公司工作目標責任書範文

分解工作目標,落實工作責任,完成好工作任務。下面本站小編為大家精心整理了公司工作目標責任書範文，希望能給你帶來幫助。

公司工作目標責任書範文篇一

甲方： 浙江廣廈物業管理有限公司

乙方： 市場開拓部

為充分調動公司職能部門的工作積極性、主動性和創造性，更好服務於公司的品牌建設戰略和經營創收管理工作，確保公司年度目標的順利實現，經甲乙雙方協商簽訂本責任書。

一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方責任人： 翁葦 ，全權負責完成本責任書的各項任務指標。

三、考核指標

(一)管理目標(50分)

 負責公司的業務拓展工作;負責政府部門的聯絡工作;

 負責物業管理招投標信息的收集、跟蹤與相關材料的整理工作;  負責對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析;  負責公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;

 負責投標書的編制、評審、投送;現場答辯會的組織與準備工作;  負責公司接管項目前期物業管理方案的製作;

 根據國家和政府有關物業管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關物業管理文案的 範本進行修訂(如業主臨時規約、前期物業管理服務協議、前期物業服務合同、顧問諮詢服務合同等);  根據公司發展需要，負責對公司擬開拓項目地區進行市場調查，並提供相關分析報告;

 負責組織員工開展房地產市場和物業管理市場的市場調研工作，定期向公司提交相關調查報告。

 協助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

 完成現有項目的物業服務合同的續簽工作，確保項目的延續性。

(二)經濟指標

市場開拓部XXX年的任務指標為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產收入。(50分)

四、考核實施細則

詳見附件。

五、本責任書經甲、乙雙方代表簽字並加蓋部門印章後生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

總經理： 責任人：

XXXX年XX月XX日

公司工作目標責任書範文篇二

為實現***建設集團股份有限公司XXX年度各項管理目標，落實項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兑現和業主簽訂的工程承包合同，充分調動分、子公司和項目經理部人員的積極性，在工程施工過程中“優質、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務，並實現企業效益的最大化。現由***集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。

項目目標責任狀的具體內容為：

一、組織管理

分公司在實施工程項目時，必須根據工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協同合作，滿足施工要求。

二、 質量目標

1、 質量目標

(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低於94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低於92分;

(2) 交工驗收工程質量等級評定合格 且質量評分值得分不低於90分。

2、實現質量目標要求

(1) 施工生產嚴格按施工技術規範進行，並結合各施工隊的具體施工任務下達相關技術標準。

(2) 層層落實技術交底工作，並有案可查。

(3) 嚴格執行用料標準配合比，並有試驗結果記錄和檢驗報告。

(4) 全面實行質量責任制，做到目標明確，層層把關，責任到人。

(5) 經常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質量有效控制。

2、 進度目標

1、 本項目於XXX年 月 日前完成施工任務。

2、 實現進度目標要求：

(1) 進度計劃應科學、均衡、有可操作性。

(2) 合理配置有限資源、發揮人、機、物效率最大化。

(3) 全面實行進度責任制，做到目標明確，責任到人，並有案可查。

(4) 加強巡查監管力度，及時進行調整，必須對責任人進行處罰。

3、 安全目標

1、安全目標

(1) 項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發生率為0，職業病發生率為0;

(2) 項目工程事故死亡率低於0.1‰;

(3) 項目重傷率低於0.3‰，直接經濟損失小於10萬元;

(4) 項目負傷率小於2‰;

(5) 項目隱患整改率和培訓教育率為100%;

2、 實現安全目標要求：

(1) 層層落實安全教育和安全技術交底工作，並留有相關記錄。

(2) 層層落實安全責任人，做到誰管生產誰管安全。

(3) 施工現場安全指示、警示標誌醒目。

(4) 特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責任人。

(5) 嚴格按安全操作規程作業，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，並有責任人。

(6) 實施爆破作業，要確立相關安全保護措施，按程序作業，責任人明確。

(7) 加強巡查和抽查力度，發現安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

4、 成本目標

1、本年度該項目工程內部承包遺留金額 萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細後附，工程量的增減以內部計量為準，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產安全部、經營部、分公司共同籤認。

2、實現效益目標要求

(1) 嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現象發生。

(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

(3) 對施工過程進行有效控制，嚴格控制機械台班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現象。

(4) 財務收支嚴格按財務制度執行。

(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。

(6) 合同的簽訂和履行，勞務、材料的計量與結算等嚴格執行集團《經營管理制度》。

上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是***集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據。

接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學管理，充分實現上述各項責任目標。

***建設集團股份有限公司

簽發責任狀負責人：

XXXX年XX月XX日

公司工作目標責任書範文篇三

為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規範化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司20xx年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

一、常規目標

1、行文管理：對於撰寫合同、協議、各公司紅頭文件、通知、答覆、工作聯繫函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發和資料的借閲，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協議等文件整理、彙編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印複印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。

8、加強公司的環境衞生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

12、做好領導交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

2、完成建築公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查工作。

3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。

7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質申報工作。

9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和後勤保障服務工作，大型會議會場佈置及服務工作，做到適度節儉。

10、做好辦公區安全的監督工作。

三、創新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。

3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓計劃。

四、督辦目標

1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。

五、目標責任時間：

XXX年3月—XXX月12月

主管領導簽字： 辦公室負責人：

XXXX年XX月XX日