2023商務策劃書十篇

2023商務策劃書 篇1

一、建設網站前的市場分析

在國內電子商務並不成熟的現實下，服務並不規範，沒有一個統一的商務網站標準，特別是本地區基本沒有成熟的商務網站。

本公司在電子商務市場並不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭並不激烈的情況下佔領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。

二、市場定位，功能定位

前期類型：c2c,b2c，服務對象基於本地區市民，經營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似於傳統倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平台。

後期類型：b2c,b2b，增強交易平台功能，增加企業交易、產品發佈平台，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。

三、發展目標：

初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，製作網站。聯繫isp，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。

6個月：建立網站，擴容網站內容，規範網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區有一定知名度，建立服務網絡，建立產品採購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品採購、配送依託連鎖超市等傳統物流網絡。依託傳統物流網絡可以採用合作加盟等方式，可作為一個傳統零售商的從屬企業。 1年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，並向高端產品發展。

吸納投資，擴大經營範圍，着手建立b2b商業交易平台。 實現網站盈利。

2年：達到本地區最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，b2b,b2c,c2c三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。

3年：收購產品供貨企業，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脱離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優惠的產品營銷網絡。

3年以後：視情況再定。

四、網站板塊，風格

網站初期分為產品索引、在線交易、新品發佈、bbs、二手市場，五大部分

以後逐漸增加企業產品發佈板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優惠政策

風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調 產品網頁形式採用統一模塊，突出產品圖片二手市場平台用統一格式，從產品名到產品備註都統一格式，並採用類似於易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。

倉儲超市產品價格統一定價為.99元，百元以上產品定價為xx9.9元

五、網站維護

初期聘請專門的數據庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規範。

六、網站推廣

加入大型網站的搜索引擎，如新浪 搜狐 白度等

初期由於和傳統零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，並在零售商店內採取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優惠活動。

等網站有了一定點擊率之後可以找專門的策劃公司來包裝從網頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場

七、技術方案

1、還是租用虛擬主機。

2、操作系統：window.

3、採用系統性的解決方案(如ibm,hp)等公司提供的電子商務解決方案?

4、網站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務網站還包括在交易過程中不泄漏客户的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，並且經常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網絡防火牆、定期掃描服務器發現漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數據，如果有可能，使用raid宂餘磁盤列陣進行同步備份。對客户的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客户提高警惕，在傳輸數據的過程中要對數據進行加密，例如使用密鑰加密數據和數字簽名技術等，保證客户的權益不受到損失。

5、相關程序開發。如網頁程序序等

2023商務策劃書 篇2

第一章：公司宗旨

E國電子商務公司本着優勢互補、互惠互利的原則，希望能與網站開展電子商務合作。

第二章：公司簡介

E國成立於1999年，是中國成立最早也是最成熟的電子商務公司之一。E國公司隨着中國電子商務市場不斷成長壯大，目前已經發展成為擁有200多名員工的盈利的電子商務企業，旗下擁有2家非常成功的電子商務網站，在中國擁有上百萬電子商務顧客羣。

Eguo的經營理念就是用互聯網電子商務的手段，給廣大消費者和企業提供最方便的服務和最優惠的價格。Eguo經營的產品豐富，產品包括：食品百貨、鮮花禮品、化粧品、個人護理、音像圖書、軟件遊戲、玩具、數碼家電、通訊器材、時尚家居、服裝服飾、運動休閒、藝術音樂、汽車用品等等。由於採用電子商務的先進手段，Eguo銷售的產品在數量上遠遠超過任何線下傳統零售商的規模。

Eguo和眾多知名廠家積極發展戰略合作，共同開拓中國電子商務市場。Eguo的合作伙伴包括可口可樂，雀巢，西門子，高倫雅芙，曼秀雷頓等等。

263mall是中國最大的電子商務服務提供商之一，通過提供互聯網電子商務交易技術平台與服務體系，採用招商的模式，實現網上商品銷售、網上商品推廣及網上營銷服務。 目前263mall日頁面瀏覽量超過150萬，擁有50多萬註冊用户。月銷售額500多萬，有200多個入駐商家，40多萬種商品在線銷售，在電子商務網站中名列前茅。263商城的商品涵蓋數字卡、數碼產品、手機、電腦、家電、音像、軟件、圖書、票務、化粧品、香水、玩具、鮮花、禮品、運動休閒、服裝、食品日化、保健品、成人用品等，以及家居裝飾、招生培訓等服務類項目。

263mall已經擁有跨越多種行業的合作伙伴，其中包括美國寶潔公司、美國雅芳化粧品、德國貝塔斯曼媒體集團有限公司等名列世界500強的跨國公司，還有國內各傳統行業的巨頭，如中國對外演出公司、金象大藥房、恆昌電腦、NO.5香水店、家和莊興數字卡店等等。

第三章：項目介紹

一、平台系統介紹:

新建的平台管理系統，在前台可幫助企業整理店面，在後台按商家要求設立商店管理員權限，為商家在網上管理商店提供條件和工具：包括商品庫存管理、定單查詢跟蹤、銷售跟蹤，幫助企業積累客户數據，縮短企業與客户之間的中間環節，建立直接聯繫。

商家同時享受商城完善的網上支付服務系統，支付方式包括：貨到付款、郵政匯款、銀行匯款、工商銀行牡丹信用卡、工商銀行牡丹靈通卡、招商銀行一網通以及首信支付平台(包括：中國銀行借記卡，中國銀行長城卡，工商銀行存摺，建設銀行龍卡，浦東發展銀行存摺，浦東發展銀行東方卡)。解決客户支付問題。

新建的平台為消費者提供個性化的、便捷的網上購物----瀏覽選擇方式和搜索選擇方式。瀏覽選擇方式，這種選購貨品方式和消費者逛商場的方式十分相似，消費者只要按照我們的頁面提示逐頁瀏覽就可以了， 看中了喜歡的商品，隨時可以點擊

二、項目優勢:

與各地合作商合作共建的商城平台具有獨立與聯合兩種性質。

獨立性，共建的商城平台在當地擁有一定的知名度，E國公司的網站具有較高的全球排名和完善、成熟的電子商務運營理念，雙方合作提高了平台的含金量，在當地具有相當強的

招商引力和極高的廣告價值。E國公司擁有7年成功的電子商務運營經驗，通過合作，能協助各地發展具有當地特色的電子商務。

聯合性，以E國公司為合作方的各地商城平台，打破了各地知名網站的地域侷限性，極大的拓展了地域商品的外流空間，E國公司本身擁有國外投資商資源，能為各地特色商品的國際貿易提供很大的機會，從而能為各地帶來極大經濟效益。

項目最終會形成一個擁有各地門户網站商城頻道的覆蓋全國的商城平台，從而形成一個極大規模的B2C網絡。網絡具有各地特色的商品，形成中國商品庫，直接把各地方的特色商品電子化、網絡化，超越傳統銷售的地域侷限性，節省各地為商品電子化所要付出的人力、物力，避免因為電子商務經驗不足而造成經營損失，縮短各地電子商務的成長時間。 三：市場前景

具最新統計，我們擁有網民數量超過了2億。20xx年中國電子商務市場整體增長迅猛，網上成交額由20xx年的3500億元升至20xx年的5531億元，增長158%。數據顯示，中國網民網上消費購物比例達到71.3%，首次超過了亞太地區的平均水平(70%)。

