合理化建議書優秀精選範文（精選21篇）

合理化建議書優秀精選範文 篇1

酒店整改合理化建議

一、管理 具有目標性，規範化，人性化管理 提升員工整體素質確定明確的工作目標，訂立統一標準，結合酒店的實際情況，首先從管理人員抓起，並緊跟培訓，培訓內容(工作職責、管理理論、服務標準流程以及物品定位培訓與整改)，做好人事管理、物品管理等工作。針對酒店現有服務質量的現狀，為提高員工的工作技能、服務質量、形象素質，對各部員工進行專項培訓，培訓內容(儀容儀表、禮儀禮節、規範服務流程)，加強全體員工成本控制意識，增強全員節能意識，對酒店長期往來客户增加一個電話回訪程序，或節假日慰問電話或短信形式表達。

二、服務 要細緻入微，永遠走在客人前面，同行前面

1、服務英文是Service，從顧客角度出發,瞭解顧客想追求的東西，或者想要得到的享受。可解釋為S--Safe(安全)。顧客來酒店消費，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。E--Ease(舒適)。客人花錢到高檔次酒店消費，自然想要追求一種舒適、輕鬆的感覺。對工作壓力越來越大的白領階層來説，更是如此。R--Recreative(娛樂、休閒)。現在，來高檔酒店的顧客，追求一種全身心的享受。現代酒店經營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應了這種需求。V--Value(價值)。不僅僅是物有所值，更應是物超所值，現代人在消費中擺闊、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時。I--Impartial(公平、平等)不同的顧客消費能力、消費觀念也不盡相同，但其所要求的服務質量是不打折扣的，這要求服務提供者一視同仁。C-Characterful(特色)。從外觀和硬件來看，國內很多酒店都很雷同，少有大的區別，其實客人對這一方面不是太挑剔。客人往往對酒店的軟環境要求比較高，求新、求異是客人新的消費需求。E--Esteem(尊重)。2、增加排隊等候區，與顧客互動，增加節假日活動，加入送菜環節，例如，每週幾送什麼，或每日開餐前幾桌送什麼。服務是一種無形的產品，是維繫品牌與顧客關係的紐帶，隨着酒店硬件設施同水平化程度的不斷加劇，締造優質的品牌服務體系，為顧客提供滿意的服務越來越成為企業差異化品牌戰略的重要武器。

三、產品 針對市場需要 及時做出有效整改 要有特色

1、增加菜式吉祥語，為菜品穿上新衣

2、產品升級加入品牌文化及企業文化

四、營銷 手段要犀利

1. 選擇正確的目標市場;

2. 不斷了解顧客及市場需要，創造顧客滿意;

3.酒店營銷應當着力於不斷研究顧客的需要，開發能夠滿足顧客需求的產品和服務，創造特色，要設法做得比同檔競爭對手更加出色，這樣才能長久吸引顧客;

4. 市場調研，公關策劃，進行營業預算獲取滿意的盈利;

5. 與當地附近旅行社洽談與合作，商議並簽署相關合作協議。

結語：不斷加強內部管理，提升服務質量，增強酒店競爭力，進而吸引客源，配以有效的營銷手段，以賺取最大的利潤為目標。

建議人：__X

____年__月__日

合理化建議書優秀精選範文 篇2

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的用心性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產職責制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選取優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全職責風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，務必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，推薦公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

合理化建議書優秀精選範文 篇3

銀行合理化建議書範文

尊敬的支行各位領導，根據銀行企業願景和發展規劃，結合網點實際工作情況，營業室全體員工希望能在“支行”這個強大的後盾支持下，通過更加合理的戰略佈署，完善內控及服務管理，實現擴大市場份額，提高客户忠誠度，培育新增優質客户。為支行的發展提供不竭的動力。

作為基層網點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下：

一、應充分重視營業網點在機構類客户維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業部為例。目前，歸口支行管理的機構類客户都是歷史沉澱的存量客户，而且都是存款業務，沒有授信業務。其賬户往來情況，存款變化情況、他行開户情況等第一手信息都掌握在營業網點中。但是因為管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯後。(假設，某一機構類客户，賬面大量向他行同名賬户付款。網點並不瞭解支行與該客户的溝通情況與互動性究竟如何。同時基於服務等因素，也不能過多幹預。由此，因為對維護情況瞭解上的脱節，必然會導致客户與存款的流失。)

另一方面，在網點拓展新增機構客户時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優質的政府類客户，單純依賴產品和服務是不能夠求勝的。因為這類客户對產品沒有過高要求，同時他到哪裏都會享受到優於普通客户的服務。想要新增一個機構客户往往更需要依託方方面面的社會關係和其他因素。所以當營業網點發現了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基於以上二個方面，我們建議，在機構客户的維護工作中，請行領導充分重視網點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網點發現的潛在機構客户，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。

二、合理調配人力資源，建立動態的崗位配臵機制

個別營業網點因為周邊環境和服務對象的不同，會有季節性業務高峯。因此，我們建議，以動態的業務量變化為依據，合理安排網點人員數量。

以營業室為例。因為毗鄰城鄉結合部，每年的春節後至春耕前，周邊的村鎮政府都要發放各種農業補貼。因此形成了業務量驟增，營業室內人滿為患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合櫃員、授權櫃員和大堂經理，如果人力短缺，就難以保證業務有序進行和服務質量。但是，在五一之後，農補業務逐漸收尾，我們對綜合櫃員的需要量也會減少。再如，支行現在只有一個專職授權櫃員，還有一名賬户資料管理員輔助授權。如果在業務平峯，尚可應付。但是在賬户管理業務高峯期間，比如企業年檢等時段，因為要承擔7個營業網點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態的崗位配臵機制，以達到最合理、最優化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統一的企業形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。並通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及通過這些而表現出來的客户忠誠度。是於一種寶貴的無形資產。

