精選生產計劃範文集錦（精選20篇）

精選生產計劃範文集錦 篇1

以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防範意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防範和自護素質，是創建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。

一、加強安全教育，提高師生安全自護素質

1、成立安全工作領導小組，明確責任。

為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。

組 長：（職責：負責學校安全工作的佈置和監督。）

副組長：（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）

成 員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）

2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。

學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防範能力。

結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每週都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。

班主任教育學生在校內不做危險的動作或遊戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。

班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防範教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯繫，瞭解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。

3、加強對學生室外活動的管理和監控。

教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的`舉止應立即制止並進行教育。對於學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防範工作，加強安全防範措施，確保學生的人身安全。

教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。

4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。

安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，並提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規範的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，並及時和家長聯繫，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校彙報，配合學校做好流行疾病的防控工作。

二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全

精選生產計劃範文集錦 篇2

為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發揚”。

四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營，確保員工、車輛不發生交通安全事故；兩發揚：發揚企業團隊精神、發揚愛崗敬業精神。

現結合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產工作計劃，具體內容如下：

一、安全生產管理

1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計劃》；按照部門學習計劃組織，並自覺參加本單位安全學習活動；

2、組織完善部門安全生產規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計劃和《作業指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業指導書按崗位人手一份）。

3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。

4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監督檢查安全生產規章制度的執行和設施設備的安全使用。

二、安全生產形勢分析會、危險源辨識

1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點採取措施加以控制和預防，組織實施責任範圍內及公司佈置的安全隱患排查的工作。

2、針對燃氣行業發生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經驗教訓，及時做好提前準備，防患於未然。

3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。

三 、完善修訂事故應急預案

1、2月份修訂並完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網事故應急演練兩次。

四、日常工作

1、嚴格執行、落實公司制定的安全生產有關規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領導交辦的工作。

2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。

3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。

五、設備維修保養檢查

1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。

2、燃氣設備的`維護保養，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。

3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除鏽、防腐維修保養。

4、建全完善工業、公福、鍋爐、設備、閥門井台帳和原始資料。

5、按要求完成居民用户每年安全檢查兩次，工業、公福、鍋爐用户每年檢查2次的任務。

六、安全監督、檢查工作計劃

1、加強壁掛爐、熱水器用户安全檢查和日用氣量的統計，防止發生燃氣泄漏事故，並加裝防盜表接頭。

2、加大管網巡查力度和設備檢修保養，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。

3、加大居民、工業、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用户的用氣安全。

七、隱患整改

1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。

2、五月底之前與中海瀝青協調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。

3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。

八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓

部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。

八、安全生產控制指標

1、部門年度內發生的安全責任事故而引發的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。

2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。

3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。

4、建立建全設備台帳，燃氣設備完好率達到98％。

5、完成入户安全檢查、維修居民用户安全檢查實際入户率90%指標。工業、公福安全檢查實際檢查率100%。

6、用户維修及時率98%。

7、通氣置換及時率不低於98％。

8、事故應急預案每年進行演練一次。

9、場站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小於10小時，結算氣量準確率100%。

10、提高服務質量，用户投訴率不得高於0.1%。

11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。

12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經濟指標。

生產運營部

20xx年12月15日

精選生產計劃範文集錦 篇3

一、計劃目的：

應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規範有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關係，以規避今後的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。

二、可行性分析：

（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化

1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽

被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關係，被派遣員工的勞動關係隸屬於勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心於事業本身的發展。

2 、確保員工素質，分散用人風險

用人單位和派遣員工是服務關係，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。

（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1 、人事管理便簡，提高企業管理效率

被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理户口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注於提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，採用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力

派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在合同期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。

實現勞務派遣以後，人力資源部可以從瑣事中解脱出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等宏觀方面的事情。

（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化

1 、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由於用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

2 、降低納税成本

依照《税法》，企業所支付給員工的工資超出應納税工資額部分，需繳納企業所得税，這對於

企業來説，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納税税種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。

3 、降低改革成本

首先，對需要裁減宂員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納税和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。

三、人力資源外包公司、服務範圍及勞務派遣服務方式：

經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，並委託仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務合同。將簽訂勞動合同和社保轉至仕邦公司。

減員租賃是指企業對自行招募或者已經僱傭的員工，將其僱主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有僱主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

