關於項目合同模板集錦（精選18篇）

關於項目合同模板集錦 篇1

摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

關鍵詞： 工程合同 項目管理

合同管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以説，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字説話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的'使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係

對於任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

在我國的監理工程師考試的教材裏，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裏，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種合同體系。對於某體育場這種大型建設項目來説，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價合同。

二、 合同管理在P3E/C中的實現

從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味着該工程今後將主要執行的就是這些合同關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衞設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衞生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額彙總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同裏的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理彙總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每週更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，彙總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

三、 合同管理中應該注意的幾個問題

在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭着做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、 採用單價合同。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在籤合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要麼是高估冒報，把風險因素考慮進去；要麼是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價合同，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨着工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般佔有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

關於項目合同模板集錦 篇2

合同編號：______________

基金類別：_________________________________

項目名稱：_________________________________

委託單位（甲方）：_________________________

承擔單位（乙方）：_________________________

受委託管理單位：___________________________

起止年月：_______年_____月至_______年_____月

簽約地點：_________________________________

簽約日期：_________年_________月_________日

根據桂科計字［_________］_________號文件，甲方委託乙方承擔廣西科學基金項目_________。為保證項目的完成，依據中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學基金管理的有關規定，經甲、乙雙方及受委託管理單位共同協商，達成並共同遵守如下條款：

第一條主要研究內容和要達到的目標（包括項目考核指標如技術、經濟指標和經濟、社會效益等，可加頁）

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

第二條項目將提供的研究成果及形式

1.結題驗收所需的整套資料。

2.研究論文、專著（須在文章相應部位註明廣西科學基金資助項目字樣及合同編號）：

（1）在省級以上學術刊物發表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發表論文：_________篇。

（2）專著_________部。

3.專利_________項。

4.人才培養：_________人，其中：博士後_________人，博士_________人，碩士_________人。

5.其它：_____________________________________________

第三條進度和階段目標

年月～ 年月

年月～ 年月

年月～ 年月

第四條項目承擔單位、主要協作單位及其分工

承擔單位：_____________________________________________

協作單位：_____________________________________________

第五條項目組主要成員及分工

姓名

性別

出生年月

職稱

所學專業

所在單位

項目中責任分工

第六條項目經費性質及總額

甲方經費下達總額（大寫）：（小寫）：萬元

乙方配套資金（大寫）：（小寫）：萬元

年度經費下達計劃（萬元）：

來源

總額

年月

甲方

乙方

甲方經費開支預算：

支出科目

金額（萬元）

用途説明

合計

1. 科研業務費

2. 實驗材料費

3. 儀器設備費

4. 實驗室改裝費

5. 協作費

6. 管理費

第七條其他條款

一、乙方同意接受該研究項目，並按本合同的研究內容和計劃進度等組織實施，為保證項目的正常實施在人、財、物等方面提供條件。

二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學基金項目管理辦法》的有關規定。

三、乙方必須按規定用途使用甲方提供的經費。甲方及受委託管理單位根據科技經費開支的內容，監督經費的使用。凡不符合規定的開支，甲方有權提出調整處理意見或暫停撥款。

四、凡用甲方提供的無償使用經費購買的儀器設備及其他財產物資，所有權屬甲方。其中儀器設備，甲方有調出或組織力量吸收、消化的權利。乙方應主動配合甲方的這一工作。

五、乙方不履行合同時，必須立即退還甲方所提供全部經費，並罰收每月20‰資金佔用費。若因客觀原因，乙方中途要停止本項目實施，必須徵得甲方同意，並在項目停止實施後一個月內對甲方所提供經費及其購置的財產物資進行清理，開列清單，作出結算，報甲方處理。

六、本項目技術成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術資料負有保密責任，不得散失，不得由個人佔有。未經甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉讓或在對外發表論文中引用項目相關技術資料。

七、受委託管理單位協助甲方對項目實施的管理，負責跟蹤、協調項目的執行過程，並將項目執行情況及時反饋甲方。

八、乙方有義務填報合法的項目有關情況調查表。

九、在合同有效期內，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經甲、乙雙方協商同意。

十

、合同履行過程中若發生爭議，簽約各方應當協商或調解解決，如協商或調解不成，按有關法律的規定處理。

十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區財政廳1份，受委託管理單位1份。

十二、本合同甲、乙雙方及受委託管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負有法律責任。

甲方（蓋章）：____________乙方（蓋章）：_____________

法人代表（簽字）：________法人代表（簽字）：_________

項目負責人（簽章）：______項目負責人（簽章）：_______

財務負責人（簽章）：______財務負責人（簽章）：_______

開户銀行：________________開户銀行：_________________

帳號：____________________ 帳號：_____________________

受委託管理單位（蓋章）：_________

附件

一、為了更好地綜合運用經濟和法律手段，加強廣西科學基金項目的管理，提高項目研究的成功率和基金的使用效益，保證項目的順利執行，廣西科學基金項目及XX區科學研究和技術開發計劃應用基礎研究專項項目下達後，由XX區科學技術廳（甲方）、項目主要承擔單位（乙方）雙方及受委託管理單位共同協商，簽訂廣西科學基金項目合同並共同遵照執行。合同簽訂各方必須具備法人資格。

二、本合同藍本作為廣西科學基金(包括廣西自然科學基金、廣西青年科學基金、廣西留學回國人員科學基金）項目及XX區科學研究和技術開發計劃應用基礎研究專項項目的合同統一格式。必要時可對其中條款作適當增、刪或增加附件。

三、封面的合同編號由桂科+基金類別關鍵字+7位數碼組成。各基金類別及關鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、應用基礎研究專項（基）。7位數碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補0）；5～7位為下達項目文件中項目所在的序號（不足3位前面補0），如桂科自0101001。如有必要可在7位數碼之後加1～2位數碼或英文字母，如桂科基0101001-1。

四、正式合同用a4紙，單面打印，標註頁碼。

五、在正式合同中此頁説明不必保留

關於項目合同模板集錦 篇3

開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程序執行等五個方面開展本年度的工作：

一、項目部成本控制

1.項目部成本測算：

針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，並與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的台班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及台班耗油量計算機械費用。最後，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。

2.成本控制：

每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控範圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值億元。

二、勞務合同管理

1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。

2.合同部參照公司最新發布的《勞務承包合同範本》負責起草勞務承包合同，並參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網絡評審流程，縮減評審時間。

3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建築材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公佈的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的範圍內。成蘭項目部大多數合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發佈的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高於勞務限價的，及時統計並報送公司審批。

