標管理責任書 篇5

為了20xx年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衞生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衞生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得着的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以“二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量;艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民羣眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

(一)醫療質量管理

1.負責全院醫療質量、醫療安全的監控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日誌、處方每月進行一次評審考核。

3.對醫技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行

一次評審考核。

4.每月進行醫療質量持續改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫生。

5.每週組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控問題，並提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，並提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫療質量持續改進會議，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，並提出改進意見。

6.擬定在職醫生的繼續教育計劃並組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少於兩次，繼續教育講課每年不少於四次。

7.每月參加臨牀科室大查房二次以上，每月組織完成業務院長大查房一次。

8.接待外單位來院體檢，協調各科體檢工作，並及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1.組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業務學習提高工作。

2.組織完成每月一次院內學術活動(含院內繼教課題)。安排完成全院專業技術人員繼續教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3.完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4.按照院部統一安排有計劃的選送優秀人員到上級醫院進修學習，並做好進修表審查、報送及與進修人員協議簽訂。

5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。(三)其它工作

1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2.做好醫療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業務院長彙報，並與相關科室聯繫、協商，儘快處理。

3.每季度向衞生局及以上有關部門報送信息2條以上。4.完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鈎。

孫思邈中醫院20xx年度科主任綜合目標管理責任書充分體現精管細化理，要求各位主任回去後仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨牀科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院幹部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向着精細化管理的目標探索前進。

目標責任人(簽字)：

年月日

院長(簽字)：

年月日

項目目標管理責任書 篇6

工程項目目標管理責任書

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關係

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯繫簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兑現

1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金髮放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣X元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兑現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。

項目經理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年 月 日

項目目標管理責任書 篇7

為了加強醫院衞生工作管理，落實醫院愛國衞生工作目標，鞏固和發展我院愛國衞生工作的成果，真正做到人人蔘與，責任到位，特制定本責任書。

責任目標：

1、對科室的人員進行愛國衞生宣傳，把搞好愛國衞生工作列入本科室日常工作中，認真實施醫院年度愛國衞生工作計劃，認真落實醫院有關愛國衞生工作的各項活動。

2、認真落實醫院清潔衞生包乾區制度，認真組織科室人員參加院內外衞生工作。

3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭。

4、室內做到三好：窗明几淨衞生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。

5、認真做好健康教育工作，利用晨會對科室人員進行健康教育，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。

6、認真配合醫院對職工進行綠色環保教育、愛國衞生教育、健康教育、計劃生育，積極採取措施，做好宣傳落實工作，確保醫院所訂的有關指標落實。

7、保護綠化，無攀折、損壞綠化現象，努力做好科室管理範圍內的綠化工作。

8、按要求做好科室的除四害工作，並積極組織科室人員參加除四害活動。

9、組織科室人員積極參與創建無煙醫院和愛國衞生月活動。

醫院：_____________________

科室：_____________________

簽訂時間：二x年元月

項目目標管理責任書 篇8

**房地產開發有限公司

工程項目施工(內部)目標管理責任書

重慶市**房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業主或建設單位)理場工程項目(工程地點：**鎮)，該工程概況如下：

以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。

甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本着“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，採取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，並實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：

1、經濟目標：乙方按本目標書完成各項條款後，甲方一次性獎勵乙方人民幣 元(小寫： 元)。

2、質量目標：按現行質量驗收標準和規定，一次性驗收合格。

3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標：達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”

5、工期目標：按施工合同和業主、監理、甲方的要求。

6、其他：竣工驗收合格後十五內按規定要求提供完整竣工資料。

根據上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

1 工作內容

1.1 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。

1.2 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。

1.3 乙方必須嚴格按照施工單位與業主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。

1.4 乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5 竣工資料

2 組織機構設置和人員安排

2.1 甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;

乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2 乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。

2.3 甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責範圍內的權利，互相協作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。