企業形象是人們通過企業的各種標誌而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例説明。在我們支行的多數網點中，客户取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，櫃員可能會給個信封;如果是十萬以上，櫃員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有櫃員熱情地把自己購物後，帶有其他企業標識的紙袋送給客户。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們建議，能為網點訂製帶有我行標識的取款袋和相關客户用品。這不是單純地用什麼袋子給客户裝錢，而是為了提升企業品牌，樹立我行良好的企業形象。

合理化建議書優秀精選範文 篇4

銀行合理化推薦書範文

尊敬的支行各位領導，根據銀行企業願景和發展規劃，結合網點實際工作狀況，營業室全體員工期望能在“支行”這個強大的後盾支持下，透過更加合理的戰略佈署，完善內控及服務管理，實現擴大市場份額，提高客户忠誠度，培育新增優質客户。為支行的發展帶給不竭的動力。

作為基層網點工作人員，透過在實際工作中的總結，推薦如下：

一、應充分重視營業網點在機構類客户維護中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業部為例。目前，歸口支行管理的機構類客户都是歷史沉澱的存量客户，而且都是存款業務，沒有授信業務。其賬户往來狀況，存款變化狀況、他行開户狀況等第一手信息都掌握在營業網點中。但是因為管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯後。(假設，某一機構類客户，賬面超多向他行同名賬户付款。網點並不瞭解支行與該客户的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基於服務等因素，也不能過多幹預。由此，因為對維護狀況瞭解上的脱節，必然會導致客户與存款的流失。)

另一方面，在網點拓展新增機構客户時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優質的政府類客户，單純依靠產品和服務是不能夠求勝的。因為這類客户對產品沒有過高要求，同時他到哪裏都會享受到優於普通客户的服務。想要新增一個機構客户往往更需要依託方方面面的社會關係和其他因素。所以當營業網點發現了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基於以上二個方面，我們推薦，在機構客户的維護工作中，請行領導充分重視網點的用心作用。同時，帶給一個渠道，將網點發現的潛在機構客户，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。

二、合理調配人力資源，建立動態的崗位配機制

個別營業網點因為周邊環境和服務對象的不同，會有季節性業務高峯。因此，我們推薦，以動態的業務量變化為依據，合理安排網點人員數量。

以營業室為例。因為毗鄰城鄉結合部，每年的春節後至春耕前，周邊的村鎮政府都要發放各種農業補貼。因此構成了業務量驟增，營業室內人滿為患的景象。這段時間，我們個性需要增加綜合櫃員、授權櫃員和大堂經理，如果人力短缺，就難以保證業務有序進行和服務質量。但是，在五一之後，農補業務逐漸收尾，我們對綜合櫃員的需要量也會減少。再如，支行此刻只有一個專職授權櫃員，還有一名賬户資料管理員輔助授權。如果在業務平峯，尚可應付。但是在賬户管理業務高峯期間，比如企業年檢等時段，因為要承擔7個營業網點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。

綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態的崗位配機制，以到達最合理、最優化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統一的企業形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。並透過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所構成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及透過這些而表現出來的客户忠誠度。是於一種寶貴的無形資產。

企業形象是人們透過企業的各種標誌而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。(4)

在此我還想舉例説明。在我們支行的多數網點中，客户取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，櫃員可能會給個信封;如果是十萬以上，櫃員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有櫃員熱情地把自己購物後，帶有其他企業標識的紙袋送給客户。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們推薦，能為網點訂製帶有我行標識的取款袋和相關客户用品。這不是單純地用什麼袋子給客户裝錢，而是為了提升企業品牌，樹立我行良好的企業形象。

合理化建議書優秀精選範文 篇5

關於“開源節流”合理化建議

根據公司的10.8會議精神，並結合本崗位工作實際，以“開源節流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關於查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關於新員工的建議。應加大培訓力度，對於新員工來説培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質。更快的投入工作為公司創造效益。

3、關於公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子，內容主要寫一些關於公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

4、關於文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

5、關於網絡使用方面的建議。建議大家至少每週更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用，另外辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

6、關於下班後關閉公司相關設備的建議。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7、關於公司獎勵政策的建議。公司在法定節假日的時候，適當的組織員工外出旅遊或其他集體員工活動，促進各部門員工的關係，在平時的工作中能互相幫助與協調，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議，總之，開源節流要從細節入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創造更多的效益。

建議人：__X

____年__月__日

合理化建議書優秀精選範文 篇6

自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來説也是刻不容緩的，我作為一員，就應躋身於這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實説話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵員工多提正確推薦，預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予務必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

4、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

5、崗位職責，崗位説明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位説明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

6、創造條件，豐富圖書，報刊，雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

7、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

8、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書優秀精選範文 篇7

學校合理化建議書範文

在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪着我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養分!

