高中學校領導期末班主任工作交流會講話3篇

在組織開展的期末班主任工作交流會高中學校領導作講話，本文是本站小編為大家整理的高中學校領導期末班主任工作交流會講話，僅供參考。

高中學校領導期末班主任工作交流會講話篇一：

尊敬的各位領導，各位老師：

大家好!我是高三(2)班班主任胡建。今天，能在這裏跟大家一起交流班主任工作心得，我感到非常榮幸。首先感謝學校、級部領導對我的信任，其次感謝各位老師的精誠合作和支持，與很多班主任相比，我談不上成功，更談不上經驗，對於班主任的評價，我自己認為：我只是是一個非常認真、比較敬業的一位班主任。今天，我講的不當之處，敬請各位領導和老師批評指正。

我的經驗如果用一句話概括的話，那就是：不要借鑑學校內其他任何人的經驗。當然這句話説的有點誇張。比如説，有人認為班主任要“惡”才能管住學生，而我要説的是班主任要“善”才能讓學生佩服。高三了，有人強調早上早起，我只會早晨五點五十到教室門口，帶着微笑看看哪個比我還遲(你住的離教室20米，我從缽池山旁邊趕來，離教室20裏，看你好不好意思遲到)。我的工作不是強迫你早起，不是看着你學習，而是讓你在未來的大學聯考成績出來以後，你能有更好更多的選擇„„所以你應該自覺的早起，然後到教室讀書。

當然，我説不要借鑑校內其他任何人的經驗是為了強調要有自己的創新，有自己的主見。

我的經驗如果用一個詞概括的話，那就是：自信。比如説，剛接手高三(2)班時，我看了一下高二期末考試成績，全班200分以上六七個人，成績很差，對比文科班人家是200分以下七八個人，按照這個成績大學聯考連填大專資格線都沒有，還談什麼本科啊?高三九月第一次月考全班200分以上也僅有八個人，我一點兒都沒有覺得是因為我教的不好，我也不覺得是因為學生沒好好學，我在教室裏對他們説，咱們相遇的太遲了，不過你們還有救，我今年做你們班主任就是來拯救你們的。我是在用實際行動給學生一個暗示，那就是：我是好樣的，你們也是好樣的，這一次雖然沒有考好，下一次應該能夠考好。接着又過了一個月，迎來了十月份的月考，這一次全班二百分以上的同學已經升到18人，我想，通過我和學生的共同努力，這個數字一定還會繼續上升„„

當然，我説的自信是在勤奮的土壤中，在汗水的澆灌下長出的花朵，沒有經過汗水浸泡的自信是自大，我説的“鬆”的背後藴涵着比“嚴”要多得多的付出。

現代的企業有企業文化，學校更有學校文化，班級當然也應該有班級文化：

我的治班理念：用熱情去工作，用真誠來溝通，用知識教學生，用人品育棟樑。

我的治班方針：規矩第一、公平、民主。這裏我只談談規矩第一，班級中，開頭就要立下規矩，有幾條高壓線不能碰，碰了你就到學校交3000塊違紀保證金，留校察看處分，要麼你就走人。1、上網不能碰，嚴禁上網，夜不歸宿，實在你有網癮的你可以在我允許下在我辦公室用我電腦上一會，或者自己帶手機在我辦公室玩一會兒。2、在校談戀愛不能碰，至少你不要讓我在看見，不要讓校領導看見，不要在同學面前秀恩愛，秀的快，死的快，放假你出了校門，孩子生出來，不礙我事。3、打架不能碰，我們都是文明人，找合理解決問題的辦法。4、考試不能作弊，每次考試考幾分就幾分，考差我不批評你，就是不能作弊。

我的具體方法：

一、用個人魅力吸引學生

這一點是最重要的。學生只要喜歡你這個老師，就會接受你説的話，願意聽你講的課。

1、講好課。我追求內容連貫，邏輯性強。遇到不會的題，不要搪塞，承認不會。自己帶的這門課在同年級絕不能倒數，讓學生首先佩服你的個人業務素質，你能甩同軌班級積分，十幾分那是你本事，學生會對你另眼看待的。

2、自信、樂觀、向上。這是我最大的特點。在應聘工作時，我們都會説這樣的一句話就説：你不要我肯定是一個損失，你要我絕對不會後悔。現在，即使我們(2)班考的不是第一名，我仍然認為我是最好的，只不過我成功標準與其他人的成功標準不一樣而已。我對我自己這樣説，我對學生也是這樣説。我要用我的自信，樹立學生的自信。

3、以教書為樂，以學習為趣。讓學生做到的自己首先應該做到才具有説服力。我讓學生主動學習，以學習為樂，我就自然以教書為樂，以學習為趣。我本身就是一個愛學習的人，學校二樓閲覽室那個登記老師借書的本子還是我給管理員準備的，好像除我之外，只有兩三個老師的名字，還是南陳集老師的，我常把自己學到的新觀點説給學生，一同體會學習的樂趣。在這裏，我也建議老師們有時間多看看書，在學習的同時，享受一下看書時的那份寧靜，那份樂趣。