精選生產計劃範文集錦 篇4

1、總則

工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防範措施，並通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。

2、安全生產經費用途

公司統一規定，並結合各自具體情況，安排並投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：

①安全生產設施：如安全警示標誌、滅火器、車輛維修費等；

②個人防護用品：如防護手套等；

③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；

④安全獎勵：主要用於對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。

3、費用來源

公司安全生產經費，由公司財務直接支付。

4、安全經費數額

①公司根據當年計劃費用佔用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠佔、挪用或減少該費用。

5、安全生產經費使用情況監督

公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，並責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重後果的，將移送司法機關依法追究法律責任。

精選生產計劃範文集錦 篇5

轉眼間就到了20xx年，在此，感謝經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子裏工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來説，昨天已經成為過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今後的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值。本人就20xx年的工作計劃整理如下：

一、奮鬥目標

1、加強設計專業的學習與研究，瞭解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念；

2、業餘學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。

二、自我期許

1、擁有持之以恆的毅力；

2、對自己有足夠的自信，善待他人；

3、能夠學以致用；

4、每天自我反省；

5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；

6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；

7、瞭解熟悉各類產品的材料。

三、主要學習內容

1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格；

2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格；

3、在工作中多於與領導溝通與交流；

4、加強自我專業技能，多去熟悉後期製作及產品工藝；

5、上網：每天花30分鐘上網瞭解行業信息及收集新的設計元素；

6、閲讀：每月讀兩本有利於個人提高與工作發展的書籍。

20xx年，在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。

精選生產計劃範文集錦 篇6

一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建築工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。

二、6月1日上午，在廈門電視台演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友在線觀看。

三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳諮詢日，我局將組織相關單位參加宣傳諮詢活動，現場接受安全生產諮詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。

四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建築工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建築電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達裏工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。

五、6月30日下午在廈門電視台演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建築工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友在線觀看。

六、開展建築工地事故災難應急救援演練。根據建築工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。

七、繼續開展建築施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建築行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。

八、開辦建築工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建築工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建築意外傷害保險服務中心分別組織實施。

九、開展“為建築工人送温暖”活動。向部份建築工地工人贈送防暑降温、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建築意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生

產巡查、抽查、檢查和複查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建築和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建築行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建築材料設備協會建機分會以及市管工程建築意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，並於7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。

精選生產計劃範文集錦 篇7

一、指導思想：

認真貫徹實施國家安全生產法律法規、集團《關於印發年安全環保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全運行。

二、控制目標：

無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

三、工作要點：

㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平。

1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。

2繼續探索化學反應模式的系統改進。提高化學反應的安全性，優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。

4繼續深化以消滅危險源為目標。儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網絡，進一步優化熱量的梯級利用。

5設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，並有計劃地更換相應的設備或管線。

6繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。

7加強現場圍堰的完善及規範管理。

㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。

1進一步完善安全生產的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。

2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃並予以落實(過程改進)確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。

4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

精選生產計劃範文集錦 篇8

在整個ERP系統中，供應鏈系統是整個企業運行的基礎，一般來説，它包括有銷售及分銷子系統、採購及外協子系統、物流及庫存管理子系統、生產計劃及執行子系統、設備維護子系統和質量管理子系統。其中，生產計劃及執行系統處於整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設計者，都將它作為產品的開發重點。

作為一個高效率運行的系統，一般來講，它必須有以下特點：

1、有一個完整的應用組織構架，可以同任何現有企業組織結構對應起來。

2、是一個綜合性的企業資源計劃系統，包括製造執行系統的全部功能，完整地集成各種應用領域的所有業務功能，支持客户訂單快速處理。

3、支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業各組織實體之間的分銷需求計劃。

完整的應用組織構架

完整的應用組織構架是一個ERP製造管理系統的基礎，它決定了這個製造管理系統的信息應用層次和相關功能的深度。一般來講，企業關係數據模型使系統可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業結構：

公司(法人實體)，業務領域;

控制組，利潤中心;

銷售組織，採購組織;

工廠;

存儲貨位，倉庫。

用户可以選擇並組合這些組織實體來制訂你特定的企業結構。

從規範化的角度將企業分為公司和工廠兩個層次，再從業務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業結構，並進一步完善組織機構和業務流程。

公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業務領域生成資產負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業進行多維的分析。

