監理工作計劃彙編（精選5篇）

監理工作計劃彙編 篇1

工程監理工作計劃

一、編制依據

1、《水利工程建設項目施工監理規範》SL288-20xx

2、建設監理合同、施工合同

3、監理大綱

4、監理規劃

5、工程設計文件

6、其他有關資料

二、關於監理旁站的有關規定

1、旁站監理是指監理機構按照監理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續性的全過程檢查、監督與管理。

2、承包單位項目經理部根據監理部制定的旁站方案，在需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監理部，屆時監理部派人實施旁站監理。

3、旁站監理記錄上未有旁站監理人員和承包單位現場質檢人員共同簽字的,施工人員不得進行下一道工序施工。

4、對於需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或沒有旁站監理記錄的，監理工程師或總監理工程師不得在相應文件上簽字。

三、旁站監理人員的職責

1、檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建築材料準備情況;

2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執行情況;

3、核查進場建築材料、建築構配件、設備等，並可在現場監督施工企業進行檢驗或者委託具有資格的第三方進行復驗;

4、做好旁站監理記錄和監理日誌，保存旁站監理原始資料;

5、在實施旁站監理時發現質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監和業主報告，採取必要措施。

6、工程竣工後將監理旁站資料存檔備查。

四、關鍵部位、關鍵工序的旁站監理措施

1、在工程開始前，項目監理部應根據本工程的特點，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監控要點。

2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規範、標準，為現場旁站監督做好準備。

3、審批承包人的施工方案和施工作業計劃。

4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。

5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業天氣條件或根據天氣情況要求承包人採取相應的作業措施。

6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執行情況。

8、對施工中出現的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。

9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。

10、如施工中因意外情況發生停工，應記錄停工原因及承包人所採取的處理措施。

11、將所發生的情況及現場檢驗結果詳細記錄在《旁站監理值班記錄》JL35中，以便事後跟蹤、檢查。

12、項目總監理工程師或監理工程師應定期檢查《旁站監理記錄表》，總結關鍵部位、關鍵工序的施工經驗，與承包人一起制定措施防止再次發生系統偏差，並減少偶然偏差的出現。

五、旁站監理計劃

按有關要求，共需旁站3個項目18個部位，其施工時間為1041.5小時，旁站時間為318.5小時，基本上與施工時間同步，保證了其施工質量達到設計要求

監理工作計劃彙編 篇2

安全監理工作計劃

20xx年度的農機安全監理工作的基本思路是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以完善落實農機安全責任制，提高農機安全監理規範化水平為重點，堅持依法行政、文明監理、優質服務，轉變思想觀念，改善監理手段，提高監管能力，構建以源頭管理、執法監控、宣傳教育為重點的農機安全長效機制，為發展現代農業，建設社會主義新農村和構建和諧社會做出積極貢獻。

1、積極爭取上級主管機關和有關部門的支持，加大農機安全資金投入、夯實農機安全基礎設施建設、全年農機安全經費投入不低於20萬元。

2、充分利用農機安全協會，促進農機安全監管，加大農機安全宣傳教育力度，增強農民的安全意識。

3、繼續認真貫徹落實國務院563號令賦予的執法職能，加強對田間作業機械和自走式農業機械的安全檢查和管理，杜絕重大農機安全事故的發生。同時積極配合有關部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規行為的整治和預防道路交通事故的專項安全活動，消除事故隱患，遏制重、特大農機事故的發生，農機事故指標控制在州、縣下達範圍內。

4、強化農機安全源頭管理，加強監理裝備設施和規範化建設，掌握農機辦證系統知識，逐步實現網絡辦證

5、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機嚴格按照規定辦理有關手續，強化對變形拖拉機的安全技術檢驗，同時注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴把駕駛證申領關。

6、積極協助主管部門，實行定崗、定員、定責，提高監理人員待遇，完善農機安全監管責任制，強化隊伍建設。

7、加強對機手的安全誡勉談話，強化農民安全生產意識，積極轉變思想觀念，提高服務質量，進一步提高農機註冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。

監理工作計劃彙編 篇3

環境監理工作計劃

一、指導思想

以學習實踐科學發展觀為統帥，認真貫徹落實局黨組精神，認真組織黨員學習實踐科學發展觀。通過學習實踐科學發展觀活動，不斷提高黨員貫徹落實科學發展觀的主動性和自覺性，自覺地把學習實踐科學發展觀與環境監察工作目標有機地結合在一起;自覺地把學習實踐科學發展觀與我所的各項具體工作結合在一起。以改革創新的精神不斷加強黨組織的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和反腐倡廉建設，有效發揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。充分發揮好各級黨組織在推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧方面的重要作用。

二、目標任務

(一)要抓好學習實踐科學發展觀活動，以科學發展觀為指導。認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，用科學發展觀統領整個環保工作，不斷增強做好環保工作的責任心和自覺性。推進環保監管體制實現新突破。當前國際金融危機的嚴峻形勢，環保工作面臨着機遇和挑戰，要充分結合實踐活動，解放思想、實事求是，發揚創新精神確實做好環保工作。