可以説，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的xx人，一個有着特定人文性格的xx人，一個有着特別行為特徵與工作方式的xx人。可以説，由我們組成，我們又代表實校

基於對愛與信任，對期待和憧憬，對現行工作提出如下建議：

一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的“家長學校”活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室裏接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書優秀精選範文 篇8

尊敬的領導：

為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳複寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳複寫)，範本已發郵件。

三：與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器 四：公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促，

五：公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗户無蜘蛛網、門窗台無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

建議人：

X年XX月XX日

合理化建議書優秀精選範文 篇9

尊敬的領導：

為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳複寫)，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯，無碳複寫)，範本已發郵件。

三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促，

具體見附表1

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗户無蜘蛛網、門窗台無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

合理化建議書優秀精選範文 篇10

一、概述

建設縣城市綜合體項目：起着營造城市新的商貿、物流中心區，打造某某縣新地標，創造城市活力之源的城市綜合體和居住街區，創造充滿活力和積聚人氣的中心，形成一個多功能、高效率的綜合體。

本項目是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設重點項目。根據規劃和設計要求，力求打造佈局合理，設施完善，高標準，高質量的城市亮點項目。

二、項目建設的必要性

近年來，在縣委縣政府的正確領導下，實現了社會經濟又好又快的發展，我縣居民的生活水平有了明顯的提高。新城區的開發建設也日見成效，為了加強新城區建設，完善其綜合服務功能和整個社會經濟的可持續發展。城市綜合體項目以優化人居壞境，提升城市品味，打造人居舒適型，交通便利型，環境優雅性的個性魅力縣城。特建議某某縣城市綜合體開發項目進行啟動建設。

三、運轉模式

項目佔地100畝，約6.667萬平方米，容積率3%，商業區佔20%，住宅區佔80%。

由某縣供銷合作社負責100畝建設用地相關事項，綜合體建設全部投入資金由某供銷合作社負責籌集。

四、經營模式

商業地產的產權使用期相對住宅及工業地產相對較短，對商業地產產權的出讓國家與地方政府都有不同程度的限制，由於商業地產特有的價值及屬性，造就了商業地產經營模式的不同。城市綜合體項目的經營模式有以下三種：

①自持產權、招租經營模式，這種模式的優點是：方便經營與管理，能夠打造商業地產的優秀品牌，能夠保證項目的中長期健康發展，獲得長遠的商業回報。但它同樣存在自己的缺陷：經營初期資金壓力較大，項目運行中存在不確定性風險，有實力的開發商大多選擇了這種模式。

②開發商開發完項目把項目整體出售給專業的商業公司，由其持有自行經營。這種模式的優點是：開發商比較省心，不需考慮經營中的諸多問題，目標業績在商業管理公司那裏可以得到分解與體現;缺點是：目前國內的商業地產開發缺失成熟的管理團隊與運作經驗，委託給別的公司自己不放心，自己經營又不能保證一定能做好，專業性或複合型人才是困擾企業的頭等課題。

③租售結合、捆綁運營，這種模式的特點是：開發商將一部分產權出讓，然後從業主那裏返租(賦予業主一定的利率回報)，交由商業管理公司統一運營，這種模式的優缺點同樣明顯，優點是：可以加快資金回籠，規避市場風險;缺點是:開發商與業主簽訂的返租協議有一定的期限(大多是

五年)，協議結束後，市場情況發生了改變，業主不一定再把物業出租給開發商或商業管理公司，他們或許自主經營，這樣，市場就失去了統一的商業規劃，失去了應有的品位與特色，從而也失去了應有的競爭力，市場生存的空間受到削弱，最終迫使項目退出市場競爭。

五、效益分析

城市綜合體效益體現：一是帶動產業結構調整;二是有效拉動消費需求;三是完善城市區域功能;四是創造大量就業崗位;五是創造持續鉅額税源。

社會效益

某縣城市綜合體項目為今後我縣經濟的可持續發展注入了新鮮血液，為今後縣城的發展，新城區的建設樹立地標形象。進一步方便了羣眾生活，完善了城市功能，是創建和諧社會的需要，又是政府為人民辦了一件實事。

經濟效益

隨着某某城市化建設步伐加快，促進城市化進程，周邊土地升值增加政府財政收入，實現資源的有效配置和效益最大化。

環境效益

城市的內在價值很大程度取決於環境，本項目的建設，為精心打造城市遠郊副中心，進一步完善城市功能，改善人居環境，提升城市品位，提高城市形象，從而提升城鎮價值，

形成環境優美，人際和諧的氛圍。

六、結論

縣城市綜合體項目是一項利縣利民之舉，是符合國家提高人民生活質量，保障廣大人民羣眾需求，符合縣委、縣政府精心打造城市遠郊副中心，實現“三縣一園”的奮鬥目標，做特新城區，做優老城區，進一步完善城市功能，打造宜居、宜學、宜業城市的思路，而且該項目的社會效益十分顯著，項目建成後，競爭優勢明顯，各方配置資源良好，投資環境優越，符合項目投資開發的綜合市場要求;此外，項目開發資金需求合理，投入與產出性價比高，預期風險可控，商業回報與綜合回報率高，品牌成長基礎良好，因此，我們建議：推動項目付諸實施，促使項目順利開發，打造一個全省知名的項目，實現某某跨越式發展。

綜上所述，某某縣城市綜合體開發項目是必要的，是利縣利民的。

合理化建議書優秀精選範文 篇11

親愛的同學們：

你們好!我國改革xx年，生活越來越富裕了。然而，我們的環境卻遭到了無盡的破壞。沙塵暴頻發，荒漠化嚴重，污水四溢，空氣污染，亂砍濫伐……這所有的事情都在提醒我們人類。地球雖然無言，但是，因為地球的環境的惡化給人們帶來的卻是報復和懲罰。在各種災難面前，我們不得不承認，在大自然面前，人類極其渺小，當我們在追究原因時，往往忘記了這正是人類自己破壞環境所造成的惡果。人類只有一個地球，尊重地球就是尊重自己的生命，拯救地球就是拯救未來。