控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組裏，利潤中心表示獲利性及財務責任的範圍。

採購組織是為企業結構中指定的工廠承擔採購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同供應商洽談採購條款。

銷售事務處理在銷售組織中進行。用户可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次裏可以定義產品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區、市場領域或各種行業。

工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產場所或根據分銷資源計劃(DRP)概念的需求計劃場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。

對於庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中説明。

存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。

倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統。倉庫管理系統進一步將之分解到各個組織及技術單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構和各種功能的區域。例如高架區、料箱區、收貨區及提貨區，你可以將存儲類型再細分為小類。

在系統的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個公司有關的多個工廠，可以使存儲在一箇中心倉庫的貨物分屬於不同的法人實體，並將其價值過帳到不同的會計科目上。

綜合性的企業資源計劃系統

首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關應用程序完全集成，它不同於以前一些系統採用的批處理方法。

實現了物料管理同財務系統的完全集成。當你處理物料移動或生產確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業務，如採購及銷售，可用任何幣種並由系統將結果自動轉換為本地貨幣。

一個有效的製造管理系統，必須提供一個大範圍的文件管理功能，支持不同應用程序之間的產品文件和數據交換。通過集成各種應用程序模塊內的文件管理來實現這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個別用户的需要。各種選項包括權限規定，指定文件號、選擇信息記錄的數據字段等。透過這樣一個文件管理系統，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統進行雙向的數據集成，甚至通過它對外部系統進行管理和維護。

第二，一般講一個供應鏈系統，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統，它又同傳統的MRPⅡ系統不同，它集成了財務和供應鏈的計劃和執行功能，在傳統的MRPⅡ中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供應鏈中數量的信息轉變為價值的信息，是供應鏈的反映，而新的供應鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計劃功能和價值控制的功能集成入供應鏈系統，在生產計劃系統中，除了保留原有的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃外，還擴展有SOP(銷售執行計劃)和利潤計劃。

第三，作為一個生產執行系統，還應當提供製造執行系統(MES)的所有功能，具有強大的面向客户並充分集成各種銷售業務的功能。

根據生產類型的不同，在現在的ERP生產管理系統中，一般都有針對不同生產方式的處理方案，例如訂單式生產、訂貨組裝式生產、重複生產、看板式生產、項目式生產等等。

在製造執行系統中提供的功能彌補了計劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產品控制、質量管理、返修及外協加工。製造執行系統實現由MPS和MRP生成的生產需求。用户將生產需求分配到工作中心或生產線，然後可以下達、跟蹤、確認和結算，將實時信息發放給車間又將實時的信息反饋給計劃和銷售部門。MES系統對公司實施完整的、閉環的生產開展是非常必要的。

跨公司業務流程的事務處理

現在企業的發展，使得企業內部各個組織元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的ERP的生產管理系統也必須能進行跨公司的業務處理。由於現在先進的ERP系統都相應有一個完善的組織構架，這樣使得這種跨業務區域的處理成為了可能。

在系統的處理中，首先是計劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計劃中，其計劃的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在SAP計劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產品面，在主生產計劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產品。由於產品本身的構架又是可以跨工廠的，因此其計劃信息的傳遞又可以通過產品而由一個工廠傳遞至另一工廠。

其次，物流的多組織間移轉。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳户上。

總之，現在ERP中的生產計劃及執行子系統，從組織構架的適應實際和適應功能

兩個方面進行了優化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項應用技術;從業務流的角度，多方位地集成其它應用。

精選生產計劃範文集錦 篇9

1、新進員工的崗前培訓、培訓及教育。

2、根據生產計劃單、生產通知單、合理組織安排生產、對每天生產任務完成情況負責;

3、對PMC每日計劃提出合理性、及時與PMC溝通;

4、不定時的巡視車間、發現隱患及時制止、杜絕生產過程中出現人員或設備發生重大安全事故;

5、不定時巡視生產部勞動紀律、離崗、監管生產過程中的品質狀況;

6、協助、配合工程師對車間設備的'保養、檢修、確保設備正常運行;

7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產部考勤、優秀員工評比、於月底提交給交付經理;

8、根據PMC計劃跟進每天欠料及異常情況的處理彙報;

9、根據工程部標準工時、對生產部效率負責;

精選生產計劃範文集錦 篇10

一、20xx年的經營方針

在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級幹部的各項經營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標

