精選年度計劃範文集錦（精選20篇）

精選年度計劃範文集錦 篇1

本着“普及環保知識，環境維護協會自成立以來。增強環保意識，建議環保行為”宗旨，環境與鄉村建設學院團委的正確領導下，開展了許多意義深遠，形式活潑的活動，取得了一定的成果。環境維護協會根據協會內部情況和環保工作形勢，針對流芳校區制定如下工作計劃：

一、組建隊伍

維持原管理模式，以現有管理層為基礎，針對個部門情況，制定相應的招新要求，全校性的招新約300人。

二、開展活動

根據協會目前狀況和發展方向，協會將於年下半年圍繞協會項目目標和協會宗旨，擬定項目，實行項目責任制的管理模式。制定規範化的工作制度，使協會加強凝聚力，發展成團隊型高效率的社團。

工作具體計劃如下：

1）月份：對級新生進行招新，“新生大會”迎新破冰，“救護之翼”針對新生開展有關户外急救的安全培訓活動。

2）月：“筷行動”提倡減少一次性筷子的`使用，“校園護綠”手繪校園綠地圖，“24”CYCAN節能減排宣傳。

3）月：“面試考核”將協會人員精簡到150人左右以保證協會資源合理利用，“綠色校運”回收校運會宣傳稿，“濕地使者”保護濕地社區宣傳及成果展示。

4）月：“水果賀卡”以水果換賀卡減少紙張使用，“杯”環保知識競賽籌備。

5）定期舉辦經驗交流會和幹部培訓會充分利用校內外資源，並舉辦1~2次環保講座，邀請資深教授或老師或優秀學生講述環保知識。

6）有選擇的不定期參加一些校外環保活動，包擴各種環保論壇、交流會和自然體驗等。

7）鼓勵會員創新，提出新的有意義而可行的環保活動，並有計劃的實行。

8）其他具體活動將在活動前向院提交申請。

三、團隊建設

1、擬定新會員培養計劃，注重個人發展與協會發展相結合。

2、採取項目責任制的管理模式，高效的完成活動。

3、加強部門之間的溝通，使協會成為一個整體。

4、對協會章程加以補充、修改，完善各項制度，組織會員學習協會章程。

精選年度計劃範文集錦 篇2

為進一步規範社區公益金使用管理工作，切實保障社區公益金通過民主管理、民主決策、民主監督，真正為社區居民提供最需要、最迫切的公益服務。根據社發【20xx】13號《關於加強社區公益事業專項補助資金使用管理工作的意見》的要求，結合我街道社區實際情況，制定管理辦法如下。

一、經費標準和適用範圍

（一）社區公益事業專項補助資金是XX市按京財預【20xx】3226號文件撥付到街道財政用於社區公益事業的專項經費。

撥付標準：按照社區居委會規模大小，20xx户以下的每年補助8萬元，超過20xx户的每增加1户增加補助40元，或以當年社會辦批覆標準執行。

（二）社區公益事業專項補助資金適用範圍：

1、購買公共服務項目：以志願者隊伍、社會組織、自治組織為依託，通過問需於民，經過認真選題策劃並經街道審核同意購買的服務項目。

2、培育、發展社區服務組織：為填補社區服務空缺，根據居民需求，開展社會組織帶頭人培訓、服務項目宣傳、購買必要的小型服務器材或工具及服務人員的補貼。

3、開展社區文體、社區教育、社區治安、社區精神文明建設等公益活動所需要的經費補貼：小型活動器械、宣傳品、活動獎品、活動勞務補貼等費用。

4、志願者隊伍常態化管理：公益空間建設、公益儲蓄、志願

者補貼、志願者分會活動、社區公益日活動、特色志願者隊伍需要的小型服務器具、向優秀志願者提供反饋服務的資金支持等。

5、小型便民設施的安裝：社區居民問需中確定的，需要安裝的座椅、晾衣杆等小型便民設施。

6、嚴禁用於以下支出：居委會的人員經費及辦公經費，組織居委會工作人員外出學習考察費、招待費、會議費支出。

二、使用流程

社區公益金的`使用採取項目化管理的方式，具體流程如下。

（一）問需於民。社區居委會在日常工作中，主要通過三條途徑問需於民。

1、通過組織形式建言獻策：包括黨支部、居民自治組織（鄰里服務社、準物業管委會、單元格自治管委會、民事協調委員會、文體分會、志願者分會）等向社區黨委、居委會提交的書面建議。

2、通過日常工作徵集民意：社區工作者通過包片入户、來電來訪登記、問卷調查、網上互動平台、十人以上聯名等多種渠道，自下而上廣泛徵集居民、社會單位對社區服務和社區建設的需求、建議，並進行認真的梳理和彙總。

3、通過民主會議集體決策：視具體情況和涉及範圍，通過組織召開社區問需會、專題工作議事協商會、聽證會，討論確定與居民需求和利益有關的具體事項。解決涉及面較大的問題應提交居民代表大會討論決定（每年不少於4次），常務代表會作為居民代表大會的常設機構在休會期間履行居民代表大會職能。

（二）共商共治。

將徵集的意見在居民自治組織、黨員、居民代表、和諧促進員、相關單位和涉及的利益羣體中進行核實、分析、調研，廣泛聽取羣眾意見，通過召開居民常務代表會進行排隊。對羣眾反應強烈、涉及面廣、近期急需解決的問題，逐一確定項目、對必須開展的活動逐一確定主題，並草擬200字左右的項目申請書和活動方案説明。

（三）擬定計劃。

社區居委會每年於11月初將草擬的項目書和活動方案説明，歸納成第二年社區公益活動計劃草案，報社區辦與主要領導、相關職能科室對接後，進行可行性分析和研判後，以“同意計劃草案形式”予以批覆。

（四）民主決策。計劃草案須經居民代表大會討論通過。

1、形成正式計劃。居委會於11月10日前將年度計劃討論稿提請第四季度居民代表大會討論通過形成正式計劃。

2、做好溝通反饋。對可列入遠期解決或目前難以解決的問題，採取適當方式向居民做好溝通解釋工作。

3、後期項目追加。年度工作計劃之外、必上的項目，經居民會議討論通過，並報街道辦事處批准，可列入當年追加項目（社區要有問需會記錄、居民代表會議記錄）。

（五）民主監督。

社區要按照居務公開原則，將確定的工作計劃（包括項目和資金數額）進行公示，併成立由利益第三方參與的社區公益金使用監督小組（不少於5人），對項目進行全程跟蹤監督。每一個項目完成後要形成《社區公益項目報告》（包括項目進行或完成情況、資金使用情況），報告須由主體組織負責人、監督組組長、居委會主任三方簽字方有效。社區居委會每個季度向社區居民代表大會進行報告，並進行書面張貼公示。年底向社區居民會議報告本年度社區公益事業計劃執行及項目完成情況。

（六）項目備案。

項目完成後，由社區居委會向街道工委上報《社區公益項目報告》，接受財務審計。當年結餘，可以結轉本社區下年度繼續使用。

三、審批步驟及所需材料

（一）年度公益活動計劃。居委會11月底前向辦事處提交《社區公益活動年度計劃》及《社區公益項目申請書》或《活動方案》，（加蓋社區居委會公章，一式三份）。同時提交居民代表大會會議原始記錄複印件。

（二）財務審批。社區辦、財務科提前對項目計劃書進行初審，並提交街道主要領導審閲；年底前將最終確定的項目計劃提交工委會研究，並納入社區年度為民辦實施工程。

（三）科室配合。社區主動爭取、相關科室積極配合、主管領導把關，對項目進行有效實施。

（四）項目驗收。對完成的項目，辦事處將採取聽取報告、居民座談、實地考察等形式進行驗收。請各社區注重工作過程中照片、信息、記錄和其它文檔材料的積累。

四、財務審計

街道成立由監察科、社區辦、財政科、辦公室組成的審計小組，每年對公益金使用情況進行審計，確保社區公益金真正使用到居民所需的項目中。重點對民主程序、財務支出環節進行審計。對發現嚴重問題的，經工委研究，對責任人和社區負責人依照國家法律和黨政紀律，予以相應處理。

（各社區目前存在的社會單位專項經費或管理返還費、微型三產網點管理費及自治管理收費，可共同納入社區公益經費管理範疇，作為市撥公益經費的補充，並參照本意見第二大項“使用流程”進行管理使用，但前提是社區要有健全的自治組織、監督制度和具體的管理使用辦法。條件成熟的社區可先行試點。）

精選年度計劃範文集錦 篇3

（一）深化商事登記改革。

一是積極推行全程電子化業務，擴大全程電子化業務覆蓋面。企業設立、變更、註銷、股權出質、增補營業執照等均可實現全程電子化，企業不用跑大廳窗口就能辦理業務。

二是推廣簡易註銷。在企業和農民專業合作社註銷方面，全面推行減時間、減材料、減成本的全程網辦簡易註銷模式，大大優化了市場主體從准入到退出全生命週期便捷登記服務。實行簡易註銷程序以來，公告時間由原來的天壓縮至天，提速%以上。

三是加快推進一業一證改革。加快推動便利店（飯店）、書店、旅館（賓館）等行業一業一證改革，將一個行業多個許可證合併為一張載明相關行業許可信息的行業綜合許可證，實現照後減證，有效破解准入不準營問題。系統整理一業一證改革牽扯的部門及許可事項，形成xx市一業一證xx個行業的`工作規範和服務指南。截至目前，我市共辦理xx個行業的綜合許可證張。

（二）提速工程建設審批。

推進拿地即開工審批服務模式，印發《xx市重點工程建設項目拿地即開工審批模式改革工作實施方案》，通過流程再造，將拿地後的有關審批流程調整到拿地前和拿地中，變串聯式為依申請並聯式審批，實現在核發不動產權證書的當天，完成建築工程施工許可證等手續辦理，大幅提高重點工程建設項目審批效率，從立項到施工許可主流程審批時限由天壓縮到x天，提速%。x年xx市中國小生綜合實踐活動基地新校建設項目等x個項目已通過拿地即開工模式取得施工許可證。同時，優化簡易低風險項目審批。制定印發《xx市優化社會投資簡易低風險工程建設項目審批管理實施細則（試行）》（xx辦字x號），引導各部門、單位在業務手續辦理過程中對符合要求的項目走簡易低風險項目審批手續。xx市行政審批服務局為xx有限公司分公司東冢郵件處理中心項目已通過簡易低風險項目審批手續發放首張簡易低風險工程建設項目《開工許可通知書》。

（三）創新便民服務模式。

一是優化幫辦代辦服務。組建專業化幫辦代辦隊伍，實現審批服務事項幫辦代辦全覆蓋。其中，在企業開辦等方面提供諮詢解答、業務指導、網上申報、幫辦代辦等服務，實現營業執照、銀行開户、公章刻印等一站式幫辦服務。開通重點項目審批綠色通道，實行事前介入、事中快辦、事後跟蹤，為項目單位遠程提供全程在線、點對點精準服務。同時，持續推行服務企業專員制度，先後通過濰企通平台為x家企業進行問題解答，全力打造辦理效率最高、服務質量最優、企業獲得感最強的一流營商環境，

