精選合理化建議書範文（通用17篇）

精選合理化建議書範文 篇1

親愛的同學們：

隨着社會的進步，我們的交通條件也日趨完善。大家在享受這種便利的同時，一些違反交通安全秩序的行為也時有發生。在行人車輛擁擠的道路上，同學們，你們是否注意到了潛藏的危險呢?

我們大家都擁有一個快樂幸福的家庭，我們每一位同學都擁有深愛我們的父母，對於父母來説，孩子的安全是他們心頭時刻的牽掛，我們每天如果能快快樂樂出門，平平安安回家，就是父母最大的幸福和快樂。同時，作為子女，父母和每一位我們深愛的親朋好友的交通安全都與我們息息相關。大家只有遵守《道路交通安全法》，我們的每一個家庭才會快樂、幸福。

紅燈短暫而生命長久。遵章守紀就是尊重生命，尊重自我。當我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視交通安全是我們每個人的義務，更是我們每位同學的責任。我們要牢固樹立交通安全意識，自覺遵守交通法規，掌握交通安全知識，提高自我保護能力。讓我們攜起手來呵護這文明之花，珍愛彼此的生命吧!在此，學校團支部向全校學生發出以下倡議：

一、認真學習《道路交通安全法》，自覺遵守、宣傳交通法規，從走路、乘車、騎車等方面養成良好的交通習慣，告別交通陋習，爭做遵章守法“小公民”。

(1)通過路口要遵守“紅燈停、綠燈行”，做到停車不越線;

(2)人車各行其道，在沒有分車道的路段，要靠右行駛;

(3)行人須在人行橫道內行走，在沒有人行橫道的路段，要靠路邊右側行走;

(4)不騎車帶人，不違章載物;與同學結伴行走時，不在公路上追逐玩耍、三五成羣並肩行走或聚集停留;

(5)確保自行車閘、鈴、鎖、牌齊全有效，要在劃有停車區域停放車輛，不亂停、亂放;

(6)騎自行車橫過機動車道時，應下車推行;行人橫穿馬路時須走人行橫道;不斜穿、猛跑，不貪圖方便翻越、鑽跨交通隔離護欄和隔離墩。

(7)乘坐公交車時，請在站台或人行道上等候，車輛停穩後依次先下後上。

二、主動宣傳交通安全法規，積極參加交通安全社會公益活動。

三、要提高自我防範意識及遇到緊急情況時的處置能力。見到交通肇事逃逸車要設法記住車牌號碼和車輛特徵，並及時向公安機關報告(電話：110、112)。

車讓人，讓出一份文明;人讓車，讓出一份安全;車讓車，讓出一份秩序。

同學們!讓我們積極行動起來，珍視安全，珍愛生命，為了你和他人的生命財產安全，共同抵制不文明的交通行為，自覺遵守交通法規，安全文明駕乘。讓我們攜手共進，共建和諧家園，共享幸福生活!

建議人：

日期：

精選合理化建議書範文 篇2

一，改善工作質量，提高技術水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題。

(一)個人方面

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學會跟着有經驗的師傅學;同時，多動腦思考，並不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論羣等等。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平台，如培訓、定級、升職等。最後，儘量為他們帶給一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，儘量做到同工同酬。

二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥於形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什麼給予明晰的指導，並鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的讚揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨着時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩週之後，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關係的傷害是致命的，而且很難再恢復。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1、建立“好”的管理體制。它是“遊戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領導者的領導方式。管理骨幹要抓緊時間學習，提高領導潛力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力範疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同.

精選合理化建議書範文 篇3

為了促進企業生產經營發展，規範的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優良素質，期望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪裏你都代表公司的形象。

一.我公司合理化推薦的實施和管理規定。

1.按時上下班，有特殊狀況，要先請假。

2.外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3.按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4.員工要按時打掃衞生，按照公司職員衞生表上的執行。

5.注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

6.公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。8.交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運營。

1.明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

2.運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

3.提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客户更加滿意。

4.公司重大的設計項目實施方案，要經過羣眾討論，上級批准。

推薦人：

X年XX月XX日

精選合理化建議書範文 篇4

各部門：

為發揮基層工會組織在企業中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規範企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：

一、員工向企業獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改善服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統一使用意見(推薦)申報表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

四、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬於

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織羣眾裁定。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：推薦(意見)結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

創新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。

採納實施：被公司及其所屬部門採納實施。

經濟性：推薦(意見)的採納實施具有直接或者間接的效益。

精選合理化建議書範文 篇5

尊敬的領導：

為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳複寫)，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯，無碳複寫)，範本已發郵件。

三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促.