4、每天都有創新。每天上課爭取利用環境等各個方面的情況，使説話或講課有所創新，讓學生在輕鬆愉快中學習。我一直喜歡用多媒體上課，使用時既輕鬆，上課的容量又多，可是這學期高三(2)班，高三(12)班兩個班級的電視都不能用，使我上課少了很多樂趣。平時，班主任樹立服務意識的文件，開學之初，我給學生説：我當班主任就是為你們服務的，你們有什麼困難、想法、創意等儘管説，我會為你們提供幫助與服務。

5、多理解、多鼓勵，少批評。我把學生看成是與我一樣的成年人，他們有比較成熟的想法，他們不需要我們過多的説教，他們最需要的是我們的理解。當他已經認識到自己的錯誤的時候，就不要再批評了，否則，只能起到相反的效果。

6、講話精闢，不羅嗦，富有詩意。我上學時不喜歡班主任羅嗦，所以，我現在儘可能不羅嗦，但我還是經常説一些話，不過學生並不覺得很煩，只是因為我不重複，語言精練。

二、開好班會，做好學生思想工作

班主任不能只強調學習，開好每週的班會，根據學校的主題，結合本班的實際情況，對學生進行思想教育。在實際操作的過程中，提倡多讓學生髮言，讓他們説出自己心中的想法、看法和建議，讓他們參與班級的一些決策，規矩的制定，發揮主人翁的意識和責任感，以此增加他們班級的榮譽感，處處把班級的形象，班級的利益放在第一位。本學期開學初趁兩個實習老師來實習，我讓她們開了兩個專題班會課，一個主題是中國大學介紹， 主要介紹各個大學的歷史，現狀和特點等情況;另一個主題是我的大學生活，具體介紹兩位實習老師在大學的學習，生活，交友等;緊接着上週我也開了專題班會，主題是我在大學遇到他(她)，暢想一下你在大學裏遇到的那個他(她)會是什麼樣的一個人，同學們發言的很積極，説的也很精彩。這個班會有兩個用意，一個是不要在高中裏談戀愛了，身邊人都是知根知底的，就那樣，也好不到哪裏去，談了也是見不得光的，反正我作為班主任是不會讓你見光的;第二個用意是激發他們對大學生活的嚮往，讓他們高中畢業以後能繼續上學，堅定上大學上大專的信念。

三、用公平民主平等學生

都知道應該講公平民主，但肯定沒有人能夠做到。這一點我認為我做的是最好的。我不找學生談話，更不給學生補課，也不拿着學生的卷子或者成績單去指導。因為我不可能每一個學生都給予這樣的指導，所以我一個都不給予指導。這樣是為了公平。雖然學生有一些問題得不到及時的解決，但不會產生逆反和嫉妒心理。如果指導的話，很可能拉攏了一個學生，卻傷害了幾個學生。一旦你給予學生指導了話，就得一直指導下去，不然，學生會覺得越來越看不起他了。所以，我就跟學生説，無論是誰我都不會找你談話，除非你主動找我。

永遠都不要在班裏説差生兩字，因為説了就表示有差生，而且差生就不會變好。

永遠都不要在班裏説某某有實力幹什麼，因為這等同於説其他四五十人沒有實力。

所以，我班的學生個個都覺得自己是好樣的，至少我希望是這樣。

四、用理想鼓勵學生

十七八歲的高中生正是有理想的時候，我們應該調動他們的積極性，而不是壓制。所以，學生説個話了，搞個小動作了，接個話把了，違個紀了，這些都應該一笑而過，用不着小題大做。

五、用學習節奏引導學生

學習是有節奏的，該玩的時候不要強迫學生學習，否則，只能適得其反。

六、獲得家人的理解和支持。

上面五點都是講學生的，現在談談家裏人，老婆説，家對於你來説就是旅館，一個星期你值班兩次，相當於出兩次差，其它五天每天早晨五點起牀，九點回來，回家就相當於開個房，找女人陪着睡個覺，説的也確實如此。目前在學校的這種狀況我能改變得了嗎?我説，不能。我離沒得早自習，沒得晚自習的校長升遷之路很遙遠，而且目前看來是不可能。做一個優秀的班主任我還是能做到的，但這要賠上大量的時間，互相理解吧。學校很多老師也是這麼做的，比如説高三(5)班的張載成老師，高三(1)班的莊永安主任，每天早晨五點五十肯定會出現在教室裏，高一的餘時鐘主任，每天早晨也是不到六點就出現在教室裏;高三(4)班的左端會主任每天晚上十點半之前是不會下班的，下班時還要走各個教室轉轉，鼓勵一下還在教室學習的同學，看看有沒有什麼問題，這些老師都是值得我們學習的老師。工作中，除了做老師的一份責任感之外，他們無疑也獲得了家人的極大支持。家裏我父親做得挺好的，每次從老家臨走時總是三句話，把路走好，和同事處好，把學生教好，老家的八九畝地老爸給你看着，長多長少，不要你過問。這話説的總是讓人感動。教師時一份良心職業，我們要做就把他做好。