生活中，很多同學都有浪費資源的現象：水龍頭不停地流出清澈的自來水，用水的人不知去向;開着電燈、電視的房間裏卻長時間空無一人;筆記本隨手扔進垃圾桶，卻只寫了幾個……這些都是在生活中存在的問題。因此，我特意提出以下建議：

1、節約用水。在使用水時，要注意以下幾點：洗完手立即關上水龍頭;在拖地板時不要用太多水，拖完地板的水可以用來沖廁所;

2、愛護公物。大家知道，學校的東西都是政府給的，應該愛護公物，也不要破壞校園裏的一草一木。

3、節約用紙。大家在用紙的時候不能浪費，沒用完的紙張可以撕起來裝訂成草稿本。既環保又不浪費。

保護環境是人人有責的，讓我們一起來保護地球吧!為了我們的未來，一定要保護好地球。

建議人：

日期：

合理化建議書優秀精選範文 篇12

甘露寺大市場管理委員會：

來至工作已有半個月，在忙於工作的同時，經過自己的觀察，我對市場有了初步的瞭解。現將自己對市場管理的一些建議彙報如下，謹供領導參考：

1、進一步調整門面佈局：

我們市場位於市城區城東，地理位置並不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產品為主。對於臨街門面就要挖掘更大的潛力，應以方便周圍社區居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的門面，則可以進行固定品種交易場所，來增加商業利用率。尤其是常德市現有市場已經很多，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調整門面佈局基礎上，對貨物倉貯、保鮮、運輸等都要進行合理化佈局，宗旨就是最大限度為經營服務、為經營主服務。他們產生了效益，就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進行靈活經營，不能閒置，也不能獨霸。

2、增加經營主便利措施：

在對市場內各經營主的經營情況調查基礎上，增加便利措施，尤其是在物業管理、門面裝修、水電設施、環境衞生、消防安全等與經營主有切身利益方面，提供方便。

如在門面裝修過程中，規範裝修模式，強調商業個性，使門面既美觀又有商業效應，在經營户進行廣告製作、宣傳時，應必須經市場辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統一佈置、安排，來保證廣告內容真實合法性。

在物業管理上，主動服務，尤其是水電措施維修，勤查嚴管，平時多檢查，用時才放心。經常進行法律法規宣傳，對經營户進行相關法律知識培訓教育，利大於弊。倡導文明經商、規範服務，經營户還可佩帶市場統一發放的服務證上崗，嚴格執行《 保護消費者權益法》，保證商品質量，如與消費者發生糾紛時，應在調查基礎上，公正調解。

各經營主在進行各種證照進行年檢時，可以提前摸底，徵求意見，統一收集後統一辦理，或邀請相關部門工作人員，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》、《税務登記證》、《租賃合同》、《營業執照》等，處處為經營主着想。

對外來流動經營者，更應提供方便服務，俗話説“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應，如果能建立這些人經營信息庫，讓他們經營行為隨機性變為固定和長期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動，也就增加了市場的經營效益。

還應經常與公安部門聯繫，對安全隱患進行清查，對外來人口進行排查，對有害於市場經營的個人與團體，提交公安部門處理，對經營主進行經常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災隱患和重點部位，應與消防部門聯繫，勤查嚴防，請他們對經營主進行消防知識培訓，吸取橋南火災教訓。

這樣進行温情管理，加強與經營户聯繫，並在期間排擾解難，既可以穩定經營户，其經營狀態良好就更會為市場增加效益和人氣。

3、拓展市場信息交流渠道：

在廣泛向外地進行信息發佈時，還可以增加對內、對市場經營户信息交流，如建立信息交流平台，定期發表市場行情、動態，方便經營業主經營。讓經營主瞭解各方面情況，綜合分析後，進行經營決策。如商品價位發表、貨物運輸管理信息發表、法律知識宣傳、經營方式宣傳等。可以以板報、市場小報、信息資料等形式，在一定基礎上，還可以增加電子信息發表欄。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道，定時發佈信息。

以上不當之處，請見諒!

建議人：

日期：

合理化建議書優秀精選範文 篇13

加強班組安全生產建設是強化企業安全基礎管理的重要組成部分。實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實企業安全基礎，創建本質安全型企業，推進企業安全發展和可持續發展的關健環節。下面，我就生產生活中如何築牢班組文化，促進企業健康發展談幾點個人的想法。

一、規範選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規範班組長選拔程序，選拔優秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。鼓勵大學畢業生到基層班組鍛鍊，推優評先要向基層班組長傾斜，並應占有一定比例。

二、強化教育培訓，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，落實職工羣眾安全生產知情權、參與權和舉報權，實現班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變，提升主觀安全生產意識。

三、完善規章制度，嚴格按章辦事。要建立、健全班組各種規章管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等。明確班組內的工作職責、任務、程序等，並形成制度，使每一位班組人員都能嚴格執行，按章辦事。長此以往，各項制度將得到進一步完善，班組成員的執行力度得到有效提升，安全生產得到有效保證，企業也會因此逐步實現工作內容指標化、工作要求標準化和工作管理系統化

四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善於做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協力，增強班組凝聚力;要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創建達標班組活動，對錶現有佳的班組人員進行一定的經濟和精神獎勵，以鼓勵其發揮更大的能效，為企業做貢獻;對於表現不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調動積極性，使其在工作中發揮最大的能動性。

班組建設是企業安全生產的基礎，我們要通過健全完善班組安全生產責任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業的安全管理水平，有效遏制安全生產事故的發生，為維護葫蘆島市安全生產形勢進一步穩定好轉做出貢獻!

