合理化建議書精選範文（通用19篇）

合理化建議書精選範文 篇1

公司合理化建議書範文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對來説也是刻不容緩的，我作為一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實説話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位説明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位説明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書精選範文 篇2

隨着市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業間競爭的最有力的支撐，很多企業之所以能夠留住優秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引着他們。能夠説福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由於福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上能夠得到實物回報，在身心上也能夠感到愉悦，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現了企業的人情化關懷，有利於凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發員工奮發有為的動力和活力。儘管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業更富有人情味和温暖感，讓人感到企業最貼心的關懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，能夠使員工的主動性、用心性和創造性得到極大發揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以温情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那裏得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理幹部的忠誠度，降低監督管理成本;

2、減少人員流動性，穩定職工，降低招聘與培訓成本，有利於生產訂單計劃的順利執行，確保生產質量及生產交期;

3、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業文化帶給物質保障，從而使企業穩步發展，使企業與員工雙贏。

隨着工作的推進所發覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產中所發現的問題，而是出現了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這麼做的;沒什麼交期能夠拖的，到時候再説。”綜合來説目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任職責心不強，員工上班紀律鬆散，從而導致管理生產效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協調、配合，使之出現踢皮球的現象;

3、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象，並且習以為常。我認為主要是沒有生產計劃統籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業務部與生產部溝通，更需要採購供應部、開發部，乃至人力資源部的參與，因為透過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應承擔什麼職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。

4、員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態度，而員工的工作態度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢於承擔職責，異常事情發生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脱職責。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質直接

影響到員工的做事方式、工作態度。

企業在發展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什麼的態度來對待並解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利於企業的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略。

1、加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服僱傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高

他們的業務技能。每月利用業餘時間進行企業內部培訓;培訓方式能夠採用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學習心得，資料能夠是職業道德、管理知識、質量知識、工藝技術等。

2、明確企業的市場定位，做好企業戰略規劃。一個企業的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業要做戰略規劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們能夠把他作為年度計劃來做，也就是説把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什麼時間做按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然後各部門根據該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設，優化員工隊伍。企業管理，其實質就是規範人的言行和舉止，現代企業管理“人本”思想更為重要，我們企業此刻面臨着的是招工難和留人難。如何解決企業用人與優化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個性是優秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的後顧之憂，企業文化使他們對企業產生感情，制度保證他們的發展空間，管理人員和老闆的一言一行使他們感覺到家的温暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內部人力資源，選拔優秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的用心性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什麼成本會這麼高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質量監督體系，質量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領發料十分隨意;四是財務部沒有建立核算與監督機制;要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發料和生產的第一道工序---下料;其三為不影響生產，同時開闢綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批，另行發放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責範圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而構成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點推薦，請董事長指示。

a)改變原有的工資結構，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發放剩餘工資的70%，兩年發放剩餘工資90%，三年的發放剩餘工資的100%。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節假日福利等。

d)透過考核竟爭結合企業實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發展目標給予指示。

合理化建議書精選範文 篇3

一，改善工作質量，提高技術水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題。

(一)個人方面

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學會跟着有經驗的師傅學;同時，多動腦思考，並不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論羣等等。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平台，如培訓、定級、升職等。最後，儘量為他們帶給一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，儘量做到同工同酬。

二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥於形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什麼給予明晰的指導，並鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的讚揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨着時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩週之後，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關係的傷害是致命的，而且很難再恢復。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1、建立“好”的管理體制。它是“遊戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領導者的領導方式。管理骨幹要抓緊時間學習，提高領導潛力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力範疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同.