總之，要想管理好班級，歸根結底我認為有三條：

1、熱愛班級。“熱愛班級”的方法是：別把工作當工作，而是當事業。

2、讓班級走可持續發展之路。“讓班級走可持續發展之路”的方法是：別把自己當老師，而是當教育家。

3、有家人的理解和支持。

最後，對學校班主任工作的一些建議：

1、強化責任意識，站好自己的位置，做好自己的事情。希望在以後的工作中，班主任能及時落實學校，年級佈置的任務，能及時整改檢查中發現的問題。有的問題通報多次，還反覆出現，這明顯是班主任落實不到位，也是學校領導的問題。我們常説，一個班級管理不好那是班主任的問題，但是一個問題反覆出現那就是領導的問題，這就是領導不作為。

2、科學考核，不斷完善考核辦法。我們全體班主任希望政教處每個月能將班主任常規考核和後勤管理考核結果彙總在在學校羣裏進行公示。不是簡單的分數公示，而是將具體金額公示。我們還希望能改革考核辦法，將簡單的扣錢管理，細化為積分管理，有獎有罰，學校規定班主任費人均500元，我們希望能看到考核後能有超過500元的班主任工資。

總之，班主任工作是一門科學，也是一門藝術。願我們通過不斷的學習，提高認識，改變觀念，不斷提高班級管理工作的質量，為陽光學校的教育、教學質量的進一步提高和學生的健康發展做出自己的貢獻。

謝謝大家!

高中學校領導期末班主任工作交流會講話篇二：

尊敬的各位領導、老師們：

大家下午好!

首先，感謝學校為我們交流班主任工作經驗提供了這個機會，讓我們得以相互學習，共同進步。同時也感謝學校領導的信任，給我一個寶貴的機會在此向大家學習和分享。

班主任工作，我只有兩年的經歷，與各位相比我就是一個學生，在坐的很多班主任都做得比我好，都是我師傅級別的老師，在這裏講話顯得誇誇其談和班門弄斧，在此發言，讓我感到有些忐忑。

對於我來説，擔任高一11班班主任的一年是摸着石頭過河的一年，擔任高二5班班主任的一年是修正的一年。本着學習的原則，借用這個難得的機會，從年輕班主任的角度把我在這兩年裏的得失(不敢講經驗，也談不上經驗)和困惑，與大家進行交流，希望能得到老師們的指點。

一、對班主任的認識

當班主任至今，我一直都在思考這麼一個問題：在一個班級中，班主任究竟應該定位於一個什麼角色?

在當班主任初期時,我認為班主任就是一個班級的管理者。基於這樣一個想法，結果是事事操心，就像長城的一塊磚哪裏需要哪裏搬。由於經驗缺乏，管理效果不佳，自己就買了幾本班級管理方面的書認真學習，感觸很深，收穫很大。現在回頭反思，我認為，班主任應該而且必須是一個班級的領導者。管理者與領導者有着本質的區別。

那麼，什麼是管理?什麼又是領導?

管理——管制、處理，它是管理者對被管理者外部施加的一種控制。被管理者是被動的、甚至是消極的。

領導——引領、導向，它是一種領導者對追隨者無形的帶領和導向。追隨者是主動的、積極的。

管理者執行，領導者創新。

管理者維持，領導者開發。

管理者控制，領導者鼓舞。

管理者模仿，領導者創造。

管理者關注短期，領導者關注長期。

經過這幾年對班主任角色定位的反思，現在我認為如果我們把班主任僅僅簡單地定位於“管理者”，可能會導致只見“事”而不見“人”，只見樹木不見森林。這樣班主任工作既累，效果可能也不太理想。如果我們把自己定位於領導者的角色，我們就應不斷地通過自身的影響力，帶領整個班級朝着遠大的目標奮進。真正的領導者就是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。所以，我覺得面臨這麼一個有70個學生組成的班集體，我們班主任應把自身定位於領導者的角色，通過我們自身的人格魅力，通過我們無形的影響力，把學生吸引到我們周圍，不斷地鼓勵他們，從而不斷前進。

二、樹立良好的外在形象——進而樹立威信

班主任是班級的核心力量，是班級的形象代言人，班主任的工作風格決定着班級的風格，可以説班主任的形象就是班級的形象，因此如何確定班級的形象就是如何樹立班主任形象的一個問題。班主任，要想做好班級管理工作，就必須要樹立好自身良好的外在形象。我的一些做法是：