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而後透過科學分析和統計發現規律，就能夠很簡單的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗户無蜘蛛網、門窗台無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以後的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

精選合理化建議書範文 篇6

一，改善工作質量，提高技術水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題。

(一)個人方面

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學會跟着有經驗的師傅學;同時，多動腦思考，並不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論羣等等。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平台，如培訓、定級、升職等。最後，儘量為他們帶給一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，儘量做到同工同酬。

二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥於形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什麼給予明晰的指導，並鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的讚揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨着時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩週之後，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關係的傷害是致命的，而且很難再恢復。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1、建立“好”的管理體制。它是“遊戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領導者的領導方式。管理骨幹要抓緊時間學習，提高領導潛力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力範疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同.

精選合理化建議書範文 篇7

公司合理化推薦書範文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來説也是刻不容緩的，我作為一員，就應躋身於這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實説話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位説明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位説明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

精選合理化建議書範文 篇8

作為第一批進入公司的員工，看着公司的成立到此刻的不斷髮展壯大，並與公司的成長一齊成長，實在是一件十分高興和自豪的事情。公司發展到此刻的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人十分期望公司以後能一步步的良好發展下去，也期望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也期望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發現的一些問題和推薦陳述如下，請領導參考。

1、明確職責和職責，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。期望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和職責，使每個人負起職責來，保證公司利益不受損害;

2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是十分正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。期望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔職責。

3、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的狀況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。推薦公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和能夠節省成本的地方，包括圖紙中的細節。推薦在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細緻的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。推薦公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。

5、建立適當的獎勵政策

推薦在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作用心性。

6、提高工資水平

員工在努力工作後，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。

以上推薦，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

願每個人都能開心的工作。

願公司的明天會更好!

精選合理化建議書範文 篇9

作為第一批進入公司的員工，看着公司的成立到此刻的不斷髮展壯大，並與公司的成長一齊成長，實在是一件十分高興和自豪的事情。公司發展到此刻的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人十分期望公司以後能一步步的良好發展下去，也期望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也期望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發現的一些問題和推薦陳述如下，請領導參考。

1、明確職責和職責，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。期望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和職責，使每個人負起職責來，保證公司利益不受損害;

2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是十分正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。期望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔職責。

3、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的狀況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。推薦公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和能夠節省成本的地方，包括圖紙中的細節。推薦在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細緻的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。推薦公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。

5、建立適當的獎勵政策

推薦在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作用心性。

6、提高工資水平

員工在努力工作後，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。

以上推薦，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

願每個人都能開心的工作。

願公司的明天會更好!

精選合理化建議書範文 篇10

對我校黨校培訓管理的一些建議

1、將培訓與日常考察相結合

由於現在的大學生在政治理論學習方面的自覺性相對比較薄弱，所以在一般黨校培訓結業之後，為了能讓學員持續提高他們的思想覺悟，黨校還需要多多開展活動。例如，建立黨校師生交流平台，便於黨校老師清楚學生的思想動態並加以引導;開設一個專欄，展示社會主義發展的成果和黨員的先進事蹟，讓學員從真實的事實中感受黨員的偉大。此外，黨校還可以進行跟蹤考察，從各方面對學員進行持續性考察。對於跟蹤反應較差的學員，可以對其提出改正意見，甚至重返黨校學習。

2、優化培訓師資，豐富教學內容

我們的黨校師資雖然有院級領導擔任，但是領導畢竟不一定是專科出生，講

課形式可能不能滿足學員的需要。所以，我們還應專門聘請人文思政專業出身的教師任課，能夠用其過硬的專業知識聯繫實際為學員講解黨章等國家政策方針。除此之外，我們還可以邀請校外的專家學者做專題講座，開拓學員的視野。