“廉潔從業，乾淨做事”是國電的廉潔文化理念。築牢做人之基，做好以德養廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕鬆。翻閲時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發生。在這一個個案例面前，追溯其蜕化變質的軌跡，往往是由思想鬆懈、不加強學習教育、缺失監督而造成。俗語説“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關係的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，幹工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監督，雖説必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規範的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是鬆緊帶。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥倖和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一羣，強化監督，有效防止權力失控，從而確保黨風、政風、社會風氣以一種良好的狀態在軌運行，這既是企業之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

當然，在這裏我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規範的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強學習，不斷的提高自身修養，建立一套理

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業，乾淨做事”，作為人的因素，應從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什麼，不該做什麼，摒除內心的私慾，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領導幹部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而後蟲生。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎。切不可懷有僥倖之心，即使一時得逞，也是“雖有術，但終有限”。而且在廉政建設事業上，也只有硬立地，而沒有軟着陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權力就是責任，有權必有責，有責必問責。權力不是與他人進行物質的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急於把自己的目光投放到旁人身上，儘可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節約的作風，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實幹精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律;讓人無法下手，要靠制度;讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，並正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂;人因寡慾常顏好，官為清廉夢亦閒。胸中有度是非明，心底無私天地寬!

合理化建議書優秀精選範文 篇14

1 目的

通過規範合理化建議活動，以進一步貫徹“以人為本”的新發展觀，充分鼓勵和調動全體員工參與公司管理的積極性，充分發揮全體員工的集體智能，提高企業的勞動生產率和經濟效益，進一步提升企業的核心競爭力。

2 範圍

適用於本公司所有員工提出的生產、品質、技術、工藝改進、革新以及節能降耗、改善管理、管理創新等合理化建議，經實際應用後有顯著效益的行為。

3 職責

3.1 總裁負責員工合理化建議實施管理的總體控制。

3.2 合理化建議領導小組負責合理化建議的評審、採納、實施、鑑定、獎勵等工作。

3.3 發展戰略委員會負責合理化建議的宣傳、組織、徵集、登記、整理、傳遞、存檔、成果專項活動組織、相關價值計算以及各項制度完善工作。

3.4 財務部負責合理化建議實施成果的相關價值計算。

3.5 各部門、分公司負責發動本部門、分公司員工積極踴躍提出合理化建議，組織本部門、分公司範圍內的合理建議的評審、實施、驗證，並申報獎勵。

4 程序

4.1 定義

合理化建議：是指改進和完善企業生產技術、產品質量、經營管理、工作流程等方面的方法和措施。

4.2 特徵

4.2.1 進步性是指建議者或革(創)新者的方案、措施對於本單位、本系統原有事物，通過質比和量比，有所改進、完善和提高。

4.2.2可行性是指方案、措施在實際中可操作、可實施的，若僅指出問題的現象或提出建議、設想的名稱而無實際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。

4.2.3 經濟性是指方案、措施實施後，能夠創造或帶來一定經濟效益與社會效益。

4.3 合理化建議組織

公司成立一個合理化建議管理領導小組，由總裁任組長，發展戰略委員會副主任任副組長，其成員由各分公司總經理，品保部、設備部經理組成。各分公司可設立相應的合理化建議管理小組，由總經理任組長，其成員可根據實際需要設定。

4.4 合理化建議的內容

4.4.1 生產工藝和試驗、檢驗方法和產品包裝的改進;

4.4.2 生產設備、工裝夾具、儀器、裝置的改進;

4.4.3 新材料、新技術、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新;

4.4.4 原輔材料、能源節約;

4.4.5 產品質量的提高，產品結構的改進(不含新產品開發)，成本的降低;

4.4.6 新產品開發、營銷、市場開拓的建議;

4.4.7 應用國內外現代化管理技術和手段，取得顯著效益或效果;

4.4.8 其它方面的改進事項。

4.5 管理流程

4.5.1 部門、分公司內員工提議且本部門、分公司內可直接實施的合理化建議

對於員工所在部門、分公司可實施的合理化建議，原則上由員工向所在部門經理、分公司總經理提出，並填寫《合理化建議提議表》，由部門例會、分公司合理化管理小組評議是否可以實施，要求在七天內回覆提議人員。

經評議後確認可實施的，由部門經理、分公司車間主管組織相關人員實施，並同時將《合理化建議提議表》交公司合理化建議領導小組一份備案。

實施完成連續見效三個月後，由公司合理化建議領導小組會同所在部門組織驗證，並填寫《合理化建議獎勵申報表》，由公司合理化建議領導小組組長組織評議，決定合理化建議獎勵。

4.5.2 重大的合理化建議

申報

公司員工對於非本部門、分公司合理化建議或重大合理化建議均有權提出，填寫《合理化建議提議表》，可投入公司合理化建議信箱或直接送交公司合理化建議領導小組。

評審

由公司合理化建議領導小組組織或送交相關專業人員評審建議的可行性、可操作性、經濟性，作出此建議是否應予以採納的初審結論，然後報送總裁核准。一般在15天給予答覆。

實施

經批准後的重大合理化建議，由公司合理化建議領導小組牽頭落實相關部門、分公司，由其負責人具體組織實施，在資金、材料、人力等多方面給與支持。

效益驗證

合理化建議實施連續見效三個月後，由建議提議人填寫《合理化建議成果報告》，交公司合理化建議領導小組，由其組織全體成員對其結果進行有重點的驗證，主要衡量是否給公司帶來經濟效益和社會效益。

