某大學綠色協會發展規劃書

規劃書前言

列夫·托爾斯泰曾經説過，一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。在綠協的這兩年，憑着對綠協的這份熱情與責任，我一直走了過來。如今，我即將離開這個可愛的集體，心中難免會有些不捨，但正是因為這些不捨，我應該給大家留下點什麼，正如上屆梅光旭會長留給我們的一樣。這兩年，我見證的是綠協的成長，我希望通過和大家分享一下我對綠協成長中的一些看法，以便讓你們更好的認識綠協，發展綠協，我真誠的希望綠協能在大家的帶領下發展的更好。當然，這些看法只代表我個人觀點，僅供參考。

第一篇：綠協自身認識

要想讓別人瞭解你，最起碼的你要先給自己定位。作為一個社團，要想別人瞭解這個社團，作為綠協管理層的你們首先應該清楚的瞭解她。讀懂了綠協，瞭解了綠協，對以後無論是招新還是宣傳活動，拉贊助都是非常有利的。當然，並不是你背熟了我們的綠協簡介就算了解了她，我們需要的是讀懂綠協的文化內涵，這是許多社團都缺乏的。文化內涵對於一個組織來説是非常重要的，是組織內在凝聚力的外延，所以，我們一直在強調“綠協人”的概念，希望在大家的手上，這個概念不是虛有其表的誇誇其談，而是要落實到實處，強化會員對“綠協人”的認識。當然，組織文化是不斷豐富的，我希望你們能繼續豐富我們的綠協文化，比如説我們的會歌，以及我們的自身形象定位，鄭宇雙副會以“常青藤”作為我們的形象代表，這都是可以借鑑的。

我是這樣概述綠協文化的：首先，值得我們驕傲的是綠協是合肥學院歷史最悠久的學生社團，而且直屬院團委，我們的宗旨可以概括為宣傳環保思想，增強環保意識，推動環保事業發展。當然，這是綠協創立以來一直沿用的宗旨，你們完全可以結合時代特徵以及發展需求來豐富創新綠協宗旨。其次，就是我們的“綠協人”概念，當初正是因為綠協有“家”般温馨的特點感染了我，所以綠協文化也是一種“家文化”，綠協人的概念就體現了這個“大家”之下的我們，所以我希望作為每個綠協人都應深知“綠色奉獻 友愛拼搏”這八個字。最後提到的就是我們的會歌，這只是我的一個想法，鑑於其他社團都沒有確定的會歌，如果我們能創新一下，也許會有很好的效果，我希望在你們手上能創新出一首專屬綠協的會歌。

總的來説，經過多年的文化積澱，綠協文化日益深厚，所以我希望大家應該加強對綠協自身的認識，強化社團文化建設。通過綠協文化對會員的導向作用，將綠協文化滲透入校園生活，並傳承下去。而且，綠協文化對大一新生認識綠色協會是十分有幫助的，也很有必要。

第二篇：綠協管理層定位

接下來的就是最重要的內容，綠協的管理層。我不敢説我們第十四屆的理事們做的是如何的好，但我可以肯定的是我們18個人都很盡心盡責，沒有辜負上屆理事對我們的期望。現在，你們已經成為綠協的第xx屆理事了，我們選擇了你們，完全是站在社團的角度上去考慮的，不存在任何偏私。或許，你們會有點茫然，畢竟你們還沒有完全瞭解社團的發展流程，但是，我們相信，你們會比我們做的更出色，更優秀。

上屆梅會長對我們18個人説的只有兩個字：責任！！！我想對你們説的還是這兩個字：責任！！！社團給不了大家物質上的利益，但是可以給大家帶來精神上的滿足。你們都是綠協的頂樑柱，你們在綠協的一言一行都可能將影響綠協的發展，綠協已經成功的走過了十四屆，我相信你們也不願看到第xx屆成為了綠協的終結點。當然，千萬不要把責任當成一種負擔，那樣就得不償失了，責任是主動的去做，負擔卻是被動的完成，這兩種情況的結果是可想而知的。

1、不該有盲目的權力傾向。你們要知道，綠協是屬於大家的，不是某一個個人的，社團最大的好處是在於她的靈活性，開放度，沒有太多官方化的束縛。所以，我們是用自身的魅力去吸引觀眾，而不是靠約束力。

2、人多力量大，保持管理層團結。可能有人會有疑問，今年我們的理事會共有21人，是不是會造成機構臃腫，組織渙散。這個問題我們也考慮過，我們一致認為是利遠遠大於弊的，我們選擇了你們肯定是因為你們有值得我們讚賞的地方。21個人來自多個系別，既擴大了綠協的影響範圍又為你們營造了一個龐大的人際交往空間。而且我們綠協的隊伍也在不斷的壯大，需要更多的人才來進行管理，以減少我們的會員流失，擴大我們活動的影響力。當然，還是要回歸到責任，我們希望看到的是你們21個人都能盡心盡責，一個都不能少！