二是優化好差評系統。依託好差評在線系統，辦事企業和羣眾可在各個辦事窗口，通過掃描二維碼或使用評價器等方式對服務進行評價。截至目前，我市政務服務好差評系統已建成，併成功與濰坊市好差評系統端口對接，可實現數據全量上報。

三是開展政務服務直通車服務。車上的的電腦、打印機等設備，即時與x政務服務網對接，為羣眾提供現場諮詢、現場受理等服務，開展零次跑服務，提升羣眾滿意度。通過政務服務直通車進企業提供幫辦代辦服務，變坐等服務為上門服務，優化營商環境。

（四）啟用電子印章。

搭建電子印章平台，建設鄉鎮用户用章申請、印章管理員審批、電子印章材料二維碼查詢核驗等應用場景，簽署行為使用符合國密算法的數字認證技術，線上存證，提供官方驗籤服務，確保電子簽署安全合規。電子印章啟用後，各鎮街區市場監管所需要蓋章的業務不需再到行政審批服務局窗口辦理，工作人員只需要通過平台發起蓋章申請，審批局工作人員對材料進行核對後，進行電子印章蓋章，形成電子檔案。自x年x月該系統上線以來，已辦理了筆註銷通知書在線審批業務，極大地方便了羣眾辦理業務。

（五）積極開展跨省通辦、全省通辦。

根據濰坊市人民政府辦公室《關於做好政務服務跨省通辦和全省通辦有關工作的通知》要求，編制《市行政審批服務局跨省通辦事項清單和全省通辦事項清單》，其中跨省通辦事項x項，全省通辦事項xx項，並在企業開辦區域、社會事務區域、投資項目區域分別設置跨省、全省通辦事項窗口，配備幫辦代辦人員隊伍，開展窗口人員業務培訓，提供線上線下申報指導、異地幫辦代辦、遠程視頻會商收件、申報材料寄遞等服務。

精選年度計劃範文集錦 篇4

20xx年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責有多重。一切為公司發展着想，服務當頭，職責為重。為此，本部門20xx年工作計劃如下：

一、完善制度，規範公司管理。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質量管理體系。

二、加強培訓，提高職業技能。

對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統的崗位理論知識培訓，提高公司員工的整體素質和專業潛力，打造知識型員工隊伍。

三、以人為本，抓好安全生產。

堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全生產建設，強化員工安全意識，逐步建立安全生產細化標準。

四、增強服務意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的主角才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，務必強化七個意識：一是愛崗敬業意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協調意識;六是團結協作意識;七是廉潔自律意識。

五、開展公司組織活動，增強互動，豐富公司文化。

舉辦用心、健康、向上的業餘活動，增加員工之間互動機會，增進友宜，加強團結，進一步豐富公司文化。

六、明確健全部門各部分工作職責人的職責與權限

在職責範圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬於職責範圍的就應及時上報，或根據實際狀況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據各部門等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導，做到分工明確、職責到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分權限和職責，並理解其它員工監督。

七、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答覆的事及時答覆，進一步改善服務態度，提高服務質量。建立相應的批評、罰款、問責制度。

八、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手

增強服務意識、提高工作潛力，對於關係公司發展和穩定的重要問題用心思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成並建立完善的反饋制度，讓領導及時瞭解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。

九、要用心推行目標管理

進一步規範、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，採取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的`評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

十、努力做好各項後勤服務工作

努力當好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規範管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩開展。

總結過去展望未來，相信新的一年裏，綜合管理部全體員工本着“低調做人、高調做事”的原則，團結一心、全心全意以公司發展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下必須能夠開創x有限公司完美的明天!

精選年度計劃範文集錦 篇5

在新的一年裏，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件，為實現穩步的效益增長，以嶄新的姿態，矗立在維修市場中，依照董事長的經營理念為指導思想，堅持執行董事長在油泵維修市場發展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建設為首點，以加強人力資源的建設為發展動脈，切實實行崗位負責制，實現企業的進一步發展。在未來的一年裏公司預期將在前半年打入整車銷售及4S店的整體規劃，這是為公司的發展與員工的利益相結合的重點。實現更高的公司利益，個人利益。

根據本年度的工作情況與存在的不足，結合公司目前發展狀況和今後趨勢，各項年度工作指標暫定如下：

第一部分：建設完善公司各項管理制度。

1、公司行政管理制度：《企業文化的建立》，《組織機構示意圖》，《6S定製管理制度》，《辦公室物資管理規定》，《團對建設方案》，《文件收發規定》，《員工手冊》，《管理人員制度》，《保密制度》，《計算機管理制度》，《會議制度》，《印章管理辦法》，《報銷流程規定》，《辦公費用審核流程》，《電話使用管理辦法》，《合同管理辦法》，《採購管理辦法》，《安全制度》，《衞生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《車輛管理規定》，《出差費用標準》，《出差申請程序》，《檔案管理》，《福利制度》，《薪資管理制度》，《售後服務管理辦法》，《投訴處理程序》，《培訓制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《崗位説明書》，《崗位責任制目標書》，《機制激勵管理方案》，《考勤管理辦法》。

2、公司營銷部制度：《營銷制度》，《業務員制度》，《銷售管理方案》，《市場管理辦法》，《進度管理辦法》，《信息管理辦法》，《銷售計劃管理制度》，《銷售組織管理制度》;《網絡營銷管理辦法》。

3、公司財務制度：《財務制度》，《倉庫規定》，《資產流動管理辦法》，《固定資產管理辦法》，《成本核算管理辦法》，《財務檔案管理辦法》，《計劃管理制度》，《帳款管理制度》，《審計工作制度》，《會計，出納工作制度》，《經營計劃與資金管理制度》，《財務控制與稽核審計制度》。

第二部分：人力資源工作方面的計劃。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科用，未來5年不再做大的調整，公司的運營在既有的`組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，績效考核提供科學依據。

3、日常人事招聘與崗位配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪資待遇。

實施目標註意事項：

改革後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工，留住人才為支點，需充分體現按勞取酬，按貢獻取酬的公平原則，所以前期工作要做紮實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，要對個人進行資歷評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況，支付能力進行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設計和薪酬的管理制度的制定是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。

建立薪酬管理體系的目的是規範管理，提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免個案而影響全局士氣。

5、員工福利與激勵

充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，促進企業凝聚力，減少企業人員流失率。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質量短期內應人才市場競爭形式和人才供求關係的體現。所以在各種因素影響下，薪酬是在動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期承諾，缺乏企業更具吸引力的必備條件。人資部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是對員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分，做好員工激勵工作有助於，從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力，對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

具體實施方案：

1.計劃設立福利項目：員工食宿補貼，加班補貼(上述兩項進行改革完善)，滿勤獎，節假日補貼，社會五險(公積金，服務滿二年以上職員享受此項福利)，員工生日賀禮，每季度職員聚餐會，婚假禮金，司慶禮金，年終禮金(春節)。

2.計劃制定激勵政策，月(季度)優秀員工評選與表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理化建議(提案)獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

3.20xx年4月底以上兩項工作完成，運行3個月後進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策激勵制度進行調整和完善。

4、建立完善的績效考核制度，參考先進企業考核辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎，從而提高績效考核的權威性，有效性，根據公司現在的狀況而定，3月份爭取完成薪酬管理體系。

5、大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係，集思廣益，為企業發展服務。

6、做好人員流動率的控制與勞資關係，糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

7、員工培訓

思路分析：

1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在着各部門為應付培訓考核指標隨意安排課程或者未按月度培訓計劃嚴格執行情況。

2、未能系統化規範化實施，培訓課程存在盲目性，多為應試的培訓。

培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯。

3、培訓考核機制不健全，進而影響培訓效果的達成，

4、未設立專門的培訓專員，培訓講師隊伍未能形成。

目標概述：

A.員工培訓與開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

B.通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能，知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

C.人資部20xx年將對員工進行“鷹計劃”政策的培訓與開發，使公司在人才培養方面產生明顯效益。

具體實施方案：

4.靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態”和“動態”培訓計劃，制定年度計劃和月度培訓計劃。

5.講師培訓計劃：選拔一批內部講師精選內部管理和工作技能培訓，下發培訓課程的課件。

6.重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客户服務、企業文化、職業規劃、產品知識、質量體系方面。

7、根據公司的培訓需求，按時間的推延合理的制定出培訓計劃，每月最少2次，分化培訓內容針對公司的需要。另，公司中層人員參加一些社會性的培訓，如執行力，營銷，團隊建設，激勵等方面專業知識，參加人員的選定可根據工作的表現程度而定。

精選年度計劃範文集錦 篇6

從教學上青澀的新手漸漸成長為有一定教學能力和經驗的教師,通過自己的努力和各位教師和領導的幫助也取得了一點成績。在欣喜之餘也感到了自己身上多了一份沉甸甸的責任。在這新的一年裏，我決心更加嚴格的要求自己，我希望達到如下的預期目標：

一、不斷的提高自己在教育教學方面的能力，積極的參加學校和區裏組織的各類競賽和教研活動，不斷的磨礪自己，早日成為一名業務上的排頭兵。

二、不斷的提高自己的科研能力，平時多讀一些有關自己學科的最新前沿資料，注意收集，注意積累。

三、不斷提高自己的工作能力。認真履行自己的職責，加強和結對教師的交流與切磋，上好示範課，積極地為學校的建設出謀劃策。

我定下了如下的具體措施：

一、一學年讀和教育有關的書籍不少於兩本，並且寫好讀後感。

二、 積極參加區、裏面的各種教學方面的活動，不斷提高自己的教學水平。

三、和組內的教師結成對子，認真聽好課，互相取長補短。

四、 每學期上好一節校內示範課。

五、多關心國事校事，以校為榮，校以我榮，每學期至少為學校提供2到3條有價值的建議，為學校的繁榮貢獻自己的力量。

教師職業作為一種以人育人的職業，對其自身的素質和勞動質量提出的要求是很高的、無止境的，因此需要教師不斷對未來的發展設計出適合自己的情況並不斷提高的規劃。教師發展是教師人生價值實現的過程，是教師在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業道德，掌握教育規律，拓展學科知識，強化專業技能和提高教育教學水平的過程。圍繞新課程改革，做學習型的教師，讓自己能適應時代發展，符合高品位要求的教育者，為達此目標，制訂出未來三年的發展規劃。

一、個人現狀分析

1、優勢分析：

20xx年大專畢業以來從事教育已經十二年了，應該説正處於有一定經驗的黃金時期。

①有良好的師德修養，為人師表，嚴於自律，誠實守信、熱愛集體、尊重他人、相互團結。有較強的事業心，忠誠於教育事業。

②畢業以來已有從事國小數學高年級教學，經歷了新老教材交換使用的時期，因此能比較系統、熟練地掌握本學科的教材。能運用現代教學手段，熟練掌握多媒體課件的製作。

③能有效地組織教學，在課堂教學中，有較強的語言表達能力，清晰、流暢、幽默，有較規範的板書，能體現教學內容的重點，所授課程普遍得到學生的好評。

2、不足剖析：

我漸漸地感到自己的發展進入了“高原期”，就象處於長跑中的“極限”，以往的成績已經被遠遠的甩在了身後，前進的步伐卻受到各種各樣的束縛、侷限而慢慢減速。

①在理論學習上對自己有所放鬆，以工作代替了學習，導致自己有點迷失了發展方向。由於缺乏學習，造成了理論功底不紮實。缺乏理論積澱，讓自己在教學業務能力方面一直沒有提高，有時感到是在倒退。