（一）核心經營目標

20xx年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是：

20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

在大友榆鋼檢修公司生產經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標。

（二）生產、檢修、工程目標細分

生產、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）

三、主要生產、檢修、工程策略

（一）市場策略

要實現生產、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產、檢修、工程市場，提高自身優勢。對此，應採取下列措施：

1.全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。

2.充分調動全體員工的積極性，把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鈎，提高責任心，做好各項工作。

3.生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，並以“發展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。

4.榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速佔領”的策略，集中力量發展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展生產、檢修、工程市場。

（二）費用策略

20xx年公司在確保生產、檢修、工程品質的基礎上，，以榆鋼公司發展需求為出發點和歸屬點，提升總體生產、檢修、工程質量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多幹多的﹚實現利潤總量最大化。為此，應採取下列措施：

1.員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多幹多的

2.對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鈎。

3）對檢修工作，提高檢修質量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鈎。

四、實現目標的措施

（一）榆鋼檢修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產

1、大友榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產勞務合同，預計費用在3610488以上元。

3.榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

5、榆鋼二期工程建設以及生產後的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產後的技改、消缺項目等。

6.公司檢修、保產、工程項目的成本控制，將是考驗各級幹部工作能力關鍵所在，必須和各級幹部績效掛鈎，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產速度、提升單位時間工作量、採用效益和成本掛鈎方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項生產成本的降低。以降低材料、輔材

採購成本為突破口，採用網上招標，統一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰略伙伴關係，大大降低採購費用。

（二）人力資源

人力資源是企業發展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。

2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和外協施工隊伍進行系統的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協施工隊伍的職業道德和經營素質。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；並在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開始招人和管理人員績效掛鈎，對中層幹部和基層幹部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）財務資源

20xx年，公司將為一線提供優勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從下列幾個方面加大監測和監控力度：

1.財務科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各科室領導和主辦，以便形成權責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面加強監測。

2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與現場管理，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

3.健全財務工程費用支配製度，工程款項專款專用，財務科及時督促工程組辦理相關工程結算，及時和工程組、業主方進行溝通聯繫，及時開票、掛賬。

（四）組織管理

1.由公司經理負責，與各科室主管簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

2.由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，並與工程組、作業區簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。

3.由財務科負責，20xx年12月31日前，出台《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，並每月組織召開考核會和通報等工作。【產品生產計劃書三篇】產品生產計劃書三篇。

4.由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業長簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

五、總體要求

公司領導清醒地認識到：20xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃；要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創新管理

公司認為，要達成20xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級幹部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，創新經營思維、創新管理模式，為公司發展、壯大、生產經營奠定良好的`基礎。

（二）切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要；執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

公司要求，各級幹部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是中層幹部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：幹部和員工的價值在於行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有幹部，對於那些紙上談兵、不尚作為的幹部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業績優先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂；任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收穫利潤。

利潤是20xx年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層幹部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，採用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對於不能勝任本職的幹部和員工，採取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望並要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發展作出更大的貢獻！

精選生產計劃範文集錦 篇11

第一條 為認真做好安全生產經費管理，確保各項安全生產措施 的落實,促進企業安全生產。根據《中華人民共和國安全生產安全生產條例》及《生產經營單位安全生產責任規定》等國家安全生產法律法規,結合企業安全生產實際，制定本計劃。

第二條 安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件的資金。

第三條 根據省交通運輸廳相關的規定，我司安全生產費用投入 的項目和標準為：

（一）安全管理經費投入（每年每百輛車投入安全經費 5 萬元）；

（二）教育培訓經費投入（每年每百輛車投入安全經費1.5萬 元）；

（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。

第四條 安全生產費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、 規範使用”的原則進行財務管理，在以下範圍內使用。

（一）安全管理經費投入

1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業場所的. 監控、監測、通風、防曬、調温、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統、附屬安全設備等；

2. 配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品 支出；

3. 安全生產檢查與評價支出。

（二）教育培訓經費投入

1. 配備教育設施設備支出；

2. 安全技能培訓資料支出；

3. 應急救援演練支出；

4. 安全宣傳支出。

（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入

1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監控、整改支

2. 其他與安全生產直接相關的支出。

第五條 安全費用優先用於滿足安全管理職能部門對企業安全生 產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

第六條 公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統籌使用。提 取的安全費用實行專户核算，在規定範圍安排使用。年度結餘下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。

