季度工作計劃表大綱

部門季度工作計劃/評價表

部門

第一負責人

考核者

考核期

關鍵職責

當期應對措施

衡量標準

權重

上級評價

1

1

2

2

3

4

3

5

6

任務變更（權重大於20%）

1

2

績效評分：∑權重×評分

被考核者簽字：

考核者簽字：

被考核者簽字：

考核者簽字：

1

任務績效評價標準（示例）

等級

目標達成情況

説明

出色

135%以上

工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量明顯超出規定的標準，且能夠比較好推動公司業績。

（10）

優良

115—135%

工作績效經常超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務並經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規定的標準，且能夠比較好推動部門工作。

（8）

常態

95—115%

工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準。

（6）

需改進

75—95%

工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。

（4）

不良

40—75%

工作績效顯著低於常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。