有關項目計劃範文集錦（精選23篇）

有關項目計劃範文集錦 篇1

項目計劃書所包含的內容

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構瞭解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯繫(負責)人;

還可以把銀行賬户、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閲讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息彙集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：儘管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地説明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地説明問題，同時還能表明你對這一項目的瞭解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要説明項目的起因、邏輯上的因果關係、受益羣體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

* 項目範圍(問題與事件、受益羣體);

* 導致項目產生的宏觀與社會環境;

* 提出這個項目的理由與原因;

* 其它長遠與戰略意義;

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確説明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告裏看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益羣體

在這一部分中，你要對項目的收益羣體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益羣體分為直接受益和間接收益羣體。比如NPO信息諮詢中心的能力建設項目的直接收益羣體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益羣體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益羣體是殘疾人羣，間接收益羣體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益羣體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益羣體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益羣體參與項目的活動，包括組織受益羣體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方瞭解到你的項目不但是針對受益羣體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別説明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分説明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要説明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什麼時候?使用什麼樣的設備?做什麼樣的事情?做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程計劃(時間表)

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者 “在什麼時候做什麼”，以及各項活動之間的關聯與因果關係。

8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要説明各機構的分工。

工作流程也要很清楚，要説明各項工作的先後順序、邏輯關係等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敍述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和諮詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要註明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。儘管社會效益比較難量化，但你還是可以儘量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。

比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務於一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能説明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。

另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

10、監控與評估

監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，儘早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的`實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用於你的項目。你選擇何種方式將取決於項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要説明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。

無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

11、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適於放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件。

總之，附件的目的是使正文緊湊、乾淨;同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。

在把上面的所有部分都寫完以後，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關係，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最後留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是隻把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。

附：項目計劃書概要範例：

*封頁：(日期、項目名稱、公司名稱及聯繫方式)

*目錄

*項目概要(總論)

*項目背景： (問題、現狀、數據)

*目標與產出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果)

*項目受益方： (目標羣體、數據、範圍)

*項目實施計劃： (需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序)

*時間表： (每一階段、每工作的開始和結束的時間)

*項目組織架構： (參與人員的責、權、工作流程)

*費用控制： (費用預算、財務規則、審計制度)

*監控與評估： (如何發現問題並及時糾錯)

*附件：

文件

名單

預算清單

圖表

附：新產品項目計劃書範文

一.產品介紹

1.產品的概念。

2.相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段?

3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什麼?

5.誰會使用本產品，為什麼?

6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

7.本產品的生命週期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

2.細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

4.產品的市場競爭力、預計的市場佔有率和市場前景預測。

5.策劃好新產品的品牌和專利。

三.生產條件

1.如何設計或改良生產線，如何製造或組裝產品?

2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?

3.生產和設備的成本是多少?

4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5.生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

6.質量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產品製造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

四.項目團隊

1.組織結構設計。

2.崗位職責説明。

3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

五.財務規劃

着眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1. 商業計劃書的條件假設。

2. 預計的資產負債表。

3. 預計的損益表。

4. 現金收支分析。

5. 資金的來源和使用。

有關項目計劃範文集錦 篇2

各省屬本科高等學校：

根據《教育部關於做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）和《關於報送20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項項目的通知》（教高司函〔20xx〕45號）要求，經研究，山東省教育廳將開展評審推薦20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項項目工作。現將有關事項通知如下：

一、各高校按照《教育部關於做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）要求，制定和完善本校大學生創新創業訓練計劃工作方案。我廳將組織專家對各高校工作方案進行論證，確定20xx年參加國家級大學生創新創業訓練計劃的'高校名單。

二、按照“興趣驅動、自主實踐、重在過程”的原則，鼓勵開展團隊合作、產學研合作和國際合作項目。各高校要加強管理，積極組織申報工作。我廳將組織專家在確定參加20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃高校推薦的立項項目中進行評審遴選，按照教育部要求推薦申報20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃項目。

三、各高校要按照每個項目平均不低於1萬元的標準予以配套資助，在申報公文中必須明確學校申報的總項目數和資助總經費額。

四、各高校根據實際推薦1名專家，推薦專家人選要求熟悉本科教育教學工作，親自參與過大學生創新創業訓練計劃的組織或指導，組織協調能力強，學術造詣高，具有副教授及以上專業技術職稱，並填寫《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）。我廳將根據教育部要求擇優推薦1名，參加國家級大學生創新創業訓練計劃協作組。

五、各高校務必於20xx年5月23日前將申報公文、工作方案、項目管理辦法和項目信息表（見附件1）（裝訂成冊一式三份）和《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）（一份）報高教處，同時將上述材料電子版發至指定郵[emailprotected]。聯繫人：孟令君；聯繫電話：；地址：濟南市文化西路29號教育廳高教處；郵編：250011。

有關項目計劃範文集錦 篇3

一、項目簡介

1.1公司簡介

精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創意為導向，致力於帶給人們個性創意的生活，為生活增添樂趣，做獨一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力於創意T恤衫，個性定製杯子，專屬掛曆、枱曆等產品的生產和銷售。公司注重短期目標與長遠戰略的結合，充分挖掘消費者的需求，發揮自己的創意，促使產品的橫向與縱向拓展。中期目標將逐步拓寬產品領域，涉足於定製鞋子，個性水晶系列產品、帽子、紀念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產品的設計和發展。長期上，將目標緻力創意文化產業上，為我國的文化創意產業貢獻一點微薄的力量。

1.2公司特色

技術的發展使我們很多的想法成為可能，在日益個性化、專業化的今天，創意設計激起了很多人的興趣，DIY是一個比較潮流的詞語，do it yourself 互聯網技術的發展，使其創意商品化、實物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉化為創意實現，最終轉化為生產力的一種方式。

公司擁有高素質的管理隊伍、精湛的設計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質量的適應消費者口味的產品。公司營銷管理人員受過管理專業的系統教育和良好的市場意識；銷售人員具備營銷專業知識和相關知識；設計人員擁有極強的創造力和設計能力。

Our mission:精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因為有了小小貴族而變得不同，變得唯一，自己的生活自己做主，我們為您服務

Our vision ：成為羣體、團隊、個人記憶以及個性的幫手，我們是DIY生活方式的提倡者,讓我們都成為DIY一族吧。

具體的職務如下：

CEO:

財務部部長：

營銷部部長：

設計部部長：

生產部部長：

二、公司戰略

3.1總體戰略

根據公司目前擁有的資源以及公司能力，結合市場與目標市場的發展趨勢，我們的戰略意圖是：將始終如一地向客户提供個性、滿意的產品優質的服務，爭取成為行業內一家充滿特色，充滿温馨的創意樂園。給客户更滿意，更個性的生活體驗；為股東實現投資回報；為員工提供良好的工作環境；達到客户、股東、員工“三贏”的局面。

3.2、發展戰略

精品工作室在建立起五年或更長的時間裏，將以市場為導向，以創意品質為競爭前提，以人才為中心，着力於DIY產品的設計和生產，開拓發展相關產業產品，大力實施區域化經營、創新型發展、人才培養三大戰略，發揮公司專長，把公司建成一個適應市場經濟發展，立足創意設計行業，有強大競爭實力和經營能力的企業。

公司發展戰略將分初期、中期、長期三步來走，在實現每一階段戰略目標的基礎上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創意產品生產製造商，致力於不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗。

公司發展戰略規劃圖

3.2.1 初期（1--3年）

第一、二年:

（1）快速滲透策略

創業初期由於財力物力有限，精品工作室將以市場為導向，通過各種營銷推廣手段 ，集中精力以人員推銷的方式，將產品推向消費者

（2）全面控制成本

資本節約型戰略――在創業初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節約型”的道路。

第三年：

擴大生產規模，拓寬產品，逐步增加個性定製鞋子，定製水晶飾品，定製鼠標墊，個性紀念冊等產品；

提升品牌形象，增加無形資產；

產品基本成熟，重點挖掘開發更多的潛在客户，開發衍生產品，拓展市場。

3.2.2 中期（4--6）年

（1）擴大市場份額，提高產品利潤率

在穩固已有市場的基礎上，全面進軍潛在市場，由於需求量不斷增加，現有的生產規模已經很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產線的數量，保證對市場的供給。

（2）繼續拓寬產品

將業務向着主題聚會，主題旅遊，主題婚禮 等活動的系列產品的設計和營銷上。

（3）加強客户服務質量

建立自己的客户管理數據庫

3.2.3 長期（7―10年）

把精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨有的創意文化。

3.3、主要的合作伙伴與競爭對手

3.3.1主要的合作伙伴

1、生產原材料廠商

T恤生產廠家、熱烤杯生產廠家以及各種機器和打印紙等原材料的提供商。

2、物流企業

各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進行簽約合作。

3、網站

淘寶網，以及各種可以利用的網上推廣手段。

三、市場以及競爭分析

一、摘要

通過調查分析，我們得到了一定價值的資料和數據，初步瞭解了DIY目標消費的現狀。

DIY產品是新一代的潮流，目前已有少數網絡店和實體店，但是還沒有普遍，我們的目標羣體是年輕一代，大部分消費者並不很瞭解DIY產品，但是他們追求個性，並且擁有一定的消費能力，需求潛力大，值得開發。

隨着社會經濟及技術的不斷髮展，網絡銷售已獨佔一派並且日趨成熟，只要合理宣傳，創造出個性化的服務，我們的目標消費者會越來越多。

根據調查結果和一系列研究分析，我們一致認為，我們的項目具有可實施性。

二、DIY市場狀況分析

（一）DIY規模和趨勢分析

DIY是一個在20世紀60年代起源於西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業的工匠，利用適當的工具與材料自己來進行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發現DIY裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什麼樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發現了DIY後來的各種優點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學習了一門本事。後來漸漸的DIY的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用範圍定義。DIY的目的也由一開始時節省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閒、發揮個人創意或培養嗜好的風氣。

DIY的用詞也越來越廣泛，在今日已經是個不需額外解釋就能理解的常用字彙，由於它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。

當人們看膩了市場上工業產品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產品無法滿足自己家的特殊需要，"Do it yourself"（我自己動手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨一無二的你自己的作品，成為DIY更高層次的追求。

（二）DIY市場發展空間預測

DIY是英文DO It Yourself的縮寫，又譯為自己動手做的意思，是一項好玩的手工製作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業留念、贈送禮物、團體統一風格等場合。

當人們看膩了市場上千篇一律的消費品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，DIY是她們最好的選擇。DIY可以滿足消費者更高的需求。

有關項目計劃範文集錦 篇4

市科學技術委員會四月制編寫説明

1、“項目可行性研究報告”編寫要求：

（1）總體目標集中、明確、可考核，要充分考慮經濟、技術等方面的可行性；

（2）研究任務和內容重點突出，課題設置合理，各課題之間關聯度高；

（3）所選的技術路線切實可行，關鍵點突出、有所創新；

（4）配套條件落實，關聯行動要明確與重大工程、基地建設及相關計劃（工作）的銜接、配套；

（5）管理措施具體，項目的.管理方式及招投標等符合項目的特點；

（6）經費預算根據充分，支出合理符合有關規定，配套經費落實；

（7）相關證明文件等附件齊全。

2、報告涉及到外文縮寫要註明全稱。

3、本報告規定為a4，內容一律用4號宋體字打印，標題用4號黑體字打印，一式七份。

項目可行性研究報告提綱

一、項目摘要

二、項目的意義和必要性（含技術突破對行業技術進步的重要意義和作用等），國內外現狀和技術發展趨勢，市場需求分析

三、項目的基礎條件：與項目相關的前期工作情況，現有技術基礎和工作基礎，包括前期所取得的成果或技術（工藝）情況，國內外在該技術領域的專利情況，相關領域的試驗及示範基地建設情況，研究開發隊伍和產學研結合等情況

四、項目攻關總體目標，實施年限，具體的考核指標（含主要技術經濟指標）及年度計劃安排

五、項目的主要研究內容，課題設置方案及承擔單位選擇方式

六、項目的主要技術特點和創新點，關鍵技術內容，項目實施的技術、工藝路線，可能取得的專利（尤其是發明專利和取得國外專利）及知識產權分析

七、項目的關聯行動：相關的基本建設、技術改造、技術引進、國際合作等落實情況，與其它相關市級科技計劃（工作）、項目的銜接和分工，項目的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示範點、技術或工程依託等）落實情況

八、項目總投資預算，資金籌措。

有關項目計劃範文集錦 篇5

一、前言

伴隨着中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。

二、公司構想

（一）公司名稱

（二）公司性質

集策劃、創意、製作為一體的綜合性廣告公司。

（三）公司宗旨

以提高客户的經濟效益和社會效益為己任。

三、市場分析

廣告公司的發展主要是由當地的經濟發展情況決定的，越是發達的城市，廣告公司的競爭壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時刻更新，對廣告產品質量的要求也更高，廣告業能得到更好的發展。

