關於項目計劃範文集錦（精選20篇）

關於項目計劃範文集錦 篇1

年度項目計劃，是審計機關為履行審計職責按年度對審計項目和專項審計項目預先作出的統一安排。審計工作具有計劃性，年度審計項目計劃編制是否科學合理，直接決定審計機關全年整個審計工作質量成果的好壞和審計工作層次的高低。因此，各級審計機關應積極調研和精心準備編制好年度審計項目計劃。筆者認為，在編制年度審計項目計劃時要注意以下幾個方面問題。

一、制定年度審計項目計劃前的準備工作

每年在上年末和本年初，審計機關要對上年完成的全部審計項目和專項審計調查情況進行全面總結，重點是審計查出問題分類，以及此類問題發生在何單位。對那些內部控制不健全、幾次審計都發生違紀問題的單位要特別關注，一般要將這樣的單位再納入本年的審計計劃。除對上年的審計情況進行總結外，還可以組織調研選擇有關部門、單位進行分類調研，與單位領導及財務負責人座談調研財政財務收支情況，探討加強、提高資金效益的措施。在認真梳理總結和調查研究的基礎上，初步擬定本年度審計計劃草案。從當前的審計工作來看，一般有財政預算執行審計、企業審計、專項資金審計、行政事業單位財務收支審計、審計和經濟責任審計等審計項目。從一般意義上分析，以下情況的單位在制定審計計劃時應予以關注：財政預算資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門；與羣眾切身利益關係密切的重點專項資金，如城鎮居民最低生活保障金、失業保險、農業綜合開發資金、資源環保建設資金等；行政事業性收費多、具有罰沒職能的行政執法機關；財政資金投入較多的國家重點建設項目；羣眾普遍關注的、與羣眾生活直接相關的事業單位，如醫院、學校等；以前年度審計中查出問題較多、屢查屢犯的部門單位；羣眾反映較大、信訪反映財務問題較集中的部門單位。

二、年度項目計劃要與方方面面的計劃相銜接

編制好年度審計項目計劃要做好與各種規劃計劃的銜接。一是做好與審計機關內部的五年規劃的銜接。編制年度審計項目計劃，要做好與審計規劃的銜接。要服從五年規劃的要求。五年規劃是審計機關中長期發展規劃，年度計劃要服從服務於五年規劃。二是要做好與政府年度工作計劃的銜接。包括工作報告、國民經濟和社會發展報告、財政預算執行情況報告所規劃的年度工作。既要聽取三個報告對審計工作的直接要求，也要從報告規劃的重點工作中，探尋審計項目年度工作重點。三是要與經濟責任審計計劃相銜接。經濟責任審計計劃是由組織部門下達的。審計機關在編制年度審計項目計劃時，要注意與經濟責任審計項目不要重複，能結合的儘量結合，既節約審計資源，也減輕被審計單位負擔。四是要與上級安排的授權審計項目相銜接。上級安排的項目要儘早下達，地方審計機關也要主動與上級審計機關聯繫，爭取主動。五是要預留資源，以備臨時交辦項目。政府常有臨時性工作、突擊性工作交與審計部門，審計部門在安排全年工作計劃時，要充分考慮到這一點。結合貫徹落實地方黨委和上級審計機關工作會議精神，圍繞地區確定的本年中心工作和按照上級審計機關的工作重點，充分體現圍繞中心，突出重點。審計機關局務會確定的年度審計計劃，要報地方政府主管領導批准，報上一級審計機關備案，然後再有條不紊地組織開展全年的審計工作。

三、年度項目審計計劃安排要突出重點

年度項目審計計劃應體現全面審計，突出重點。從當前來看，審計任務越來越重，政府及社會公眾對審計的期望越來越高，而國家審計人力、物力資源相對薄弱，矛盾比較突出。在這種情況下，審計千萬不可眉毛、鬍子一把抓，如果被審計項目和單位定得過多，加之地方政府委託項目的工作任務越來越多，審計人員少與審計工作量大的矛盾越加突出，審計時間難以保證，審計質量也將難以保證，也必將加大審計成本，審計監督的職能作用就難以得到充分發揮。基於此，筆者認為：所謂“全面審計，突出重點”，凡是屬於審計法定範圍之內部門單位和財政性資金，審計機關在制定審計項目時都應考慮。審計項目安排既要考慮重點部門、重點領域、重點資金，抓住影響大、危害大、資金總量大的`項目進行審計。審計署6號令《審計機關審計項目質量控制辦法》（試行）第五條規定，審計機關制定年度審計項目計劃時，應當考慮審計項目的時間、經費和人員要求，為審計項目質量控制提供保障。計劃安排的項目單位少一些，審計機關通過積極整合有限審計資源，能夠集中優勢兵力打攻堅戰，抓住重點項目，合理安排時間，注重計算機審計的應用，審深審透，力爭出成果，達到事半功倍的效果。

四、項目安排上要貫徹執行“行業系統審計”新思路

通過深入總結以前年度審計工作，發現所審計的縣局級單位與下屬事業單位之間關係千絲萬縷，如果只審計縣局級單位難以發現他們之間職能劃分、財務關係是否清晰，是否存在將一些違規的開支“下沉”到所屬事業單位等問題。這就需要我們打破以往固有的審計思路，既要審“上”也要審“下”，形成點面結合、重心下移的“行業系統審計”的新思路，對行政事業單位進行全面、整體性審計。對一個行業、一個系統、一個主管部門開展審計和審計調查，視審計情況搞好延伸，綜合分析，找出帶有普遍性、典型性的問題，從宏觀管理和制度管理上提出意見建議，這樣可以提升審計成果層次。相對來説，審計調查比審計更具靈活性，適用面也更寬些。以縣級審計機關業務為例，每年可只安排三至四個行業系統審計，視情況搞好延伸。如安排對縣衞生局的財務收支審計，可延伸審計一定比例的（一般應達到60%）鄉鎮衞生院審計；安排對縣林業局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮林場、林管站審計；安排對縣教文局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮中國小校。也就是説，審計機關成績的大小，不在審計的部門、單位數量多，重要的是必須審深審透。通過突出審計重點，集中優勢兵力，力爭審計出成果、出效益。

關於項目計劃範文集錦 篇2

面上項目

（20xx版）

課題編號 ____________________ 課題名稱 ______________________________________________________ 起止年月 ________________________依託科室______協作科室________________________外協單位_____________________________________________________ 課題負責人 _______ 手機 ___________________________________________________ 電子郵箱 [email protected]

填表日期 ： 20xx年4 月1日

填表説明

1. 本課題計劃任務書系為所組織的面上項目研究而設計。

2. 本課題任務書編寫請使用A4普通紙張打印填報，各欄空格不夠時，請自行加頁。請正反雙面打印或複印，左側裝訂成冊（不要採用膠圈、文件夾等帶有突出稜邊的裝訂方式）。

3. 本課題計劃任務書各項內容要實事求是，逐條認真填寫，外來語同時用原文和中文表達。

4. 本課題計劃任務書一式叁份，經正式審定後，即作為合同的`附件。

5. 經費申請請註明經費預算項目的詳細名稱、金額。

一、簡表

二、立題依據：

三、研究目的與研究內容

關於項目計劃範文集錦 篇3

電力項目投資計劃關係着電力企業建設的經濟效益，以及電力企業的長遠發展，因此，加強對企業項目投資計劃的分析，對供電企業具有重要的意義。隨着經濟與社會的發展以及管理理論的不斷深入，電力企業的內部管理已成為影響與制約電力企業可持續發展的根本所在。本文深入研究了潛力企業投資管理中所遇到的相關問題以及注意事項。

引言

隨着市場經濟的快速發展及經濟改革的不斷深入，電力企業內部投資計劃經濟管理工作只有順應時代發展，不斷創新和與時俱進，才能強化企業改革，從而增強企業的市場競爭力，實現長久發展。世界各國已高度關注電力行業的發展，於是企業內部管理已成為電力企業發展中亟待深入研究的問題。 目前，電力企業內部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進一步制約企業的穩定發展，對企業經濟發展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現實意義。

一、電力企業內部投資計劃概述

投資計劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現有收入變換為某種資產並持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風險投資數額;風險企業未來的籌資資本結構如何安排;獲取風險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風險投資者投資後雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務報告編制;投資者介入公司經營管理的程度等等。

二 電力企業項目資產投資管理存在的問題

1.計劃編制不合理

電力企業的項目一般較為複雜，開工前沒有對固定資產的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的'經濟社會狀況、機具水平、採購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外採購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致項目開工的工期與執行進度不能得到有效保證。開工前未仔細查詢一些關鍵設備的國內外標準是否一致，使得開工後系統不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進度。

2. 計劃組織協調不夠

對於需從當地直接購買或租賃的固定資產很少存在運輸調度組織問題，但需從國內運輸的情況就要做好相關執行方案。電力企業的海外項目從國內集裝箱運輸的固定資產較多，但一些企業不能根據項目的進度急需要求及時組織進場，為節省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產則過早佔用倉庫。另外，國內備貨及企業內部拖沓的程序導致貨物集港較慢，不能及時搶佔貨位，使得貨運時間滯後。對設備的報關手續、進口國的相關政策研讀等不明晰，常使得清關時遇到不必要的麻煩。

3 進度考核缺失

一些電力企業在境外的項目沒有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執行，使得項目管理人員到施工隊伍均產生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場，一個關鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經常法不責眾，不能確定責任部門及責任人。

4 投資計劃體系不完善

集團公司對固定資產投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計劃管理規定、標準體系建設不完善，且沒有組織編制、審核、下達固定資產投資計劃，事前指導、事中監督和事後檢查的全過程流程也處於混亂。投資計劃不能按照項目的進展情況統計報表，沒有形成定期的現場詢查計劃執行情況的機制。

5 管理理念和水平不足

有能力“走出去”的電力企業一般為大型集團企業，在同一地區或是國家的項目可能有多個，但各自項目間各自為戰，與集團總部也無法形成信息共享，使得項目間的聯動性較差。項目開工期有先後，各項目部間可以利用時間差實行一些固定資產的聯動共享，但現實情況卻是各項目部為隨時取用方便和固定資產歸口管理，固定資產在各項目部間的聯動不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進度。

三、案例分析

某電力集團企業承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線敷設及變電站建設，工程工期為8個月，採用國際一流設備品牌。公司由於以往承接南美國家業務較少，項目受制因素較多，風險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執行完成率，該公司通過採取如下一系列措施控制子公司的項目進度計劃。

①編制固定資產投資計劃。公司將項目逐層分解，按進度需求，考慮採購、運輸等因素，編制項目固定資產投資計劃，經公司領導審核後下達固定資產投資計劃。

②建立保證投資計劃實施措施。技術交底後項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素後，物資採購部按照物資需求與相關廠家簽訂按時供貨協議。