4.對業主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。

三、項目經理部協作隊伍管理

1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：

1）企業法人營業執照；

2）資質等級證書；

3）安全生產許可證；

4）税務登記證；

5）組織機構代碼證；

6）法人授權書及委託代理人身份證明。

2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記註冊，合同部聯合財務部實行不定時點名，並監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。

3.施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時採取有效措施予以糾正或處理並檢查落實處理結果，將合同執行情況、存在問題、採取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。

四、協作隊伍計價管理

1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實並考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的已完工程數量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，並按照合同單位建立《驗工計價台帳》，做到不超計不漏計。

2.負責計價結算程序執行、數量複核、價款計算、計價台帳建立。

3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算份。

五、執行業主計量程序計量

1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。

2.每期計量時，及時編制計量報表並經項目經理簽字確認後，上報監理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。

3.辦理完上述手續後，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。並辦理結算手續。

4.截止本年XX月底已經向業主計量金額為：X元。

六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：

1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。

2、加強人才培養力度，為項目良好、有序發展奠定基礎。

3、加大對監理、業主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。

4、與各業務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。

5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。

6、更加全面、系統的擬定完善的外協合同，杜絕因外協合同不完善而產生合同糾紛。

總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今後的工作更上一層樓。

關於項目合同模板集錦 篇4

購銷合同

甲方：棗莊市銀牛面業有限公司合同編號： 乙方：

簽訂地點：棗莊薛城 簽訂日期：甲乙雙方本着 平等互利、等價有償，誠實守信的原則，在協商一致的基礎上，簽訂本合同。

一、物資名稱及規格型號、數量、價格等。

二、付款方式：現金

三、配送方式：如甲方提出要求需要送貨時，乙方負責送貨到甲方指定地點。 四、保質條款（按第條規定執行）：

1、乙方必須保證產品質量符合甲方要求（如有樣品需參照樣品質量），並附帶廠家的説明書、保修卡等，並按照相關條款約定對甲方所購買的`物資予以維修維護。如有不符合之處，乙方必須無條件予以退、換貨。

2、甲乙雙方約定保質期為 年。保質期內產品出現質量問題，乙方必須無條件的予以退、換或維修，知道合格為止。 四、違約責任：

乙方交付的貨物不符合合同規定，又不調換的，甲方有權拒收，乙方必須退還甲方貨款。 五、合同發生爭議，協商或由合同簽訂地人民法院仲裁；

六、合同履行中，如一方需要修改，須事先徵得對方同意，另行簽訂補充協議作為本合同之附件。 七、本合同一式二份(甲方執一份、乙方執一份)，均為正本，具有同等法律效力,未盡事宜，雙方友好協商後予以解決。

甲方： 乙方：

委託代理人（簽章）： 委託代理人（簽章）：

關於項目合同模板集錦 篇5

甲方：

身份證編號：

公司名稱：

乙方：

身份證編號：

一、委託事項

1、甲方是一家專門從事工程裝飾類的施工單位，為擴大甲方的業務需要，乙方接受甲方聘請為業務經理，專門為甲方聯繫工程項目，以甲方名義和項目的建設單位直接洽談，向甲方提供關於該工程項目的的重要信息，並最終促使甲方與建設單位簽訂該工程項目的承包施工合同。

2、業務成功是指在乙方的促使下與建設單位就項目簽訂書面的工程承包合同。

二、甲方義務

1、甲方負責向乙方提供真實的資質證書、營業執照等相關資料；洽談業務過程中所發生的招待費用由甲方負責。招待款項不得超過工程總額的百分之一，超出部分有乙方負責。

2、若業務成功、則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產生的權利和義務，與乙方無關。

3、若業務成功，甲方應按本合同的約定，向乙方支付提成報酬。

三、乙方的義務

1、乙方需向甲方提供有關工程項目的信息，內容包括中標通知書，

合同條件，建設單位供應材料等，同時協助甲方對該工程項目進行實地考察。

2、乙方承諾向甲方提供的關於該工程項目的信息真實可靠。乙方在代表甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡必要的謹慎和誠實義務。

3、乙方根據與建設單位簽定的工程承包施工合同約定的建設單位支付工程款的進度，負責聯繫建設單位索要工程進度款，並保證工程進度款的及時回籠。

四、業務提成報酬

1、甲、乙雙方約定，報酬為一次性支付該工程總款的百分之十，若未及時支付，則每越一日，由甲方按支付金額的----%向乙方支付違約金。

2、

五、合同終止

1、本合同簽字後生效，至-----------------------------本合同自動終止。

2、甲、乙雙方協議解除合同或有其他法定事項，本合同終止。

六、爭議解決方式

在本合同履行過程中，如產生合同爭議，雙方均應協商，若協商不成，雙方均應向合同簽訂當地人民法院提起訴訟。

七、其他事項

本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章後生效，均具有同等法律效力。

合同簽訂地：

甲方：

年月日 （蓋章）乙方：

關於項目合同模板集錦 篇6

工程名稱：建設地點：委 託 人：諮 詢 人：

第一部分 建設工程造價諮詢合同

委託人： 諮詢人：

經過雙方協商一致，簽訂本合同。

一、委託人委託諮詢人為以下項目提供建設工程造價諮詢服務：

1. 項目名稱：

2. 服務類別：建設工程施工階段全過程造價跟蹤審計

二、本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價諮詢合同條件及有關附件同義。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1.建設工程造價諮詢合同標準條件；

2.建設工程造價諮詢合同專用條件；

3.建設工程造價諮詢合同執行中共同簽署的補充與修正文件。

四、諮詢人同意按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的建設工程造價諮詢業務。

五、委託人同意按照本合同規定的期限、方式、幣種、額度向諮詢人支付酬金。

六、本合同的建設工程造價諮詢業務自該工程施工開始實施，至工程竣工終結。

七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執兩份，結清諮詢費用後失效。

委託人：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

諮詢人：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

聯 系 人： 住 所： 開户銀行： 帳 號： 郵政編碼： 公司電話： 公司傳真： 聯繫人電話: 電子信箱： 簽訂時間：

聯 系 人: 住 所: 開户銀行: 帳 號: 郵政編碼: 公司電話: 公司傳真:

聯繫人電話: 電子信箱: 簽訂時間:

第二部分 建設工程造價諮詢合同標準條件

詞語定義、適用語言和法律、法規

第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規定外具有如下含義。

1、“委託人”是指委託建設工程造價諮詢業務和聘用工程造價諮詢單位的一方，以及其合法繼承人。

2、“諮詢人”是指承擔建設工程造價諮詢業務和工程造價諮詢責任的一方，以及其合法繼承人。

3、“第三人”是指除委託人、諮詢人以外與本諮詢業務有關的當事人。

4、“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

第二條 建設工程造價諮詢合同適用的是中國的法律、法規，以及專用條件中議定的部門規章、工程造價有關計價辦法和規定或項目所在地的地方法規、地方規章。

第三條 建設工程造價諮詢合同的書寫、解釋和説明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發生不同解釋時，以漢語合同文本為準。

諮詢人的義務

第四條 向委託人提供與工程造價諮詢業務有關的資料，包括工程造價諮詢的資質證書及承擔本合同業務的專業人員名單、諮詢工作計劃等，並按合同專用條件中約定的範圍實施諮詢業務。

第五條 諮詢人在履行本合同期間，向委託人提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。

1、“正常服務”是指雙方在專用條件中約定的`工程造價諮詢工作；

2、“附加服務”是指在“正常服務”以外，經雙方書面協議確定的附加服務；

3、“額外服務”是指不屬於“正常服務”和“附加服務”，但根據合同標準條件第十三條、第二十條和二十二條的規定，諮詢人應增加的額外工作量。

第六條 在履行合同期間或合同規定期限內，不得泄露與本合同規定業務活動有關的保密資料。

委託人的義務

第七條 委託人應負責與本建設工程造價諮詢業務有關的第三人的協調，為諮詢人工作提供外部條件。

第八條 委託人應當在約定的時間內，免費向諮詢人提供與本項目諮詢業務有關的資料。 第九條 委託人應當在約定的時間內就諮詢人書面提交併要求做出答覆的事宜做出書面答覆。諮詢人要求第三人提供有關資料時，委託人應負責轉達及資料轉送。 第十條 委託人應當授權勝任本諮詢業務的代表，負責與諮詢人聯繫。

諮詢人的權利

第十一條 委託人在委託的建設工程造價諮詢業務範圍內，授予諮詢人以下權利：

1、諮詢人在諮詢過程中，如委託人提供的資料不明確時可向委託人提出書面報告。

2、諮詢人在諮詢過程中，有權對第三人提出與本諮詢業務有關的問題進行核對或查問。

3、諮詢人在諮詢過程中，有到工程現場勘察的權利。

委託人的權利

第十二條 委託人有下列權利：

1、委託人有權向諮詢人詢問工作進展情況及相關的內容。

2、委託人有權闡述對具體問題的意見和建議。

3、當委託人認定諮詢專業人員不按諮詢合同履行其職責，或與第三人串通給委託人造成經濟損失的，委託人有權要求更換諮詢專業人員，直至終止合同並要求諮詢人承擔相應的賠償責任。

諮詢人的責任

第十三條 諮詢人的責任期即建設工程造價諮詢合同有效期。如因非諮詢人的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期。

第十四條 諮詢人責任期內，應當履行建設工程造價諮詢合同中約定的義務，因諮詢人的單方過失造成的經濟損失，應當向委託人進行賠償。累計賠償總額不應超過建設工程造價諮詢酬金總額（除去税金）。

第十五條 諮詢人對委託人或第三人所提出的問題不能及時核對或答覆，導致合同不能全部或部分履行，諮詢人應承擔責任。

第十六條 諮詢人向委託人提出賠償要求不能成立時，則應補償由於該賠償或其他要求所導致委託人的各種費用的支出。

委託人的責任

第十七條 委託人應當履行建設工程造價諮詢合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給諮詢人造成的損失。

第十八條 委託人如果向諮詢人提出賠償或其他要求不能成立時，則應補償由於該賠償或其他要求所導致諮詢人的各種費用的支出。

合同生效，變更與終止

第十九條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

第二十條 由於委託人或第三人的原因使諮詢人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時間，則諮詢人應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知委託人。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價諮詢工作的時間應當相應延長，並得到額外的酬金。

第二十一條 當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在14日前通知對方；因變更或解除合同使一方遭受損失的，應由責任方負責賠償。

第二十二條 諮詢人由於非自身原因暫停或終止執行建設工程造價諮詢業務，由此而增加的恢復執行建設工程造價諮詢業務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。

第二十三條 變更或解除合同的通知或協議應當採取書面形式，新的協議未達成之前，原合同仍然有效。

諮詢業務的酬金

第二十四條 正常的建設工程造價諮詢業務，附加工作和額外工作的酬金，按照建設工程造價諮詢合同專用條件約定的方法計取，並按約定的時間和數額支付。

第二十五條 如果委託人在規定的支付期限內未支付建設工程造價諮詢酬金，自規定支付之日起，應當向諮詢人補償應支付的酬金利息。利息額按規定支付期限最後一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。

關於項目合同模板集錦 篇7

的法定代表人，現授權委託的為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委託人在此項辦理過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

代理人（有/無）轉委權。特此委託。

代理人： 性別： 年齡：

單位： 部門： 電話：

建設單位：（簽章）

法定代表人：（簽字 蓋章）

關於項目合同模板集錦 篇8

第一章 總則

第一條 為規範公司採購管理，保證生產物料的供應，節約採購成本，提高資金周

轉效率，特制訂本制度。

第二條 第二條 本制度規範公司對外大宗物料的採購管理以及零星物資的採購管

理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協的半成品； 零星物資指採購量比較少的開發用料、專用配件及其生產所需的輔助材料。

第三條 本制度適用於集團公司及各子分公司（以下簡稱公司）

第四條 第四條 集團公司採購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）採購

管理與執行分離原則； （三）計劃管理的原則； （四）質量與價格並重

原則； （五）不依賴單一供應商原則。

第五條 職責分工 （一）計劃採購部職責

1、對總部及公司的採購工作行使條線管理職能。

2、負責制定採購戰略、年度採購策略和相關採購管理制度。

3、負責供應商評審及管理。

4、負責對採購價格、合同進行評審及執行情況進行跟蹤監督。

5、編制採購計劃，組織採購計劃資金預算。

6、負責分析大宗物料市場行情，實施戰略採購，及通用的五金材料採購。

7、負責主要材料替代項目的協調推進，努力降低採購成本。

（二）各分子公司

1、負責除計劃採購部戰略採購及通用的五金材料外的物資採購，並報計劃採購部進行合同及價格評審和確認；

2、按時提報計劃採購部採購計劃及資金預算。 第二章 大宗物料採購管理 第六條 採購計劃編制

（一）公司提報需求計劃

1、公司於每月25日前向計劃採購部提報下月需求計劃，根據月度計劃以及生產調整計劃在每週三向計劃採購部提交下週需求計劃，周計劃對月計劃調整幅度較大的應詳細説明調整原因。