4.5.3 獎勵

經公司合理化建議領導小組論證評定有效益的，可按建議項目的重要程度和影響範圍，產生的效益，進行物質獎勵和精神獎勵。其中：個人完成項目，獎勵本人，已調離原崗位者，轉發至本人;集體完成項目的，按難度大小、實施難易、貢獻大小進行分配;精神獎勵包括通報表揚、大會表彰、宣傳欄、公司網站宣傳等。

4.5.4 獎勵辦法

對合理化建議項目實施後，經三個月連續使用驗證有效，並且產生效益，在一年內因改善、改進而降低成本或增加經濟效益的，可依年節約或新創價值來按比例提取獎金。

a) 年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按10%計算，提取獎金。

b) 年節約或新創價值1萬元以上至10萬元以下，按8%計算，提取獎金。

c) 年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按6%計算，提取獎金。

d) 年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按4%計算，提取獎金。

e) 年節約或新創價值100萬元以上，按3%計算，提取獎金。

凡一年內提出合理化建議累計3項，且均未被採用的發給獎金50元，並給予一定形式的精神獎勵。

合理化建議書優秀精選範文 篇15

根據上海市煙草工會“關於開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動的通知”的要求，更好地實現“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰略任務，進一步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業各項工作，發揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議徵集活動。

一、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯繫和永恆發展的，一個品牌的前行也遵循着這一客觀規律。近年來，隨着社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化建議平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，並在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發揮每位職工的主動精神，為品牌發展謀點子、出方案，最終助推企業的前進。

二、開展合理化建議的活動請況

(一)領導重視，宣傳動員

為“建言獻策促發展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什麼要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工羣眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟，開展有序

1.建議收集。各部工會根據“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動”方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發表合理化意見與建議，並填寫《申報表》。

2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑑別、篩選、分類後，進行內部評審與反饋。將優秀提案(前提必須是部門可以採納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，並上報《部門彙總表》。

3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、彙總合理化意見和建議，並根據建議的內容，由專業評審組進行評審。對部門採納的合理化建議，由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業評審組進行集體評審，按作用大小、創新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。

(三)覆蓋面廣，影響力大

合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門採納數14條;不採納數67條。

(四)拓寬渠道，內容豐富

推進中，公司工會將合理化建議徵集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。

非中華品牌類建議9條，包含市場監管，制度創新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權的運用;激勵員工的技巧;中華零售大户認證;合理的商品流動是品牌生命力延續的基礎等。

三、推行合理化建議的幾點體會

(一)領導支持，鼓勵建議

推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作彙報，提出建設性意見。在彙總評定中，各領導班子又分條線，分業務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。

(二)主動參與，職業自覺

“現場主動、職業自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業精神，在企業中營造和實現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業自覺意識，優化流程控制，強化實效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發展的眼光看問題的過程。

(三)職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果彙總情況可見，職工羣眾中所藴藏着巨大的智慧能量和探索發現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業發展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平台，激發了員工參與企業發展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業在未來挑戰的路上披荊斬棘，不斷髮展。

建議人：

日期：

合理化建議書優秀精選範文 篇16

一，改善工作質量，提高技術水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題。

(一)個人方面

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學會跟着有經驗的師傅學;同時，多動腦思考，並不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論羣等等。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平台，如培訓、定級、升職等。最後，儘量為他們帶給一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，儘量做到同工同酬。

二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥於形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什麼給予明晰的指導，並鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的讚揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨着時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩週之後，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關係的傷害是致命的，而且很難再恢復。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1、建立“好”的管理體制。它是“遊戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領導者的領導方式。管理骨幹要抓緊時間學習，提高領導潛力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力範疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同.

合理化建議書優秀精選範文 篇17

為了促進企業生產經營發展，規範的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養員工優良素質，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪裏你都代表公司的形象。

一 .我公司合理化建議的實施和管理規定。

1 .按時上下班，有特殊情況，要先請假。

2 .外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3 .按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4 .員工要按時打掃衞生，按照公司職員衞生表上的執行。

5 .注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

6 .公司現在電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。 7 .安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。 8 .交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二 .我公司合理化運營。

1 .明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

2 .運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

3 .提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客户更加滿意。

4 .公司重大的設計項目實施方案，要經過集體討論，上級批准。

建議人：

X年XX月XX日

合理化建議書優秀精選範文 篇18

公司合理化建議書範文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對來説也是刻不容緩的，我作為一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實説話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位説明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位説明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書優秀精選範文 篇19

各位領導、各位校長：

非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓，非常感謝省委黨校的精心安排，給了我們一次很好的學習、研討、交流、提高的機會。

根據領導同仁的推薦要求，結合本人擔任縣委黨校常務副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況，本着重在參與的精神，側重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點初淺體會和對策建議，供校長商榷，供領導參考。

一、貼緊中心，服務中心，是做好黨校工作最有效的舉措

黨校是為立黨、興黨、強黨而建立而工作的，黨校事業是整個黨的事業的重要組成部分，黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務來展開。自覺貼緊中心，服務中心，是搞好黨校工作最有效的舉措。

1、圍繞中心，教學質量有新提高。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作，從實確定主體班次，精心策劃培訓項目，大膽創新教學方法，切實加強全程管理，細化優化教學服務，有效增強幹部教育針對性和實效性。如去年，我們根據縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求，及時開設招商引資人員培訓班，綜合採用現場教學、案例分析、思維拓展、模擬實戰等多種教學方法，讓學員參加“浙洽會”招商談判，進行招商演練，在鹽客商和縣領導現場點評，促進教學互動，教、學、評以及現場方四方表現出極大的熱情，培訓成效顯著，受到了培訓主管部門和全體學員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統首屆教學項目優秀獎，並被選送到全省黨校系統教學改革專題研討會作書面交流。又如今年，圍繞縣委縣府中心工作，主動策劃開設土地流轉實務培訓班、領導幹部新農村建設專題研討班。培訓前，精心設計“兩分兩換”資金籌措、規劃修編、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮、村和農口部門調研，瞭解培訓需求，掌握培訓需要的第一手資料，整理出關於土地流轉實務的6000餘字的背景材料;培訓時，根據學員崗位特點分組討論;培訓結束後，結合學員討論形成調研成果，送縣委縣府參閲，受到縣委主要領導的批示肯定。