根據新出台黨的理論、方針政策和時事熱點等，不斷更新和豐富教師的教學培訓內容。通過對學員的訪問調查，反應其對教學方式、教學內容和任課教師的意見和建議，並作出相應的修改和提高。

3、改進教學方式，理論結合實際

黨校教育的傳統課堂教學使培訓缺乏吸引力，直接影響了教學效果，因此，創新教學方法和手段成為提高黨校教育教學質量的迫切要求。在黨校培訓過程中，應結合實際，突出社會實踐在黨課中的重要性，有計劃、有針對性地組織學員參觀考察，並讓學員寫社會實踐活動的心得體會，對寫的好的學員給予嘉獎，擴大社會實踐教育的成果，帶動學員的積極性。

4、健全評估考核制度

一個詳細全面、切實可行的黨校考核制度，可以很好的規範學員的日常行為。因此，黨校有必要設立一個全面可靠的考核標準，可以從各個方面對學員進行考核，而不是形式上的結業。我認為，黨校的考評方式應該包括以下幾個方面：(1)平時的課堂出勤率;(2)對學員進行分組，可以佈置小組討論作業，將小組討論情況記入考評;(3)鼓勵學員積極參加社會實踐活動，實踐情況記入考評;(4)學員對於社會時事政治的心得體會;(5)結業考試成績。學員的成績由以上5個方面的成績來最終評定，總成績不及格的學員將無法取得結業證書，而對於在培訓期間表現突出的學員可以進行嘉獎。

精選合理化建議書範文 篇11

一.總則

為充分調動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。

二.管理範圍

以下範圍的推薦是應鼓勵和可理解的：

經營管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規程的改善;

新產品開發、營銷、市場開拓的推薦;現有產品、外觀與包裝的改善;

製造工藝、設備、技術的改善;

原輔材料節約、三廢利用;品質的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產;

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利於本公司的改善事項。

以下範圍的推薦不予受理：

誇誇其談、無實質資料的.

為完成合理化推薦的任務而無新意的;公認的事實或正在改善的.

已被採用過或前已有的重複推薦;在正常工作渠道被指令執行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化推薦委員會。該委員會可由企業總經理任主任(主席)，委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執行組，負責提案的徵集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化推薦委員會分會。

合理化推薦委員會職責範圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規劃;

批准合理化推薦活動的年度經費預算;

⑶制定和實施例題推薦活動的工作流程;

⑷審查和監督重大合理化推薦的實施;

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化推薦活動。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會頒佈實施合理化推薦活動的工作流程，並進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作狀況提出推薦。該推薦可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴推薦人姓名、部門、職務;提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預期效果及改善前後比較分析;

[4]其他事項。

員工推薦可送達提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點。提案(意見)箱應及時或定期開啟。

允許員工推薦是匿名或聯名的。合理化推薦委員會也可公佈若干經營管理問題或難題，徵招推薦。收到提案後即進行登記、編號，同一資料以先提者為準，同一日提案視為聯名。

經初步分類整理後送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原推薦人。原推薦人准予申訴一次。初審認可後，委員會進行復審。複審中對提案劃分等級，並落實提案執行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創新性的;

b級，較重要的，多為改良性的;

c級，一般性的;

d級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執行狀況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行狀況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核准後張榜公告。提案改善結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出推薦累計3項，且均不採用的，發給獎金______元。凡1年內提出推薦累計3項，且均為暫保留的，發給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節約或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改善結果導致註冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給推薦人一次性個性獎金。

精選合理化建議書範文 篇12

親愛的同學們：

你們好!我國改革xx年，生活越來越富裕了。然而，我們的環境卻遭到了無盡的破壞。沙塵暴頻發，荒漠化嚴重，污水四溢，空氣污染，亂砍濫伐……這所有的事情都在提醒我們人類。地球雖然無言，但是，因為地球的環境的惡化給人們帶來的卻是報復和懲罰。在各種災難面前，我們不得不承認，在大自然面前，人類極其渺小，當我們在追究原因時，往往忘記了這正是人類自己破壞環境所造成的惡果。人類只有一個地球，尊重地球就是尊重自己的生命，拯救地球就是拯救未來。