②無論在時間上，還是精力上，自己對教學業務能力的提高感到心有餘而力不足。

二、三年發展目標

樹立終身學習的觀念，抓緊分分秒秒學習充電，使學習成為自己的一種內需，通過學習提升師德修養，豐富知識結構，增強理論底藴；工作中，積極投身教育科研的改革與實踐，從學生生命發展的高度積極探索新的課堂教學；實踐中，不斷探求、感悟、反思，時刻提醒自己用腦子工作，讓自己逐步成為研究型、開拓型、複合型的教師。具體的專業發展目標主要有：

1、科研能力有一定進步。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養。能夠獨立扎實有效地開展課題研究，研究成果對教學實踐有較大的指導價值。每學年至少有一篇獨立撰寫的教育教學論文在刊物發表或在市、省級以上論文評比活動中獲獎。

2、教學水平有明顯突破。能夠轉變教學觀念，創新教學方式，在日常的教學中創建和落實體現新課程理念的教學模式，形成具有自身特色的教學風格。每年所任班級的數學課教學質量不斷提高。

3、專業引領有較大作為，能夠成為本校學科教研組公認的骨幹教師。在本校選定1至2名相應層次的青年教師，予以重點關心和指導，通過2到3年的努力，幫助他們專業發展水平有較大提高，讓自己能夠成為青年數學教師提高教學業務能力的領頭羊。

4、提高聽評課的水平。

三、具體實施措施

1、加強理論學習。通過閲讀教育教學專業名著，撰寫讀書筆記，利用自己的博客，加強與骨幹教師的聯繫，充分交流，取長補短。最終讓自己具有寬廣的科學文化視野，具有現代化教育理念，掌握現代教育理論。

2、認真研究課堂教學，在實踐中反思與總結。重視對教學的反思，教學感想要做即時的.記錄，整理和歸納鮮明的個例。最重要的是能夠隨時記錄，而不讓這些火花在瞬間消逝，要形成每一節課寫教學反思的習慣，並把教學反思發表至本人博客。

3、開展課題研究，力爭有較高成果。通過課題的研究，努力提高自己在課堂教學上各方面的業務能力，重點提高課堂教學設計能力。

4、認真練習“三字”，提高普通話水平、努力提高教師的基本功。積極參加聽評課活動，提高聽評課的水平，通過聽評課帶動自己教育理論水平的提高。

這三年的時間將在我的教育生涯中佔有重要的一席，通過拜大師為師，與名校交流，以學者為友，讓自己富有創新意識；通過不懈追求探索，把學習內容轉化積澱為自己的綜合素質和創造努力，提升自己和自己的事業。要做的太多太多，三言兩語是説不完的，但這都可以總結為一句話：對學生負責，對社會負責。也許現在的我做的不是太好，但我深信三年之後的我會做的很好。

在本學期中，我將努力提高理論水平，更新教育教學觀念，堅持理論與實踐相結合，注重在教育實踐中運用所學的新課程理論，並及時發現、解決課改中的問題，以教研促教改。紮實有效地作好日常教育教學工作，更好地服務於廣大學生。以下是本學期的教研教改計劃：

一、 做好自己教師角色的定位

明確教師角色是人的一生髮展的引領者，決不僅僅是知識的填充者。尊重學生人格，關注學生的健康全面發展，尤其是健康心理，情感與正確的價值觀，我們不是在流水線上製造產品，我們在培養快樂的人，在幫助造就成功的人生。認識到農村教師所擔負的艱鉅使命。

二、制定本學期教研課題

把這些思路、設想和課題滲透到了平時的教育教學工作中。本學期的教研課題是“激發閲讀興趣，形成閲讀策略”。

三、多讀書，善思考，勤積累

多讀書，多學習，善於思考，勤於積累是教師成長與提高的必經之路。有了開放的視野，理論知識的增長，新觀念的建立。就能夠使我們的教育教學能力有長足的進步。每週讀一本教育方面的論著，做好讀書筆記。並寫好每月的教學隨筆。

四、關注自我反思

繼續堅持做好教學反思，每週寫一反思。反思自己備課時是否遇到什麼困惑，是否調整了教材，為什麼這樣調整教材;反思上課時發現了的問題，自己是怎樣及時地處理這些問題的;反思自己本節課有那些比較滿意的地方或有什麼困惑。在此基礎上，做好教學常規工作，讓自己的課堂變的更有意義，更加貼近新課程改革的需要，最大限度的調動學生學習的主動性。

五、做好自己的成長記錄

把自己的反思，教學課件，讀書筆記，教學設計，教學案例和論文等記錄下來，記錄自己的成長足跡，關注自己的成長里程。記錄下自己的昨天和今天，為的是明天的輝煌。

六、加強學習與交流

同伴協作、加強交流，與教師互助學習、探討、彼此支持、資源共享。現代社會誰善於合作，誰就離成功更近一分。教研中做到“五勤”：勤聽、勤思、勤寫、勤説、勤評。積極參加聽課、評課的教研常規活動。從提高自己的教學水平出發，積極參與公開課、觀摩課和集體備課活動。

精選年度計劃範文集錦 篇7

為進一步貫徹落實《縣—年城鄉環境衞生整潔行動實施方案》，鎮本着“政府組織，社會負責，部門協調，羣眾動手，科學治理，社會監督”的愛國衞生工作基本方針、方法，鞏固創衞成果，保證本年度全鎮的愛國衞生工作的順利開展，特將本年度愛國衞生工作計劃安排如下：

一、加強領導、廣泛宣傳

在環境衞生整潔期間，各村委會、各部門單位要緊緊圍繞“環境衞生整潔”活動主題，加強領導，周密部署，動員廣大幹部羣眾積極參與。利用橫幅、標語等各種宣傳工具，大力宣傳環境衞生整潔活動的意義和衞生健康知識，普及健康與衞生防病知識，不斷提高羣眾的衞生意識和自我保健能力，改變羣眾的不良衞生習慣和衞生行為。特別是衞生院和村級衞生服務室要派醫務人員上街設置宣傳點，開展健康諮詢和義診。中國小要組織學生參加力所能及的義務勞動，營造濃厚的健康教育和健康促進行動的氛圍。

二、突出重點，大搞環境整治

各村委會、各部門單位要配合黨委、政府的中心工作，全方位整治環境，要以環境衞生整潔活動為契機，抓住當前的'大好時機，突出重點，以點帶面，鞏固和發展衞生鎮、衞生村工作成果，不斷完善城鎮衞生基礎設施的建設和管理。各村委會要對主要出入口、鎮村結合部、主幹道、河道、農貿市場和外來人口居住地區要加大整治力度，消滅白色垃圾，消滅衞生死角，建立長效管理機制，使全鎮環境始終保持乾淨整潔。

三、精心組織，齊抓共管

各村委會、各單位應立即組織發動，密切配合，齊抓共管，按照標準和時間要求，抓落實、抓效果，加強環境的全方位整治和管理，並結合自身實際，把環境衞生整潔內容細化、量化，確保收到成效，並將其作為推動愛國衞生工作的重要任務來抓。積極探索各種行之有效的環境長效管理方法。鎮愛衞辦將有計劃地組織有關人員對各村委會、各單位環境衞生整潔活動開展情況進行檢查，並將檢查情況予以通報，對綜合排名前三位的村分別給予8000元、5000元和3000元的獎勵，對排名倒三位的分別給予8000元、5000元和3000元的處罰

精選年度計劃範文集錦 篇8

社區年度工作計劃

一 、強化服務意識，構建社區黨建新格局。

社區黨建是黨的基層組織建設的重要組成部分，必須緊緊圍繞城市改革發展穩定的大局，緊密結合社區建設的實際，以服務羣眾為重點，以保持黨同人民羣眾血肉聯繫為核心，構建社區黨建工作新格局。20xx年楊行社區黨建工作重點抓以下幾個方面：

1是深化黨建“三聯繫”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力、創造力、戰鬥力，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社區各級黨組織、黨員幹部與羣眾的血肉關係，把“羣眾找上門”變為“上門找羣眾”，架起黨與人民羣眾心中的橋樑，把“為民地圖”繪在每個黨員幹部的心中。要牢固樹立“羣眾利益無小事”的思想意識，通過各項活動帶領社區黨員，將黨建“三聯繫”活動落到實處。

2是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鄉黨建“三聯繫”活動結合起來，以服務居民為基礎，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處。一個黨員一面旗幟，黨員要深入到小區，深入到居民中去，走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保對象、新遷居民、計生重點對象、軍烈屬家庭和下崗、失業人員家庭等尋常百姓家，使共產黨員的先進性體現在每位黨員的身上。

3是積極開展爭創“五好黨支部”活動。通過以創帶建，努力實現“五個好”的目標：(1)領導班子好。領導班子有凝聚力，能夠起示範帶頭作用，班子成員能密切聯繫羣眾，政治堅定，工作創新，團結協作。(2)黨員幹部隊伍好。黨員能夠發揮先鋒模範作用，小區內

黨員幹部更要身先士卒。(3)工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度，紮實地開展“三聯繫”活動，各種工作制度完善。(4)工作業績好。小區內羣眾思想、治安穩定，各項創建工作成效明顯。(5)羣眾反映好。小區內羣眾、各有關單位工作滿意。

4是充分發揮羣團組織的作用。工、青、婦是黨聯繫羣眾的橋樑和紐帶，要充分發揮其組織優勢，參與做好羣眾的思想工作，特別是要參與調解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現的各種利益矛盾的衝突，關心好弱勢羣體，凝聚羣眾，讓人民羣眾團結在黨的周圍。工作中做到三個同步：羣團工作要與羣眾的需求同步;要與社區的建設、發展同步;要與楊行穩定改革發展的大局同步，切實為一方的經濟發展、社會事業的進步作出應有的貢獻。

二、深化創建活動，推進精神文明建設。

為進一步鞏固與提高已有的創建成果，20xx年堅持一手抓創建，一手抓管理，做到創管並舉，全面落實創建“安居樂業”社區。為完成創建目標要從以下幾方面着手：

1抓鞏固提高，確立軟件建設為根本的意識，在廣泛發動居民參與上下功夫。文明創建要有量的`發展，又要有質的提高，只有在重視質的提高的基礎上，才能實現量的突破。以“七一”、“十一”兩重大節日為契機開展羣眾性精神文明創建活動，舉辦楊行鎮社區文化藝術節，廣泛發動居民參與小區創建工作。

