降本增效合理化建議（精選16篇）

降本增效合理化建議 篇1

一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證。

“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時光辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明儘量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑。

應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程。

只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化建議 篇2

降本增效

回顧與總結

剛剛過去的20xx年是我們應對各種挑戰，開創各項工作新局面的一年。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞“提升管理實效全力降本增效”這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉着應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產焦炭466。3萬噸，化產品銷售收入8。08億元，實現安全生產目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。

一、發揮保障支撐作用安全生產經濟運行

安全生產均衡穩定。優化生產組織，穩定焦炭質量，強化生產控制，統籌平衡各生產要素，加強工序銜接，保證均衡、穩定的生產秩序，全年焦炭超產6。7萬噸，接卸洗煤606。3萬噸，局車停時完成公司考核指標;幹熄率到達股份公司獎勵目標;發電總量4。96億千瓦時;優化淨化系統，出廠煤氣質量持續持續較好水平;化產精製加強操作管理和工藝控制，確保產品質量的穩定和精製率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯

3。82萬噸;紮實開展安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現安全環保“六為零”的目標。

技術支撐發揮作用。完善了焦爐自動加熱系統，改善焦爐高向加熱的均勻性，延長焦爐使用壽命;針對循環水運行質量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用後對循環水造成的衝擊;開展了2項科研攻關和43項技術攻關活動，促進了生產工藝的優

化和化產品質量的提高以及技術經濟指標的改善;20xx年申報專利8項;“馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脱硫工藝優化與創新”獲得冶金科技二等獎。

設備保障潛力增強。以實現設備“零故障”為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較20xx年下降了50%;加大設備的改造、完善和調整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點檢定修管理力度，實現煤氣風機、幹熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行週期，幹熄焦系統定修週期穩定在108天左右。攻克5#汽輪發電機組軸瓦頻繁損壞，自投產以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區中控系統集中等多項重大設備改造項目。

二、加大節能減排力度降本增效卓有成效

降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產銷售收入5。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進“點菜配煤”工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現降本2。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元。

經營銷售再創佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本着與客户共贏的原則，實現綜合效益的最大化，化產品產銷率和資金回籠率均達100%，化產品銷售收入比考核指標增收2。1億元。

節能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統篩焦、放焦除塵，產生了良好的經濟效益和社會效益。完成了5#焦爐7段爐體

的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環保設施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水COD降低了10%-20%，基本實現污水處理達標排放的目標。在建項目按節點推進，苯加氫、煤調濕工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。

三、優化機構整合資源企業管理不斷加強

機制創新不斷深入。實施了新區、煉焦及淨化系統的區域整合和集中管理，優化了人力資源配臵，提升了執行力，實現了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流;舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次;公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經濟職責制和績效評價體系，調整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發揮了槓桿和激勵作用;現場整治不斷深入，圍繞廠慶五十週年進行了整治，環境面貌得到初步改觀。

管理制度修訂完善。以“三標一體化”和測量管理體系作業文件為龍頭，對40個管理類作業文件進行了修改和確認;清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業務崗和作業長的崗位職責進行修訂;加快信息化建設，ERP、MRO工作向縱深發展。完善考核體系，加大考核力度，執行力明顯增強。促進了資源、資金、合同和“三反”等管理工作的落實。管理創新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創新二等獎。

四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強

“創先爭優”深入開展。引導基層黨組織和廣大共產黨員堅持“五個好”、“五帶頭”，爭創“四強”黨組織和爭做“四優”共產黨員，戰鬥力和凝聚力進一步增強。充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，以生產經營建設為中心，引導員工進一步增強創新意識、服務意識和競爭意識。用心開展調研活動，針對機構整合和經濟職責制修訂後職工關注的難點熱點問題進行調研，撰寫了21篇有頗有價值的調研文章，並進行了交流。加強廉潔從業主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。

