管理工作計劃範文彙編（精選20篇）

管理工作計劃範文彙編 篇1

xx年，在街道黨工委、辦事處的堅強領導下，街道城管隊以“大城管”管理模式改革為契機，緊密配合各相關職能部門，實現城市管理工作更加精細化、規範化、長效化管理，取得了豐碩的工作成績與顯着進步。xx年，街道城管隊將繼續緊密圍繞構建創新生態體系和新型城市形態，深入貫徹落實“賦權”、“下沉”、“增效”的工作要求，在違法建設清零、再生資源回收規範化、“門前三包”精細化管理、快速高效“接訴即辦”等方面破解更多城市治理難題，現將重點工作彙報如下：

一、努力完成清違任務，打造全面“無違建街道”

以北京市政府“疏解整治促提升”專項行動為契機，根據區政府下達的“三年任務兩年完”的工作任務，按照《街道社區違法建設防控治理工作方案》，街道城管隊將進一步推動轄區違法建設防控治理工作，深入開展違法建設治理專項行動，力爭在xx年基本完成轄區內違法建設治理任務，率先在海淀區打造全面“無違建街道”

城管隊在承擔違法建設治理行動過程中，將緊密聯合各社區，每月組織各社區書記和違法建設巡查員召開社區違法建設治理例會，指導各社區開展相關工作，並不定期組織開展違法建設治理專題培訓班，就相關政策、法律法規及注意事項等對各社區治理違法建設責任小組進行培訓。在執法過程中，全面體現“柔性執法為民生”原則，前期做到逐户協調溝通，講解政策法規，做好耐心細緻的居民動員工作；違建拆除時，做好各類突發事件應急預案，積極安撫居民情緒，引導正確輿論導向；違建拆除後，密切關注思想動向，傾聽合理訴求，力求圓滿完成轄區違建清零工作。

二、深入推進轄區再生資源回收集中處置管理工作

對廢品進行科學處理及分類以達到再次循環利用的標準，對保護街道日常環境、節約能源和帶動社會效益具有關鍵作用。

當前，街道轄區內現有無照廢品回收攤點70餘家。由於缺乏長效管控，易燃易爆、有毒有害廢品造成了嚴峻的安全與環境問題，亟待城管隊伍“花大力，出重拳”。當前，街道廢品回收主要面臨三大亂象：

一是“搭建亂”，廢品回收點多為自發搭建，佔道經營，堵塞通道，具有明顯的無序化，嚴重影響市容市貌與街道正常秩序；

二是“處置亂”，廢品中含有大量有毒有害和易燃易爆物品，現存各回收站點難以實現規模化和綠色化處置，形成了巨大的、潛在的二次污染源；

三是“管理亂”，回收點多為自行管理，缺乏統一標準與監管措施，各類廢品亂堆亂放，造成了嚴重的消防與環境安全隱患；

對此，依據《北京市市容環境衞生管理條例》、《海淀區推進生活垃圾分類工作方案》與街道相關工作部署，街道城管隊將繼續紮實推進再生資源回收站點的監督管理工作，進一步改善街道環境秩序與居民生活質量，實現轄區二次資源的高效管理與集中處置。xx年工作部署如下：

（一）整合資源、統一管理。深入走訪摸排，整合轄區廢品回收硬件資源，對再生資源回收集中處置的“七個統一”等實施過程進行監管，對廢品回收站點行為進行規範，保障街道日常秩序與環境衞生。

（二）嚴格把控，加強整治。聯合相關部門執法，定期開展再生資源回收行業整治行動，針對無證經營、違收危險品、佔道經營等情況進行專項整治，嚴格取締非法回收網點，進一步規範網點經營。

（三）加強宣傳，全民監督。建立健全違規廢品回收點監察舉報機制，聯合社區居委會等部門，推動實現轄區廢品回收全民監督，構建廢品高效處置與監管聯動網絡。

（四）統一規劃，合理佈局。配合街道再生資源回收集中管控戰略部署，結合轄區實際情況，對再生資源回收企業下轄的廢品回收網點佈局進行積極調配與積極反饋，推動實現轄區再生資源回收品的合理存儲、安全消納。

三、推行“城管+”工作模式下的門前三包精細化管理

街道城管隊以執法力量下沉為契機，結合轄區實際，一直將“門前三包”管理作為一項重點工作，不斷加強執法力度和處罰力度，取得了較為明顯的成效。但我們也認識到治理門前三包的工作與新要求、新期待還存在着一定的差距和不足。比如：部分商家、經營户等責任單位認識不到位、內容瞭解不清、實施不全面、執行標準不高等問題，門前亂堆物料、亂擺攤點、亂設廣告等破壞市容環境的現象依然存在，城管執法與物業、沿街單位、商户之間的協調監管機制有待進一步加強，整合聯動、齊抓共管的局面尚未形成。xx年，我們將繼續認真落實“街鄉吹哨、部門報到”工作要求，積極探索“城管+”工作模式，力求破解“門前三包”履約難題，實現門前三包精細化管理。

（一）城管+商户，明確自治責任。9年，針對“門前三包”問題高發的沿街商户，街道城管隊將首先採取調研走訪徵求意見建議的方式，與商户共同梳理門前三包責任制的實施現狀及缺口，瞭解商户需求，同時調動商户參與積極性；其次，為了提高商户自主自律意識，街道城管隊將通過線上線下相結合的方式，加強門前三包宣傳工作；再次，要進一步明確責任，強化台賬管理，通過地毯式檢查，不斷更新和完善基礎台賬，並確保門前三包責任書籤約率達到00%，做到隨變隨籤，實時建立“三包”數據庫，為門前三包管理的規範化、精細化提供數據支持。

（二）城管+門責員，強化督查能力。在實施精細化管理過程中，街道城管隊一直致力於實現從隊員到門責員、保安的實名責任制管理，目前啟用的門責員為5名，按照“定人、定崗、定則”的工作要求，明確每名門責員的責任區及商户，層層壓實責任，做到“不漏一店”，為了更好的輔助城管隊做好門前三包日常管理，xx年街道城管隊將通過“三統一”的方式，繼續強化落實門前三包管理員機制，不斷提高門責員隊伍的督查能力：一是統一思想認識，通過觀看影視資料及文字材料，幫助門責員更加直觀瞭解城管執法日常工作；二是統一培訓，通過定期講解相關法律法規，使門責員知曉管理權限，正確識別“違規”形態，可在規範管理時更加得心應手；三是統一執法，針對不配合、不改正、問題反覆商户進行統一執法，強化執法力度，督查整改落實，不斷提高其督查能力和積極性。

（三）城管+公眾，提高關注程度。公眾參與城市管理是保障城市秩序的重要途徑。xx年，街道城管隊將通過強化門前三包羣防羣治、鼓勵和吸納公眾參與監督的方式，提高社區居民對門前三包工作的關注度和認可度。在鼓勵公眾監督的過程中，城管隊將加強與居民科、各社區居委會等部門的'聯繫，發動羣眾力量，注重對羣眾意見的收集，並保證更加快速、高效的處理居民關於門前三包的各類投訴及建議。為吸納更多的公眾參與，也將創新在城管公眾體驗日等活動中，邀請社區居民走進城管執法，通過講解門前三包法律法規、觀摩門前三包執法過程等方式，增強居民對於門前三包管理的認同和支持，呼籲羣眾齊抓共管，監督、支持“門前三包”工作。

四、第一時間響應、第一時間落實，真正做到“接訴即辦”

為更好發揮2345熱線的“哨聲源”作用，認真落實街道關於處理“接訴即辦”相關工作部署，街道城管隊自20xx年xx月xx日起，共接到接訴即辦單42起，截止20xx年xx月xx日，已全部辦結，可見，處理舉報問題在城管隊日常工作中佔有較大比重，這不僅是服務百姓的重要平台，也肩負着樹立城管形象的責任，更是城市管理工作集眾智的一種方式，為力求做到響應率、解決率、滿意率達到00%，9年具體工作安排如下：

（一）明責任，速響應。將結合城管隊現有值班值守安排，整合更加合理的值守力量，研究制定“接訴即辦”受理值班工作制度，明確7x24小時值守的工作安排及應急處置流程，加強對隊員溝通能力的培養，並有計劃的進行業務知識、工作技巧、服務理念等方面的培訓，明確辦理人員與責任分工，不壓件、不拖延，不超期，做到民有所呼，我有所應。

（二）查問題，堵漏洞。接到舉報後，迅速到達舉報現場，查找問題根源並做出合理處置方案，城管各項法規多而細，作為處理人員，更應對城管法規理解透徹，並做到活學活用，做到第一時間進行處置，並及時反饋訴求人，確保件件有結果，事事有迴音。

（三）回頭看，促整改。在堅持及時處理、及時反饋原則的同時，充分利用市民舉報，不僅將其作為“哨聲源”，更要定期回訪，實現從“被動呼叫”向“主動治理”轉變，對於羣眾舉報多發地點，做到“追根溯源”，堅決進行整改規範，不斷增強人民羣眾的獲得感、信任感、安全感。

20xx年，在街道黨工委、辦事處的引領指導下，街道城管隊繼續深入推進城管創新改革，做到“盡好責,勇擔當”,以新的作風、新的精神面貌開創新時代城市管理工作，將蹄疾步穩發展城市管理工作貫穿始終。

管理工作計劃範文彙編 篇2

一，鼓舞學生信心

1，樹立榜樣：個人修養的榜樣，學習刻苦終成大器的榜樣，敢於拼搏的榜樣，成績先居劣勢後終於趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人故事中的典範。

2，實事求是地指出學生的優缺點,幫助他樹立目標,取長補短。

3，面對挫折實事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他這時具備的優勢條件，並鼓舞他的鬥志，強調人不應只重視一城一地的得失，而應着眼於人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的'好成績，必需長期努力。班主任應該是鼓動家要鼓起學生的自信，“自信是人生成功的一半”

二，培養學生正確的學習方法

1，加強學習方法的指導，提高學習效率是班主任經常的一項工作，也是差生轉化的中心，班主任講清一般的學習方法，特別是它的作用和意義，並要逐步培養學生正確的學習方法，課前預習，認真上課，課後及時複習，反覆複習，適當練習。要反覆佈置，瞭解後再採取措施糾正，直到這個學習習性養成，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學習方法全方位的指導.