2、分子公司《月度採購需求計劃》應根據採購計劃提交日到物料到貨日期間的實際生產材料的需求、採購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動預測物料需求量而編制。

（二）採購計劃的編制、審批

1、計劃採購部內勤收到分子公司提報的月度採購需求計劃後2個工作日內彙總編制各類物料的'採購計劃，經部門評審，報主管總裁批准後形成《集團公司月度採購計劃》

2、計劃採購部內勤收到分子公司提報的臨時需求採購計劃後3個工作日內彙總編制各類物料的採購計劃，經部門經理批准後形成《集團公司臨時採購計劃》

3、根據市場行情分析結果，計劃採購部提出戰略採購專項計劃，計劃中應包括詳細的市場行情分析以及相關分子公司的評審意見，計劃數量應控制在一個季度內生產能消耗完的量為宜，戰略採購專項計劃由分管總裁審核、總裁辦公會批准後實施。 確定供應商簽訂合同 各子分公司與供應商簽訂合同，採購部門需與財務、質量、技術等部門共同確定主要條款，報集團計劃採購部審批備案。採購合同中約定預付款條款的，超百萬採購合同必須經公司分管總裁批准。

第一章 對越權簽訂合同的行為，公司辦公室以及印章保管人有權拒絕蓋章並向合同

關於項目合同模板集錦 篇9

發包方(簡稱甲方)：_________________________

承包方(簡稱乙方)：_________________________

甲乙雙方經友好協商，甲方決定委託乙方進行住房裝修，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協議，共同遵守。

一、工程概況

1. 裝飾施工地點：

2. 住房結構： 房型 房 廳 套，施工面積 平方米。

3. 裝飾施工內容：詳見附件一《裝飾施工內容表》。

4. 承包方式：________(包工包料、清包工、部分承包)。

5. 工期： 自________年________ 月________日開工，至________年________月________日竣工，________工期________天。

二、工程價款及結算的約定

1.工程總價款：￥_________元，大寫(人民幣)：________________詳見本合同裝修工程報價單。

2.工程款付款方式按下列方式支付：

(1)第一次，對預算設計認可簽訂合同之日。支付10000元訂金，第二次付款時扣除

(2) 第二次 合同簽定後開工前支付工程總造價50% 合計_________元

(3)第三次 施工過程中 工期進度過半 支付工程總造價40% 合計_________元

(4)第四次 竣工驗收當天 支付工程總造價10% 合計_________元

(5)工程保修期兩年。工程款全部結清後，甲、乙雙方簽訂《工程保修單》，保修期從竣工驗收簽章之日起算。

三、關於材料供應的約定

1.甲方提供的材料：詳見合同裝修工程報價單。本工程甲方負責採購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產品，並應按時供應到 現場，乙方應辦理驗收手續。如甲方供應的材料、設備發生質量問題或規格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責任由甲 方承擔。甲方供應的材料抵現場後，經乙方驗收，由乙方負責保管，乙方可收取甲方提供材料價款保管費，費率由雙方約定，由於保管不當造成的.損失，由乙方負責賠償。

2.乙方對甲方採購的裝飾材料、設備，均應用於本合同規定的住宅裝飾，非經甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

3.乙方供應的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。如乙方提供的材料、設備係為偽劣商品，應按材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

四、關於工程質量及驗收的約定

1.本工程執行DBJ08 – 62 – 97《住宅建築裝飾工程技術規程》、DB31/T30 –1999《住宅裝飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門制定的其它地方標準、質量評定驗收標準。

2.本工程由________方設計施工方案。

3.甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費由甲方承擔，工期順延。由於乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

4.在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯繫，雙方同意後，方能進行該項目的施工.由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。

5.工程驗收甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續，甲方不能按預約規定日期參加驗收，由乙方組織人員進行驗收，甲方應予承認。事後，若甲方要求複驗，乙方應按要求辦理複驗。若複驗合格，其複驗及返工費用由甲方承擔，工期也予順延。

6.工程竣工：乙方應提前三天通知甲方驗收，甲方應自接到通知三日內組織驗收。如甲方在規定時間內不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。

五、有關安全生產和防火的約定

甲方提供的施工圖紙或做法説明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應 採取必要的安全防護和消防措施，保障作業人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發生。如遇上述情況發生，屬甲方責任，甲方負責和賠償;屬於乙方責任的，乙方負責修復和賠償。

六、其它事項

1、甲方應在開工前，向乙方提供經物業管理部門認可的施工圖紙，並向乙方進行現場交底。並向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，並説明使用注意事項。做好施工中臨時性使用公用部位操作以及產生鄰里關係等的協調工作。

2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法説明的現場交底。按要求組織施工，保質保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應予認可。未經甲方同意和所在地房管或物業管理部門批准，不得隨意拆改原有建築承重結構及各種共用設備管線。

發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

發包方電話 承包方電話

_________年____月____日 _________年____月____日

關於項目合同模板集錦 篇10

第一章 緒論

1.1工程建設

1.1.1工程建設活動

概念：工程建設簡稱工程，是對土木建築工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱。活動對象是建設項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建築。 工程項目建設週期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。

工程建設的參與者中，業主、承包商、工程師，三者關係最密切。三者在業務關係中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。

1.1.2建設項目的交易方式

工程項目的交易，從業主的角度：項目的採購和發包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發包是指業主採用一定方式,擇優選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。

按承包範圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。

按承包者所處的地位劃分：

⑴總承包。是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個

或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包範圍內的若干專業性工作，再分包給不同的專業承包人去完成，並統一協調和監督他們的工作，各專業承包人只同這個承包人發生直接關係，不與發包人發生直接關係。總承包分為：①建設全過程總承包②建設階段總承包。

⑵分承包。是指從總承包人承包範圍內分包某一分項工程。分承包人不與發包人（建設單位）發生直接關係，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

分包的形式有：①總承包合同約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經發包人認可後總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

在我國，不允許由發包人直接指定分包人的這種指定分包。對發包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕並選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。

分包的許可和範圍：①分包需總包合同有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，並不得再次分包。

⑶獨立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發包承包方式。主要用於使用於技術要求比較簡單、規模不大的工程。

⑷聯合承包。指發包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，

由這些承包人聯合共同承包。 參加聯合的各方，通常是採用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式，推選承包代表人，協調承包人之間的關係，與發包人簽訂合同，各方共同對發包人承擔連帶責任。