公司剛剛籌備，我們計劃以富陽為主要發展區域。雖然有很多的競爭對手，但也有着豐富的客户資源。

（一）競爭對手

富陽市內的廣告公司較多，但小型的個體佔絕大部分，較具規模的主要為： 富陽市萬隆廣告有限公司

富陽市五星廣告有限公司

富陽天星廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告有限公司

富陽市華藝廣告公司

富陽大發廣告公司

富陽雙益廣告有限公司

富陽市創藝廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告公司

富陽市富春廣告公司

（二）目標客户羣

富陽的工商業較為發達，以大客户作為主要服務對象的我們，將努力發展這些客户。

富陽農村合作銀行為核心的銀行業。

杭科院為核心的高教園區。

富陽東洲工業園區，以電子電器、生物醫藥、機電一體化、精細化工、輕紡

服裝、新型建材、環保材料等行業為主。

富陽金橋工業園區，以無污染工業項目為主，行業包括：光通訊、電子電器、

機械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業。 富陽春江工業園區，以發展造紙業為主。

富陽新登工業園區，以發展紡織服裝、機械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、

通信器材、電子電器、精細化工等行業為主。

四、公司經營

（一）公司業務

1.初期的業務：

公司發展初期主要為客户提供廣告策劃、公關活動策劃；廣告平面設計；產品包裝設計等。產品的製作和施工主要由外包承擔，公司派專人全程監查。

2.中期的業務：

在初期發展的基礎上，公司將購買專業的廣告設備並建立自己的.施工團隊，發展如下業務：

廣告噴繪；

招牌、海報製作；

枱曆、裝飾畫等；

3.成熟期的業務：

大規模的媒體廣告，户外廣告，活動安排等。

報紙、雜誌廣告的製作；

户外高架、牆體廣告製作；

產品發佈會、慶祝活動的安排。

互聯網廣告。

（二）經營策略

我們的經營戰略是長期的，其指導思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結果。

1.完善我們的競爭優勢：

① 價值與價格的優勢；

② 速度與實效的優勢；

③ 系統與靈活的優勢；

④ 全程與階段的優勢。

2.以直接、簡單的流程拿出客户化的解決方案。努力做到：

① 適切性；

② 針對性；

③ 準確性；

④ 實效性；

⑤ 高速度；

⑥ 低成本；

⑦ 互動式；

⑧ 自助式。

3.由於長期性的戰略定位，我們要花很多精力和時間在員工的培訓、設備的投入及自身品牌形象的建立上。

五、發展期公司管理

（一）公司組織架構

1.公司決策機構為股東會，股東會任命總經理負責處理公司日常事宜。

2.總經理下轄四個部門：市場部；創意部；產品部；行政部。由四名部門經理負責各部門事務。

3.伴隨着公司規模的擴大，公司的組織架構將不斷細分。具體規劃為行政部、財務部、策劃部、製作部、設計部、媒介部和客户部。

（二）各部門分工

1.市場部負責聯繫客户、洽談業務。

2.創意部根據客户提供的資料、要求進行策劃、創作。

3.產品部根據創意部提供的策劃書開始具體操作，包括費用的預算、材料的採購、外部的施工等。

4.行政部負責對預算進行審核，提供後勤援助等。

（三）項目流程

1.市場部與客户達成合作意向並簽訂合同，收取定金。

2.項目立項以後，公司委派一名項目總監負責總體運作。

3.項目總監組織四部門會議，商討產品內容。

4.創意部開始對項目進行整體策劃。

5.產品部根據策劃案提出產品預算並着手實施。

6.行政部負責審核產品預算。

7.項目總監對產品施工進行核查。

8.市場部進行產品售後跟蹤並收回尾款，有問題及時通報情況。

六、成熟期部門及崗位職責描述

公司初始階段階段主要按照第五部分執行，具備雛形以後，按照下面各部門配置、分工安排。

行政部

（一）部門職能

1、人力資源管理

2、規劃公司各項事務

3、考勤管理

4、後勤協助

（二）崗位描述

1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

全面負責行政人事部各項工作；

組織制定公司人事規章制度；

合理有效配置人力資源；

制定公司人才梯隊計劃；

組織實施績效考核；

制定和執行新員工入司培訓計劃；

其他一切行政人事類工作統籌管理；

上級領導安排的其他工作。

2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

負責具體的人事管理制度執行及監督；

負責人員招聘解聘；

勞動合同、社會保險辦理；

日常考勤管理；

後勤管理與服務；

影視器材管理；

員工工資核算；

上級領導安排的其他工作。

財務部

（一）部門職能

1. 財務部負責對公司的財務金融實施全面的管理；

2. 監督項目預算的執行；

3. 收取項目費用；

4. 交納各種税收；

5. 核發人員工資；

6. 核算企業盈虧；

7. 對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。

（二）崗位描述

1、財務主管（Chief Finance Officer）

負責公司的全面財務會計工作；

制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法；

分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；

審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；

建立和完善公司的財務賬簿；

審核、發放員工工資、獎金；

上級領導安排的其他工作。

2、財務助理（Finance Assistant）

協助財務主管做好財務管理的各項有關工作；

負責公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

建立現金日記帳，銀行存款日記帳，審核現金收付單據；

積極配合公司開户行作好對帳、報帳工作；

配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續；

開具銷售發票並進行保管、存檔管理；

辦理公司有關税款的申報及繳納；

策劃部

（一）部門職能

1. 在公司利益前提下進行廣告業務的策劃創意，不得有損公司利益；

2. 協助公司負責人進行本公司形象體系的規劃與建設，使公司的品牌戰略方向

準確、目標清晰。

3. 負責公司各項廣告營銷業務的前期調研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提

供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的廣告運動/品牌建設與規劃等策劃方案；

4. 不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想並創造性地融入觀點作業模式

的框架體系

5. 負責組織公司的大項廣告業務的策劃會議；

6. 全面負責客户部相關工作（未設立客户部的前提下）。

7. 負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

（二）崗位描述

1、策劃總監 〔Planning Director〕

全面負責策劃部相關工作，負責一切項目的策略制定、方案撰寫等工作； 協助並指導客户服務部完成客户接洽與商談工作；

協助並指導文案、設計師完成廣告創意；

負責組織公司的大型廣告業務策劃方案會議；

負責選聘、任用和考核策劃部人員；

上級領導安排的其他工作。

2、策劃文案（Planning Copywriter）

負責對具體業務執行的瞭解與跟蹤；

負責所有策劃方案執行的跟蹤督導；

負責對與公司業務、客户（資料）等相關市場的分析研究；

參與公司內部各項業務、策劃、創意會；

參加客户的業務、策劃與創意提案會；

負責公司內部及與客户召開的各策劃會議的（文字）記錄；

負責廣告創意策略以及廣告主題概念創作；

負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密； 上級領導安排的其他工作。

3、創意文案（Creative Copywriter）

對具體業務策略執行的瞭解與跟蹤；

根據策略方案的總體指引，進行具體的廣告文案的創意撰寫；

參與內部各項業務的策劃、創意會；

參加重要客户的業務討論、策劃與創意提案會；

負責公司內部及與客户召開的各創意會議的（文字）記錄；

負責文案以及公司內部各類其他文稿的審稿修改等；

上級領導安排的其他工作。

有關項目計劃範文集錦 篇6

面上項目

（20xx版）

課題編號 ____________________ 課題名稱 ______________________________________________________ 起止年月 ________________________依託科室______協作科室________________________外協單位_____________________________________________________ 課題負責人 _______ 手機 ___________________________________________________ 電子郵箱 [email protected]

填表日期 ： 20xx年4 月1日

填表説明

1. 本課題計劃任務書系為所組織的面上項目研究而設計。

2. 本課題任務書編寫請使用A4普通紙張打印填報，各欄空格不夠時，請自行加頁。請正反雙面打印或複印，左側裝訂成冊（不要採用膠圈、文件夾等帶有突出稜邊的裝訂方式）。

3. 本課題計劃任務書各項內容要實事求是，逐條認真填寫，外來語同時用原文和中文表達。

4. 本課題計劃任務書一式叁份，經正式審定後，即作為合同的`附件。

5. 經費申請請註明經費預算項目的詳細名稱、金額。

一、簡表

二、立題依據：

三、研究目的與研究內容

有關項目計劃範文集錦 篇7

1.這個項目是的背景是什麼，為什麼要做這個項目？

搞清楚這個問題是所有項目管理工作的前提

2.項目最終是要做個什麼東西，達到什麼樣的目標？

明確項目目標

3.項目的干係人有哪些，對項目的看法和期望如何？

干係人的期望會影響到項目計劃的範圍和時間安排，很重要。

4.項目範圍是否過大，是否清晰確定，哪些功能是對客户價值最高的？

這個時候需要把項目分期進行，把確定的並且價值高的需求放在前期實現，如果項目太大週期太長，本着大項目小做的'思想，也建議將項目分期進行，這樣才能在最短的時間內有產出，並以驗證項目效果，降低項目風險。

5.目前可投入到項目的資源有哪些，是否能申請到額外的資源？

資源是否能滿足項目的需求，尤其在時間和資源不對等的情況下，如何調整項目計劃。

6.項目團隊成員超過一定數量，如何進行分組管理？

項目成員超過10人必然要進行分組管理，項目計劃的人員安排應結合人員分組的情況。

有關項目計劃範文集錦 篇8

一、項目計劃書格式

根據《gb計算機軟件產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求，結合實際情況調整後的《項目計劃書》內容索引如下：

二、項目計劃書的編寫説明

1 引言

1.1 編寫目的

説明編寫這份項目計劃的目的，並指出預期的讀者。

作用：本節是為了説明編制"項目計劃書"亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這裏的"目的"不是"項目目標"，而是為了説明本文檔的目的與作用。"項目目標"在2.1中説明。

意義：使項目成員和項目干係人瞭解項目開發計劃書的作用、希望達到的效果。開發計劃書的作用一般都是"項目成員以及項目干係人之間的共識與約定，項目生命週期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作。"

例 如可以這麼寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便於項目團隊成員更好地瞭解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式， 把對於在項目生命週期內的工作任務範圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目 內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干係人之間的共識與約定，項目生命週期內的所有項目活動的行動基礎，項目 團隊開展和檢查項目工作的依據。

常見的問題：把項目本身的"項目目標"誤作編制項目開發計劃的目的。

1.2 背景

主要説明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：

項目的名稱：經過與客户商定或經過立項手續統一確定的項目名稱，一般與所待開發的軟件系統名稱有較大的關係，如針對"系統"開發的項目名稱是"系統開發"。

項目的委託單位：如果是根據合同進行的軟件開發項目，項目的委託單位就是合同中的甲方；如果是自行研發的軟件產品，項目的委託單位就是本企業。

項目的用户（單位）：軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用户羣。注意項目的用户或單位有時與項目的委託單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、 税務的報税軟件，委託單位是海關或税務機關，但使用的用户或單位不僅有海關或税務機關，還包括需要報關、報税的企業單位。

項目的任務提出者：本企業內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同於項目的委託單位，前者一般是企業內部的人員。如果是內部開發項目，則兩者的區別在於前者指人，後者指單位。

項 目的主要承擔部門：有些企業根據行業方向或工作性質的不同把軟件開發分成不同的部門（也有的分為不同事業部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目 的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發部門、開發部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據項目所涉及的範圍確定本項目的 主要承擔部門。

項目建設背景：從政治環境上、業務環境上説明項目建設背景，説明項目的大環境、來龍去脈。這有利於項目成員更好地理解項目目標和各項任務。

例句：根據《某部關於某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態。

目 前對於某建設工作的工作主要採用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進 度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今後某市建設發展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適 應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優勢，建立"某市某建設工作信息報送反饋系統"，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息 的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。

軟件系統與其他系統的關係：説明與本系統有關的其他系統，説明它們之間的相 互依賴關係。這些系統可以是這個系統的基礎性系統（一些數據、環境等必須依靠這個系統才能運行），也可以是以這個系統為基礎的系統，或者是兩者兼而有之的 關係、互相依賴的系統。例句：本系統中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府的網站。

軟件系統與機構的關係：説明軟件系統除了委託單位和使用單位，還與哪些機構組織有關係。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。

1.3 定義

列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意儘量不要對一些業界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。

1.4 參考資料

列 出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發表日期和出版單位，必要時説明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的"標準、 條約和約定"互為補充，注意"參考資料"未必作為"標準、條約和約定"，因為"參考"的不一定是"必須遵守"的。常用資料如：

本項目的合同、標書、上級機關有關通知、經過審批的項目任務書；屬於本項目的其他已經發表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。

1.5 標準、條約和約定

列出在本項目開發過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規範等。

"參考資料"一般具有"物質"特性，一般要説明參照了什麼，要説明在哪裏可以獲得；"標準、條約和約定"一般具有"精神"特性，一般是必須遵守的`，不説明在哪裏可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋"標準、條約和約定"。

2 項目概述

2.1 項目目標

設定項目目 標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地説成在什麼什麼時間完成開發什麼什麼軟件系統或完 成什麼什麼軟件安裝集成任務。注意"要完成一個系統"只是一個模糊的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務對象，所開發軟件系統最主要 的功能和系統本身的比較深層次的社會目的或系統使用後所起到的社會效果。

項目目標應當符合smart原則：

s specific 明確的陳述

m measurable 可以衡量的結果

a attainable 可以達成的目標

r realistic 合理的，現實的或者説是能和實際工作相結合

t trackable 可以跟蹤的

項 目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解 一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當説明目標實現的較為明確的時間。一般 要在説明了總目標的基礎上再説明分解目標，可加上"為實現項目的總目標，必須實現以下三個階段目標......"