3 工資的確定與發放

3.1 合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2 超過合同施工期(無業主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3 其他人員的工資

4 經濟目標的規定

4.1 獎勵的分配

4.2 獎勵的支付

5 質量管理

5.1 乙方必須嚴格按照現行施工規範、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。

5.2 未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。

5.3 施工中返工重作，乙方應承擔全部費用

5.4 試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。

5.5 乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業主或建設單位、監理單位的質量檢查。

6 安全管理

6.1 乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衞生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業，杜絕安全事故發生。

6.2 若發生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方100.00元。

6.3 若發生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方100.00元～500.00元。

6.4 若發生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方1000.00元。

6.5 若發生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發全部獎勵金，並罰乙方20xx.00元。

7 文明施工管理

7.1 乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”。

7.2 未達標罰乙方面 貳 元，在獎金中扣除。

8 工期管理

8.1 乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。

8.2 工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。

8.3 工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。

8.4 工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時並罰。

8.6 有業主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。

9 材料(構配件)管理

9.1 甲方對材料(構配件)統一管理、統一採購。

9.2 乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批後購買。

9.3 損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。

9.4 盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。

10 機械(具)設備和週轉材料管理

10.1 甲方對機械(具)設備和週轉材料統一管理、統一安排使用。

10.2 乙方需用機械(具)設備和週轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批後購買。

10.3 損壞、丟失機具和週轉材料照價賠償。

10.4 盜竊機具和週轉材料以10倍價格賠償。

11 財務管理

11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統計報給甲方，並提供下月計劃安排。

11.2 現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，並出具完工單，經公司審查(核)同意後付款。

11.3 乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規定，否則甲方有權拒付。

11.4 乙方開出的票據，不準偷税漏税，後果自負。

11.5 乙方不準虛報瞞報，矇騙過關，杜絕一切不正之風。

11.6 乙方自覺維護企業和職工利益，正確處理國家、企業、集體與個人的利益關係。

12 其他

12.1 甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。

12.2 凡違反本責任書多項條款，按同時並罰。

12.3 凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。

12.4 本目標責任書最終解釋權屬甲方。

12.5 本目標責任書一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款後自然失效。

甲方：

負責人：

乙方：

項目目標管理責任書 篇9

為了切實做好20xx年防汛工作，保障防洪安全，根據《中華人民共和國防洪法》要求，鎮政府與各村簽訂20xx年防汛目標考核責任書如下：

一、村主任對防汛工作負總責，全面落實抗洪搶險預案相關措施。一旦發生洪水災害，要快速啟動預案，及時組織洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護，果斷指揮調度，確保在防禦洪水標準內河道堤防不決口，確保在防洪水標準內水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮、水庫下游和山洪災害易發區羣眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災害損失。

二、負責充實健全防汛指揮機構，落實行政首長負責制、分級負責制、防汛值班責任制及村幹部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責任制，並將責任人名單於4月底報鎮防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強村幹部防洪職責教育和防汛知識培訓，克服麻痺思想，增強防汛意識，提高防汛決策水平。

三、負責組織編制和審定本村內江河堤防、水庫、滑坡地段的防洪調度計劃和防、搶、撤預案，並宣傳落實到户到人，落實各項度汛措施，組建好以民兵為乾的防汛搶險隊伍。村級要備齊各類防汛搶險物資，做到專庫儲存、專人管理。

四、負責轄區內水庫、水電站的防洪安全管理，加強對安全管理措施的督察落實。瞭解掌握安全運行狀況，健全信息聯絡報告制度，及時發現和處置安全隱患。

五、負責組織開展汛前、汛期、汛後安全檢查，明確安全責任人，及時消除防汛安全隱患。落實轄區堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報警員。

六、在鎮防汛指揮部的統一指揮下，負責做好本村轄區內的洪水調度和局部暴雨洪水的搶險工作。當轄區內發生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮彙報和水庫單位傳遞。