第七條 安全生產費用管理職責。

（一） 總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安 全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。

（二） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作範圍內的安全 生產費用計取、支付、使用實施監督管理。

（三） 安全部負責編制年度安全經費投入預算，每半年和年度對 經費投入情況進行預決算，審核基層單位安全投入報告，監督檢查安 全投入落實情況，建立安全經費投入台帳。

第八條 安全生產費用使用管理

（一）財務部應當按照“確保需要、規範使用”的原則，對安全

費用進行財務管理，保證專款專用，並督促其合理使用。

（二）財務部負責對安全生產費用進行統一管理，審核安全費用 提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做 好資金的投入落實工作，建立安全經費台帳， 確保安全投入迅速及時。

（三）各單位應建立安全費用台帳，記錄安全生產費用的數額、 支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多餘的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

（四）安全費用具體使用審批程序按照公司財務管理制度執行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會討論決定。

第九條 本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋，自 20xx 年 1 月1 日起執行

精選生產計劃範文集錦 篇12

一、 指導思想

以黨的__大精神為指導，努力貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞安全生產標準化規範這一主線，以保證全年營銷工作為中心，以提高職工安全生產工作的思想意思為核心，全面推進安全標準化運行工作質量，提高黨員幹部和職工隊伍安全工作意識和本領，確保公司達到國家安全企業標準二級水平，保證全年無重大安全事故發生。

二、 奮鬥目標

20__年安全工作總目標是，確保全年無重大事故發生。確保達到國家安全企業標準二級水平，具體目標是：

(一) 建設真抓實幹、團結務實的領導班子;

(二) 建設一支安全意識較強的職工隊伍;

(三) 開展“安全生產標準化”評選達標活動

(四) 強化崗位安全責任制思想，積極開展安全宣傳教育，突

出安全工作的重要性和緊迫性;

三、 主要工作任務

(一) 落實安全崗位責任制

1、 層層簽訂安全責任狀，保證人人頭上有責任。

2、 努力開展安全宣傳教育，使每個職工、幹部都要明確自己應該擔負的安全責任。

3、 積極開展安全標準化運行管理，提高安全防範意識。

(二) 層層簽定責任狀

層層簽定安全責任狀，增強責任意思。

(三) 努力開展職業健康安全學習，學習《安全生產標準化規

範性》文件內容。

(四) 學習《國家安全保障法》，開展安全知識考試。

四、 保證措施

(一) 提高認識，加強領導。動員黨員、幹部職工深入認識加

強安全工作、必要性和緊迫性。努力增強安全工作的責任感、使命感，提高安全工作的積極性、主動性。

(二) 整章建制、落實痕跡化台賬管理記錄。緊緊圍繞安全工

作目標、任務健立健全各項安全規章制度，落實安全責任，完善考核，形成全員安全工作的姿態。

(三) 強化宣傳、形成氛圍。要召開班子會議、黨員會議和全

體職工大會，達到人人明白安全工作的目標、任務。同時要抓好典型宣傳

精選生產計劃範文集錦 篇13

1、教育和培訓的時間

每月監理工程師組織學習安全生產教育一次。

2.教育和培訓的形式與內容

教育和培訓等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，現場監理人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防範事故的能力。

（1）新員工必須進行公司、項目和專業的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本專業的安全操作規程。

（2）測量、現場、試驗等專業監理人員，除進行一般安全教育外，還要經過本專業的專業安全技術教育。

（3）當所監理的專業採用新工藝、新技術、新設備施工和調換專業工作崗位時，對監理人員進行新技術、新崗位的安全教育。

3.安全教育和培訓的形式

（l）新員工三級安全教育

對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。

三級安全教育是每個剛進公司的新員工必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專業這三級。對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。

安全教育內容如下：

1）監理人員安全生產技術操作一般規定；

2）施工現場監理安全管理規章制度：

3）監理人員安全生產紀律和文明生產要求；

4）在施工現場進行監理基本情況，包括現場環境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的'事項。

三級教育的要求：

1）三級教育一般由企業的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行；

2）受教育者必須經過考試合格後才准予進入監理崗位；

3）給每一名員工建立員工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，並由教育者與受教育着雙方簽字後入冊。