③施工過程中及時排查投資情況。施工過程中，以旬報的方式將固定資產的投資完成及需求計劃反饋至物資採購部，同時項目部也將不定期的巡查，其他部門負責審核本專業固定資產年度投資計劃，指導、監督和檢查投資計劃實施、投資完成情況。

④嚴格執行投資計劃考核。列入固定資產年度投資計劃項目，應嚴格執行項目年度進度控制計劃，各專業職能部門應按有關管理規定，加強項目實施過程的監督、協調、指導，並定期考核，按進度提前或滯後進行賞罰，做到公平公正公開。

四、企業內部投資計劃與管理的改善措施

結合以上對企業內部投資計劃與管理中出現的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。

1提高整體控制能力

企業管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業經濟發展之間的密切聯繫，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責任制度，明確企業監督部門及管理部門的工作職責，督促監督部門及管理部門的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時上報給部門主管，並由部門主管根據事件嚴重性上報給企業管理層，加強對相關事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發生，快速、穩定的提高企業經濟效益。

2建立健全管理制度

企業必須結合內部投資的實際情況，建立健全管理制度，並保證管理制度的可執行性，將管理制度落實到日常生產及日常管理中真正實現管理工作有章可循，企業全面性、系統性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關制度，並按照相關制度對所有投資建設項目進行全面控制。

3、改變管理觀念

作為電力企業投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業經濟發展的重要性，不斷掌握較為先進的管理形式、管理觀念及管理手段，結合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較為先進的管理形式和管理手段實現現代化投資計劃管理，以此順應市場改革的發展及深入，增強企業在市場中的綜合競爭力。

結束語

投資計劃管理是企業日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業內部投資的計劃與管理對實現企業長期穩定發展具有積極意義。在電力企業日常管理活動中，計劃是一項基礎職能，對實現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目週期長短、投資風險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業的投資風險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風險、降低投資難度具有積極意義。企業必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動企業長期穩定發展，併為企業實現長期戰略目標、可持續發展提供可能。

關於項目計劃範文集錦 篇4

一、項目背景

我國目前面臨嚴重的人口老齡化趨勢。這意味着我國需要養老的人口在激增。我國目前老年人照顧的現實是傳統家庭養老功能在弱化、社會養老機構嚴重不足。在這一背景下,一些既不願意到社區養老機構，也不願拖累子女的半失能老人就必須獨自照顧自己，生活的極其不方便讓他們只能待在家裏，與社區服務隔絕。為了更好地為這些老人服務，作為人們日常居住於生活的“社區”，不可避免的成為輔助社會、支援家庭的中間環節，“鄰里幫扶和社區日間照顧”也日漸成為可發展的新型養老模式。而我們這個組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務，通過鄰里協助網絡和志願者聯繫網絡為他們建立一個社會支援網絡。

二、理念

1、馬斯洛需要層次理論：馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他們需要我們的照料，以確保其基本的安全的需要，日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閒娛樂等日間託養服務，滿足老人安全需要、歸屬與愛的需要。

2、埃裏克森的生命週期理論：大多數人到老年時都能保持原來的狀態，但埃裏克森認為，人還有一種危機要克服。過去的歲月和經歷，走向死亡的必然性，使老年人要麼達到一種自我整合，要麼產生失望感。以滿足的心情回憶往事的人，將以一種完善感走完最後的發展階段。埃裏克森寫到：“人對唯一的一次生命，是將它作為不得不是這

個樣子而接受的，是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的責任這樣一個事實而接受的。”不能形成這種良好整合的人會落入失望的境地。他們認識到現在時間是太少了，年輕人擁有的選擇和機會，他們都沒有了，一生已經過去，他們希望用完全不同的方式重新生活一遍，這樣的人常常通過對他人的厭惡和輕蔑來表達他們的失望。通過日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧，晚上回家享受家庭生活”的社區居家養老新模式。

3、社區照顧是通過運用社區的各種正式與非正式資源，儘量做到使需要照顧的老人能夠繼續留在社區或他們原來熟悉的生活環境下維持獨立的生活，而同時又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。

4、符號互動理論：此理論認為，人們是在他們的社會環境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的，換句話説，人們是根據他人對自己的評判、態度來思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念，我們便會不由自主地根據他人劃分對自己作出反應，從而形成自我概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閒娛樂等日間託養服務，充分體現了我們對老年人的關心，讓他們感覺到自己存在的價值感，摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無用的價值觀念。

5、生態觀理論，強調整合服務對象個人、家庭、朋友、鄰居以及整個社區的資源，從而為服務對象提供服務。

三、需求分析

當前，我國老齡化越來越嚴重，社區中老年人的數量迅速上升，其中半失能老年人佔了幾乎三分之一的部分。通過調查，我們發現絕大多數的老人不願被送去養老機構，居家養老幾乎成了90%老人的首選，而半失能長者的需求也主要就是三大塊：基本物質保障、醫療救助、寂寞排解，社區日間照顧可以是滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負擔的好方法。

因為目前經費短缺、條件有限；缺乏專業的工作人員和志願者隊伍；加上為老服務的民間組織缺乏，因此我們只能先考慮最困難的羣體，以社區中的半失能長者為服務對象，為他們提供社區日間照顧，同時構建鄰里幫扶機制，實現居家養老和社區照顧的有機結合，構築鄰里相扶、守望相助的温馨社區。當然，在我們的組織發展起來後，我們不僅要建立完備的社區老年服務體系，而且要讓我們的服務覆蓋到社區所有的半失能老人。

三、項目計劃

（一）

1、開展專題調研，瞭解社區狀況。通過調查問卷、電話訪談等方式瞭解該社區中老年人的生活狀況，基本需要和實際需求。

2、進行科學分類，着重分析半失能老人的實際需求。把關於半失能老人的狀況整理分類，制定組織能夠提供服務的老人名單，找出這些老人的實際需求，並且根據老人不同的實際需求，把老人進行分類，建立服務檔案。

3、建立工作關係，奠定服務基礎。通過上門進行訪談或者社區居委

會的介紹，與服務對象進行溝通了解，掌握其實際情況，並與之建立基本的工作關係，建立服務基礎。

4、走訪服務對象鄰居，瞭解鄰里情況。通過走訪服務對象的鄰居，瞭解他們的鄰里關係，鄰里關係和諧的可以加強他們之間的來往，鄰里關係一般的可以鼓勵他們之間的來往，爭取為服務對象建立更為有利的鄰舍協助網絡。

5、建立志願者服務網絡體系。建立志願者服務網絡體系，制定志願者服務制度，以及其他相關的`志願者服務的相關活動。使志願者的價值能夠最大程度的發揮。

（二）

1、運用多種形式進行宣傳。充分發揮社區居委會的功能，在社區中進行黑板報、海報、講座宣傳，讓社區中的居民瞭解該組織的宗旨、服務內容以及相關的其他內容，推廣先進助老服務理念和專業工作方法積極爭取社區居民的支持。

2、開展專業服務。根據服務對象的需求和問題，運用社會工作方法，依據項目實施具體計劃，開展專項服務，並對老人的基本信息，家庭信息，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細的記錄維護老年人的合法權益，滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負擔，充實和完善已有的居家養老服務體系。

關於項目計劃範文集錦 篇5

一、活動目的及意義：

誰説八零、九零後都是家中的小皇帝，誰説我們這一代的孩子嬌寵過度。通過此次温馨晚餐的活動，使同學們珍惜眼前人，或許平日忙於學業，或許有人羞於表達，藉助這次温馨晚餐的機會，給大家一個表達感恩的平台，同時，也讓同學們注意到了日常飲食中食品營養搭配的重要性，給我們在乎的人一頓真正意義上的營養晚餐。

二、活動主題：

感恩回報，營養晚餐

三、主辦單位：上海商學院食品系

四、活動時間：

五、活動地點：

六、活動對象：全校學生

七、活動內容及形式：

1、真情表白。

將你想感謝的人説的話，或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到郵箱。屆時，在易班網站上進行投票。

2、設計菜單。

菜單要營養搭配合理（預算在100~150元之內），菜名別具匠心（最好有較深的內涵意義）。在菜單上註明主要食材，以及烹飪方法。我們會請到食品系權威的老師進行評價打分。

3、最終成績。

最終成績=易班人氣排名*30%+營養老師打分*50%+菜名創新*20%。

八、評獎及獎項設置

一等獎：200元

二等獎：150元

三等獎：100元

食品學院 20xx-5-28

關於項目計劃範文集錦 篇6

一、前言

伴隨着中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。

二、公司構想

（一）公司名稱

（二）公司性質

集策劃、創意、製作為一體的綜合性廣告公司。

（三）公司宗旨

以提高客户的經濟效益和社會效益為己任。

三、市場分析

廣告公司的發展主要是由當地的經濟發展情況決定的，越是發達的城市，廣告公司的競爭壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時刻更新，對廣告產品質量的要求也更高，廣告業能得到更好的發展。