1、勤理髮，勤洗頭。頭髮長了不精神，頭髮不洗也不衞生

2、勤洗臉。回到家就洗臉。

3、勤擦洗眼鏡。讓眼鏡明亮，便於打開心靈的窗户。

4、勤擦皮鞋。

5、上課穿休閒裝。西裝革履一身正氣，有老師的威嚴;休閒運動，有老師的平易敬人。

6、每天兩次刷牙。學生問問題時預防口氣。

7、剛買的新衣服，先在晚自習時穿進教室。

有個成語叫賞心悦目，我就是通過對自己外在形象的整理，讓自己在學生面前能夠做到悦目，進而賞心，給學生一個清爽有朝氣的班主任形象。當然上述做法只是針對我個人的特點所做的一些事情。

三、班級管理理念——管理是盯出來的

我想沒有人對盯班的實際效果產生懷疑，最簡單的方法往往是就有效的方法，盯班就是最實在、最簡單，最有效的方法。在高三奮鬥的日子裏我仍要千方百計的多跟學生在一起，把盯班進行到底。盯班既要有着眼點，又要有落腳點，對於盯班要把握住三個“關鍵”：

(1)盯班要盯關鍵時間。一天中，學生自主學習的時間往往是最容易出現波動的關鍵時間。也就是早上6：50——7：40的早自習、中午13：10——14：00的午自習，晚上18:00——18:00的晚輔自習、以及大課間活動等。這些關鍵時間我們都盯上了，也就盯在點子上了。

(2)盯班要盯關鍵學生。這些關鍵學生主要有兩類，一類是尖子生、臨界生;一類是問題學生。抓好了尖子生、臨界生，我們的成績就得到保證了;抓好了問題學生，我們的班級秩序就得到保障了。對於以上兩類學生，我們要時刻盯上、密切關注。

(3)盯班要盯關鍵事。凡是能夠直接影響班級秩序，產生惡劣影響的事件，我們一定要重點盯上解決。例如大聲吵鬧、破壞課堂自習秩序，遲到、曠課等，這些事件我們一定要提前設防，出現之後立即解決，防止他們影響班級的大局。

一堂課中，在離下課2—3分鐘時學生就做不住，如果老師有提前下課的習慣，那麼可以説每節課的最後2-3分鐘學生就開始坐立不安。看到這一現象時，我的做法是按時上課按時下課，這樣學生就形成不到下課，不休息的習慣。

俗話説“嚴是愛，寵是害，不教不導要變壞。”我始終認為，嚴格要求和管理學生既是對學生最大的尊重，又是最大的愛，也是教師的天職。我們要讓學生在老師的管理中逐漸養成良好的行為習慣。因良好的行為習慣是人一生最大的資本，我們一生都在享受它的利息。

四、管理的具體措施

1、細緻入微，全面管理

作為一個班級管理者，更應該抓住小的苗頭以預防問題的發生。在此，我想談一談班級細節管理問題。何謂班級細節管理?班級細節管理就是在管理班級時發現那些暗含玄機、事關成敗的小事與苗頭，並對這些小事與苗頭進行感知、洞察、思考和處理，從而維護班級正常發展的一種管理方式。如果班主任能夠關注細節，並且及時妥善解決這些細節問題，班級管理就可以避免許多失誤。要做到見微知著，從細節中認識學生。古人云，閲人以微，説的是看人要從細微之處去認識。

一個學生初到學校便主動與同學打招呼，説明他熱情好交際;一個學生鬱鬱寡歡、獨來獨往，一定有什麼心事或者來自一個氣氛壓抑的家庭;一個學生如果披衣散扣、衣冠不整，説明是個懶散或者在生活上不拘小節的人。任何事情的發生都有其先兆，所謂“山雨欲來風滿樓”，班主任要能見微知著，才能因勢利導，管理好一個班集體。

除了細心瞭解寫生和觀察學生外還要明細班委職責，班幹部的責任要明要細，讓班委各司其職，無縫隙管理。班紀班規定的越有操作性，就越能發揮幹部的作用。比如;值日生、教室大掃除都責任到人;電燈，門窗的開關有專人伺候; 教室牆壁和黑板報有專人管理。甚至每天的自習課有固定的班幹部值日，對班上的各項事情專人負責。學生生活，學習各個方面的情況都落實了責任。發現問題幹部依據班規落實處理。把班幹部編製成一張細密的管理網絡。班主任的最大的一個任務就是把這隻龐大的隊伍培養出來。

記得高一剛剛當班主任時，安排學生打掃衞生，特別是星期五的下午，出現的狀況是：打掃不徹底或者根本沒有打掃。後來我認真反思，問題出在：吃大鍋飯，同學之間互相推諉。從此以後我的做法是：具體分工。兩人負責掃地送垃圾;兩人負責拖地洗拖把;兩人負責抹瓷磚教室黑板的清洗;一人負責教室物品的擺放同時負責關門窗關燈。那個地方出問題，就追究誰的責任。通過改變方式後就再也沒有出現上面的問題了。