20xx年,中國互聯網網上購物用户數量達到2200萬，比20xx年增加了600萬。其中，樂於接受網上購物的網民比例約佔一半(47.8%)。

第四章：招商原則

一、合作商條件

1. 全球排名1萬名以內的網站

2. 國內知名品牌企業

3. 各地方的門户網站

滿足以上三個條件其中一條的國內外正規企業均為我們的合作對象(對於特殊合作對象會做出相應調整)。

為了保障合作商的利益，我們對各地合作商數量有嚴格的要求：百萬人口以內城市只選擇一家合作商，500萬人口以內選擇2-3家，500萬人口以上不超過5家。

二、合作商享有的待遇

1. E國公司為合作商提供以下支持：

a. 15萬種商品的優勢資源;

b. 1.200多家供貨商户的支持，保證提供真實可靠的商品貨源;

c. 遍佈京津唐地區、長江三角洲、珠江三角洲主要經濟地區的物流體系，保證商品的流通;

d. 及時更新的產品種類及數量，保證銷售的適時性;

e. 提供真實詳盡的商品資料。

2. E國公司提供完全免費的系統化培訓服務，包括：

a. 對於剛開設電子商務的公司我們提供完善的學習軟件和教程;

b. 對於所有合作商我們提供現場觀摩學習的機會;

c. 採用平台，為合作商提供模版化的電子商務平台，簡單易學，便於管理; d. 先進的電子商務理念作為指引，少走彎路。

3. 合作中產生利潤的方式多樣化，具體分成如下：

a. 店鋪招商、廣告招商的分成

平台在運營過程中，合作雙方都有權針對商城進行平台店鋪招商和廣告招商，招商分成按二八分成。

b. 商城銷售分成

在商城平台中，合作雙方都有權銷售自己經營的商品，其商品銷售所得的利潤，合作商和E國公司按五五分成。

c. 其他地方平台上的銷售

合作商自己代理經營的商品，也可以在E國公司的其他合作平台上進行銷售，但所銷售商品必須具有合作商當地特色，不能因地域因素擾亂另一地方平台的價格。所銷售商品的利潤，合作商和E國公司按四六分成。

三、合作商遵守的規則

1. 合作商的合法性

合作商在合作過程中，其網站登陸的信息必須完全符合國家的法律法規，不得有危害國家安全、泄露國家祕密，不得侵犯國家社會集體的和公民的合法權益;並保證不製作、複製和傳播下列信息：

a. 煽動抗拒、破壞憲法和法律、行政法規實施的;

b. 煽動顛覆國家政權，推翻社會主義制度的;

c. 煽動分裂國家、破壞國家統一的;

d. 煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結的;

e. 捏造或者歪曲事實，散佈謠言，擾亂社會秩序的;

f. 宣揚封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的;

g. 公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的，或者進行其他惡意攻擊的;

h. 損害國家機關信譽的;

i. 其他違反憲法和法律行政法規的;

2. 招商對象的合法性

合作商在為商城平台招商過程中，必須要求對方提供準確有效證件，並保證其真實性，否則不能與其簽署招商合作協議。(有效證件附錄：營業執照、税務登記證、衞生許可證、產品質量合格證及質檢報告、委託授權書、外資註冊證、簽約委託授權書等。進口商品需有相關的關税資料。)

2023商務策劃書 篇3

一、時間：-3-9星期二15：00——16：00

二、參與人員：伍鵬老師、紀檢部幹事、08電商本1班同學(人數：63人，實到：62人，缺席：1人彭子維)

三、流程：班會開始——紀檢部幹事宣傳活動——團支書宣傳入黨事宜——伍鵬老師講話——14期積極分子投票——紀檢委員宣傳校內外安全及宿舍衞生問題——體育委員宣傳足球賽有關事宜——班會結束

班會具體流程

1.紀檢部幹事宣傳“守紀自檢”活動。宣傳關於宿舍紀律，例如按時關燈、關電腦、不能攜帶違規電器進入宿舍等，並説明本次活動的評分標準。

2.團支書樑莉瓔講解有關入黨申請書、個人自傳和思想彙報的寫法以及遞交時間。

3.伍鵬老師發表講話。

a)首先是計算機、英語以及助理電子商務師等級的考試報名，提醒同學們要及時登錄信息系統報名，並且做好備考工作。

b)然後是代表楊霄彩老師分析我班在第三學期學習方面的表現，總體表現較好。

c)最後談到入黨以及接種疫苗，入黨的投票應該公平公開，接種疫苗方面同學們以自願為原則。

4.紀檢委員鍾曉霞宣傳安全及宿舍衞生問題。

a)晚上儘量少外出，若需要外出，女生儘量找男生陪伴。

b)外出時身上的財物要妥善保管，若不需要則儘量少帶。

c)宿舍方面做好衞生，門後不貼廣告紙，物品擺放整齊，被子蚊帳疊放整齊方向一致。

5.體育委員黃譯毅宣傳近期將要開展的足球賽。有意者帶上需要的證明到其處報名並瞭解具體規則、流程。

2023商務策劃書 篇4

進入21世紀以來，隨着計算機網絡、通信技術的飛速發展，特別是internet在全球的廣泛應用，電子商務已成為企業和組織開展各種商務活動的一種嶄新的技術手段。以下是“電子商務大賽策劃書”，希望能夠幫助的到您！

一、活動背景

自主創業已經成為當今社會一大熱點， 在創業全民化、就業優良化的大背景下，大學生自主創業已是一個必然趨勢。電子商務大賽正好順應這一趨勢為在校的電子商務專業的大學生提供一個創業的平台。

二、活動目的

1、通過電子商務大賽，為在校大學生提供一個自主創業的平台。讓他們運用自己所學的專業知識為自己的網店或者公司謀求一個發展的機會。把 專業知識，就業知識，創新意識，投資意識，風險意識融入校園學生文化活動的比賽。開拓視野，加深對所學專業知識的理解。

2、同時也讓同學們提早了解自主創業方面的知識，進一步認識社會競爭的激烈，重新定位自己的職業生涯規劃。

3、可以展現同學的才能和團隊的協作精神，鍛鍊自身的能力、培養市場意識、提高實戰和創新的能力。 增強學生的社會實踐應用能力，讓大學生在未來的社會競爭中處於優勢；活動本身也極具挑戰性，對於參賽者的綜合素質具有極大地促進作用。

三、活動主題

迎創新之風尚，展學子之風采

四、大賽簡介

電子商務大賽是順應電子商務發展趨勢而舉辦的一次大賽，此次大賽為廣東松山職業技術學院09級電子商務專業組主辦，共分初賽和總決賽兩個流程。

五、參賽對象

08級、09級、10級的電子商務專業的學生

六、參賽及報名方式

團體（2-3人）或是個人均可，可以在各班的學習委員處報名

七、比賽時間

初賽： 20xx年12月10日

決賽： 20xx年12月24號

八、比賽內容與形式

內容 ：

1、電子商務大賽會徽設計

2、網絡營銷——服裝銷售方案

內容要求 ：

1、電子商務大賽會徽設計，可手繪亦可電腦繪製，自主創新，與該大賽主題緊密聯繫，不得抄襲，違者取消參賽資格。

2、網絡營銷——服裝銷售方案，服裝 市場定位跟調查（運用SWOT分析法），產品或服務介紹，市場分析，營銷策略，經營管理，創業團隊介紹，企業經濟/財務狀況，融資方案和回報，關鍵風險和問題的預測跟解決方案