生活中，很多同學都有浪費資源的現象：水龍頭不停地流出清澈的自來水，用水的人不知去向;開着電燈、電視的房間裏卻長時間空無一人;筆記本隨手扔進垃圾桶，卻只寫了幾個……這些都是在生活中存在的問題。因此，我特意提出以下建議：

1、節約用水。在使用水時，要注意以下幾點：洗完手立即關上水龍頭;在拖地板時不要用太多水，拖完地板的水可以用來沖廁所;

2、愛護公物。大家知道，學校的東西都是政府給的，應該愛護公物，也不要破壞校園裏的一草一木。

3、節約用紙。大家在用紙的時候不能浪費，沒用完的紙張可以撕起來裝訂成草稿本。既環保又不浪費。

保護環境是人人有責的，讓我們一起來保護地球吧!為了我們的未來，一定要保護好地球。

建議人：

日期：

精選合理化建議書範文 篇13

根據上海市煙草工會“關於開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動的通知”的要求，更好地實現“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰略任務，進一步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業各項工作，發揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議徵集活動。

一、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯繫和永恆發展的，一個品牌的前行也遵循着這一客觀規律。近年來，隨着社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化建議平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，並在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發揮每位職工的主動精神，為品牌發展謀點子、出方案，最終助推企業的前進。

二、開展合理化建議的活動請況

(一)領導重視，宣傳動員

為“建言獻策促發展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什麼要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工羣眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟，開展有序

1.建議收集。各部工會根據“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動”方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發表合理化意見與建議，並填寫《申報表》。

2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑑別、篩選、分類後，進行內部評審與反饋。將優秀提案(前提必須是部門可以採納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，並上報《部門彙總表》。

3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、彙總合理化意見和建議，並根據建議的內容，由專業評審組進行評審。對部門採納的合理化建議，由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業評審組進行集體評審，按作用大小、創新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。

(三)覆蓋面廣，影響力大

合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門採納數14條;不採納數67條。

(四)拓寬渠道，內容豐富

推進中，公司工會將合理化建議徵集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。

非中華品牌類建議9條，包含市場監管，制度創新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權的運用;激勵員工的技巧;中華零售大户認證;合理的商品流動是品牌生命力延續的基礎等。

三、推行合理化建議的幾點體會

(一)領導支持，鼓勵建議

推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作彙報，提出建設性意見。在彙總評定中，各領導班子又分條線，分業務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。

(二)主動參與，職業自覺

“現場主動、職業自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業精神，在企業中營造和實現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業自覺意識，優化流程控制，強化實效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發展的眼光看問題的過程。

(三)職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果彙總情況可見，職工羣眾中所藴藏着巨大的智慧能量和探索發現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業發展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平台，激發了員工參與企業發展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業在未來挑戰的路上披荊斬棘，不斷髮展。

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精選合理化建議書範文 篇14

一、概述

建設縣城市綜合體項目：起着營造城市新的商貿、物流中心區，打造某某縣新地標，創造城市活力之源的城市綜合體和居住街區，創造充滿活力和積聚人氣的中心，形成一個多功能、高效率的綜合體。

本項目是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設重點項目。根據規劃和設計要求，力求打造佈局合理，設施完善，高標準，高質量的城市亮點項目。

二、項目建設的必要性

近年來，在縣委縣政府的正確領導下，實現了社會經濟又好又快的發展，我縣居民的生活水平有了明顯的提高。新城區的開發建設也日見成效，為了加強新城區建設，完善其綜合服務功能和整個社會經濟的可持續發展。城市綜合體項目以優化人居壞境，提升城市品味，打造人居舒適型，交通便利型，環境優雅性的個性魅力縣城。特建議某某縣城市綜合體開發項目進行啟動建設。

三、運轉模式

項目佔地100畝，約6.667萬平方米，容積率3%，商業區佔20%，住宅區佔80%。

由某縣供銷合作社負責100畝建設用地相關事項，綜合體建設全部投入資金由某供銷合作社負責籌集。

四、經營模式

商業地產的產權使用期相對住宅及工業地產相對較短，對商業地產產權的出讓國家與地方政府都有不同程度的限制，由於商業地產特有的價值及屬性，造就了商業地產經營模式的不同。城市綜合體項目的經營模式有以下三種：