2，創造條件讓差生補習，同學自願，請教師補習或指導，要讓他感受到老師在同全班同學共同努力，營造一種努力爭先，不畏艱難的氛圍。

3，組織興趣小組，作為學習扶貧小組，讓學生教學生，提高其集體自力更生的能力，同時也讓小組的同學在提高自身的同時讓自已的能力也上一個新台階。

4，強調學習時間的投入，基礎差要追趕上來只有刻苦，只有艱苦的勞動才有巨大收穫。

三，加強班級管理

1，學生交流，把握每個學生的思想，學習，生活的動態。定期或不定期的在班上進行書面調查，讓他們反映教室的紀律，清潔衞生，同學關係等等問題，以及學生學習和教師教學方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導，修正和跟蹤管理班級，平時，早自習，上午上課，下午上課，晚自習課，以及自習時間多到教室向學生了解班情，觀察學生作習情況，向學生了解學生，總之日常管理在於花時間，勤動腦勤動手這樣才能保持班上始終處於班主任的有效監管中

2，鍛鍊選班幹部，大膽鼓勵他們在班上開展活動，同時加強指導，讓他們儘可能快的成熟，有力地管理班上。

3，嚴格紀律要求。班級管理要制度化，不體罰學生不等於不懲罰學生，要學生明白遲到了，早退了，曠課了，打牌，賭博了將要受到何種處理，主要在於耐心的批評教育，罰“力所能及”的清潔掃除，與家長聯繫通報該生的劣跡，讓犯了錯的學生在身體上和心靈上都過不去，對付累教不改的學生在動用學校紀律的同時讓他同家長和老師共同制定他的保證書，只要再犯就必需堅持按保證書執行，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸，同時加強對他們的監督，多同他們交流，給予他們信任。

總之，班主任工作要從理想思想教育入手，以提高學習能力為核心，紀律管理為手段，全方位調動積極性。

四、工作內容及措施：

1、團隊精神教育

（1）抓好每一次班會。提出班級的總體奮鬥目標，以班訓為指針，使同學們振奮精神，共同為班級的未來努力奮鬥，形成“我以班級為榮，班級以我為驕傲”的良好氛圍，進一步增強班集體的凝聚力。

（2）抓好運動會的機會。宣傳、表揚，積極報項、上場的同學，最重要的是提倡這種“為班級爭光，奮力拼博”的精神，這也是今後從事任何工作必備的精神。

管理工作計劃範文彙編 篇3

編者按：本文主要從加強品種管理，提高種子科技創新能力；強化種子管理職能，完善市場監管體系；加強種子行政許可管理，規範種子市場秩序；加強市場管理，實施“放心種”工程進行講述。其中，主要包括：積極開展新品種試驗示範，重點引進篩選市場需要的、符合優質高效農業發展的、適合我市生態條件種植推廣的農作物新品種、新類型、緊扣農業結構調整，切實採取有效措施，積極開展優質水稻、弱筋小麥、雙低油菜、高品質棉、特色玉米等品種的開發研究、依法確定主推品種、進一步加大品種權的保護力度、依法行使種子管理職能、提高管理隊伍業務素質、保障種子管理經費、完善“兩證”發放審批制度，嚴格按照“兩證”申領資質條件進行審查和審核，所有程序都在網絡公開運行、強化許可後的監管，嚴肅查處資質弄虛作假及無證、借證、超範圍生產等違法行為、落實責任追究制、加強種子質量源頭管理、明確種子質量的責任主體、強化南繁南鑑工作等，具體材料請詳見：

20xx年我站將在種子管理工作上繼續圍繞農業增效、農民增收這一根本目標，服務於農業產業結構調整，着重抓好以下幾方面工作：

（一）加強品種管理，提高種子科技創新能力。

1.積極開展新品種試驗示範，重點引進篩選市場需要的、符合優質高效農業發展的、適合我市生態條件種植推廣的農作物新品種、新類型。充分了解其品種特徵特性，探索因種栽培技術，為大面積生產和良種補貼確定主推品種提供科學依據，真正把示範基地建成新品種考察、觀摩、推廣的窗口。

2.根據《（20xx—20xx年）全國優勢農產品區域佈局規劃》的總體要求，緊扣農業結構調整，切實採取有效措施，積極開展優質水稻、弱筋小麥、雙低油菜、高品質棉、特色玉米等品種的開發研究。突出名、特、優蔬菜、瓜果等作物品種的引進、篩選，提高高效農產品的商品率，通過兩到三年時間，全面實現新一輪品種更新，用優良品種引領我市農業結構縱深調整，推進農業產業化經營。

3.依法確定主推品種。當前，由於種子市場主體多元化，品種來源廣、經營渠道多、品種推陳出新速度快等因素，往往易導致生產用種的“多、亂、雜”和未審先推等問題，農民的合法權益時常受到侵害。要切實加強品種扎口管理，始終掌握品種確定、宣傳、推廣的主動權。遵循試驗、示範、推廣程序，樹立品種風險意識，科學界定適宜推廣品種，堅決杜絕主要農作物品種的未審先推和超範圍經營。積極開展新品種推介觀摩活動，加大新品種宣傳力度，切實改變品種多、亂、雜現象，提升良種覆蓋率和普及率。

4.進一步加大品種權的保護力度。近幾年，有些地方的種子經營單位受利益驅動，品種侵權糾紛時有發生，已成為種子管理的新問題，要切實加強對新品種權侵權行為的查處，加強新品種保護，切實保護品種權人的合法權益，提高科技創新的積極性。

（二）強化種子管理職能，完善市場監管體系。

1.依法行使種子管理職能。切實擔當起《種子法》和《江蘇省種子條例》所賦予的各項管理職能，依法管理，有效開展種子品種管理、質量管理、行業管理、技術培訓等綜合管理工作；建立良種推介制度、種子質量保證制度、種子質量抽檢制度，強化良種推廣和種子質量全程監督管理。

2.提高管理隊伍業務素質。種子管理責任大，必須建立一支廉潔公正、作風優良、業務精通、素質過硬的種子管理隊伍。市、縣種子管理機構的種子檢驗員全部通過省農林廳考核，做到持證上崗，不斷提高依法行政、依法管理、依法檢驗的水平。

3.保障種子管理經費。積極爭取財政部門的支持，把種子管理經費列入財政預算，保障種子質量監督、技術推廣、品種試驗及市場監管等經費支出，重點要解決縣級種子管理機構編制少、經費不足、隊伍不穩的問題，確保種子管理正常運轉。

（三）加強種子行政許可管理，規範種子市場秩序

1.完善“兩證”發放審批制度，嚴格按照“兩證”申領資質條件進行審查和審核，所有程序都在網絡公開運行。對申領種子經營許可證的企業，加強對經營場所、加工倉儲設施、檢驗設施和種子檢驗、貯藏、加工技術人員資格的審查工作；對申領種子生產許可證的企業，嚴格查驗基礎種子來源，並對生產基地、品種權人授權等情況進行審驗，嚴禁越權生產、無證生產。

2.強化許可後的監管，嚴肅查處資質弄虛作假及無證、借證、超範圍生產等違法行為。對不具備種子生產經營資格的企業，要依法撤銷其種子生產經營許可資格。

3.落實責任追究制。按照“誰發證、誰負責”的原則，嚴格規範種子生產經營許可證審核和核發工作。

（四）加強市場管理，實施“放心種”工程。

1.加強種子質量源頭管理。重點做好申領種子生產許可證企業的跟蹤管理，對主要生產基地生產的雜交作物及其親本種、繁殖的原、良種和參與良種補貼的種源，加強生產程序的過程監控管理、生長後期進行種子質量的田間檢驗和確認檢查工作，保證良種補貼和大面積生產用種種源的安全可靠。

2.明確種子質量的責任主體。通過落實企業種子質量責任制和法人責任制，建立健全種子質量全程監控體系，組織企業向社會公開承諾“放心種”活動，強化種子質量的規範化管理，切實提高種子企業的質量意識、責任意識和法制意識。

3.強化南繁南鑑工作。按照“省統一組織、市負責落實、縣負責督辦二○一○年種子管理工作將繼續圍繞農業增效、農民增收這一根本目標，服務於農業產業結構調整，着重抓好以下幾方面工作：

（一）加強品種管理，提高種子科技創新能力。

1.積極開展新品種試驗示範，重點引進篩選市場需要的、符合優質高效農業發展的、適合我市生態條件種植推廣的農作物新品種、新類型。充分了解其品種特徵特性，探索因種栽培技術，為大面積生產和良種補貼確定主推品種提供科學依據，真正把示範基地建成新品種考察、觀摩、推廣的.窗口。

2.根據《（20xx—20xx年）全國優勢農產品區域佈局規劃》的總體要求，緊扣農業結構調整，切實採取有效措施，積極開展優質水稻、弱筋小麥、雙低油菜、高品質棉、特色玉米等品種的開發研究。突出名、特、優蔬菜、瓜果等作物品種的引進、篩選，提高高效農產品的商品率，通過兩到三年時間，全面實現新一輪品種更新，用優良品種引領我市農業結構縱深調整，推進農業產業化經營。

3.依法確定主推品種。當前，由於種子市場主體多元化，品種來源廣、經營渠道多、品種推陳出新速度快等因素，往往易導致生產用種的“多、亂、雜”和未審先推等問題，農民的合法權益時常受到侵害。要切實加強品種扎口管理，始終掌握品種確定、宣傳、推廣的主動權。遵循試驗、示範、推廣程序，樹立品種風險意識，科學界定適宜推廣品種，堅決杜絕主要農作物品種的未審先推和超範圍經營。積極開展新品種推介觀摩活動，加大新品種宣傳力度，切實改變品種多、亂、雜現象，提升良種覆蓋率和普及率。

4.進一步加大品種權的保護力度。近幾年，有些地方的種子經營單位受利益驅動，品種侵權糾紛時有發生，已成為種子管理的新問題，要切實加強對新品種權侵權行為的查處，加強新品種保護，切實保護品種權人的合法權益，提高科技創新的積極性。

（二）強化種子管理職能，完善市場監管體系。

1.依法行使種子管理職能。切實擔當起《種子法》和《江蘇省種子條例》所賦予的各項管理職能，依法管理，有效開展種子品種管理、質量管理、行業管理、技術培訓等綜合管理工作；建立良種推介制度、種子質量保證制度、種子質量抽檢制度，強化良種推廣和種子質量全程監督管理。

2.提高管理隊伍業務素質。種子管理責任大，必須建立一支廉潔公正、作風優良、業務精通、素質過硬的種子管理隊伍。市、縣種子管理機構的種子檢驗員全部通過省農林廳考核，做到持證上崗，不斷提高依法行政、依法管理、依法檢驗的水平。

3.保障種子管理經費。積極爭取財政部門的支持，把種子管理經費列入財政預算，保障種子質量監督、技術推廣、品種試驗及市場監管等經費支出，重點要解決縣級種子管理機構編制少、經費不足、隊伍不穩的問題，確保種子管理正常運轉。

（三）加強種子行政許可管理，規範種子市場秩序

1.完善“兩證”發放審批制度，嚴格按照“兩證”申領資質條件進行審查和審核，所有程序都在網絡公開運行。對申領種子經營許可證的企業，加強對經營場所、加工倉儲設施、檢驗設施和種子檢驗、貯藏、加工技術人員資格的審查工作；對申領種子生產許可證的企業，嚴格查驗基礎種子來源，並對生產基地、品種權人授權等情況進行審驗，嚴禁越權生產、無證生產。