2.2 產品目標與範圍

根 據項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術方案、標書等）説明此項目要實現的軟件系統產品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統）範圍 進行準確清晰的界定與説明是軟件開發項目活動開展的基礎和依據。軟件系統產品目標應當從用户的角度説明開發這一軟件系統是為了解決用户的那些問題。產品目 標如"提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監督，提高信息的及時性、彙總統計信息的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度。"

2.3 假設與約束

對於項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行説明。這些內容將限制你實現什麼、怎樣實現、什麼時候實現、成本範圍等種種制約條件。

假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如："系統分析員必須在3天內到位"或"用户必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認"

約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑迴避或彌補、取捨，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質量等等。

假設與約束是針對比較明確會出現的情況，如果問題的出現具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當採取的相應措施。

2.4 項目工作範圍

説明為實現項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用户的工作分工。

注意產品範圍與項目工作範圍的不同含義。

產品範圍界定：軟件系統產品本身範圍的特徵和功能範圍。

工作範圍界定：為了能夠按時保質交付一個有特殊的特徵和功能的軟件系統產品所要完成的那些工作任務。

產品範圍的完成情況是參照客户的需求來衡量的，而項目範圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個範圍管理模型間必須要有較好的統一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產品要求準時交付。

2.5 應交付成果

2.5.1 需完成的軟件

列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數據庫對象創建語句、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。

2.5.2 需提交用户的文檔

列出需要移交給用户的每種文檔的名稱、內容要點及存儲形式，如需求規格説明書、幫助手冊等。此處需要移交用户的文檔可參考合同中的規定。

2.5.3 須提交內部的文檔

可 根據《gb8567-88計算機軟件產品開發文件編制指南》附錄o："文件編制實施規定的實例（參考件）"結合各企業實際情況調整制定《軟件開發文檔編制 裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用於本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務 和資源。

根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，説明本項目取值所在的區間，將其他因素值區間刪除。

2.5.4 應當提供的服務

根據合同或某重點建設工作需要，列出將向用户或委託單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場安裝作業指導書、培訓計劃等，應當在本計劃"4.3總體進度計劃"中條列出。

2.6 項目開發環境

説明開發本軟件項目所需要的軟硬件環境和版本、如操作系統、開發工具、數據庫系統、配置管理工具、網絡環境。環境可能不止一種，如開發工具可能需要針對java的，也需要針對c 的。有些環境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成後才能確定所需要的環境。

2.7 項目驗收方式與依據

説明項目內部驗收和用户驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付後驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書、合同、相關標準、項目文檔（最主要是需求規格説明書）。

3 項目團隊組織

3.1 組織結構

説明項 目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要説明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經理、 計劃經理、系統分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來表示，可以採用樹形圖，也可以採用矩陣式圖形，同時説明 團隊成員來自於哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要説明各個角色應有的技術水平。

注意雖然有一些通用的結構可以套用，但各種不同規模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產品研發項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當地減少。

3.2 人員分工

確定項目團隊的的每個成員屬於組織結構中的什麼角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式説明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。

3.3 協作與溝通

項目的溝通與協作首先應當確定協作與溝通的對象，就是與誰協作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干係人，而項目干係人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。

其 次應當確定協作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、qq、內部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應當説明主送人、 抄送人，聊天室溝通方式應當約定時間週期。而協作模式主要説明在出現什麼狀況的時候各個角色應當（主動）採取什麼措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成 某項任務。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等

3.3.1 項目團隊內部協作

本節説明在項目開發過程中項目團隊內部的協作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。

3.3.2 項目接口人員

應當説明接口工作的人員即他們的職責、聯繫方式、溝通方式、協作模式，包括：

a、負責本項目同用户的接口人員；

b、負責本項目同本企業各管理機構，如計劃管理部門、合同管理部門、採購部門、質量管理部門、財務部門等的接口人員；

c、負責本項目同分包方的接口人員。

3.3.3 項目團隊外部溝通與協作模式

項 目團隊外部包括企業內部管理協助部門、項目委託單位、客户等等。本節説明在項目開發過程中項目團隊內部與接口人員、客户溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦 法等內容。明確最終用户、直接用户及其所在本企業/部門名稱和聯繫電話。明確協作開發的有關部門的名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓 名、聯繫電話。確定有關的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯繫電話。

4 實施計劃

4.1 風險評估及對策

識別或預估項目進行過程中 可能出現的風險。應該分析風險出現的可能性（概率）、造成的影響、根據影響應該採取的對策，採取的措施。風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險是 指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等

風 險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發生的概率，以及減少風險事件的風險係數；吸納：接受 一切後果，可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低於預期的利潤）。

對於軟件開發項目而言，在分析、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力可以使項目進展過程更加平穩，提高項目跟蹤和控制的能力，由於在問題發生之前已經做了周密計劃，因而對項目的成功產生更加充分的信心。

軟件開發項目常見預估的風險：

1) 工程/規模/進度上的風險

規模大，規模估算不精確甚至誤差很大；就規模而言，用户要求交付期、費用很緊；預料外的工作(測試未完時的現場對應等)；

2) 技術上的風險

使用新的開發技術、新設備等，或是新的應用組合，沒有經驗；是新的行業或業務，沒有經驗；性能上的要求很嚴；

3) 用户體制上的問題

用户管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與用户分擔開發，恐怕工程會拖延（或者出現了延遲）；用户或其他相關單位承擔的工作有可能延誤；

4) 其它：應該包含此處沒有、但據推測有風險的項目。

4.2 工作流程

説明項目採用什麼樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創建的工作流程。不同的流程將影響後面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目採用的工作流程圖及適當的文字説明。

4.3 總體進度計劃

這裏所説的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據。

總體進度計劃要依據確定的項目規模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。

對 於項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實現、測試、移交、內部培訓、用户培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工 作任務的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標誌性事件（里程碑）。

設計評審

表格中檢查點/里程碑等階段劃分為舉例，實際作業階段劃分、階段成果等請根據項目需要確定。

制 定軟件項目進度計劃可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合於規模較大的項目，但無 法完全代替項目計劃書，特別是一些主要由文字來説明的部分。小規模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關於如何使用這些工具不在此作詳細説明。

制定軟件項目進度計劃應當考慮以下一些因素:

1）對於系統需求和項目目標的掌握程度。如開始時對於系統需求和項目目標只有比較數的瞭解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進一步細化進度計劃。

2） 軟件系統規模和項目規模，這兩個不是一個概念。軟件系統規模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規模還要考慮對文檔數量與質量的要求，使用 的開發工具、新技術、多少複用、溝通的方便程度、客户方的情況、需要遵守的標準規範等等等等。例如，完成一個大型的系統，在一定的時間內一個人或幾個人的 智力和體力是承受不了的。由於軟件是邏輯、智力產品，盲目增加軟件開發人員並不能成比例地提高軟件開發能力。相反，隨着人員數量的增加，人員的組織、協 調、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。

3）軟件系統複雜程度和項目複雜程度：和軟件系統規模和項目規模一樣，軟件系統的複雜程度主要是考慮 軟件系統本身的功能、架構的複雜程度，而項目的複雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的複雜程度、項目干係人的複雜程度、需求調研的難易程度，多 項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統的規模與軟件系統的複雜程度未必是成比例的關係；同樣項目的規模與項目的複雜程度未必是成比例的關係。

4） 項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先佔領市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排 進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不 好會造成情緒上的問題，也可能會因為過於忙碌而無法顧及質量，造成質量的下滑。

5）項目成員的能力。這些能力包括項目經理的管理能力，系統分析員 的分析能力、系統設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業或項目團隊激發出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客 户行業業務的熟悉程度；對於建模工具、開發工具、測試工具等技術的掌握程度；企業內部對行業業務知識和主要技術的知識積累。

4.4 項目控制計劃

4.4.1 質量保證計劃

執行質量評審活動，對過程質量進行控制。規模較大的項目應當單獨編寫《軟件開發項目質量計劃》。根據gb/t 12504 計算機軟件質量保證計劃規範，內容包括：

引言（本章節包括質量計劃的目的、定義、參考資料）

管理（描述負責軟件質量管理的機構、任務及其相關的職責）

文檔（列出在該軟件的開發、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，並描述對文檔進行評審與檢查的準則）

標準、條例和約定（列出軟件開發過程中要用到的標準、條例和約定，並列出監督和保證執行的措施）

評審和檢查（規定所要進行的技術和管理兩個方面的評審和檢查工作，並編制或引用有關的評審和檢查規程，以及通過與否的技術準則。至少要進行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統功能檢查、程序和文檔物理檢查）

軟件配置管理（編制有關配置管理條款，或在"4.4.4 配置管理計劃"中説明，或引用按照《gb/t 12505 計算機軟件配置管理計劃規範》單獨制定的文檔）

工具、技術和方法（指明用於支持特定軟件項目質量管理工作的工具、技術和方法，指出它們的目的和用途）

媒體控制（説明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）

對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發單位。規定對這些供貨單位進行控制的規程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發單位開發的或從開發單位現存軟件庫中選用的軟件能滿足規定的需求。）

記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質量保證活動的記錄，並指出用於彙總、保護和維護這些記錄的方法和設施，並指明要保存的期限）

4.4.2 進度控制計劃

（可直接引用以下描述或根據項目情況制定本節內容）

本項目的進度監控執行本企業《項目管理規範》，由本企業過程控制部門如質量管理部統一進行監控，並保留在監控過程中產生的日常檢查記錄。

4.4.3 預算監控計劃

説明如何檢查項目預算的使用情況。根據項目情況需要制定。

4.4.4 配置管理計劃

編 制有關軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t 12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規定用於標識軟件產品、控制和實現軟件的修改、記錄和報告修改實現的狀態以及評審和檢 查配置管理工作等四方面的活動。還必須規定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施；必須規定對所發現的軟件問題進行報告、追蹤和解決的步驟，並指出實現 報告、追蹤和解決軟件問題的機構及其職責。

5 支持條件

説明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。

5.1 內部支持

逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時間要求和用途。

例如，設備、軟件支持包括客户機、服務器、網絡環境、外設、通訊設備、開發工具、操作系統、數據庫管理系統、測試環境，逐項列出有關到貨日期、使用時間的要求。

5.2 客户支持

列出對項目而言需由客户承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客户提供的條件及提供時間。

5.3 外包（可選）

列出需由外單位分合同承包者承擔的工作、完成時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

6 預算

6.1 人員成本

列出產品/項目團隊每一個人的預計工作月數。

列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）

勞務費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養老金、醫療保險金

6.2 設備成本

設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費

列出擬購置的設備及其配置和所需的經費

列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費

使用的現有設備及其使用時間

6.3 其它經費預算

列出完成本項目所需要的各項經費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：

（1） 差旅費（旅費、出租）（含補貼）

（2） 資料費（圖書費、資料費、複印費、出版費）

（3） 通信費（市話長話費、移動通信費、上網費、郵資）

（4） 會議費（鑑定費、評審會、研討費、外事費等）

（5） 辦公費（購買辦公用品）

（6） 協作費（業務協作招待費、項目團隊加班伙食費）

（7） 培訓費（培訓資料編寫費、資料印刷費、產地費、設備費）

其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）

6.4 項目合計經費預算

列出完成本項目需要的所有經費預算（上述各項費用之和）。

7 關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目成敗的影響。

8專題計劃要點

專題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節説明本項目開發中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用户培訓計劃、系統安裝部署計劃。

有關項目計劃範文集錦 篇9

一、項目所涉產業發展現狀

（一）蔬菜生產基本情況

蔬菜是我鎮重點農業產業之一，全鎮常年栽培面積達2萬餘畝，擁有5畝以上蔬菜種植大户80餘户。近年來，通過政策扶持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產發展迅速。但是，仍不能滿足農業產業化發展的需求。主要存在農田基礎設施落後，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產管理粗放，經營主體規模小等問題。

同時，隨着XX鎮中心鎮建設步伐的加快，部分土地存在被徵用開發的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮蔬菜產業持續、高效發展。為此，進行科學合理的規劃，加大無公害蔬菜基地建設，有利於加快土地流轉，促進水改旱種植結構調整，豐富城區無公害蔬菜供應，實現蔬菜產業規模化、效益化和科技化發展，進一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。

（二）建設條件分析

⒈自然環境條件

本項目位於**鎮**村2組，該區域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無工礦企業，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長，適合建設無公害蔬菜基地。

⒉市場需求分析

隨着**區城市化建設的加快，城區面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區各菜場供應蔬菜有40%多依靠外地調入。

今後，隨着**區城市建設步伐的加快，旅遊經濟和房地產等產業發展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產規模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農業結構調整和菜籃子工程建設的當務之急。

二、項目任務計劃

（一）年度目標與預期效益

按照建設計劃，今年完成200畝蔬菜基地建設任務，使整個基地功能區基本具有獨立的排灌系統，田間道路成網，渠道排灌暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產量達到3噸以上。

本基地建成後，總體配套設施全面完善，提高了農田抗災能力，引導農民發展無公害蔬菜，促進水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成後，將在以下幾方面發揮明顯的經濟和社會效益：