“依靠”方針認真落實。紮實推進民主管理工作;用心開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動;持續深化“打造命運共同體”活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進“工人先鋒號”和作業區建設，煉焦分廠幹熄焦二作業區先後榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統“工人先鋒號”的光榮稱號。開展“送温暖、獻愛心”活動，建立完善員工大病重症保險機制，保險理賠7。8萬元，全年發放困難職工家庭補助費5。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260餘名員工得到了幫忙和救助。開展了紀念廠慶五十週年系列活動。

羣團組織紮實工作。科協牽頭組織開展了國內幹熄焦開工的技術諮詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項目開工技術諮詢任務。信訪、保密、檔案、消防保衞、武裝、共青團、女工、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻。

20xx年，我們堅持科學發展，不斷強化管理，提升執行力，開創了煤焦化公司各項工作的新局面。以機構整合為標誌，實

現了專業集中，系統優化的目標，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘;以優化獎勵分配方式為標誌，實現了各項經濟指標優化的目標，獎金向一線員工傾斜，調動了廣大員工的用心性;以焦爐篩焦除塵等環保設施的投用為標誌，實現了節能減排的目標，改善了員工工作環境;以苯加氫、煤調濕工程開工建設為標誌，實現淘汰落後、裝備升級的目標，調整結構和技術改造邁出可喜的步伐;以化產銷售收入達8億為標誌，實現了經濟效益最大化的目標，在強化生產組織，創新營銷理念，優化產銷銜接中積累了有益的經驗。

成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發有為、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝並致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎管理不到位。儘管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產中出現的問題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎管理還不到位，職責體系還不夠健全，執行力還不夠強等問題依然存在。二是全員對標挖潛的意識不夠強。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達的指標，但生產不夠穩定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質消耗過大，個性是水、電、風、汽的消耗指標仍有必須的下降空間。三是環境整治仍需進一步加強。雖然我們加大環保設施建設和現場環境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現象時有發生，員工愛護環境的意識亟待提高。四是員工教育培訓機制還不夠完善。有針對性、專業性培訓較少，在職培訓考核機制還不健全，員工參加在崗培訓的用心性還不高。這些問題

制約着公司又好又快發展，需要我們全體員工共同努力，加以改善。

形勢和任務

20xx年的形勢異常嚴峻，困難重重。一是承擔馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震盪，微利特徵更加明顯。二是面臨化工行業的壓力，全國化工行業進入新一輪發展轉型期，市場競爭更加激烈。三是面臨節能減排的壓力，當前，企業的資源化、生態化和低碳化趨勢不可逆轉，個性是在國家將徵收碳排放税的狀況下，務必下大力氣做好節能減排工作。四是面臨完成股份公司下達生產任務的壓力，高爐對焦炭質和量的需求與日俱增，這就對安全生產、經營和管理帶來巨大考驗;五是人力資源優化和開發帶來的壓力。按照馬鋼目標定員的標準，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。

針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的、可操作性的辦法和舉措，才能應對複雜局面的考驗;只有堅定信心，用心應對，加大員工教育培訓力度，打造團隊精神，營造團結協作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。只有夯實基礎管理，把各項措施落實到位，才能提升系統的運行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關鍵，堅決做好指標分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統籌兼顧，完成降本任務，才能實現員工收入提高的目標。

20xx年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的xx屆五中全會和中央經濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推

進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效。以“管理一流、指標一流、環境一流”為目標，用心探索煤化工發展新思路，為煤焦化公司各項工作再上新台階而努力奮鬥。

工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效

主要任務：完成焦炭產量460萬噸及相應的煤氣輸出和化產生產;實現化產銷售收入億元、降本億元;產品質量滿足內外部用户需要;技術經濟指標到達行業先進水平;安全環保“六為零”。