2.強化許可後的監管，嚴肅查處資質弄虛作假及無證、借證、超範圍生產等違法行為。對不具備種子生產經營資格的企業，要依法撤銷其種子生產經營許可資格。

3.落實責任追究制。按照“誰發證、誰負責”的原則，嚴格規範種子生產經營許可證審核和核發工作。

（四）加強市場管理，實施“放心種”工程。

1.加強種子質量源頭管理。重點做好申領種子生產許可證企業的跟蹤管理，對主要生產基地生產的雜交作物及其親本種、繁殖的原、良種和參與良種補貼的種源，加強生產程序的過程監控管理、生長後期進行種子質量的田間檢驗和確認檢查工作，保證良種補貼和大面積生產用種種源的安全可靠。

2.明確種子質量的責任主體。通過落實企業種子質量責任制和法人責任制，建立健全種子質量全程監控體系，組織企業向社會公開承諾“放心種”活動，強化種子質量的規範化管理，切實提高種子企業的質量意識、責任意識和法制意識。

3.強化南繁南鑑工作。按照“省統一組織、市負責落實、縣負責督辦、任務到企業、責任到法人、持證檢驗員負責扦樣”的要求，切實做好南繁南鑑樣品的扦取和鑑定工作，嚴格控制不合格種子流向市場。

4.強力推進種子市場專項整治。嚴厲打擊製售假劣種子的違法行為，對影響大、危害重的違法行為，如未審先推、虛假廣告、無證經營、侵權冒名等，根據農業行業特點，適時開展專項整治。切實加強對市場主體的清理整頓，強化各類分支機構、委託代銷、經營不再分裝種子和農民在集貿市場銷售、串換自繁常規種子等行為的管理，取締非法生產經營行為。

管理工作計劃範文彙編 篇4

一、開展“三打兩建”行動，強化市場監管體系建設

（一）嚴厲打擊欺行霸市、製假售假、商業賄賂等違法行為。

1、打擊欺行霸市。

打擊廢品收購行業、商品批發行業、文化市場、農貿市場等行業強迫交易、壟斷經營等欺行霸市行為；打擊公用企業或其他具有獨佔地位的經營者限制競爭；詆譭競爭對手商業信譽和商品聲譽；利用欺行霸市手段，操縱市場等不正當競爭行為；打擊經營者欺行霸市、強買強賣、阻礙外地產品或者服務進入本地市場的地區封鎖行為。

2、打擊製假售假。

開展流通環節食品打假專項行動；開展打擊製售假冒偽劣箱包、皮具產品專項行動；開展打擊製售假冒偽劣汽車配件專項行動；打擊製售假冒偽劣農產品和農資產品等民生商品的違法行為。

3、打擊商業賄賂。

打擊工程建設、礦產資源開發、商貿經銷、客運物流、餐飲旅遊等領域和行業商業賄賂行為；打擊食品、藥品、煙酒、電器、傢俱、等與人民羣眾日常生活密切相關的生產銷售領域商業賄賂行為；打擊市場中介組織在提供中介服務過程中的`商業賄賂行為；查處嚴重破壞市場秩序、損害人民羣眾切身利益的商業賄賂案件。

（二）開展社會信用體系建設和市場監管體系建設。

1、開展“兩建”前期調研工作。

2、成立“兩建”領導機構，制定“兩建”工作相關行動方案。

3、做好“兩建”牽頭工作。

二、開展“工作落實年”活動，強化“效能建設”

（一）進一步創新機制，提升服務發展效能。

1、深化登記制度改革。

完善服務個體工商户轉型升級為企業、農民專業合作社加快發展的扶持政策措施；進一步探索網上登記註冊方式改革，拓展網上登記服務。調整市局和直屬分局部分登記事權。出台措施，優先扶持我市三個省級產業轉移園和經濟合作區、工業園、民族工業園發展。支持並積極推進開展企業登記註冊並聯審批制度改革。

2、積極服務重點企業發展。

對省、市重點培育的現代產業企業、我市特色文化產業、轉型升級企業提供“綠色通道”服務。

3、推進實施商標戰略。

提請市政府出台《市推進商標戰略實施意見》（20xx-20__）；深入推行商標聯繫人、“四書二卡”、“一所多標”等工作制度。

4、幫扶農村改革發展。

深入開展紅盾護農、經紀活農、合同幫農、商標富農等系列活動。

（二）進一步規範依法行政，提升監管執法效能。

1、深化監管方式改革。完善市場綜合監管機制，建立市場綜合監管信息化平台。

2、建立執法辦案質量評查制度和案件台賬管理制度。

3、推進法治工商建設。繼續開展法治工商建設示範點創建活動。

4、強化監管執法工作。加強反不正當競爭執法工作；開展整治利用格式合同條款侵犯消費者合法權益專項行動，依法查處合同違法行為；加強網絡商品交易市場的監督檢查；規範各類交易場所運營和管理秩序。

（三）進一步完善維權體系，提升消費維權效能。

1、加快12315行政執法體系建設步伐。

推進12315“五進”工作，提升基層消費維權網絡建設數量、質量和社會效益；建立消費者糾紛轉辦的快捷通道，實現部門之間案件線索移送、信息共享和執法協作；建立消費投訴“熱點、難點、焦點”問題處理機制；完善12315數據分析報告制度，及時反映消費者的利益訴求和關注的消費熱點。

2、做好重點領域的消費維權工作。

加大服務領域消費維權力度，嚴厲打擊虛假宣傳、欺騙誤導消費者的違法行為。

（四）進一步服務民生，全面提高食品安全監管能力。

1、積極配合“改造提升肉菜市場”工作。

2、完善食品安全監管機制。按照省局部署，做好“信譽通”食品信息備案系統的推廣應用工作；健全食品抽檢檢驗體系，推進食品快速檢測工作；落實食品安全監管新的分工職責。

3、開展食品安全違法行為整治行動。

4、強化示範引導效應。完善“食品安全示範店”的日常管理、考核和退出機制。

管理工作計劃範文彙編 篇5

一、公司文件體系初步規範

更新公司《員工手冊》V、0 更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業素養及管理培訓體系

開展新同事入職培訓，內容涉及公司發展、組織架構、企業文化、職業素養、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環境起到了積極的促進效果。

啟動職業素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規範了員工的職業意識，增強了管理人員的`管理意識。

三、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋；

2.同事轉正溝通；

3.同事合同續簽溝通；

4.同事離職溝通。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的..分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據。

5.建立並完善公司溝通平台

除了作為技術業務交流平台之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四、打造規範剛性的管理環境

規範了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤範圍並對基層同事不規範的考勤行為進行了嚴肅處理。

規範宿舍管理規定和車輛管理規定

規範公司薪酬體系並調動薪酬結構

五、營造温馨和諧的文化氛圍

1.郊遊拓展活動（聖誕節前後）

分別在全公司及市場部範圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕鬆之餘對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步決定策劃並組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

管理工作計劃範文彙編 篇6

一、指導思想

認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，全面落實上級主管部門的工作意見，努力完善幼兒園的管理及運行機制,深化幼兒園教育教學改革,全面提高保教質量,推進幼兒素質教育,促進幼兒全面和諧發展，

二、 工作重點

1、加強幼兒園的規範化管理，在各層次的管理上進一步細化，為幼兒園的可持續發展打好基礎。

2、加強幼兒園教師與園長兩支隊伍的建設，通過專業化培訓等形式提高兩支隊伍的專業化水平。

3、加強教研組建設,力爭教研出成效，努力使我園的教科研水平得到提升。

4、加強家園聯繫工作力度，力求使家長滿意。

三、具體措施

（一）努力加強師資隊伍建設。

1、園長要積極參加各級各類的培訓努力提高自身素質,形成良好工作作風,加強民主管理,虛心聽取教職員工的批評和建議,事事先思於人,先行於人,全心全意為全園師生服務,增強集體凝聚力,充分發揮廣大教職工的智慧,才幹。

2、提高教師專業化水平,通過專家指導、開放討論、自主參與等多種形式讓每位教師都接受培訓.並注重實踐性操作培訓,幫助教師將理論轉化為實踐。

3、開展師徒結對活動,以幫、帶、教的形式使年輕教師快速成長 。

4、做好教師的.社會保險工作 ,根據蕭山區《關於為幼兒園教職工辦理社會保險的通知》精神,及時為教師實施社會養老保險 。

（二）加強幼兒園規範化管理。

規範幼兒園內部管理，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，提高幼兒園的管理水平，與辦園水平。

1、加強幼兒園教育教學管理，繼續深入地貫徹《幼兒園教育指導綱要》，從本園實際出發，科學合理地安排組織好幼兒的一日生活，以滿足幼兒發展的需要。

2、加強幼兒園衞生保健制度。嚴格執行《託兒所和幼兒園衞生保健制度》及《食品衞生法》，建立完善的幼兒健康檔案，確保師生體檢率100%。認真做好衞生消毒工作，科學安排一日生活。幼兒伙食做到編制合理，營養豐富，帶量食譜及營養分析按時制定。

3、加強幼兒園安全工作。認真貫徹上級有關文件精神，將幼兒園安全工作做深、做細、做好，各種安全措施職責到位。

（三）加強教研組建設，重視教科研工作。

教研組應以素質教育為中心，明確教研組的教改教研專題，進一步深入教

研活動課題化工作，同時帶動班級專題，按期開展活動，做到目標明確、準備充分、討論熱烈、效果顯著，並做好各方面分析總結工作。

同時進一步抓好管理工作，定期組織好學習、教研活動，深入瞭解各班計劃執行情況，通過討論研究及時解決問題，鼓勵教師積極參與教科研的工作定期檢查教師各類計劃、備課本、教養筆記、個案記載，進行合理評價，及時作出總結匯報；指導開展家長開放日，新教師彙報等活動，促進各項工作提高。

抓好區級及園級專題的管理。專題要制定切實可行的操作方案，並認真落實，保證每月一次的專題實施情況交流及問題研討，發揮專題在教育教學中的使用價值，為教育教學提供幫助。

（四）加強家園聯繫工作力度。

完善幼兒園與家長聯繫制度，開學前認真做好新生入園前家訪工作，採取主動的方式瞭解孩子、迎接孩子，加深與新家長的溝通，為幼兒進園儘快適應新的環境、新的生活做好心理上的準備；採取家長會，開放日，家園聯繫冊，宣傳窗等多種形式及時地進行家園交流，指導家長正確全面瞭解幼兒園的保教內容；充分發揮家長委員會作用，吸收家長對幼兒園工作的意見和建議，使幼兒園各項工作更全面合理。