⑸直接承包。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發包人簽訂承包合同，各自直接對發包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關係。

1.2招標投標

招投標的特點：①程序規範。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標採購項目的買方市場。③採購行為屬於條件型採購。

1.3合同與合同管理

概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協議。

特徵：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協議，對當事人有法律約束力。

第二章 招標投標制度

2.1概述

2.1.1招標投標的法律性質

招標投標的目的在於：選擇中標人，並與之簽訂合同。

⑴招標行為的法律性質是要約邀請。招標人發佈招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之後並不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。

⑵投標行為的法律性質是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標文件的內容和撤回投標文件。

⑶確定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內容進行談判。

2.1.2招標投標活動的原則

①公開、公平、公正和誠實

守信的原則

②強制與自願相結合的原則

③合法原則

④開放性原則

⑤行政監督原則

2.1.3招標的適用範圍和標準

（一）強制招標的範圍和規模標準

⑴強制招標的範圍

①大型基礎設施、公共事業等關係到社會公共利益、公眾安全的項目。

②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規模標準

① 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。

② 重要設備、材料等貨物的採購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

③ 勘察、設計、監理等服務的採購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。

④ 單項合同估算價低於前三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

（二）依法必須公開招標的項目

① 國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目。

② 各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。

④ 國有資金投資佔控股或者主導地位的工程建設項目。

關於項目合同模板集錦 篇11

甲方：__________________乙方：__________________

根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規的規定，就協議誠意金事宜，甲乙雙方在平等、自願、公平、誠實信用的基礎上，經協商一致，達成如下協議：

乙方於活動現場繳納誠意金________（小寫）________（大寫）元整；甲方贈送乙方以下項目：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________；雙方業務分成比例為：_____(甲方:乙方)；一年之內達到業績(分成後)：___________（大寫）時返還全部誠意金；本協議有效期：________年_____月_____日至________年_____月_____日。

★加盟政策如下：

備註：1、贈送項目只為乙方老闆使用，不得將此名額用於顧客，否則甲方有權終止合作並沒收全部誠意金；

2、全返金額的設置為甲方拿出對乙方的.特別獎勵，該金額為分後業績；

3、贈送打板、活動贈送、全返金額一年之內有效，合同期內分成比例保持不變。

甲方：__________________乙方：

聯繫地址：__________________聯繫地址：

聯繫電話：__________________聯繫電話:簽約時間：年月日簽約時間：年月日

簽字（蓋章）：

簽字（蓋章）：

關於項目合同模板集錦 篇12

工程項目名稱：

委託方：

服務方：

工程建設項目管理合同

建設單位：

項目管理單位：

根據國家及地方頒佈的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，並就具體事項達成如下一致協議。

第一條 詞語定義

1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委託的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委託代理人。

1.4設計單位：指發包人委託的負責本工程設計並取得相應工程設計資質等級證書的單位。

1.5監理單位：指發包人委託的負責本工程監理並取得相應工程監理資質等級證書的單位。

1.6代理單位：指受發包人的合法委託，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，並具有相應資質等級證書的單位。

1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程

項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

1.8造價諮詢單位：指業主委託的負責本工程造價諮詢並取得相應工程造價諮詢資質等級證書的單位。

1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包範圍內的工程。

1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。

1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。

1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。

1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。

1.15造價諮詢：指具有造價諮詢資質的單位受發包方的委託對工程項目進行造價控制的活動。

1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。

1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。

1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完

成承包範圍內工程的絕對或相對的日期。

1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供並經發包人批准，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套説明和有關資料）。

1.21合同關係：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的權利和義務的平等關係。

1.22管理關係：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。

1.23施工場地：指由發包人提供的用於工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。

1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。

1.26項目建設週期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。

1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之後，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。

1.29竣工決算：指建設項目竣工後，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況説明書的活動。

1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。

1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對於並非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。

1.34不可抗力：指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。

1.35小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最後天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最後一天，但竣工日期除外。時限的最後一天的截止時間為當日24時。

1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。

1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。

1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應

關於項目合同模板集錦 篇13

甲方：

乙方：

甲乙雙方本着公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下：

第一條 甲方經營範圍包括：銷售化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品，及提供農業機械作業（包括但不限於播種、收割及犁地）。

乙方為農業經營者。

第二條 甲方的權利義務

（1）、 甲方銷售的化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品，質量符合國家標準，價格等同於或低於同類產品市場價。

（2）、甲方為乙方提供農業機械作業，並達到一般農業機械作業的要求。

（3）、甲方在銷售農資產品時有權要求乙方對數量及價格進行確認並簽字，同時對乙方沒有預約的農業機械作業有權拒絕，並告知另行預約。

（4）、自簽訂合同之日起當年內乙方在農業過程中全部使用甲方銷售的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品及機械作業，甲方在20xx年12月31日前每畝地補貼50元給乙方做為獎勵。

第三條 乙方的權利義務

（1）、乙方在農業生產過程中，使用農業機械作業應提前3日親自告知甲方，否則甲方有權拒絕。

（2）、乙方在農業生產過程中，必須使用甲方銷售的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品，除經甲方同意及甲方沒有銷售的農資產品，不得使用他人銷售的農資產品。

（3）、乙方有權要求甲方提供合格的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品，如質量不合格，有權要求退貨。

第四條 價格

（1）、化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品實行統一銷售價，等同於或低於同類產品的市場價。

（2）、農業機械作業價格的應由雙方協商，價格等同於或低於市場同類農業機械作業的價格；價格的優惠由甲方根據乙方使用甲方化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品的數量進行核算。

第五條 付款結算方式

（1）、化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品應現款交易，不得賒賬；若因特殊原因，經甲方同意，應在不遲於7天內償付貨款。

（2）、農業機械作業的費用應在當天作業結束後進行結算，不得虧欠。對於農業機械作業費用的優惠，由甲方規定。

第六條 違約責任

（1）、甲方提供的化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品不符合質量要求，乙方有權要求甲方退貨，並賠償由此給乙方造成的損失；同時，甲方的銷售價格高於同一地區同一產品的價格，乙方有權要求甲方退還高於的部分。