3、建立良好的激勵機制。一個優秀的社團必須建立一個良好的激勵機制，它不但能提高廣大社員的工作積極性，而且能很大的提高社團的運行效率。

4、時刻以身作則。堅決維護綠協形象，這就是一種歸屬感和責任心的體現。所以要想讓會員產生對綠協的歸屬感，首先大家要自我歸屬。

社團是一個集體，而怎樣把一個集體建設成一個團隊，一直是個難題。絕大多數社團能調用的會員人數往往遠遠小於登記在冊的人數，原因就在於缺少凝聚力，一個團隊的建設最關鍵的是凝聚力的培養。作為綠協的管理層在這一方面起着關鍵的作用，這不僅需要你們處處“衝鋒陷陣，勇往直前”，同時也要加強對會員的引導，如果廣大會員整段時間內發現自己的存在只是在補充社團的人數名單，那麼不論社團有多麼能幹的領導班子都無濟於事。你們必須要清楚：只有會員的存在才會有幹部的存在，幹部的“職位”只不過是為了引起為會員服務注意的一個名稱而已。社團的作用是給更多數沒有鍛鍊過的人的一個展示自我的舞台，一個與社會溝通的平台；是大家共同實現自我價值的一個温暖友愛的家。有了這種情感思想就會有巨大的向心力，也就會產生強大的凝聚力，社團的團隊建設才能搞好。

第三篇：綠協活動定位

綠協是一個非常強大的組織，其中一個重要的原因就是，我們的組織叫綠色協會。綠色本身就是一個非常寬泛的概念，在綠色的大定義下我們可以開展各色的活動，通過這兩年在這個集體中參加的活動，我看到了我們活動的一些不足之處，希望你們能認識這些不足，取長補短，做好綠協的活動策劃。

1、活動專項性不強，體系不完善。我們的活動雖然很多，涉及到各個層面，但是活動經常只是一個短期的效益，沒有得到一個長遠的發展。比如説我們的共建文明宿舍活動，我們可以把它當成一個項目，長遠的定期的去宿舍開展一些活動。大學生環保協會在這方面做的就比較到位，他們會定期的去國小開展環教活動，還有廢品分類整理活動。我們應該認識到別人的長處來彌補自身的不足。

2、活動創新不夠，缺乏新意。社團的發展要求我們不斷進行活動創新，創新是一個社團進步的靈魂。雖然去年我們不斷進行活動創新，但這是遠遠不夠的，所以我們要強化實踐，鼓勵創新，提升社團活動的層次。我們的活動要以大學生樂於接受的社團活動形式開展，寓教育和趣味於活動之中。所以大家在平時都應該關注一下其他類似性質的學生社團開展的活動，認真去想，自然就有新的活動了。

3、活動宣傳力度不大，影響範圍較小。有些活動我們開展的算是非常的成功，但是這些成功的喜悦往往就是在社團內部消化了，外部師生並未察覺到，甚至都不曾知道我們舉辦的是什麼活動。目前，我們的宣傳手段僅僅是通過展板、海報、宣傳單頁、下班級宿舍宣傳或是通過微博轉發來讓別人瞭解。當然，能利用上微博已經算是很前衞的了，但是我們的宣傳力度遠遠不夠。我們還要充分利用校園網站資源，如今，社聯和青志聯都有官方網站，我們應該利用好這個平台，將我們的活動信息傳遞出去。還有，雖然我們有騰訊和新浪微博，但收聽我們的大多都是其他社團的官方微博，所以我希望能有更多的個人微博來收聽我們，充分發揮微博的力量。

4、活動過程中各部協作性不強，合作意識淡薄。雖然我們綠協有五個部門，是為了更好的進行管理，但活動中，各部門無意識中自立門户，小集體意識濃厚。所以以後在分配任務時要注意各部門的共同參與，不同部門成員相互搭配工作，增強集體的凝聚力。

5、活動後期總結工作不到位，缺少經驗交流。一個活動辦的再好都會有缺陷，雖然我們有活動總結要寫，但是總結往往只流於形式，很少能做到自我反思。所以活動後期我們應該注重經驗總結，理事會成員應在活動後開經驗交流茶話會之類的經驗交流會議，確保在下一次活動中避免犯同樣的錯誤。

第四篇：綠協組織結構定位

最後我要説的就是綠協的組織結構定位。我們綠色協會目前有五個部門，外加副會長，會長，算是一個比較龐大的組織機構了。怎樣才能發揮各部的優勢，讓資源得到充分合理的利用，這個問題也一直在困擾着我。綜合這兩年來我對綠協各部工作的瞭解，我覺得很有必要整合一下我們各部的資源，各部一定要明確各自的職責，才能更好的開展工作。

