最新事務顧問工作計劃怎麼寫

第一週(工作三天)：工作主題：流程

1、 通過參加會議和約談及看資料等形式，熟悉總的營運、物流、行管、財務流程。

2、 協助人事理清理順事業部工作流程和行政辦事程序。

3、 作好流程有效傳播、執行策略。

第二週(工作三天)：工作主題：標準

1、 協助總經辦、人資部作好組織架構、崗位職責、人資規劃。

2、 出台行政和營銷各崗位工作標準。

3、 員工簽訂工作標準，代替責任書，由人事行政監督、總經辦批准實施，作為績考的重要部分。

第三週(工作三天)：工作主題：績效

1、協助人事績考指標和工資維度的擬定。

2、績效現狀與指標的對接，進入實操階段。

3、相關信息採集和員工建檔。

第四周(工作四天)：工作主題：市場

1、 協助總經理作好業務倍數增長的策劃和跟進。

2、 內部營銷整改事項、ae經理培訓、新老客户盤點、區域市場重組、物流規範。

3、 外部公關的進一步提升。

4、 整體體推進營運戰略。

以上工作計劃，報請總經辦和人事部，可以穿插或調整相關內容並對工作時間的把控。經批准後實施。