⒈、有利於城區無公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質量安全、價格穩定、品種豐富和菜源充足。

⒉、有利於先進農業技術的推廣應用，規劃區按每畝年產1.2-1.5萬元計算，年總產值可達240-300萬元，顯示出較好的經濟效益和投資回報率。

⒊、有利於農業發展環境優化和改善，實現一次性投入長期利益的目標，有利於農業的可持續發展。

⒋、有利於節水。按照節水農業的要求實現水改旱發展模式，基地全部安裝噴滴管，實現節水灌溉，每畝田可以節約用水量305-327噸，有利於旱情的緩解。

⒌、有利於增加農民收入。規劃區蔬菜大棚每年畝產值1.2-1.5萬元，每畝純收入可達9000元以上。

⒍、有利於吸納農村剩餘勞動力就業。如按200畝現在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個農村剩餘勞動力。

（二）項目建設區域

實施地點為**鎮**村2組，新建規模200畝。耕地集中連片，全部為標準農田，蔬菜生產形成一定規模，示範帶動效果較好。

（三）項目建設內容

本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配置等。具體為：

⒈、蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設規格：10米×20米×2.5米。

⒉、引水渠道：新修引水渠1條，20xx米，建設規格：0.4米×0.5米×20xx米。

⒊、安裝噴滴灌溉系統：

安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。

⒋、鋼架大棚：新建鋼架大棚32個，建設規格20米×7米。

⒌、工棚及管理房：10間，200平方米，建設規格：20平方米/間×10間。

⒍、生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1台。

⒎、洗菜池：新建洗菜池5口。

⒏、燈光配置：新建補光系統20xx米。

（四）建設期限和時間進度安排

⒈、建設期限：20xx年4月開工建設，20xx年12月全面完成建設任務。

⒉、時間進度安排：

20xx年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。

20xx年8月――12月，大棚建設、安裝噴滴灌溉系統、洗菜池、燈光配置。

三、資金投入概算

（一）項目總投資及資金來源

項目總投資133.8萬元，其資金來源：一是申請**區工程專項資金補助53.52萬元，二是**區農業種植園自籌資金80.28萬元。

（二）資金具體用途和投資標準

⒈、蓄水池：

1000立方米×120元/立方米=12萬元。

⒉、引水渠道：20xx米×90元/米=18萬元。

⒊、安裝噴滴灌溉系統：

PE管3000米及噴頭×60元/米=18萬元。

⒋、鋼架大棚：鋼架大棚32個×2.1萬元/個=67.2萬元。

⒌、工棚及管理房：200平方米×500元/平方米=10萬元。

⒍、生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1台，需4萬元。

⒎、洗菜池：洗菜池5口×0.2元/口=1萬元。

⒏、燈光配置：補光系統20xx米×18元/米=3.6萬元。

（三）市級補助資金的具體用途

**區工程專項資金補助53.52萬元主要用途如下：

⒈、鋼架大棚補助30萬元。

⒉、蓄水池及引水渠補助15萬元。

⒊、安裝噴滴灌溉系統補助8.52萬元。

四、組織保障措施

⒈、建立組織機構，抓好項目的建設為保證項目任務的全面完成，蔬菜基地建立項目管理機構，由種植園負責人全面負責項目的建設，做好規劃設計，制定工作進度計劃，組織項目施工。並聘請1-2位種殖技術人員，專門抓好蔬菜的種植管理，保證項目任務順利完成。

⒉、加強項目技術指導

在項目實施過程中，邀請**區**鎮農業服務中心技術人員對項目進行技術指導。技術單位派專業技術人員進場指導基礎設施建設，並幫助制定基地發展規劃和各項管理制度等，解決發展中的技術難題，確保項目成功。

⒊、嚴格工程質量管理

本項目是無公害蔬菜種殖項目，將對本地蔬菜種植户起到示範帶動作用，並供給其他蔬菜種植户學習，因此，項目必須注重工程質量。建設中，嚴格按項目設計的要求執行，保證所使用的材料、設施等質量合格達標。同時，在施工中，除了安排質量監督人員外，農業服務中心將不定期進場監督施工，確保工程建設質量。

⒋、加強財務管理

嚴格按照財政資金的管理辦法，結合本基地實際，制定項目財務管理辦法和制度，並認真加以執行，把財政資金用在生產發展的刀刃上，充分發揮財政資金在發展種植業中的關鍵作用。

五、項目實施單位情況

（一）單位性質、隸屬關係、職能(業務)範圍

本項目實施單位是**區農業種植園，該種植園為自然人新建的個體企業，行業主管部門為**市**區農業委員會，其業務範圍為蔬菜的種植和銷售。

財務收支和資產狀況

本種植園從成立以來，財務管理完善和規範，財務收支清晰、資產運行良好。項目建成後，將擁有資產150萬元，其中固定資產100萬元，流動資產50萬元。

（二）有無不良記錄

本種植園自組建以來，嚴格落實各項規定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實守信，真誠服務，沒有受到過財政部門及審計機關處理處罰，沒有受到行業通報批評和媒體曝光，沒有任何不良記錄。

六、相關單位情況及參與事項

在項目實施中，將邀請**區**鎮農業服務中心作為項目的技術指導單位。**區**鎮農業服務中心是**鎮全民所有制的事業單位，現有員工8人，其中副高級農藝師1人，中級農藝師3人、農技員4人。這些技術人員長期從事農業技術推廣工作，經驗豐富，能承擔項目的技術工作。在項目實施中，**區**鎮農業服務中心主要為項目做好技術服務。

有關項目計劃範文集錦 篇10

一、公司簡介

本公司是一家由一羣對遊戲有興趣的人組成，我們不求企業有多好，即使我們只有一個團隊，但我們也要打造出屬於我們的遊戲，因為我們對遊戲有着獨特的感情。

本公司主要經營RPG遊戲，目前我公司正在籌備關於《炎黃戰亂》的開發與設計。我公司的經營宗旨是：遊戲愛好者的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間。

二、 行業分析

1.在過去五年中，該行業的銷售總額是多少？

網絡遊戲一向是國內運營商圈錢的重中之重，儘管為了留住用户，他們紛紛打出免費招，不過羊毛出在羊身上，錢只不過換了一個方向流進他們口袋。據易觀國際（Analysys International）的調查，中國的網絡遊戲今年上半年第一季度的市值就達到25.6億人民幣，上升了26%。

2.該行業預計的增長率如何？

現在網絡遊戲極度盛行，湧現大量玩家。大部分玩家都想自己在遊戲中出人頭地，擁有大量遊戲幣，極品遊戲道具或很高的等級，但他們又往往沒有足夠的時間和精力來完成這些目標，於是，我們公司應運而生了。該行業走勢良好，預計在一年半年內可賺回成本，之後便可轉虧為盈。

3.在過去3年中，該行業有多少新進入的公司？

嗶嗶曼 首款原創國產休閒遊戲，獨創的陷井戰鬥模式 碧雪情天 《碧雪情天》是一款即時網絡RPG，擁有漂亮的中國風味遊戲畫面,簡單上手的遊戲操作, 華麗的人物技能等特點

傳奇世界由盛大公司自我研發的'2D網遊，和熱血傳奇類似，擁有道士戰士法師三個職業，遊戲非常平衡。

熱血傳奇熱血傳奇，堪稱網遊玩家無人不曉的一代經典，分道士、戰士、法師三個職業。

彩虹冒險 《彩虹冒險(SP)》是利用網絡與其他用户形成實時對戰的在線動作遊戲，提供了獨特屬性的武器和8位清新可愛的主角色，玩家進行戰術性的即時對戰。

超級舞者 《超級舞者》是久遊彙集國內精英設計開發團隊，自主研發的一款3D網絡音樂舞蹈遊戲。

4.該行業最近有什麼新產品上市？

《夢幻聊齋》、《蜀門》《創世西遊》等

5.最近的競爭者是誰？

根據企業綜合實力排名: 第一名盛大集團 第二名網易 第三名騰訊第四名征途網絡第五名九城

6.你的企業經營如何才能超過該競爭者？

由於剛剛進入市場我們企業醉缺乏的應該是知名度，首先要有一款粘度較大的遊戲開發出來，讓客户注意到該公司。遊戲要思路新穎，可以以當下流行的電影等題材，並且遊戲主題要貼近人們的想象，界面要逼真等等，最重要的是要與時俱進。

7.你的每個競爭者的銷售額是在增長、下降、還是保持穩定？

有關項目計劃範文集錦 篇11

一、 基本情況

在生產過程中，所用到的化學品具有用量大、腐蝕性強、揮發性強、易燃、易爆、有毒的特點，這些藥品在生產過程中，如果因操作不當或存放不合理，將會造成大量危險化學品的外漏，有可能發生重大火災、爆炸和人員中毒、死亡等嚴重後果，其破壞性相當嚴重，會直接影響整個生產區域及周邊環境，故在檢測及存放過程中必須瞭解各種化學品的特性，嚴格執行各種操作規程、安全制度。防止危險化學品的泄漏。如果發現意外泄漏，並且在無法有效的控制的前提下，必須執行以下的防範應急救援預案，以防止事態的擴大和減少事故損失。

二、 危險化學品外泄的危險源確定

1庫房存放

2化驗藥品的使用及配置過程

3運輸過程

三 、權責

3.1組織機構：

四、 特性

下為無色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量為68%左右，易揮發，

五、 危險化學品大量外泄後的緊急救援預案：

應急處理：根據液體流動和蒸氣擴散的影響區域劃定警戒區，無關人員從側風、上風向撤離至安全區。建議應急處理人員戴正壓自給式呼吸器，穿防酸鹼服。作業時使用的所有設備應接地。穿上適當的防護服前嚴禁接觸破裂的容器和泄漏物。儘可能切斷泄漏源。防止泄漏物進入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣雲流向，避免水流接觸泄漏物。勿使水進入包裝容器內。小量泄漏：用乾燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏：構築圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋，減少蒸發。用耐腐蝕泵轉移至槽車或專用收集器內。

皮膚接觸：立即脱去污染的衣着，用大量流動清水沖洗20～30分鐘。如有不適感，就醫。

眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗10～15分鐘。如有不適感，就醫。

吸入：迅速脱離現場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。

呼吸、心跳停止，立即進行心肺復甦術。就醫。

食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫。

有關項目計劃範文集錦 篇12

目 錄

一、項目綜述

二、項目背景

三、項目介紹

1、企業概況

2、產品介紹

四、市場營銷與商業運作

1、企業和市場戰略格局

2、營銷目標與規劃

3、利潤來源與持續盈利的商業模式

五、投資回報效益分析

1、投資預算

2、投資效益分析

六、項目論證結論

資料證明與附件

一、項目綜述：

元乾酒作為中國古配方養生酒，它的生產與貿易的投資項目富有良好的發展前景。酒廠以自然農業生態環境為基礎，規模型藥材種植基地為依託，在幾百年釀酒技術的基礎上，經過專業名師十多年的研究和實踐，利用特殊的生產工藝，開發出國內首款小分子養生酒——元乾酒，該酒將成為國內外養生酒類市場獨樹一幟的名品。

為了對元乾酒進行規模化生產與銷售貿易，形成富有價值可持續發展的高新技術項目，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠項目進行縱深開發，將創造出豐厚的經濟效益和社會效益，最終形成多贏共贏的投資局面。

二、項目背景 （投資大環境）：

黃岡作為中共早期建黨活動的重要駐地和鄂豫皖革命根據地的中心，擁有強大的歷史文化底藴。區位交通得天獨厚。黃岡位於楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會武漢山水相連，是武漢城市圈的重要組成部分。改革開放尤其是19xx年撤地建市以來，全市經濟社會長足發展。工業初步形成食品飲料、醫藥化工、紡織服裝、建築建材、機械電子等五大支柱產業，吸引了大批知名企業落户。

近年來的發展，讓黃岡平均每天吸引投資2億元，平均每天都有1個項目落户，平均每2。5天就新增一家億元企業黃岡年度經濟通氣會發布消息，去年“億元企業俱樂部”急劇擴容，一年新增149家，億元企業總數突破500家達到515家。而在此大環境的感召和影響下，相信酒廠能得以穩步發展並得到政府部門的大力支持。

三、項目介紹

1、企業概況

一、 公司名稱：武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物製品的研發、生產、包裝、銷售、服務於一體的國內首款小分子養生酒生產企業。公司成立於20xx年，註冊資金達1000萬人民幣，並於成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營銷中心落地武漢市武昌區中北路，象徵着三三乾通由生產、研發型企業向研發、生產、銷售、服務型企業的完整過渡。並在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。

二、 公司名稱：武漢市勁寶食品有限公司

1、公司位於武漢市盤龍城經濟開發區，註冊時間：20xx年5月11日，註冊資本398萬元人民幣，現佔地33300m2，有管理、技術、生產和銷售人員300多人，生產經銷主要經營“藥酒、滋補酒、小食品”等產品為主。“勁寶”商標連續三屆獲 “湖北省著名商標”；連續三屆獲“湖北省名牌產品”殊榮。

2、產品介紹元乾酒的產品價值： 元乾酒，為千年古方改進而成。培元固本、強身健體、充盈腎氣、通竅疏經、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮製，道地藥材，四時採擷。由於以酒為藥引，小分子結構，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進入到人體細胞，效能奇特。

