工廠領導在基層管理經驗交流會上的講話

同志們：

今天，我廠召開～年基層管理經驗交流會。這既是一次管理經驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對於樹立精細管理理念，創新精細管理思路，破解管理難題，提升創新能力，全面開創我廠生產經營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第xxx等6個單位，從不同側面彙報了生產經營管理的成功經驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經驗和做法集中體現了精細管理思想和管理創新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚着全廠各級管理者的聰明才智，飽含着基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大幹部員工解放思想、團結拼搏、鋭意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩彙報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：

一、我廠管理創新開展情況及取得的成績

作為主力廠，全廠幹部員工發揚優良傳統，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為xx的發展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現在以下幾個方面：

一是培育了管理理念。 我廠始終堅持以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，培育和發展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創建標準，初步形成了具有我廠特色的企業管理文化。第六作業區緊密結合油田發展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內涵，將“精、細、責”貫穿於生產經營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業區精細管理實踐。第xxx在xx管理上融合了生產和技術管理標準，堅持“xxx就是一項工程”，努力實現地上管理與地下管理的有機統一，較好地指導了機採管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創新提供了強大的精神動力。

二是抓住了管理重點。為適應形勢的發展，我廠先後開展了“管理創新年”、“創新發展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞xx開發、生產運行、經營管理、成本控制等管理環節，準確把握平穩、安全、高效、節能、降耗等管理創新點，深入開展創新創效活動，逐步實現由單純重視產量到產量與效益並重，由單純強制執行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第xx從完善產量考核制度、建立科學的產量考核體系、發揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產量責任考核體系，充分調動了全區幹部員工的產量意識，發揮了全員參與xx開發的積極性和主動性。第xx站針對生產過程中的管理特點和安全監控重點，對危險源的“安全、質量、環保、效益”四個要素進行監控，實現了聯合站全面、系統、科學、安全管理。

三是優化了管理流程。我廠一直注重對企業的管理流程進行規範和再造，逐步完善企業管理體系，不斷規範企業管理行為。今年以來，由企管法規部組織，各單位、各部門共同參與的業務流程優化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎麼來管？管到什麼程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現了我廠對業務流程的認識和重視程度，為提升全廠業務水平起到了積極的推動作用。第xxx區建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，並建立和規範了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。xxxx大隊修舊隊針對原有油管修復流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質量管理，有效地保證了油管的修復質量。

四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、後推廣”的原則，創新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣xxxxx管理辦法，率先在老區油田全面推行了作業區管理模式。先後完善了內部模擬市場、扁平化管理、資產租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創新，第xxx區創建實施的“星級互動”績效評估體系、xx大隊實施的內部模擬市場管理模式、xxxx區測試隊實施的“四級動態”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。xxx大隊針對原有檢修方法的不完善，採取了工作制度的調整，推廣實施了“狀態檢修”，在保證完成生產任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

五是注重了管理細節。我廠一直注重在開發技術和管理方法的細節上不斷研究，努力使技術更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節要效益、求質量。第xx區xxx隊實施的專業化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環節和每一個步驟，保證洗井質量，在關注洗井細節中體現了責任心和精細管理意識。xx大隊實施的“一優三控”管理法，講求細緻，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關注，切實構築起了保證行車安全的銅牆鐵壁。xxx站根據環境保護工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細節，不斷強化日常管理，實現了環境保護工作的有效控制。第xxxx區實施的設備維護“分類”保養措施，設備投產的“控制”措施，設備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設備管理的細節，切實提高了設備運行水平。

六是突出了管理執行力。我廠各級組織注重培養員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執行力和戰鬥力的隊伍。各級幹部和廣大員工充分發揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執行到位，努力把各項工作落到實處。xx大隊推行“三位一體”聯勤法，積極培養隊伍上下聯動、快速反應的執行文化，突出體現在執行過程中的機動性和靈活性。第xx隊實施的“位標”管理法，是對中轉站巡迴檢查過程中執行標準的規範，強調的是制度的執行。第xx“三不唯”資料管理法，是對xx隊資料管理過程中執行標準的規範，強調的是對標準的執行。第xxxx隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有

效執行，體現了有章可循、按標準和程序執行。

二、深刻認識精細管理、管理創新的目的和意義

在我廠40多年的開發建設歷程中，強化管理始終是推進全廠各項工作持續發展的強勁動力。當前，面對踐行“xxxx”重要思想、創建百年xx及企業增效的新形勢，實施精細管理，推進管理創新應是我們的內在需求和必然選擇。