形式 ：初賽+決賽

初賽要求：

1、總要求 ：上交電子商務大賽會徽設計及服裝銷售方案（WORD文檔格式的紙質方案書， 作品一律要求為A4紙打印稿。）參賽選手計劃書全由專業老師去評分並加以點評， 分數在前6名的進入決賽

（1）電子商務大賽會徽設計 ：手繪作品上交原稿，電腦繪製作品則打印上交。

（2）服裝銷售方案： 參賽作品應該是基於具體的電子商務應用，着眼於特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務等策略，描述該電子商務項目的商業機會，闡述可能得到和利用的資源，完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的 方案。

2、初賽評分標準 ：主要針對會徽設計的創意和外觀以及服裝銷售放方案的可行性和市場分析詳細度進行評分。佔的分值分別為30%和70%

3、決賽要求 ： 把初賽的方案做成PPT的形式，方便到時講解，方案儘量結合圖解，實際案例，使方案更有説服力。

九、決賽評分標準（總分100分）

電子商務大賽會徽設計佔30%（評分標準見附表一）， 服裝銷售方案 佔70%（評分標準見附表二）

十、具體賽程安排

1、20xx年11月27日大賽宣傳 （廣播，海報，擺點，班級宣傳、派發傳單，掛橫幅）

2、20xx年11月28日—31日參賽選手報名 （個人或團隊，團隊人數2至3個人）

3、20xx年12月10日大賽初賽

初賽形式： 徵稿，參賽選手上交方案書

內容：

1、電子商務大賽會徽設計

2、網絡營銷——服裝銷售方案

4、大賽決賽

A、決賽時間：**年12月24日

B、決賽地點：學術報告廳

C、決賽形式 ：PPT展示和現場答辯

D、決賽場景： PPT展示會徽設計和營銷方案。選手需要就自己的作品作出現場陳述，現場專業老師可對其作出提問，比賽結束後選出前三名，請老師作出點評

E、決賽流程： 1、（19：15——19：30） 禮儀小姐 邀請嘉賓入席，歡迎各觀眾進場。同時開始播放迎賓曲。

2、（ 19：30——19：45）主持人宣佈晚會的開始、介紹嘉賓、介紹贊助單位，拉開比賽的序幕。

3、（19：45——19：55）主持人介紹各參賽團隊的名單跟本次活動規則，每個參賽團隊活動時間控制於10分鐘內。

4、（19：55——21：30）比賽環節：

1）參賽團隊就自己的PPT進行簡單陳述，團隊成員可輪流介紹。

2）參賽團隊陳述完畢後，請在座老師嘉賓提問問題，參賽選手針對問題做出個性答辯。

附：中間穿插交流環節或者節目表演。要求主持人積極帶動全場氛圍。

5、賽後點評：所有參賽團隊陳述完畢後，請老師上台為選手做正反兩面的點評。

6、嘉賓講話：老師點評之後，請代表嘉賓針對此次活動環節及意義作講話。

7、主持人公佈各團隊分數及獲獎名次

8、請頒獎嘉賓對得獎選手頒獎

9、主持人宣佈比賽結束，禮儀小姐歡送嘉賓和評委

10、比賽結束，清理現場。

十一、評審團的設置

（ 一）大賽初賽：由專業老師和主辦方組成評審團，分別給各隊選手評分。

（二）大賽決賽：由專業老師 和邀請嘉賓組成評審團，分別給各隊決賽選手評分。

邀請嘉賓： *老師、經管系學生會會長，電子商務協會會長，經管系輔導員

十二： 大賽舉辦單位

1、主辦單位：09級電子商務專業（2）班橙果組

2、承辦單位：電子商務協會

3、協辦單位：贊助單位：待定

十三、大賽組織任務分配：

執行工作小組

相關工作

負責團隊

團隊負責人

負責人聯繫電話

宣傳組

海報廣播台等宣傳工作以及報名登記徵集工作

電子商務協會宣傳部

宣傳部長

執行組

賽場的佈置、攝影與嘉賓通知工作

電子商務協會組織部

組織部長

交流組

參賽選手的通知溝通工作及作品徵集工作

電子商務協會的外聯部

外聯部長

執勤組

參賽選手的培訓，參賽等的出勤工作

電子商務的祕書部

祕書部部長

十四、獎項設置

第一等獎： 證書+獎品

第二等獎：證書+獎品

第三等獎：證書+獎品

最佳團隊獎：獎品

最佳創意獎：獎品

最具市場前景獎：獎品

十五、所需道具

麥克風、評委牌、評分表、獎品

十六、活動具體人員安排

主持人（2名）：（待定）

計時員（2名）（待定）

計分員（2名）：（待定）

獎品等物品的購買：（待定）

嘉賓牌、號碼牌製作：（待定）

十七、活動費用

名稱

用途

數量

費用（元）

備註

2023商務策劃書 篇5

一、建設網站前的市場分析（企業自行處理）

1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。

二、建設網站目的及功能定位（企業自行處理或與專業公司商議）

1、為什麼要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的基本需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型：企業型網站、應用型網站、興趣社區型網站、商業型網站（行業型網站）、電子商務型網站；企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客户服務型、電子商務型等。

3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。

4、企業內部網（Intranet）的建設情況和網站的可擴展性。

三、網站技術解決方案（與專業公司商議）

根據網站的功能確定網站技術解決方案。

1、採用購買或租用服務器，還是購買虛擬主機。

2、選擇操作系統，用Window20xx/20__還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、採用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果採用虛擬主機，則該項由專業公司代勞）。

5、選擇什麼樣的動態程序及相應數據庫。如程序ASP/、JSP、PHP；數據庫SQL、ACCESS、ORACLE等。

四、網站內容及實現方式（與專業公司商議）

1、根據網站的目的確定網站的結構導航。

一般企業型網站應包括：公司簡介、企業新聞、產品展示、客户服務、聯繫方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網絡、人才招聘、在線論壇、英文版等等。

2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。

如新聞發佈系統、FLASH引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。

3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、產品展示、科技研發、合作伙伴、主要客户、客户評價等；客户服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。

4、電子商務類網站要提供會員註冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、訂單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

5、如果網站欄目比較多，則考慮採用網站編程專人負責相關內容。注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閲讀的信息進行調查，並在網站發佈後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。

6、確定網站內容的實現方式。如產品中心使用動態網站數據庫還是靜態頁面；營銷網絡是採用列表方式還是地圖展示。

五、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合企業CI規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問羣體的分佈地域、年齡階層、網絡速度、閲讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、費用預算

1、企業建站費用的初步預算

一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批准而定。

2、專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行性價比研究。

3、網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站和牟取暴利的因素，網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。

七、網站維護

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。

3、內容的更新、調整等。

4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規範化。

5、説明：動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理；靜態信息（即沒用動態程序數據庫支持）可由專業公司進行維護。

八、網站測試

網站發佈前要進行細緻周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

1、服務器穩定性、安全性

2、程序及數據庫測試，網頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

3、文字、圖片、鏈接是否有錯誤。

九、網站發佈與推廣

1、網站測試後進行發佈的公關，廣告活動。

2、搜索引掣登記、搜索競價等。

十、網站建設日程表

各項策劃任務的開始完成時間，負責人等。

以上為網站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之七年級定要進行細緻的策劃，才能達到預期建站目的。