主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統的珍貴常用藥材，用於愈後恢復、增強體力、調節荷爾蒙、降低血糖和控制血壓、控制肝指數和肝功能保健等。

山藥：健脾胃、益肺腎、補虛嬴

肉桂：補元陽，暖脾胃，除積冷，通血脈。治命門火衰，肢冷脈微，亡陽虛脱，腹痛泄瀉，寒疝奔豚，腰膝冷痛，經閉症瘕，陰疽，流注，及虛陽浮越，上熱下寒

覆盆子：為收澀藥，補腎藥；具有補肝益腎，固精縮尿，明目等功效

茯苓：利水滲濕，健脾，安神，現有用於子宮肌瘤的治療

酸棗仁：能滋養心肝，安神，斂汗

葛根：具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤膚等功效

核心價值：

A、男性中老年人羣的良朋益友。

B、饋贈親朋的健康禮品。

C、擁有核心技術的高科技含量的產品。

3、產品的競爭力和市場前景

A、產品在市場中具有很強的競爭力，元乾酒屬於國內首家創造研製的酒類新產品，現在沒有同類產品出現，具備核心競爭力。

B、元乾酒無論在保健酒，還是養生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產品功能上做宣傳，但是市場上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。

C、由於公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足，會有比市場採購更具有優勢，從而降低生產成本，保證酒廠利潤最大化。

D、國內保健養生酒產品市場在最近幾年興起，受到國家政策支持，此類酒的市場隨着人們生活經濟水平的提高，獲得了消費者的認同。市場年消費水平逐年快速增長。而元乾酒的產品特點將在保健養生酒及低度酒中具有很強的競爭力，從而獲得較大的市場份額。

E、根據國內和國際酒業發展趨勢來看，市場消費趨勢已有明顯走向，大多數消費者喜好具有時尚、健康、營養、低度、休閒的酒，並具有嘗新的普遍心理。因此，元乾酒完全符合市場消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續放大的市場空間。

4、獨到絕密的制酒技術

元乾酒採用高科技術和傳統工藝相結合的釀造工藝，並運用國內唯一的小分子技術。對養生酒市場的眾多產品來説具備絕對的競爭優勢。

四、市場營銷與商業運作

1、企業和市場戰略格局

元乾酒產品的定位為獨特高檔的養生酒。其小分子技術為國內唯一，也就是説在養生酒領域是沒有競爭對手的。對於酒廠來説，在產品開發成功後，開始在市場中試探和銷售，通過專業的展銷平台和招商平台，已獲得了國內大量的酒類經銷商的認同。

酒廠將運用開放的視野進行企業改革，從源頭上建立原料優質化基地，進行現代化的規模化產能佈局，利用時機快速將獨特唯一的`高檔產品推向市場，持續整合資源求得長期發展，力求成為國內首屈一指的養生酒生產銷售企業。

市場運作戰略方面，主要切入養生保健酒市場，面向全國和國際市場，國內與國際市場兩線並進。

2、經營目標與規劃

根據國內和國際市場來看，養生保健酒的市場年需求量約300億元，前景十分廣闊。結合目前實力，計劃投資5億元建廠，首期投資在1。1億萬，達成酒廠的基礎建設。預計年產量在52億元以上。按毛利

3、技術與業務團隊

營銷團隊：在全國各地依託三三相關子公司的銷售團隊為 主，電商網絡為輔。搭建結構化銷售平台。目前銷售網點分佈全國，約有各級省、市、區縣代理及終端銷售點共計1750個左右。結合每個銷售網點的業務人員約為5—10人，整體的業務團隊人數為17000人左右。能良好的運作產品的銷售規劃及工作。以確把握研究等都已具備，只需優化整合和充分利用。

一般通過大型的專業的招商展銷會和高級專題商貿會或專題招商會等，尋找到合適的經銷商和代理商，部分市場設立直營銷售公司等方式，進行市場渠道開拓，同時對新產品進行專業的品牌塑造。

雙向拉動獲得市場支持，進行正常盈利。

況且三三乾通旗下具有完整的營銷團隊和營銷體系，即使在不借助外力資源的情況下，也能圓滿完成對項目的管理和執行。對銷售板塊的業務推進具有十分的把握。

五、投資回報效益分析

1、投資預算

根據項目發展的需要，初步預定投資總額5億元。首期投入1。1億元人民幣。分三期投入，進行土地、廠房、設備、原料加工、生產、管理以及銷售等全面投資與運作。

2、項目投資經濟效益分析

單位：萬元（ 見圖表，投產日開始計算）

以上述數據計算原則以比較保守計算法則進行。基準數據根據綜合成本預測，每公斤酒的成本為250元，成本隨着規模在一定範圍內的增長而逐步降低，市場均價為2760元/公斤。年銷售額5。2億。廠房、土地、設備投入的成本為1。1億元。綜合財務預測，投資方的項目投資回報率逐年增高，而且該項目具有可持續逐漸放大的特點。

六、項目論證結論

經過上述全面分析與評估，這一完全滿足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目，具有集多方面的優勢條件於一身的魅力。具有廣闊的市場前景、豐厚的經濟價值及低風險的項目特點，這一高回報率的項目。值得相關部門高度重視和真誠合作。相信在未來的發展中，酒廠無論在投資收益比和發展趨勢方面都將成為行業的標杆 。

附件、項目所需的資料複印件

1。 營業執照

2。 公司章程

3。 驗資審計報告

4。 貸款證

5。 資信證明

6。 法人代碼證書

7。 税務登記證

8。 專利證書、鑑定報告

9。 高新技術企業、高新技術項目證書

10。 其它表明企業特點的資料

有關項目計劃範文集錦 篇13

項目計劃變更制度

目的：

為了加強我公司計劃管理，保障計劃工作的嚴肅性，理清項目計劃執行過程，做到計劃變更有據，完善優化計劃編制工作。特制定本制度。

適用範圍：

本制度適用總公司各中心及子公司在項目進度計劃上的變更工作。

職責權限：

項目產品按照設計、工藝、物料、採購、生產、包裝、發運、安裝的流程進行文件或實物的傳遞。在計劃執行期間內，項目所滯留的環節不能在計劃規定時間期限完成，應提前發出變更申請。或者銷售部門提出項目進度比計劃期限提前。以上兩種情況，由執行部門發出項目變更申請。發出申請部門為項目進度滯留部門或銷售部門，以文件或實物交接簽字為準，不是責任部門。

執行部門負責填寫項目進度變更申請，項目基本信息、變更狀況和變更原因填寫好以後由中心領導或主管副總進行簽字確認。

變更發起部門組織相關部門填寫意見，填寫人須為中心領導或中心指定的計劃負責人。

項目部門意見填寫完成後，由計劃中心分析當次變更對整個項目或公司整體項目計劃的影響。

影響包括：

人力資源的增加，成本的增加，其他項目受影響的延期等。

項目計劃變更最終需要有總經理簽字確認後，計劃中心發放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計劃供應部。

工作流程：

質檢部門簽字為時間節點判斷項目執行所在部門。執行部門需要在本部門項目工作完成的計劃期限內進行申請。如超出計劃期限而未進行任何進度變更申請，屬計劃延誤，參照《計劃管理處罰制度》。 銷售部門因客户需求變化而發起的項目進度計劃變更

② 發起中心領導審核：發中心領導負責對項目基本信息及變更時間、變更原因的二次判斷及審核。

③ 其他部門變更意見：發起部門將變更單送交項目進度相關部門進行變更意見填寫。意見如為不同意，需填寫好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。

④ 判斷客觀性：項目計劃是嚴肅的，需要被尊重的。執行部門需要在主觀努力並組織協調下均不能保證當期計劃期限的情況下申請計劃變更。計劃中心領導在綜合各部門意見和二次可觀性審查後判斷是否需要變更項目計劃，如確實客觀需要變更，在填寫好項目計劃變更的影響後上報總經理。項目計劃變更影響主要包括：本項目進度計劃的影響，本項目成本的增加或減少，公司總計劃的變更，進而對年度產值計劃的影響等。如在主觀努力下可保證項目環節如期完成，計劃中心領導在簽署意見後發回項目進度計劃變更發起部門。

⑤ 總經理審批：參照各中心對於此項目計劃變更單的意見後，從全局考慮進行審批。審批通過則由計劃中心發放至各部門，原件留檔後，發佈變更後計劃。如總經理不同意變更，簽署意見後由計劃中心留檔後發放至各中心。

項目計劃進度變更申請單

申請人：

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有關項目計劃範文集錦 篇14

年度項目計劃，是審計機關為履行審計職責按年度對審計項目和專項審計項目預先作出的統一安排。審計工作具有計劃性，年度審計項目計劃編制是否科學合理，直接決定審計機關全年整個審計工作質量成果的好壞和審計工作層次的高低。因此，各級審計機關應積極調研和精心準備編制好年度審計項目計劃。筆者認為，在編制年度審計項目計劃時要注意以下幾個方面問題。

一、制定年度審計項目計劃前的準備工作

每年在上年末和本年初，審計機關要對上年完成的全部審計項目和專項審計調查情況進行全面總結，重點是審計查出問題分類，以及此類問題發生在何單位。對那些內部控制不健全、幾次審計都發生違紀問題的單位要特別關注，一般要將這樣的單位再納入本年的審計計劃。除對上年的審計情況進行總結外，還可以組織調研選擇有關部門、單位進行分類調研，與單位領導及財務負責人座談調研財政財務收支情況，探討加強、提高資金效益的措施。在認真梳理總結和調查研究的基礎上，初步擬定本年度審計計劃草案。從當前的審計工作來看，一般有財政預算執行審計、企業審計、專項資金審計、行政事業單位財務收支審計、審計和經濟責任審計等審計項目。從一般意義上分析，以下情況的單位在制定審計計劃時應予以關注：財政預算資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門；與羣眾切身利益關係密切的重點專項資金，如城鎮居民最低生活保障金、失業保險、農業綜合開發資金、資源環保建設資金等；行政事業性收費多、具有罰沒職能的行政執法機關；財政資金投入較多的國家重點建設項目；羣眾普遍關注的、與羣眾生活直接相關的事業單位，如醫院、學校等；以前年度審計中查出問題較多、屢查屢犯的部門單位；羣眾反映較大、信訪反映財務問題較集中的部門單位。

二、年度項目計劃要與方方面面的計劃相銜接

編制好年度審計項目計劃要做好與各種規劃計劃的銜接。一是做好與審計機關內部的五年規劃的銜接。編制年度審計項目計劃，要做好與審計規劃的銜接。要服從五年規劃的要求。五年規劃是審計機關中長期發展規劃，年度計劃要服從服務於五年規劃。二是要做好與政府年度工作計劃的銜接。包括工作報告、國民經濟和社會發展報告、財政預算執行情況報告所規劃的年度工作。既要聽取三個報告對審計工作的直接要求，也要從報告規劃的重點工作中，探尋審計項目年度工作重點。三是要與經濟責任審計計劃相銜接。經濟責任審計計劃是由組織部門下達的。審計機關在編制年度審計項目計劃時，要注意與經濟責任審計項目不要重複，能結合的儘量結合，既節約審計資源，也減輕被審計單位負擔。四是要與上級安排的授權審計項目相銜接。上級安排的項目要儘早下達，地方審計機關也要主動與上級審計機關聯繫，爭取主動。五是要預留資源，以備臨時交辦項目。政府常有臨時性工作、突擊性工作交與審計部門，審計部門在安排全年工作計劃時，要充分考慮到這一點。結合貫徹落實地方黨委和上級審計機關工作會議精神，圍繞地區確定的本年中心工作和按照上級審計機關的工作重點，充分體現圍繞中心，突出重點。審計機關局務會確定的年度審計計劃，要報地方政府主管領導批准，報上一級審計機關備案，然後再有條不紊地組織開展全年的審計工作。

三、年度項目審計計劃安排要突出重點

年度項目審計計劃應體現全面審計，突出重點。從當前來看，審計任務越來越重，政府及社會公眾對審計的期望越來越高，而國家審計人力、物力資源相對薄弱，矛盾比較突出。在這種情況下，審計千萬不可眉毛、鬍子一把抓，如果被審計項目和單位定得過多，加之地方政府委託項目的工作任務越來越多，審計人員少與審計工作量大的矛盾越加突出，審計時間難以保證，審計質量也將難以保證，也必將加大審計成本，審計監督的職能作用就難以得到充分發揮。基於此，筆者認為：所謂“全面審計，突出重點”，凡是屬於審計法定範圍之內部門單位和財政性資金，審計機關在制定審計項目時都應考慮。審計項目安排既要考慮重點部門、重點領域、重點資金，抓住影響大、危害大、資金總量大的`項目進行審計。審計署6號令《審計機關審計項目質量控制辦法》（試行）第五條規定，審計機關制定年度審計項目計劃時，應當考慮審計項目的時間、經費和人員要求，為審計項目質量控制提供保障。計劃安排的項目單位少一些，審計機關通過積極整合有限審計資源，能夠集中優勢兵力打攻堅戰，抓住重點項目，合理安排時間，注重計算機審計的應用，審深審透，力爭出成果，達到事半功倍的效果。