公司剛剛籌備，我們計劃以富陽為主要發展區域。雖然有很多的競爭對手，但也有着豐富的客户資源。

（一）競爭對手

富陽市內的廣告公司較多，但小型的個體佔絕大部分，較具規模的主要為： 富陽市萬隆廣告有限公司

富陽市五星廣告有限公司

富陽天星廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告有限公司

富陽市華藝廣告公司

富陽大發廣告公司

富陽雙益廣告有限公司

富陽市創藝廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告公司

富陽市富春廣告公司

（二）目標客户羣

富陽的工商業較為發達，以大客户作為主要服務對象的我們，將努力發展這些客户。

富陽農村合作銀行為核心的銀行業。

杭科院為核心的高教園區。

富陽東洲工業園區，以電子電器、生物醫藥、機電一體化、精細化工、輕紡

服裝、新型建材、環保材料等行業為主。

富陽金橋工業園區，以無污染工業項目為主，行業包括：光通訊、電子電器、

機械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業。 富陽春江工業園區，以發展造紙業為主。

富陽新登工業園區，以發展紡織服裝、機械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、

通信器材、電子電器、精細化工等行業為主。

四、公司經營

（一）公司業務

1.初期的業務：

公司發展初期主要為客户提供廣告策劃、公關活動策劃；廣告平面設計；產品包裝設計等。產品的製作和施工主要由外包承擔，公司派專人全程監查。

2.中期的業務：

在初期發展的基礎上，公司將購買專業的廣告設備並建立自己的.施工團隊，發展如下業務：

廣告噴繪；

招牌、海報製作；

枱曆、裝飾畫等；

3.成熟期的業務：

大規模的媒體廣告，户外廣告，活動安排等。

報紙、雜誌廣告的製作；

户外高架、牆體廣告製作；

產品發佈會、慶祝活動的安排。

互聯網廣告。

（二）經營策略

我們的經營戰略是長期的，其指導思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結果。

1.完善我們的競爭優勢：

① 價值與價格的優勢；

② 速度與實效的優勢；

③ 系統與靈活的優勢；

④ 全程與階段的優勢。

2.以直接、簡單的流程拿出客户化的解決方案。努力做到：

① 適切性；

② 針對性；

③ 準確性；

④ 實效性；

⑤ 高速度；

⑥ 低成本；

⑦ 互動式；

⑧ 自助式。

3.由於長期性的戰略定位，我們要花很多精力和時間在員工的培訓、設備的投入及自身品牌形象的建立上。

五、發展期公司管理

（一）公司組織架構

1.公司決策機構為股東會，股東會任命總經理負責處理公司日常事宜。

2.總經理下轄四個部門：市場部；創意部；產品部；行政部。由四名部門經理負責各部門事務。

3.伴隨着公司規模的擴大，公司的組織架構將不斷細分。具體規劃為行政部、財務部、策劃部、製作部、設計部、媒介部和客户部。

（二）各部門分工

1.市場部負責聯繫客户、洽談業務。

2.創意部根據客户提供的資料、要求進行策劃、創作。

3.產品部根據創意部提供的策劃書開始具體操作，包括費用的預算、材料的採購、外部的施工等。

4.行政部負責對預算進行審核，提供後勤援助等。

（三）項目流程

1.市場部與客户達成合作意向並簽訂合同，收取定金。

2.項目立項以後，公司委派一名項目總監負責總體運作。

3.項目總監組織四部門會議，商討產品內容。

4.創意部開始對項目進行整體策劃。

5.產品部根據策劃案提出產品預算並着手實施。

6.行政部負責審核產品預算。

7.項目總監對產品施工進行核查。

8.市場部進行產品售後跟蹤並收回尾款，有問題及時通報情況。

六、成熟期部門及崗位職責描述

公司初始階段階段主要按照第五部分執行，具備雛形以後，按照下面各部門配置、分工安排。

行政部

（一）部門職能

1、人力資源管理

2、規劃公司各項事務

3、考勤管理

4、後勤協助

（二）崗位描述

1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

全面負責行政人事部各項工作；

組織制定公司人事規章制度；

合理有效配置人力資源；

制定公司人才梯隊計劃；

組織實施績效考核；

制定和執行新員工入司培訓計劃；

其他一切行政人事類工作統籌管理；

上級領導安排的其他工作。

2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

負責具體的人事管理制度執行及監督；

負責人員招聘解聘；

勞動合同、社會保險辦理；

日常考勤管理；

後勤管理與服務；

影視器材管理；

員工工資核算；

上級領導安排的其他工作。

財務部

（一）部門職能

1. 財務部負責對公司的財務金融實施全面的管理；

2. 監督項目預算的執行；

3. 收取項目費用；

4. 交納各種税收；

5. 核發人員工資；

6. 核算企業盈虧；

7. 對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。

（二）崗位描述

1、財務主管（Chief Finance Officer）

負責公司的全面財務會計工作；

制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法；

分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；

審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；

建立和完善公司的財務賬簿；

審核、發放員工工資、獎金；

上級領導安排的其他工作。

2、財務助理（Finance Assistant）

協助財務主管做好財務管理的各項有關工作；

負責公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

建立現金日記帳，銀行存款日記帳，審核現金收付單據；

積極配合公司開户行作好對帳、報帳工作；

配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續；

開具銷售發票並進行保管、存檔管理；

辦理公司有關税款的申報及繳納；

策劃部

（一）部門職能

1. 在公司利益前提下進行廣告業務的策劃創意，不得有損公司利益；

2. 協助公司負責人進行本公司形象體系的規劃與建設，使公司的品牌戰略方向

準確、目標清晰。

3. 負責公司各項廣告營銷業務的前期調研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提

供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的廣告運動/品牌建設與規劃等策劃方案；

4. 不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想並創造性地融入觀點作業模式

的框架體系

5. 負責組織公司的大項廣告業務的策劃會議；

6. 全面負責客户部相關工作（未設立客户部的前提下）。

7. 負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

（二）崗位描述

1、策劃總監 〔Planning Director〕

全面負責策劃部相關工作，負責一切項目的策略制定、方案撰寫等工作； 協助並指導客户服務部完成客户接洽與商談工作；

協助並指導文案、設計師完成廣告創意；

負責組織公司的大型廣告業務策劃方案會議；

負責選聘、任用和考核策劃部人員；

上級領導安排的其他工作。

2、策劃文案（Planning Copywriter）

負責對具體業務執行的瞭解與跟蹤；

負責所有策劃方案執行的跟蹤督導；

負責對與公司業務、客户（資料）等相關市場的分析研究；

參與公司內部各項業務、策劃、創意會；

參加客户的業務、策劃與創意提案會；

負責公司內部及與客户召開的各策劃會議的（文字）記錄；

負責廣告創意策略以及廣告主題概念創作；

負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密； 上級領導安排的其他工作。

3、創意文案（Creative Copywriter）

對具體業務策略執行的瞭解與跟蹤；

根據策略方案的總體指引，進行具體的廣告文案的創意撰寫；

參與內部各項業務的策劃、創意會；

參加重要客户的業務討論、策劃與創意提案會；

負責公司內部及與客户召開的各創意會議的（文字）記錄；

負責文案以及公司內部各類其他文稿的審稿修改等；

上級領導安排的其他工作。

關於項目計劃範文集錦 篇7

目標

本計劃用於指導項目全過程的溝通工作，溝通方法，溝通渠道等各個方面的計劃與安排，通過描述項目全過程中進行溝通工作時需要採用的溝通方法, 溝通渠道等方面的計劃與安排, 幫助項目涉及人瞭解溝通需求,比如誰要什麼信息；什麼時候需要；怎麼獲得。

機密與敏感信息

項目團隊成員在本項目實施過程中，所接觸到的相關技術信息屬於企業機密,在未得到項目經理的授權時不得擅自向外部人員進行發佈，所接觸到的相關業務信息屬於政府敏感信息, 在未得到項目經理的授權時不得擅自向外部人員進行發佈。在默認情況下,項目團隊成員應該自覺對項目相關的信息進行保密。

溝通方法

項目期間內，將使用正式的程序來促進交流。溝通方法包括(但不限於)

1.報告：主要指項目周情況報告，微軟項目經理將與客户項目經理一起工作，編制狀況報告分發給客户和微軟的項目管理層。

2.臨時會議或直接交談：按需要組織會議進行溝通，或直接與相關人員（不限於項目組成員）進行討論，注意記錄溝通和討論結果。

3.電話或電話會議：對於異地或者涉及非項目實施地點人員的溝通以電話或電話會議為主，此類電話或電話會議視為與面對面會議同等的作用，注意記錄溝通和會議結果。

4.傳真：對於重大事項，可通過傳真通知客户或微軟。

5.電子郵件：電子郵件可以有效提高溝通效率、降低項目成本本項目視郵件溝通記錄與紙質記錄具有同樣的作用。

6.會議：項目會議必須按照規定的頻度和時間準時執行，會議必須提前準備，安排主持人和記錄員。本項目涉及會議主要包括（但不限於）。

a)每日生產會議例會，總結當日施工生產活動情況況、解決生產過程中遇到的問題，提出問題需要解決的問題；使項目參與人明確下次項目工作的目標，工作範圍，實施的方法及各自的角色和職責

b) 項目監理例會，對比實際完成情況與周計劃，總結上週施工生產活動情況況、查找影響施工生產工期、進度的因素，解決生產過程中遇到的問題，提出問題需要解決的問題； c) 項目部內部會議，每月或根據情況安排會議時間，面對面會議或電話會議，分析項目狀態，追蹤項目問題，風險和依賴條件。對項目生產活動提出建議，或解決方案。

溝通細則

一、內部報告

項目內部的報告機制分為書面報告和口頭報告兩種。書面報告可以採用專門報告模版或系統反饋以及Email 的形式。 專門報告模版為統一格式的工作聯繫單等；

Email 形式為通用的溝通方式, 項目內部大部分事務溝通, 交流和報告均可使用Email的形式進行。

項目團隊成員需要根據實際情況對所分配的任務進行完成情況的任務報告, 任務報告需要通過書面報告和口頭形式，把任務的執行情況及時地報告給相應的負責人。 報告對象根據項目的組織結構, 由下至上地進行。

二、項目通知單和簡報

與項目相關的一些簡報可由兩種方式傳遞給所有項目成員。對於重大的項目相關的消息可以通過通知單或簡報發佈。 對於一些非重大的消息可以由相關負責人口頭通知所有項目成員。

三、外部溝通

所有外部溝通由項目經理負責。其他項目成員除非具有項目經理的授權與指派, 不得與項目外部人員(包括客户)進行任何直接溝通(需求調研除外)與承諾。

四、公開

任何與項目相關的信息公開活動, 統一由項目經理髮起與負責, 其他項目成員除非具有項目經理的授權與指派, 不

得擅自進行任何公開活動。

五、外部調查

任何與項目相關的外部調查活動, 統一由項目經理髮起與負責, 其他項目成員除非具有項目經理授權與指派, 不得擅自進行任何外部調查活動, 包括任何書面調查和口頭調查(需求調研除外)。

中建新疆建工集團第一建築工程有限公司

火車頭·德匯新天地項目部

關於項目計劃範文集錦 篇8

公司名稱： 有限公司

追尋幾千年書法發展的足跡, 我們可以清淅地看到他與中國社會的發展同步, 強烈的反映出每個時代的精神風貌。中國書法是我們民族永遠值得自豪的藝術瑰寶。它具有世界上任何藝術都無與倫比的深厚的羣眾基礎和高級藝術的特徵。在經濟全球化的發展浪潮中，文化也在朝着全球化的發展趨勢邁進，書法越來越受到國內外各界人士的廣泛關注，漸成一股學書流行風。藉着這股學書風，以書法為主題創辦一所書法教育班(又名現代私塾) ，既是一個很好的商機，也是一個參與書法建設的好機會。我們經過系統的調查發現，很多人想進行書法的學習，但社會上為其提供的場所文化氛圍不濃厚，不專業。因此，我們在針對富有人羣開設書法課的同時，還兼顧了那些處於小康水平並且喜愛書法的人羣。