2023商務策劃書 篇6

一、工作室搭建背景：

為了滿足同學們日益增長的信息與精神需求，推動我校電子商務專業建設和交流，搭建本校電子商務工作室已成為一種急迫的需求。

二、工作室搭建的目標：

本工作室服務宗旨在於推動校園電子商務信息文化的網絡傳播，更好的服務於廣大莘莘學子，希望通過本工作室的不斷努力能夠為學院信息網絡化的進程做出貢獻。

（一）概要

我們工作室的成員必須以團結友愛，職盡責，誠可靠為工作精神，把工作室創造奇蹟與知明度而努力。

我們的目標是為廣大企業服務，力打造企業所需要的軟件和竭盡所能達到企業的要求。

我們的宗旨是不在乎回報和利益的多少，乎我們所學到的和我們所得到的成果。

現規劃於xx年3月10日成立團隊，開始着手發展和宣傳我們的團隊和工作室。

一邊學習，邊設計，邊營銷

1、學習的具體計劃

（1）由於我們所學的知識還是有限的，因此我們工作室的成員必須不斷自我增值，超前學習在校所學的知識，並學會靈活運用，增加自己的額外知識，提高操作技術和解決問題的'能力，並收集所需要的資料。

（2）必須發揮團隊合作精神，當遇到問題不能解決或遇到新知識，又或者解決了某些特殊的問題時都要與全室的所有成員分享，每個成員都將自己成功與失敗或平時的心得體會寫到個人空間上。

（3）把自己在設計過程中遇到的問題和已解決的問題，還有成功的案例都記錄下來，與團隊成員進行交流。

2、設計的方面

（1）首先以網頁設計為主，搞到網站的宣傳，我們工作室的知明度，更多企業和公司知道我們工作室的存在。

（2）網頁設計方向，暫且定為網頁美工，企業建站2個方向，初期可以通過給一些網站免費製作網頁擴大知名度

（3）程序設計方向，方面的技術人員必須重視自己思維方面的培訓和技術方面的培訓，多看別人的源代碼，找漏洞以減少自己犯同樣的錯誤

（4）數據庫管理方向，視企業管理各方面上的發展和軟件所需的功能，自己對SQL技術的管理能力和優化管理系統

3、資料的收集

（1）瞭解市場上的。需求和網絡的動態，根據企業的需求和市場的發展方向來不斷更新自己的知識，做到與時俱進。

（2）以工作室網站及QQ羣並互相交流

（3）主要搞好工作室網站，宣傳方面要加大力度，美工方面要給人煥然一新和引人注目的感覺

4、網絡營銷和網絡推廣方面

儘快組建一支政治可靠、知識豐富、數量充足並熟悉網絡語言特點和規律的網絡通訊員隊伍和網上評論員隊伍。圍繞熱點問題和企業主動撰寫貼文、吸引網民點擊和跟帖，有效引導網上輿論。

工作室的工作範圍和工作業務

我們初期擬定開展以下業務：

開設光盤刻錄、電子相冊製作、大型PPT製作、個人海報製作，安裝各種軟件，個人網站的設計、網頁設計、企業網絡推廣、網絡營銷、程序開發，兼顧動畫、FLASH和數碼影像製作、網店營銷等收費服務項目工作室機構設置

為使工作室能夠積極有效的運作，工作室設組長負責工作室的全面工作，工作室設推廣，銷售，設計，硬件4個核心職能工作人員，以分工合作方式協調完成任務。具體職能如下：

工作室總組長：

1、負責本工作室的全面工作，掌握各專業小組的運作情況、工作目標達到與否，全權監督、指導各專業小組的日常工作；團結本工作室的各成員，及時發現、解決存在的問題和工作矛盾，加強本組的凝聚力，以利於工作有效的開展。

2、起草本工作室發展規劃及各種決議。督促並檢查各成員的工作落實情況，平衡各方需求。

3、負責協調工作室各成員工作，經常召開各小組碰頭會，聽取工作意見，解決相關問題。監督、考核、反映各小組的工作情況。

4、深入各小組，瞭解各組織成員的工作狀況，負責各組織成員的工作考核評比。瞭解本校同學的各種需求，注意蒐集、反映廣大同學的合理建議和正當要求。專業各小組：（學生4人）

2023商務策劃書 篇7

餐飲行業已步入強勢競爭時代，市場競爭激烈，如何打開市場終端?如何提高品牌知名度?如何搶佔餐飲市場的最大份額?如何引領一個市場?

目前，烏海的餐飲業發展態勢良好，具有很大發展潛力。在這樣良好的大背景下，我們全力打造“品味齋”的 品牌價值，營造熱點進行宣傳，主要策劃有特色的宣傳手段及促銷活動，以塑造品味齋整體的品牌形象，並引起媒體的廣泛關注，使烏海人都知道最地道的新疆菜就在品味齋。 餐飲市場營銷策劃是一門研究競爭和不斷變化的市場環境的專業，如何識別，分析，選擇和利用市場機會，探求飯店生產和銷售的最佳形式和最合理途徑，目的就是以最少的勞動耗費取得最大的經濟效益。

一、 目標市場分析

SWOT分析

Strengths(優勢)企業營銷策劃書1. 頂級廚師，絕對正宗的新疆味道

2. 地段，位於一中旁，單位集中，停車位充足

3. 新裝修 Weaknesses(劣勢) 1. 知名度不夠，酒香也怕巷子深 2. 獨立飯店，沒有形成餐飲街，吸引顧客是難點 3. 裝修風格與本身的菜品風格不統一，沒有形成明

顯標識

Opportunities(機會)

1. 市場大環境好，餐飲市場蛋糕巨大

2. 烏海餐飲市場新疆菜還沒有領軍者 Threats(威脅) 1. 目前市場做起來的特色餐飲為數不少，有固定的老顧客，市場相對成熟

2. 新疆菜在烏海是一個新興的菜系，烏海人是否能

夠廣泛認可，是一個大的挑戰

一個空白的市場，是機會也是挑戰，如何將這一新的菜系，做成烏海主流菜系，或者一部分顧客鍾愛的菜系，是目前品味齋要考慮的重點。品味齋的顧客主要是工薪階層和在周圍的工作人員，但其中也有不少是公款消費，這要求我們在提高檔次的基礎上必須兼顧那些工薪階層的消費水平。

二、定價策略

1、飯菜基本上可以保持原來的定價，但要考慮節日相關的一些飯菜的價格，可採用打折(建議使用這種辦法)或者贈送啤酒的辦法。

2、針對價格高的飯菜，建議採用減量和減價相結合的辦法。

3、各節日的套餐(下面有説明)的價格不要偏高，人均消費控制在30-50元。

4、其他的酒水價格和其它服務的價格可根據品味齋的實際情況靈活變動，在節日的前後達到最低價(但要針對酒店的純利潤來制定)。

三、營銷策略

1、製作專門針對節日的套餐，可以根據實際的情況分實惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類型，主題要體現熱鬧氣氛，可贈送啤酒(價格不需要太高)。