同志們：20xx年是“”的開局之年，也是我們實現“管理一流、指標一流、環境一流”目標的起步之年。應對嚴峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發展煤化工的有利時機，佈局規劃好我們的發展藍圖，另一方面務必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的鬥志，紮實做好每項工作。根據總體思路和工作主題，要實現今年的奮鬥目標，務必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動，全面提高管理水平，規範員工行為，優化工藝指標、提升設備保障潛力，實現節能減排目標;務必夯實基礎管理，透過開展全員培訓，提升員工綜合素質，提升全員執行力，嚴格落實各項措施，把工作做實、做細、做到位，實現安全生產穩定、高效、經濟運行;務必深入降本增效，全面降低運行成本，提升經濟效益，在效益增長的前提下，持續提升員工收入水平;務必開展打造焦化亮點活動，以全員培訓、新老區綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點引導員工自覺投身到爭創一流的行動中，推動各項工作再上新台階。只要全體員工統一思想、堅定信心、團結一致、共

同給力，就必須能夠變挑戰為機遇，化壓力為動力，就必須能夠實現煤焦化公司的各項奮鬥目標!

20xx年主要工作措施

一、以穩定均衡的安全生產為前提實現經濟運行

實現系統經濟運行。以穩定焦炭保證值為目標，着力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統平衡，強化生產組織和調度指揮，最大限度發揮各單元的生產潛力，減少內外部因素的影響，使各生產單元、上下工序的關鍵環節處於有序銜接和動態控制狀態。以完善焦爐自動加熱系統穩定運行為重點，加強紅旗焦爐競賽工作，實現焦炭質量穩定，為大高爐長週期穩定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量為目標，做好淨化系統的改造工作，改善煤氣淨化指標，優化過程控制，減少開停機次數和非計劃停產，持續化產精製工況穩定，最大限度地加工新區輕苯和焦油。

強化設備保障潛力。繼續開展設備“零故障”競賽活動，減少設備事故及故障時光，消除影響生產的各種不利因素，確保設備運行安全可靠;深化全面規範化生產維護管理體系(TnPM)，強化系統維護，提高點檢、定修質量，提高設備運行的穩定性、經濟性;深入推進MRO信息化管理工作，確保數據採集上報準確及時，力爭早日建成我公司信息平台;強化設備實物質量管理，加強員工對設備的認知，為實現穩定均衡生產創造條件，力爭實現設備故障時光比上年下降30%。

抓好安全生產管理。認真落實安全生產職責制，完善安全績效獎勵考核辦法，加強危險源(點)監控和隱患整改;增強

全員安全生產意識，突出抓好安全生產基礎管理、隱患整改，力戒麻痺思想，完善事故應急預案，高度重視、切實加強對勞務工和外來施工單位的安全管理，堅決杜絕各類重特大事故發生。

二、以控制和降低成本費用為關鍵深化降本增效

完善標準成本管理。根據ERP生產訂單的成本項目，結合實際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動力介質的標準消耗和產品標準收率，着力抓好從點菜配煤、焦炭生產到化產銷售全過程的成本控制，透過工藝優化、技術支撐、節能降耗、挖潛改造，嚴格控制生產、維修、銷售、工程成本，緊縮各項費用支出，力爭實現降本效益最大化。

深入推進對標挖潛。認真對照行業先進水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實措施，促進指標晉等升級，重點抓好工序能耗和動力介質消耗指標的攻關，力爭實現工序能耗達130公斤標煤的目標。

增強全員降本意識。把節約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢、合理化推薦和“金點子”降本，構成開源節流、人人算細賬、事事講節約的濃厚氛圍。

構建服務型營銷體系。準確掌握市場動態，及時調整產品結構，按照“顧客滿意就是我們的標準”的原則，提高營銷服務水準，實現“雙贏”目標。要加強內部生產、外部銷售的信息溝通與協調聯繫，保證產品質量，確保產銷平衡，資金及時回籠，力爭實現化產銷售收入億元。