第一部分 企業簡介規劃及優勢

1. 公司名稱： 有限公司

2. 學校名稱：東方藝術培訓中心

3. 公司地址：航空路

4. 經營業務：書法類培訓機構

5. 註冊資金：20萬元

6. 公司目標：創建明星企業，打造書法品牌

7. 企業的消費人羣為：中產階級以上(包括中產階級) 家庭的幼兒和青少年，高薪白領工作者和企業CEO 以及喜愛書法的其他人羣。

在創辦這個現代私塾三到五年，我公司將處於徐州同行培訓機構的前列。後期隨着知名度的提高以及自身的不斷完善，將採取以徐州為母公司，對消費層次高、人口密集的經濟文化區進行擴張，推向全省，然後輻射全國乃至全世界。

第二部分 營銷策略及市場分析

市場進入優勢：

特色的古典書法藝術教學氛圍

徐州作為首批書法名城，在政府的關懷下有足夠的消費羣

本地還沒有一個完善的古典書法藝術學府

優秀的營銷策劃方案和企業管理制度

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質量還不是很瞭解前，做好第一步的宣傳後，才能開始打造以高品質教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起書法推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網絡、廣播電台、報紙、諮詢台等，形式多樣，各有側重。

宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織一場古典文化演出，以擴大影響力;

中期，即公司經營了三到五年，具有一定影響力後，我們將以學府名義，與院校聯合舉辦市級的書法比賽，組織學員參加文化交流會及比賽等;

後期，即五年以後，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地書法愛好者或其他書法教育機構派代表來徐州進行一個書法交流會，以後每兩年舉辦一次，並將這個活動的品質與規模逐漸擴大，發展成為世界性書法交流會。另外還將舉行一年的遊學活動，挑選表現積極、學有所成的學員，公司指派兩名經理和兩名專業老師一起帶隊，分時間段在江蘇省然後向國內各比較有名的書法教育班“發起挑戰”，互相交流。租借各省的一些古代流傳下來的書院建築，比孔子故里等，在這裏教授精品課程。

競爭分析

雖然現在的培訓機構很多，但這並不代表我們在進入這塊市場後就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現狀給了我們更大的發展空間。培訓機構多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構，而我們的培訓內容不僅跟他們的並沒有衝突，甚至還有新、奇、特的優點; 就同類私塾來説，周邊地區確有辦學，但這些現代私塾的教學質量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優勢。我們擁有專門的辦學場地，完備的教程內容，多樣的教學模式，而且還有一點能説明它不能給我們帶來威脅——消費人羣不同，我們涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者。

投資與回報

我們的啟動資金是20萬，這對於一個書法推廣及培訓的長期投資來説並不算多。第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業資本回流的一個上升階段，憑藉深入的宣傳方式，以及預期將收納更多的學員來作為我們資金迴歸的手段，預計能收回成本並有一定盈利。到了第四、五年，我們現有教學設備及師資力量已經達到飽和狀態，這段時間是資金積累和擴大的過程。接着我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大長沙本地現有辦學條件的同時，將它定位為母公司，開始準備向其他周邊經濟文化區擴張，最後實現全國、全世界辦學，達到書法文化推廣和盈利的雙豐收。

第三部分 學習書法的社會意義

一. 靜心的培養

學習書法，首先要求人要坐得住。心靜是學習書法的首要問題。靜亦淨，就是要求人能平靜下來，停止一切活動，心裏沒有一切與寫字無關的雜念，心靜如水，專心致志，精神集中。古人曾説“靜能養神”、“靜能養身”。習書需要靜，靜能延年。因此學習書法不但使人能做到靜得下來、做得下來，對人身的健康有好處，還對提高人的心理素質、工作、學習、和做事的良好習慣，都有很好的幫助。

二. 持之以恆的培養

學習書法，其次要求人要有頑強的毅力。持之以恆是學習書法的'關鍵性的問題。學習書法，要提高寫字水平不是一天兩天就能辦得到的事情，它需要堅持不懈每天不間斷的臨摹學習才能獲得。而臨摹學習是比較枯燥的，進步又是很慢的，所以，一部分人就喪失了信心，認為自己不是那塊料。學習訓練起來就不積極主動，今天高興了就寫幾個字，明天不高興了就不寫了。因此習書沒有成功。然而，另一部分人堅定了信心不間斷的練習，最後不但提高了寫字水平，還磨鍊了人的毅力。

三. 一絲不苟的培養

一絲不苟是書法臨習的一個重要因素。學習書法的主要途徑就是臨摹，而不少人就不會臨摹，甚至不喜歡臨摹。大家是不是知道，提高寫字的水平是臨摹，而學習其他任何知識都需要臨摹。如學寫作文時要按例文寫，學解數學題時要按例題作，這不都是臨摹嗎? 如果你不按例文寫和按例題去解題，你能學到寫作和解題的方法嗎? 既然是臨摹，就要一絲不苟，不能改變原意。原貌是什麼樣，寫出字就什麼樣。而這時，有的人一臨寫不像，就喪失了意志，不能控制自己隨意亂寫了起來。所以，學習書法要有堅定的信念，和一絲不苟的精神。學習書法要善用三官，一官為眼(用眼善傳，會“偷”)，二官為腦(用腦去思，能“悟”)，三官為手(用手勤練，尋 “巧”)。另外，學習書法不但要多寫善練一絲不苟，還要做到心態平衡、拼搏永恆。

四. 鑑賞水平的培養

鑑賞水平是人綜合知識水平的體現，也是學生學習書法知識積累程度的體現。在很大程度上，人的鑑賞水平越高，書寫進步的程度就越快。另一方面，鑑賞水平的高度，是隨着人書寫程度的進步和知識的積累而提高的。因此鑑賞水平和書寫水平是相互制約、相互促進共同發展的。

五. 想象能力的培養

我國的漢字起源悠久，書畫同源。他的造型，原於自然，是對自然形象的高度概括和抽象空間的視覺形象。漢字結構的藝術性是對立統一的。他不但具有主觀的形式美，還具有客觀的形象美。所以，學習書法，要有良好的想象能力，要與自然造物之美結合起來，書寫出主觀與客觀、具象與抽象相結合的藝術漢字來。

六. 良好品德的培養

書者，如也，如其志，如其才，如其學，總之，如其人而已七、數學思維能力的培養 晉·王羲之《題衞夫人筆陣圖後》：“夫欲書者，先幹研墨，凝神靜思，預想字形大小，偃仰平直振動，令筋脈相連，意在筆前，然後作字。”學習書法如同下圍棋，如同作戰。

第四部分 產品與服務

書法是中國的一門藝術，是用筆將漢字符號按照一定的法度表現出來，抒發作者情感的藝術。正如前法國總統希拉剋所言，“在中國，書法是藝術中的藝術。”

項目一：書法培訓

1、書法大學聯考

近幾年國家教育部在控制音體美專業的招生人數，而書法專業不但不控制，還大力擴招，且專業方向設置越來越科學合理。各大高校也已陸陸續續開設了書法專業，這為我們提供了好的平台。

2、書法自考

書法專業的自考，在全國各地已有這類的學校，專門從事書法專業的新型辦學機構，有專科、本科。可以報教育主管部門批准，通過省自考辦來給於一定的支持。這樣不僅可以讓一些人在獲得必要的文憑同時，還可以學習自己喜歡的專業

3、業餘成人培訓

經調查，有很大一部分人對書法有一定的愛好，儘管他們也已經在其他領域有一定的成績，我們可以讓所有愛好書法的朋友礦業在自己家門口就接受一定正規的書法培訓，感受中華文化國粹。

4、少兒培訓

俗話説：“字如其人”，從小能夠認真的寫好每一個字是作為一個合格學生的重要標誌，對於磨練孩子的意志，開發孩子的智商有一定的幫助。

書法專業教育存在的問題中，急需解決的還是學科建設問題。我們有理由相信，在文化名城徐州，真正意義上把書法作為專業學校來辦的前瞻性和可行性。

關於項目計劃範文集錦 篇9

一、項目計劃書格式

根據《gb計算機軟件產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求，結合實際情況調整後的《項目計劃書》內容索引如下：

二、項目計劃書的編寫説明

1 引言

1.1 編寫目的

説明編寫這份項目計劃的目的，並指出預期的讀者。

作用：本節是為了説明編制"項目計劃書"亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這裏的"目的"不是"項目目標"，而是為了説明本文檔的目的與作用。"項目目標"在2.1中説明。

意義：使項目成員和項目干係人瞭解項目開發計劃書的作用、希望達到的效果。開發計劃書的作用一般都是"項目成員以及項目干係人之間的共識與約定，項目生命週期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作。"

例 如可以這麼寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便於項目團隊成員更好地瞭解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式， 把對於在項目生命週期內的工作任務範圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目 內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干係人之間的共識與約定，項目生命週期內的所有項目活動的行動基礎，項目 團隊開展和檢查項目工作的依據。

常見的問題：把項目本身的"項目目標"誤作編制項目開發計劃的目的。

1.2 背景

主要説明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：

項目的名稱：經過與客户商定或經過立項手續統一確定的項目名稱，一般與所待開發的軟件系統名稱有較大的關係，如針對"系統"開發的項目名稱是"系統開發"。

項目的委託單位：如果是根據合同進行的軟件開發項目，項目的委託單位就是合同中的甲方；如果是自行研發的軟件產品，項目的委託單位就是本企業。

項目的用户（單位）：軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用户羣。注意項目的用户或單位有時與項目的委託單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、 税務的報税軟件，委託單位是海關或税務機關，但使用的用户或單位不僅有海關或税務機關，還包括需要報關、報税的企業單位。

項目的任務提出者：本企業內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同於項目的委託單位，前者一般是企業內部的人員。如果是內部開發項目，則兩者的區別在於前者指人，後者指單位。

項 目的主要承擔部門：有些企業根據行業方向或工作性質的不同把軟件開發分成不同的部門（也有的分為不同事業部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目 的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發部門、開發部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據項目所涉及的範圍確定本項目的 主要承擔部門。

項目建設背景：從政治環境上、業務環境上説明項目建設背景，説明項目的大環境、來龍去脈。這有利於項目成員更好地理解項目目標和各項任務。

例句：根據《某部關於某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態。

目 前對於某建設工作的工作主要採用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進 度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今後某市建設發展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適 應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優勢，建立"某市某建設工作信息報送反饋系統"，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息 的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。

軟件系統與其他系統的關係：説明與本系統有關的其他系統，説明它們之間的相 互依賴關係。這些系統可以是這個系統的基礎性系統（一些數據、環境等必須依靠這個系統才能運行），也可以是以這個系統為基礎的系統，或者是兩者兼而有之的 關係、互相依賴的系統。例句：本系統中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府的網站。

軟件系統與機構的關係：説明軟件系統除了委託單位和使用單位，還與哪些機構組織有關係。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。

1.3 定義

列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意儘量不要對一些業界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。

1.4 參考資料

列 出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發表日期和出版單位，必要時説明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的"標準、 條約和約定"互為補充，注意"參考資料"未必作為"標準、條約和約定"，因為"參考"的不一定是"必須遵守"的。常用資料如：

本項目的合同、標書、上級機關有關通知、經過審批的項目任務書；屬於本項目的其他已經發表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。

1.5 標準、條約和約定

列出在本項目開發過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規範等。

"參考資料"一般具有"物質"特性，一般要説明參照了什麼，要説明在哪裏可以獲得；"標準、條約和約定"一般具有"精神"特性，一般是必須遵守的`，不説明在哪裏可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋"標準、條約和約定"。

2 項目概述

2.1 項目目標

設定項目目 標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地説成在什麼什麼時間完成開發什麼什麼軟件系統或完 成什麼什麼軟件安裝集成任務。注意"要完成一個系統"只是一個模糊的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務對象，所開發軟件系統最主要 的功能和系統本身的比較深層次的社會目的或系統使用後所起到的社會效果。

項目目標應當符合smart原則：

s specific 明確的陳述

m measurable 可以衡量的結果

a attainable 可以達成的目標

r realistic 合理的，現實的或者説是能和實際工作相結合

t trackable 可以跟蹤的

項 目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解 一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當説明目標實現的較為明確的時間。一般 要在説明了總目標的基礎上再説明分解目標，可加上"為實現項目的總目標，必須實現以下三個階段目標......"