①自持產權、招租經營模式，這種模式的優點是：方便經營與管理，能夠打造商業地產的優秀品牌，能夠保證項目的中長期健康發展，獲得長遠的商業回報。但它同樣存在自己的缺陷：經營初期資金壓力較大，項目運行中存在不確定性風險，有實力的開發商大多選擇了這種模式。

②開發商開發完項目把項目整體出售給專業的商業公司，由其持有自行經營。這種模式的優點是：開發商比較省心，不需考慮經營中的諸多問題，目標業績在商業管理公司那裏可以得到分解與體現;缺點是：目前國內的商業地產開發缺失成熟的管理團隊與運作經驗，委託給別的公司自己不放心，自己經營又不能保證一定能做好，專業性或複合型人才是困擾企業的頭等課題。

③租售結合、捆綁運營，這種模式的特點是：開發商將一部分產權出讓，然後從業主那裏返租(賦予業主一定的利率回報)，交由商業管理公司統一運營，這種模式的優缺點同樣明顯，優點是：可以加快資金回籠，規避市場風險;缺點是:開發商與業主簽訂的返租協議有一定的期限(大多是

五年)，協議結束後，市場情況發生了改變，業主不一定再把物業出租給開發商或商業管理公司，他們或許自主經營，這樣，市場就失去了統一的商業規劃，失去了應有的品位與特色，從而也失去了應有的競爭力，市場生存的空間受到削弱，最終迫使項目退出市場競爭。

五、效益分析

城市綜合體效益體現：一是帶動產業結構調整;二是有效拉動消費需求;三是完善城市區域功能;四是創造大量就業崗位;五是創造持續鉅額税源。

社會效益

某縣城市綜合體項目為今後我縣經濟的可持續發展注入了新鮮血液，為今後縣城的發展，新城區的建設樹立地標形象。進一步方便了羣眾生活，完善了城市功能，是創建和諧社會的需要，又是政府為人民辦了一件實事。

經濟效益

隨着某某城市化建設步伐加快，促進城市化進程，周邊土地升值增加政府財政收入，實現資源的有效配置和效益最大化。

環境效益

城市的內在價值很大程度取決於環境，本項目的建設，為精心打造城市遠郊副中心，進一步完善城市功能，改善人居環境，提升城市品位，提高城市形象，從而提升城鎮價值，

形成環境優美，人際和諧的氛圍。

六、結論

縣城市綜合體項目是一項利縣利民之舉，是符合國家提高人民生活質量，保障廣大人民羣眾需求，符合縣委、縣政府精心打造城市遠郊副中心，實現“三縣一園”的奮鬥目標，做特新城區，做優老城區，進一步完善城市功能，打造宜居、宜學、宜業城市的思路，而且該項目的社會效益十分顯著，項目建成後，競爭優勢明顯，各方配置資源良好，投資環境優越，符合項目投資開發的綜合市場要求;此外，項目開發資金需求合理，投入與產出性價比高，預期風險可控，商業回報與綜合回報率高，品牌成長基礎良好，因此，我們建議：推動項目付諸實施，促使項目順利開發，打造一個全省知名的項目，實現某某跨越式發展。

綜上所述，某某縣城市綜合體開發項目是必要的，是利縣利民的。

精選合理化建議書範文 篇15

建設局黨員合理化建議彙總材料建設局黨員合理化建議報告縣規劃和建設局委員會關於對各支部專題組織生活會上收集到的合理化建議的報告縣科發辦：按照《縣第二批深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段實施意見》(仁學組辦發〔〕53號)文件要求及日程安排，局屬供排水公司黨總支、各黨支部均在4月23-5月5日召開了專題組織生活會。現將梳理彙總後的黨員合理化建議報告如下。