2、如果一家人裏有一個人過生日，可憑藉有效的證件(户口本和身份證)，在酒店聚餐可享受8-9折(根據酒樓的實際決定)的優惠。建議給他們推薦節日套餐。

3、在飯後贈送一些相關的小禮物(上面要印上酒樓的名稱、電話、地址)。

4、活動的時間定於節日前後兩到三天。

四、推廣策略

1、在飯店的門口附近放置户外廣告(户外廣告採用噴繪為主，條幅相結合的形式)。

2、街道橫幅和報紙廣告相結合。

3、可以嘗試一下手機短信廣告，羣發的重點是原來飯店的老顧客，注意要使用適當的語言，主要介紹酒店的最新活動。

4、圖片的處理必須要和營銷的內容相符合。

5、也可採用傳單廣告，但傳單的質量必須要高。

注意：以上的廣告可同時選擇幾種，推廣的重點在市區，也可向周邊的縣市推廣。廣告的受眾最低要保證烏海市總人口的1/5。

五、其它相關的策略

對服務員和相關的工作人員採指定一些激勵政策，調動她們工作的積極性(以後可以細化這個內容);在大廳裏放一些特色音樂;上菜的速度必須要快;大廳的佈置上不需要太豪華，但要有特色，體現新疆的感覺。

2023商務策劃書 篇8

一、項目簡介

1、摘要

隨着電子商務行業的快速發展，越來越多的企業開始致力於拓展網絡營銷渠道，但隨之面臨的一大難題是電子商務行業的人才短缺。學校通過開設電子商務課程，招收致力於在電子商務行業發展的學員，通過專業化、系統化的課程培訓，使其在競爭激烈的電子商務行業佔據一席之地。與此同時，學員在培訓過程中應用所學知識享受淘寶開店免費代理學校聯繫代理商產品、建立淘寶客網站獲得利益、被高薪返聘為學校兼職人員等福利政策實現創業機會。學校通過自建相關專業網站，不僅可以起到宣傳推廣、網絡課程銷售、網絡服務的作用，還具有為學員網店推廣，招募代理商等功能，實現學校、學員、商家的三贏。

2、項目組織結構圖

招學員；

課程培訓；

學校；

網絡服務；

創網站推廣；

就業；

網絡課程銷售；

創業；

建站、美工、seo服務等；

招代理商。

3、項目特點

（1）實用性；

（2）創新性；

（3）吸引力；

（4）盈利性。

4、項目目的

（1）促進電商行業的就業形勢；

（2）挖掘電商行業的創業人才；

（3）成為集教育與商務於一體的專業平台。

二、學校基本情況

學校的基本情況介紹。

三、產品服務描述

1、課程培訓

（1）課程內容

1、網頁製作；

2、美工設計；

3、網店推廣；

4、seo優化；

5、sem認證；

6、其他電子商務相關課程。

（2）課程形式

1、校園課程；

2、網絡課程。

（3）課程特色

1、零基礎起步；

2、精華理論+項目實踐；

3、精品小班授課；

4、終身VIP制度，享有最高用户權限；

5、包教包會；

6、終身售後。

2、網絡課程

通過錄制課程視頻、包裝課程視頻、上架課程視頻等途徑在自有網站和淘寶店鋪進行推廣和銷售。網絡課程具有不受地域限制、針對性補強、自主性、開放性、協作性等特點。

3、網絡服務

（1）網站製作；

（2）美工設計；

（3）網店推廣；

（4）seo搜索優化。

四、研究與開發

1、已有技術項目：包括教室、老師等學校硬件和軟件資源。

2、需有技術項目：獨立網站、網絡課程製作、淘寶店鋪以及負責開發維護這些技術必須的團隊人員，包括：IT團隊、客服銷售團隊、seo團隊、網站編輯團隊等等。

創建網站：學校創建的網站需具有推廣招生信息、網絡課程培訓、網絡服務、推廣學員店鋪、招募代理商、在線論壇交流等功能，成為極具市場競爭力的集教育、商務於一體的大型電子商務教育網絡平台。

招代理商：與健康合法並具有市場競爭力的商家合作，既為學員淘寶創業開闢渠道，又為合作商家銷售開闢渠道，更為學校的招生增加亮點和吸引力。

淘寶店鋪：負責銷售網絡課程、網絡服務、招募代理才人等功能。

五、行業及市場

我國教育培訓電子商務行業運行目前發展形勢良好，該行業企業正逐步向產業化、規模化發展，隨着我國教育培訓電子商務行業運行市場的不斷擴大，我國教育培訓電子商務行業運行將會迎來一個新的發展機遇。

電商培訓的市場很大，但是靠譜的很好，而現在的培訓基本分為教育型和分享型或者是入門型和經驗型，前者是課程，後者是自己工作的PPT而已，但是我們也發現一個現象，後者更加受歡迎，但是後者聽完後，基本不能用語實踐，複製不可信，條件不允許，從更高的角度就是沒有形成一個轉化體系。

給基層做培訓，付錢的人看的是企業背景。給高層做培訓，看的是講師的背景，接觸的絕大多數企業，跟他講純技巧的他覺得你沒高度，跟他講趨勢觀點他覺得沒幹貨，稍微大中型的中層和執行人員喜歡有落地的實操指導，又有策略性的分析指導。

總結就是電商培訓的市場很大，但靠譜的很少，如何異軍突起成為電商培訓的佼佼者需要我們的共同努力。

六、營銷策略

1、線下營銷

以海報、傳單、前台諮詢、電話諮詢等方式進行營銷。

2、網絡營銷

（1）搜索引擎營銷；

（2）電子郵件營銷；

（3）通訊工具營銷（QQ、旺旺等）；

（4）病毒式營銷（通過有效的積分制度刺激用户宣傳）；

（5）BBS營銷；

（6）博客、微博營銷。

七、項目管理

1、前期宣傳

（1）市場調研；

（2）製作張貼海報；

（3）在學校官網上進行宣傳；

（4）製作、發放傳單；

（5）設立前台諮詢和電話諮詢崗位；

（6）舉辦講座；

（7）安排試聽課程；

（8）招募代理商；

（9）招聘網絡服務兼職人員；

（10）其他。

2、網站管理

（1）網站原創性文章更新；

（2）網絡課程更新；

（3）目標客户定向推廣潛在的招生對象和目標客户有人員、企業老闆、業務銷售人員、軟件程序員、網站編輯、初始創業人員、大學生、淘寶賣家等其他致力於在電子商務行業發展的人員；

（4）不定向推廣（博客、微博、論壇等）；

（5）其他推廣方式（百度競價等）；

（6）其他管理。

（3）人事計劃

專業講師團隊、IT技術團隊、客服銷售團隊、seo團隊、網站編輯團隊，隨着項目的發展和擴大，人員結構也隨之變化。

八、盈利模式

1、課程盈利

（1）直接招生收費，收費標準按學校安排的課時收費。

（2）網絡課程收費，收費標準按網絡課程評估的難易程度收費。

2、網站會員收費

將網站會員分為不同等級，不同等級會員享有不同權限，收費標準按不同權限收費。

如：學員默認金牌會員享有

A、全部網絡課程；

B、代理商最低價格；

C、專業老師免費諮詢；

D、其他服務。

3、網絡服務

（1）網頁製作、建站服務；

（2）圖片製作、美工服務；

（3）網站推廣、seo服務。

學校通過網絡招聘兼職專業技術人員或已從此項目畢業的優秀學員，以中介的形式把客户提交的需求分配給專業技術人員，根據需求的難易程度收取客户費用、支付兼職費用、從中賺取差價。其中最重要的是對兼職人員的審核、管理，對客户需求的更進、對任務完成情況的更進。