三、以改善技術經濟指標為保障發揮支撐作用

用心開展技術攻關活動。加強配煤工作，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究，確保焦炭質量;加大焦爐四車自動定位系統的改善，進一步優化煉焦操作系統，實現焦爐長週期穩定順行;透過對4#幹熄焦環行氣道內牆材料的改善，紮實開展幹熄焦長週期運行和系統優化攻關活動，為大高爐長週期穩定順行帶給保障，力爭幹熄率在股份公司考核標準的基礎上提高2-3%。加大新區焦油質量攻關力度，使甲苯不溶物不斷降低。

發揮技術攻關的支撐作用。按照投入少、見效快的要求，抓緊實施技術攻關和技術改造項目，到達預期效果後，務必固化下來，生產、設備和技術要跟上去，做好後期的保障工作，並構成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項攻關項目長效化和長態化。

加大無組織放散的治理力度。鞏固新老區無煙爐攻關成果，加大化產生產廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。環保設施與生產設施的同步運行率≥99%，力爭完成今年的各項節能減排目標。

用心探索煤化工發展新思路。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發展煤化工的戰略目標，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精製系統的擴建，做好新焦爐項目的人力資源和技術貯備。

四、以提升全員執行力為目的夯實基礎管理

推進標準化工作。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規範一切、一切規範，透過對管理、技術和操作維護等崗位標準的修訂，將各項管理要求、技術指標等要數納入標準中

降本增效合理化建議 篇3

1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，採用該系統減少了人力的耗損，減少了廢餘流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失

根據”三現”原則結合“PD CA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改進方案，採用放寬或終止的流程控制手段，明確並控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。

明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，藉助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

採用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再製量檢具的費用。

降本增效合理化建議 篇4

科學發展降本增效

當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重衝擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，並採取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這説明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效並不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑑，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規範日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。

“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試着“開發”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的局面。

降本增效以人為本

企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效務必本着以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大羣眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善於調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時儘量用廢紙和雙面打印;儘量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節約成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節約了工作成本;其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規範化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規範作業流程、提高生產效率有着十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統性和準確性;最後，透過完善內部結構重組和工作範圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務範圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平台稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等於在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，

共同建設着我們和諧的大家庭。

降本增效技術是核心

“科學技術是第一生產力。”降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節約勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷髮展壯大的推動力。

降本增效合理化建議 篇5

質保部降本增效合理化推薦

1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，採用該系統減少了人力的耗損，減少了廢餘流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失

根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，採用放寬或終止的流程控制手段，明確並控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，藉助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%

的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

採用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再製量檢具的費用。

降本增效合理化建議 篇6

一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節約用水、節約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過於人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閒置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態管理，真正瞭解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。三是人員素質提高緩慢。科技在進步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要着力點，把知識管理作為企業管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。四是人員功能內耗，這主要是由於制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能

浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成“想幹事、能幹事、幹成事、幹大事”的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想幹事、能幹事的員工才能稱得上人才，在幹好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。幹工作不是所有工作都是自我做，更不是隻依靠自身經驗工作，而是要充分藉助外腦和外力，透過“拿來”和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今後管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上台階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發佈。

優化流程支撐降本增效。經過BPR之後，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規範已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客户流程進行不斷優化、創新，以客户導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。

降本增效合理化建議 篇7

降本增效大家做，我的崗位我負責

從財務管理方面加強企業降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續的發展下去，就務必加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關係企業是否健康良性的發展下去。

企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那麼最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到“重策劃、降成本、比創新、做表率”。

一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制範圍，切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資

金支出。按照各項費用的開支範圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。

三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛採用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程採購成本，嚴格執行工程核算，節省工程費用，切實做到少投入多產出。