工作行事曆

八月份：

1、制定各類計劃。

2、教研組長培訓

九月份

1、迎接新生入園,做好各項開學工作。

2、迎接開學工作檢查

3、20xx幼教年報統計

4、幼兒園教壇新秀考核

5、慶祝教師節

6、召開家長會

十月份：

1、幼兒園立項專題負責人培訓

2、新老師亮相活動。

3、幼兒廣播操展示

十一月份：

1、家長開放日活動。

2、幼兒秋遊。

3、幼兒園園本教研活動觀摩

十二月份：

1、立項課題中期調研活動

2、幼兒園年度考核

3、參加新教師教學技能亮相活動

一月份：

1、慶祝元旦

2、幼兒園教研論文評比

3、幼教工作會議

4、教師工作總結

5、幼兒考核

6、財產清理

管理工作計劃範文彙編 篇7

在局黨組的正確領導下，按照“依法行政，依規辦事”的工作原則，我科室積極做好本職工作，現將20xx年上半年工作彙報如下：

第一部分20xx年上半年總結

一、協調道路處做好市政道路建設管理職能的相關工作

（一）開展城區小街小巷綜合改造工程項目建設工作。

（二）檢測西江大橋、小江橋、羅泊灣橋。

（三）完成《貴港市城市道路管理辦法》（草案）和《貴港市城區井蓋設施維護管理試行辦法》（草案）的修訂工作。

（四）完成安吉街、南苑街、北苑街景觀工程施工圖設計等前期工作。

（五）完成城區道路交通配套設施工程設計、預算編制及評審、政府採購等工程前期工作。

（六）開展城區道路停車泊位的設置、完善城區道路交通設施、安裝防墜網檢查井、檢查井井座改造維修的調查統計和政府採購手續。

（七）開展中心城區市容市貌集中大整治活動，完成“嚴管街”等市政道路配套設施的設置。

（八）開展西江大橋維修加固工程前期工作。

（九）中山路綜合改造工程、江北大道綜合改造工程、東湖人行道改造工程、南二路完善改造工程、仙衣路污水主幹管續建工程、20xx年中心城區標線工程等遺留項目工程的審計結算工作。

（十）做好項目資金審批表的科室審核意見，並及時跟蹤資金落實情況。

（十一）協調做好城市道路、橋樑及其附屬設施管養工作。

組建巡查組和養護維修組，建立巡查台賬和維修台賬，加強巡查，及時修復損壞設施。臨時應急維修項目49次，完成人行道鋪設200㎡，利用乳化瀝青修補路面1326㎡，更換中心城區路緣石432m，利用混凝土維修機動車道385㎡，利用級配碎石維修路面1020㎡，修復井蓋376塊，回填檢查井19座；清洗護欄349公里，更換、電焊修復損壞護欄1228塊（共3764米），更換人行道過道標誌牌44杆。

二、辦理城市道路挖掘行政許可手續

截止到11月10日，我科室今年辦結審批道路挖掘行政許可8宗，共收城市道路挖掘費198461.8元。對前來諮詢辦理業務的單位、個人熱情接待，耐心講解審批流程和所需提供的`材料，大大提高辦事效率；對申請事項涉及我局多個科室或其他部門的，都能積極主動協調，不存在推諉扯皮現象。加強許可事項審批後的監管，要求施工方必須在施工現場設置明顯標誌和安全防圍設施，確保安全。

三、開創路政管理雙聯動，加強市政設施維修養護管理工作

我科室通過多方協調、溝通，解決路政管理職責交叉的盲點，開創路政管理雙聯動。一是根據巡查人員和市民反映道路市政設施缺損情況及時和道路處對接，組織市道路處對缺損的護欄、路面、行道磚、雨污檢查井、路沿石進行修復。屬其他產權單位的設施，責令整改。二是行政許可事項審批後的監管，辦結的業務均由科室書面通知市政監察支隊，實行了科、隊聯合監管，實現事前監督和事後監管雙管齊下。

指導道路處認真做好市政道路養護維修計劃和實施方案，組織西江大橋等道路設施的日常養護和應急處置工作，確保了市政道路安全暢通。

四、及時辦理提案、議案並處理羣眾投訴

根據相關法規、技術規範和目前我市實際情況，認真答覆市政協提案、人大議案16件。對羣眾來訪、來電、來信投訴和反映市政設施方面存在的問題，做到及時處理，及時回覆。

五、做好城區市政道路接管事宜

我科室牽頭組織相關科、處與市住建委、市建投公司進行中心城區市政道路移交對接工作。

六、做好安全生產上傳下達工作

分析研究20xx年市政系統安全生產工作的形勢，組織開展防汛、六打六治、打非治違等安全生產相關工作，完成了安全生產上傳下達工作任務，積極做好市政系統安全生產工作。

七、組織城區地質災害地質塌陷治理工作

組織辦理20xx年貴港市中心城區14個片區地質災害地質塌陷治理搶險工程撥款和結算工作；組織治理20xx年新發生的金港大道、中山路北延段、桂林路、荷城路、麗江街、達開路和供水小區等約20處塌陷點。

八、深入學習貫徹黨的羣眾路線教育實踐活動

在市市政局黨組的正確領導和統一部署下，對照黨章和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，積極參加黨的羣眾路線教育實踐活動。

第二部分20xx年工作計劃

我科室將繼續按照局黨組的工作安排，認真做好20xx年工作，確保完成全年的工作任務。

一、協調道路處做好小街小巷改造項目工作。

二、嚴格辦理城市道路挖掘行政許可工作。

三、合力推進城市道路、橋樑及其附屬設施的管養工作，保證市政道路和橋樑的暢通。

四、繼續協調組織做好地質塌陷應急治理相關工作。

五、有序開展安全生產工作、社會治安維穩、應急處理工作。

六、學習貫徹黨的羣眾路線教育實踐活動。

七、積極辦理市政服務中心窗口轉回的行政審批事項。

八、及時辦理政協提案、人大議案和處理羣眾來訪、來電、來信投訴和反映市政設施方面存在的問題。

管理工作計劃範文彙編 篇8

第一季度（1—3月份）為團隊形成階段：

1、依據物業公司與管理處的組織架構季度工作計劃，審查各部門崗位職責及相關操作規程，落實好定崗定編、崗位分工、職責權限、運作機制等相關事宜，搭建好組織平台；

2、辦公室檔案制度及行文格式；

3、建立物業部各項管理制度及工作程序；

4、物業管理業主QQ羣設立；

5、對各類設備進行歸檔掛牌管理，建立設備台帳；

6、與發展商工程部及承建商對公共設施、黨支部第二季度工作計劃公共區域及單元內部進行接管驗收工作，提交遺漏工程整改報告，完善接管驗收工作流程；

7、跟進物業配套設施交付具體時間；

8、田禾大芳園人員介入；

9、推行8S的管理；

10、場地租賃；

11、財務資金使用計劃月報；

12、盤點管理用物資裝備；

一月份工作計劃

1、依據物業公司與管理處的組織架構季度工作計劃，落實好定崗定編、崗位分工，並按人員分步到位的方法逐漸完善管理架構；

2、對1號、5號樓已收樓和準備收樓的單元進行接管驗收工作，提交遺漏工程整改報告。

3、對各類設備進行歸檔掛牌管理季度工作計劃怎麼寫，建立設備台帳，本月完成辦公設施、設備管理工作；

4、營造、佈置春節銷售現場節日氛圍；

5、清洗銷售中心窗簾、維護銷售中心設施、設備的正常運行；

6、清潔各樣板房衞生死角，檢查各樣板房維修落實情況；

7、保證節日期間各設施、設備的安全和保持正常運行。

8、場地租賃業務；

9、安排好節日期間各職能人員值班情況；

10、完成領導交辦的其它工作

二月份工作計劃

1、審查各部門崗位職責及相關操作規程季度工作計劃、職責權限、運作機制等相關事宜，搭建好組織平台，制定各部門作業指導書；

2、完成辦公室檔案制度及物業外行文格式季度工作計劃表（如：發放給業主的通知格式）；

3、建立物業部各項管理制度及工作職責；

4、推行8S的管理；

5、與工程部及承建商對公共設施、公共區域及單元內部進行接管驗收工作，提交遺漏工程整改報告，完善接管驗收工作流程；

6、完善物業倉庫管理制度，倉庫管理逐步按8S推行；

7、繼續通知已發放收樓通知書的業主收樓；

8、根據我公司《房屋裝飾裝修管理協議》並結合東莞市和國家相關規定辦理已收樓業主裝修手續；

9、保證物業各項工作和各職能部門工作順利進行；

10、完成領導交辦的其它工作

三月份工作計劃

1、物業管理業主QQ羣設立季度工作計劃20xx季度工作計劃範文，拓寬業主與物業信息溝通渠道；

2、跟進物業配套設施交付具體時間，其中包括有線電視、電話、天然氣、停車場等的交付和開通；

3、田禾大芳園人員介入（考慮是前期介入，擬派遣部分保安進駐）；

4、根據人員分步到位的方法，完善職能部門的架構和招聘相關管理人員（如：客户服務主任、護衞部主管）；

5、按推行8S管理模式，自查倉庫管理和現場管理存在的問題並落實改進；

6、完善接管驗收工作流程，並提交3月份需交付單元存在問題的報告和跟進改進結果；

7、開展場地租賃業務；

8、對未交付的設施、設備進行跟進和提出合理的建議或意見；

9、日常物業管理工作的進行；

10、做好3月28日業主收樓工作；

11、oA管理系統的啟動

12、完成領導交辦的其它工作；

管理工作計劃範文彙編 篇9

為進一步做好我鄉勞動和社會保障工作，促進就業和再就業，完善社會保障體系，規範用工行為，切實維護勞動者的合法權益，根據上級下達的各項工作目標任務（今年的目標任務及考核辦法還沒下達，估計與20xx年比不會有變動），現就20xx年工作思路作一梳理：

一、目標任務

1、就業再就業工作：新增就業人數50人；招工錄用備案70人。

2、企業社會保險工作：基本養老保險517人；工傷保險597人。

3、農村轉移勞動力培訓50人。

4、各科室佈置的任務：機構建設、退休人員管理、技能培訓、勞動保障書面審查、規範勞動用工行為、社保宣傳等。

二、壓濾機濾布工作思路

根據20xx年考核情況分析,3月份對全鄉範圍內的企業進行一次全面摸底，包括生產、銷售、用工及前景等情況，並將目標任務分解到企業，在此基礎上，以下幾項工作需着重努力完成：

1、勞動保障書面審查任務30家，要完成比較吃力，因為全鄉企業就26家，打算與勞動局協調，減少任務，（20xx年30家任務只完成25家，年底考核時扣了0.5分）並將有營業執照的個體工商户也例入審查範圍。

2、規範勞動用工行為方面，合同簽訂率較低，因為全鄉家庭型企業佔的比例較大，這些企業往往都不簽訂合同。今年是新《勞動合同法》實施第一年，打算3月份組織各企業負責人進行培訓，請勞動局相關領導到場講解，並印好新合同，於4—5月到各企業現場簽訂。

3、基本養老保險，超額完成參保人數可以加分，根據20xx年參保情況，加上個體工商户參保數，可以完成目標任務數。但今年村幹部養老保險參保人數會減少近40%，減少部分人員會流失到其它鄉鎮（街道）；聚鑫木業公司因停產，參保人員也在轉移出去了；多寶公司因種種原因一直沒達到分解下去的'參保任務（根據市級要求：勞動密集型企業參保人數不得低於65%，多寶公司按300名職工計算，參保人數要求達到195人，而該公司去年年底只有121人蔘保）。多寶公司的參保任務需領導出面協商，其他企業將根據分解任務解釋、督促辦理。管理站還打算利用上半年度開展宣傳工作時(基本在6月份)，到各村着重宣傳去年年底新出台的“參軍軍齡可以抵參保時間”這一政策，增加個體工商户參保人數。