四、項目安排上要貫徹執行“行業系統審計”新思路

通過深入總結以前年度審計工作，發現所審計的縣局級單位與下屬事業單位之間關係千絲萬縷，如果只審計縣局級單位難以發現他們之間職能劃分、財務關係是否清晰，是否存在將一些違規的開支“下沉”到所屬事業單位等問題。這就需要我們打破以往固有的審計思路，既要審“上”也要審“下”，形成點面結合、重心下移的“行業系統審計”的新思路，對行政事業單位進行全面、整體性審計。對一個行業、一個系統、一個主管部門開展審計和審計調查，視審計情況搞好延伸，綜合分析，找出帶有普遍性、典型性的問題，從宏觀管理和制度管理上提出意見建議，這樣可以提升審計成果層次。相對來説，審計調查比審計更具靈活性，適用面也更寬些。以縣級審計機關業務為例，每年可只安排三至四個行業系統審計，視情況搞好延伸。如安排對縣衞生局的財務收支審計，可延伸審計一定比例的（一般應達到60%）鄉鎮衞生院審計；安排對縣林業局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮林場、林管站審計；安排對縣教文局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮中國小校。也就是説，審計機關成績的大小，不在審計的部門、單位數量多，重要的是必須審深審透。通過突出審計重點，集中優勢兵力，力爭審計出成果、出效益。

有關項目計劃範文集錦 篇15

簡介： 該警犬基地位於某地,緊臨鐵路線，佔地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，並能夠在全國鐵路公安機關警犬事業中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。

關鍵字：警犬 基地 可行性 研究報告

一、項目簡介

該警犬基地位於某地,緊臨鐵路線，佔地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，並能夠在全國鐵路公安機關警犬事業中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。

二、編制依據

此項目建議書，編制依據為：

1.某市勘測設計研究院測繪圖；

2.某鐵路公安處警犬基地新址基礎建設發展規劃；

3.現場勘查。

三、建設單位某鐵路公安處

四、項目情況

（一）項目地點及地理環境1.項目地點

某市某區某地，緊臨鐵路2.地理環境

本基地西臨鐵路，南部有少數居民區，交通較為便利。

（二）項目用地現狀

該項目計劃用地面積為39000平方米，房屋建築面積為2956.0平方米，此基地內有大量拆遷房屋。

（三）項目擬建內容及規模

本基地建成後將分為警犬生活及訓練區、民警辦公區、民警生活區和配套設施，本項目建設將採用國內較先進的設備系統，技術和管理方法。該基地建成後還可適時對外開放，發揮寵物醫院的功能。綜合樓為框架結構，一期建兩層，三期擬加三層。

五、項目建設分析

（一）項目建設的必要性

鑑於當前警犬在民警辦案中的重要性，為了改善我鐵路公安的辦案條件，增建警犬基地勢在必行，該基地建成後將大大提高我鐵路公安的辦案效率。該基地位置相對較好，周圍沒有大量居民，不會產生擾民現象。

（二）市政條件

由於本項目位於某地，外部市政條件基本解決，市政設施得到保證，滿足項目建設和今後發展要求。

上水：接入附近上水管網，由此引入即可解決。雨水：排入主路的雨水管道口。

供電：在項目附近有配電室，可就近接入。通訊：就近接入電信管道。

（三）地質條件

項目建設的佔地範圍內地勢較為平坦，需要部分挖填土。

六、環保、節能和消防

（一）環境保護措施：

雨水和民警生活污水水質符合《某市水污染物排放標準》（試行）中排入城市下水道水污染物排放標準的B標準（下水道最終出口排出的污水進入城市污水處理廠的標準），對城市污水管網和污水處理廠不會產生不良的`影響。該路面多為新做路面和綠地，出雨沖刷路面帶有一定雜物外，排入雨水道的雨水不會含有大量的有害物質。

警犬產生的污水需要在基地內做化糞池，經過處理方可排放。

生活垃圾納入該地區的環衞垃圾消納系統，垃圾儲存和收集均採用封閉式的垃圾袋和垃圾箱，不會對周圍環境產生不良的影響。

（二）節能措施如下：

1.建築物選用保温、節能性能較好的建築材料，減少熱量損失。

2.配電設備等均採用高效節能產品，變電室內裝設電容補償裝置，減少無功損耗。

3.公共照明設備安裝關閉裝置，衞生器具等加節水裝置。

（三）消防措施如下：

本基地嚴格按照消防要求建設，設置防火通道。

七、進度與計劃安排

本警犬基地計劃分三個階段建設，具體為：

第一階段：佔地約13768m2(21畝)，應在20xx年內完工

1、基地的辦公

基本公用房部分包括辦公室、休息室、會議室、鑑別室、活動室、值班室、接待室、留置室、審查室、工人宿舍等，面積約為600平方米。

2.犬舍部分

計劃一期建設犬舍50間，為寬2.5米×長6.0米＝15平方米大小，犬舍可建為2排，每排犬舍之間建2米寬甬路及兩側綠化草皮，面積為770平方米。

3.警犬訓練場

具體分為以下三類：

1）警犬訓練場地：3050平方米，需要建成水泥地面，模擬廣場車站進行實戰訓練。

2）障礙訓練場地：1050平方米，擺放各種障礙器械，還可以建有泅水池（體積為長15米×寬10米×高1.8米＝270立方米），進行警犬的體能訓練和泅水訓練。

4.警犬醫務室：

120平方米

5.食堂

1）民警食堂：65平方米

2）犬食製作間：45平方米

6.還有其它一些配套設施

1）備品庫：42平方米

2）洗澡間：26平方米

3）廁所：28平方米

4）車庫：33平方米

5）鍋爐房：101平方米

6）警犬洗澡池：40平方米總計：270平方米

7.基地圍牆，長1020米，高2.4米

第二階段：佔地約16147 m2(24畝)，應在20xx年以前完工

1.警犬基地綠化工程面積約為6000平方米

2.搜爆訓練室2間，面積為91平方米。

第三階段：佔地約9143 m2(14畝)，應在20xx年以前完工

1.建立標準帶掩體訓練場，面積為8000平方米的草皮場地，應該有夜間照明系統，配有小型看台、主席台。

2.警犬綜合訓練室內庫，面積為915平方米

3.擴大民警食堂建設，增建食堂，在原有綜合樓基礎上增建一層，設為標準住宿房間。

4.根據發展需要和實際情況，增建50間犬舍。

5.增建公安處配品庫，面積為530平方米。 四、主要投資項目及估價 一期投資：

注1：土方一項不包括外棄渣土，只包括場地內地面平整。

注2：鍋爐房設備一項包括：0.35MW燃油鍋爐2台，7.5KW循環泵2台，補水泵2台，儲油罐和鍋爐房的電氣設備安裝。

注3：上下水均不包含接市政入網費。

有關項目計劃範文集錦 篇16

（一）資源簡介

以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。世界上唯一純天然食療萬能保健品。而中國的牛奶大多含有有害成份。為了您的健康，把喝牛奶的習慣改成喝元復寶吧！

1、冰凍咖啡：是一種簡便、美味，可直接用冷、熱礦泉水的沖劑，比一般水平煮的咖啡口感更好，且每杯咖啡的成本僅*元。

2、高鈣素則是人體育必需的微量元素，每個人一生都缺鈣，而傳統的補鈣產品都是酸性的，需要經過胃消化後才被人體吸收，浪費80以上，且從試紙顏色可看出象洗衣粉一樣深色，對人體有副作用。更主要是高温加工破壞了很多有益成份，天獅營養高鈣素行銷世界一百三十多個國家。是世界唯一通過三個國際最高檢測標準，採用生物酶解技術加工，不消耗胃酸直接被小腸吸收率高達95以上。

（二）重要特點

整合經濟項目創業計劃書本項目產品具備的重要特徵是具有哈佛競爭戰略中的“別具一格“和”成本領先“特點。這就使其產品更具競爭力。整合經濟的每一個產品都具有獨特的功效或質量、價格更有競爭力。更主要是項目起動後每一個加盟者的資金、場地、產品等都可以得到解決，根本無需加盟者承擔風險，甚至於只要提供身份證租賃商鋪，其他的都由我們代辦把店開起來賺錢後再交給加盟者。

銷售藝術

經營大眾化產品、項目採用質量保證的產品經營以更低價格進入市場，同類產品相同的市場收費，我們卻可以比競爭對手低幾倍的成本，有一般經營者兩倍的利潤來保證只賺不虧。我們在選擇最具競爭力的產品來經營的同時，兼營高利潤產品，特別是採取網絡激勵機制讓銷售網點和銷售額成幾何級數倍增。又可以讓加盟者不花一分錢就可以開店經營，市場十分容易打開。

同時與多家媒體合作，極低的成本開辦欄目，增加潤利點，更主要是不需投入廣告費就能達到更好的宣傳效果。

請兩個較小的外國女模特在北京路等繁華地帶當場試戴，邀請各媒體記者現場採訪報導，產生轟動效應，組織學員到現場觀看加盟。每個加盟商都可授權加盟，且加盟者無論在哪個店鋪進貨都可計入推薦人的進貨量和5的管理費、物流費、獎金等綜合服務費。很快就會佔領胸衣市場。

公司計劃的組織架構及股權分配

目前公司還沒有成立，已有人員包括策劃者一人、經營者一人、專利發明者一人，正在尋求投資者。本項目的組織管理採用經營者根據《萬物十字定律》原理，3S原則標準化、簡單化、規範化創立的多維立體倒三角網絡管理機制，無論規模大小，地域遠近都採用一套財務管理，軟件自動根據業績管理。

有關項目計劃範文集錦 篇17

一、出院後電話隨訪的目的

1、提高醫院服務的層次：相當於醫院的“售後服務”，完善醫院的“服務環”；

2、醫院信息收集：在隨訪過程中收集病人對醫院運行環節中的意見，作為醫院工作改進的依據之一。3、穩定客户病人羣：通過電話隨訪，提升醫院的服務效果，使病人成為邵逸夫醫院的忠實的“客户”。

二、實施方法

1、以點帶面，最後全面鋪開：出院後電話隨訪先在部分樓層、部分病人中實行。目前在神經內科、頭頸外科、普外科中試點進行。

2、病種選擇：神經內科――腦中風病人；頭頸外科――甲狀腺術後；普外科――LC術後。3、進行回訪表格設計。-找4、具體開展：由護士確定需出院後回訪的病人，登記病人信息，確定電話回訪的日期及電話中需要了解的疾病康復問題。一週安排1次集中進行電話回訪。5、每月進行回訪資料的分析和反饋。以書面形式遞交醫院管理部門作為醫院流程或者質量改進的依據。

三、電話回訪中需要注意的事項

1、醫療安全尺度的把握：電話回訪的主要目的是給患者帶去醫院的問候，而非遠程的醫療。回答患者醫療上的問題需慎重，避免簡單的判斷和隨意指導；

2、實施者的規範把握：因為致電者代表着醫院，電話用語必須得體靈活，應對意外問題從容大方，給患者留下美好的印象；

四、電話回訪的用語規範初定

電話回訪是醫院服務的延伸，訪問者代表了醫院，因此，用語及訪問內容、程序必須遵循一定的規範，以體現醫院服務的標準化。

一般而言，電話回訪需遵循以下規則：

1、接通電話後，先確認病人身份，再自我介紹，説明致電的目的。

例：您好，請問您是嗎？我是邵逸夫醫院的護士，這次給您電話是對您的出院回訪。

2、根據病人不同情況詢問病人出院後的疾病康復情況，給於適當的指導。在回答病人的.問題時如果你無法確認或你認為非正常的情況，建議病人就診。需要定期複診的病人，給於提醒。

3、通話結束，詢問病人此次住院有無意見及建議，並對病人的配合治療表示感謝。

例：請問您在此次住院期間對我們還有什麼意見及建議嗎？謝謝您對我們工作的配合，再見。

4、等對方掛機後再擱下話筒。

五、參與電話訪問者需要培訓的內容：

1、電話回訪的目的和整體安排；

2、電話禮儀；

3、處理意外話題的能力；

4、資料的登記保管和分析。

有關項目計劃範文集錦 篇18

電力項目投資計劃關係着電力企業建設的經濟效益，以及電力企業的長遠發展，因此，加強對企業項目投資計劃的分析，對供電企業具有重要的意義。隨着經濟與社會的發展以及管理理論的不斷深入，電力企業的內部管理已成為影響與制約電力企業可持續發展的根本所在。本文深入研究了潛力企業投資管理中所遇到的相關問題以及注意事項。

引言

隨着市場經濟的快速發展及經濟改革的不斷深入，電力企業內部投資計劃經濟管理工作只有順應時代發展，不斷創新和與時俱進，才能強化企業改革，從而增強企業的市場競爭力，實現長久發展。世界各國已高度關注電力行業的發展，於是企業內部管理已成為電力企業發展中亟待深入研究的問題。 目前，電力企業內部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進一步制約企業的穩定發展，對企業經濟發展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現實意義。

一、電力企業內部投資計劃概述

投資計劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現有收入變換為某種資產並持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風險投資數額;風險企業未來的籌資資本結構如何安排;獲取風險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風險投資者投資後雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務報告編制;投資者介入公司經營管理的程度等等。