精打細算，加強成本管理。深入實施精細管理，不斷提升盈利創效潛力。我們必須要進一步提高對精細化管理實質的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿於工作始終，構成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學制定成本標準。樹立戰略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調控力。按照權責對等、財權與事權分離原則，由省公司統一實施成本標準測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構建成本與效益聯動機制，健全成本管理績效評價考核，促進降本增效、規範管理、落實職責。創新資產管理模式，樹立全壽命週期成本觀念。按國網公司資產全壽命管理工作總體部署，分步實施資產全壽命週期管理。透過統籌規劃、設計、建設、生產、設備採購、物資管理等各環節，降低資產全壽命週期成本、提高資產

使用效率，實現物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可範圍內，逐步建立起科學、完善、可持續優化的精細化管理制度體系，為實現規範管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確保控制措施科學合理：密切財務和生產數據銜接，對發生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關係。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱鉅的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

降本增效合理化建議 篇8

在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有着重大意義。

為確保降本增效、增收節支和提高質量目標的實現，切實增強員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議徵集活動。

一、活動安排

此次活動分三個階段:

第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;

第二階段:( 月 日~ 日)

1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;

2、蒐集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

3、初步評估合理化建議項目。

第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結及評比。

二、活動要求

所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產經營實際，圍繞“統一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產品原料、生產工藝、採購協作、產品營銷、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發，以高度的主人翁意識，用改革創新的理念，提出問題及合理化建議。

與此同時，各員工要給予高度重視並積極參與，定於 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。

三、活動評比

為充分調動員工參與活動的積極性，將根據所提建議的合理性、節約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數名，對在活動中表現較突出的部門授予“降本增效”優秀貢獻團隊。

降本增效合理化建議 篇9

20xx年元月份以來，中國航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情況，認真制定出“降本增效”實施細則，並嚴格加以落實。

東航浦東航線部330/340車間機電一組採取具體措施來積極推進節約增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議:

1。 充分利用剩餘的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作後可能剩餘半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以後的工作中，有剩餘的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩餘的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2。 在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們建議在以後的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3。 在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情況下，相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續使用的情況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續使用的情況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多隻需舉手之勞的事情就可以節約航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創走向新生、重整東航新局面。

降本增效合理化建議 篇10

XX部:深化土地、房屋、閒置資產的優化整合，通過改造和處置，激活服務價值。結合“三崗”活動，加強職工技能培訓，組建社區家政服務中心，發展家政服務，可採取承包經營自負盈虧的方法，解決中心宂員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區便民超市店、美容美髮店、乾洗店等。

食堂部: “改革是中心發展的必然，創新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門過多，導致工作扯皮現象時有發生，必須精簡部門，競爭上崗充實一線 改變中心人浮於事的現狀，撤併業務雷同的部門，提倡一人多崗，一崗多職，競爭上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區，隸屬各管委會直管，使其維修、應變及時，調動方便，減少了層次，暢通了管理、充實了基層。

食堂部:

一是餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃、定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩餘浪費;

二是物管部門接到報修任務，對維修的設備以修為主，以換為輔，儘可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業績掛鈎兑現，大大節約材料成本;

三是辦公室儘量不開空調，儘量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，複印機控制使用，減少紙質文件，多用電腦辦公平台。打印紙反覆使用，逐漸實行無紙化辦公;

四是減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，採取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數、耗油、維修費用等按標準核對並進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。

五是部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修、保潔、門衞等，實施經濟責任制考核，提高大家工作積極性;

六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;

七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執行情況進行監督考核，獎優罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節支做到全員化、全方位、全過程，觸及中心日常工作的每個方面。

降本增效合理化建議 篇11

財務管理部

20xx年5月

目錄

一、背景二、總體思路

三、組織機構

四、銷售降本

五、設計降本

六、採購降本

七、製造降本

八、費用降本

九、財務支持

十、附件

公司降本工作思路

一、背景：

公司的物流管理失控，超多存貨積壓;企業的能源等各種浪費現象嚴重;企業的生產設備和工藝技術還需完善;生產過程中出現的次品廢品數量大，造成質量損失大;客户不斷要求降低價格;外部環境持續惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經是改善公司現有狀況最重要戰術。