（2）三類人員的安全培訓教育

各項目的總監理工程師是安全生產的第一責任人，必須經過考核合格後，做到持證上崗。在施工現場，各專業監理工程師和現場監理員是專業安全生產的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進入規範化。

（3）安全生產的經常性教育

企業在做好新員工入場教育、專業監理人員安全生產教育和各級領導幹部、安全管理幹部的安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿於管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產宣傳教育多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：

l）項目部入口處的安全紀律牌。

2）舉辦安全生產訓練班、講座、報告會、事故分析會。

3）印發安全保護簡報、通報等，辦安全保護宣傳欄。

4）張掛宣傳畫、安全標誌和標語口號。

4.培訓效果檢查

對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：

（l）檢查各專業的安全教育制度。各專業要廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。因此，企業要建立健全安全教育和培訓考核制度。

（2）檢查新入公司人員是否進行三級安全教育。新員工（包括合同工、臨時工）都必須進行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專業對新員工的三級教育考核記錄。

（3）檢查變換專業時是否進行安全教育。各專業監理人員除懂得一般安全生產知識外，尚要懂各自的安全技術操作規程，當採用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對監理人員進行新技術和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監理人員在調換專業時重新進行安全教育的記錄；檢查採用新技術、新工藝、新設備進行施工時，應有進行新技術操作安全教育的記錄。

（5）檢查各專業對本專業安全技術操作規程的熟悉程度。

（6）檢查監理人員的年度培訓。各級主管部門若行文規定各項目的監理人員進行年度有關安全安全生產方面的培訓。主要檢查監理人員是否進行年度培訓的記錄。

（7）檢查專職安全員的年度培訓考核情況。應根據上級主管部門的規定，對本項目的專職安全員進行年度培訓考核，提高專職安全員的專業技術水平和安全生產工作的管理水平。按上級管理部門和本公司有關安全生產管理文件，核查專職安全員是否進行年度培訓考核及考核是否合格，未進行安全培訓的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。

精選生產計劃範文集錦 篇14

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。

2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達採購計劃，（包括內、中、外配套）並註明包裝是否改動。

如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。

生產計劃部採購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，並且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。

發錯一次將給予20元罰款。

造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規定，每次處以10元罰款，台賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發錯貨負責追回並按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底後二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

精選生產計劃範文集錦 篇15

第一、在安全管理制度建設方面

1、建立健全安全生產責任制。設立項目部安全管理機構，配備專職安全管理人員，制定安全生產規章制度，制定各個工種安全操作規程並做好技術交底。

2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業人員、安全資料員、急救員等相關人員持安全資格證上崗。

3、建立健全新入場工人（或進入新的崗位）三級教育、經常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。

4、建立健全安全生產檢查制度，公司、項目部定期對施工現場進行安全檢查並做好書面記錄，對建築安全監督機構下發的事故隱患整改通知書要及時整改並寫出整改報告書，經工程項目監理工程師驗收簽字後，報建築安全監督機構。

5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經經理部技術負責人、總監理工程師簽字後實施，有專業安全生產管理人員進行現場監督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查，專家論證組織不得少於5人。

第二、在施工現場管理方面

1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經認可的新型材料進行圍擋，主要道路兩側高度不小於2.5米；大門採用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設置企業標誌；市區主要幹道兩側的施工現場大門必須進行亮化，鼓勵採用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

2、臨建設施：施工現場臨建房使用輕鋼結構穩定性較好的標準彩鋼壓型板複合板房。施工現場宿舍設置可開啟式窗户，宿舍內的牀鋪不得超過2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡易牀鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內淨高不得小於2.4M，通道寬度不得小於0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內應設置生活用品專櫃和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋櫃或鞋架，生活區內應提供為作業人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衞生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設置獨立的製作間、儲藏間，門扇下方設不低於0.6M防鼠擋板；製作間灶台及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小於1.5M，地面應做硬化和平防滑處理；食堂製作間的炊具宜存放在封閉的櫥櫃內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，並應有標識；食堂外應設置密閉式泔水桶，並應及時清運。施工現場應設置水衝式廁所（每25人一蹲位）或移動式廁所；廁所地面應硬化，門窗應齊全；蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低於0.9M。施工現場應設置辦公室（不少於20㎡）、衞生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸託、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設置儲衣櫃或掛衣架）、文體活動室（配備電視機、書報、雜誌）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時設施；宿舍、食堂、辦公區用電單獨設置開關箱，生活區應設置開水爐、電熱水器工或欽用水保温桶；施工去應配備流動保温桶；保温水桶加鎖專人管理。