合理化建議書精選範文 篇4

提高質量合理化推薦

一是加強培訓。透過舉辦合理化推薦專題培訓班，加深職工對合理化推薦的理解和認識，增強對合理化推薦活動的參與意識。

二是創新形式。打破以往個人填寫合理化推薦的模式，採取針對工作中的熱點難點問題，羣眾研究，彙總意見，共同提出推薦的方式。

三是嚴格把關。每份合理化推薦均透過工會小組、部門工會和投遞局工會三個層次的審核，從中挑選出質量較高的推薦提交投遞局合理化推薦領導小組進行最終審批實施，並上報市公司。

合理化建議書精選範文 篇5

公司__x：

愛崗，是我們的職責;敬業，是我們的本分;建功，是我們的追求;成才，是我們的理想。今天，在紀念五四運動__週年之際，公司召開首屆大學生工作會，對於動員和激勵廣大團員青年學先進、趕先進，為加快公司健康發展作貢獻具有重要意義。在此，我代表公司團員青年發出以下倡議：

第一，科學發展，堅定信念。正確的榮辱觀是形成企業良好風氣的重要基礎，正確的理想是青年走向成功的重要精神支柱。我們廣大團員青年要在企業發展中嚴格自律、嚴格要求，做“八榮八恥”的積極實踐者，用自己的模範言行和人格力量在企業中做出榜樣。要堅定信念，把個人追求融入到企業的共同追求之中，把個人奮鬥融入到實現企業跨越式發展實踐之中，把智慧和力量凝聚到為加快企業發展作貢獻上來。在圍繞發展、服務企業中充分發揮自己的聰明才智，積極創造無愧於前輩、無愧於後人的業績，做明辨是非、胸懷大義的有志青年。

第二，刻苦學習，提高素質。學習是青年成長的重要階梯。我們公司正朝着學習型企業的目標邁進。因此我們應弘揚矢志不渝、追求新知的光榮傳統，樹立終身學習的觀念，以刻苦鑽研的精神、持之以恆的態度，勤於學習、善於學習，向實踐學習，向身邊同事學習。夯實知識基礎，優化知識結構，加快知識更新，不斷提高自身思想道德素質和科學文化素質，以更好地適應企業改革發展對我們提出的新要求，做學識淵博、奮發有為的上進青年。

第三，主動實踐，勇於創新。實踐是青年成才的必由之路。我們要繼承公司老一輩們敢為人先、破舊立新的光榮傳統，發揚敢闖敢試、敢為人先的開拓者精神，積極參與排頭兵實踐活動，自覺到企業發展和建設的第

一線，到艱苦的和困難多的地方，瞭解企業，經受鍛鍊、增長才幹、開拓事業。心繫公司，和公司同發展、共奮進，讓自己能夠更快更好地成長和成熟起來。發展踏實的工作作風，幹一行，愛一行，精一行，懂多行，創造性的做好本職工作。強化創新意識，挖掘創新潛力，提高創新本領，推進理論創新、技術創新、制度創新和文化創新，做奮力開拓、鋭意進取的創新青年。

第四，立足崗位，建功成才。青年是整個企業中最積極最有生氣的力量。我們應圍繞企業發展，立足本職，建功立業。積極投身到企業發展的主戰場，在加快施工業振興、發展物流業經濟、擴大企業規模、建設大富強集團等方面爭當先鋒。積極參與公司組織的各項青年主題活動，以飽滿的熱情投身於企業發展的實踐中;在弘揚“海納百川，自強不息”的精神方面爭當標兵;要積極參與企業建設和管理，傳播科學技術知識，通過日常工作和學習，廣泛涉獵專業知識，並虛心向周圍同事請教，努力提高自己的業務水平和綜合能力。應進一步昇華自己的主人翁責任感，將眼光放長遠，把個人利益和企業利益統一起來，切實做好本職工作，為企業的發展建功立業，做求真務實、甘於奉獻的有為青年。

青年的不斷進步離不開公司的不斷髮展，公司的發展也離不開廣大青年的創造和奮鬥。我們是公司的未來和希望，是公司未來發展的建設者和接班人。在公司將青年工作放到影響公司發展的全局戰略高度時，我們一定要與時俱進，充分發揮自身的特點和優勢，儘快適應企業重組改革帶來的一系列變化，嚴格要求並不斷充實和完善自己，不斷煥發出新的生機和活力，努力將自己打造成為公司改革發展所需要的人才、助手、後備軍，為支持__建設做出自己應有的貢獻。讓我們以百倍的信心、高昂的激情、務實的作風、堅實的行動，在__分公司這廣闊的舞台上施展才華、實現自身光輝的人生價值，譜寫出更加絢麗的青春篇章!