(二)要增強黨性修養，加強理論學習。要通過學習，使廣大黨員幹部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀，堅定共產主義理想信念，端正人生觀、世界觀、價值觀，增強做好環保工作的信心和毅力。

(三)要遵守政治紀律。認真學習黨的路線、方針、政策，及時瞭解和掌握國際國內形勢，自覺地做到政令暢通，認真地執行和落實局黨組的決議決定，使環保中心工作落到實處。

(四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置。認真落實黨風廉政責任制，防微杜漸，嚴格遵守黨風廉政的各項制度和規定。採取多種形式提醒和教育廣大黨員幹部的在工作中做到勤政廉政。

(五)要加強領導班子建設。要在支部自身建設上下功夫，不斷增強支部的議事辦事能力，不斷提高號召力、凝聚力、戰鬥力，發揮黨建的政治優勢，為業務工作提供堅強有力的政治、思想保證。

(六)要加強黨員幹部隊伍建設。努力打造一支高素質、充滿活力的環保黨員幹部隊伍，不斷提高幹部的執政能力。

(七)要圍繞環保工作目標任務狠抓落實。每季度開一次黨員支部會議，確實做到心往一處想，勁往一處使。

(八)堅持黨員發展原則，嚴格黨員發展程序，在全系統發展新黨員，培養入黨積極分子，為黨組織增添新鮮血液，充實黨員隊伍。

(九)落實黨員先進性具體要求和黨員管理考核要求。進一步完善黨組織、黨員管理考評的機制。落實黨員評議制度。

(十)豐富活動載體，使黨建工作充滿生機，立足推動環保工作，發揮好黨員先鋒模範作用和黨組織的堡壘核心作用，使黨建工作具有強大的生命力。

三、工作措施

為了全面落實20xx年環保系統黨建工作的目標任務，着重抓好以下幾項工作:

(一)抓好學習實踐科學發展觀活動

1.認真抓好學習實踐科學發展觀活動，做好建設生態文明學校和鄉村以及黨建工作的輿論宣傳。深入開展學習實踐科學發展觀的活動，在新的一年裏，各級黨組織要認真學習宣傳科學發展觀，認真學習宣傳平陽縣建設生態文明城市目標，認真學習宣傳以改革創新的精神不斷推進黨的建設的好做法好經驗。要組織黨員認真學習、深入領會科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，並作為加強黨的思想建設的一項十分重要的內容，推動和促進平陽縣生態文明城市建設各項工作任務真正落到實處。要結合環保所工作實際，認真制定學習實踐科學發展觀的工作計劃和實施方案，積極探索和開展聯繫環保工作實際確定學習實踐科學發展觀的主題實踐，努力把學習實踐科學發展觀的活動與貫徹落實黨的xx屆三中全會、局黨組精神結合起來;與解決影響和制約環保科學發展的突出問題結合起來;與解放思想、改革創新，努力加快建設生態文明城市的步伐結合起來，使廣大黨員廣泛形成科學發展的共識，牢固樹立科學發展的理念，更加自覺地用科學發展觀武裝頭腦、推動工作、指導實踐。積極探索環保科學發展的新路子，新方法。

2.緊緊結合學習實踐科學發展觀活動，深化拓展支部建設工作任務，把黨組織和黨員隊伍建設得更加有力。認真開展好學習實踐科學發展觀的活動。要通過學習實踐科學發展觀，着力轉變黨組織不適應、不符合科學發展要求的思想觀念，着力解決黨員幹部黨性黨風黨紀方面羣眾反映強烈的突出問題，着力提高黨員幹部推動科學發展、促進社會和諧的本領和能力，促進局黨組織的建設更加符合科學發展觀提出的要求。牢固樹立中心意識、大局意識和服務意識，以改革創新的精神狀態、思想作風和工作態度，全面推進各級黨組織的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡倡廉建設。

3.為更好地抓好學習實踐科學發展觀活動，組織黨員深入企業、基層和農村進行調研活動，在學習實踐科學發展觀活動中每個幹部職工要寫一篇心得體會，每個支部要組織一次交流會，一次民主生活會。開展學習實踐科學發展觀及業務。組織黨員宣誓，重温入黨誓詞，爭當合格黨員。

(二)抓好黨員幹部隊伍管理

1.堅持黨管幹部原則。一是機關黨委和各支部要組織定期分析幹部隊伍狀況，針對存在問題及時開展培訓教育，每半年組織一次。二是堅持民主評議黨員活動，使大家在思想素質、作風紀律、表率等方面有明顯進步。

監理工作計劃彙編 篇4

安全監理工作計劃

由於張石高速公路淶源至淶水段，規模大，里程長，地質條件複雜，為加強張石高速公路施工現場的規範化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今後發展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

一、施工現場日常安全監理的工作和程序:

(一)日常安全監理

1.加強督促

2.巡視檢查

3.監理會議

(二)日常安全監理實施程序:

1.發出口頭通知，下發整改通知單

2.召開專題監理例會

3.簽發“工程暫停令”