（2）、乙方不得虧欠甲方的貨款及農業機械作業費用，否則甲方有權拒絕再提供任何服務，並由乙方承擔所欠費用的百分之十作為違約金。

（3）、乙方不得使用除甲方以外的農資產品和機械作業，否則甲方有權取消承諾的價格優惠及每畝地的補貼，並賠償由此給甲方造成的損失。

第七條 爭議處理

（1）、對於執行本合同發生的與本合同有關的爭議應本着友好協商的原則解決；

（2）、如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴；

第八條 協議解除

1、一方合夥人有違反本合協議的，另一方有權解除合作協議；

2、合作協議期滿一年；

3、雙方同意終止協議的；

4、一方合夥人出現法律上問題及做對企業有損害的，另一方有權解除合作協議。

第九條 未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議同等本協議有效。

第十條 本合同一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力本協議自合夥人簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為一年。

甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）

地址：地址：

電話： 電話：

關於項目合同模板集錦 篇14

X項目

建設工程項目管理合同

第一部分 項目管理協議書

委託人： X有限公司

法定代表人：

註冊地址：

項目管理單位： 工程諮詢有限公司

法定代表人：

註冊地址：

根據《中華人民共和國合同法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委託人與項目管理單位雙方協商同意，簽訂本合同。

一、項目概況

1.項目名稱：工程項目管理服務

2.工程地點：北側3.35000平方米，總建築面積約4.2萬平方米。主要包括五星級温泉度假酒店及相關附屬設施等。

4.項目總投資：項目計劃建設資 億元，

5.工期：計劃20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業使用。

二、項目管理範圍和內容

項目管理公司向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程範圍內的管理業務。

三、項目管理費

1.

本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務費用酬金，

該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續費、委託人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協調周邊關係所發生的費用、聘請的各專業的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。

2.超期諮詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理諮詢服務超出合同約定的服務週期，項目管理單位需要繼續進行本合同中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期

諮詢服務費按每月人民幣

（若不足月按天計算），雙方約定按合同付款方式支付。

3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業人員，且不少於8人。人員均為駐場工作人員。

四、本合同由以下文件組成

構成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。

1、項目管理合同

2、專用合同條款

3、通用合同條款

5、有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件

6、【項目管理服務建議書】及其附件

7、招標文件及其附件（或描述項目的技術性文件）

五、本合同中的有關詞語含義

與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

六、委託人承諾

遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。

七、項目管理單位承諾

遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作範圍和內容，承擔項目管理任務。

委託人：（簽章） X有限公司

法定代表人：（簽字）

或委託代理人：（簽字）

地址： X區

郵編：

電話：

項目管理單位：（簽章）

法定代表人：（簽字）

或委託代理人：（簽字）

地址：

郵編：

電話：

本合同於年月日在 簽訂

第二部分、通用合同條款

第一節 詞語定義、適用的法律法規、語言

第一條 詞語定義

下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：

（1）“項目”是指委託人投資興建，並委託實施項目管理的項目。

（2）“委託人”是指承擔投資責任的項目業主，並委託項目管理任務，對項目提出使用功能，協助項目管理單位完成項目建設工作，並在項目建成後實際接收、使用、管理項目的一方。

（3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。

（4）“項目管理經理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。

（5）“項目管理經理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。

（6）“設計人” 指委託人委託的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

（7）“監理人” 指委託人委託的負責本工程監理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

（8）“總承包人”是指與委託人就建設工程總承包事宜簽訂協議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬於總承包人範圍內的相關分包工程的施工單位。

（10）“專業承包人”指由委託人選定並與委託人簽訂合同，從事總承包人合同範圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。

（11）“專業供應商”指由委託人選定並與委託人簽訂合同，負責供應總承包人合同範圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。

（12） “專業諮詢機構”是指由委託人選定並與委託人簽訂合同，負責本項目專業諮詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優化地實現建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規和規章以及行業標準和規範的規定以及其內在的邏輯規律對工程項目進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。在本工程中，項目管理公司依據本合同及在委託人的授權下，以項目管理經理負責製為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計劃、組織、協調，並對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。

（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委託人委託的項目管理工作。

關於項目合同模板集錦 篇15

一、本合同雙方當事人

甲方：

法定代表人： 職務：

地址： 電話：

乙方：

法定代表人： 職務：

地址： 電話：

二、根據國家有關法律、法規及深圳市的有關規定，訂立本合同。

三、改造項目情況：

（一）宗地編號為B123-0001的改造項目（以下簡稱改造項目）位於福田區南園愛華路西側，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建築面積11503.85平方米，共114户。現地面建築物已全部拆除，現狀為平地。

甲方已委託相關單位與全部114户小業主以回遷方式簽訂了《拆遷補償協議》。補償部分的性質為住宅、共120套，建築面積為12863.87平方米，該部分建築物以下簡稱回遷房

本次掛牌出讓已徵得原權利人及相關利害關係人的同意。

（二）改造項目重建的土地用途為居住，住宅用地使用年期為70年。計入容積率的總建築面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規劃指標以市規劃部門核發的規劃許可條件為準。

四、改造方式及要求

（一）甲方委託乙方按《深圳市規劃局准予行政許可決定書》已批准的項目建築設計方案進行建設，工程建設費用全部由乙方承擔，

（二）該項目需在20xx年10月份前領取施工許可證，並開工建設。建設週期為30個月，自取得施工許可證之日起計。

（三）該項目建成竣工驗收後，競得人須將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建築面積無償移交給甲方。其餘住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米的建築面積乙方享有其權益。

居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設，費用自擔。建成後無償移交甲方。

五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造項目，該成交價款為本項目改造權及乙方擁有的土地使用權部分的地價。在達到合同約定供地條件並簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》後，上述成交價款全部轉為地價款。

六、經甲乙雙方協商，乙方同意按下列方式支付成交價款：

（一）自《成交確認書》簽訂之日起5個工作日內支付20%的成交價款。

（二）自《深圳市土地使用權出讓合同書》簽訂之日起5個工作日內付清剩餘80%的成交價款。

七、甲方負責在本合同簽訂之日起2個月日內完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷户安置方案等工作，使之達到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》，取得土地的使用權。土地所有權屬於國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權出讓範圍。

八、本合同所稱的供地條件是指完成以下工作：

（一）完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷户安置方案等工作；

（二）將被拆遷人名下的房地產權屬證件收回，並按規定程序予以註銷；

（三）將地上建築物、構築物及附着物拆除清場，場地平整並設立樁點。

九、在達到供地條件時，甲方應提前五日通知乙方共同驗收並在《項目改造供地條件驗收書》上簽字確認。

乙方在接到甲方驗收通知後十日內，無正當理由不參與驗收或故意拖延的，視為乙方確認已達到供地條件。

十、乙方在簽訂本合同書並付清成交價款後，須持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》向有關部門申辦項目核准或備案。