建議人：

日期：

合理化建議書精選範文 篇6

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的用心性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產職責制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選取優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全職責風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，務必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，推薦公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

合理化建議書精選範文 篇7

學校合理化建議書範文

在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪着我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養分!

可以説，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的xx人，一個有着特定人文性格的xx人，一個有着特別行為特徵與工作方式的xx人。可以説，由我們組成，我們又代表實校

基於對愛與信任，對期待和憧憬，對現行工作提出如下建議：

一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的“家長學校”活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室裏接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書精選範文 篇8

尊敬的領導：

為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳複寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳複寫)，範本已發郵件。

三：與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器 四：公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促，

五：公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗户無蜘蛛網、門窗台無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

建議人：

X年XX月XX日

合理化建議書精選範文 篇9

公司合理化推薦書範文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來説也是刻不容緩的，我作為一員，就應躋身於這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實説話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位説明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位説明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書精選範文 篇10

甘露寺大市場管理委員會：

來至工作已有半個月，在忙於工作的同時，經過自己的觀察，我對市場有了初步的瞭解。現將自己對市場管理的一些建議彙報如下，謹供領導參考：

1、進一步調整門面佈局：

我們市場位於市城區城東，地理位置並不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產品為主。對於臨街門面就要挖掘更大的潛力，應以方便周圍社區居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的門面，則可以進行固定品種交易場所，來增加商業利用率。尤其是常德市現有市場已經很多，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調整門面佈局基礎上，對貨物倉貯、保鮮、運輸等都要進行合理化佈局，宗旨就是最大限度為經營服務、為經營主服務。他們產生了效益，就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進行靈活經營，不能閒置，也不能獨霸。

2、增加經營主便利措施：

在對市場內各經營主的經營情況調查基礎上，增加便利措施，尤其是在物業管理、門面裝修、水電設施、環境衞生、消防安全等與經營主有切身利益方面，提供方便。

如在門面裝修過程中，規範裝修模式，強調商業個性，使門面既美觀又有商業效應，在經營户進行廣告製作、宣傳時，應必須經市場辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統一佈置、安排，來保證廣告內容真實合法性。

在物業管理上，主動服務，尤其是水電措施維修，勤查嚴管，平時多檢查，用時才放心。經常進行法律法規宣傳，對經營户進行相關法律知識培訓教育，利大於弊。倡導文明經商、規範服務，經營户還可佩帶市場統一發放的服務證上崗，嚴格執行《 保護消費者權益法》，保證商品質量，如與消費者發生糾紛時，應在調查基礎上，公正調解。

各經營主在進行各種證照進行年檢時，可以提前摸底，徵求意見，統一收集後統一辦理，或邀請相關部門工作人員，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》、《税務登記證》、《租賃合同》、《營業執照》等，處處為經營主着想。

對外來流動經營者，更應提供方便服務，俗話説“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應，如果能建立這些人經營信息庫，讓他們經營行為隨機性變為固定和長期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動，也就增加了市場的經營效益。

還應經常與公安部門聯繫，對安全隱患進行清查，對外來人口進行排查，對有害於市場經營的個人與團體，提交公安部門處理，對經營主進行經常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災隱患和重點部位，應與消防部門聯繫，勤查嚴防，請他們對經營主進行消防知識培訓，吸取橋南火災教訓。

這樣進行温情管理，加強與經營户聯繫，並在期間排擾解難，既可以穩定經營户，其經營狀態良好就更會為市場增加效益和人氣。

3、拓展市場信息交流渠道：

在廣泛向外地進行信息發佈時，還可以增加對內、對市場經營户信息交流，如建立信息交流平台，定期發表市場行情、動態，方便經營業主經營。讓經營主瞭解各方面情況，綜合分析後，進行經營決策。如商品價位發表、貨物運輸管理信息發表、法律知識宣傳、經營方式宣傳等。可以以板報、市場小報、信息資料等形式，在一定基礎上，還可以增加電子信息發表欄。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道，定時發佈信息。

以上不當之處，請見諒!