4.向建設主管部門報告

二、監督施工單位按照批准的施工方案組織施工，及時制止違規施工作業:

(一)監督施工安全技術措施實施:

1.安全生產責任制

2.安全管理機構的建立及人員配備

3.對分包單位安全生產的管理

4.三類人員及特種作業人員的資格

5.安全生產教育培訓制度落實

6.應急救援人員和物資、器材的配備

7.施工安全技術交底

(二)監督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部、分項工程必須按照批准的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批准部門同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監督檢查。主要包括:不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋牆基礎、深水基礎及圍堰工程;橋樑工程中的樑、拱、柱等構件施工等(詳細見附表)

(三)、及時制止違法行為

三、巡視檢查:

1.高處作業

2.機電設備使用必須滿足有關規定和要求

3.場內車輛駕駛

4.氣割、電焊作業

5.起重作業

6.混凝土澆築

7.張拉作業

8.腳手架搭設與拆除作業

9.大模板堆放、安裝、拆除作業

10.施工機械作業

四、核查現場機械和安全設施的驗收手續，並簽署意見

1.施工機械、機具的採購和租賃

2.起重機械和設施的現場安裝與拆卸

3.起重機械和設施的檢測與驗收

五、檢查現場安全防護措施等是否符合規範要求

1.檢查施工現場安全防護用品的提供及使用情況

2.安全標誌

3.安全防護設施

4.臨時用電防護

5.安全施工措施費用的使用

六、督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查

(一)、督促施工單位進行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業性檢查

3.季節性檢查

4.節假日前後的檢查

5.不定期檢查

(二)、對施工單位自查情況進行抽查

(三)、參加建設單位組織的安全生產專項檢查

七、審核施工單位各種應急預案、應急準備、應急響應、應急救援的預先制定的行動方案及組織機構。

八、監理工程師對安全檢查工作的要點

安全監理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規範化。其具體要求:

(一)安全檢查對象的確定應本着突出重點的原則，對危險性

九、易發事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業，每天應巡視到位、發現問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。

2.其他作業部位巡視;根據現場施工作業情況確定巡視部位。

3.巡視檢查應按專項監理細則的要求進行，並做好相應的記錄。

4.在巡視檢查中，發現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。(一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發安全工作指令)

5.對施工現場重大危險源部位的巡視檢查每天不少於一次，巡視檢查中所發現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監理工作計劃彙編 篇5

20xx工程監理工作計劃

1.1 總體體思路:確保各項目標任務的完成

各項目標任務根據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收並移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1.2 方法:目標管理法

1.2.1 分解剩餘目標任務,編制清單

督促各合同段項目經理部清理剩餘的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

1.2.2 將清單內容分解成具體的工作

根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常採用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通;

1.3.2 全線橋樑的預製與安裝;

1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的編制與審核。

1.4 質量管理方法

1.4.1 實體質量檢測

監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋樑墩柱、蓋樑、樑板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2 分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成後，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3 階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鈎，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。

為確保質量保證資料及時得到籤認，監理部將規定各級監理人員籤認質量保證資料的時間和要求，並進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的籤認與驗收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。

1.4.5 質量問題處理

對施工過程中發現的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。

1.4.6 竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質量。

1.5 進度管理

1.5.1 目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

1.5.2 施工組織設計修改

根據剩餘工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃並進行核實，監理部進行審批。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，並將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

1.6 計量與合同管理

1.6.1 組建專門的班子

項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。

1.6.3 分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7 安全管理

1.7.1 月度安全檢查

監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。

1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3 安全隱患整改

監理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8 本工程的主要工作

1.8.1 清理剩餘目標任務

由各項目經理部負責清理剩餘目標任務，編制目標任務清單。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各項目經理部根據剩餘目標任務及工期的要求編制生產計劃，監理組審核，報監理部審批。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。

1.8.4 編制問題清單

各項目經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。

1.8.5 編制資金使用計劃

各項目經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6 編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃，監理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7 完成春節前計量支付工作

1.9 各項目經理部應該關注的問題

1.9.1　 資金

　 工程計量支付到一定額度後，開工預付款將逐步扣回;

　 材料預付款支付到一定額度後，將不再支付;

　 項目部流動資金不足。

1.9.2　 人力資源

　 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏;

　 計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足;

　 質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。

1.9.3　 合同管理

　 重大變更的報批要及時;

　 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批;

　 常規變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。

1.9.4　 路基與路面交接

　 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃;

　 做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5　 交工驗收

　 監理部將與業主、項目部共同研究交工驗收方式;

　 研究確定交工驗收起算時間;

　 竣工文件與工程實體同步完成並按計劃辦理移交工作。

1.9.6　 便道維護

　 項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

　 紅線外便道

1.10　 措施

1.10.1　 組織措施

　 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量;

　 項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理;

　 項目經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進;

　 項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2　 技術措施

　 項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作;

　 項目部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配;

　 項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3　 經濟措施

　 提高計量工作效率;

　 不合格工程不計量。

1.10.4　 合同措施

　 提高變更管理效率;

　 落實暫定金支付方案與辦法;

　 資源投入情況檢查。