3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方採取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進入口要設置洗車台，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應採用密閉式運輸車輛或採取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建築材料、構件、料具按總平面佈局堆入整齊並且標出名稱、規格、產地，易燃易爆物品妥善管理；施工現場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，並及時清運出場。

4、標牌和消防備要求：施工現場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標誌或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規定配備消防器材（每處不少於兩具ABC型滅火器。施工現場選用乾粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），並配備消防桶、消防杴、消防斧、消防鈎及消防沙。

5、腳手架：在建工程基礎部分完工後按規定搭設扣件式腳手架，連牆件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置；使用標準化、工具化上料平台，嚴禁上料平台與腳手架混搭；高層建築物積極採用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。

6、安全網：密閉式安全平網、立網使用省登記備案產品，至市安監站南防護用品辦公室選購省登記備案產品。立網超出檐口1.5米，女兒牆1米。底層設首層平網，每10米設置一道平網，作業層下端設平網，使用專用繩捆紮。

7、施工用電：施工現場要認真貫徹執行施工用電安全技術規範，配電箱（保護接零），現場使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求；施工現場塔機作業半徑內的臨時設施、建築物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須採取防護措施。

8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起得機設備使用前進行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進行高處作業，起重設備拆裝必須由具備專業拆裝資質隊伍進行作業，要編制拆裝方案，作業前進行技術交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專業人操作、維修及保養，施工機具作業區推廣使用工具化安全操作棚。

9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業人員進入施工現場必須正確使用安全帽，高處作業必須繫好安全帶，掛好安全網，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進入施工現場進行作業。

10、環境保護：建築物內施工垃圾的清運，必須採用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；施工現場嚴禁焚燒各類棄物；施工現場應設置排水溝及沉澱池，施工污水經沉澱後方可排入市政水管網或河流；嚴禁夜間施工（當日22時至次日6時）噪聲擾民。

第三、在資金計劃投入方面

1、根據工程擬定的安全文明施工目標，計劃對安全文明施工資金總投入不少於工程總造價的.1.9%，（最終以建設單位付款的數額為準）。

2、安全生產資金、依據有關檢查標準具體確定的範圍和數額為：

安全管理實施方案（制度）的編印費投入3.5萬元。

安全標語的購置以及宣傳欄的設置（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）擬投入5萬元。

安全培訓費用擬投入3.5萬元。

消防設施和消防器材以及保健急救的費用擬投入6萬元。

基坑臨邊防護的費用擬投入30萬元。

安全帶、安全帽以及腳手架、提升機等架體內外安全網的購置和檢測費用擬投入20萬元。

安全帶、電梯口、通道口、預留洞口、陽台周邊、樓層周邊及上下通道的臨邊安全防護費用擬投入15萬元。

配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級保護的防觸電系統購置費用擬投入15萬元。

起重機、塔吊等起重設備（包括井字架）與安全防護設施（包括警戒標誌）費用;卸料平台的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用擬投入30萬元。

施工機具的臨時防雨棚和外圍安全防護設施擬投入5萬元。

搶險應急措施費用擬投入2.5萬元。

交通疏導、警示設施費用擬投入2.5萬元。

3、以上項目的安全措施費用必須專款專用，保證安全設施按計劃進行落實。希望獲得離石區建築施工質量安全監督站的大力支持和幫助。

呂梁市華陽房地產開發有限公司

離市區蓮城新區住宅樓項目部

20xx年11月5日

精選生產計劃範文集錦 篇16

一，實事求是，重建職業規劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮鬥目標。因此，一方面要本着實事求是、適當超前的原則，重新建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然後將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨着目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，併力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流於形式，促進各項目標順利進行。

二，始終牢記安全教育。

我們的行業作為一種特種行業，安全始終是我們發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名負責安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務;要積極通過 “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。

三，強化崗位技能學習。

崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，儘快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學” “互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善於學習、勤于思考，在幹中學、學中幹，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學於用、知與行、説與做的統一，同時要採取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量;同時還要充分利用業餘時間自學充電，真正做到幹中學，學中幹，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心，和公司同步發展，爭創雙贏。