建議人：

日期：

合理化建議書精選範文 篇11

隨着市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業間競爭的最有力的支撐，很多企業之所以能夠留住優秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引着他們。能夠説福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由於福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上能夠得到實物回報，在身心上也能夠感到愉悦，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現了企業的人情化關懷，有利於凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發員工奮發有為的動力和活力。儘管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業更富有人情味和温暖感，讓人感到企業最貼心的關懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，能夠使員工的主動性、用心性和創造性得到極大發揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以温情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那裏得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理幹部的忠誠度，降低監督管理成本;

2、減少人員流動性，穩定職工，降低招聘與培訓成本，有利於生產訂單計劃的順利執行，確保生產質量及生產交期;

3、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業文化帶給物質保障，從而使企業穩步發展，使企業與員工雙贏。

隨着工作的推進所發覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產中所發現的問題，而是出現了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這麼做的;沒什麼交期能夠拖的，到時候再説。”綜合來説目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任職責心不強，員工上班紀律鬆散，從而導致管理生產效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協調、配合，使之出現踢皮球的現象;

3、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象，並且習以為常。我認為主要是沒有生產計劃統籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業務部與生產部溝通，更需要採購供應部、開發部，乃至人力資源部的參與，因為透過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應承擔什麼職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。

4、員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態度，而員工的工作態度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢於承擔職責，異常事情發生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脱職責。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質直接

影響到員工的做事方式、工作態度。

企業在發展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什麼的態度來對待並解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利於企業的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略。

1、加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服僱傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高

他們的業務技能。每月利用業餘時間進行企業內部培訓;培訓方式能夠採用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學習心得，資料能夠是職業道德、管理知識、質量知識、工藝技術等。

2、明確企業的市場定位，做好企業戰略規劃。一個企業的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業要做戰略規劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們能夠把他作為年度計劃來做，也就是説把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什麼時間做按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然後各部門根據該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設，優化員工隊伍。企業管理，其實質就是規範人的言行和舉止，現代企業管理“人本”思想更為重要，我們企業此刻面臨着的是招工難和留人難。如何解決企業用人與優化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個性是優秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的後顧之憂，企業文化使他們對企業產生感情，制度保證他們的發展空間，管理人員和老闆的一言一行使他們感覺到家的温暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內部人力資源，選拔優秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的用心性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什麼成本會這麼高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質量監督體系，質量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領發料十分隨意;四是財務部沒有建立核算與監督機制;要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發料和生產的第一道工序---下料;其三為不影響生產，同時開闢綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批，另行發放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責範圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而構成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點推薦，請董事長指示。

a)改變原有的工資結構，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發放剩餘工資的70%，兩年發放剩餘工資90%，三年的發放剩餘工資的100%。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節假日福利等。

d)透過考核竟爭結合企業實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發展目標給予指示。

合理化建議書精選範文 篇12

自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來説也是刻不容緩的，我作為一員，就應躋身於這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實説話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵員工多提正確推薦，預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予務必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

4、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

5、崗位職責，崗位説明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位説明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

6、創造條件，豐富圖書，報刊，雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

7、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

8、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書精選範文 篇13

銀行合理化建議書範文

尊敬的支行各位領導，根據銀行企業願景和發展規劃，結合網點實際工作情況，營業室全體員工希望能在“支行”這個強大的後盾支持下，通過更加合理的戰略佈署，完善內控及服務管理，實現擴大市場份額，提高客户忠誠度，培育新增優質客户。為支行的發展提供不竭的動力。