4、網絡廣告：投放廣告收入。

九、項目風險

1、產品和服務風險。首先，教育培訓電子商務發展所依託的平台——互聯網的安全性正在經受挑戰，黑客攻擊和病毒肆虐等等使得教育培訓電子商務業務很難安全、順利地開展。此外，教育培訓電子商務企業內部的安全意識淡薄，企業高層對電子商務的運作和安全管理重視程度不足，這就使得企業實施電子商務不可避免地會遇到一些風險。

2、自身經營和管理風險。企業經營和管理的水平直接影響到機構的運營效益。教育培訓電子商務模式對企業管理水平、信息傳遞技術都提出了更高的要求，如何建立一個安全、便捷的電子商務應用環境是商家和用户都十分關注的。然而當前，教育培訓電子商務機構的高層大多為教育行業出身，缺乏相關管理知識和商業運作經驗，機構內部存在的經營管理風險不容忽視。

十、財務預算

目前電商培訓的整套課程市場價在7000元左右，單個課程的市場價在20xx元左右，此項目的主要成本在於項目的推廣費用、課程的渠道及來源、網站的建設和維護中的人力物力成本，及其他與此項目相關的成本。

十一、項目評價

機遇與風險並存。機遇又大於風險。項目的難點在於學校的招生政策及方法，網站的建設及推廣，後期的維護及管理等等。做好一個項目不容易，不僅需要人力物力財力，更需要在過程中不斷的完善與發展，只有面面俱到，才能真正成為一個盈利的好項目。

2023商務策劃書 篇9

一、電子商務的背景和前景分析

（一）電子商務產業背景：

21世紀電子商務逐漸成為社會生活的主要方式，成為數字化社會的基礎。電子商務活動是通過公共計算機通信網絡進行商務活動的現代方式。該方式突破了傳統商務在時間和地域上的限制，成為方便，快捷，安全可靠的新興電子化商務活動模式。電子商務使現代商務活動具有安全,可靠,快速,明確和方便的特點，通過國際互聯網絡我們可隨時隨地開展電子商務活動。

電子商務的發展逐步改變我們的生活及工作方式。原來紙上交流的管理與商務活動方式逐步變成了由計算機遠距離操作完成的數字化活動方式。沒有了時間,空間和人為條件上的限制，人們的生活和工作將變得方便靈活。特別在獲取信息,各種服務活動,付款,送貨方式等方面有了根本的變化。任何合法組織和公司甚至個人通過在國際互聯網絡上建立自己的站點都可成為全球化的信息發佈者。信息的獲取具有了廣泛的內容和選擇性；貿易，商務活動中的商品認識，合同談判，交易都通過國際互連網信息和網絡軟件完成。電子商務也完全改變了我們當今的商務方式。由於沒有了時間和空間的限制，人們可以在家中處理業務。小公司也可以實現全球在線訂貨，完成世界性商務活動。越來越多的電子貨幣(信用卡,數字現金等)在線付款方式在電子交易中使用，人們不再受限制於物理現金的攜帶和使用。

從現在年輕人對網絡的依賴程度可以看到今後電子商務的比重會越來越大。並且從網絡發展態勢來看，現在正是發展電子商務的大好時機，市場空白點也有很多。

（二）網上購物的發展前景分析：

1、隨着網絡的遍及，截至今年6月底，中國的網民規模達到4、85億，較20xx年底增加2770萬人，增幅6、1％。而且在這時網民的品質也大大進步，平均每天的上網時間也有很大的提升。

2、觀念的改變。如今隨着網購交易平台的興起和信譽的提升，網上購物逐漸贏得消費者的信賴。大多消費者樂於足不出户，享受購物的樂趣。

3、網購商品近數量種類的增多，網購平台建設的發展。到20xx年，我國網絡零售平台有望覆蓋約5億人口。較寬廣的選擇面，相對於店面略低的價格，各種促銷活動，使得不少人更加樂意去網購，淘一些新穎或稀奇古怪的東西或去一些網上折扣店去淘衣服。

4、中國市場巨大。目前網購還處於成長期，潛力大。

5、網上購物競爭激烈。如淘寶、凡客誠品、噹噹網、京東商城、麥網、歐谷商城、卓越亞馬遜、天天團購網（時尚優品）等都是有力的競爭對手。

今後若干年內我國上網人口仍將以中高收入水平的人羣為主，們購買力強，教育程度較高，費個性化要求比較強烈。所以，提供一條龍服務的垂直型網站及某一類產品和服務的專業網站發展潛力很大。

互聯網的出現,發展和普及本身就是對傳統經濟社會中個人的一種解放，個性化信息需求和個性化商品需求將成為發展方向。所以我們鼓勵消費者把個人的偏好參與到商品的設計和製造過程中去。對所有面向個人消費者的電子商務活動來説，提供多樣化的比傳統商業企業更具個性化的.服務，也將成為決定今後成敗的關鍵因素。

隨着電子商務的蓬勃發展，網上超市在零售業中的地位日益顯著。網上超市是B2C電子商務的一種類型，即整合了“網絡數據流優勢”和“實體超市物流優勢”的網絡營銷中介與消費者之間的商務模式，二者的強強結合形成了網上超市的生命力。目前制約我國網上超市發展的兩大因素——“物流”和“數據流”中，“數據流”所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步，但“物流”因素的成長仍然非常緩慢，是當前網上超市發展戰略面臨的核心問題。據悉，常州市目前的具備一定規模的網上超市有：淘常州網，常州生活網。服務區域的廣闊明顯制約了其物流體制的發展，我們的School網上購物超市將針對這一點，制定了以常州天寧區電大學生羣體為基礎，開辦網上超市，逐步面向常州市發展的策略。

二、我的項目介紹

產品名稱：School網上超市購物平台我們所提供的服務：網上超市（主營），免費店鋪宣傳，新聞諮訊服務，物品流通最新情況。我們提供服務的過程中應該注意的各種因素，本平台剛開始運作的區域為高教園區，所以服務對象的羣體當中學生佔了95%以上，所以在初始階段我們的服務應當儘量圍繞學生這個羣體。應該儘量想辦法讓我們的服務人羣享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。要讓我們的服務人羣在我們的網站服務中得到實惠，這樣他們才會記住我們的網站。

三、項目的市場定位

我們的初期服務對象：常州市天寧區高校的在校大學生我們的後期服務對象：常州市市全體高校園區的大學生。項目實施目標前期目標：投入常州市天寧區區市場，獲得50%以上的知名度，佔有5%的市場銷售額。中期目標：在高教園區達到90%以上的知名度，佔有15%的市場銷售額。

長期目標：在高教園區佔有20%的市場銷售額，使其保持一個穩定狀態，作好向整個寧波市推廣工作。B2C市場的良好發展勢頭為我們的網上超市提供了很好的發展前景，目前，專門在高教園為學生提供網上超市消費的平台還沒有出現，而我們的School網上超市將大市場背景和高教園區的具體情況結合起來，B2C市場的持續火暴也為我們的平台提供了一個很好的市場切入點。

