煙草專賣局工作計劃

(一)市場營銷工作方面：

1、進一步抓好捲煙的銷售工作。深入市場，開展市場調研，正確把握銷量和結構的關係，通過對市場信息的收集和分析，科學合理的把握好捲煙投放節奏，切實提高控制市場的能力，確保經濟運行保持平穩發展;繼續深化服務保障系統的運用，切實做好四大模塊的數據採集、錄入等工作，及時彙總相關數據，充分利用好市場信息資源，為捲煙銷售工作提供有力的信息支撐，切實提高控制市場的能力。

2、深入開展卷煙精準營銷活動。樹立精準營銷理念，建立精準營銷數據庫和統一服務標準，加強與工業企業的協作和溝通，切實提高精準營銷品牌在區域市場的不斷髮展和壯大。

3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作，積極參與知名品牌建功立業活動。切實加強“雙低”、“雙十五”以及新引入品牌的宣傳，引導社會消費，努力提高品牌的市場影響力和接受度。

4、繼續按照“六一個管理”要求，做好“標準店”的長效管理，充分發揮出“標準店”的示範引領作用，提升零售終端的價值;認真按照終端梯次化管理要求，加強零售終端升級改造客户、統一櫃台客户以及普通客户的日常管理和服務，充分挖掘零售終端的價值，有效提高終端在品牌培育的作用。

5、要充分發揮市場服務部貼近市場，貼近客户特點，藉助“同心”服務品牌建設，紮實做好客户的服務工作，有效提升客户經營能力，提高客户的綜合滿意度。

6、繼續深入推廣運用135工作法。切實要求客户經理按照135工作法的工作流程，開展客户服務工作，真正體現營銷人員的自主操作、自我管理和自覺提升，不斷提高工作能力，建立“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關係。

7、優化調整走訪線路，合理配置客户經理。對照創優標準，我們將增添2名客户經理，進一步充實客户經理隊伍;要不斷加大培訓力度，提高營銷人員的整體素質;繼續優化整合送貨線路，降低物流運行成本，提高物流配送的效率。

(二)市場監管工作方面：

1、要抓好打假破網工作。要牢固樹立“守土有責、守土負責、守土盡責”意識，堅決完成上級下達的目標任務。繼續全面排查線索，拓寬情報信息渠道，進一步完善和鞏固與公、檢、法及其它相關執法部門聯合打假的長效機制，發揮毗鄰兄弟單位的協作作用;加強在手案件經營，通過對現有案件的分析，梳理出有價值的線索，為打假破網提供準確情報，擴大打擊成果;加強重大案件的查處和追刑力度，創新管理方法和措施，實現打假破網和日常監管工作的有機統一。

2、要強化市場監管力度。加大對無證户清理、回收店取締、外流煙打擊的力度;監控好物流貨運站、交通樞紐等重點區域，抓好違規户、釘子户的轉化工作，實施有效管理，提高市場監管的針對性、有效性;進一步建立完善捲煙零售市場日常監管體系，制定詳細監管辦法，明確檢查走訪頻率和監管事項，提高監管效果;注重發揮舉報電話的作用，拓展信息來源，嚴厲打擊利用互聯網和物流運輸銷售煙草專賣品的違法犯罪行為。

3、要深化專賣隊伍建設。要圍繞法律法規的學習、業務技能的提升，繼續抓好專賣執法人員的日常培訓，創新培訓形式，增強培訓實效;進一步加強新修訂的《煙草專賣法》、《煙草專賣行政處罰程序》和兩高《司法解釋》的學習貫徹和應用，廣泛運用説理式文書，切實規範煙草行政處罰行為;深入推行行政執法責任制，嚴格貫徹執行《煙草專賣文明執法行為規範》，實行以羣眾評議為主的外部監督制度和以執法督察為主的內部監督機制，落實辦案責任制和錯案責任追究制，嚴格查處不文明執法、不依法行政的行為;積極鼓勵員工參加學歷提升教育，抓好崗位技能鑑定工作，不斷提高崗位適應能力和工作水平;突出加強基層稽查中隊建設，優化佈局設置，注重基礎建設，全面推行中隊績效管理;繼續開展“星級規範執法基層單位”創建活動，切實增強專賣執法人員履職執行能力。