4、工傷保險，雖然20xx年超額完成任務，但今年要順利完成目標任務還是有一定困難，打算利用3月份新《勞動合同法》培訓機會，對單項工傷保險相關政策也進行一次培訓，並於4—5月份，到各企業簽訂勞動用工合同時，上門代辦單項工傷保險有關手續，將該項優惠政策進行全面推廣。7-8月份，將養老保險和工傷保險重點突擊。

四季度，對社會保險工作進行查漏補缺。

工業統計：

因接手時間實在太短，基本是一接手就做年報，很多報表數據與考核關係不是很清楚，還需邊做邊學，現就工作中發現的問題作一彙報：

1、工業產值：工業產值現面臨這樣一個現象，企業在減少產值卻要求增長，如聚鑫木業停產、神象木業基本停產。濾布我鄉有500萬元以上企業4家：英凱莫、多寶、星宇、再生，規上企業產值是網上直報的，20xx年規上企業產值是1.2億，規下22家企業產值達1.6億，平均每家企業產值都超過了500萬元，今年要完成預期數相當吃力。

2、服務業增加值：服務業調查的商店是由統計局抽樣的，上門調查時店主不肯實報數據，統計局卻還要針對我們報上去的數據電話回訪商店，並要求對不相符的數據作出説明，對我們的工作帶來相當大困難。

3、節能降耗增加值：我鄉節能降耗增加值的比率已經很低了，基本已沒有下降空間。

管理工作計劃範文彙編 篇10

XX年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、ohs職業健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。XX年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執行力度，逐步實現了質量、健康、安全與環境四個方面的一體化管理。根據20xx年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-XX年標準，組織體系文件的換版工作

XX年7月公司體系文件發佈以來，組織了兩次局部修訂，但由於“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業性文件還不完善且與程序文件的對應關係不清晰。因此今年公司將成立骨幹班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/sy1002.1-XX年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和彙編工作，完善各項作業性文件，並處理好作業性文件與程序文件的接口。

二、進一步組織好公司各專業風險辨識和評價工作

20xx年公司將組織鑽井、試油、機修、鑽具井控、技術服務、車輛服務6個專業進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場調研，編制各專業風險識別清單，2月組織各專業技術骨幹培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業人員進行評價，分級制度控制措施。

三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-XX年標準，做好換證工作。二是要充分發揮體系運行先進單位的積極作用，分片區組織各單位到先進單位進行現場參觀學習，同時結合現場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導幹部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執行力度，計劃20xx年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。

四、完善各項基礎資料強化體系執行力度

一是按照q/cnpc124.2-《石油企業現場安全檢查規範第2部分：鑽井作業》編寫鑽井作業現場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規範“四類18冊”的各項記錄，特別是作業許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內容，要結合實際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據，試修作業隊和各二級單位要借鑑鑽井隊“四類十八冊”的經驗，規範基礎資料。

管理工作計劃範文彙編 篇11

年初的時候，完成了公司網站、公司郵箱、OA軟件以及外部服務器的幾項內容。其中，網站的製作完成時間最長，期間因為對網站製作細節的不滿，要求對方多次修改，其間經歷過一些小波折，但最終還是基本按照我的設想完成。對於OA這個軟件的選擇，因為專業知識的缺乏，在決定如何選擇時最主要的是考慮了功能和價格。目前從應用的效果來看，設計流程時，單個節點的參與人不能太多，否則軟件容易崩潰，需要重啟。因為價格的原因，服務器也是考慮了性價比多一些，目前除了偶爾有服務器終端連接不上的現象之外，基本較少發生問題。但有一個忽視掉的問題就是由於OA和服務器的提供商並沒有選擇大型名企的，因此所能得到的服務也不夠好。比如週六週日無專職人員解決問題，有問題需要等到上班時間才能解決。像這種現象在我們的企業郵局和企業網站的服務商那邊就不存在。選擇大的公司意味着更好的服務，這是毋庸置疑的。

對於OA流程，我想我所只知道的OA流程和ERP是完全不同的兩個概念。這兩者之間沒有任何可以相互替代的地方。OA作為一種協調溝通的工具，體現的是人與人之間的協調過程，而ERP則是對於整個企業中物流、資金流的數據化整合和管理。這部分的工作內容在大企業是專門由“信息管理員”來做的。但是這種信息管理員並不需要考慮如何設計流程，因為大公司會有一套成熟的既定流程，信息管理員的工作只是如何從書面的流程轉變成電腦裏的流程，完成這樣的轉化工作。而我們公司正處於探索階段，很多流程十個人就有十個人的做法。再加上沒有一套成熟的培訓體系，新的東西要實施起來，並非建立一套流程那麼簡單。

所以我認為，首先應該公司內部有一套統一的規範，這個規範，如果是現成的，就是以書面的形勢確定下來，然後根據需要決定是否有必要設計成網上流程;如果目前沒有現成的規範，處理某方面的工作的.時候各人有各人的做法，那麼就需要相關部門坐下來一起討論，確定一個最終的方案，然後形成書面的定稿，最終還要進行培訓，簡單的內容，部門內部講解，複雜的，公司安排統一講解。

以上是重點總結了一下流程建立方面的個人想法。20xx年，除了以上內容外，還完成了企業對外網絡宣傳的一些推廣工作，主要是和幾個主要搜索引擎推廣合作，今年在網站上增加了在線互動交流工具，取得了一定的效果，同時也可能實時監控到網站的訪問情況，從目前來看，網站做的搜索推廣效果還是不錯的，國外客户訪問量比較大。公司以後國外市場要聚焦到東南亞市場，我在考慮是否也要將我們的推廣定向投放到東南亞地區，以收到更好的推廣效果。

完成好每週例會工作的總結是必修課，與去年相比，今年的會議紀要的內容記錄更為翔實，增了每週一整理和總結各部門會議紀要的內容。

網站內容、B2B網站推廣內容的更新。

服務器的定期維護。

做好銷售合同、銷售部門資料的整理歸檔和電腦枱帳工作

計劃和目標

1、做好臨時代理售後這塊工作，將OA的每筆保修存檔、計入台帳，跟蹤最終維修效果。同時在OA裏對流程加以完善。

2、做好企業網站的維護管理工作

3、為ERP項目的實施做準備。瞭解幾方面的內容：軟件服務商的售後服務方面的內容;

4、做好銷售管理工作，根據公司制定的考核項目，實時跟進訂單的進展，做好銷售人員的後勤工作

5、搜索引擎推廣內容配合公司銷售戰略的轉移，集中到特定的區域。

6、配合總經理和行政部做好相關工作。

管理工作計劃範文彙編 篇12

按管理要求和物業管理運作需要，物業公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業主；二次裝修管理、迎接業主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：

介入期

根據房地產公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，並有利於房地產公司的銷售服務，（物業管理有限公司）申報物業服務收費(初次定價)。

1、從物業管理的角度出發，提前掌握物業的情況，物業公司做好以下各項前期準備工作：

（1）根據房地產公司相關銷售承諾內容，制定《業主臨時公約》、《前期物業服務協議》、《業主手冊》，並與業主簽定《前期物業服務協議》；對房地產公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入夥後口實不符導致糾紛；

（2）對園林佈置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業建議；

（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業管理的專項建議；對智能化系統提出專項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防範、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專業角度提出合理化建議；

（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤並建檔管理；

（6）配合銷售中心物業管理諮詢，同時與銷售部、客服部人員進行物業管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通；

（7）業主入夥前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時彙總提交書面整改報告；

（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯繫人、聯繫方式等），以滿足日後維修中的材料供應；

（9）與公司相關部門協商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業主在售後質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；

（10）建立與社會專業機構的聯繫，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；

（11）與公司協商確定管理辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施；

（12）擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，並印刷裝訂成冊（業主入夥時發放給業主）。

（13）針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

2、開展業主服務需求調查

積極參與地產公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求瞭解業主的年齡結構、文化

層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今後的物業管理服務工作更加貼近業主。

3、按規範實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對物業的瞭解，本着“對業主負責，對房地產負責”的宗旨，進行嚴格、細緻、全面的接管驗收。

4、介入期管理工作計劃表

入住期高效

1、便利辦好入住

入夥期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自身形象，打開工作局面，為今後物業管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此物業公司做好如下幾項工作：

（1）與銷售中心配合，告知業主詳細的入夥流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關費用，以便業主事前做好準備；

（2）銷售中心應合理安排業主的入夥時期，加強節假日的入夥辦理；入住服務；

（3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業主提供一對一的入住服務；

（4）事前聯繫供氣、供電、供水、電信、銀行等相關專業部門，同步辦公，方便業主入夥；

2、提供入住期的便民服務措施

（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業管理及其收費項目的諮詢答疑、裝修諮詢等；

（2）通過公開招投標方式引入4～5傢俱有一定品牌、資質、售後服務良好的正規裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區並向業主推薦方便業主的同時進行經營創收；

（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修後清潔衞生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3、記錄並處理業主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議

4、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業知識培訓。

（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

（3）落實二次裝修跟蹤監管責任制。

（4）制定違章裝修處理流程。

（5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

5、治安管理

（1） 建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施“準軍事化管理”。

（2） 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。 車位、車主、車型、車色）

（3） 實施科學有效的防範體系，全面防範實施巡邏崗、固定崗（守衞崗）、機動崗三崗聯合防範，各崗有效的配合與互動；

（4）完善併發揮智能化系統的安防優勢。

6、入住期管理工作計劃表

常規期管理

培訓工作

通過培訓，提高物業公司員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，為物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使社區的物業管理更加賦有成效。

（1）安管培訓計劃

（2）綠化培訓計劃

（3）行政培訓計劃

1、 小區工程部培訓計劃

2、 常規期工作計劃表

管理工作計劃範文彙編 篇13

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。一年來，我項目部在公司各級領導的的關心和幫助下，經過項目領導班子和全體員工不懈的努力，實現了年初預定的目標。現將項目部20xx年各項工作總結如下：

一、 20xx年工作業績

1. 經營管理情況

1)費用收支情況(20xx年1--10月)

收入

金額

支出

金額

舊欠物業費

92981.92

機動車

3571.00

舊欠供暖費

146127.62

創優

47947.00

當年物業費

198057.17

裝修押金

4000.00

當年供暖費

252242.10

出入證押金

280.00

停車費

254400.00

樓道電

5769.06

臨時停車費

75970.00

零維修材料費

10033.50

多經管理費

1699.00

辦公費

20xx.40

施工管理費

2900.00

招待費

8355.15

出入證工本費

200.00

電話費

3358.04

零維修收費

619.00

保安費

80528.90

裝修押金

25000.00

保潔費

63883.90

出入證押金

800.00

綠化費

37722.31

裝修垃圾清運費

3987.25

綠化改造

97441.50

訴訟費

25.00

其他

50550.38

水費

6441.30

電費

34483.00

其他收入

1532.62

收入合計

1097465.98

支出合計

415457.14

2) 服務工作的具體落實

今年6月底，項目部組織物業部人員開始徵求業主意見，根據業主反饋意見。項目部制定整改措施，及時整改我們服務工作中的不足。加強對各部門間的管理，不定期的對服務工作進行檢查，有效促進了服務工作的落實。