1、實施精細管理、推進管理創新是踐行“xxxx”重要思想的需要。“xxxx”重要思想是當前黨和國家指導發展實踐的理論基礎和行動指南。結合當前我們油田企業發展形勢和主要任務，代表先進生產力的發展要求體現在，能否解決好制約創建xx的“三難”問題。其中我們廠主要表現在儲採失衡、成本緊張和產量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在xx開發思路、技術上有創新、有突破，也需要我們在精細管理、推進管理創新上出實招、見實效；代表先進文化的前進方向體現在，建立與企業發展相適應的企業文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項工作理念初步形成，用管理力來保障和推動文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民羣眾的根本利益體現在，我們企業要在保證可持續發展的基礎上，把發展的成果最大限度地惠及廣大員工，進而把員工的切身利益實現好、維護好、發展好。就我廠來説，只有堅持不懈地實施精細管理、推進管理創新，才能不斷地提升企業管理水平，才能不斷地提高企業經濟效益，廣大員工的利益才能得到實現和滿足。

2、實施精細管理、推進管理創新是創建百年油田的需要。～年，xx公司提出了“xxxxx”的宏偉目標，既指明瞭我們發展的方向，也帶來了前進的挑戰。今年，xx公司對創建xx進行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標，進一步強調提升管理力，重在實現管理“四化”，其中最重要一條是強調精細化，老區勘探要精細，油田開發要精細，成本控制要精細，各項工作都要精細。這是公司旨在練好企業持續發展內功，推進加快管理創新步伐，進一步提高生產經營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會上，我們明確提出為創建百年油田提供“五個支持”的使命，在“五個支持”中業務支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產量、要效益、要發展的觀念，通過向管理科學化、規範化、精細化的不斷邁進，進一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進企業的管理創新實踐，不斷提升領導發展能力，切實為推進百年xx進程履行好我們的職責。

3、實施精細管理、推進管理創新是提高企業經濟效益的需要。企業是經濟組織，最終目的是追求經濟效益最大化。今天交流的23個管理創新成果都充分體現了這一點。結合我廠的實際情況，和大家共同算幾筆帳，在算帳的同時，大家來體味精細管理和管理創新的必要性。算的第一筆帳，就是關於一個百分點概念。第一個“百分點”是關於採收率的問題。我廠目前的採收率大約是50%，按照xx公司提出的60%的目標，我們通過管理創新和實施精細管理把採收率提高一個百分點，就會增加近xx噸的儲量。按照“xxx”規劃，到XX年，xx產量將降至xx噸。增加一個百分點，按照“xxx”的水平，我們就可以多采2年，如果能增加10個百分點，就可以多采20年。不要小看這一個百分點，它的背後所藴涵的量是非常大的。第二個“百分點”是關於能耗的問題。目前，佔全國能耗73%的包括石油、化工、鋼鐵等8個企業，其能耗高於世界先進水平的47%，我國石油企業的能耗也高於世界先進水平的20%，可以説節能的潛力極大。我廠油氣水電消耗約佔整個操作成本的50%，就電而言，我廠每年消耗約xx億度電，如果能降低一個百分點，就少耗xx萬度電，就能節約成本xxx多萬。如果通過調整系統效率，通過管理創新，全廠能耗降低一個百分點，初步計算能節約xx多萬元的操作成本。算的第二筆帳，就是關於一萬噸的概念。如果通過精細管理、管理創新，不投入或少投入，比如今天交流的這些經驗方法，包括電力維修大隊實施的狀態檢修少停電措施，包括洗井等工作都做到位，可以説，還是大有潛力可挖的，而且效益是可觀的。站在油田公司的層面來講，外圍打一口井，平均日產油一噸，年產油xx多噸。我廠多產一萬噸油，公司就可少打xx多口井，按每口井投資xx萬元計算，就可節省近1個億的投資。就我廠內部而言，通過加強管理多生產一萬噸油，按每口壓裂井增油500噸計算，就可少壓裂xx口井；按每口井壓裂費用xx萬元計算，就可節省xxx多萬元。算的第三筆帳，就是關於一元錢的概念。我們每個人，時時刻刻都在消耗成本，但大家卻沒有意識到，節約一元錢其實很簡單。對操作層來説，如果讓一個100瓦的長明燈少亮20個小時，就能節省1元錢；如果少浪費幾張紙，就能節省1元錢；如果少仍一塊擦布，少仍一塊棉紗，就能節省1元錢；如果我們的車少跑幾公里，也能節省1元錢；如果少放1方氣，就能少浪費1元錢。對管理層來説，就不僅僅是一元錢的概念了，很可能因為我們説的一句話，做的一個簡單決策，就可能浪費幾十萬，甚至幾百萬。應該説我們身邊到處是金錢，到處是效益，就看你去不去找。如果全廠幹部員工都能將管理做精、做細，每人每天節約1元錢，一天就是1萬多元，一年就是400多萬。如果每人每天能節省10元，每年就能創造4000多萬元的經濟效益。算的第四筆帳，就是關於100天的概念。我廠每年的作業費用大約佔全廠總操作成本的6%，油井檢泵週期平均xx多天，水井免修期平均xx多天，應該説還是大有潛力可挖的。如果我們通過加強油水井日常管理，能夠把檢泵週期和免修期增加100天，每年就可少作業xx口井，就能節約xx萬元的作業成本。為什麼要跟大家一起算這些帳？就是要通過算帳使我們切實體會到，實施精細管理，推進管理創新是企業自身生存發展的需要，是企業提高經濟效益的需要。大家都要細算帳，算身邊帳，不要好高鶩遠。有的時候，觀念一變，就是效益，就是創新。按照老區改造規劃，要將xx系統進行改造，需要很大的投資。我們轉變觀念，只是將xx和xx進行了管理上的重新組合，就節省了xx萬的老區改造費用，而我廠每年老區改造費用只有x億，xx萬對我們來説，不是個小數字。如果用這xx元更換管線的話，可以更換50多公里。又比如，我廠原先在外輸管線的管理上，儘管每天出動很多人、很多台車進行看護，但還是避免不了管線栽頭盜油案件的發生。後經廠裏