一、組織部

組織部在綠協中起到承上啟下的作用。負責活動的具體實施，協調各部門關係，處理社團內外部各類事務。具體的事情有：活動總結的撰寫（按社聯模板寫）、值班表的安排、會員資料的統計、會議的安排及會議記錄的整理、某項具體事務人員的分配等等。而且組織部還是溝通社聯，指導老師和綠協間的關係紐帶，工作內容相當的繁重。

二、宣傳部

宣傳部的主要工作是活動的宣傳與展板海報的製作，不要認為這是一個可有可無的工作，任何一個活動開展的再好如果不及時進行宣傳，就不能達到預期的效果。當然，如今的宣傳手段遠遠不止這些，宣傳部要負責綠協官方微博的更新，包括新浪微博和騰訊微博，而且還要負責活動照片的採集。對於展板和海報的製作有幾點要求：首先字跡一定要工整，這代表的是綠協的文化，綠協的形象，一定要認真對待；其次，格式一定要規範，落款一定要正確；最後，海報張貼一定要規範，統一貼在張貼欄處，嚴禁隨意粘貼。

三、外聯部

外聯部職能：負責對外聯繫，即包括校內校外聯繫，以及拉贊助事宜。具體的譬如：與校內其他兄弟社團、商家、校外同類性質社團以及與合肥市環保局、安徽綠色大學生論壇等組織的聯繫。既然設立了這個部門，我們就應該體現其價值，外聯部不僅僅只是拉贊助，更重要的是加強與外界的聯繫。我建議應該讓專人負責聯繫安徽綠色大學生論壇，加入該羣，建立長遠聯繫。將任務具體化，分配到個人，有利於提高效率。

四、策劃部

策劃部職能：負責整個社團的活動策劃，創新、改進社團活動。具體有撰寫活動策劃，每學期開始向理事會遞交一學期活動計劃，學期結束時遞交學期總結。策劃部內設新聞組，負責每次活動的新聞編輯，要有專人負責撰寫新聞稿，並遞交副會。策劃部寫策劃時要嚴格按照格式寫，確保策劃書一次性通過，每個活動策劃最好不要少於三張紙。

五、財務部

財務部主要職能是負責社團辦公、活動材料的購買及活動賬目的報銷、贊助費的入賬。看起來任務很輕，實際上財務部的工作也很繁瑣，特別是報賬。採購時要注意保留好發票，報賬時要認真仔細，不能出絲毫差錯。且每次開理事會時財務部必須要向理事會成員做財務報告，做到財務透明公開。

這些都是各部門的主要職責，各有偏重，每個部門都很重要，缺一不可，所以不存在孰重孰輕。希望各部門在工作中相互配合，平時多多交流，可開展部門聯誼活動，促進各部間的情誼，從而提升整體情感。

後序

一、關於招新

社團招新一直都是影響社團在未來的一年裏乃至今後發展的關鍵因素，所以招新切記不可小視。現在院團委推出社團招新體驗日活動，無非就是想讓更多的大一新生了解社團，從而參與其中。但是所有社團都一股勁的以像菜市場小賣部的形式像所有人灌輸本社團思想，難免會起到一些負面作用。所以，切不可盲目的利用體驗日來宣傳自己。所有活動舉辦的不好的話還不如不舉辦，這句話時刻都要牢記！如果體驗日要舉辦活動的話，活動一定要新穎獨特，吸引眼球，引起小轟動，這樣效果就比較好了。還有就是要充分利用電腦技術，幻燈片能在較大程度上展示社團風采，音響設備也要搞好，這樣才不顯得單調。

二、關於綠色自行車賽

縱觀綠協在過去一年裏舉辦的所有活動，綠色自行車賽無論從規模還是影響範圍上來説都是最輝煌的。但是我們不能沉寂在這小小的喜悦當中，我們要知道，我們可以將自行車賽辦的更好，影響更大！我是這樣想的，我們可以將此活動作為我們與其他高校同類社團合作的橋樑。我們可以通過邀請，鼓勵他們舉辦此類活動，並向其交流經驗，讓更多的院校都有此類活動，然後我們可以尋找比較大一點的企業做贊助商，可以給其冠名權，如“海爾杯”“捷安特杯”等等在合肥市就成為了一個專屬大學生的自行車賽事，如第一屆“捷安特杯”合肥大學生綠色自行車賽”。院團委作為主辦方，合肥學院綠色協會作為承辦方，其他院校的社團可選拔隊伍參賽作為協辦方。而且我們還可以邀請合肥市環保局，並讓媒體跟蹤報道，這樣活動規模就大了。當然這些只是設想，是我們活動的一個發展方向，做起來是很有困難的，這就要問你們敢不敢去挑戰了。

社團的發展在於舉辦活動，活動的開展在於你們的努力，相信在xx年的院社團文化節表彰的名單上看到了綠色協會的名字，你們也會感動的，因為你們曾經在這裏奮鬥過，校園裏的某個地方有你們活動時留下的身影，她鑑證了你們在這裏的成長。綠協，因為有你們而精彩！！！

綠色協會尹亞斌

xx年8月25日