2.2 產品目標與範圍

根 據項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術方案、標書等）説明此項目要實現的軟件系統產品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統）範圍 進行準確清晰的界定與説明是軟件開發項目活動開展的基礎和依據。軟件系統產品目標應當從用户的角度説明開發這一軟件系統是為了解決用户的那些問題。產品目 標如"提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監督，提高信息的及時性、彙總統計信息的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度。"

2.3 假設與約束

對於項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行説明。這些內容將限制你實現什麼、怎樣實現、什麼時候實現、成本範圍等種種制約條件。

假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如："系統分析員必須在3天內到位"或"用户必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認"

約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑迴避或彌補、取捨，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質量等等。

假設與約束是針對比較明確會出現的情況，如果問題的出現具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當採取的相應措施。

2.4 項目工作範圍

説明為實現項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用户的工作分工。

注意產品範圍與項目工作範圍的不同含義。

產品範圍界定：軟件系統產品本身範圍的特徵和功能範圍。

工作範圍界定：為了能夠按時保質交付一個有特殊的特徵和功能的軟件系統產品所要完成的那些工作任務。

產品範圍的完成情況是參照客户的需求來衡量的，而項目範圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個範圍管理模型間必須要有較好的統一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產品要求準時交付。

2.5 應交付成果

2.5.1 需完成的軟件

列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數據庫對象創建語句、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。

2.5.2 需提交用户的文檔

列出需要移交給用户的每種文檔的名稱、內容要點及存儲形式，如需求規格説明書、幫助手冊等。此處需要移交用户的文檔可參考合同中的規定。

2.5.3 須提交內部的文檔

可 根據《gb8567-88計算機軟件產品開發文件編制指南》附錄o："文件編制實施規定的實例（參考件）"結合各企業實際情況調整制定《軟件開發文檔編制 裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用於本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務 和資源。

根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，説明本項目取值所在的區間，將其他因素值區間刪除。

2.5.4 應當提供的服務

根據合同或某重點建設工作需要，列出將向用户或委託單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場安裝作業指導書、培訓計劃等，應當在本計劃"4.3總體進度計劃"中條列出。

2.6 項目開發環境

説明開發本軟件項目所需要的軟硬件環境和版本、如操作系統、開發工具、數據庫系統、配置管理工具、網絡環境。環境可能不止一種，如開發工具可能需要針對java的，也需要針對c 的。有些環境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成後才能確定所需要的環境。

2.7 項目驗收方式與依據

説明項目內部驗收和用户驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付後驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書、合同、相關標準、項目文檔（最主要是需求規格説明書）。

3 項目團隊組織

3.1 組織結構

説明項 目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要説明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經理、 計劃經理、系統分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來表示，可以採用樹形圖，也可以採用矩陣式圖形，同時説明 團隊成員來自於哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要説明各個角色應有的技術水平。

注意雖然有一些通用的結構可以套用，但各種不同規模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產品研發項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當地減少。

3.2 人員分工

確定項目團隊的的每個成員屬於組織結構中的什麼角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式説明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。

3.3 協作與溝通

項目的溝通與協作首先應當確定協作與溝通的對象，就是與誰協作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干係人，而項目干係人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。

其 次應當確定協作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、qq、內部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應當説明主送人、 抄送人，聊天室溝通方式應當約定時間週期。而協作模式主要説明在出現什麼狀況的時候各個角色應當（主動）採取什麼措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成 某項任務。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等

3.3.1 項目團隊內部協作

本節説明在項目開發過程中項目團隊內部的協作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。

3.3.2 項目接口人員

應當説明接口工作的人員即他們的職責、聯繫方式、溝通方式、協作模式，包括：

a、負責本項目同用户的接口人員；

b、負責本項目同本企業各管理機構，如計劃管理部門、合同管理部門、採購部門、質量管理部門、財務部門等的接口人員；

c、負責本項目同分包方的接口人員。

3.3.3 項目團隊外部溝通與協作模式

項 目團隊外部包括企業內部管理協助部門、項目委託單位、客户等等。本節説明在項目開發過程中項目團隊內部與接口人員、客户溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦 法等內容。明確最終用户、直接用户及其所在本企業/部門名稱和聯繫電話。明確協作開發的有關部門的名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓 名、聯繫電話。確定有關的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯繫電話。

4 實施計劃

4.1 風險評估及對策

識別或預估項目進行過程中 可能出現的風險。應該分析風險出現的可能性（概率）、造成的影響、根據影響應該採取的對策，採取的措施。風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險是 指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等

風 險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發生的概率，以及減少風險事件的風險係數；吸納：接受 一切後果，可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低於預期的利潤）。

對於軟件開發項目而言，在分析、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力可以使項目進展過程更加平穩，提高項目跟蹤和控制的能力，由於在問題發生之前已經做了周密計劃，因而對項目的成功產生更加充分的信心。

軟件開發項目常見預估的風險：

1) 工程/規模/進度上的風險

規模大，規模估算不精確甚至誤差很大；就規模而言，用户要求交付期、費用很緊；預料外的工作(測試未完時的現場對應等)；

2) 技術上的風險

使用新的開發技術、新設備等，或是新的應用組合，沒有經驗；是新的行業或業務，沒有經驗；性能上的要求很嚴；

3) 用户體制上的問題

用户管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與用户分擔開發，恐怕工程會拖延（或者出現了延遲）；用户或其他相關單位承擔的工作有可能延誤；

4) 其它：應該包含此處沒有、但據推測有風險的項目。

4.2 工作流程

説明項目採用什麼樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創建的工作流程。不同的流程將影響後面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目採用的工作流程圖及適當的文字説明。

4.3 總體進度計劃

這裏所説的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據。

總體進度計劃要依據確定的項目規模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。

對 於項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實現、測試、移交、內部培訓、用户培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工 作任務的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標誌性事件（里程碑）。

設計評審

表格中檢查點/里程碑等階段劃分為舉例，實際作業階段劃分、階段成果等請根據項目需要確定。

制 定軟件項目進度計劃可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合於規模較大的項目，但無 法完全代替項目計劃書，特別是一些主要由文字來説明的部分。小規模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關於如何使用這些工具不在此作詳細説明。

制定軟件項目進度計劃應當考慮以下一些因素:

1）對於系統需求和項目目標的掌握程度。如開始時對於系統需求和項目目標只有比較數的瞭解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進一步細化進度計劃。

2） 軟件系統規模和項目規模，這兩個不是一個概念。軟件系統規模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規模還要考慮對文檔數量與質量的要求，使用 的開發工具、新技術、多少複用、溝通的方便程度、客户方的情況、需要遵守的標準規範等等等等。例如，完成一個大型的系統，在一定的時間內一個人或幾個人的 智力和體力是承受不了的。由於軟件是邏輯、智力產品，盲目增加軟件開發人員並不能成比例地提高軟件開發能力。相反，隨着人員數量的增加，人員的組織、協 調、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。

3）軟件系統複雜程度和項目複雜程度：和軟件系統規模和項目規模一樣，軟件系統的複雜程度主要是考慮 軟件系統本身的功能、架構的複雜程度，而項目的複雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的複雜程度、項目干係人的複雜程度、需求調研的難易程度，多 項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統的規模與軟件系統的複雜程度未必是成比例的關係；同樣項目的規模與項目的複雜程度未必是成比例的關係。

4） 項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先佔領市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排 進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不 好會造成情緒上的問題，也可能會因為過於忙碌而無法顧及質量，造成質量的下滑。

5）項目成員的能力。這些能力包括項目經理的管理能力，系統分析員 的分析能力、系統設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業或項目團隊激發出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客 户行業業務的熟悉程度；對於建模工具、開發工具、測試工具等技術的掌握程度；企業內部對行業業務知識和主要技術的知識積累。

4.4 項目控制計劃

4.4.1 質量保證計劃

執行質量評審活動，對過程質量進行控制。規模較大的項目應當單獨編寫《軟件開發項目質量計劃》。根據gb/t 12504 計算機軟件質量保證計劃規範，內容包括：

引言（本章節包括質量計劃的目的、定義、參考資料）

管理（描述負責軟件質量管理的機構、任務及其相關的職責）

文檔（列出在該軟件的開發、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，並描述對文檔進行評審與檢查的準則）

標準、條例和約定（列出軟件開發過程中要用到的標準、條例和約定，並列出監督和保證執行的措施）

評審和檢查（規定所要進行的技術和管理兩個方面的評審和檢查工作，並編制或引用有關的評審和檢查規程，以及通過與否的技術準則。至少要進行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統功能檢查、程序和文檔物理檢查）

軟件配置管理（編制有關配置管理條款，或在"4.4.4 配置管理計劃"中説明，或引用按照《gb/t 12505 計算機軟件配置管理計劃規範》單獨制定的文檔）

工具、技術和方法（指明用於支持特定軟件項目質量管理工作的工具、技術和方法，指出它們的目的和用途）

媒體控制（説明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）

對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發單位。規定對這些供貨單位進行控制的規程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發單位開發的或從開發單位現存軟件庫中選用的軟件能滿足規定的需求。）

