合理化相關建議書（通用3篇）

合理化相關建議書 篇1

通過在黨校專題培訓學習，認真思考黨校培訓工作，提出以下幾點建議供參考:

一、黨校培訓應當成為領導幹部及時“充電”的主陣地

當今世界，科學技術日新月異，知識更新速度大大加快，特別是在國際國內形勢不斷深刻發展變化的情況下，領導幹部只有認認真真地學習、與時俱進地學習、持之以恆地學習，才能始終跟上時代進步的潮流，才能擔當起領導重任。黨的__屆四中全會基於對時代發展趨勢的深刻認識和對自身使命的清醒把握，明確提出了建設學習型政黨的戰略目標。黨校作為我們黨培訓幹部的重要基地，在新時期應當更加充分地發揮幹部培訓的主渠道、主陣地作用，按照建設學習型政黨的要求，不斷創新教學形式、改進教學方法、充實教學內容，不斷提高-幹部理論教育的針對性和實效性，不斷滿足廣大黨員幹部差別化、多樣化、高層次的培訓需求。

二、黨校培訓應當更加註重開拓領導幹部的視野

黨校培訓要提高-幹部的執政本領，就要引導學員提高運用科學理論分析和解決實際問題的綜合素質。當前國際、國內形勢發展變化十分複雜，應對各種複雜局面和不確定因素，要求領導幹部不僅要深入學習黨的思想理論和方針政策，同時還要廣泛學習國際經濟、政治、文化、科技、社會等各方面的知識。新時期黨校培訓應更加註重開拓幹部的視野，通過有針對性的培訓學習，豐富幹部的綜合知識，開闊眼界和視野，提高戰略思維、創新思維、辯證思維能力，切實增強幹部適應時代發展和環境變化、駕馭全局的工作能力。

三、黨校培訓應當成為提高-幹部執政能力的重要智庫

學員是黨校教育的主體，又是黨校最豐富的智力資源。參加黨校培訓的學員來自方方面面，對基層各方面的情況都有比較深入的瞭解和把握。黨校培訓應當充分發揮學員在黨校教學中的優勢，調動學員在學習中的主體能動性，圍繞社會經濟發展全局，廣泛集中學員智慧，着力研究解決人民羣眾最關心最直接最現實的利益問題、改革發展穩定的重大問題、黨的建設的突出問題等，為各級領導科學執政發揮有效的參謀和智庫作用。黨校培訓應當允許實施多元化、有針對性的學習方案，及時總結、推廣經驗，從實際需求出發，重視培育創新文化、創新精神和創新人才一是放寬過程管理。培訓班不必強求完全脱產學習，針對每期培訓班中確定的幾個專題，可按一定比例讓幹部根據自己對各專題涉及內容掌握的程度來確定是否參加學習，認為現有知識量還可以不需要培訓或確因工作關係沒能參加上本專題培訓的幹部，可以直接參加單科結業考試，及格則視為參加了脱產學習。這個辦法既解決培訓內容對個別幹部缺乏吸引力的問題，又在一定程度上解決了工學矛盾;既是對大家知識儲量和文化層次的尊重，又跳出單純追求培訓形式的侷限，把提高培訓質量，注重培訓實效作為培訓活動的關鍵突出出來。

本文來源於本站，轉載請保留此標記，謝謝!二是改變結業考試形式。把現在採用的在培訓班結束時的綜合考試改為每個專題授課後的單科結業考試，只有單科全部合格的才能取得培訓結業證書。具體是把每堂課的知識點形成試題，每個專題算為一科編排出幾套試題輸入電腦，在一定時間段內組織學員進行單科過關考試，學員可自由選擇其中任意一套試題，在規定時間內答題，馬上出示成績。讓大家在黨校學習產生一種壓力，從制度上克服把黨校學習培訓當成養養神，認認人的休息過程。

三是提高授課質量。豐富教學內容。改變黨校教師能講什麼課開什麼課的局面，通過外聘客座教授和利用網絡資源、音像製品等途徑開設一些領導幹部感興趣的，但我們黨校現有師資力量不能開的課。改進授課方式。要打破教師講，學員聽的單一授課局面，多安排一些討論分析時間，並逐步引入案例教學，同時，爭取把外出考察列入學習的一項內容。

此外，每個專題的授課內容要整理出來，一方面供未參加本專題輔導的學員借閲;另一方面供教師研究教學，提高教學質量。

合理化相關建議書 篇2

1、每年職代會職工代表有大量的提案，這些天絕大部分都是基層職工代表認真收集單位職工長期意見夙願提出來的，但絕大部分都不能在提案解答報告中解答或落實。會後，這些提案成了檔案，職工心願也落空了，影響提案積極性，建議由相關業務部門牽頭，作為對礦的合理化建議加以解答落實。

2、由於天氣較冷，開過班前會後換窯衣下井。

3、物價上漲過快，工資漲幅不高。

4、工作面温度太高，應給與高温補貼。

5、提高女職工福利。

6、為了提高工人工作積極性和創造性，希望每年從班組中選一部分優秀人才能轉為無期合同工，享受正式工的待遇。

7、建議讓電瓶車和自行車進礦，符合環保，為職工工作提供方便，制定制度規範。

8、礦井回收隊附近衞生差，希望礦安排包乾單位清理。

9、在職工下班後，希望能夠提供更多的娛樂設施，豐富職工

10、每年療休養職工與領導同等，要求下井費、值班費、夜班費從工資額外支付，勞務工與員工一樣要有車補，縮短領導與工人工資差距，勞務工與員工同工同酬，提高地面勞務工工資。

11、個人工資税收過高，不能體現職工真正工資提高，希望能夠合理避税。

12、希望礦上訂閲礦工報，讓基層班隊全面瞭解全礦安全生產形勢。

合理化相關建議書 篇3

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對來説也是刻不容緩的，我作為一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實説話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位説明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位説明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。