目前，常州天寧區有七所學校，經統計學生人數在5、5萬人左右，是一個不可忽視的消費羣體。通過調查我們學校的4個超市，一天的總銷售額在2、6萬左右，我們學校有學生1、1萬，如此推算，在高教園區每天將有13萬元消費在學校的實體超市中（2、6/1、1x5、5=13），一個學期按4個半月算，就有1755萬的銷售額，這是一個非常可觀的數字。

根據市場分析，我們的競爭對象主要是常州網上平價超市和高教園區各類實體超市，以上兩類超市為我們初期的主要競爭對手，常州網上平價超市作為一個網上超市已經擁有一定的知名度和相對成熟的技術，以及比較固定的受眾(主要為常州市區的百姓)；高教園區的各類超市主要以學生為服務對象，並且已廣泛被學生接受。

四，產品和服務介紹，電子商務策略

名稱：CAQ超安全網絡開發有限公司

宗旨：為人們提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統的宣傳平台。

本公司是基於互聯網的面向寧波市的電子商務網站實體公司，以網上超市的經營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利。

主營範圍：各類實體超市貨架商品的網上訂購，包括食品、生活用品、數碼產品、書籍、二手交易等大眾消費商品。

副營範圍：通過對高教園區的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網上店鋪的宣傳平台，以此吸引商家關注，擴大網站流量。另外，對大學生羣體中個別開有網上店鋪的學生免費提供專門的鏈接平台，實現互利，學生代理、畢業生二手材物品的拍賣等學生物品的信息發佈。

公司發展戰略：

20xx.12-20xx.10前期準備，包括製作創業策劃和尋找合作伙伴。

20xx.10—20xx.12公司成立：招聘系統製作技術人員，招聘貨物採購人員，招聘送貨人員，與大超市進行合作會談，進行前期的網頁製作和系統開發，設立詳細的配送網絡，佈置配送站點，公司成員籌集資金，吸引風險投資。

20xx.1—20xx.6 網絡營銷方案成功實行，網站正常運作，網上超市品牌深入人心，在學生羣體裏面已經具備一定的影響力，與實體超市的合作關係良好，超市貨架種類日益增多，開始實行網站廣告業務，經營實現基本盈利。

20xx.7—20xx.7優化資源配置，調整公司結構，在探索中尋求進一步創新，謀求更大發展實現盈利，網站品牌深入人心。

20xx.7—常州市高教園區的市場穩定，在營業額穩步增長的同時，開拓新業務，爭取打入寧波市網上交易市場，並佔取一定量的市場份額。

五，贏利模式經營風險和防範目前網上零售業存在的問題:

(1)配送時間過長。許多網站不能做出當天收單，當天送到的承諾。這與購買日用品的消費者的要求存在一定差距。而網上零售需要儘量快速的配送，對配送時間要求較高。

(2)配送價格過高。國內的很多網上購物一筆訂單收費十幾塊。配送成本過高，抹煞了網上購物的優勢並限制了網上購物能經營的品種。網上超市為了獲得利潤，必須儘可能地降低成本，尤其是配送成本，這樣才能使自己具有較強的競爭力。

(3)客户售後服務水平無法保證。對於虛擬空間中的網絡和現實世界中的客户來説，物流配送是連接他們的唯一橋樑。現代網上零售所要求的物流配送不僅僅是送貨，而是最終協助網上零售企業完成售後服務，提供更多的增值服務。面臨的主要風險

市場方面：如何應對校園超市可能出現的挑戰？（即：a、打價格戰；b、也採取送貨上門服務）

物流方面：如何避免庫存商品的積壓？我們採取的策略

市場方面：

a）如果校園實體超市壓低價格，我們會急時掌握校園超市價格信息，採取相應的降價措施，使價格與校園超市同步，並在網站的今日動態上進行公佈，能先於校園超市被顧客瞭解。

b）倘若校園超市也推出送貨上門服務，可見我們網上超市的經營已取得一定成效。那麼我們有什麼策略呢？此時，我們的網上商店已經逐步成熟，已有了相當的知名度以及一批固定的會員和顧客。配合優質、貼心的人性化服務（傳送節日祝福、提供免費連接等）在競爭中取勝。另外投資經營者可分析具體的情況，選擇是否能與校園超市合作，實現更大的利潤。

物流方面：

由於部分銷量較少的商品是與實體超市合作，對於這類商品就不存在庫存的問題。其他商品可根據庫存量，對其進行促銷或改變商品在網頁中的位置，來增加銷量避免積壓。並且公司安排銷售分析人員，根據前段時間商品的銷量及其他因素來合理調整進貨量，從根本上防止出現商品積壓。

六，團隊規劃和分工

董事會：管理和協調網站內部各部門之間的工作。

1、負責網站建設及公司整體運營；

2、負責市場開發及公關；

3、負責網站美工及信息收集；

4、負責網站系統開發和技術維護；

5、負責商品採購和配送；

6、負責人員招聘及財務管理；

技術部：負責網站初期的技術開發，特別是網上超市的系統開發，以及中後期的維護、網頁內容的更新等工作。並解決網站運行中出現的意外問題，如，黑客攻擊等。

財務部：負責公司的財政支出、收入業務，負責建立完善的財務系統。

市場部：負責網站的對外廣告宣傳，形象策劃。提高School淘寶網在社會的知名度，負責School網與各大超市、高教園區周邊商家、學生等所有業務。

人力資源部：完善公司的人事制度。招募人力資源，制定薪酬制度。

採購部：負責從供應商處批發貨物，並且負責整個配送網絡的商品配送服務。

七，投入和產出比分析

網站建設和維護：網上超市的網站建設與網絡營銷方法和效果有直接關係，沒有專業化的網站作為基礎，網絡營銷的方法和效果將受很大限制，因此建立一個網絡營銷導向的網上超市網站作為根本保障。

網站推廣：網站推廣的基本目的就是為了讓更多高教園區學生成為信息時代的新型消費者。

保持良好的顧客關係：只有縮短和顧客的距離，才能更深入地瞭解顧客需求，把握市場方向。良好的服務，伴隨而來良好的信任，建立這類網站所需的資金不多，可通過各種適合開發商進行融資：比如通過起步階段的推廣，吸引廣告商的投資；通過市場初步調查，加上決策者和技術人員的共同探討，確立和完善下一步的網站內容計劃。在發展階段，結合從廣告投資者得到的收益，以及讓消費者獲利所需的開支，分析初步的經驗，確立一套成熟的方案，如怎樣讓消費者在自願範圍內看到更多的廣告，並獲得滿意，讓廣告商能看到廣告的效益，並且願意投資，從而使得網站得以推行最終達到利潤的最大化。

2023商務策劃書 篇10

一、農產品生鮮電商

生鮮是指未經烹調、製作等深加工過程，只做必要保鮮和簡單整理上架而出售的初級產品，以及麪包、熟食等現場加工品類的商品的統稱。生鮮商品的特點、保存條件基本相同，需要保鮮、冷藏、冷凍；屬於散裝商品並需要用稱重打條碼方式售賣；保質期比較短；同時在消費習慣上也有很大的關聯性。目前生鮮商品主要有水果、蔬菜、肉品、水產、乾貨及日配、熟食和糕點。