3) 全體員工培訓

主要培訓內容：3月份集中學習觀看《物業管理是怎麼樣練成的》影像教材、組織學習新的員工手冊、作業指導書,討論有關物業管理行業的發展，樹立員工工作信心，為行業培養專業人才;4月份集中學習《北京北京市供熱採暖管理辦法》;5月份組織學習《北京市物業管理辦法》等。

4) 臨時過渡電改造工作

項目部聯同居委會、業委會人員與政府、供電局、房地產開發公司聯繫協調臨時過渡電改造工作。園區居民於8月2日去東小口鎮政府請願，就此事有多家媒體爆光，也得到了東小口鎮政府的重視。後東小口鎮政府召集昌平區供電局、天龍苑房地產開發公司、xx小區業主代表的專題會議，明確了改造工程方案，並要求房地產開發公司出資完成臨時過渡電的改造工作，但一直未果。

2. 日常工作目標管理的完成情況

1) 公共設施、設備維護管理

為了保證小區廣大住户的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年共完成維修工作1435次，入户維修909次，公共部位維修526次。維修結束後當天回訪，維修及時率100%維修回訪率100%，維修回訪滿意率達到99%以上。

按照xx項目部20xx年工作計劃，完成以下設施設備維修養護工作：重新硬化擺放垃圾桶的地面60平米、更換南北自行車棚陽光板210平米、更換信報箱陽光板82.6平米、加固更換信報箱支架12套、加固維修園區圍欄220米、修補樓內、鍋爐房內供暖管保温帶150米、更換修理公區紗窗41扇、加固磊砌污水井18口、年檢滅火器31具、加固樓體雨排管20根、給住户更換破損的空調冷凝水管21户、累積修補屋面防水150平米、更換分類垃圾桶21只、修補加固各樓樓外水磨石台階64處、粉刷園區35把路椅、完成了鍋爐維修養護、鍋爐房牆、地面的粉刷、除鏽刷漆1500米的小區圍欄工作。

項目部與業委會共同出資，更新改造停車場設備設施，項目部又收集停車場資料，申請辦理停車場備案手續，現家園停車備案表已下發，規範了園區車輛管理工作，增加項目部停車費用的收入。<2) 綠化管理

3月份對xx小區進行綠化改造，建造花壇12座，新建竹林1處，移植、補植、調整各類樹木400餘棵，鋪設便道路200米、提升便道磚540米，栽種圍欄側柏58棵，安裝隔離柱280根，新植草坪、栽植宿根花卉共8816.32平米。上半年度綠化養護人員累計完成18次澆水灌溉工作，打藥消殺8次、組織全體員工除雜草3次，徹底改變了園區綠化環境。

為給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，製作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率為95%。

3) 環境衞生的管理

環境衞生方面，我們針對小區實際情況，協同居委會，居民代表齊動手不定期組織大掃除。並要求保潔公司制定了嚴格的保潔制度，結核項目部保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監督檢查。對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強小區衞生檢查工作，保證了小區的衞生清潔美觀。

要求保潔員按照項目部年度消殺計劃進行消殺。

4) 小區安全防範工作

小區治安防範及消防工作是物業管理中的重中之重。為給業主提供一個安全舒適的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，採購兩套消防架，配備各種消防器材。於20xx年11月9日組織安保人員進行一次消防演習，邀請居委會人員參加，並拍照存檔。

加大對保安公司監督管理力度，要求保安公司定期對安保人員進行崗位培訓、考核。20xx年工作中，所管轄區域刑事安件零發生，保障了住户的正常生活秩序。

3. 20xx年評選四星級示範小區工作

評選北京市四星級示範小區工作是20xx年的項目部一項重要工作，有着非常重要的意義。為做好評選北京市四星級示範小區工作，項目部參照《物業管理示範住宅小區標準及評分細則》《普通住宅小區物業管理服務等級規範二級》標準要求，結合項目實際情況，制定評選工作的計劃及實施方案，號召發動全體員工參與。堅持以評促建，充分利用評估的大好時機，改善小區目前存在的一些問題，以此來提升項目部整體服務質量工作中存在的問題，補充完善了項目部所需記錄表格。

4. 節能降耗、降低成本

1) 為響應政府號召，提倡節能減排實現節約型社會，創建綠色企業，物業管理企業要抓好物業節能降耗工作，作為物業節能降耗工作，無論是從建設節約型社會的角度，還是從降低經營成本方面看，都有非常重要的意義。蜂巢物業管理網原創，更多資訊請訪問官方網站。

2) 今年5月份項目部根據小區實際情況，申報北京市昌平區住宅小區節約用水示範小區，此項已與北京市昌平區節水辦聯繫，具體工作正在進行中，相關節水資料已上報至昌平區節水辦。

3) 項目部對現有路燈、樓道燈進行逐步更換，並按季節調整開關時間;對熱水器、崗亭安裝時控開關，減少用電時間;在綠化用水方面，項目部要求綠化養護人員，根據天氣情況進行綠化灌溉。降低了項目能耗成本。

二、 工作中的不足

1. 房屋質量、物業用房問題，還需與居委會、業委會共同出面解決;

2. 項目部在評選四星級示範住宅項目評選工作中落選，主要原因是綠化斑禿、單元門鏽蝕、私搭亂建問題嚴重。

3. 評優內業資料補充較多，説明日常工作不到位，沒有做到規範化運行的要求。

三、 20xx年工作計劃

1. 根據項目特點，結合公司作業指導書，健全日常服務管理制度，並組織落實。

2. 加大項目部舊欠費用的收繳工作，提高收繳率。

3. 落實20xx-x年度冬季供暖工作，做好冬季測温工作。

4. 統計、定性園區私搭亂建，並協同居委會、業委會做好整改工作。

5. 對園區各單元門更新刷漆。

6. 整理單元門禁外露線路。

7. 與開發、建委協調解決業主久拖未決的房屋質量問題。

8. 進一步整改小區綠化，做到無斑禿。

管理工作計劃範文彙編 篇14

各位領導、同仁：

大家好！現在我代表物業公司做20xx年工作計劃報告。

20xx年，公司通過準確分析工作中所面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，注重風險防範，加大宏觀調控，着眼監督考核，提倡紮實務實，鼓勵增收節支，公司上下齊心協力，同心同德，實現各項工作全面、健康、有序地發展，總體工作按照年度工作計劃部署全面完成。

20xx年是公司發展蓄勢的一年，結合當前新的物業管理形勢，物業公司總體工作指導思想是：以提高經濟效益為中心，以服務業主為關注焦點，以整合資源，優化產業結構為主線，強化品牌意識，提升服務水準；轉變經營觀念，調整發展方式，全面提升物業的服務品質和發展質量，實現公司科學、健康、持續發展。

一、工作總體思路

20xx年的工作思路和目標是：“注重一個轉變，確保兩個穩定，完成三個突破，實現四個延伸”。

注重“一個轉變”，即：經營思路的轉變。

20xx年是《物業管理條例》重新修訂、實施後的第一年。新條例的實施，不僅為整個物業管理行業提出新的發展方向，同時也為我們企業工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變，即由過去戰略規模擴張，向追求效益最大化的方向轉變，實現公司可持續性發展。

確保“兩個穩定”，即：確保公司各項目運營安全穩定，確保公司員工隊伍的穩定。

項目的安全運營是公司健康、穩定發展的關鍵。控制和減少各類責任事故發生，建立常態安全控制機制是我們的首要工作。20xx年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首，並積極的採取預防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營的穩定。

確保公司員工隊伍的穩定是我們實現工作目標的基礎。公司多年的文化積澱，鑄就了物業優良的人文環境和人才培育、發展氛圍。今後，我們仍將發揚光大，形成穩定的人才培育和生長環境，造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制，讓有志於為安華效力、服務的員工在這裏得到發展和成長。

完成“三個突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；

創新是公司發展的永恆主題，突破是創新的基礎。物業經過十餘年的發展，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結合公司發展戰略需求，結合當前物業管理行業新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實現新的創新。

實現“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸；第二、業務能力培訓向專業能力培訓延伸；第三、設施、設備管理向健康型管理延伸；第四、公司規模拓展向效益目標延伸。

1、按照“標準化、程序化、規範化、信息化”的企業發展目標，20xx年我們要進一步細化服務環節，完善服務流程，規範服務行為，把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務品質和服務水準。

2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學、系統的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業化素質培訓工作進程，加速專業技術人才，特別是機電設備、設施專業的技術型人才的培養，實現培訓向專業能力的延伸；

3、基於我們在設施、設備管理上仍處於基礎維護狀態，20xx年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全，實現設施設備管理向健康型延伸；

4、20xx年公司將繼續以整合資源，優化公司內部產業結構，追求效益最大化為工作目標，正確處理規模和效益兩者之間的關係，理性拓展企業的管理規模，合理維護企業生存空間，實現向效益目標延伸。

二、20xx年七大重點工作

1、以服務業主為關注焦點，持續改進服務工作質量，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續提升項目經理層面的綜合能力和管理水準，繼續提高員工隊伍的專業素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發展需要。

3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風險防範能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發生。

4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專業水準，確保設施設備運行正常、健康。

5、以深化內部資源，整合外部市場為目標，繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

6、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業的績效考核、成本考核，繼續拓展企業增收、節支，減員、增效，節能、降耗的新思路和新途徑。

7、繼續做好服務費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應收資金環節的損失，實現企業新的增收、創收。

管理工作計劃範文彙編 篇15

1、繼續出台社會組織改革配套文件

起草《關於進一步加強社會組織綜合監管工作的意見》、《區社區社會組織管理與促進辦法》、《區社會組織誠信建設的指導意見》等文件

2、強化服務意識，依法履行社會組織登記管理職能

按照《社會團體登記管理條例》和《民辦非企業單位登記管理暫行條例》規定以及相關政策，要求進一步提高主動服務意識，規範各項工作程序，提高服務水平。

3、開展社會組織能力建設培訓

為推進社會組織建設向規範化、專業化、機制一體化方向發展，圍繞社會組織公信力、誠信度，自我管理、自我服務、自我完善、自我發展的能力和社會責任意識等主題開展社會組織能力建設培訓課程。