二 電力企業項目資產投資管理存在的問題

1.計劃編制不合理

電力企業的項目一般較為複雜，開工前沒有對固定資產的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的'經濟社會狀況、機具水平、採購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外採購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致項目開工的工期與執行進度不能得到有效保證。開工前未仔細查詢一些關鍵設備的國內外標準是否一致，使得開工後系統不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進度。

2. 計劃組織協調不夠

對於需從當地直接購買或租賃的固定資產很少存在運輸調度組織問題，但需從國內運輸的情況就要做好相關執行方案。電力企業的海外項目從國內集裝箱運輸的固定資產較多，但一些企業不能根據項目的進度急需要求及時組織進場，為節省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產則過早佔用倉庫。另外，國內備貨及企業內部拖沓的程序導致貨物集港較慢，不能及時搶佔貨位，使得貨運時間滯後。對設備的報關手續、進口國的相關政策研讀等不明晰，常使得清關時遇到不必要的麻煩。

3 進度考核缺失

一些電力企業在境外的項目沒有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執行，使得項目管理人員到施工隊伍均產生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場，一個關鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經常法不責眾，不能確定責任部門及責任人。

4 投資計劃體系不完善

集團公司對固定資產投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計劃管理規定、標準體系建設不完善，且沒有組織編制、審核、下達固定資產投資計劃，事前指導、事中監督和事後檢查的全過程流程也處於混亂。投資計劃不能按照項目的進展情況統計報表，沒有形成定期的現場詢查計劃執行情況的機制。

5 管理理念和水平不足

有能力“走出去”的電力企業一般為大型集團企業，在同一地區或是國家的項目可能有多個，但各自項目間各自為戰，與集團總部也無法形成信息共享，使得項目間的聯動性較差。項目開工期有先後，各項目部間可以利用時間差實行一些固定資產的聯動共享，但現實情況卻是各項目部為隨時取用方便和固定資產歸口管理，固定資產在各項目部間的聯動不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進度。

三、案例分析

某電力集團企業承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線敷設及變電站建設，工程工期為8個月，採用國際一流設備品牌。公司由於以往承接南美國家業務較少，項目受制因素較多，風險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執行完成率，該公司通過採取如下一系列措施控制子公司的項目進度計劃。

①編制固定資產投資計劃。公司將項目逐層分解，按進度需求，考慮採購、運輸等因素，編制項目固定資產投資計劃，經公司領導審核後下達固定資產投資計劃。

②建立保證投資計劃實施措施。技術交底後項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素後，物資採購部按照物資需求與相關廠家簽訂按時供貨協議。

③施工過程中及時排查投資情況。施工過程中，以旬報的方式將固定資產的投資完成及需求計劃反饋至物資採購部，同時項目部也將不定期的巡查，其他部門負責審核本專業固定資產年度投資計劃，指導、監督和檢查投資計劃實施、投資完成情況。

④嚴格執行投資計劃考核。列入固定資產年度投資計劃項目，應嚴格執行項目年度進度控制計劃，各專業職能部門應按有關管理規定，加強項目實施過程的監督、協調、指導，並定期考核，按進度提前或滯後進行賞罰，做到公平公正公開。

四、企業內部投資計劃與管理的改善措施

結合以上對企業內部投資計劃與管理中出現的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。

1提高整體控制能力

企業管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業經濟發展之間的密切聯繫，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責任制度，明確企業監督部門及管理部門的工作職責，督促監督部門及管理部門的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時上報給部門主管，並由部門主管根據事件嚴重性上報給企業管理層，加強對相關事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發生，快速、穩定的提高企業經濟效益。

2建立健全管理制度

企業必須結合內部投資的實際情況，建立健全管理制度，並保證管理制度的可執行性，將管理制度落實到日常生產及日常管理中真正實現管理工作有章可循，企業全面性、系統性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關制度，並按照相關制度對所有投資建設項目進行全面控制。

3、改變管理觀念

作為電力企業投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業經濟發展的重要性，不斷掌握較為先進的管理形式、管理觀念及管理手段，結合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較為先進的管理形式和管理手段實現現代化投資計劃管理，以此順應市場改革的發展及深入，增強企業在市場中的綜合競爭力。

結束語

投資計劃管理是企業日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業內部投資的計劃與管理對實現企業長期穩定發展具有積極意義。在電力企業日常管理活動中，計劃是一項基礎職能，對實現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目週期長短、投資風險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業的投資風險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風險、降低投資難度具有積極意義。企業必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動企業長期穩定發展，併為企業實現長期戰略目標、可持續發展提供可能。

有關項目計劃範文集錦 篇19

一、項目概述

是世界發展史極短的一門工業材料科學技術，也是迄今為止在工程中應用的最輕質的金屬結構材料。長期以來，由於人們對它的淺顯認識和加工技術的困擾，導致對鎂金屬的研究和應用大大地落後於時代的發展。儘管一些發達國家對它進行了多年的研究，並有一定的成果，但由於鎂的理化性能極不穩定，在實際生產中極難掌握其規律，因而形成產業化生產和達到一定的技術深度進展相當緩慢

公司早在20xx年就與東北大學教授所帶領的國家“863”、“973”、計劃基礎材料課題組進行合作，實行廠校聯合，經過多年潛心研究和生產實踐，於20xx年終於突破了生產過程中的材料淨化瓶頸及板材軋製難關，並掌握了生產板材的全套技術，已生產出0、1mm厚度的板材，在世界處於領先地位。

產品由於它的原材料儲量豐富，產品性能優越，必將在諸多領域得到廣泛應用，取代其它金屬材料的趨勢不可逆轉。它可廣泛應用於航天，航空，高速列車，地鐵，汽車輪轂及配件，印刷板材，3C產品等。

公司所處省市，開發生產該產品具有得天獨厚的優勢。第一，原料優勢。世界的鎂資源礦藏70%在中國，中國的70%在第二，政策優勢。被國家確定為振興東北老工業基地的重點地區，被確定為“五點一線”、瀋陽經濟區和沿海產業帶的重要結點，區位優勢明顯，發展機遇千載難逢；第三，技術優勢。公司是東北大學基礎材料研究博士生實驗基地，交通大學高速列車輕量化材料研究生試驗站，省科技廳認證的高新技術企業，可利用的技術力量雄厚；第四，基礎優勢。經多年研究和生產實踐，公司具有批量生產的技術力量和工人，具備一定的生產能力。第五，市場優勢。由於公司每年有批量產品供應市場和科研單位，是中國鎂協會員，具有很高的知名度，應用單位紛紛提出供貨要求，致使產品銷售渠道通暢。為了加快鎂金屬產業的發展，拉長產業鏈條，使該產業走在世界前列，公司願與有識之士進行合資、合作共同發展。

二、企業簡介

市x有限公司是國內唯一能生產板材及製品的新高技術企業，成立於20xx年，註冊資金20xx萬元，原註冊地址：市工業街向陽樓裏22號。20xx年生產技術得到了省，市領導的重視。

公司在市中小企業創業園區新徵土地4、4萬平方米，投資3億元，對原廠進行擴產改造，改造後的生產能力將達到1萬噸，目前公司佔地53000平方米，廠房20000多平方米，座落於市中小企業創業園區，現有職工82人，其中技術人員13名。主要產品有AZ、ZK、AE系列棒、帶型板材及系列產品，鋁合金系列型、管、棒、帶材。

公司所掌握的低頻電磁鑄造技術世界領先，1600x800x350（mm）大截面板坯居世界前列；半連續電磁鑄造、觸變成形加工、等徑角擠壓、等温軋製等核心技術居全國前列。高性能AZ、ZK、AE系列卷板，添補了國內空白。與交通大學合作，共同研發的全xx高速列車座椅、卧鋪、蜂窩板，均屬世界首創。

目前，公司是中國鎂業協會會員單位、省工程技術中心試驗基地、省企業博士後科研基地、東北大學重點實驗室博士後實驗站、交通大學建設中國高速列車配套產品研發中心、省科技廳認證的高新技術企業、中國“十二五”科技支撐計劃發展應用聯盟會員，寬幅板材承接單位。

三、合資、合作形式及出資形式

1、雙方擬定可以在中國省市共同興建“中國銀河發展有限公司”，也可以到異地建廠。

2、風險投資；投資額1.5億元。

3、投資入股；面議。

4、整體轉讓；面議。

利潤分配和責任：雙方在合資合作經營期間內按各自的出資比例分享利潤和承擔責任，其他形式再議。

發展方向和設計能力：開發、生產、銷售金屬鎂、合金鎂錠、鎂板材及深加工。設計能力為年產1萬噸板材、80萬隻輪轂。

四、產品市場預測分析

根據本公司近兩年用户尋求訂單情況和市場調查，20xx年國內市場需求量在20xx噸以上，其中富士康電子有限公司（台資企業）需求1200噸，到20xx年將增到3000~4000噸，主要用於3C產品，業捷希公司（新加坡企業）需求1400噸，主要用於硬式碟盤。新加坡奐鑫集團已決定在崑山建廠，年需求量在1000噸以上。長沙合捷公司用於印刷蝕刻板年需量100噸。中信戴卡集團正在用公司的棒材試製汽車輪轂。一旦成功年需量8000~10000噸。

據交通大學權教授介紹，中國即將建設8橫8縱高速鐵路，急需輕質高強的鎂板用於車廂製造。加上汽車、航空航天以及正在開發的其它應用領域的用量，可以斷定此產品市場潛力巨大。

另外，國外市場也有巨大的需求。日本Kasatanico，LTD株式會社一直給索尼和東芝加工電子產品外殼，目前他們向公司尋求每月100噸訂單，韓國LG、三星公司年用量在xx00噸以上，韓國現代汽車公司年需求量在20xx噸左右。據國際鎂聯（IMA）的預測，未來10年內，僅汽車用板材將達到360萬噸。俄羅斯多次向公司尋求供貨，年用量在20xx噸以上。

在市場價格方面，們的優勢更加明顯。以印刷蝕刻板為例，進口單價為40萬元~42萬元/噸。而們的價格可在18萬元~20萬元/噸。冷軋薄板們的市場定價在xx萬元/噸，遠遠低於進口價格，而且國外產量也極缺。

有關項目計劃範文集錦 篇20

一、項目計劃

1、測繪的空間範圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；

2、數學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、座標網、高程系、地圖分幅等；

3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分佈特點的自然現象和社會現象；

4、整飾要素，主要指便於讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊為實現項目目標、創建可交付成果而需要實施的全部工作範圍的層級分解。

WBS組織並定義了項目的總範圍，代表着經批准的當前項目範圍説明書中所規定的工作。WBS最低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。

經過工作分解後，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需採取的具體行動的過程，將工作明確到個人，並列出個人任務清單列表。活動排序，就是將活動之間的邏輯關係和先後次序理清，畫出進度網絡圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務的工期。活動成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動成本彙總而成。成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務、設施、信息技術。

質量計劃由項目的範圍基準（包括項目範圍説明書、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質量計劃，以此計劃做為實施過程項目控制的依據。

二、項目監控

動態控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監控。關於質量控制我們的思想是要提前預防質量問題的發生，將每一個質量發生前就將其控制住。往往質量問題發生後，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。

1、過程檢查

它是在作業組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術標準、技術設計書和有關的技術規定所進行的全面檢查。此過程由生產單位的作業部門進行。

2、最終檢查

它是在過程檢查的基礎上，質量管理部門代表生產單位對生產部門生產的產品所進行的再一次全面檢查，相當於出廠合格證。此工作由生產單位質量檢查部門承擔。

3、驗收

產品成果的.最終驗收工作由任務的委託單位組織實施。

三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。

制定了一個計劃，在實施的過程不是説就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。

四、結語

本文只在項目的計劃與控制方面，結合測繪工程項目管理的特點，考慮到該領域初步應用等情況，參照美國項目管理協會(PMI)和中國項目管理研究會(PMIC)提出的項目管理一系標準過程並進行了必要的整合與簡化而提出的。突出了項目的主體計劃及監控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內順利的完成。

有關項目計劃範文集錦 篇21

一、指導思想

一個人的閲讀史，就是他的精神發育史。同樣，一個教師的專業發展史，在一定程度上就是他的專業閲讀史。如果説最好的投資是投資大腦的話，對教師而言，投資大腦最根本的途徑就是進行合宜的專業閲讀。適時的不間斷的不懈怠的讀書應該成為教師專業發展和成長的自覺意識和行為習慣，為此學校開展教師專業閲讀發展項目。

二、項目目標

1.開展教師專業閲讀培訓項目，讓教師在讀書活動中找到更多的職業樂趣，豐富自己的精神生活，賦予自己更大的人生價值，把讀書當成人生髮展的一種方式和狀態。

2.通過專業閲讀培訓活動，使教師提高理論和實踐水平，推進教育課程改革進程，構築合宜的大腦，改變教師的行走方式。

3.通過讀書交流會的方式，形成“學習共同體”的凝聚以及相互碰撞。在交流中發展，在合作中提升。

三、項目實施

1.主題“月”讀一個學期讀好一本書，按月推進閲讀，每月一主題。

閲讀前：月初書先發，思考主題隨書本一起佈置。

閲讀中：倡導教師隨時將閲讀體會、感受以“微言大義”的方式（不超過140字的方式隨時記錄），在交流之前彙總上傳到相應文件夾內。

閲讀後：在月末“相約週二”舉行讀書交流會。以小組的方式開展交流。每個小組圍繞閲讀前的任務將小組成員的反饋意見呈現在白板上。每個小組選發言人來彙報交流。每個組的白板上的作品都要“拍照留影”紀念。