作為基層網點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下：

一、應充分重視營業網點在機構類客户維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業部為例。目前，歸口支行管理的機構類客户都是歷史沉澱的存量客户，而且都是存款業務，沒有授信業務。其賬户往來情況，存款變化情況、他行開户情況等第一手信息都掌握在營業網點中。但是因為管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯後。(假設，某一機構類客户，賬面大量向他行同名賬户付款。網點並不瞭解支行與該客户的溝通情況與互動性究竟如何。同時基於服務等因素，也不能過多幹預。由此，因為對維護情況瞭解上的脱節，必然會導致客户與存款的流失。)

另一方面，在網點拓展新增機構客户時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優質的政府類客户，單純依賴產品和服務是不能夠求勝的。因為這類客户對產品沒有過高要求，同時他到哪裏都會享受到優於普通客户的服務。想要新增一個機構客户往往更需要依託方方面面的社會關係和其他因素。所以當營業網點發現了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基於以上二個方面，我們建議，在機構客户的維護工作中，請行領導充分重視網點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網點發現的潛在機構客户，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。

二、合理調配人力資源，建立動態的崗位配臵機制

個別營業網點因為周邊環境和服務對象的不同，會有季節性業務高峯。因此，我們建議，以動態的業務量變化為依據，合理安排網點人員數量。

以營業室為例。因為毗鄰城鄉結合部，每年的春節後至春耕前，周邊的村鎮政府都要發放各種農業補貼。因此形成了業務量驟增，營業室內人滿為患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合櫃員、授權櫃員和大堂經理，如果人力短缺，就難以保證業務有序進行和服務質量。但是，在五一之後，農補業務逐漸收尾，我們對綜合櫃員的需要量也會減少。再如，支行現在只有一個專職授權櫃員，還有一名賬户資料管理員輔助授權。如果在業務平峯，尚可應付。但是在賬户管理業務高峯期間，比如企業年檢等時段，因為要承擔7個營業網點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態的崗位配臵機制，以達到最合理、最優化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統一的企業形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。並通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及通過這些而表現出來的客户忠誠度。是於一種寶貴的無形資產。

企業形象是人們通過企業的各種標誌而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例説明。在我們支行的多數網點中，客户取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，櫃員可能會給個信封;如果是十萬以上，櫃員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有櫃員熱情地把自己購物後，帶有其他企業標識的紙袋送給客户。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們建議，能為網點訂製帶有我行標識的取款袋和相關客户用品。這不是單純地用什麼袋子給客户裝錢，而是為了提升企業品牌，樹立我行良好的企業形象。

合理化建議書精選範文 篇14

我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了，今年我負責過鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個彙報和推薦。

一、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由於許多歷史原因，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對於整個市場來説，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客户，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經銷商來配合我們開發零售市場，在資源方面集中投放。

2)市場價格：

從公司的角度出發，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑑於這種狀況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否透過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對於大一點的零售客户能否直接以低於我們正常結算價格的扣點來進行發貨，取消正常返利，現款操作;b)能否在公司的系統內部，設立一個虛擬客户，將零星客户進行掛靠出貨，由公司進行監督。

物流配送及費用問題：

1)庫咳嗽焙團淥統盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓Ψ⒒醯目突П冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突В遠暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀Vぃ?賈驢突Ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻

2)物流費用問題：室內零售客户大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一向在要求客户加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

二、意見和推薦

1.產品質量：

我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩定，尤其是點鈔機，出現故障比較嚴重，導致客户對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售後負擔。

2.產品包裝：

我們公司的產品包裝一向都延續過去的包裝，在好多材質方面都不適適應運輸和客户的日常銷售上櫃，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜，材質比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進行創新和改善，使之更具有更好的視覺衝擊感和新穎，

1.新品的開發的推廣：

1)新品開發方面，公司雖然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有產品線的基礎上進行拓寬，這樣並沒有起到太大的市場推廣作用，所以期望公司能開發出來一些新的品線和，不要在出重複的產品。能夠開發一些具有針對性的產品。

2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價都不太適應市場，推廣難度比較大，所以要加強上市前的市場調研。另外能夠做一些新品上市推廣的優惠政策，提高新品上櫃率。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應加大在廣告宣傳方面的費用投入。多做一些禮品，這樣更有利於我們推廣客户，提升客户的銷售用心性。