精選生產計劃範文集錦 篇17

生產計劃職位要求

1.有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；

2.有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；

3.有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閒置和浪費。

生產計劃崗位職責

1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；例：生產汽配行業的一種凸輪，名稱代號：kj908

2.生產多少—數量或重量；因客人訂單需要10000只，那實際生產應考慮到報廢的產生，我們需要投產10500只，方能保證10000只的交貨量；

3.在哪裏生產—部門、單位；因生產製造行業的特性，顯然我們主要是在生產部門完成指標，細化是在生產的各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車牀、銑牀、高頻淬火、磨牀、清洗等；

4.要求什麼時候完成—期間、交期。

精選生產計劃範文集錦 篇18

20xx繼續貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為20xx年度安全生產計劃：

一、20xx年安全生產工作目標：

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕機械設備重大事故;

3、杜絕火災事故;

4、杜絕爆炸事故;

5、杜絕污染事故;

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

8、安全隱患整改率達100%;

9、三級安全教育率為100%;

二、20xx年各項安全生產工作重點：

1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。

3、每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作，並及時通報安全生產中出現的問題隱患;

4、定期進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題後開展檢查限期整改、並跟蹤複查整改效果。

5、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火。

8、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

20xx年公司安委會將繼續本着“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

精選生產計劃範文集錦 篇19

20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，紮紮實實地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1);通過全自動封口機的引進來達到節能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優點，淘汰現有的8台卧式封口車牀，重新申請購置2台全自動封口機(其中為1台￠58設備1台￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置後，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置後，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬元。

2);旋轉排氣台自動鎖母的改造

本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣台機組主要是靠人工手動鬆、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。

3);加工、設計熱管退火爐的構想

車間生產熱管產品已經兩年有餘，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用户的使用安全方面決定在201x年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。

4);設計鍍膜機停機擴散泵降温降裝置

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降温，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降温，降到室温環境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降温裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降温時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利於機修人員維修工作的迅速開展。

5);設計清洗機內管自動加塞裝置

針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。

6)現場管理方面

上海安峯兩台清洗機落户真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20xx年更是處於全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越並替代了兩台安峯清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩台設備移除生產廠區，另作處理，這樣一來，有力於改變前道工序，現場擁擠的局面，更有利於車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!

精選生產計劃範文集錦 篇20

1.目的和範圍

在客人下達緊急訂單、客人生產計劃臨時調整、準時化供貨系統出現問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產管理部編制。適用於本公司向客人提供的產品或服務。

2.職責

生產管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發事件，以及公司生產過程中出現意外情況時，及時調整生產計劃，保證客户需求。

3.工作指導書

3.1當客户訂單增加或減少時；

3.1.1訂單增加：外貿部及時反饋給客户是否能滿足需求，物流運輸人員採取緊急運輸方式，啟動運輸應急計劃。

3.1.2訂單減少：外貿部及時與生產管理部溝通，看是否已產生費用，如未產生費用：生產管理部及時取消對應的生產訂單，避免產生相關費用；如已產生費用：則外貿部與客户商量費用處理方式，並對已生產貨品（原訂單-現訂單）提出處理方案，經總經理批准後，生產管理部根據處理方案將貨品進行相應處理。

3.2關鍵設備失效時

3.2.1 公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。

3.2.2 各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯繫

3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產計劃管理有關人員調整生產計劃，確保不影響產品的交貨期。

3.2.4若設備無法修復，應立即聯絡設備供貨商，要求其提供（購買）新的設備。

3.2.5生產部門在設備保養及維修時，應防止機油泄漏污染環境。

3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時

國威公司生產作業應急計劃

3.3.1 公司根據需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的'變異（如地震、颱風等災害，生產場地搬遷等）應提前通知並共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。

3.3.2若發生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協助解決以確保正常生產。

3.3.3若供貨商發生短期內無法正常供貨的異常時，生產計劃管理應根據生產情況及客人要求，調整生產計劃，將影響減到最低。

3.4公司在停電受限時

3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯絡，要求其斷電前事先通知公司

3.4.2公司接到通知後，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力（發電）供應準備工作。做到停電時能及時內部電力（發電）供應，來電時及時接入公共電網，不造成公司資源浪費

3.5交付受阻

交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，並派人趕赴現場確認貨物受損情況，並將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意後，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計劃、清點庫存、組織生產，再次發送。

4.各部門

各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通