4、要健全內管長效機制建設。要在夯實思想的基礎上，持續健全內部監管體系，嚴格落實責任，一着不讓地抓好內部專賣管理監督工作。一要健全內管長效機制建設，在“嚴”、“細”、“實”上狠下功夫，努力實現專賣管理監督全員化、制度化、長效化。二要梳理修訂完善相關制度、業務流程和實施細則，加強日常監管，突出對重點環節和部位的監督檢查，提高監管的時效性，真正實現事前、事中監管。三要進一步完善專賣內管工作考評體系和考核內容，突出對內管人員履職情況的考核，加大對重點工作、日常規定動作、問題整改情況的考核力度，有效推動專賣內管工作的深入開展。

(三)綜合管理工作：

1、要進一步加大體系文件的宣貫和實施力度，將質量管理工作作為提升我局(分公司)管理水平的重要手段。要不斷加強宣傳培訓，提升員工體系管理意識，牢固掌握體系文件有關規定，明確自身的管理職責和管理要求，並嚴格的貫徹執行;要將體系建設工作與考核掛鈎，加大體系文件的執行力度，真正實現日常管理工作與體系運行相結合。

2、繼續紮實推進辦事公開民主管理、全面落實“工程投資、物資採購、宣傳促銷”程序規定，繼續監督“兩項工作”開展落實情況，實現依法依規辦事，規範權力運行，切實提高企業內部監管水平。

3、加強費用管理，積極尋求降本增效的有效途徑，努力降低費用水平。強化費用預算，要做好費用預算執行過程管理，做到沒有預算，不得支出，確保預算管理的嚴肅性;突出抓好人、財、物等關鍵環節和清產核資工作，嚴格控制成本費用支出，防止國有資產流失。

4、要以創先爭優活動為主線，以電子黨務平台為載體，進一步加強黨組織建設和“四好班子”建設，引導幹部職工提高思想道德水平，培育良好的心理狀態和人文素養，培養健康生活情趣和道德情操;要以落實黨風廉政責任制為關鍵，進一步加強反腐倡廉建設，廣泛深入開展警示教育活動，增強警示教育的針對性和有效性，使每一位職工心中警鐘長鳴，達到防微杜漸、預防在先的目的。

5、要充分發揮qc小組在創新工作方面的積極作用，發掘潛力，激發動力，加強部門間的溝通和協作，不斷提升創新的意識和能力，認真做好XX年創新項目的總結和彙報工作，積極研究部署和上報XX年的創新項目

6、加強企業文化建設。要發動廣大幹部職工繼續學習領會省局“戒浮戒躁、恆心恆行、至誠至善、共建共享”企業精神和“同心”企業文化，開展企業文化理念系列宣貫活動，促進企業文化理念內化於心，外化於行;以“**市XX-XX年度文明行業”創建工作為契機，進一步推動“三個文明”建設的協調發展，力求創建工作在更高層次上實現新突破;進一步推進行為文化規範工程，經常性地開展行為規範演練，把文化理念轉化為企業的決策行為、經營行為和員工行為;積極開展好具有壇煙特色、豐富多彩的企業文化活動，進一步發揮文化的凝聚力、向心力和引領作用。

7、要緊緊圍繞“打牢基礎、強化功能、提升素質、增強活力”的要求，對照最新的創優標準，縱深推進優秀縣級局(分公司)創建工作，建立長效機制;針對優秀市場服務部(中隊)在創建標準中的有量化的硬性指標，要力爭年內全面達標，進一步提高縣級基層單位規範化管理水平。

8、提升檔案工作水平。要以“晉升五星級檔案室”為目標，加強檔案室的硬件投入，認真做好檔案室的改造工程;要高度重視檔案的收集整理、分類編目，充分利用檔案管理軟件，實現檔案工作數字化、規範化、科學化，進一步提升檔案工作的管理水平。