合理化建議書精選範文 篇15

公司合理化推薦書範文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來説也是刻不容緩的，我作為一員，就應躋身於這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實説話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位説明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位説明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書精選範文 篇16

各部門：

為發揮基層工會組織在企業中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規範企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：

一、員工向企業獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改善服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統一使用意見(推薦)申報表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

四、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬於

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織羣眾裁定。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：推薦(意見)結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

創新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。

採納實施：被公司及其所屬部門採納實施。

經濟性：推薦(意見)的採納實施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書精選範文 篇17

為了促進企業生產經營發展，規範的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養員工優良素質，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪裏你都代表公司的形象。

一 .我公司合理化建議的實施和管理規定。

1 .按時上下班，有特殊情況，要先請假。

2 .外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3 .按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4 .員工要按時打掃衞生，按照公司職員衞生表上的執行。

5 .注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

6 .公司現在電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。 7 .安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。 8 .交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二 .我公司合理化運營。

1 .明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

2 .運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

3 .提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客户更加滿意。

4 .公司重大的設計項目實施方案，要經過集體討論，上級批准。

建議人：

X年XX月XX日

合理化建議書精選範文 篇18

開展合理化推薦活動是依靠職工羣眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質禮貌建設和社會主義精神禮貌建設雙重好處的工作。它既有直接的現實好處，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業內部來説，具有特殊的重要好處：一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業的勞動者、管理者(統稱為職工)務必熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗，圍繞着各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改善程序，以更好地為企業生產、經營服務。二、合理化推薦這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術積累，透過平時對創新意識的培養，透過後天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千裏，透過這一個個小的創新，透過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新用心性和主動性。而這，對於一個企業的可持續發展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創新精神，合理化推薦對員工所養成的創新素養，透過素養的積澱而構成的創新潛力或潛力，對於一個發展壯大中的企業來説，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養和技術潛力

推薦人(羣眾)：俞林(安環部)

合理化推薦資料：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是超多的農民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的屬於文盲，無技術潛力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術潛力起着決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但此刻很多企業並不重視培訓工作或培訓無師資，員工並不願意參加培訓，推薦工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工願意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術潛力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

2.合理化推薦名稱：生產工作秩序和保障安全

推薦人(羣眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衞管理有所依循，個性定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衞、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每一天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅於萌芽狀態。

依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衞出入登記制度，對異常狀況要及時上報並做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，儘量摸清對方來意，並由公司相關人員來門衞處領入制度。如有發現外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關人員應與門衞及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關狀況。

創造效益狀況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，持續作業場所的清潔衞生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關於搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(羣眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創造效益狀況：這個推薦被公司採納後，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客户的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：“增收節支、節能降耗”

推薦人(羣眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執行狀況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術工藝產品創新

推薦人(羣眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統產品工藝務必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環氧鋼瓶直通改為環氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩餘

操作工用於其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、並有一個舒適操作環境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創新機制，對產品的改善改良，只要有利於提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定後，應予以重獎，在公司範圍內進行表彰。

創造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產消防安全管理

推薦人(羣眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實好處上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育;三是採取各類有效的防範措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峯，實行行為考評等。

3、推薦人生產部採用對員工進行培訓，個性是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化推薦名稱：公司推行“5S”現場管理

推薦人(羣眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5S”現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養：讓員工持續良好的作業習慣，使良好的車間現場予以持續。創造效益狀況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節約能源、降低消耗

推薦人(羣眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是持續經濟社會又快又好發展的必然要求。

因此在公司內部，對於生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，用心引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高節約潛力，並幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和潛力，對於公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、複印紙兩面用，控制空調温度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標採購，規範公司採購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節能減排工作宣傳到各部門，目標職責落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養成節約的良好習慣，幫忙員工提高節能降耗，保護環境的潛力，促進構成“勤儉節約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創造效益狀況：為企業節約了資源，也為企業以及國家的環保事業貢獻了力量。

合理化建議書精選範文 篇19

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的用心性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產職責制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選取優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全職責風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，務必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，推薦公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;