記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質量保證活動的記錄，並指出用於彙總、保護和維護這些記錄的方法和設施，並指明要保存的期限）

4.4.2 進度控制計劃

（可直接引用以下描述或根據項目情況制定本節內容）

本項目的進度監控執行本企業《項目管理規範》，由本企業過程控制部門如質量管理部統一進行監控，並保留在監控過程中產生的日常檢查記錄。

4.4.3 預算監控計劃

説明如何檢查項目預算的使用情況。根據項目情況需要制定。

4.4.4 配置管理計劃

編 制有關軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t 12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規定用於標識軟件產品、控制和實現軟件的修改、記錄和報告修改實現的狀態以及評審和檢 查配置管理工作等四方面的活動。還必須規定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施；必須規定對所發現的軟件問題進行報告、追蹤和解決的步驟，並指出實現 報告、追蹤和解決軟件問題的機構及其職責。

5 支持條件

説明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。

5.1 內部支持

逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時間要求和用途。

例如，設備、軟件支持包括客户機、服務器、網絡環境、外設、通訊設備、開發工具、操作系統、數據庫管理系統、測試環境，逐項列出有關到貨日期、使用時間的要求。

5.2 客户支持

列出對項目而言需由客户承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客户提供的條件及提供時間。

5.3 外包（可選）

列出需由外單位分合同承包者承擔的工作、完成時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

6 預算

6.1 人員成本

列出產品/項目團隊每一個人的預計工作月數。

列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）

勞務費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養老金、醫療保險金

6.2 設備成本

設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費

列出擬購置的設備及其配置和所需的經費

列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費

使用的現有設備及其使用時間

6.3 其它經費預算

列出完成本項目所需要的各項經費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：

（1） 差旅費（旅費、出租）（含補貼）

（2） 資料費（圖書費、資料費、複印費、出版費）

（3） 通信費（市話長話費、移動通信費、上網費、郵資）

（4） 會議費（鑑定費、評審會、研討費、外事費等）

（5） 辦公費（購買辦公用品）

（6） 協作費（業務協作招待費、項目團隊加班伙食費）

（7） 培訓費（培訓資料編寫費、資料印刷費、產地費、設備費）

其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）

6.4 項目合計經費預算

列出完成本項目需要的所有經費預算（上述各項費用之和）。

7 關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目成敗的影響。

8專題計劃要點

專題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節説明本項目開發中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用户培訓計劃、系統安裝部署計劃。

關於項目計劃範文集錦 篇10

1、據項目的施工結構、施工安全及現場佈置情況來看，項目列出高層和多層建築安全生產措施專項費用，項目部應嚴格進行費用管理。

2、按《建築施工安全檢查標準（JGJ59-99）》編制項目安全措施費的投入計劃，由項目經理審批後報單位安全主管部門複核。

3、受單位安全主管部門委託，項目經理為項目安全生產的第一責任人，並全面負責該項目安全生產措施費的及時投入和合理使用。

4、項目安全生產措施費為專款專用，項目不得以任何理由和任何形式挪用，措施費的使用應嚴格按工程進度情況和投入計劃執行。

5、項目安全生產投入管理人員需每月書面向項目經理彙報該項工作的完成和資金使用情況。

6、項目按實際進度由生產經理及時提出安全防護所需的材料及人員計劃，由項目經理審批後材料人員購入（含機電設備）。

7、購入的安全防護材料由材料員負責保管和領用，並檢查其質量。

8、項目安全員負責檢查項目安全防護用品的及時、合理使用，並隨時檢查已使用材料的維護情況。

9、項目財務人員應保證該項資金的專用性，按項目安全生產要求及時支付所需購入材料的資金。

10、項目全體管理人員應對項目安全生產投入的工作羣策羣力，積極參與，提出意見，以保證該工作能更合理、更科學的進行。

11、項目內的參建單位、專業分包單位、施工班組給予項目的安全生產工作積極配合，保護已完成的安全防護。

關於項目計劃範文集錦 篇11

各省屬本科高等學校：

根據《教育部關於做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）和《關於報送20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項項目的通知》（教高司函〔20xx〕45號）要求，經研究，山東省教育廳將開展評審推薦20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項項目工作。現將有關事項通知如下：

一、各高校按照《教育部關於做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）要求，制定和完善本校大學生創新創業訓練計劃工作方案。我廳將組織專家對各高校工作方案進行論證，確定20xx年參加國家級大學生創新創業訓練計劃的'高校名單。

二、按照“興趣驅動、自主實踐、重在過程”的原則，鼓勵開展團隊合作、產學研合作和國際合作項目。各高校要加強管理，積極組織申報工作。我廳將組織專家在確定參加20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃高校推薦的立項項目中進行評審遴選，按照教育部要求推薦申報20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃項目。

三、各高校要按照每個項目平均不低於1萬元的標準予以配套資助，在申報公文中必須明確學校申報的總項目數和資助總經費額。

四、各高校根據實際推薦1名專家，推薦專家人選要求熟悉本科教育教學工作，親自參與過大學生創新創業訓練計劃的組織或指導，組織協調能力強，學術造詣高，具有副教授及以上專業技術職稱，並填寫《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）。我廳將根據教育部要求擇優推薦1名，參加國家級大學生創新創業訓練計劃協作組。

五、各高校務必於20xx年5月23日前將申報公文、工作方案、項目管理辦法和項目信息表（見附件1）（裝訂成冊一式三份）和《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）（一份）報高教處，同時將上述材料電子版發至指定郵[emailprotected]。聯繫人：孟令君；聯繫電話：；地址：濟南市文化西路29號教育廳高教處；郵編：250011。

關於項目計劃範文集錦 篇12

前言：以中國道教發源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依託，配套完善道源聖城風景區建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發展潮流，培養新一代能文能武的社會人才。

一、投資思路

根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，採取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到國小、中學、高中、大學的連續教學，開設多門課程，包括常規、文化課程和藝術、音樂、醫學等特色教育內容，為我國開發道學傳統功夫、醫學、藥學等，文化遺產管理，提供一處高規格大規模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業、共圖發展。

二、大邑鶴鳴武術歷史沿革

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峯得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之後在此創正一盟威之道。後稱五斗米天師道教，傳説張陵得道後為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三丰傳説是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學説，創太極拳教人習武健身，被後世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三丰百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放後任大邑縣武術協會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。

三、大邑鶴鳴武術特色功夫

大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中祕芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，採取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術協會聘任四川省武術協會副主席王樹田教授和雲南省武術協會主席何福生大師為常年技術顧問之後，大邑鶴鳴武術進一步得到昇華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。

四、大邑鶴鳴武術運動所取得的成功和業績

經過二十多年的發掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂台比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上台獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專業武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衞人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優秀獎，並在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道讚揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動。20xx年春節，中央電視台體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。

五、目前大邑鶴鳴武術現狀

在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的.打拼、努力，現已具一定實力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鶴鳴武術”現在已經註冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌雲在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象徵。這意味着鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。

六、大邑鶴鳴武術前景展望

20__年北京奧運會已經召開，國際武聯在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源於中國，屬於世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源聖城風景區已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫學、藥學、養身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以説是順天應人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以説是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅遊文化事業更會躍上台階。

七、大邑鶴鳴武術院（校）的建築設計和使用功能分佈構想

1、可採用古建築和現代建築相柔合的建築方案設計施工。

2、建築使用功能特點和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學部——演武廳——學生住宿部——食堂、浴室——衞生間

練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場

3、綠化

以上設計施工預計，建築面積8—10萬平米，佔地50—100畝。

管理、教學工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學生人數20xx人——3000人。

歡迎遊客參觀、武術、音樂等表演人數未列入。

就醫看病入院治療人員未例入。

八、預計投入資金

九、收入回報來源，辦法及期限

十一、利潤分成方法：

1、按集資股份制，按比例提取利潤。

2、獨力投資採用民營教育管理型式運作。

3、謀求政策支持，貸款辦學，企業擔保，利潤合理收取。

以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

大邑鶴鳴精武館

關於項目計劃範文集錦 篇13

面對教育部“卓越工程師教育培養計劃”的培養目標，針對工程管理專業工程項目管理課程提出改革目標，分析工程項目管理課程培養目標定位和培養內容，分析該課程傳統教學中存在的問題，並提出改革措施，以期獲得良好的教學效果。

20xx年6月，教育部啟動了“卓越工程師教育培養計劃”，旨在提高學生的實踐能力和創新能力，培養造就一大批適應經濟社會發展需要的高質量、各類型的工程技術人才。“卓越工程師教育培養計劃”是以學校按通用標準和行業標準培養工程人才，引入行業企業參與學生培養過程，以強化培養學生的工程能力和創新能力，為高校劃為高校大學生的培養明確方向：一個高素質的大學生不僅應具有堅實的理論基礎，還應具備較強的動手能力和創新能力，學生培養過程中，要面向用人市場需要為引導，設置教學體系，安排教學內容。

如何設定卓越工程師計劃工程項目管理的教學目標，如何來開展管理信息系統課程的教學，不能一概而論。在設置有工程項目管理的不同專業中，對工程項目管理要求掌握的側重點不同。有的側重培養工程項目宏觀管理架構設計和組能力，有的側重培養工程時間、成本和質量管理實務能力，因此在設計工程項目管理的教學模式時，應該針對不同的專業，有針對性地進行設計。本文針對該課程在工程管理專業的教學設計進行探討。

一、工程項目管理課程內容

(一)工程項目管理課程定位。工程管理專業是20世紀八十年代初改革開放之後，應社會主義建設的需求設立的，是新興的工程技術與管理交叉複合型學科，以培養工程師和經濟師為目標，其畢業生能在工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的複合型、外向型、開拓型的高級管理人才。這一點會在卓越工程師計劃目標的引導下，更為明確，更為突出。

工程項目管理是工程管理專業一門重要的綜合性、實踐性很強的專業基礎課程，涉及進度管理、成本管理、質量管理、風險管理和安全管理等領域。其主要講授工程項目管理的基本原理和方法，在工程管理專業課程體系中起着承上啟下的作用，是學生認知工程管理專業的敲門磚。通過工程項目管理教學和課程設計，可以培養學生建立工程項目管理的相關概念，掌握工程項目管理基本知識與基本方法，併為進一步學習工程管理、建築施工等課程打下良好的基礎，引導學生逐步進入專業領域。其課程建設的好壞直接影響到工程管理專業學生培養質量，因此對於該課程的課程建設顯得十分迫切和重要。