總之，我覺得全面管理，班主任就是要管好所有的雞毛蒜皮的小事。管好了小事，班上就不會出大事。

2、勤於管理，在“勤”字上下功夫

首先是“腿勤”。面對自制力差的學生，我做到的是勤到教室，尤其是午自習和晚輔的時間走進教室，與學生交流，發現問題;勤到宿舍，看看衞生情況，瞭解學生的生活狀況，真心關心他們的身體健康，尤其是對一些身體不舒服或成績較差的同學的關愛，很容易讓學生感動，因為他們處於青春期，心理敏感而脆弱，老師及時的拉一把，有利於幫助他們成人。對於學習上有困難的學生，要有耐心，能公正地對待他們，因為這部分學生容易產生自卑心理，教師給予指導能增強他們的信心。

其次是“手勤”。即勤動手，學生遇到問題感到無助時，一個安撫的動作(拍拍學生的肩膀等);學生流淚時，遞一張面紙，並不需要你説什麼。也許就是你的一個不經意的動作可能會有意外的收穫，因為我們工作的對象是有血有肉的、情感豐富的學生。記得高一時，班上的部分學生打掃衞生時拿拖把經常是一隻手，每當看到他們拖地不乾淨時，我就自己拿起拖把在學生面前拖起來。在這樣是示範下學生掃地的不良習慣改善了很多。

第三是“口勤”。看到問題要及時提出來，及時疏導，及時解決。如果只是個別學生問題，應當單獨交流，要及時談心，不能拖，不能怕麻煩，特別是那些耐性不夠的學生，經常與他溝通談心，可能會有意想不到的收穫;若是涉及整個班級，應當利用班會，面向全體學生解決。

3、 開好主題班會

剛接觸班主任工作是，我第一次開班會説實在的心中總有一絲不安，應為腦海中沒有思路，沒有話語，可以説語絕詞窮。為了一個充實的班會，我對每一次班會都做到如下幾點：

(1)選好主題。主題的選擇要依據學生和班級的實際情況，抓典型，抓細節。比如開學第一週，儀容儀表的整頓班會能讓學生從形象上做一個高中學生，從思想上認識到高中紀律的嚴明，而通常第一週也是儀容儀表整頓的黃金時期。第二週可以開一個“沒有規矩，怎成方圓”的主題班會，幫助學生加強對校規校紀的認識，增強組織性與紀律性觀念;第一次考試後，可以召開勵志班會，肯定成績，分析差距，為班級營造良好的學習氛圍。

另外主題的切入口要小，小——就是細節。這樣才有針對性，便於有的放矢。我個人認為，沒必要搞一些大而無用，浮華不實的班會。我們可以從學習生活中最微小的現象出發，抓住教育契機，借題發揮。比如班內有人玩手機，可以“説説手機的利弊與自制力”;有人談戀愛，可以“談談感情，説説責任”;有人亂扔垃圾，可以説一説“公德與私德”等等。這樣從小事講到大道理、從表象講到本質讓學生充分認識到：成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。只有克服缺點發揮優點我們才能成功。

(2)充分準備，寫好提綱。正所謂台上一分鐘，台下十年功，不打無準備之仗。沒有準備過的班會我的做法是不開。

班會形式包括班主任講演、學生討論式、學生演講辯論式等，選擇時可根據班會內容隨機安排。我的一些做法是：展示宿舍衞生圖片、展示重點班的課堂視頻。

另外，在班會課中我經常做的事：

①每會一語

一首好歌，能催人奮進;一幅好畫，能陶冶性情;一句名言，能進化心靈。每次班會我都把具有勵志、警示、哲理性的IN語向同學推薦，並朗讀，解釋，形成班級精神。一個小企業靠老闆，一箇中型企業靠制度，一個大型企業靠的就是文化，通過每會一語就是要讓班級形成一種向上奮進的班級文化，讓學生人人肯學，人人願意吃苦，人人都有信心。

高一時我也學着老教師的做法，充分了解學生的心理，就安排學生寫週記，要求學生把每週自己的想法觀點或對老師的看法寫入日記。在我們班的週記中我看到一篇週記寫到：“袁老師語：„„„„„„”當時真的很開心，自己的心思真是沒有白費，班級中還是有有心人的。

②提出目標

根據高中知識的特點，在高一時，就給學生講了不同學年的側重點：高一規範學習習慣;高二重點抓主科尤其是數學、英語;高三突擊抓理綜。這一個規劃我每學年每學期不斷地給學生強調，讓學生明確高中三年總體目標和階段性目標。

每次月考總結之後我都會對班級提出目標，我當時提的目標就是“年級倒數第五名”當時全班都笑了，怎麼盯住倒數啊?我説年級第一名，一聽感覺太難了，考個倒數，一聽，大家都會覺得考個倒數很容易，有了士氣後，我就大聲説目標就是“年級倒數第5名”。