二、總體思路

1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構;

2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，並按單車成

本降低金額或總金額設置激勵機制;

3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降

本領導小組審批—降本小組執行降本項目--降本領導小組評審—激勵降本小組。

4。降本操作規定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執行並收集材料，

每月降本項目的落實狀況進行書面總結、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項目，經降本領導小組批准延期一個月內完成，按半獎罰。一個月後仍未完成，報批公司處理。降本項目工作推進的獎金和處罰，列入本年度各職能部門績效考核範圍;

5。數據來源：依託SAP系統進行數據統計，同時推進SAP系統基礎數據和

業務數據改善;

6。降本項目審批表(附件1);

三、組織機構—降本領導小組

1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。

4。唐鋼負責設計成本小組、採購成本小組、製造成本小組，塗小嶽負責銷

售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。

四、銷售降本

1。設立月銷售量目標值，拉動生產量的上升，降低單車製造費用、單車人

工費用，為採購創造更好的商務條件;

2。負責庫存車的處理，降低存貨風險，減少資金暫用，提高公司的現金流;3。負責銷售應收款的按時回收，防止呆帳產生，是公司現金流有利保障;

五、設計降本

1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產品或作業務必具備的必

要功能條件下，降低單車材料成本;

2。價值係數=成本/功能，功能的重要度是由市場用户確定;

六、採購降本

1。採購成本小組主要應用商務手段、管理手段，降低單車材料成本;2。商務手段：集中採購、比價採購、招標採購、成本分析等;

3。管理手段：供應商扶持、戰略合作等;

七、製造降本

1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產量着手，降低單車直接人工和單

車製造費用;負責減少生產物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本;2。工藝降本，應用工業工程技術在材料的使用方法，下料方法的改善、工

藝流程與加工方法的再檢討、作業優化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業時光，降低單車材料成本和單車直接人工。

八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務費用

1。應用ABC費用分類法就是以單項營業(或管理)費用的金額佔整個營業

(或管理)費用的累積百分數為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般(含不可控費用)，然後針對不一樣等級分別進行管理和控制。

九、財務支持

1、範孝俊負責支持銷售降本工作;2、馮進東負責支持設計降本開展工作3、楊道華負責支持工藝降本工作;4、盧虹負責支持整車廠降本工作;

5、商務財務負責支持存貨週轉率、呆滯物料處理工作;6、商務財務負責支持採購降本工作;7、宮誠負責支持費用降本工作;

降本增效合理化建議 篇12

一、主要內容:

在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

通過與承德恆瑞物資貿易有限公司合作，建立了夥伴關係，採購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了採購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。

通過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價採購為工作要求，及時調整採購策略，確定最佳採購時點和採購數量，最大限度地降低採購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住採購時間點，低價購入600噸建材，有效地節約了採購成本，而後又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了規模採購效益。

二、實施要點:

1.深化與恆瑞物資貿易有限公司合作伙伴關係，實現規模採購效益。

2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關係，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力.

3.準確分析與把握市場走勢，及時調整採購策略，合理定位採購時間點與採購數量，降低採購成本。

4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。

三、預計效益:

本年度預計採購建材20xx噸左右，節約50元/噸，累計節約成本達到10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝着降本節支這個方向，需時時抓緊節約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，內化於心，踐之於行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業創造價值!