2抓突出矛盾，確立不畏艱難、攻克難題的意識，在強化溝通形成合力上下功夫。社區辦每半年召開專題研討會，專題研究在創建工

作中遇到的重點、難點問題，對各小區存在的突出問題，研究對策，採取措施，抓好落實。特別是在星級樓道、模範居委、學習型社區的創建中，要發揮羣眾的智慧和力量解決突出問題。發揮社區建設協調委員會的作用，針對小區中的薄弱環節，採取措施，確保創建目標的實現。

3抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監督上下功夫。加強監督是小區創建工作重要環節和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監督的力度。不定期組織居民對創建工作進行測評，對社區各部門的創建任務完成情況作評判，繼續發揮居民代表、樓組長、社區志願者在文明小區創建中的監督作用。在文明創建工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長效管理的機制。

三、加強自身建設，不斷提高服務水準。

隨着社區改革的逐步深化，社區管理重心逐漸下移，社區在管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多，發揮的作用也越來越大。為此，我們要切實加強自身建設，轉變觀念，提高能力，才能跟得上快速發展的社會形勢需要，才能更好的發揮社區的建設與管理職能。

1是抓好三支隊伍，發揮三重作用。做強黨支部班子，發揮核心作用，強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執政能力;強化共建意識，提高協調能力;強化責任意識，提高服務能力。抓好社工隊，轉變觀念，增強競爭意識、危機意識、學習意識，掌握各項技能，提高服務能力。

2是開展各項培訓，提高隊伍素質。一抓黨支部書記培訓，通過一年不少於兩次培訓，不斷提高自身能力，強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線幹部的業務培訓。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創特色。三抓社區幹部綜合素質的提高，通過全年不少於兩次的大型報告會，提高社區幹部的進取意識和創新意識，樹立社區幹部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年後備幹部的培訓，形成良好培訓、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓，着重加強專業理論知識和敬業愛崗方面知識的培訓和教育，加深對社區工作特性的認識和了解，樹立良好的敬業愛崗意識。六抓居民素質的提高，充分發揮農民學校的作用。

3是完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的原則，建立健全各種機制，如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設機制等，不斷調動駐區單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標為紐帶，共同推進社區建設。同時，不斷完善各項工作制度，如居務公開制度、瞭解制度、關心制度、提高制度、規範制度、激勵制度、考核制度、培訓制度等。

4、探索網格管理，提高社區管理水平。

社區作為我鄉的重要組成部分，社區建設的優劣，管理的水平，將會影響到一個社區的精神風貌、文明形象、投資環境和品味檔次。社區建設工作千頭萬緒，最根本、最關鍵的一點，時刻把居民羣眾的利益放在心上，通過加強管理，把居民羣眾的利益落到實處。

精選年度計劃範文集錦 篇9

一、總體目標：

認真學習領會新課程，掌握自己所任學科的專業特點，善於思考，養成多思多想多寫的習慣，做的化要落實到學的化，形成自己的教學風格。認真做好學校各項日常教學常規工作，抓好教學質量，繼續培養學生各方面良好的習慣。勤於反思，在總結經驗中完善自我。基本功方面不間斷地練習提高。積極使用現代信息技術。

二、具體措施：

1、提高專業水平。

(1)學習教育理論，在理性認識中豐富自我。認真閲讀《新課程標準》以及《新課程標準解讀》等有關資料，鑽研新教材，新課標，研究教法，體會新課程的性質、價值、理念，提高自己的業務能力。每學期讀一些教育專著，豐富自己的文化素養。瞭解當前的教改動態，這些對自己今後的教育教學工作都具有指導意義。

(2)提高專業素質，在汲納中充實自我。勤聽課，通過課堂聽課，與授課者進行交流與溝通;勤質疑，勇於提出自己的問題或不同觀點，在共同探索中達到共同進步;從中得到真切的`感受，不斷完善自我，促進個人專業知識的提升，讓自己與新課程同成長。

2、做好日常教學常規。精心備課;細心批改每一本作業，杜絕錯批、漏批現象，探索趣味性作業，創新性作業。要求批語的書寫要認真、規範，要及時做好批改記錄。有教案、不遲到、不坐着講課、不提早下課、不拖堂、不挖苦諷刺學生等;尤其要多關注後進生，本年度採用“一幫一”以優帶差、小組競爭的方式提高教育教學質量和良好習慣的養成，切實促進後進生各方面能力的提高。

3、勤於反思，完善自我。學會思考教育問題，積極把先進的教育理念轉化為自己的個人的行為等，從反思中提升教學研究水平。每節課後，把自己在教學實踐中發現的問題和有價值的東西趕快記下來，享受成功，彌補不足。在總結經驗中完善自我。

精選年度計劃範文集錦 篇10

一、加強鄉鎮村莊規劃編制與實施

(一)科學制定鄉鎮村莊規劃。加強縣域村鎮體系規劃編制與實施，強化對農村居民點有序調整與優化的科學引導。依據鄉鎮村莊規劃依法規範農村集體建設用地使用和農民自建住房。改進規劃編制方法，尊重基層實踐，便於農民直接參與，成果直觀易懂。

(二)開展工程項目與村鎮規劃一體化推進試點。以村莊道路、垃圾、污水治理、農村危房改造試點工作為切入點，推進規劃編制和實施，吸納和引導各類建設資金有序投入，探索村莊人居環境治理新機制。

(三)採取措施支持國家貧困縣編制村鎮規劃。

二、穩步推動擴大農村危房改造試點

(一)組織實施擴大農村危房改造試點工程。編制農村危房改造擴大試點規劃，會同有關部門出台擴大農村危房改造試點工作實施要求。抓緊制定農村危房鑑定標準。

(二)調研總結省擴大農村危房改造試點經驗，適時召開農村危房改造試點工作會，總結推廣試點經驗與做法。

(三)推動少數民族地區遊牧民定居工程，配合有關部門編制七省區定居工程規劃，組織動員有關力量，加大管理與技術支持力度，加強監督檢查與工程質量監管。

(四)組織研究農村住房建設政策，推動農村住房制度完善和改革，鼓勵農民投資改善自身的居住條件，拉動農村消費，擴大農民就業。

(五)探索按照城鄉有別、依法自願、同一平台、預留接口的思路，積極穩妥推進農村集體建設用地上房屋登記發證工作。

三、加強法規、部門規章和技術標準等制度建設

(一)修訂《村莊和集鎮規劃建設管理條例》。按照國務院20xx年度一檔立法計劃要求，組織全國力量，根據《城鄉規劃法》和農村改革發展的.新要求抓緊修訂。

(二)完善鄉村建設規劃管理制度。在有關研究課題基礎上制定《鎮、鄉、村莊規劃編制辦法》、《鄉村建設規劃許可制度實施細則》等部門規章。

(三)修訂農村規劃建設相關標準。

四、繼續做好災區農村恢復重建工作。指導災區農村編制災後恢復重建村鎮規劃(縣域村鎮體系規劃、鎮鄉村建設規劃)，按規劃要求有序恢復重建農村各項基礎設施和公共服務設施。加強對汶川地震災區農民住房建設的指導和監督，組織對災區農民抗震住房建設的技術援助，推進災區農村建築工匠技術培訓與管理。

五、持續改善農村人居環境

(一)編制發行《村莊整治技術手冊》與《村莊整治技術規範圖解》，繼續推動縣域村莊整治聯繫點示範活動。

(二)組織編制全國村鎮污水、垃圾治理規劃研究，編制《村莊污水處理設施建設標準》，推動農村垃圾治理工程、農村污水處理設施建設工程，推動城鄉基礎設施共建共享。

(三)建立農村專項實用技術推廣機制，結合農村危房改造，開展農村住房節能工作。

精選年度計劃範文集錦 篇11

以下就是護校隊本年度的計劃：

一、 穩定人心

隨着時間增長，有很多的隊員開始有了放棄的念頭，我們必須協助新隊長和各位隊員團結起來而不是離開中區護校隊，我們是一個團體，團體就應該團結一點，所以，在以後的日子裏，我們應該更加團結一點。

二、 做好考勤

現在考勤應該更加加大力度，讓每個隊員開始緊張起來，並儘量的發揮自己的長處，讓護校隊長期發展下去。

三、 簽到

在以後的'日子裏。簽到中，我們會加大力度進行核實情況，並對遲到、請假、未到的驚醒相應的處罰和記錄，以此來使護校隊更加穩定、嚴肅。

四、 會議記錄

在以後的例會上必須嚴肅律己，以此來保證自己的行為準則，來促進護校隊發展。

五、 團結友愛

以後我們會多組織一些活動，在娛樂身心的同時還使各隊員之間更加了解，更加熟悉，以此來促進各隊員之間的友愛。

最後，我們在以後的日子裏，我們大家要互相團結，共同努力，堅持把護校隊建設得更好。

精選年度計劃範文集錦 篇12

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

1--11月實現產值：2.5萬萬元，比去年同期增長12.5%，超額完成全年計劃指標；上繳税收：1300萬元，比年同期增長12%，超額完成全年計劃指標；實現利潤：3000萬元，比去年同期增長30%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂着競爭激烈的壓力，迎着招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客户，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至南充及省外等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，去年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近60項（不含50萬元以下工程），工程總造價近1億5仟萬元。全年共簽訂工程合同36份，預計產值1.2億元，其中較大的項目有： 等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共6份，其結算造價合計達仟萬元。同時編制和審核預結算書共18份，收預、結算編制費25萬元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優，今年公司新開工面積達20萬㎡，在建工程面積19萬㎡，竣工面積18萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衞生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的.重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位後的管理工作，擬製定出台《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建築工程質量。。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全准入制度，規範企業管理，公司在近期開展x年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督複查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過四川質量認證中心的檢查。隨着此後運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關係，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規範》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便於員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建築企業的實務問題、建築市場的現象等研討文章，彙編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閲讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保公司早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。

4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會後收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，採納應用其中可行的有實用價值的建議。