研究，在xx大隊實施了外輸管線承包責任制。這種制度實施以後，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油。可以説，這種機制的轉變就是管理創新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“xxx”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。

三、關於今後管理創新的幾點要求

當前，把管理工作做精、做細，已成為企業生存發展的必然要求。實施精細管理、推進管理創新要求我們，必須創新觀念、建立機制、務求實效，實現企業管理質的飛躍。可以説，實施精細管理是一個長期～“內功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產量形勢分析，明年原油生產任務將更重。我廠將有近xx萬噸的產量缺口，這xx噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創新。全廠各級組織、各級領導，尤其是主要領導必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創新，實現多產油，多創效益。當前，要着重做好以下幾方面工作。

1、強化精細管理、推進管理創新要樹立創新觀念。管理創新的重點是各級領導幹部，觀念創新是關鍵。各單位和各部門的領導要增強創新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務、第一責任，用“心”去經營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創新出發，一切有利於管理創新的思想，一切有利於企業發展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領、引導和推動廣大員工積極參與，並將這種思想和理念經過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反覆和深化，總結出具有我廠特色的管理經驗。同時，在創新實踐中，要處理好繼承與創新的關係。我們xx建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經驗，這些好的經驗不能丟，要在繼承的基礎上予以發展。要避免為“創新”而創新，要把創新的着眼點放到有利於企業持續發展上，放到有利於企業與員工“雙贏”上。各級領導幹部要樹立與時俱進的精神狀態，真正把創新變成造福企業惠及員工的實實在在的行動。

2、強化精細管理、推進管理創新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎和前提。第xxxx隊洗井工xx，運用“五字洗井法”洗井，使全隊xx井平均檢泵週期由xx天延長到xx天，連續5年未出現蠟卡作業，井下故障率控制在12%以下，累計節約作業費用90餘萬元，廠裏將其命名為“xx洗井法”。透過“xx洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創新的實踐中，操作層需要“xx”，管理層更呼喚“xx”，我們要在全廠培養一大批“xx”式的好乾部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創新，首先是要樹立創新精神和勇氣。積極培養員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創新上有所成就，有所作為。

3、實施精細管理、推進管理創新要完善機制。良好的機制是推進管理創新健康發展的重要保證，全廠各級組織和各級領導幹部要積極投身於管理創新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創新工作納入目標管理，將創新成果納入業績考核，獎懲兑現。建立和完善廠、xx）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創新觀念得到重視、創新行為得到肯定、創新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創新與制度創新、技術創新的關係，抓住管理創新的關鍵，把創新活動貫穿於管理的全過程，切實做到創新任務、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對於已經形成的、經過實踐檢驗切實可行的創新經驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉化為現實生產力，實現資源共享。

4、實施精細管理、推進管理創新要善於學習借鑑。學習借鑑優強企業的先進經驗，消化吸收，為我所用，是加快企業發展的有效途徑。作為中國乳業界的成功企業蒙牛集團，推崇“大智靠學”的理念，他們認為99%的未來與歷史相近，99%的直接經驗和知識重疊。因此，99%的成功靠學習和借鑑。我們的大多數基層幹部整天工作在生產第一線，是生產管理的行家裏手，但不能固步自封，只有善於學習借鑑先進的理論和經驗，多向別人取經，踏踏實實地學習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應自身發展的管理之路。學習借鑑先進經驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學習借鑑別人的先進經驗，主要是學習和借鑑人家的先進管理思想和管理機制，要善於與本單位實際結合，在創新融合上做文章，結合本單位具體情況加以運用和發展，切實為我所用，為我所有。

5、強化精細管理、推進管理創新要注重實效。實施精細管理和管理創新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創新，在彙報時講，對外講，而對內是空的。創新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創新才有基礎，創新才有活力。

同志們，發展的希望在於創新，創新的質量源於精細。希望全廠廣大幹部員工以黨的xx屆五中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續有效協調發展而努力工作，為創建百年油田做出新的更大的貢獻！

謝謝大家。