一、城建方面

1.項目前期準備工作程序繁瑣，且持續時間長，要求高;建議適當精簡相關程序，縮短時間，提高效率。

2.存在不合理的低價中標、擅自提高投標企業資質標準等現象，具有一定的安全隱患;建議進一步規範招標市場。

3.建議加大徵地拆遷力度。

4.招商引資難度較大(西北街改造和飛泉湖畔項目至今未確定投資人);建議加大招商引資力度。

5.項目資金難以籌集(尤其針對較大市政項目)。建議加大撥付資金及籌集資金力度。

6.災後重建業主單位存在不辦理施工許可證等現象。建議加強災後重建工程質量安全監督管理力度。

7.城市建設重點項目推進速度較慢。8.建議切實做到以人為本、科學規劃、尊重規劃。

9.城鄉規劃中的建設用地儘量做到城鄉統籌。

10.儘快編制城市詳細性控制規劃，進一步提高城市品味。

11.增加城市建設綠化容積率。

12.加大市政投入力度和深度，為市民提供更多更舒適的休閒環境。

13.加強休閒、娛樂、健身場所的建設。14.加強節能型、節水型城市建設理念，增強相關建設投入力度。

15.儘量實現規劃全覆蓋。

16.建議政府對部分重點城建項目採取“綠色通道”制度。

17.提高供水管網長遠規劃的意識和水平。

二、民生方面

1.建議開通4路公交車。

2.建議規劃出連接“兩山”(飛泉山、翳廝山)的旅遊線路，並結合實際，配置專門旅遊公交車投入運營。

3.建議繼續放寬購買廉租住房和經濟適用房的申報條件。

4.建議繼續扶持房地產市場持續健康發展。

5.城市公交線網達到全覆蓋。

三、管理方面

1.進一步加強建築工程質量監督管理工作。

2.進一步加強災後重建工程質量安全監督管理力度。

3.繼續加大對違章建築的打擊力度。

4.建築工人持證上崗制度不夠健全。

5.進一步加大對檢測所檢測設備的投入。

6.做好災後重建項目特別是今年的的民政、教育、衞生系統的報監管理，提高服務水平。7.進一步完善對五方責任主體的管理工作。

8.進一步加強供水管網工程一體化管理，特別是工程開工至完工材料入出庫的管理、相關資料的整理歸檔和公司各部門的配合。

9.加大對供排水公司車輛的管理力度。10.加強用水户監管。

11.加大對建築設計市場監管力度。

12.健全完善建設監管管理的責任監督機制。

13.加大財政預算，增加辦案經費。14.加強宣傳教育和輿論引導。

四、和諧方面

1.信訪工作壓力大，建議探索出更加有效可行的應對信訪工作的辦法。

2.建議合理分配信訪責任。

三、其他方面

1.部分黨員服務意識不夠強;

2.部分黨員只注重經濟利益不注重社會利益;

3.液化氣市場存在着充裝站直接充裝給無行政許可證的經營户及個人、以門市代庫房、違章作業、從業人員未經培訓等問題，有較大的安全隱患。建議合理規劃定點經營站、加大對違法違規行為的查處力度等。

4.建議勞逸結合，在緊張的城建工作之餘，多組織一些文體活動。5.強化建設者隊伍技術水平學習，以提高建設工程質量和安全生產意識。

6.進一步強化行政效能建設，強化服務意識，端正服務態度。

7.多邀請專家到供排水公司、公交公司蒞臨指導。

8.組織管理層及職工業務素質培訓，提高業務技能。

9.建立人才培養機制，儲備後續人才，合理利用人才資源。

10.各科室相互配合，做好本職工作，搞好服務，遇事不相互推諉。

11.建立和完善規章制度，以制度約束人。

12.適當提高供排水公司職工工資、福利、待遇。13.更換部分老化設備。

14.建議多開展工會活動，增強團隊精神和凝聚力。

15.建議局黨委儘量抽時間多到基層企業指導工作。

精選合理化建議書範文 篇16

我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了，今年我負責過鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個彙報和推薦。

一、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由於許多歷史原因，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對於整個市場來説，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客户，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經銷商來配合我們開發零售市場，在資源方面集中投放。