精選年度計劃範文集錦 篇13

一、供應商基本信息

①供應商編碼：合同號：

②供應商名稱：

③供應商級別：全國

④合同類型：供應

⑤供應商類型：生產商

⑥結算方式：經銷月結（原定代銷月結）

⑦經營品牌：

⑧物流方式：湖南株洲、湘潭、益陽地區供應商直送；湖南省其它區域由步步高配送。

⑨合同期限：xx年1月1日至xx年12月31日

二、商品信息

①所屬大類：24類

②單品數：；（見附件1《產品價格表》）

③毛利率：平均18％以上，（詳見《產品價格表》）

④綜合毛利率：34％（銷售毛利17％＋返利約2％＋配送約2％＋後台毛利約16％，合計約35％）

注：後台毛利＝約20萬固定費用/120萬零售任務＝16％

三、費用及銷售計劃信息

1.固定費用

①商品管理服務費：10萬元；

②信息服務費：2萬元；

③促銷活動服務費：2萬元

④dm海報廣告促銷費：2萬元（共6期，其中2期放大）；

⑤促銷員管理培訓費：2萬元（共24個導購，截至xx年12月31日費用合計）；

每增加1個促銷員按200元/月計算費用。

配置促銷員的門店詳見附件2《促銷門店列表》，計劃24個導購。

⑥新品推廣費：XX元每個，確定為10個新品，新品推廣費用為XX0元）；

⑦年度贈送步步高產品：奶加佳液態奶伴6000盒，按供應價計算貨值186000元；

（成本價43000元）

⑧新店進場費：每店XX元，由供應商選擇是否進場以及上述全部單品內的進場單品數；

進18個條碼，上述費用合計：

商品管理服務費10萬

信息服務費2萬

促銷活動服務費2萬

dm海報廣告促銷費2萬

促銷員管理培訓費2萬

新品推廣費2萬

贈送步步高產品4.3萬

固定費用合計：24.3萬元

2.比例費用

①月度返利：按供應價的3％計算（從每月結算金額中扣除）；年度返利：無。

②配送服務費：按配送入庫金額的2％計算（貨物進入步步高倉庫後的殘損由步步高承擔）；

四、年度銷售規劃

①5月底前將原19個sku銷售表現較差的淘汰，縮減為8個；同時新增10個b品牌新品。

②全年銷售任務：按供應價計算100萬。（若完不成，則要按差額的2％補償步步高）

③店內導購24個左右；加強產品/育嬰知識及銷售技能的培訓；調整薪酬方案。

④增加促銷費用及重點產品的免費樣品投入，改善促銷活動形式。

五、年度促銷規劃

1.“計劃撤銷的a品牌產品”的促銷計劃

活動目的：告知消費者計劃撤銷產品，引導這部分消費者向新品轉換；消化各門店庫存。

活動起止日期：xx年6月25日至xx年7月10日。（計劃撤銷的單品銷完即止）

活動內容：購買計劃撤銷的產品2盒（聽），贈送具有同類功能的新品1盒（聽）。具體內容由各區域另行制定。

活動準備：新的供應合同簽訂後，計劃撤銷的單品停止向步步高各門店供貨。

活動期間各區域經銷商及業務院將新品贈品配送到各步步高門店，顧客憑小票到服務枱領取。

7月10日左右所有未銷售完的計劃撤銷的單品統一撤架，轉為新品的促銷品，或調換到其它終端銷售。

活動期間做好新品進場及上架準備，所有新品同時上架，新品上架前所有計劃撤銷的老品同時撤架。

2.新品上市促銷計劃

活動目的：通過免費樣品及交叉買贈活動，快速讓消費者接觸到新產品上市信息及體驗新產品的品質，進而促進我品及零售客户相關品類產品的銷售；同時加快計劃撤銷的部分老品的'庫存的消化。

活動起止日期：產品上架後（預計7月10日前後）至xx年7月20日

活動內容：

①下述dm促銷活動的相關內容。

②在“免費贈送奶加佳成品活動期間”以外的時間向購買聽裝奶粉的消費者贈送價值13.8元奶加佳試用裝1盒。

③購買新品贈送計劃撤銷的老產品，贈完為止。具體內容各區域自行制定。

活動準備：首次訂單步步高總部強制配送到每個門店，我公司各區域業務人員與轄區內的步步高門店協調新品上架，爭取好的陳列位置。免費樣盒由各區域經銷商及業代配送至各門店，並對店內專兼職導購培訓b品牌產品知識。

促銷活動及檔期安排

要配合步步高的dm檔期的具體時間安排，每期的具體內容需提前45天確定。

第1期（已確定xx年7月13日至xx年7月20日）

活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買聽裝嬰幼兒配方奶粉2聽，即贈送價值39.8元奶加佳成品1盒（贈品裝），送完即止。

活動形式：步步高dm海報刊登活動信息（放大），顧客憑小票到服務枱領取。

活動準備：促銷員門店（24個左右，具體門店明細見附表）每店配送xx5件（100盒），非促銷員門店每店配送1件（20盒）；共5×24＋1×58＝178件（3560盒）。

活動開始前10天公司將成品贈品178件發到步步高總倉，並與步步高總部協調按照我公司制定的每個門店的發放數量配送。

活動期間各區域銷售人員負責將活動信息在門店內外進行張貼告知消費者，做好店內各知名品牌奶粉導購關於產品的基本產品知識的講解。

注：由於贈品出現流失，現只有100件，已重新做了配送計劃表詳見《步步高各門店奶加佳贈品配送表》

第2期（xx年8月1日至xx年8月15日）

活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買xx2盒，贈送價值23.8元b品牌營養米粉1盒，購買xx3盒贈送價值48元牛初乳1盒。

活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，顧客憑小票到服務枱領取。

活動準備：活動開始前各區域經銷商負責將b品牌米粉贈品送到各步步高門店服務枱。

第3期（xx年9月1日至xx年9月15日）

活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買聽裝嬰幼兒配方奶粉2聽（320元以上），或購買b品牌及a品牌產品100元以上；贈送價值38元奶加佳1盒（贈品裝），送完即止。

活動形式：步步高dm海報刊登活動信息（放大），顧客憑小票到服務枱領取。

活動準備：促銷員門店（24個左右，具體門店明細另行確定）每店配送贈品xx4件（80盒），非促銷員門店不配送；共5×24＝120件（2400盒）

活動期間各區域銷售人員負責將活動信息在門店內外進行張貼告知消費者，做好店內各知名品牌奶粉導購關於產品的基本產品知識的講解。

第4期（xx年10月1日至xx年10月15日）

活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買a品牌及b品牌產品滿100元，送價值32元w1盒；滿120元送價值38元x1盒。

活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，顧客憑小票到服務枱領取。

活動準備：活動開始前各區域經銷商負責將b品牌三清寶贈品送到各步步高門店服務枱。

第5期（xx年11月1日至xx年11月15日）

活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買b品牌產品滿100元，贈送價值23.8元b品牌米粉1盒；滿120元送價值38元奶加佳1盒；滿160元送價值48元牛初乳1盒。

活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，同時我公司自行印刷活動宣傳單頁發放。

顧客憑小票到服務枱領取。

活動準備：活動開始前各區域經銷商負責將贈品送到各步步高門店服務枱。

第6期（XX年1月1日至XX年1月10日）

活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買b品牌產品滿100元，贈送價值23.8元b品牌米粉1盒；滿120元送價值38元奶加佳1盒；滿160元送價值48元牛初乳1盒。

活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，同時我公司自行印刷活動宣傳單頁發放。

顧客憑小票到服務枱領取。

活動準備：活動開始前各區域經銷商負責將贈品送到各步步高門店服務枱。

六、業態sku規劃

1.9個sku（略）

附件1b品牌&a品牌－產品價格表（略）

注：產品的可使用費用率及步步高毛利分析見附表《步步高價格表》

附件2步步高促銷員門店列表（略）

步步高連鎖年度盈虧平衡計算

進場單品及可使用費用率見附表3：我公司可控制的步步高總體可使用費用率預計為60％。

按照xx年6月1日至XX年6月1日為1年進行計算。

1.全年固定費用明細：

步步高：20萬＋4萬贈送產品＝24萬

專導基本工資：24×750元/月×12＝22萬

2.主要浮動費用項目：

專導提成平均10％，佔總銷量的60％，兼導提成平均18％，佔總銷量的40％；

導購提成的總平均費率13％；

促銷宣傳費用7％；

浮動費率合計：20％

3.按正常出廠價計算的盈虧平衡點＝（24＋22）/（60％－20％）＝115萬。

即月均出廠價銷量10萬。

4.最低銷量任務目標分解

截至6月30日已完成約29萬，剩餘的71萬在7－12月完成

xx年1－6月步步高各門店銷售數據以及7－12月份目標任務的具體分解，見附件：《步步高門店門店分佈及xx年銷售計劃與完成情況追蹤表》。

精選年度計劃範文集錦 篇14

一、目的

為加強質量管理工作，保證所有產品（光纖系列和配電箱系列）質量，創造優質產品，為提高整體團隊的質量管理水平，企業全體員工應堅決執行“全員參與、科學管理、精益求精、開拓創新”的質量方針，從而達到提高整體素質、更好的完成各項目標的目的，特制定本計劃。

二、目標

1. 20xx年年度質量目標：

-客户滿意度≥88% 終檢出貨合格率≥98%

2. 質量目標細解：

針對細節後的目標，各相關部門對達成情況進行統計，每月5日前，根據統計的達成情況，對相關數據進行審評分析，對未達成的事項，分析其原因，並討論改善事項。根據討論出的結果，進行追蹤，直到達成目標。目標達成狀況以推移圖標識清晰。

三、範圍

1. 質量管理組織機構的構成：總經理確保組織內各職能部門的職責得到規定和溝通，管理者代表確保ISO9001:20xx要求的進一步實施和保持，品管部負責日常品質管理，開發部為各項產品制定生產流程、產品要求等，物控部、行政部、營銷部依各項程序文件嚴格執行各自工作流程。

2. IQC、IPQC、FQC、QA等各崗位品檢各盡其責，對具體品質控制崗位依各品質檢驗標準執行。生產線品管人員歸入品管統一調配，培訓考核合格方能正式定崗。

四、內容

1.質量控制系統

根據公司的質量管理體系文件，質量管理組織機構和和量控制程序，建立相應的質量控制體系（品質管理流程圖）.各質量控制人員按照體系要素之間的關係和程序開展工作。

2.增加對產品可靠性的驗證。

3.增加ROHS測試要求並執行。

4.針對產品不同，可以編制不同內容的品質記錄。

如果添加新的產品納入系統，今年的內審頻次可以適當增加，確保質量管理體系有效、持續的維持。

5.質量系統各部門職責

管理者代表

1）確保ISO9001:20xx的要求建立，實施並保持。 2）組織和執行公司管理審評、內部質量審核；

3）定期或不定期向總經理報告質量管理體系業績急需要改進的事宜； 4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識；

5）代表顧客在內部職能部門中確定ISO9001:20xx方面的要求，並負責質量管理體系有關事宜與外部各方面的聯絡；

6）組織質量方針和目標的擬定、達成效果追蹤及改善。

7）文控中心對質量體系需要的文件進行適當控制（含圖紙、資料）； 8)文控中心負責文件的.登記、發放、回收、保存、銷燬等； 9）參與目標達成的統計分析與改善。

營銷部

1） 客户服務：新客户開發，老客户維護。了接客户需求，跟催開發部送樣，追蹤客户訂單。

2） 客户抱怨與退貨的組織處理，並對有關質量問題進行監督改善，以確保客户滿意。

3） 在合同簽訂前對參與對顧客要求的確認，主導合同評審過程，在合同執行過程中應就合同變更有關事宜與顧客進行溝通，並向組織傳達有關變更情況。

4） 合同評審及相關記錄應妥善保存。

5） 負責行業市場及顧客滿意度的調查，及相關資料蒐集並傳達給內部相關部門進行分析處理。

6） 跟蹤出貨達成情況。

7） 參與每月的目標統計評審。

8） 籌化產品推廣事項。

9） 建立健全顧客檔案並嚴守公司相關祕密。

10） 參與目標達成統計的分析與改善。

開發部

參與新產品的設計及評審，負責就顧客有關要求進行方案設計、顧客溝通、樣品製作安排及顧客確認。

1） 按顧客要求進行有關產品的設計或開發，並對設計過程實施審評控制。

2） 確認設計輸入的充分性，確保輸出滿足顧客及法律法規要求，適時對設計開發進行系統的審評；驗證設計開發輸入滿足輸出要求；確認設計開發的產品能夠滿足規定的或已知預期使用的要求，並保存輸出全套圖紙資料，交文控室備案。