2、緊貼中心，科研工作上新台階。科研是黨校最重要的品牌，直接影響黨校地位和作用。我到黨校後針對科研嚴重落後情況，如思想發動外，及時出台科研獎勵制度，努力激發員工科研熱情，並逐步確立科研必須緊貼中心，為決策、發展和教學服務的指導思想。

一是積極參與全縣總體目標調研。在保持黨的先進性教育活動中，時任省委書記要求海鹽當好三個示範，我們黨校承接並出色完成了《如何當好三個示範》的專題調研任務，得到縣委縣府的全面採納。20__年校領導帶頭承擔“一城三地”總目標的調研任務，及時寫出“臨港產業基地”、“文化休閒勝地”和“一城三地”總目標等三大調研報告，系統闡述打造“一城三地”的歷史機遇、重大意義、有利條件、制約因素、發展現狀、發展構想，提出可行的對策建議，為全縣“一城三地”新目標的制定提供了重要參考。時任縣委書記樑羣給予高度評價。

二是積極參與條線重點課題調研。如前年，我們根據市紀委和市委黨校領導的要求，派一名副校長參與了“如何加強村級紀檢組織建設”的專題調研，執筆撰寫了“建立健全村級紀檢組織，推進農村基層組織黨風廉政建設”的調研報告，得到了省、市、縣紀委的採納，並在較大範圍的村級黨組織中逐步推廣。今年，我們3位校長分別承擔一個黨建重點課題調研，寫出了較高質量的調研報告。

三是組織中青班學員參與一線實踐課題調研。我們已連續二次，邀請縣委正副書記、縣長為中青班學員出調研課題，每期八題，組成8個調研小組，進行三週的調查研究，寫出專題報告，及時提供參考，受到上下的高度重視，既有效推進實際工作，又明顯提高青年幹部的實際調研能力。

四是加強成果宣傳，及時提供決策參考。我們先後編輯3輯《學習調研文選》，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜誌，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關領導參閲，推薦縣內外雜誌發表，同時利用黨校講台加強科研成果的宣傳反饋，及時提供上級和有關部門單位領導決策參考。

我們在緊貼中心，抓實調研的同時，積極參與黨校及其他系統的科研活動，科技論文立項數、發表數、交流數、獲獎數，在全市縣級黨校中名列前茅，榮獲首屆全省黨校系統科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統理論研討會參與和獲獎論文最多的一個單位。

3、服務中心，社會辦學獲新突破。我們認為整合黨校教育資源，抓好社會辦學，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務中心，促進發展，產生多贏效應。

在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢下，我們整合辦學資源，挖掘教學潛力，切實增強拓展辦學針對性，主動尋找與全縣經濟社會發展的結合點，自覺搭建服務平台。根據海鹽經濟社會發展和勞動力需求情況，主動與浙江經貿技術學院、浙江科技學院、浙江萬里學院等多所大學聯合辦學，會同縣建設局、經貿局、旅遊局、民政局聯合開設貼近經濟建設、社會發展和學員需求的工民建、經濟管理、旅遊管理、法律等大專班，至今已輸送國民教育本專科函授畢業的實用型人才__0多名，為海鹽的社會經濟發展提供有效智力支持。

我們充分利用中華會計函校設在黨校的有利條件，與縣財政局聯合抓好財會人員繼續教育。每年舉辦財會人員繼續教育培訓班40期左右，培訓財會人員4000餘人，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續教育培訓基地，受到了縣領導和兄弟黨校的一致好評。

我們同縣勞動保障局聯辦就業指導員培訓班，受到省市勞保系統領導的重視、參與和好評。

我們利用黨校在南北湖風景區建有培訓基地的有利條件，精心製作宣傳畫冊，發往全國各地，吸引來自上海、江蘇、安徽、江西、河南等十多個縣市區的組織部、黨校組團，前來我校參觀、考察、學習、培訓、交流、合作，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學習考察班前來海鹽黨校舉辦，使黨校對外培訓有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果，特別指定送上了感謝信和錦旗，表示肯定和謝意。11月中旬，我們還會同組織部、經貿局、勞動局的領導一起前往贛南信豐、尋烏、瑞金等縣市，與當地的有關部門就外培、經貿、勞務合用問題進行洽談，為進一步拓寬外培打基礎。

二、搞好協調，爭求重視，是搞好黨校工作最關鍵的環節

儘管中央對黨校工作十分重視，但在經濟中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶，做的是務虛工作。除了貼緊中心，主動服務，總體上靠作為贏地位外，許多時候還得靠黨校領導自身努力，四方奔走，搞好協調，積極呼籲，爭求重視。這是一個不容忽視的關鍵環節。

經過努力，今年我校這方面出現了許多喜人事情：

一是來黨校講課、調研、指導工作的領導越來越多。縣委書記、縣長先後各化半天時間來校調研，除了聽取黨校工作彙報，及時幫助解決黨校發展面臨的實際問題，還認真聽取黨校對全縣面上發展的看法建議。縣委書記到黨校講課二次，縣長一次，每次整半天，其他縣委、縣府領導也紛紛前來講課，使黨校學員及時正確瞭解縣情，明確任務要求。