2)市場價格：

從公司的角度出發，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑑於這種狀況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否透過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對於大一點的零售客户能否直接以低於我們正常結算價格的扣點來進行發貨，取消正常返利，現款操作;b)能否在公司的系統內部，設立一個虛擬客户，將零星客户進行掛靠出貨，由公司進行監督。

物流配送及費用問題：

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2)物流費用問題：室內零售客户大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一向在要求客户加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

二、意見和推薦

1.產品質量：

我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩定，尤其是點鈔機，出現故障比較嚴重，導致客户對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售後負擔。

2.產品包裝：

我們公司的產品包裝一向都延續過去的包裝，在好多材質方面都不適適應運輸和客户的日常銷售上櫃，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜，材質比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進行創新和改善，使之更具有更好的視覺衝擊感和新穎，

1.新品的開發的推廣：

1)新品開發方面，公司雖然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有產品線的基礎上進行拓寬，這樣並沒有起到太大的市場推廣作用，所以期望公司能開發出來一些新的品線和，不要在出重複的產品。能夠開發一些具有針對性的產品。

2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價都不太適應市場，推廣難度比較大，所以要加強上市前的市場調研。另外能夠做一些新品上市推廣的優惠政策，提高新品上櫃率。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應加大在廣告宣傳方面的費用投入。多做一些禮品，這樣更有利於我們推廣客户，提升客户的銷售用心性。

精選合理化建議書範文 篇17

市場部在企業當中是扮演着重要的主角，有人形容説市場部是企業的大腦，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞着市場部在轉，所以説為了促進銷售管理轉型，進一步落實以市場部經理為載體的銷售管理模式，進一步完善市場部的各項工作，現針對佳木斯市場區域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：

一、市場部銷售工作

1、市場前景

佳木斯市場部成立至今已經3個年頭，在這3年中，佳木斯市場部從二級市場部轉變為一級市場部，市場狀況有了較大的好轉，市場銷量逐年遞增，從中能夠看出，隨着國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業尤其是在東北是發展的必然趨勢，其市場前景十分巨大，。不僅僅全國數以百計的大中城市，而且數以千計的中小城鎮，都會廣泛使用塑鋼產品。

2、市場競爭

佳木斯區域在這短短的幾年當中，市場競爭更加激烈，產品品牌增長到40多種，而且市場也從原先的單一競爭，正在朝着多元化的競爭發展，市場產品的開發也在朝着更高檔的方向發展。為搶佔市場先機，如：大連實德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開發更高檔的塑鋼產品。

3、具體推薦

①、根據市場競爭日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產品上加大開發，或者是有針對性的開發，個性強調的是，時機十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領域佔有必須的技術優勢。

②、在產品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場供求關係的平穩，保證客户對海螺彩色型材的興趣。避免供應時間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。

二、佳木斯市場部基礎建設

1、市場部建設功能

隨着公司轉型腳步的加快，市場部建設要結合自己的實際狀況進一步落實各項功能要求，完善市場部的各項工作。市場部要嚴格按照《市場部功能建設管理規定》生活和工作。加快市場拓展，掃除盲點市場;對市場上搜集回來的信息及時進行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔;對市場上競爭對手的信息和產品性能要了解，並做好市場部留存;加強客户信息的收集管理工作，瞭解銷售渠道，資金狀況，市場網點建設，並對市場部客户建立詳細準確的檔案，定時更新。

2、市場部隊伍建設

市場部要根據公司要求，實行市場部經理負責制，建立市場部人員內部考核體系，要做到“公開，公平，公正”的原則。同時市場部要加強對業務人員的培訓工作，提高新進人員的海螺認同感和對企業文化的進一步瞭解;市場部要嚴格按照公司對市場部作息時間的規定，對業務人員的工作安排要進行跟蹤，瞭解;在市場部內部也要實行嚴管理，嚴考核的做法，突出業務員的貢獻率考核，市場部負責人每月召開考核會，要有專人紀錄，並自行存檔備存。

以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設性的意見，主要來説還是要按着公司要求和《市場部管理細則》去管理市場部和建設市場部，向着更好的開拓市場，建設市場去努力，從管理當中要效益，為20xx年更好的服務市場，開拓市場建立一個良好的市場基礎。