十一、達到本合同約定的供地條件並驗收後，乙方須在十個工作日內持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》

及《項目改造供地條件驗收書》，與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》。

乙方對土地的開發建設應按《深圳市土地使用權出讓合同書》的要求及時進行。

十二、為保障該項目安置補償及建設工作順利實施，甲乙雙方應各自承擔相應的責任。

（一）甲方責任：

1、負責協調被拆遷人及相關利益關係人，保證乙方按本合同履行義務後，取得該項目土地使用權；

2、保證與被拆遷人協商註銷房地產證，完成地面清理及對項目拆遷人的補償，保證土地使用權出讓合同順利簽訂；

3、負責監督本項目的開工、施工及工程技術、質量、進度、安全、竣工等工作；

4、保證在乙方按規定交付回遷房後，按原權利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權利人。

（二）乙方責任：

1、乙方必須按《深圳市規劃局准予行政許可決定書》（08-20060432）已批准的項目建築設計方案（詳見附件一，在交易網站公佈，在本合同簽訂時移交乙方），進行建設且建成竣工驗收後：

①按對應回遷房房號清單（詳見附件二）將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建築面積無償移交給甲方。

②將居委會、郵電所和公廁等公建配套設施無償移交給甲方。

2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標準不得低於交樓標準（詳見附件三）所列各項的要求。乙方必須同時向甲方提供有關部門的工程質量驗收合格報告，其各項技術指標須達到市規劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經濟損失由乙方負責，並承擔相關的法律責任。乙方應在交房的同時向甲方移交有關房產的相關資料，並協助原權利人辦理相關入夥手續。

3、乙方移交的各套回遷房實際建築面積（以市地籍測繪大隊的測量為準），若與被拆遷人應補償的面積有差時，按下列計算方法相互補差，回遷房實際建築面積小於應補償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補差給甲方；回遷房實際建築面積大於應補償建築面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補差給乙方。應補差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬户。否則，違約方按應支付金額每月遞增5%計算，向對方支付違約金。

4、乙方必須確保足夠的資金投入本項目建設，應按本合同第四條第（二）款的規定按期開工，並在建設週期內完成該項目的建設，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權無償收回該項目改造權。若無正當理由，乙方逾期竣工並移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，並逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權無償收回該項目改造權。

5、乙方在簽訂本合同的同時，還須與甲方簽訂建設監管協議。

6、乙方應本着改善居住環境為出發點，着力營造一個祥和、温馨、現代的居住環境。

7、被拆遷人入住兩年內（從公告入夥之日起計算）的物業管理費以每平方米建築面積人民幣2.4元/月計算，之後的物業管理費按市有關規定執行。

十三、乙方未按本合同規定的期限付清應交納的成交價款的，甲方有權解除本合同，即時收回本改造項目的改造權，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應交納的成交價款的20%追索違約金。

十四、甲方未能在本合同簽訂之日起二個月內達到供地條件的，乙方可解除本合同，甲方退還應交納的成交價款，並向乙方支付同期銀行存款活期利息。

十五、乙方抵押、轉讓B123-0001宗地項目改造權或土地使用權的，除必須符合法律、法規的規定外，必須徵得甲方的同意。未經甲方同意，乙方不得將此項目（包括土地使用權）轉讓、抵押，否則，視為乙方違約，並由乙方承擔由此引起的一切經濟損失。

十六、項目建成且乙方在履行了回遷房交付義務後，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米建築面積房地產的合法權益。對該部分房地產，乙方可依照法律、法規、深圳市的有關規定以及本合同的規定轉讓、出租，其合法權益受法律保護。

十七、乙方開發、利用、經營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。

十八、如非甲乙雙方的原因，致使本項目建設週期不能按時完成，則雙方就工程建設週期另簽訂協議。

十九、在履行本合同過程中甲方需向乙方告知有關事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達至本合同所約定的乙方地址。

二十、本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

二十一、因執行本合同發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成的，可依法向人民法院起訴。

二十二、本合同從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本合同的全部義務後自行終止。

二十三、本合同一式八份，乙方五份，其餘由甲方持有及分送有關單位。

二十四、本合同未盡事宜，可由雙方協商簽訂補充協議書明確。

甲方： 乙方：

（蓋章） （蓋章）

法定代表人： 法定代表人：

委託代理人： 委託代理人：

簽訂日期：**年 月 日

簽訂地點：

關於項目合同模板集錦 篇16

[摘要]文章從委託代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用於項目的風險管理以及企業的發展中。

[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型

企業項目的成功，通常在於項目的經營者制定與企業相符合的戰略並且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基於對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關係。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者並不完全瞭解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委託關係的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基於委託代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

一、委託代理理論和交易成本經濟學的理論基礎

（一）委託代理理論的理論基礎

委託代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委託代理關係中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委託代理理論，為促使代理人依照委託人的意願行事，設計有效的激勵機制是必須的。

（二）交易成本經濟學的理論基礎

交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特徵因素，然後分析什麼樣的交易應該用什麼樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響

（一）委託代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關係

許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起着至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委託代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利於經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，

而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那麼就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益採取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全並且無代價地監控經營者的行為。最後，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。

總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者並不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。

而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。

（二）交易成本經濟學和合同類型的選擇

在某種意義上，項目可以解釋為一種製造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至於是何種交易，就是基於組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的`溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重複的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重複的、日常事務的交易中並沒有專門的管理方式，而隨着交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。

交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對於合同簽訂時類型的選擇。

（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流

由於逆向選擇和道德風險問題，對於項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者瞭解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望瞭解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制

來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。

項目的經營者也需要從項目的所有者那裏瞭解到項目生命週期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關於目標，在規劃階段需要優先考慮並建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束後，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑑。

如果缺乏必要的理解和溝通，由於對於項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關係的規範。他們經常主動分享信息以採取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置於企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有着明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

（四）項目的所有者和經營者交流的模式

在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由於自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況説明。第一，一個項目的失敗會導致今後的項目有更高的彙報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的彙報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生於項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由於失去清晰目標，缺失關係規範等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生於經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。

（五）溝通與合同

英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意並適應合同的要求。

三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議

基於交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好並形成的是合作關係，則考慮採用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同並降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由於項目的所有者對於解決項目交付問題起的作用並不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以採取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通並使雙方積極參與決策。

關於項目合同模板集錦 篇17

甲方：

地址：

乙方：

地址：

甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電信條例》的有關規定，經友好協商，就乙方為甲方提供平安城市項目工程的代理建設及運行維護服務等相關事宜達成以下協議，具體內容如下：