降本增效合理化建議 篇13

企業的直接目的就是利潤最大化，而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。作為一線生產員工，我們掌握着企業成本的關鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業節約成本，首先要強化節約成本意識，把節約觀念深入人心，時時刻刻講節約，避免浪費一度電，一滴水，為企業節約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質，加強操作技能的鍛鍊，避免工作中一切失誤‘儘量避免裝置異常生產事故的發生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

產品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態度決定着工作的細緻認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響着我們企業的成本和效益。為了企業節約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產品質量，努力提高公司效益。

要降低企業成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛鍊，增加專業知識學習，培養自我的節約意識，在工作的每一個細節都要講節約，比節約。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數據，以儘量少的能耗和物耗來生產更多更優質的產品。

成本的高低直接決定了一個企業產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自於我們大家的共同努力，那麼，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環節都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節能降耗，節約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現質量事故，那麼我們企業的效益肯定會出現意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創造。

成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實幹，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩定高效運行，避免非計劃停車事故的發生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節約一切能夠節約的成本。

公司開展的“降本增效”活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區操作人員，我的為企業降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業節約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本着節約的思想，在保證正常生產的狀況下，儘量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的範圍之內。同時，儘量少開燈，少用水，把節約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節約活動，努力構建節約型

企業，提高全員的節約意識，使為企業節約成本成為每一個員工的自覺行動，把節約的思想落到實處，才能實現我們企業效益的顯著提高。我們一方面要加強專業技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節約。要實現降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱鉅的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。

降本增效合理化建議 篇14

一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時光辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明儘量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化建議 篇15

10月份，首鋼長鋼鍊鐵廠九高爐累計產鐵118259噸，利用系3。532，生鐵合格率100%，創出今年以來該車間高爐利用係數單月最好成績。

進入10月份，九高爐在大力推行精細化管理的基礎上，結合生產實際，對所屬區域依據成本指標分解細則，逐項落實降本措施，構成“降本增效、人人有責、人人可為”的全員降本格局。在生產過程中，他們從強化生產管理入手，車間充分發揮值班工長的作用，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念，透過加強爐內和爐外操作的統一性，在確保生產穩定順行的基礎上，超前發現爐況變化，進行科學、合理的調劑，為高爐均衡生產奠定了基礎。在工序控制方面，車間嚴格控制不合格料的入爐，進一步加強原料入爐前的篩分工作，要求槽下區域嚴格執行篩分制度，嚴格控制篩分速度，保證原燃料的篩分質量，減少入爐粉末量，認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設備穩定運行，該車間進一步強化設備維護，做到認真巡查防事故，加大在線設備的點檢力度，健全和完善設備檔案，強化“A”類設備、備用設備的重點維護保養和點檢維修，提高設備運行率，確保設備運行“零故障”。

鄂鋼降本增效

鄂鋼以“質量月”活動為契機，突出重點，多措並舉，9月份共完成30項質量攻關課題，105個QC小組對症下藥抓整改，提質降本效果明顯。

圍繞“改善質量促發展，打造品牌創效益”這一主題，鄂鋼發動全員開展全過程、全方位的質量管理;公司領導帶隊走訪戰略用户，進一步鞏固與客户長期合作、互利共贏的關係;大力推行“三位一體”服務模式，提高顧客信任度;組織焦化、鍊鋼、棒材、寬厚板廠等單位開展“上下工序質量手牽手”活動，舉辦質量標準化體驗大賽。

鄂鋼105個QC小組結合崗位實際狀況，分別擬定攻關課題。其中，鍊鐵廠降低入爐焦比、鍊鋼廠攻克SS400B邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質量指標，降低了成本消耗。同時，針對當前質量現狀和存在的不足，鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應對當前嚴峻的經濟形勢，從增強全員憂患意識和職責意識入手，眼睛向內，深挖內潛，對標先進企業找差距，不斷尋求自身節約點、降耗點、增效點，以成本持續降低促進企業安全高效發展。

兗礦集團電解鋁廠降本增效促發展

該廠牢固樹立“向安全要效益、向管理要效益、向崗位要效益”的思想，從根治影響安全生產的難點入手，系統梳理生產現場反覆出現的“頑疾”，不斷強化安全標準化現場管理，優化提升生產系統配套設備安全性能，有針對性地加大安全專項檢查、重點督查和動態抽查力度，制定專項措施實施集中整治，做到查處問題與追究問責、持續改善有機結合，實現系統安全高效運行。開展生產經營管理、薄弱點排查工作，分層次查找管理漏洞、執行不力、操作不規範等薄弱問題。透過細化完善物資巡查制度、配件材料採購審批制度和交舊換新制