二是黨校的多項建議得到重視採納。年初黨校提出的學習實踐科學發展觀活動的實踐載體方案得到縣委的採納，海鹽縣城市建設三年行動計劃的總體提法得到縣府採納，“二分二換”、土地流轉的培訓調研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面採納。

三是黨校幹部培訓經費成倍增加。今年在我縣經濟相對低迷，財政經費比較緊張、縣鎮二級行政經費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領導親自過問確定，我校幹部教育培訓經費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經費5萬元，科研獎勵經費6萬元，確保了幹部教學和黨建研究的實際需要。

四是正式動工建設新校。在縣發改局、經貿局、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下，縣委縣府正式決定在縣城中心區立即動工建設新黨校，一座佔地40多畝、投資6000多萬元、建築面積14000平方米的現代化、網絡化、園林化、生態化的新黨校正在加速建設中，預計在明年國慶前完成主體工程，建黨__週年前投入使用，屆時將從根本上改變黨校辦學條件。

三、雙重體制，上下脱節，是縣級黨校最棘手的問題

我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題，嚐盡酸甜苦辣。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題，是雙重體制，上下脱鈎。

目前，縣級黨校領導、專職黨務工作者、行政管理人員普遍參照公務員管理，享受領導和非領導職務工資福利待遇;工勤人員大多數參照享受機關職工工資福利待遇;而黨校教師等專業教科研人員享受專業技術職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。

黨校雙軌制過去矛盾不突出，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。

隨着公務員法的正式實施，事業單位改革的深化，統一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施，按不同人員屬性享受不同的財政保障，同一人員只能享受對應屬性的一種工資獎金福利待遇，不能同時兩邊靠，這是必然的發展趨勢，而且很快將成為現實。

在目前的工資福利待遇構成中，固定工資大約只佔1/3，地方津補貼佔2/3。一旦全面實施陽光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鈎獎勵。而黨校又是財政預算體制，收支分開，何效可談，獎勵部分沒有根本保證，教科研人員較高的績效“工資”，可能彌補不了相對有限的績效獎勵，最後整體待遇可能不如普遍職工。

另外，實行陽光工程後，仍然可以保留國家部級單位發文規定的特殊津貼，如公安津貼、法官津貼、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統雖然最早發放教科研津貼，但由於上下脱節，無據可查，現在取消之列。如果取消，喪失已有的激勵機制，必然嚴重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學質量。

四、加強指導，形成合力，是縣級黨校最迫切的要求

只要縣級領導重視，辦學經費、辦學條件、人員調動等問題都能順利解決;教學創新，科研轉型，服務中心問題，黨校工作條例要求明確，全國全省黨校工作會議作過務實部署，經過校內外努力都能逐步解決。但涉及一些體制、機制性的問題，市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領導更是無能為力，急待上級黨委政府和上級黨校加強指導，提供支持。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴重困難，建議參照黨史、史志、檔案等系統的改革做法，由省委組織部、省委黨校、省人事局聯合發文，給縣級黨校教科研人員一個轉為參照公務員管理的機會;同時為了調動教科研人員轉為參照公務員管理後的教科研積極性，建議在現有專業技術職稱評比規定基礎上，參照其他行業專業技術類公務員評比辦法，制定黨校系統教科研人員參照專業技術類公務員管理辦法，讓黨校教研人員直接轉為參照專業技術類公務員管理，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同，可參照執行)徹底解決體制性難題，確保縣級黨校工作的正常進行。

二是在前幾年徵求意見的基礎上，建議省委黨校會同組織人事部門，儘早研究出台全省縣級黨校工作評估條例，明確黨校工作的原則要求，並由各地市委黨校制訂評估細則，具體組織評估。這樣既可以解決黨校發展中的根本性問題，適當提高黨校待遇;又能夠結合各地市實際，推動縣級黨校更好貼緊中心，服務中心。

三是建立健全黨校教科研激勵機制。希望省委黨校能夠積極向上呼籲，能否來個全國統一文件，至少在省出台的縣級評估條例中加以明確，也有助於縣級黨校在實施陽光工程後繼續保持適量的津補貼，以調動黨校員工的教科研積極性。

四是盼望省委黨校為下級黨校領導出國學習培訓、拓寬視野，創造條件，提供機會，以便幫助黨校領導確立世界眼光，為建設學習型政黨作出更大貢獻。

合理化建議書優秀精選範文 篇20

根據公司的10.8會議精神，並結合本崗位工作實際，以“開源節流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關於查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關於新員工的建議。應加大培訓力度，對於新員工來説培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質。更快的投入工作為公司創造效益。

3、關於公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子，內容主要寫一些關於公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

4、關於文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

5、關於網絡使用方面的建議。建議大家至少每週更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用，另外辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

6、關於下班後關閉公司相關設備的建議。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7、關於公司獎勵政策的建議。公司在法定節假日的時候，適當的組織員工外出旅遊或其他集體員工活動，促進各部門員工的關係，在平時的工作中能互相幫助與協調，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議，總之，開源節流要從細節入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創造更多的效益。

建議人：

X年XX月XX日

合理化建議書優秀精選範文 篇21

各部門：

為發揮基層工會組織在企業中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規範企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：

一、員工向企業獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改善服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統一使用意見(推薦)申報表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

四、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬於

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織羣眾裁定。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：推薦(意見)結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

創新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。

採納實施：被公司及其所屬部門採納實施。

經濟性：推薦(意見)的採納實施具有直接或者間接的效益。