每月的讀書交流會以“個性”+“常規”兩部分組成。個性（圍繞交流主題進行主題發言、朗誦會、圖片欣賞以及影視片段賞析等）；常規（小組交流彙報展示）

注：組內彙報交流時有話則長，無話則短。如果是在書上作批註的，可以根據書上的批註進行交流。根據書上是否留下了“痕跡”來決定這本書的去向。（如果書籍嶄新，沒有留下任何圈圈點點，畫線批註，那此書將收回圖書室。）

2.底線+榜樣

專業閲讀面對的是全體教師，教師專業閲讀中需落實：“底線+榜樣”。底線即必讀書目，榜樣即必讀書目＋推薦書目＋自選書目，在底線完成的基礎上湧現出來的.優秀者或最大程度超越底線的人即為學校專業閲讀榜樣教師。

有關項目計劃範文集錦 篇22

期待薪酬：底薪4500元-5000元

如貴公司聘用我，為儘快適應新的工作，本人制定如下履職目標和措施：

一、履職目標

初到公司，本人以"第一個月打基礎，熟悉工作環境，瞭解公司相關的規章制度；第二月出成績，對自己手上的存量客户進行拜訪，並熟悉新的合作銀行，至少完成1筆擔保業務；第三個月開始全面進入狀態，和團隊合作純熟，進入業務衝刺期，全面的和客户及銀行開展業務"為宏觀總體目標，到20xx年底，力爭完成5-6筆擔保業務，為公司創造一定的收益。

二、履職措施

為了實現本人的履職計劃，擬採取如下措施：

1、加強與各銀行的合作，尤其是准入行的合作。在服從公司整體銀行協作戰略部署的前提下，認真分析各銀行特點、行長特點和經辦客户經理特點，並加以引進**市區內其他合作較好的銀行，為企業提供擔保貸款和短資服務。

（1）銀行資源開發和維護的關鍵點是優質項目、安全項目的'長期利益共享模式，應始終把握這個主線，在不違背公司利益的前提下盡最大可能和銀行合作、配合銀行；

（2）配合銀行各類業績（結算、存款、開卡、理財等）考核要求，激勵企業給予充分配合；

（3）配合銀行現有和潛在客户的融資需求，提供各種協作和支持服務；

（4）同銀行領導及客户經理大力開展拆借合作，共享利益，做好節假日的銀行營銷工作。

2、加強與政府民營經濟管理部門及各商協會的合作。不定期組織各商協會活動，加深與各商協會領導的交流溝通，從中得到相關融資需求的信息，尋找商機。

3、充分利用自身豐富的業務、客户、人脈資源和充分的企業信用信息，努力對已經接觸或者合作過的企業深入挖掘和開發。

4、各項合作做深做細。銀行合作深入到核心支行下面的每一個可以合作的網點；商協會及鎮街經濟管理部門合作細緻到每週有企業拜訪。

5、如果公司有機會讓我帶領團隊，本人將建設一個有責任心、上進心、事業心的隊伍。加強員工紀律管理，促使員工自動、自覺、自發、能動地等遵守公司紀律、制度。

6、加強項目的風險控制，降低客户的風險性，確保公司業務安全運營，有效發展。

有關項目計劃範文集錦 篇23

一、項目摘要

丁基橡膠和鹵化丁基橡膠是重要的合成橡膠製品，針對我國在丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成領域起步晚、技術薄弱、高品質產品受制於人的問題，提出基於微反應器技術發展具有自主知識產權的新一代合成工藝和裝備。設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成和5000kg/年的溴單質回收微反應示範系統，完成長週期實驗研究，為產業化過程提供基礎，初步形成丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成產業化技術。

二、項目的必要性和重要性

丁基橡膠（簡稱IIR）是重要的合成橡膠，具有優良的氣密性和良好的耐熱、耐老化、耐酸鹼、耐臭氧、耐溶劑、電絕緣、減震及低吸水等性能，使得其廣泛應用於輪胎、電線電纜、防水建材、減震材料、藥用瓶塞、食品（口香糖基料）、防毒用具、粘合劑、防腐蝕製品、碼頭船護旋、橋樑支承墊以及耐熱運輸帶等方面。鹵化丁基橡膠（HIIR）是丁基橡膠與鹵素（氯或溴）進行反應的產物，可分為氯化丁基橡膠（CIIR）和溴化丁基橡膠（BIIR）兩大類。鹵化丁基橡膠不僅保持了丁基橡膠的特性，而且克服了普通丁基橡膠硫化速度慢的缺點，主要用於汽車子午線輪胎的氣密層和醫用瓶塞。目前，全球只有美國、德國、俄羅斯、意大利等少數幾個國家擁有丁基及鹵化丁基橡膠的生產技術，其中美國埃克森美孚公司和德國朗盛公司的丁基及鹵化丁基橡膠生產技術和新產品開發能力在全球處於絕對領先地位，產能約佔全球的80%。我國只有中國石化北京燕山分公司合成橡膠廠和浙江信匯等幾家企業生產普通丁基橡膠和鹵化丁基橡膠，產量遠遠不能滿足國內實際需求，每年都要大量進口。

丁基橡膠合成技術主要有淤漿法和溶液法兩種方法，兩種方法的核心都是異丁烯與少量異戊二烯的陽離子聚合技術。淤漿法是以氯甲烷為溶劑的聚合反應，原料異丁烯必須有要求很高的純度（正丁烯質量分數小於0. 5%），氯甲烷和單體的水含量必須很低。該法聚合反應温度低，約在-100oC進行，製冷設備龐大。由於存在嚴重的掛膠問題聚合釜連續運轉週期短、能耗高。溶液法使用烷烴作為聚合反應溶劑，可以使反應温度提高，但受設備傳熱的限制，膠液濃度必須控制在12%以下。這些生產現狀表明，發展新一代的聚合工藝和設備對於發展低能耗、週期和具有自主知識產權的丁基橡膠合成技術十分關鍵。

鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改進產品，具有良好的市場前景。丁基橡膠的鹵化反應機理是單質鹵素與橡膠接觸，迅速將橡膠雙鍵上的仲位氫原子取代成為溴或氯的橡膠，反應同時形成鹵化氫，未反應的鹵素單質和鹵化氫最後經鹼液中和。鹵化丁基橡膠合成的難點主要在於：產物鹵化丁基橡膠在鹵化氫存在的環境下易發生取代位由仲位向伯位的轉化，同時鹵化氫的加成也會使橡膠損失一定的雙鍵，因此鹵化丁基橡膠的合成需要反應迅速引發、迅速中和，但是反應物丁基橡膠的烷烴溶液的粘度很高，反應物的快速混合不容易實現；中和液和鹵化反應液為不互溶的油水體系，大量含鹵素廢水，尤其是含溴廢水，對生態環境也造成了嚴重的影響，這些因素都嚴重影響着鹵化丁基橡膠的合成過程。針對溴化丁基橡膠合成反應的快速引發、快速終止的基本原理，發展新型的鹵化丁基橡膠合成設備，建立可靠的鹵素（溴素）回收工藝十分關鍵。

微結構反應器（簡稱微反應器）是一種新型的化工裝備，是實現化工過程微小型化的核心。眾多的研究結果表明微反應器能夠擔負起提高反應收率、減少副產物產生、控制產物形貌、以及提升過程安全性等重要責任，對於減小原材料消耗、降低後續分離回收難度和成本、減少過程污染等具有重要的意義。微反應器合成聚合物的優勢在於微小的混合空間能夠快速混合單體和引發劑，控制反應局部環境的均勻性，相對惰性的反應器壁面具有良好的導熱性能，能夠快速移除反應熱或者瞬間提高反應温度。同時通過數量放大可以使技術快速走向產業化，降低放大風險，縮短研發週期。針對利用微反應器進行陽離子聚合，鹵化的初步結果表明，微反應器在實驗室裏能夠表現出良好的反應特性，有望替代傳統的丁基橡膠合成和鹵化反應裝置，成為新一代具有自主知識產權的技術。

三、主要研究內容、技術路線、技術難點和創新點

1、研究內容

基於實驗室小規模丁基橡膠合成與鹵化反應的相關結果，設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成微反應示範裝置、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成微反應示範裝置和5000kg/年的'溴單質回收示範微反應系統，完成試驗研究，為產業化過程提供基礎，具體研究內容包括：

（1）新型丁基橡膠聚合反應性能研究，研究微反應聚合裝置和聚合工藝的驗證和優化和長週期操作可靠性；

（2）新型丁基橡膠溴化、氯化反應性能研究，具體研究微反應設備的反應性能和長週期操作可靠性；

（3）溴單質回收過程研究，具體研究微反應設備的反應性能，考察反應工藝的穩定性、安全性和長週期操作可靠性。

2、技術原理及技術路線

（1）丁基橡膠聚合原理和路線

目前，丁基橡膠的合成技術的發展趨勢逐漸由溶液法取代淤漿法，本項目擬採用溶液法聚合。溶液法是以烷基氯化鋁與水的絡合物為引發劑，在烴類溶劑（如正己烷）中於-90～-70℃下，異丁烯和少量異戊二烯共聚而成。新一代的聚合裝置將以微反應器為核心裝備，在微反應器內實現異丁烯與異戊二烯和烷基氯化鋁引發劑的混合，完成聚合反應。

（2）鹵化丁基橡膠合成原理和路線

由丁基橡膠製備鹵化丁基橡膠的反應過程是，主反應為異戊二烯鏈節中的仲位原子發生取代反應，主要副反應是溴原子在橡膠分子內的異構化過程。異構化反應容易在酸性條件下進行，主要受到溴化反應時間，水解反應時間，以及水解過程中鹼用量的影響，用過量的鹼液快速中和溴化氫有利於抑制異構化反應的進行。新一代的微反應裝置以串聯微反應器為核心裝備，在微反應器內實現鹵素與丁基橡膠溶液的快速混合反應，以及快速的完成中和反應，中和形成的鹵化氫。

（3）溴單質回收原理和路線

溴化丁基橡膠合成中產生的溴化氫通過氫氧化鈉中和，由於廢水中含有大量溴化鈉，需要回收。溴單質的回收採用氧化還原方法，通過氯氣與溴化鈉水溶液反應置換出溴單質，再通過蒸餾或者萃取法分離出溴單質。本項目擬用微反應器完成氯氣與溴化鈉溶液的反應以及後續的萃取分離過程。

3、技術難點和創新點

（1）技術難點

本項目的技術難點在於：微反應器結構設計，反應工藝開發以及微反應器與常規反應分離設備的對接。

（2）創新點

本項目的創新點在於：發展新型高效的反應裝備——微反應器，建立丁基橡膠和鹵化丁基橡膠新一代合成技術。

四、研究目標和考核指標

1、研究目標

形成具有自主知識產權的新一代丁基橡膠合成、丁基橡膠鹵化新技術，從而打破國外公司壟斷，填補我國合成橡膠領域生產技術的空白。

申請發明專利3～5項。

2、考核指標

主要考核指標有：實現裝置的連續和穩定運行；與國外技術和國內現有技術相比，工藝流程大大縮短，能耗、操作費用和設備投資大幅降低。

五、國內外研究現狀及研究基礎

1937年，美國ESSO Standard Oil Development公司首先發現異丁烯與少量異戊二烯共聚合可製得可以硫化的橡膠共聚物開創了丁基橡膠的合成基礎。目前，世界能生產丁基橡膠的生產裝置總數為11套。我國於1999年底在北京燕山石化公司建成1套3萬t/a的丁基橡膠裝置，並於20xx年完成了4.5萬t/a擴能改造。丁基橡膠淤漿聚合工藝常用的引發體系為AlCl3/H2O，國內丁基橡膠裝置目前主要採用這種引發體系。新型的催化體系包括：活性陽離子絡合催化體系、烷烴Lewis酸催化體系、茂金屬催化劑體系、釩系引發體系等，這些工藝使用的反應裝置均為釜式反應器，未見微反應器在工業應用方面的報道。

鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改性產品，其研究開發始於20世紀50年代，於20世紀70年代開始工業化生產。目前，生產溴化丁基橡膠的企業主要是美國的Eon公司和德國Bayer公司，生產的產品產量約佔全球產量的80%，而國內溴化丁基橡膠基本依賴進口。鹵化丁基橡膠合成的技術核心在於反應器，目前國外公司都有技術相對成熟的釜式反應設備，未見微反應器在工業應用方面的報道。

在產學研合作方面，清華大學與浙江信匯公司在溴化丁基橡膠合成上已經形成了初步的研究成果，雙方合作申請了多項專利技術。在丁基橡膠合成以及溴單質的回收方面，清華大學均開展了實驗室研究工作，研究結果表明在微反應器中可以可控的合成數十萬分子量的溴化丁基橡膠，而基於微反應器技術能夠達到90%以上的溴回收率，技術指標等同或優於國外報道的現有工業技術，具有很好的工業應用前景。