4、大力推進備案制度改革，突顯社區社會組織作用

為實現“人人有組織，人人有活動”的目標，加快培育、發展、規範社區社會組織的建設工作，推進備案制度的改革，降低登記門檻，促進社區社會組織蓬勃發展。

5、做好社會組織承接政府職能轉移和購買服務的資質認定工作

6、做好社會組織年度報告提交與抽查相結合的檢查工作

7、做好社會組織等級評估工作

8、做好社會組織激勵扶持資金的招標工作

1.工作目標倒逼責任落實，全面強化安全生產管理

一是實現安全管理工作目標。會同轄區消防部門，制定和完善應急預案，確保20xx年中心內部不發生安全傷亡事故、實現零人傷亡的目標；二是加強和完善消防安全四個能力建設。繼續增強檢查消除火災隱患能力，撲救初起火災能力，組織疏散逃生能力以及消防宣傳能力，做好消防安全培訓和滅火疏散演練；三是做好各項物業設施設備安全管理、運行維護和二期建設工程建設工作。

2.逐步調整職能定位，充分發揮公辦養老機構託底作用

公辦養老機構主要承擔“三無”、低保、特困、孤寡、“空巢”等基本養老服務保障對象老人的養老需求。區社會福利中心將逐步降低非基本養老服務保障對象老人收住比例，完善分區照料體制，推進養老服務資源向“特級護理”、“全護理”傾斜，形成針對性更強的服務格局。

3.繼續深化老年民生建設，穩步推進服務質量提升

推進“醫養融合”和臨終關懷服務，方便老人就醫，提高老人晚年生命質量。全面推進老年人精神慰藉工作，進一步完善六大功能室的設施設備配備工作，全力提升老年人精神慰藉室的.軟硬件環境，讓老年人的生活更加豐富更加幸福。繼續推進“無圍牆”社區公益養老服務項目，繼續為轄區空巢、孤寡、困難老人提供上門服務，做好相關社區主題活動，同時着力發展志願者隊伍和共建單位，讓更多社區老人享受到養老機構的公益服務。

4.打破大包大攬傳統模式，加大政府購買服務力度

區社會福利中心二期營運現已通過政府招投標形式引進第三方民營企業提供部分為老服務，開創養老機構“輕裝上陣”與社會組織積極性大提升的雙贏局面。結合區人口特徵，機構養老剛性需求可能在未來3-5年出現“井噴”式增長，導致養老機構護理員用工奇缺、後勤保障難度加大。為應對短時間內激增的入住需求及可能引發的一系列問題，區社會福利中心一期積極探索實行政府購買服務的可行性。

5.實行線上線下雙驅動，力促公辦養老資源“接地氣”

繼續推進公辦養老資源進社區行動，定期投放宣傳手冊和便民聯繫卡。充分利用新媒體平台，打造精品養老的公眾號，加快推介中心優質的養老資源。加大宣傳推廣投入，避免社會輿論對公辦養老機構“一牀難求”的誤解與恐慌，助力幸福發展成果人人共享。

20xx年，區審計局將在區委、區政府和上級審計機關的領導下，緊緊圍繞區委區政府中心工作，全面履行審計職責，逐步推進審計監督全覆蓋，更好地服務區“五位一體”發展目標。

一、工作思路和改革創新舉措。

（一）穩步推進審計監督全覆蓋。建立健全重點審計對象輪審制度，逐步實現對區財務獨立核算的行政事業單位5年輪審最少1次的目標；強化政府投資項目審計，着重為區城市更新戰略保駕護航；加強對區屬國有企業、轄區內股份合作公司的審計監督，不斷擴大對重點專項資金、重要預算單位、重要自然資源資產等其他審計對象的覆蓋面，做到應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責。

（二）提升審計結果運用水平。堅持發現問題、完善機制，積極向區委、區政府建言獻策；不斷探索完善審計整改長效機制，加強多部門協調聯動，加大審計問責力度，推動整改工作取得成效。

（三）完善審計工作機制。認真落實審計質量責任，不斷完善內部控制管理，主動接受外部監督；創新審計方式方法，推進計算機技術與審計業務的深度融合，優化政府投資審計工作全過程和審計整改階段信息化平台建設，做到程序規範，工作留痕。

（四）推進審計職業化建設。探索新型協審機制，加強審計資源調配管理；完善審計職業教育培訓體系，實行量化考核和勤政廉政問責制度，努力打造一支素質高、業務精、作風優、能打硬仗的審計隊伍。

二、20xx年重點工作及目標。

（一）完成全年審計工作任務。20xx年審計項目計劃經區政府審批通過後嚴格執行，確保全年工作全面完成；以田心村、大望村和梧桐山等股份公司為切入點，配合區財政局（集資辦）以委託會計師事務所形式加強對轄區股份公司的審計監督。

（二）認真落實審計整改責任。全面啟用權力在線運行平台“審計報告整改回復”項目模塊，明確整改事項、整改時間、整改責任人，力爭“審結一個單位、整改一個單位、規範一個單位”，推動審計結果取得新突破。

（三）深入開展自然資源離任審計。根據區領導幹部自然資源資產離任審計制度指引，進一步探索開展領導幹部自然資源資產離任審計，推動我區生態文明建設。

管理工作計劃範文彙編 篇16

社會管理綜合治理工作，關係到社會穩定大局，是實踐黨的羣眾路線的具體體現。為切實抓好我局社會管理綜合治理工作，實施綜治整體聯動防範工作，結合本局工作特點，特制訂我局本年度社會管理綜合治理工作計劃。

一、加強領導，落實責任

一是成立社會管理綜合治理領導小組。由局長負責對全局綜治工作的領導與管理，具體日常工作由局綜治辦負責。二是層層落實責任。實行責任層層分解落實，明確各自的職責。三是將該項工作納入局目標考核，並執行一票否決制。

二、提升防範功能，增強防範實效

（一）抓宣傳教育，提高職工自覺守法和防範意識。一是要結合黨風廉政建設、精神文明建設、“六五”普法治理及“處法”工作，結合黨的羣眾路線教育活動，認真組織職工學習中央、省、市、縣文件內容精神，學習《省社會管理綜合治理條例》、《禁止賭博條例》，使廣大職工明確社會治安“整體聯動防範工程建設”的含義和社會管理綜合治理的重要意義，提高職工法制水平，增強遵紀守法、參與防範工作的自覺性和防範意識，繼續做好工作；二是要結合本局工作職能，廣泛開展《酒類管理條例》、《中小企業促進法》、《行政複議法》、《勞動合同法》等法律法規的宣傳貫徹，規範執法行為，加大執法力度，弘揚正氣，創建良好的社會氣氛。

（二）加強矛盾糾紛源頭治理，促進社會和諧。一是做到節假日每天安排人員值班，且均由局領導帶班，並按要求各歸口管理單位每日下午五點前電話彙報情況，及時向相關部門報送信息；二是要對全縣屠商實行商務局工作人員承包制；三是要開展“矛盾糾紛集中排查專項活動”；四是要開展“社會穩定風險化解工作”；五是按要求開展“黃、賭、毒專項整治行動”；六是開展民調工作；七是開展平安創建活動在全局開展法制宣傳教育活動，並要求全體幹部職工做到“看好自己的'門，管好自己的人，做好自己的事”。

三、完善工作機制，確保平安創建取得實效

各股（室）要認真貫徹黨的“十八大”精神，努力轉變工作作風，加強調查研究，健全和完善綜治領導責任制，切實把平安創建作為“一把手”工程來抓，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責”、“誰經營，誰管理”的原則，層層建立責任制，把平安創建工作落實到人，並及時研究解決平安創建工作中出現的新問題，推進平安創建深入開展，確保平安創建取得實效。

管理工作計劃範文彙編 篇17

為落實醫療核心制度，確保提高我科醫療質量和安全、保證病歷書寫的內涵質量及醫療指標的完成，擬定本年度醫療質量與安全工作計劃：

一、 強化思想認識，持續發展：

科主任、護士長繼續抓好質量管理工作，落實各項規章制度。每月召開質量管理委員會會議、病歷質控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫療安全小組會議等，規範管理、規範醫療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫療技術水平，促進科室持續發展。

二、明確科室醫療、主要工作指標，努力完成

1、 病牀使用率≥92%

2、 平均住院日≤14天

3、 入院三日確診率≥90%

4、 術前平均住院日≤3

5、 入出院診斷符合率≥95%

6、 住院危重病人搶救成功率≥85%

7、 手術前後診斷符合率≥90%

8、 臨牀與病理診斷符合率≥90%

9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）

10、 門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷

12、 醫療設備，儀器完好率≥90%

13、 急救儀器，藥物完好率＝100%

14、 抗菌素使用範圍80%,抗菌素限制使用率總結前一工作單元工作任務完成情況,肯定取得的成績,指出存在的問題，提出改進的意見；

2>分析學校當前教育、教學、後勤等方面工作運行情況，確定下一工作單元工作任務；3>主要問題研究與討論。

2、政教處、教務處、年級部等部門每兩週開好一次部門例會，總結工作開展情況，表揚成績，找出不足，適時反思，提出改進意見，拿出補救措施，限期整改到位。

3、有計劃定期開展教育科研、教學研討、業務學習與培訓等活動，注重實效，寧精勿濫，不搞形式、不走過場。

4、政教處、教務處、年級部、學科組等部門每月舉行一次老師教育教學論壇，交流教育、教學、科研、讀書、班級管理等心得體會。

5、政教處、教務處、學生處、年級部每月對學生組織一次教育活動。因為活動是集體存在的生命，是實現集體目標的有效形式，是增強集體凝聚力、戰鬥力，建設優良班風、優良學風的有效載體，是團結、教育學生的最有效手段。活動形式不拘一格，如：

1>開展有針對性主題班、團活動。如《邁好青春第一步》、《做一個因為他的存在讓別人感到幸福的人》、《我努力，我成功》、《老師，我人生引路人》等。

2>開展好感恩教育，母親節、教師節，“爸爸媽媽，我愛你”、“教師節，我送給老師的禮物”等。

3>舉辦體育競賽活動、文藝藝術活動、讀書演講活動。每次活動都要精心準備，精心策劃，設計好方案，注重每一個細節，要達到預期的效果。

6、政教處、年級組要把年級的值周工作、公物管理、考勤考績、衞生工作等等分配到每一個教師，讓教師人人有事做，人人有責任，人人是管理者。

政教處應制訂好教師隊伍、班主任隊伍、學生幹部隊伍的培訓計劃。

7、建立健全班級體組織並充分發揮其作用。培養學生自我教育、自我管理能力，實現學生自我教育、自我管理，班主任老師當好顧問、教練和指導老師。比如，班級可以成立以下小組：

第一小組負責班級學習、紀律管理、督促學生遵守校規校紀，遵守中學生守則，不遲到、不早退、不無故曠課；督促學生注重儀表整潔、儀表美，穿校服、戴校徽，不理怪發，不穿奇裝異服，不戴首飾。督促學生養成良好的學習習慣、課前做好準備、課前預習、上課時主動參與，動腦、動口、動手，課後及時複習，獨立完成作業，不抄襲，學會自主學習、合作學習和研究性學習。

第二組負責班級文娛、體育、衞生。保證學生個人整潔衞生，保證教室、清潔區、宿舍整潔衞生，保證學生上好早操、課間操、課外活動，保證每個學生學會一們藝術，每個學生掌握一門體育運動技能，籃球、排球、足球、乒乓球等等。保證每學期舉行一次文藝匯演活動，每學期舉行一次體育運動比賽，每學期舉行一次書法，繪畫比賽。