3） 對設計和開發的更改進行控制，適時進行審評，驗證和確認。並在實施前得到批准，保存相關記錄。

4） 主導試產、試模工作。

5） 負責採購材料及樣品的確認。

6） 負責產品技術改進及品質異常處理方案的擬定。

7） 對產品生產所需的工藝文件和操作指導文件的編審，以及現場工藝指導，產品技術問題的工藝分析和工藝改進等。

8） 負責顧客提供產品及未定型產品的圖紙資料的管理。

9） 改善設備技術，提高生產力。

10） 負責設備、模具管理及維護保養抽查。

11） 負責工裝治具設計、製作。

12） 負責工程樣品及相關資料的管理。

13） 參與對目標達成的統計分析及改善。

品管部

1） 組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理（含ROHS）。

2） 參與供貨商的評鑑及供應商來料異常追蹤改善。

3） 組織製造過程檢驗與控制，以及對首件產品的確認。對不合格產品的控制及管理。

4） 組織成品檢驗與控制，以及對不合格產品的控制及管理。

5） 組織出庫產品的品質檢驗與控制。

6） 負責對測量儀器和治具進行內校、外校。

7） 客户滿意度調查相關資料分析，運用SPC對顧客投訴資料、品質異常、品質記錄統計分析，推出改進建議並提交管理評審，即每月目標達成會議輸入，品質異常追蹤。

8） 參與新產品的訂單評審、試產及試模確認、樣品測定評審。 9） 追蹤品質異常及糾正預防措施的實施效果。

10） 瞭解顧客對產品的要求，回覆顧客抱怨及退貨改善情況。 11） 監視和測量所用的儀器設備的維護和保養。

12） 參與對供應商和外發廠進行評估、控制。

13） 參與目標達成的統計分析與改善。

行政部

1） 組織提供所需資源以滿足顧客要求，確保質量體系持續有效進行。

2） 組織確定提供設施及工作環境，並維護實現產品的設施及工作環境。

3） 根據人力資源配備需求進行招聘，面試安排。

4） 建立健全員工個人檔案

5） 合理安排員工食宿

6） 制定有關培訓計劃，必要時組織實施有關培訓，同時督促各部門按計劃實施有關培訓，並對培訓結果進行確認，確保影響產品質量人員能夠勝任。

7） 參與對目標達成的統計分析及改善。

8） 負責公司危廢品處理控制。

精選年度計劃範文集錦 篇15

儀容儀表要求

1.男員工

（1） 頭髮：不可漂染；保持頭髮清潔，無頭皮屑；頭髮後不蓋領、側不遮耳；可使用髮膠，但不可過於油膩或潮濕；

（2） 面容：清潔，不準留鬍鬚且必須每天剃鬚；經常留意及修剪鼻毛，使其不外露；

（3） 手/指甲：保持潔淨，不可有污漬；定期修剪指甲，長度僅能遮蓋指尖；不塗指甲油；

（4） 服裝：着公司規定的制服，且必須保持乾淨、整潔；冷天時，所穿的保暖內衣需保持不露在制服外，在衣袋中不放與工作無關的物品；

（5） 鞋子：黑色皮鞋或布鞋，皮鞋擦拭光亮，保持潔淨無破損；

（6） 襪子：穿深色無鮮豔花紋的襪子，勤換洗，保持無異味；

（7） 飾物：允許已婚人士佩戴一枚戒指；

（8） 工牌：須端正地佩戴在最外面的制服左胸區域，並保持光亮無破損。

2. 女員工

（1） 頭髮：不可漂染顏色豔麗的髮色；保持頭髮清潔，無頭皮屑；長髮必須束起，不佩帶色彩豔麗的飾物，髮夾須為黑色或深色；

（2） 面容：保持清潔，不油，不幹，無皮屑；

（3） 手、指甲：乾淨，修剪整齊，不塗帶顏色的指甲油；

（4） 服裝：着公司規定的'制服，且必須保持乾淨、整潔；天冷時，所穿的保暖內衣需保持不露在制服外；裙裝所配長襪襪口不得露出裙裝；

（5） 鞋：黑色皮鞋或布鞋；皮鞋擦拭光亮，保持潔淨無破損；

（6） 長襪：着膚色的襪子，必須無花紋，不可抽絲或是網狀的；

（7） 飾物：不可佩戴多餘飾品，不得戴耳環，項鍊不得外露，已婚人士允許佩戴一枚戒指

（8） 工牌：須端正地佩戴在最外面的制服左胸區域，並保持光亮無破損；

（9） 化粧：須化淡粧；化粧應在上班前完成；不使用假眼睫毛。

精選年度計劃範文集錦 篇16

年底快到了。身為小主管，你打部屬考績、做績效面談;你也被打考績，被約談績效。又或者，你甚至正計劃年後跳槽。

不論哪種情況，你都必須再一次問別人，也再一次被別人問：明年，或更長的時間，你的目標是什麼?

霓虹天鵝充斥的時代，局勢變化像霓虹燈變顏色，目不暇給。要預測未來，像是賭一把，誰都説不準。一年後會怎樣都不知道了，更何況是更遠的以後呢?

哈佛大學商學院職業發展計劃主任，巴特勒(Timothy Butler)認為， “這個問題的答案，要像參加面試一般，好好準備。”

機會，只給準備好的人

畢竟除了面試官，不管是現在還是未來，你所接觸到的人事物，都可能是潛在的契機。而機會，絕對只留給準備好的人。

談績效或應試工作時，精緻優美、冠冕堂皇的答案，絕對能夠提高你拿高分的機會。

“X年後，你希望做什麼?” 回答這類問題的訣竅，首先在於，把組織的願景一起考慮進來。瞭解組織要往哪裏走，並且明確定義自己要如何貢獻，幫助組織成長。

其次，避開説自己要坐上哪個具體的職稱頭銜，那會讓你顯得野心勃勃，鋒芒外露。

最後，試圖解構問題，設定你最想讓面試官接收到的三個訊息，在每個問題中強化加深，塑造你 “目標清楚具體” 的印象和你的獨特性。

發揮真誠的企圖心

“如果你不夠有企圖心，你看起來就不夠努力。” 組織行為學教授温特(Joseph Weintraub)直指。

“但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀眾，” 温特提醒， “透過演出來的企圖心，最終獲得的工作，你會快樂嗎?記住你的.目標是找到『對的』工作，而不只是一份工作。”

有多少人一輩子都花時間在他們不適合的事情上?

撇開表演式的面談，你永遠要面對自己的質疑，一年後、五年後、十年後，你會在哪裏?在做什麼?

先問問你自己，真正的答案是什麼?

根據温特的建議，你不妨很認真地，問問自己下面這三件事：

1、我的價值觀是什麼?

價值觀不等於道德，也不等於專長。

管理大師彼得.杜拉克在自己的職涯中，就遇過價值觀不合的衝突。

一九三○年代中期，二十出頭的杜拉克曾經在倫敦的投資銀行業任職，績效表現良好。

在經濟大蕭條還不見終點的時代，也沒有其它工作機會，杜拉克卻選擇離職，因為 “我看不出自己當資產經理人的角色，有什麼貢獻可言，『人』，才是我的價值重心。”

毅然決然辭職的他，事後回憶這段往事，證明 “價值應該是最終的檢查標準。” 否則你得不斷想辦法説服自己，持續面臨低成就感的挫折。

2、我的目標是什麼?

請明確定義什麼是你嚮往的，不要言不由衷，講出連自己也不相信的答案。

一如杜拉克所説， “設定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標，並不代表有雄心壯志，而是愚不可及。”

3、為了達到目標，我願意做什麼努力?

目標設定好，不等於就完成了，你得要為自己的個人目標負起責任。

到達目標前，你需要做什麼努力，需要強化哪些技能，又願意付出多少心力貫徹?這些問題只有你自己能夠回答。

設定目標後，就從今天開始行動吧!

目標怎麼設?説到底，還是在問：你怎麼看自己，以及希望怎麼被看待?

死後還讓人驚歎的好牙齒

杜拉克一直在問， “你想讓別人記得你什麼?” 一次他問了一位優秀的牙醫，牙醫是這麼回答的， “我希望我的病人死後躺在驗屍台上時，旁邊的人會説，這傢伙的牙醫真是一流!”

雖然追求卓越，聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態，持續地詢問自己 “X年後，我會在哪裏?” 持續地思考 “我要別人記得我什麼” ，會讓你有所不同。

精選年度計劃範文集錦 篇17

一年級是孩子進入正規教育的轉型過渡時期，對孩子的後續教育甚至一生都會留下深刻的痕跡。因此大家都非常重視啟蒙教育，那麼班主任這個角色就顯得尤為重要。作為一名新班主任，我願虛心學習，用我的愛心、耐心與責任心為每一個孩子撐起一片摯愛的晴空。為了讓班級充滿活力與創新，為了讓他們得到全面發展，特制定班主任工作計劃如下：

一、學生基本情況分析

我班共有學生21人，其中男生有11人，女生有10人。他們個個聰明可愛，由於年齡小對這個學校充滿了好奇心，對什麼事都想知道為什麼，心中有什麼事，也想和老師説，但是對於自己的行為習慣方面：學生不能按照一日行為規範來做，但自覺性還有待提高，尤其是男孩子在這方面的養成習慣做得還不夠，特別是下課總是和同學們玩耍打鬧沒個輕重，安全意識不高需要老師時時督促。學習情況：大部分學生較聰明，思維活躍，作業能認真完成，有一定的互相競爭意識。但也有少數學生作業拖拉，沒有很好的'學習習慣。有的學生需要老師和家長共同幫忙才會進步。 品德情況：學生愛集體，愛勞動，愛師長，愛同學，有較強的集體榮譽感。由於個別學生在家養成了不良的習慣，有時會對別人的幫助不能正確的對待，也就是所謂的“吃獨食”習慣。 個人衞生：由於年齡小，家長的關心不夠多數學生有能做到勤剪指甲、飯前後洗手。這些習慣的養成還需要老師在班會課上常説，平時有檢查孩子的個人衞生，孩子們也是愛乾淨，聽話的好孩子。