(二)工程項目管理內容構成。工程項目管理涉及的知識面廣，既包含工程管理知識也包含工程施工組織技術，既要懂管理原理又要懂管理技術，所以在一門課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統講得很透徹。目前，大多數工程項目管理教材在內容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項目組織與管理知識點;二是對工程項目管理技術的講解：如進度管理技術、工程成本管理技術、工程質量管理技術和方法等。不同的教材在內容編寫上，有的側重於前者，有的側重於後者，有的兩者均有突出。不同的專業，對這兩個部分的知識點側重不同。通過上述分析可以看出，對於工程管理專業來説，這兩個部分的知識點均是學習重點。既要了解工程項目組織，也要掌握各種不同的工程項目管理技術特點。

二、工程項目管理教學中存在的問題

(一)課程之間重複嚴重。工程項目管理課程內容豐富，一般包括工程項目組織管理、進度管理、成本管理和質量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等。綜合全國工程管理專業教學體系可以得出，這些內容中，各個學校按照不同的側重，會單開相關課程。這樣造成了教學內容與其他課程嚴重重複。究其課程性質來説，工程項目管理課程應該是相關單設課程的基礎，其他單設課程是工程項目管理的深入，這樣的定位，更加有利於老師 “由淺入深、循序漸進”地引導學生學習。

(二)課程內容偏於理論化。課程中有大量的理論性知識點，枯燥、生澀甚至難懂，學生的理解也不深刻。如施工流水節拍，如果教師僅僅從概念上略過，學生根本不懂，但是這些基礎知識點，從學科體系的完整性來説，又不能不介紹。課程很多理論性教學內容看似簡單，但要深入掌握卻較難，學生在上課時感到教學內容不是太難，但一旦實際應用卻發現存在許多問題，不知道如何下手。

(三)教學方式過於傳統。目前工程項目管理教學模式依舊是以“講授”為主的模式，對於課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的方法，這樣可以保證相關概念、原理，方法的系統性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學方式過於傳統也不利於學生綜合素質的培養。縱觀國外工程管理教育發達的國家，大多采用了自學、討論探索和實踐型教學模式，而我們工程項目管理實踐教學因課時、實踐場所等各種因素，總體來説是非常欠缺的。

(四)缺乏雙師型師資。現在高校教師學歷層次要求比較高，基本本科學校都需要博士學位。這些博士學位的青年教師大都沒有業界經歷，所謂的研究和教學，基本上停留在從課本到課本，由於沒有實踐經歷，即便用一些視頻技術介紹一些案例也因無親身體驗而浮於表面，缺乏生動性和感染力。而社會上不乏社會實踐經驗豐富的工程管理技術人員，因為學歷層次不夠，無法進入高校工作。聘請的工程實踐導師，也因為各方面驅動力不夠，大都流於形式。培養卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實踐經驗的教師，更需要高校和業界的理解和支持，以多層次多渠道充實師資隊伍。

三、工程項目管理教學改革

(一)改革的目標。教育部提出了“卓越工程師教育培養計劃”，對工程項目管理課程教學提出了更高的要求。同時，現代工程建設對管理人員的複合知識結構、實踐能力和創新能力要求更高。經過大量的調研用人單位和畢業生，走訪國內工程管理專業強勢學校之後，我們制定了，以卓越工程師計劃為引導的工程項目管理課程的教學目標：加強工程管理專業學科基本理論的教學，着重關注學科研究的前沿，給學生打好紮實的理論基礎，在課程教學過程中，採用多種教學方式和教學形式，使學生準確理解工程項目管理的基本原理和技術，同時着重培養學生工程項目管理的經濟、法律等素養，以適應學生就業。

(二)改革的措施

1、優化課程內容體系。工程項目管理與土木工程施工、工程造價等相關課程密切相關。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導致某些內容重複教學。這不僅會造成教師精力的浪費，也會影響學生的學習熱情和效果;反之，如果將這些課程有機結合起來，課程之間相互支撐、合理組織、有序開設，將使學生的學習越來越豐富和輕鬆。

2、採用多種教學方法

(1)理論性知識點採用講解式。教師系統講授工程項目範圍管理、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等方面的理論知識。運用多媒體教學工具，向學生展示工程實例的動畫、施工現場圖片等，使教學內容更豐富、生動。在講解方法技術和法規制度時，加強對其產生背景和發展演變的介紹。一則幫助學生深刻理解理論;二則拓寬學生的知識面;三則激發他們掌握應用的興趣。

(2)對於有爭議和未定論的問題採用討論式。隨着社會的發展，工程項目管理領域出現了很多新的問題、有爭議性和熱點問題，對於這類問題，採用引導學生討論。一則激發學生學習熱情;二則為更加貼近社會。

(3)典型案例採用研究教學方法。課上介紹已經實際發生的典型案例來解釋工程項目中的理論內容，學生課外查閲資料，探究更多案例背景，進行案例分析，製作PPT，上台講解，增強學生對項目管理知識的理解，並鍛鍊學生的分析和表達能力。

(4)工程現場觀摩。帶領學生到本市的某些重大項目參觀，增強其對工程項目管理的感性認識。

3、加強課程實踐教學。面向學校所在地區大型和重點工程項目，面向工程建設管理前沿，開展教學工作，將先進的工程項目轉化為優質的教學資源，促進教學水平的提高。與榮盛雲龍官邸和龍湖春天等項目中擔任管理諮詢和科研工作，指導學生現場實踐，這些工程都成為了學校工程管理專業和工程項目管理課程實踐教學基地。根據學校全面推進校企合作的辦學理念，積極開展工程項目管理領域的校企合作。引入先進企業，創新培養模式，共建教學基地，共同培養專業人才。截至20xx年底，學校已先後與蚌埠藍天公司、龍湖春天項目部簽訂協議，共建了實習教學基地。

4、改革課程考核方法。面對“卓越工程師計劃”培養目標，改革和優化課程考核體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改為開放式考核方法。從考核學生對知識點的理解，改革為學生對知識點運用能力，讓學生選擇自己感興趣的題目撰寫一篇課程論文，讓學生根據每次上課內容做實踐大作業，一篇好的課程論文和實踐大作業是需要通過觀察、調查等才能寫出來的，其中教師給予和提供觀察、調查的條件和過程指導。

四、結語

實施卓越工程師培養計劃，提高工程項目管理課程的教學質量，培養“厚理論能動手，達到工程師培養標準”的社會需要人才，提出了“立足教學平台，增加實踐教學為突破口，增強學生綜合素養”的立體教學模式。在教學實踐中，我們不斷摸索總結教學經驗，取得了不俗的教學效果，在後續教學工作中我們還將繼續探索，並與同行們交流。

關於項目計劃範文集錦 篇14

第一章 項目背景

一. 項目的.提出原因

二. 項目環境背景

三. 項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)

四. 項目運作的可行性

五. 項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一. 網站建設宗旨(餐飲開店創業計劃書範本)

二. 定位與總體目標

三. 網站規劃與建設進度

四. 資源整合與系統設計

五. 網站結構/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業模式

八. 技術功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運作方式

十一. 網站優勢(資源/內容/模式/技術/市場等)

十二. 無形資產

十三. 策略聯盟

十四. 網站版權

十五. 收益來源概述

十六. 項目經濟壽命

關於項目計劃範文集錦 篇15

計劃文號： 甬科計[ ]84號 甬財政 []515號

項目課題編號：課題名稱課題負責人（簽名）

經辦人： 聯繫電話： 填表日期： 20xx年7月 17日

填報説明

一、 用款計劃按下列要求填寫（一式五份）。填報説明僅供填寫時參考，不必附上。要求字跡清楚，塗改無效。

1、 人員費，指直接參加項目（課題）研究的人員支出的勞動費用

2、 設備費，指項目（課題）研究過程中所必需的專用儀器、設備、樣品、樣機購置補助費。應對儀器設備和樣機的名稱、規格、型號、數量、單價、金額進行説明。

3、 能源材料費，指項目（課題）研究所必需的材料、燃料、水、電、低值易耗品、零配件的購置費等。

4、 設計試驗費，指項目研究、攻關的樣機設計製造、試驗費等。農業上良種培育應填寫面積、每畝費用等。

5、 信息費，指項目（課題）研究過程中需要支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費等。

6、 調研費，指為項目研究而進行的相關的專題技術、學術會議費。

7、 租賃費：指為實施項目而租賃的專用儀器、設備、場地、實驗基地等所發生的.費用。

8、 轉撥協作單位經費，指為項目實施開展合作研究的費用。應將該部分費用另填寫預算表，並附上。

9、 以上費用及科技成果鑑定費等與項目（課題）研究、開發直接相關的直接費用不得低於項目總經費的95%。

10、 本表由課題承擔單位填寫後，隨科技項目合同報科技局職能處室及計劃處審校後，送財務核實撥款。用款單位應將審定後的用款計劃表及合同文本送歸口部門一份備案。

關於項目計劃範文集錦 篇16

一、活動主題：

儘可能具體寫出策劃書名稱，如“策劃書”，置於頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。

二、活動背景：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應説明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。

三、活動目的：

活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。

四、活動時間和地點：

該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況， 比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。

五、活動名稱：

根據活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

六、活動的開展形式：

各部門須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。

七、活動流程：

活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活

動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分為三個階段：

（一）活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；

（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；

注：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。

（三）活動後續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；

注：如有涉及校園衞生、環境等情況，應及時清理。

八、經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。

九、活動負責人及主要參與者

註明參與者、組織者、單位（如果小組策劃應註明小組名稱、負責人。）

附：注意事項

（一）：策劃書大標題置於中央位置，字體是“黑體”字號“小初”，姓名和時間寫在策劃書那一頁的右下角，字體是“宋體”字號是“五號”。

（二）：一下各標題使用字體“宋體”字號“四號”。標題裏面的內容字體是“宋體”字號是“五號”

（三）：策劃書需要製作一張封面。

（四）：紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm（A4紙張大小）

（五）：1.5倍行距，間距為0行

X活動策劃書

印刷包裝工程系

20xx年xx年xx月

關於項目計劃範文集錦 篇17

一、設計題目：膠帶輸送機傳動系統設計

1、機器的功能要求

膠帶輸送機是機械廠流水作業線上運送物料常用設備之一，其主要功能是由輸送帶完成運送機器零、部件的工作。其工作裝置的傳動示意圖參見圖1-1。

圖1-1 帶式輸送機工作裝置傳動示意圖

2、機器工作條件

（1）載荷性質 單向運輸，載荷較平穩；

（2）工作環境 室內工作，有粉塵，環境温度不超過35°C；

（3）運動要求 輸送帶運動速度誤差不超過5%；滾筒傳動效率為0.96；

（4）使用壽命 8年，每年350天，每天16小時；

（5）動力來源 電力拖動，三相交流，電壓380/220V；

（6）檢修週期 半年小修，二年中修，四年大修；

（7）生產條件 中型機械廠，小批量生產。

3、工作裝置技術數據

（1）輸送帶工作拉力:F= 2.8 kN；

（2）輸送帶工作速度:V= 1.6 m/s；

（3）滾筒直徑： D= 400 mm.