第三小組負責宿舍管理、生活就餐管理，建設文明宿舍，保證文明就餐，保證本班宿舍管理全部達標。

8、班級各項工作，包括公物管理學生考勤衞生分工都可承包到人。五、校園文化建設

什麼是校園文化？校園文化是學校所有成員共同創造、共同遵循的願景，價值標準、基本信念和行為規範。

為什麼要重視校園文化建設？因為教師、學生的成長離不開教育環境、教育氛圍。人們常説：“近朱者赤，近墨者黑”、“環境育人”就是這個道理。校園文化具有教育人、引導人、培養人、塑造人，使人形成理想信念、奮鬥精神、思維方式和行為準則的功能。校園文化最根本的功能是創造適宜於教師、學生成長的教育環境、教育氛圍，校園文化是一所學校的生命所在。更有人説：“名校一半是文化。”可見校園文化建設對教師、學生的發展，對學校的發展是何等重要。

我們之所以重視校園文化建設，就是力求把學校建設成為師生的精神家園。在這樣的校園裏，每一位師生追求真知，奉獻愛心，實現自我，感受快樂，享受成功，師生結伴而行，共同成長，教師對學生充滿感激之情，學生對教師、對學校充滿眷念之情；在這樣的校園裏，濃郁的文化薰陶師生的靈魂，孩子們耳濡目染高尚，身體力行規範，受到的是愛心、責任心、理想抱負、辯是非明榮辱的教育，這樣才能真正達到“德潤人心，文化天下”、“麻生蓬中，不扶自直”的境地。

管理工作計劃範文彙編 篇18

為了加強現場管理規範化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規範化”的理念。特制定x年度公司現場管理目標及工作計劃。

一、指導思想

公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現x年度現場管理工作的總體目標創造良好的`氛圍。

二、x公司現場管理方針：

公司現場管理方針：“規範現場，持續改進，提高素養”。

公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落後，高效生產，環境井然”。

三、x年現場管理工作目標：

1、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衞生；

2、各車間、部門的現場定置清晰，佈局合理；

3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

四、x年現場管理工作管理指標

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規範化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

4、現場檢查問題整改率不低於98%；

5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

6、生產現場巡檢率100%；

7、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢查情況予以通報，並按相關制度予以獎罰。

五、x年現場管理工作計劃

1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現場考核細則制定下發；

2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。並完善和明確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

3、日後就持續開展和推行。

六、x年現場管理工作具體措施及基本要求

1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制範文，加大監管和考核力度；

2、加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低於兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現場講解的形式進行；

3、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

4、大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產為手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

5、各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

6、加強現場檢查，重在落實整改。對於查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有複查，使現場管理實現良性PDCA循環；

7、根據《現場管理考核表》（在編）及《現場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。

5S推行委員會宣示

抄送：各部門

管理工作計劃範文彙編 篇19

我係學生會是學生實施自我管理、自我服務、自我教育的組織機構，同時又是學生鍛鍊自我、展示自我、表現自我的舞台，是全面落實全國高等院校育人工作的一個重要的補充。學生會成員是本着甘心為同學服務為根，以實幹精神為本的目的投身本會的工作中。在新的學期為進一步提高學生會各成員的工作能力和管理水平，促進我係學生活動工作的落實，學生會特擬定以下工作計劃：

一、加強幹部素質的培養。

學生會幹部素質的高低，直接決定了學生活動的效率、影響到學生會常規工作的最終落實，可以説，加強幹部素質的培養，是學生會成長壯大的關鍵。在新的學期，學生會計劃採取如下措施，培養幹部素質：

1、集中培養。在本學期第6、第12周，學生會將召開全體學生會成員大會，進行集中培訓，讓學生會幹部幹事明確：做好本職工作是符合學生會發展需求，我係發展的需要，要克服認為作為學生幹部吃虧的思想，要真正意識到，正是我們學生會幹部無私的奉獻，才使得我們的旅遊管理系的系風建設更加喜人，也正是有這種奉獻，才能真正鍛鍊，提高展示自我。要自覺樹立積極工作、主動思考的意識。

2、深入工作。學生會的主要負責人應深入到學生會的工作中去，指導各部幹事的工作，培養他們的管理能力。部長、副部長更應深入到具體工作中。

3、個別談話。學生會的主要幹部應不定期的與學生會成員交流、談心，掌握他們的思想動態，大家共同探討工作方法。主席、副主席、祕書長應不定期地與其他幹部交流談心;部長、副部長則更應多與幹部幹事交流，掌握他們的思想狀況，做好他們的`思想工作，並及時反饋到系團總支老師那裏。

4、培養學生會成員的團隊精神。在學生會內部開展藝體形式的競賽。第七週：舉辦一場06級學生會成員VS05級學生會成員的籃球賽;第十一週：舉辦一場以部為單位的卡拉OK大賽，通過以上活動的開展，讓幹部幹事時刻想到自己是學生會的一員，個人榮辱涉及整個集體，從而關心這個集體、愛護這個集體，進而為這個集體的成長壯大獻計獻策。

二、日常工作應常抓不懈。

學生會的管理職能就體現在日常的組織工作中。學生會日常工作的好壞，直接關係到我係學生活動工作能否正常進行。因此，我們學生會要狠抓學生會日常工作。

1、學生會定期於單週星期日晚7：00召開常委會例會，總結前兩週的工作，佈置後兩週的工作，並對一些工作做出調整(如需要加開會議，會提前三天通知)。

2、在學生會常委會工作例會後，學生會各部負責人應及時召開部門例會(碰頭會)，落實學生會的安排與調整，並對部門的工作做出相應調整。

3、學生會各部應在每週召開一次工作例會，總結本部前一週的工作，佈置下一週的工作，並針對上一週的問題，在新的工作中做出調整和修正。

4、學生會各部門分管的副主席應參加部門的各次例會，對工作做出指導。

5、學生會各級各次大會(例會)均應有人做出相應記錄，學生會任期屆滿前交我會祕書處存檔。

6、各部門應組織本部成員認真學習各部工作職責，檢查標準，並落實到工作中，學生會主要幹部要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。

7、學生會各部門分工不分家，在具體工作上，各部門工作範圍不同，但在工作中，大家應相互協作、配合。

8、各部應制定出本部的工作計劃，並上交祕書處存檔，並在工作中加以落實。

三、力求舉辦更多的豐富多彩的文體活動，豐富同學們的課餘生活。

1、第2周協助系學生工作辦公室開展迎接我係07級新生的工作;

2、第2-3周針對07級新生入學教育與軍訓開展相應的主題活動;

3、第2-3周配合學院有關方面做好校慶的相關工作;

4、第3周舉辦“旅遊管理系XX年-20xx學年總結表彰大會暨迎新晚會”;

5、第4周舉行系內以年級為單位的籃球聯賽，做好我係男女籃球隊的選拔工作，為校區第四屆籃球賽做準備工作;

6、第4周開展慶國慶為主題的活動;

7、第5周開展慶中秋為主題的活動;

8、第5-7周協助系學生工作辦公室和系團總支召開旅遊管理系學生代表大會第二次會議，做好學生會換屆選舉工作;

四、完善幹部、幹事考核制度，落實評優選先工作，充分調動其工作積極性。落實《旅遊管理系“學生會之星”評選具體實施規則》，祕書處做好相應的工作。具體落實方案稍後公佈。

旅遊管理系學生會

管理工作計劃範文彙編 篇20

20xx年在學院的規範管理，系學工辦、院學生會的直接指導以及運輸管理系全體師生的積極支持下，我係遵循“自我教育、自我管理、自我服務”的原則，堅持在高平台服務黨團工作中心，深層面體現以學生為本的工作理念寬領域開拓學生工作的新局面。我係學生會在增強理想信念教育、促進校風建設、豐富廣大學生課外活動、服務全體師生、加強制度建設等方面做出了應有的貢獻。

新的一年，我係學生會管理工作也將隨着我係實行“半軍事化”管理而創新工作模式，這是一個挑戰也是一個機遇。在新一任學生會幹部上任之初，作為新上任的學生會主席的我將秉着“明確職責、力求創新、依靠集體、集思廣益、腳踏實地、實現目標”的原則來開展本學期學生會的工作任務。

在今後的一年，我係學生會將圍繞着兩個創新、三個任務來、三個加強陸續開展工作，切實服務全系同學的學習和生活。

兩個創新：體現時代潮流

一、思想觀念創新

1、端正工作態度 創新工作思路

秉承校訓“高、精、特”的精神以及我係半軍事化的管理模式，吸收上屆學生會的優秀成果，堅持有創新才會有進步，使得學生會成員的思想不斷完善的同時，端正工作態度，創新工作思路。

2、加強團隊精神 提高合作意識

一個不謀求自身發展的民族是一個落後的民族，一個不謀求學生會強大的學生會主席是一個失敗的學生會主席。在着重加強宿管部、紀衞部、體育部等部門的工作同時也帶動其他各個部門一起協作，爭取做到事事有部門為主，事事有部門為助的政策管理。做到跨部門合作、跨部門共事，加強各個部門的團結意識。

3、擴大活動廣度 挖掘思想深度

在活動中，要求努力擴大活動廣度，挖掘思想深度，將高雅、健康的內容與喜聞樂見的形式相結合；自娛性、欣賞性與示範性、競技性相結合；思想性、學術性與藝術性、娛樂性相結合，提高活動的參與性，積極調動廣大學生活動參與熱情，擴大活動的影響力。

4、把握整體性 鼓勵多樣性

顧全集體，從整體着眼，以“高、精、特”的精神、“半軍事化”的管理為龍頭，團結各個部門，凝聚成一個強而有力的學生會團體，建立起一個合作、有效的戰鬥性隊伍，全面融入“火車頭精神”，發揮我係的優勢，打造運輸管理系學生會的特色品牌。

二、具體活動創新

1、沒有調研 就沒有發言權

在保持傳統活動精神的前提下，對活動的內容、形式、運作要有創新，有所突破，每個活動都包括前、中、後三個階段：前期活動的策劃；中期活動的舉行；後期活動的總結。在活動前期一定要認真做好詳細的活動調查，調查對象主要是我係的學生羣體，期間需要各個班的班長負責調查班上同學對各類活動的喜好，主題內容需健康而有意義，再通過主要幹部商議決策並對活動的可行性進行評估分析，再開展活動，最後活動總結需做到“文字有記載、網絡有體現”充分發揮網絡的廣泛性把我係學生會的各項工作動態和娛樂活動在網絡上廣泛傳播。

2、 細分活動類型 整合活動資源

根據收集的活動類型做好劃分，大致將活動劃分為學習型和大眾型活動。活動類型更細緻的劃分，利於整合活動資源，不浪費活動資源。儘量用最少的資金，最團結的人力資源獲得最好的結果。本着“月月有主題、月月有活動”的理念，建立起系統化的工作體系，規範化的工作制度，人性化的工作氛圍。