當學生對學習失去信心時，就播放勵志影片，鼓勵他們，告訴學生成功者常常改變方法而不改變目標，失敗者常常改變目標而不改變方法。記的高二下學期期會考試時，我們班的成績很不理想，班上部分學生對期末考試失去信心，我就給他們看了一部叫《我的大學聯考》的影片，收到了很好的激勵效果。

對於班級奮鬥目標，我認為要不斷的重複，讓目標深入人心，使之成為學生的目標。腦白金的廣告給了我們一個很好的啟示，那就是重複的力量：重複就是一種向前的慣性，一種向前的力量。

4、放大温暖，把温暖帶給學生

關愛學生是當好班主任的基礎，學生每時每刻都在接受老師的温暖，但是為什麼有的學生會感激老師，而有的不能感受到老師的愛呢?甚至與老師產生牴觸情緒，我們的愛對全班來説是七十分之一，對一個同學來説就是百分之百。我的做法是讓我的愛心傾注到一個學生中來。記得一次一個同學生生病，一個人到醫務室打掉針，我想生病的人沒有人陪護很孤單，當時又恰好到我上課，就沒有時間去看她，我就把她的同桌叫去陪她打點滴，課後我又到醫務室去看他。通過這件事後，在我的一次感冒中，我偶然發現我的辦公桌上出現我們班上學生送來的感冒沖劑，很是感動。試想這樣會關心老師的學生能不服從老師的管理嗎?當我們批評學生時儘量單獨批評;當我們表揚學生時，儘量當眾表揚;當我們關愛學生時儘量傾注於一人。

關愛學生要從細節入手，正所謂“於細微處見真情”。如天氣預報有雨，要及時告知學生帶傘;高三補課週期長加之冬季學期易感冒，我就提醒學生帶厚實的衣服和常用感冒藥等等;

5、推行“賞識”教育，讓學生在表揚中進步

現在的學生有時代的特性，他們基本上是在温室中長大的，缺乏責任感但他們具有很強的自尊心，當他取得榮譽後他就會積極的維護他的榮譽。

在高二時，我們班上有一個叫×××的同學，學習成績平平，也沒有吸引同學和老師的地方，就是一個無名小卒，記得老師都跟我説這個學生有點笨，學業水平考試恐怕是過不了的。在一次物理測試中他考了58分，我就故意為他加了兩分，讓他成為班上唯一一個及格的學生，也就是我們班的最高分，在髮捲時我對他的刻苦學習的精神和善於問問題的習慣進行了大肆的表揚，將他樹立為我們班同學學習的榜樣。在榮譽的驅使下，就為了這一次虛假而又真實的表揚，他的學習更加可苦了，並且成績也在逐步提升，在高三的這幾次月考中，他的成績始終都在班級的前10名。就是這樣的兩分我讓他擁有了榮譽，也讓他為了一個表揚，為了維護一個榮譽而不懈努力。

每一位同學都有對榮譽追求的心，只是努力沒有結果，我們不妨給他一個榮譽，給他一個鼓勵，讓他為之付出十倍的努力。

6、因材施教，讓學生快樂學習

在對待學生時要因人而異。尖子生，志向高遠，壓力與動力成正比，加油，超越!中檔生，治跛速行，破釜沉舟，力在一搏!滯後生，信心不失，鬥志不衰，麪包會有的，牛奶會有的，一切都會好起來的，但沒有知識的武裝是不行的。體藝生，付出終有回報，回報終須付出，大付出大回報，小付出不回報。取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，不可得也。分階段做好定點輔導工作。主題班會講大道理，個人交流談人情，導之，促之，勸之，激之。

四、對年輕班主任管理有效措施的認識和感受

1、打鐵先要自身硬

作為班主任要得到全體學生的欽佩和愛戴，首先必須注重廣學博覽，不斷加強教學業務的學習和基本功的訓練，滿足學生各種求知慾望，成為一名出色的科任教師。這一點至關重要。因為我們與學生最初的接觸是在課堂上，學生評判我們的第一個角度就是你的課上的怎麼樣，如果你有紮實的教學基本功，有優秀的教學方法和教學藝術，你的課上的很棒。學生不但會信任你、欽佩你、崇拜你，同時也會理解和信任你對他的教育。所以，作為班主任，刻苦鑽研教學業務，認真探索教學方法，靈活運用教學原則，細心傳授學習方法，努力提高教學質量是必過的第一關。我只有把握好每一節課，利用好每一分鐘，調動好每一個人，才能達到教為不教，學有所成的目的。當然，作為班主任，我覺得搞好自己這科教學質量，不僅不能佔用學生其他的時間，還要組織學生搞好其他科目的學習。