二、設計任務

1、設計工作內容

（1）膠帶輸送機傳動系統方案設計（包括方案構思、比選、決策）；

（2）選擇電動機型號及規格；

（3）傳動裝置的運動和動力參數計算；

（4）減速器設計(包括傳動零件、軸的設計計算，軸承、連接件、潤滑和密封方式選擇，機體結構及其附件的.設計)；

（5）鏈（帶）傳動選型設計；

（6）聯軸器選型設計；

（7）繪製減速器裝配圖和零件工作圖；

（8）編寫設計説明書；

（9）設計答辯。

2、提交設計成品

需要提交的設計成品：紙質版、電子版（以班級學號＋中文姓名作為文件名）各1份。內容包括：

（1）減速器裝配圖一張；

（2）零件圖2張 (完成的傳動零件、軸和箱體的名稱)；

（3）設計計算説明書一份。

三、設計中應注意事項

1.計算和繪圖應交替進行，並注意隨時整理結果，列表保存。

2.設計中要貫徹標準。（標準件和標準尺寸）

3.全面考慮問題：強度、結構、加工工藝等。

4.設計應有創造性，多方案比較，擇優選用。

5.設計過程中注意培養獨立工作能力。

6.提交的設計成品應符合指導教師給出的格式要求。

關於項目計劃範文集錦 篇18

一、設計題目：膠帶輸送機傳動系統設計

1、機器的功能要求

膠帶輸送機是機械廠流水作業線上運送物料常用設備之一，其主要功能是由輸送帶完成運送機器零、部件的工作。其工作裝置的傳動示意圖參見圖1-1。

圖1-1 帶式輸送機工作裝置傳動示意圖

2、機器工作條件

（1）載荷性質 單向運輸，載荷較平穩；

（2）工作環境 室內工作，有粉塵，環境温度不超過35°C；

（3）運動要求 輸送帶運動速度誤差不超過5%；滾筒傳動效率為0.96；

（4）使用壽命 8年，每年350天，每天16小時；

（5）動力來源 電力拖動，三相交流，電壓380/220V；

（6）檢修週期 半年小修，二年中修，四年大修；

（7）生產條件 中型機械廠，小批量生產。

3、工作裝置技術數據

（1）輸送帶工作拉力:F= 2.8 kN；

（2）輸送帶工作速度:V= 1.6 m/s；

（3）滾筒直徑： D= 400 mm.

二、設計任務

1、設計工作內容

（1）膠帶輸送機傳動系統方案設計（包括方案構思、比選、決策）； （2）選擇電動機型號及規格；

（3）傳動裝置的'運動和動力參數計算；

（4）減速器設計(包括傳動零件、軸的設計計算，軸承、連接件、潤滑和密封方式選擇，機體結構及其附件的設計)；

（5）鏈（帶）傳動選型設計；

（6）聯軸器選型設計；

（7）繪製減速器裝配圖和零件工作圖；

（8）編寫設計説明書；

（9）設計答辯。

2、提交設計成品

需要提交的設計成品：紙質版、電子版（以班級學號＋中文姓名作為文件名）各1份。

內容包括：

（1）減速器裝配圖一張；

（2）零件圖2張 (完成的傳動零件、軸和箱體的名稱)；

（3）設計計算説明書一份。

三、工作計劃

各項工作內容及其日程安排見下表：

四、完成時間

按照課程教學計劃，在20xx年12月17日之前完成全部設計任務。

關於項目計劃範文集錦 篇19

一、出院後電話隨訪的目的

1、提高醫院服務的層次：相當於醫院的“售後服務”，完善醫院的“服務環”；

2、醫院信息收集：在隨訪過程中收集病人對醫院運行環節中的意見，作為醫院工作改進的依據之一。3、穩定客户病人羣：通過電話隨訪，提升醫院的服務效果，使病人成為邵逸夫醫院的忠實的“客户”。

二、實施方法

1、以點帶面，最後全面鋪開：出院後電話隨訪先在部分樓層、部分病人中實行。目前在神經內科、頭頸外科、普外科中試點進行。

2、病種選擇：神經內科――腦中風病人；頭頸外科――甲狀腺術後；普外科――LC術後。3、進行回訪表格設計。-找4、具體開展：由護士確定需出院後回訪的病人，登記病人信息，確定電話回訪的日期及電話中需要了解的疾病康復問題。一週安排1次集中進行電話回訪。5、每月進行回訪資料的分析和反饋。以書面形式遞交醫院管理部門作為醫院流程或者質量改進的依據。

三、電話回訪中需要注意的事項

1、醫療安全尺度的把握：電話回訪的主要目的是給患者帶去醫院的問候，而非遠程的醫療。回答患者醫療上的問題需慎重，避免簡單的判斷和隨意指導；

2、實施者的規範把握：因為致電者代表着醫院，電話用語必須得體靈活，應對意外問題從容大方，給患者留下美好的印象；

四、電話回訪的用語規範初定

電話回訪是醫院服務的延伸，訪問者代表了醫院，因此，用語及訪問內容、程序必須遵循一定的規範，以體現醫院服務的標準化。

一般而言，電話回訪需遵循以下規則：

1、接通電話後，先確認病人身份，再自我介紹，説明致電的目的。

例：您好，請問您是嗎？我是邵逸夫醫院的護士，這次給您電話是對您的出院回訪。

2、根據病人不同情況詢問病人出院後的疾病康復情況，給於適當的指導。在回答病人的.問題時如果你無法確認或你認為非正常的情況，建議病人就診。需要定期複診的病人，給於提醒。

3、通話結束，詢問病人此次住院有無意見及建議，並對病人的配合治療表示感謝。

例：請問您在此次住院期間對我們還有什麼意見及建議嗎？謝謝您對我們工作的配合，再見。

4、等對方掛機後再擱下話筒。

五、參與電話訪問者需要培訓的內容：

1、電話回訪的目的和整體安排；

2、電話禮儀；

3、處理意外話題的能力；

4、資料的登記保管和分析。

關於項目計劃範文集錦 篇20

1.引言

1.1編寫目的

開發基於互聯網的學生選課系統，提高管理工作的效率、提高信息的開放性、改善學生和

教師對其最新信息查詢的準確性。

1.2項目背景

某校在校生近5000人，每學期在期末都要進行一次對學生的學習質量測評，要求所有學生都要參加。以前測評的方式都是手工考核操作，由教務處發出試卷，每個同學填寫完成後交回到教務處。然後教務處再使用手工的方法對試卷進行統計彙總，最後得出學生的成績。

建議進行《學生成績考核系統》的開發。

我院計算機系具備進行該軟件系統開發的能力並承擔本軟件系統的開發與維護工作。該軟件系統由我院教務處使用。

1.3定義

《學生成績考核系統》以下簡稱《考核系統》。

1.4 參考資料

(1)” 學生成績考核系統系統定義

報告”

(2) ” 學生成績考核系統可行性研究報告”

2. 主要內容

2.1 工作內容

系統所需要的基礎數據來源：

“考核系統”需要實現的功能包括兩大部分：

一是前台的數據採集，具體包括：

德育測試頁面、體育測試頁面、智力測試頁面、數據存儲頁面。

二是後台的數據管理部分：包括測試設置、德育測試、體育測試與智力測試的數據統計及查詢。

2.2條件和限制

使用SQL SERVER 20xx作為數據庫的建設工具，相關的管理程序開發主要使用SQL SERVER 20xx及NET等。

2.3 產品

2.3.1 程序

可運行的程序包括：SQL SERVER 20xx，Microsoft Visual Studio 20xx

2.3.2 文檔

可行性研究報告，項目開發計劃書，軟件需求説明書，概要設計説明書，詳細設計説明書，數據庫設計説明書，操作手冊，測試計劃，測試分析報告，項目開發

總結報告。

2.4 運行環境

《學生成績考核系統》應該運行在Windows XP 以及以上版本的平台上。

2.5 驗收標準

《學生成績考核系統》能讓學生能成績考核和查看成績，教師能管理成績。

3. 實施計劃

3.1 任務分解

需求分析：

學校每年新生入學，畢業生離校和各種其它變動，如學籍變動，個人信息修改。每學期學校者要開設一定的課程提供給學生根據自己的情況來選擇，最後的選擇結果要給出學生的課程表。如何有效的管理這些學生信息，幫助學校和老師管理和掌握這些情況，這就是學生信息管理系統需要完成的任務。下面用軟件工程的思想和方法完成該系統的設計過程。

功能：

個人信息查詢和修改，包括流動，註冊，更新管理

系統設計：“中學生成績管理信息系統”包括四個模塊：成績錄入、班級統計、年級統計、系統功能。這五個模塊既相互聯繫又相互獨立，班級統計、年級統計模塊必須以成績錄入為基礎。(1)成績錄入模塊：主要功能用來對中學生的成績進行收集和修改。具體包括中學生成績錄入、修改、增加、刪除、查詢、打印等功能，由於一些資料可以Word文檔或Excel表格輸入，故在此模塊中增加了導入、導出數據功能。成績錄入需要分班級、分年級以及某個時間考試的各門功課的成績。修改要與成績錄入相對應。增加、刪除是對基本表的操作。查詢條件設置應該齊全，可以班級查詢，年級查詢，也可以姓名查詢，學號查詢等等。分成績單打印、報表打印等。(2)班級統計模塊：主要功能用來對中學生的成績以班級為單位進行處理。具體包括各班學生總成績、平均成績、班級排名及統計班級某分數段內的學生人數；各個學生該科成績、班級排名及統計班級某分數段內的學生人數。各項統計僅對於某學期某次考試而言。(3)年級統計模塊：主要功能用來對中學生的成績以年級為單位進行處理。具體包括各年級學生總成績、年級排名統計年級某分數段內的學生人數；各個學生該科成績、年級排名及統計、年級某分數段內的學生人數。各項統計僅對於某學期某次考試而言，在統計時，還應注意各年級考試科目不同。(4)系統功能模塊：包括幫助信息，關於系統及退出系統。

編碼：

測試計劃：進行黑盒測試

測試人員：

3.2 進度安排

需求分析： 第1周

系統設計： 第2~3周

編碼：第4~7周

測試計劃與測試：第8~10周

包裝和發佈：第11周

機動：第12周

3.3 預算

開發費用：8000元

設備費及其他：5000元

合計：13000元

4. 人員組織及分工（略）

5. 交付期限

6. 專題計劃要點（詳見後續內容）