項目內容：

1、系統建設部分內容

建設平安城市項目工程，主要建設內容包括：

前端監控點位清單見合同附件一，監控系統設備清單見合同附件二。

2、系統運行維護部分內容

乙方向甲方提供平安城市項目 條光纖電路租用、台攝像機的維護及前端監控設備的用電服務。具體包含以下內容：

（1） 攝像機保養：攝像機表面進行清潔、除垢。

（2） 系統保養：乙方每年至少應分四次對系統進行全面的檢測保養，時間為每季度的第一個星期。

（3） 網絡應用終端：監控客户端軟件故障排除及恢復、病毒防範及消除、硬盤垃圾清理、系統安裝調試與維護、應急、系統恢復及日常維護等。

（4） 網絡服務系統：包括服務器軟硬件系統、網絡線纜線路、網絡交換路由設備、備用電源檢測等。

（5） 日常巡檢維護。

（6） 系統資料的動態更新、核查、管理工作。

（7） 維護服務的監控點位及設備內容以合同附件一、附件二為準。

3、工期

本工程自 年月日開工，於年月日竣工。

第一章 合同事項及範圍

1、甲方委託乙方代理建設平安城市項目，乙方同意接受甲方的委託，作為甲方的代理人代為建設合同約定的監控點位及系統平台（點位及設備清單見附件），並完成設備安裝調試及後期運行維護等服務。

2、乙方的代理範圍包括：

（1） 從事本合同約定的工程施工建設工作。

（2） 從事本合同約定的系統運行維護服務工作。

（3） 施工單位向甲方提供合法真實有效的工程款發票，乙方向甲方提供運行維護服務費發票。

第二章 項目款項及支付

1、項目金額

平安城市項目費用總計（含工程建設工程款及一年的運行維護費用）： 元；大寫： 。

2、付款方式

××項目工程款 元，甲方於合同簽訂後三日內以轉賬支票方式一次性支付給乙方。

××項目運行維護服務費用由甲方在合同簽訂後5年內按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費用的50%（即 元）。

3、運行維護服務費用標準

乙方每月運行維護服務費用中設備維護費及前端設備產生的電費按前端監控點位攝像機數量×基本單價進行核算。

核算標準為：已竣工正常運行的監控點位攝像機按 元/台/月。

乙方每月運行維護服務費用中光纖電路租費，按照光纖電路條數×基本單價進行核算。

核算標準為：已竣工正常運行的監控點使用的光纖電路按元/條/月計算。

4、發票開具

平安城市項目工程款發票由××公司開具。

平安城市項目運行維護服務費發票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。

5、乙方銀行賬户信息如下：

開户行：

銀行地址：

户名：

賬號：

6、甲方支付乙方運行維護服務費在工程交付使用之日開始計費；整體項目費用由甲方統一支付給乙方，由乙方負責向×公司支付相應的工程款。

第三章 甲方的權利和義務

1、甲方需在開工前3日內向乙方簽字確認工程施工點位清單、設備清單及設計圖紙。

2、甲方有責任協調乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續及證明，同時協調內外部相關單位幫助乙方解決工程施工及維護工作中的困難。

3、甲方有責任向乙方工程施工及維護服務人員提供臨時工作場所及用水、用電、材料設備存放等方面的便利。

4、甲方負責協議履行。對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收、變更、登記手續和其它事宜。

5、甲方有權利要求乙方按照合同約定對視頻監控系統進行日常維護管理保證監控系統正常運行。

6、甲方有權利按照合同約定扣除乙方維護服務費用。

若系統發生故障，乙方維護服務人員應在接到故障通知後30分鐘內響應，8小時內修復故障；如設備不能現場修復，乙方應立即啟動應急故障預案，在8小時內提供備用設備，以保證系統不間斷運行；如系統因為乙方設備及鏈路發生故障，出現圖像質量問題，乙方的修復時間超過所承諾時限，按天折算扣除維護服務費用，同一監控點位如在一個月內累計超過7天無法正常運行則甲方有權扣除乙方該點位當月的維護服務費用。

7、甲方應按照合同約定及時足額向乙方繳納工程建設施工及維護服務費用。

8、甲方應給予乙方工程建設施工及維護服務工作必要的配合與支持。

9、甲方應配備專職工作人員對監控系統進行日常管理並負責向乙方報障，配合乙方維護人員進行故障處理。

10、甲方在監控系統出現故障時應及時通知乙方，告知乙方故障現象及相關詳細信息，前端監控點位應説明具體點位信息。

11、甲方負責監控系統設備的保管及日常運行管理，監控系統軟

關於項目合同模板集錦 篇18

甲方：

乙方：

甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法 》規定，就乙方向甲方提供項目諮詢服務達成一致，於 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。

一、服務內容與成果提交

1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 諮詢服務。可行性研究報告用於上市募投項目，主要閲讀者為行業專家、發改委、證監會和證券公司，語言為中文。

2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業研究底稿中相關數據必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應註明出處並將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。

二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作週期：

雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作週期如下：

2.服務費用及收費標準

本項目諮詢服務費總計 元，具體收費標準如下：

發佈渠道轉載、發佈相關數據的不另收費。

3.付費方式

於簽約3日內支付 40 %，取得立項批覆後3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業研究底稿並結合券商反饋意見修改後支付 20 %，處理完證監會反饋後支付 10 %。

4.項目差旅計劃由甲方根據需要與乙方協商安排，北京範圍內免費，郊區及外地差旅、食宿費遵行甲方標準並由甲方負責支付。

1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目諮詢服務過程。 4.可向乙方提出關於項目的修改意見。

5.甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。

三、乙方的權利和義務

乙方應按照相關規範及甲方要求提供項目諮詢服務。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。

四、成果歸屬

1.甲方享有研究成果所有權。

2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權。

五、爭議處理

1.雙方在具有爭議的問題上採取協商方式以補充協議確認。

2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。

3.需要終止合同的，雙方根據工作開展情況協商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。

六、合同使用説明

1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

3.本合同售後服務期半年，服務期內乙方對項目研究成果提供修改諮詢服務。 4.甲方方案發生變化並要求提供修改

服務的，需另行支付乙方附加諮詢費。 5.附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6.本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。

7.本合同附近另附，效力與合同等效。

七、付款賬號及簽字頁

甲方（蓋章）：

法人代表或授權代表（簽字）：

聯繫人：

聯繫方式：

乙方（蓋章）：

法人代表或授權代表（簽字）：

聯繫人：

聯繫方式：

開户行：

賬 號：