二、奮鬥目標

1、近期目標：讓小朋友以愉快的心情開始國小學習生活，無安全事故，幫助學生養成良好的行為習慣。

2、中期目標：培養學生熱愛集體，積極為班級爭光，幫助學生養成良好的學習習慣。

3、遠期目標：培養學生自我管理自我約束的能力，樹立良好的班分，培養學生的自信心。

三、主要工作及措施

（一）讓學生在學校的生活中養成好習慣

1、 制定班集體的共同奮鬥目標，以及班級公約。

2、日常管理系統化。

（1）重視常規訓練，促進良好班風形成，創建良好班集體。開展“花兒朵朵紅”活動。通過“紀律”“作業”“衞生值日”等方面進行行為規範的評比，促進學生行為規範的養成。通過抓典型，樹榜樣，在班級中開展評比激勵機制，形成互爭互賽的競爭氛圍，讓學生通過競賽看到自己的閃光之處，明白自己的不足和今後努力的方向。

3、制定清潔衞生工作制度

（二）讓學生陶醉在關懷裏。

1、關愛全體學生，尤其是後進生，與後進學生家長建立密切的聯繫，讓家長重視孩子的學習。經常與家長進行溝通。

2、啟用班級班會表揚學生要求家長也加以鼓勵。

3、開展我向老師説句悄悄話。每天三名學生利用課餘時間向老師説句悄悄話。

4、要求每天向媽媽説句心裏話。

（三）讓學生沉浸在書香中。

1、誦讀《三字經》，做到能準確背誦。

2、利用課前三分鐘來誦讀唐詩宋詞，營造書香校園。

3、營造家庭讀書氛圍，佈置每天讀書任務：平時至少讀課外書15分鐘，雙休日至少讀30分鐘。

（四）讓班幹部鍛鍊中成長。

1、培養一支小幹部的隊伍，參與班級管理

2、美化教教室環境

（五）讓學生懂得注意安全，學會珍愛生命

安全教育：一是平時經常討論安全注意的事項，進行安全教育。其次經常尋找身邊的不安全隱患。三開展“中國少年兒童平安行動”活動。四、開展“安全伴我在校園、我把安全帶回家”的主題活動。

四、4月份組織春遊，做好春遊前的安全教育工作。

精選年度計劃範文集錦 篇18

一、目的

規範電梯維修保養工作，確保電梯各項性能完好。

二、適用範圍

適用於物業轄區內的電梯維修保養。

三、職責

1、管理處主任負責審核《電梯維修保養年度計劃》並檢查維修保養工作的實施情況。

2、工程部主管負責組織制定《電梯維修保養年度計劃》並具體組織、實施、監督維修保養工作。

3、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養。

4、事務部負責向有關用户通知電梯停用的情況。

四、程序要點

1、《電梯維修保養年度計劃表》的制定

(1)每年的12月15日之前，由工程部主管組織電梯機電維修員一起研究、制定《電梯維修保養年度計劃表》上報公司審批。

(2)制定《電梯維修保養年度計劃表》的原則是：

電梯使用的頻度；

電梯的運行狀況（故障隱患）；

合理時間（避開節假日、特殊活動日等）。

(3)《電梯維修保養年度計劃表》應包括如下內容：

維修保養項目及內容；

備品、備件計劃；

具體實施維修保養的時間；

預計費用。

2、電梯機電維修員進行電梯維修保養時，應按《電梯維修保養年度計劃表》進行。

3、電梯維修保養安全操作

(1)維修保養前的安全準備工作：

在電梯基站門口處放置“檢修停用”標牌；

關好廳門，不能關廳門時，用合適的護柵擋住入口處，防止無關人員進入電梯轎廂或進入電梯井道；

有人在轎頂上做檢修工作時，必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關，關好廳門。

(2)檢修過程中的安全注意事項：

給轉動部位加油、清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯；

人在轎頂上工作時，站立之處應有選擇，腳下不得有油污，否則應打掃乾淨，以防滑倒；

人在轎頂上準備開動電梯以觀察有關電梯部件的工作情況時，必須牢牢握住鋼絲繩，並應注意整個身體置於轎廂外框尺寸之內，防止被其他部件碰傷。需要由轎內檢修人員開電梯時，要交代和配合好，未經許可不準開動電梯；

禁止在進道內和轎頂上吸煙；

檢修電器部件時應儘可能避免帶電作業，必須帶電操作或難以在完全切斷電源的'情況下操作時，應預防觸電，並應有監護人、必備的工具和材料，特別應注意電梯突然啟動運行；

使用的手燈必須採用帶護罩的、電壓為36V以下的安全燈。最好使用手電筒；

嚴禁維修人員站在井沿處向井道內探身，嚴禁維修人員兩隻腳分別站在轎廂頂與廳門上坎之間進行長時間的檢修操作；

底坑深度超過1.5M的，應使用梯子上下，禁止攀附隨線和轎底其他部位上下。進入底坑後，應將底坑檢視燈箱上的急停開關或限速器張緊裝置的斷繩開關斷開；

應儘量避免在井道內上下同時作業，必須同時作業時，下方作業人員戴上安全帽；檢修未完，檢修人員需暫離開現場時，應做到：

——關閉所有廳門，暫時關不上的，必須設置明顯標示物，進行安全圍檔，並在該廳門口懸掛“危險、切勿靠近”警告牌，並派人看守；

——切斷電梯總電源開關；

——排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等；

檢修保養工作結束後應做到：

——將所有開關恢復到原來狀態，檢查工具、材料有無遺落在設備上；

——清點工具、材料，打掃工作現場，摘除懸掛的告示牌；

——送電試運行，觀察電梯運行情況，發現異常及時整改；；

——通知有關人員電梯恢復正常運行。

4、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養工作（清潔、潤滑、調整、測試和安全裝置效能檢查），電梯的大中型修理由外委完成。

5、每3個月對電梯各部門進行一次檢查、清潔、潤滑（着重對安全裝置效能檢查，對電梯進行保養時，可以一台電梯的全部保養項目一次性進行，也可以對小區內所有電梯分項目進行保養。

(1)檢查曳引電動機、減速箱有無異常響聲，如有則應對曳引電動機軸承加註潤滑油，對減速箱加入蝸輪蝸桿潤滑油。

(2)檢查曳引電動機和減速箱聯軸器彈性圈有無損傷，如有則應更換彈性圈，檢查曳引電動機、減速箱地腳螺栓有無鬆動現象，如有則應擰緊。

(3)檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑良好、動作是否靈活無阻礙，否則應加潤滑劑，檢查各固定螺栓、彈簧調節螺母是否緊固無鬆動，如鬆動則應擰緊。制動器温升不超過60℃。

(4)門機直流電動機碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時則應更換。

(5)限速器旋轉銷軸處應加潤滑油，限速器輪、張緊輪輪槽應無異常磨損，如磨損嚴重則應更換並作必要調整；鋼絲繩應完好無油污；限速器夾繩鉗口處應無油污或異物，髮腳螺栓應緊固；

(6)檢查張緊裝置動作是否正常，否則應作機械調整；檢查限位開關是否處於正常位置，如未在正常位置則應扳回；

(7)檢查安全鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻，如果有阻滯現象則應對各傳動處加潤

滑油，安全鉗楔塊與導軌的間隙應為2~4MM。安全鉗鉗口應清潔無油污。

(8)清潔控制櫃內各元器件，檢查接觸器、繼電器動作是否正常，有無異常聲響，觸點有無打火、熔焊、積碳現象如有則應進行整修，整修達不到要求的則應更換同型號規格的接觸器、繼電器；檢查熔斷器有無鬆動、發熱現象，如有則應處理並擰緊；檢查各儀表、信號燈是否正常，如損壞則應予以更換。

(9)檢查機械選層器鋼帶有無斷齒、開裂和扭曲現象，如有則應更換鋼帶；檢查各傳動機構動作是否靈活無阻滯，如阻滯則應對各傳動部位加潤滑油；檢查電氣觸頭或開關接觸是否良好，否則應擦拭或修理。

(10)清除轎門、各廳門導軌的灰塵、油污。

(11)檢查各廳門門鎖接觸是否良好，否則應修理，門鎖轉動部位應注入潤滑油；檢查操縱箱按鈕、開關操作是否靈活可靠，失效的應及時更換。

(12)檢查自動門傳動機構，安全觸板傳動機構是否正常，各部位螺釘、定位裝置是否緊固，門機皮帶有無損傷，開關門動作是否靈活可靠，轎廂門限位開關、減速開關、門鎖接點、電阻器等有無損壞。要求門刀距廳門地坎5~8MM，運行中門刀不能碰門軲轆，門刀與門軲轆間隙為3MM，廳門不能從外面用手扒開。對各轉動軸加潤滑油，保證轉動靈活自如，安全觸板動作靈敏可靠。

(13)檢查轎廂和對重導靴油盒中油量（正常應為2/3油盒），缺油應及時加好；檢查滾輪導靴膠皮有無開裂、膨脹，如開裂、膨脹則應更換。

(14)檢查斷相保護、超速保護、機械聯鎖、廳門和轎門機電聯鎖油壓緩衝器復位開關、急停開關、安全鉗開關、檢修開關、終端限位安全裝置是否動作可靠，對不符合要求的要調整或更換，對傳動部位應加潤滑油。

(15)清除對重架、對重塊、緩衝器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。

(16)檢查緊固感應器各部位螺栓，清除各部位塵土、污物。

(17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致，繩有無伸長，如伸長則應作相應調整。曳引輪繩槽應清潔無油污。

(18)檢查導軌連接板、壓道板螺栓是否緊固，如鬆動則應擰緊。

(19)做好中間接線盒外部清潔，緊固各端子板壓線螺母。

6、每年對小區內所有電梯進行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調整和測試，此項工作於每年12月上旬以前完成。

(1)每年對減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。

(2)檢查制動片磨損情況，如磨損厚度超過新裝時厚度的1/2時則應更換。

(3)清潔限速輪、張緊輪並加潤滑油。

(4)張緊輪底平面坑地面距離為500±50MM，超過規定的應予以截繩。

(5)檢查安全鉗楔塊和導軌的間隙（正常值為2~4MM），試驗安全鉗動作是否靈敏可靠，如不滿足要求則應作機械調整。

(6)清潔機械選層器，對各轉動部位加潤滑油，損壞的元器件應予以更換。

(7)清潔廳門吊門輪、軌道和鋼絲繩，更換磨損的門輪、地腳滑塊，調整好門機

速度。

(8)調整廳轎門位置、門鎖位置，緊固各部螺栓，門刀與層門地坎、門鎖滾輪與轎廂的間隙應保證5~8MM。

(9)緊固對重塊鎖緊裝置、繩頭板及各部螺栓，調整緊固補償鏈，運行時應無撞擊聲。

(10)加緩衝器油，作緩衝器復位試驗時，復位開關應動作準確，傳動部分應靈活。

(11)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離為上下端站廳門地坎以遠50~70MM。

(12)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離為上下端站廳地坎以遠150~200MM。

(13)檢查動力部位絕緣電阻應在0.5MΩ以上，其餘電氣線路應在0.25MΩ以上，電氣設備的金屬外殼對地應在4MΩ以上，如果達不到要求則應進行乾燥處理。

(14)檢查各熔斷器、熔斷體、熱繼電器、相序繼電器等保護裝置是否工作正常，如果不行則應更換。

7、每次電梯維修保養時間不允許超過8小時，若要超過8小時，則應由工程部主管填寫《申請延時維修保養表》，經主管經理批准後方可延時。

8、對於計劃中列出的維修保養工作，應由機電處主管儘快補充至計劃中，對於突發性的設備設施故障，先經機電處主管口頭批准後，按《電梯故障維修標準作業程序》進行緊急維修。