度，合理控制庫存積壓物資，杜絕非生產性及安全消缺整改以外物資的採購，持續降低輔材費用支出。及時掌握重點原材料的日常消耗，透過對記錄數據的科學分析，採取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”現象，實現降本增效。同時做好全員形勢任務教育引導，樹立主人翁職責感，以實現節支降耗為目標，開展各種形式的崗位創效活動，不斷優化提升工藝參數指標控制水平，縮小與同行業先進指標的差距。深入開展小改小革、修舊利廢活動，從節水、節電、節紙、節油、節材料等身邊的小事做起，發揮每個崗位的最大效能，構成全員厲行節約的良好氛圍。

應對國際市場鐵礦石價格飛漲，直接挑戰鋼鐵企業盈利潛力的嚴峻考驗，物流中心組織各單位主要負責人、業務骨幹召開降成本專題會議，傳達落實集團公司“渡難關，降成本，保效益”會議精神，並針對物流工作特點，就下一步如何深入做好降成本工作進行大討論，會議要求物流廣大幹部職工要認清當前形勢，迅速行動起來，在物流中心範圍內掀起“降成本”熱潮，各單位要根據工作性質制定降成本措施，層層分解降成本目標，將降成本工作進行到底。第一，認清形勢，增強降本增效意識。物流廣大幹部職工要領會會議精神，將思想統一到集團公司大局上來，進一步增強成本控制意識，真正瞭解降成本的好處所在，讓降成本成為職工的自覺行為，並要層層分解降成本指標，把降成本目標落實到相關單位及個人，以此來強化職工的降成本意識。第二，加強設備管理，從源頭抓起，建立完善的車輛修理質量管理體系，節約維修費用。修理車間牽頭進一步改變工作模式，大膽創新，儘快建立一套適應此刻物流生產需求的車輛修理質量管理體系，並要認真遵守修理工藝標準，實現標準化作業，確保修理質量，堅持原車修理，減少總成件的更換，嚴格落實交接車制度，杜絕質量返修;同時要做好配件上車前的質量檢查工作，降低返修率。第三，進一步完

善生產管理保證體系，實現物流生產效益最大化。要準確分析、及時掌握公司生產動態，科學合理地安排運力，使車輛工作在滿負荷狀態，提高單車工作率。科學合理搭配來回載，進一步提高單車的行程利用率，壓縮物流費用支出，降低物流成本。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結貨場，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費用支出。在充分發揮倉儲功能的基礎上，進一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運，降低可控成本。

第四，實際測量，制定可控油耗指標，百公里平均油耗下調1升。各車隊要跟蹤測量，制定科學合理的油耗指標，強化燃油管理，實現汽柴油消耗指標降低1升/百公里。

第五，全員參與，在內部開展“十個一”降成本活動。要求物流廣大幹部職工要用心參與，要“從大處着眼，從細處着手”，降成本從此刻做起，從我做起，做到節約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘，杜絕浪費現象發生。

第六，加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護航。安全生產科要針對當前季節狀況，深入各生產現場，排查安全隱患，及時制定防範措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，用安全保障降成本目標的實現。

總之，我們要認清形勢，鼓足幹勁，推動降成本工作在更大範圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業共渡難關。

降本增效合理化建議 篇16

20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，並嚴格加以落實。

東航浦東航線部330/340車間機電一組採取具體措施來用心推進節約增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：

1。充分利用剩餘的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作後可能剩餘半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以後的工作中，有剩餘的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩餘的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以後的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數狀況下，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續使用的狀況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多隻需舉手之勞的事情就能夠節約航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。