生鮮產品電子商務，簡稱生鮮電商，指用電子商務的手段在互聯網上直接銷售生鮮類產品，如新鮮水果、蔬菜、生鮮肉類等。生鮮電商隨着電子商務的發展大趨勢而發展。20xx年被視為生鮮電商發展的元年。

生鮮電商隨着電子商務的蓬勃發展而發展，越來越多的生鮮模式出現，如綜合電商平台，物流電商，食品供應商，垂直電商，農場直銷等。

二、發展歷程

1、第一階段，20xx年-20xx年

20xx年，網成立，20xx年，出現了專注做有機食品的及，這幾個企業開始都是做小眾市場。在這期間，國內頻發食品安全事件，導致很多消費者產生了對品質高、安全性高食材的需求，這使得很多企業看到了這個巨大市場，在20xx年-20xx年之間，湧現了一大批生鮮電商。過多的商家進入這個行業，也導致了行業泡沫的產生，當時的市場需求並沒有那麼大，而生鮮電商的模式也是原封不動的COPY了普通電商的模式，最終很多企業倒閉。

這個階段的結束，以20xx年初的“網”尋求轉讓及被轉賣為標誌，需要説明的是這兩家都是做有機和綠色蔬菜的電商，要知道在國內找這樣的食品在之前有多難。

2、第二階段，20xx年至20xx年

生鮮電商的轉折，也是從20xx年底開始。當時剛成立一年的生鮮電商“本來生活”憑“褚橙進京”的事件營銷一炮走紅，隨後有又在20xx年春挑起了“京城荔枝大戰”，此時開始生鮮電商再度引起人們熱議。這期間，社會化媒體及移動互聯網的發展也讓生鮮電商們有了更多模式的探索，第二階段明顯比第一階段更有生命力。

3、第三階段，20xx年至今

在第二階段的創業的生鮮電商中，以等為代表的商家都獲得了強大的資金注入，而且每個企業都有各自的.行業資源優勢，進而上演了一場生鮮電商備戰大賽。在這期間，B2C、C2C、O2O等各種模式都被演繹的淋漓盡致，越來越強勁的移動互聯網工具也為各商家提供更多的選擇。

這個階段，最顯著的特點是生鮮電商們從開始的小而美轉變為如今的大而全，幾乎所有生鮮品類都有所涉及，人們的對生鮮消費理念也在慢慢向電商的轉變，巨大的商機不得不讓互聯網巨頭們覬覦，20xx年底20xx年初，也加入了這個陣營，如其他行業一樣，只要有巨頭參與就會有整合與併購的產生，生鮮電商今後將進入資源整合與格局更變的階段。

三、存在問題

實際上，目前農產品電商的生存狀況並不好。以xx地區為例，在自20xx年以來，曾湧現出等各具特色的農產品電商平台，有的甚至成長為業界樣本。例如，網依託物聯網技術佈局線下“電子菜箱”，引領了新鮮農產品電商線上線下結合的潮流；田園優選則整合了xx地區數百家農業合作社，號稱價格比實體店便宜20%以上。

然而，現實是號稱電子商務的“最後一塊肥肉”——生鮮電子商務，卻成了“最難啃的硬骨頭”。那些曾經風光無限的農產品電商平台中，有的投入重金卻持續虧損，有的處於“半癱瘓”狀態，有的早已銷聲匿跡。和鄰近的等小區，網曾斥巨資投放的“電子菜箱”已不見蹤影，聯繫到網得到證實，雖還有線上平台，但線下業務已經停了一年多。

當年被譽為“農產品電商第一平台”的，也面臨着類似的困境。登錄其網站發現，雖有數百種產品在線銷售，但購買者屈指可數，平台正在調整升級，目前已經虧損了幾百萬元。

為什麼如此多的平台要麼半路夭折要麼舉步維艱，究其原因，主要還是模式、管理方面的問題，要想發展農產品電商，當然不能走其它人所走的路，而是必須另闢蹊徑，找出農產品電子商務的核心的東西。它不是靠燒錢，而是充分考慮生鮮農產品這一特殊商品的特點，依靠管理、細節等被其它人忽視的做法來實現這個項目盈利，只有這樣才有可能踏上了農產品電商平台的成功之路。

1、物流配送成本高

農產品生鮮貨品由於其獨特的屬性，對物流配送的及時性和保障性有較高的要求，既要保持食品的新鮮，又要保證達到的速度，最常用的方式就是冷鏈物流。冷鏈物流比一般常温物流系統的要求更高、更復雜，建設投資也要大很多，是一個龐大的系統工程。加上國內一線城市的交通擁堵情況嚴重，中國冷鏈物流成本更是讓很多電商望而卻步。

2、流通環節損耗大

傳統的農產品流通渠道要經過生產、收購、產地批發市場、運輸、銷地批發市場，運輸等環節，環節多，產業鏈條過長，流通時間長，造成農產品損耗較大。加之目前我國的農產品流通又以常温或者自然物流為主，物流技術比較落後，導致流通環節的農產品損耗率一直居高不下。農產品從生產起點產地物流中轉物流，再到終端的銷地物流，農產品流通環節多、渠道長，對農產品的品質也有很大的影響。

3、經營管理成本高

傳統的農產品生鮮電商往往一開始就租賃店面經營並招聘大量員工分工進行採購、運輸、分類、配送、管理等，需承擔店面租金、店面裝修、人員工資、獎金、福利等多重成本，也背離互聯網模式核心價值和優勢。

4、客户定位不準確

目標人羣定位是農產品電商平台的首要考慮問題，如果目標人羣定位在基本不會上網的老年人或消費能力低下的人羣，那顯然是要面臨虧損。

5、客單價居高不下

農產品生鮮在配送錢需將較易損壞的食品用獨特的氣泡膜包裹，為了防止商品物流過程中碰撞還會夾帶防隔層，類別不一樣的商品還需另外獨立配備不同的箱子，這些3-10元不等的包裝成本，意味着至少需要保持100元的客單價才能收抵平衡。並且生鮮食品大多需要冷鏈配送，成本是普通常温配送的130%，再如何壓縮，物流每單價格皆不低於10元，不利於競爭。

四、發展機遇

我們國家現在發展到今天，已經到了工業、商業反哺農業的時候，農產品和工業品的價格倒掛的問題，現在已經到了有條件解決和快解決的階段了，我們的農產品現在的價格和以前相比已經快速的增長，一百塊錢一斤的牛肉，大家已經覺得不是什麼不敢想的事情了，幾十塊錢一斤的水果，也在市面上很常見。以前幾毛錢、兩三塊錢一斤的水果，現在很容易可以迅速的提高到十塊錢、二十塊錢一斤的水平，而且隨着我們中國GDP的發展，人們也越來越認識到了我們每個人在吃飯的原材料方面的投入確實很小，慢慢的原材料的這個問題也會逐步的走上來。

以前的農產品是地裏幾毛錢，運輸一兩塊錢，到了終端的採購幾塊錢，到了餐桌上幾十塊錢一斤。現在我們要通過電商從農業直接到了終端消費，把中間的幾個流通的環節全部都省略了，直通了，這樣涉農的生產環節產生利潤的空間大大增加了，所以從農業產品發展的價格走勢來講，現在是一個劇烈變化的階段，有可能在做農業電商平台的時候，和以前是不一樣的。人們也接受這種模式，也容易產生較好的一個利潤價值。