2、魅力課堂

一堂有魅力的課，能夠讓學生願學、樂學。如何讓我們的課堂充滿魅力呢，我認為我們課堂的幽默教學是很重要的。記的一次上課講到平均速度的概念時，我舉了這樣的一個例子：一位同學在第一分鐘內吃了40個饅頭，在第二分鐘內吃力30個饅頭，在第三分鐘內吃了20個饅頭，相當於每分鐘吃30個饅頭。藉此説明變速直線運動等效於以平均速度做勻速直線運動。當時學生情況是一片譁然，説我舉的例子太離譜了，那個學生太吃得了。在同學生們的嘈雜聲中脱離了正題，

我當時突然想起一種饅頭，對他們中氣十足的講到“旺仔小饅頭啊”，這樣全班鬨堂大笑，這後才轉入正題。正是由於這個例子學生們也更好的理解了平均速度的概念。

用自己的魅力感染學生吸引學生，我們常講“親其師，信其道”只要學生喜歡你這個老師，學生對班主任才會產生向心力，才會有凝聚力，有了凝聚力整個班級才會有戰鬥力。那麼我們年輕班主任在管理起來就會得心應手一些。

3、言傳身教，身體力行

我認為身先才能率人，律己才能服人，現在對教師個人素養要求越來越高，班主任一的一言一行，人格人品，對學生不知不覺間有着深遠的影響。因此，班主任要注意自己的言行，不可太隨意。首先，班主任兢兢業業的工作，本身對學生認認真真地學習就產生示範性的效應。同時，在一些具體細節上也要注意身體力行。班級事務，自己能做的，努力動手去做。地上的紙屑，課桌上的擺設，窗簾的安放等。走進教室同學們都在認真學習，那麼彎彎腰，動動手，擦一擦，拖一拖，學生會看在眼中，自然會潛移默化。切忌亂批評亂指責，然後指手畫腳一番。應該避免動不動的“使喚”着學生幹活，而自己只站在旁邊“監督”，應該跟學生一起幹。時間長了，學生無形中會形成一種自覺性，並模仿着為班級做一些力所能及的事。

每次到學校會議室開會時，我都會把我擦凳子的紙巾裝在自己衣兜袋裏帶出來丟在垃圾箱裏，我就是用這個例子教育學生不要隨地丟垃圾的。

4、堅持寫班主任工作日誌

我的觀點是 “不要讓思想淹沒在事務中。”當遇到有價值有意義的事情(如：與問題學生的交鋒;與家長的交鋒等等)，就我把我們所想所感寫入班主任工作日誌中，這將會成為我們今後的一筆財富。

五、班級管理的不足及困惑

對於我來説在班級管理上有很難把握的幾個尺度

1、管與放的尺度

作為一個班主任，管理工作應該是重中之重的事，實際工作中，班主任可以“管”的方面很多，小到學生的坐立行走、穿着打扮，大到學生的思想動態、前途命運，以及班級的建設與發展。很容易造成學生依賴性強，創造性、獨立性差，缺乏自我教育與自我管理能力。但是一放，就出現亂如一團麻，更加大管理的難度。

陶行知先生説“教是為了不教”，魏書生老師也認為“管是為了不管”。在這一點上，我做的事遠遠不夠的。

2、嚴與寬的尺度

管理過嚴，往往容易造成學生個性壓抑、自卑感重、自制力差、膽小怕事，甚至會造成學生的逆反心理，導致師生關係僵化，這既不利於學生身心的健康發展，也不利於班級工作的進一步開展。對於我來説放寬又降低老師的威信。

3、活與靜的尺度

一個班帶得很活當然是件好事，但是不能活過了頭，活過了頭的班級浮躁不踏實;同時一個班級除了活，還離不開靜，靜不能等同於死，太靜又死氣沉沉。

4、與學生的關係尺度

亦師亦友，是非常良好的師生關係，但在師和友的尺度把握上對於我來説任卻有一定的難度。亦師亦友，多麼好的一種境界，但要到達這樣的境界，我覺得我在這方面的尺度把握上還遠遠不夠，我一直在不斷的探索，也希望各位給予我幫助。

在對待班主任工作上，我始終堅信用力幹只能幹出職稱，用心幹才會幹出優秀。以上就是兩年來，我對班主任工作的一點點認識，講的不好的地方請各位老師多多指教。

謝謝大家

高中學校領導期末班主任工作交流會講話篇三：

尊敬的各位領導、各位老師:

大家好!

首先感謝學校和級部領導對我的信任，讓我作為代表發言。與老班主任相比，我談不上成功，更談不上經驗。今天，很榮幸能有機會將我做班主任的一些心得體會向各位領導和老師彙報!，由於才學淺疏，不當之處，敬請各位領導和老師批評指正。

要做好班主任工作，我覺得就要把這份工作當作自己的事業來做，有人説：作為教師，如果不做班主任，那作為教師的的人生就不是完整的，總會存在些許的遺憾!所以，既然當了班主任，我就儘自己的最大努力去做好班主任工作!在做班主任的過程中，我認識到作為一個好的班主任，必須做一個有心的人。

第一、我覺得班主任要有責任心，要懂得付出，能夠付出!