七、負責轄區內江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達到行洪斷面要求。

八、汛前落實防汛抗旱值班制度，密切監視和及時掌握汛旱情動態，重大汛情10分鐘內上報鎮防汛抗旱指揮部。

九、全面主動防抗乾旱災害，出現災害後，要精心安排，靠前指揮，組織調度各類水利工程投入供水灌溉，協調動員羣眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計確保旱區羣眾生活用水安全，盡全力滿足農田抗旱灌溉要求，最大限度減輕乾旱災害損失。

全面完成以上工作任務，為經濟社會發展提供安全保障。如因工作不力，未完成某項任務，或貽誤時機，造成重大經濟損失或人員傷亡者，按《陝西省防汛責任制追究辦法》嚴肅處理。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

項目目標管理責任書 篇10

各臨牀護理單元：

根據院部要求和我院日常護理質量的實際情況，對各臨牀科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。

護理質量安全管理目標

1.基礎護理質量合格率100%(合格分9分) 2.重症、一級護理質量合格率100%(合格分9分)

3.急救藥品、器械、設備齊全適用，完好率100%。(合格分10分) 4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)

5.護理服務質量合格率100%，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分) 6.用藥醫囑正確執行核對程序100%

7.毒麻藥品管理符合規範要求(專人、專櫃管理、專用處方、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶)

8.護理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分) 9.護理文件書寫合格率≥90%(合格分90分) 10.護理嚴重差錯發生率0

11.年壓瘡(可避免的)發生率0/年 12.高危患者入院時壓瘡的風險評估率≥90% 13.高危患者入院時跌倒、墜牀的風險評估率≥90% 14.護理人員繼續教育合格率100%. 15.健康教育合格率100%。(合格分9分)

16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項護理規章制度完善. 17.患者安全目標知曉率≥90%

18.醫療(護理)安全(不良)事件報告制度、流程知曉率100%. 19.手術安全核查率100%

護理工作任務

1.制定本病房護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。

2.科室要成立護理質量管理小組，每月對本單元護理質量進行檢查、評價，提出改進措施，對存在問題及時進行分析整改並跟蹤複查，要達到質量持續改進，並向本單元全體護士反饋，按時填寫護理工作質量控制月報表，每月5日前上交護理部。每月召開一次科室護理質量及安全教育會議。

3.護士長鼓勵科室人員參加繼續教育培訓，不斷提升專業知識及學歷層次。

4.根據科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，並進行工作量化考核;嚴格依法執業，護士不超範圍執業。

5.加強護理質量管理，認真實施責任制整體護理，保證各項護理質量指標全面達到三級醫院標準。

6.加強護理安全管理，完善護理風險防範措施。

7.嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施和獎懲制度。 8.嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

9.認真組織三基三嚴訓練，強化護理核心制度、應急預案、基礎及專科操作的訓練與考核，確保科室人人達標，並在各級考核競賽中成績優良。 10.積極開展護理新技術、新項目，每年發表論文≥二篇。

11.各專科：全科護士能熟練掌握專科技能，能熟練掌握各種儀器、設備性能與保養方法，開展與本專科相適應的護理新技術新項目，各項專科護理質量指標達到三級醫院標準。

12.婦產科、兒科：進一步鞏固創建愛嬰醫院和示範產科成果，確保通過省市級複評審。認真落實“”、婦女兒童發展規劃及《江蘇省婦幼衞生規範化目標管理方案》，做好產前篩查和產房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。

13.顧全大局，服從分配。積極參與院內外的各類大型活動及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項臨時任務。

14.開展優質護理服務，病區每月發放滿意度測評表，滿意度>95%。 15.在簽訂責任書後，每個臨牀科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然後根據自己科內的實際情況，制定科內的目標管理責任書並與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。

本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。

科室護士長簽字：

淮安市腫瘤醫院(楚州醫院) 護理部

二0一月一日