倉管管理計劃結尾樣本

導語：倉庫管理工作是一個需要細心和耐心的工作，對於貨物要有全面的瞭解以下是本站整理的倉管管理計劃結尾樣本，希望對大家有幫助。

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在201x年倉庫管理中，收料員在收料時會發生收錯物料、少收物料、退錯物料、找不到退貨物料等情況。發料員在發料時會發生沒減卡、沒寫領料、補料不及時等問題。改善目標：改善收料員的收料方法和放置方法，改善供應卸貨放置方法，改善不良品倉的放置方法使之細化。督促收料員的平時工作情況，抽點收料數量。督促發料員平時發料情況。檢查發料單據填寫情況，督促補料及時性。

2、倉庫物料放置方法：在201x年倉庫管理中部分貨架區域以經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：B貨架至F貨架還需要改善放置方法問題。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

3、倉庫成品擺放等問題：在201x年倉庫管理中，成品擺放位置比較隨意，出貨櫃時找牙椅不方便。沒有何規律可循。改善目標：建立成品倉貨位黑板，建立成品倉電腦版貨位與現有貨物定位圖。改善隨意放罷方法習慣。做到出貨櫃時間短，牙椅配件易找到。

4、消防通道與環境衞生問題：在201x年倉庫管理中。消防安全檢查時被檢查不合格，椅架放置過久有很重灰塵。改善目標：移動物料或成品時要及時還原。通道物品或物料要及時轉移，放置待檢區或成品區。成品每天都檢查並統計是否有可疊放牙椅。常時間未使用的椅架，用纏繞膜保護起來防止灰塵進入。

二、工作計劃

1、員工培訓：平時工作中。發現倉庫工作人員在收料、入庫、發料的過程中，總有一些不是很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標。區域管理能力還是跟不上日常工作進度。所以201x年倉庫區域管理要重新整理整理，並把物料擺放到更為合理的區域擺放。方便存放和管理。改善個別區域老是存放不下物料等問題的產生。大小物料擺放方法，前後順序也應整理清晰。

3、物料準確率達到98%：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在201x計倉庫整理應做。線類、塑料類、電路板類、閥體類等，都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，並備註多少包*多少個。以此類推來進行整理。並做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。