9、電梯機電維修員應將上述維修保養工作清晰、完整、規範地記錄在《 維修保養記錄表》內，並於每次維修保養後3天之內整理成冊後交機電處存檔，保存期為長期。

10、電梯停用管理

電梯因維修保養等原因需要停梯時，應由機電處主管填寫《停 申請表》，經主管經理批。

精選年度計劃範文集錦 篇19

我村結合《XX縣農村扶貧開發綱要（20xx—20xx年）》，實現貧困人口每年遞減10%，20xx年達到絕對貧困現象基本消除的目標，進一步密切黨同人民羣眾的血肉聯繫，幫助貧困對象找到新的產業轉型思路，並積極採取新的應對舉措，促進農民增收致富，是我村扶貧攻堅工作的一項緊迫任務。為更好的幫助貧困農户儘快脱貧致富，特制定了20xx年扶貧攻堅行動計劃。

XX村把“一升一降”目標作為扶貧攻堅方向，通過加強領導、強化工作措施，切實提升扶貧攻堅的工作成效。

一、工作目標

我村結合村情民情實際情況，做到扶貧要實事求是，因地制宜。要精準扶貧，切忌喊口號，也不要定好高騖遠的目標，瞄準貧困人口建立“一户一策”的幫扶機制。在扶貧資金分配和使用上，集中力量和資金解決深層次貧困問題，發揮扶貧資金效益和輻射功能。做到“扶真貧”、“真扶貧”，通過綜合採取特色產業幫扶、技能培訓幫扶、基礎設施幫扶、互助資金幫扶、合作社帶動幫扶、保障幫扶等幫扶措施，確保到20xx年末，農村貧困人口人均純收入增長幅度高於全縣農民人均純收入平均增長水平。確實讓扶貧政策改變貧困户的貧困現狀。

二、基本任務

對全村XX户XX人貧困人口進行建檔立卡，通過“一户一策、一户一幫扶單位、一户一幫扶聯繫人”等措施，重點對因災因病等有勞動能力、有發展意願、有產業項目、經過扶持當年能脱貧的貧

困對象進行幫扶，力爭20xx年內成立一個果業專業合作社、一個生豬合作社帶動村民進行產業轉型，實現年內XX人脱貧致富。

三、幫扶措施

（一）大力培育發展農村主導產業

（1）經濟果園：組織貧困户參加有關部門舉辦的技術培訓班或向有關部門申請組織技術人員上門實地指導櫻嘴桃種植技術，利用現有果園，進行產業轉型，引導部分有條件村民連片先行試種，實現脱貧致富。

（2）蔬菜種植：舉辦蔬菜種植相關技術培訓班，引導部分有條件的`羣眾進行蔬菜種植，提供專業的技術指導。

（3）勞務輸出：積極聯繫當地企業或與周邊縣市企業加強聯繫，幫助貧困户均輸出勞動力。

（4）養殖業幫扶：利用我村現有幾個養殖廠為基礎，建立幫扶措施，從技術上，資金上，政策扶持上給予幫助，真正讓村民從養殖業走向致富路。

（5）技能培訓幫扶：以農民知識化工程和勞務輸出崗前培訓為載體，以提高農民應用果業生產先進技術水平、提高農民謀生手段為主要內容，整合勞動力轉移培訓、“雨露計劃”、職業教育等培訓資源，為貧困户幫扶對象提供免費技能培訓，使每户扶貧對象至少掌握1項就業技能或實用技術，促進穩定就業、增收脱貧。

（二）大力加強農村基礎設施建設

對對貧困人口比較集中，水、電、路等基礎設施條件嚴重滯後的地方，重點幫助改善通路、通電、通水條件，改善農田水利設施和信息基礎設施，改善村容村貌。結合危舊土坯房改造集中建設點，

打造一批整村推進扶貧示範村，解決產業難發展、路難通、水難飲問題。

（三）積極提供互助資金幫扶

創新扶貧模式，對重點貧困户的貧困人口給予資金信貸扶持，有效緩解貧困村、貧困農户生產發展資金短缺問題，引導貧困户發展產業，培育新型農民合作社和新型農民，提高貧困農户自我管理、自我組織和自我發展的能力，實現可持續發展。

（四）大力推動合作社帶動幫扶

通過合作社、家庭農場、龍頭企業的示範帶動，貧困户以土地、山林、草地、水域、勞動力等資源入股或流轉的方式，帶動貧困户發展產業。對帶動貧困户發展產業的合作社、家庭農場、龍頭企業爭取一定的貸款貼息或產業資金扶持。通過示範帶動，使貧困人口實現脱貧。

（五）有力確保保障幫扶

對幫扶對象中符合農村低保、醫療救助、臨時救助、住房救助、教育救助等條件的，及時落實相關政策，給予相應救助。做好“一對一、全覆蓋”的幫建工作，提高幫扶的針對性和實效性。 四、工作要求

實施精準扶貧，關鍵在於突出扶持重點，劃定貧困羣體、制訂具體幫扶措施，目的在於提高扶持效果。我們當務之急是要按照“識別到人、幫扶到户、落實到位”的要求，抓好三個工作環節：

一是把扶貧對象弄準確。首先是由各村小組召開户主會會議，按上級文件要求，重新評定貧困人口。其次是採取公開、公平、公

正的程序和步驟，把各地扶貧對象户和農村低保户平穩、準確地識別出來。然後將識別出來的扶貧對象户和低保户，建立規範的檔案。

二是把扶持措施搞對路。在精準識別的基礎上，逐個分析致貧原因，號準“脈”，找準癥結，選好“藥方”。按照“一村一策，一户一法”的要求，逐户制定幫扶計劃，明確掛牌幫扶責任人，確定具體的幫扶任務、標準、措施和時間節點，做到“一家一户調研摸底、一家一户一本台帳、一家一户一個扶貧計劃、一家一户結對幫扶、一家一户回頭跟蹤扶貧效果”，提高幫扶工作的針對性和實效性。

三是把幫扶責任落到位。以“三送”平台為載體，實現對貧困户幫扶全覆蓋，為每户幫扶對象指定一名黨員幹部作為幫扶責任人，並將幫扶情況和幫扶成效作為明年開展黨的羣眾路線教育實踐活動的重要內容，確保幫扶工作落到實處。幫扶責任人和幫扶實施情況建立電子檔案，以便隨時查詢。參與幫扶工作的黨員幹部，要切實增強宗旨意識和服務意識，堅持高標準要求、高效率工作、高質量服務。同時建立和完善考評考核機制，定期督查通報情況，對在幫扶工作中有實招、幹實事、見實效的先進單位和個人，給予通報表揚；對幫扶不力、進展緩慢的單位和個人，給予通報批評，並限期整改。

精選年度計劃範文集錦 篇20

“我喜歡做直線型的計劃，我們做更高的計劃，不是因為它容易，恰恰是因為它困難！”台上的大老闆五十歲的人了，説到興奮處還是上躥下跳，特別是説到“高”的時候，一隻手彎着手掌不斷地舉高，要是翻過來必定更像只猴子。

“我喜歡摘星！目標更高，雖然不容易夠得着；但是哪怕夠不着，也必然會觸到更高的層次。”説到自己經典的“摘星理論”，他左手舉高的頻率更快了，連帶着右腿都不自覺地屈膝抬起，腦袋上稀疏的頭髮也被牽引着一蹦一跳的。員工背後都戲稱這位仁兄為“摘星童子”，每年當摘星童子長篇大論他的摘星主義的時候，大家就知道是年末了，該開始做下年度的計劃了。

無可否認，年度計劃是員工和領導之間一場重要的年度博弈。領導當然是想askformore，而打工者也深明今天獻了明珠明天就得獻寶石的道理。於是這場博弈成了活活的拉鋸戰，想的都是往自己這邊的預期拉多一點是一點。然而，職場畢竟不是菜市場，職場人如何能不失風度地跟領導就年度計劃討價還價呢？

首先是要明確定位。這裏所説的定位並非做市場計劃的產品定位，而是在討論計劃的時候理清楚自己和領導的角色定位。誠然，領導作為管理者，他的職能是要來監督審核你所提交的計劃。但是職場當中大部分的領導也僅是職業管理者而非真正的老闆、所有人。看清楚這一點非常重要。在這一前提下，要明白，並且讓領導明白，所提交的計劃並非你自己的年度計劃，而是你和領導共同的年度計劃。

因此，在面對面闡述、討論你的計劃的時候，不妨少用“我”字，而是多用“我們”，讓領導清楚計劃裏面的所有指標、任務都不是你個人的任務，而是那你跟領導二人共同擔當的。有了這個定位前提，所謂同舟共濟，所有的討論就並非單純的彙報與準批，而變得可商議了。

其次，切記只説計劃與目標。年度計劃與其他一切的提案一樣，沒有調查就沒有發言權。而調查在年度計劃中又能起到微妙的'鋪墊作用。如果一上來就直接討論明年的工作指標，指標就只能是一目瞭然的數學比較，跌20%、持平、漲30%等等。讓計劃變成簡單數學是非常危險的事情，漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計劃漲30%，為什麼不考慮35%？因此宜從今年工作的總結和明年大環境的基本面開始説起，並在這個長篇大論當中多安插幾個不同的指標。

比如説，根據今年工作的進展和對明年大環境的預測，預期明年的增長是20%.但是分析組織內部的一些機遇，我們可以通過以下幾個工作來進一步調整我們的策略，以達到30%.但，這幾個工作調整需要領導一定的資金或人員支持。這樣一來，首先肯定了一個可執行的目標。其次也對自身提出了更高的要求。至於這個要求能不能達到嘛，不能光靠我自己的力量啊，領導您也得給力啊。

總而言之，把簡單的數學計劃做成一個跌宕起伏的故事，有序言、鋪墊，有高潮，有伏筆。這樣才能有效地帶着領導的思維走，做到反客為主。當然最後點睛一筆還是要把決策權交給領導大人。我已經提出了不同的情況的不同目標，至於往哪裏走，還是您老人家説了算吧。

最後，可適當巧妙利用核心業務與新業務的關係。組織裏面的核心業務往往是非常明確的，每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計劃中，哪怕是運用了以上巧思，爭取領導與自己同舟共濟，用非簡單數學的方式帶着領導的思維走，也更多是爭取了感性上的認同。一但涉及核心業務，只要跟以往數年的情況相比，還是很難太渾水摸魚。

此時，不妨在年計劃當中對新業務作出一定的展望。新業務的規模不一定要大。由於每個組織都會有對外擴張的自然需求，提出新業務的思考總不會錯。由於新業務無規可循，又必然帶有一定的風險性，計劃做起來可以更得心應手。另外，把新業務的大小定義成適當可控的範圍，把終極目標定義為測試與學習，更可有效地管理上級領導的預期，做到進可攻退可守。