班主任是教育學生的第一責任人，肩負着學校的重託，家長的期望，管理的是被父母寄予無限希望的孩子，所以作為班主任，要有責任心，關心學生，一切為了學生着想。我在做班主任期間，對自己工作兢兢業業，踏踏實實，對學生關心照顧!

如在管理班級學生的午睡這個問題上，學校給學生制定了午睡制度，對於學生下午課是很有益處的，但是剛開始的時候，學生不怎麼遵守，我就堅持着午睡之前到宿舍!對班級學生進行督促，我注意到：午睡，如果班主任要是不來，説話的，吃東西的，出來上廁所的格外多，整體入睡晚，下午的狀態就沒有辦法保證!籤於此，我每個學期開學的前幾周我都一直堅持着到宿舍督促學生早睡覺。經過自己的堅持工作，班級學生絕大部分都養成了良好的午休習慣，從側面上為班級的學習提供了保證。又如在管理學生手機這個問題上，我知道現在要求學生不帶手機幾乎不可能實現，但任其使用有大大影響學生們的學習和休息，不管肯定不行。我實行這樣的方法：每次大休回來把全班手機收起來一個宿舍只讓舍長帶着，每次大休回家前再發下去，第一次交的同學還挺多的，到第二次就有很多學生説沒帶來不交，我直接打電話問家長孩子帶手機了嗎，對撒謊的學生手機收上來後下次大休先不給他，慢慢班內同學就形成了習慣，也許正是有了這樣的付出，才使得自己管理的班級取得了一定的成績!看到班級穩定了，學習成績有所上升了，以前很多的苦都算不上什麼了，心裏更多的是欣慰和高興!我也懂得，做班主任，責任心是關鍵，付出才是硬道理，付出總要有回報的!

第二、我覺得班主任還要細心!

作為班主任，我一直用心去做事，認真的考慮班級管理的各種問題，力求讓每件事情都精益求精的完成，我會細心的發現學生的優點和缺點，關心每個學生的學習和心裏變化，有針對性的去對待不同的學生!細心讓我可以全面分析和正確處理班級問題，提高了班級管理的工作效率，避免出現差錯。

在工作中，對於學生學習的細節，我給予了高度重視，作到了“事無鉅細，事必躬親”。我日常主要注意的事情有：⑴學生的學習情況、行為習慣、生活情況。努力做到把工作細到上課之時，學生是否在位置上，書本是否拿出來;平時課也下到班級，看有學生們有沒有看課外書、玩手機等，對於出現的問題，我都及時解決。⑵上課前，預備鈴響的時候，我基本上都會到班級看一眼，組織學生上課，看誰遲到，缺課，有沒有什麼特殊情況!由於這種安排，班級學生基本上都養成了好的習慣!⑶經常查看學生的值日情況，看誰做的好，誰做的不好，做的好的及時表揚，做的不好的，也不當很多學生的面批評，而是私下批評教育，對犯錯誤的同學給予改正的機會!⑷學習上，糾正學生的不良習慣，如只看書不動筆等!⑸注意到學生不愛問問題，就召開班會，講解問問題的好處，號召同學要敢於問問題，號召大家在課上、課間多問老師問題!這些對學生的學習起到了很大的幫助!使得在管理學生的過程中，很多的事情可以有的放矢，做的得心應手!

關心學生，不應只關注他們的學習還要關注他們的心理變化。在剛開始實行AB分層次教學分班時，從原來十三班調進一名女生叫王珂，學習成績級部八十來名，由於原來我班女生沒有一個學習能在班內考進前五名的，我格外注意她，我發現每個課間王珂都去別的班級找同學説話，回來上課時心不在焉，有時還哭泣。我找她談話問是什麼原因。她什麼都不説。有一天她給我寫了一封信有六七張信紙，看完內容後我倒吸了一口涼氣，她説她因為原來的物理老師而喜歡上理科，可以分班沒分到她原來物理老師班裏去，想調班去另外一個理科班，如果我不同意就不念了。仔細又看了一邊她的信，我當時第一反應是隨她去吧，反正班級考核時有沒有這個人對班級沒有影響，但心裏又有些不甘，原指望她能帶動班裏女生，這樣讓她走了女生還是沒有帶頭的。我又找到她跟她説：你走可以但現在不行，明校長明確説A轉A,B轉B不允許，你等一段時間到期會考試再説，到那時你成績再能進一步，自己去找校長説不定她會同意。同時又囑咐她這段時間不能耽誤學習，成績下來去任何班級都沒人願要你，現在教你的物理老師也很優秀，跟王珂列舉了20xx年畢業生中物理老師教過的優秀學生，如陳元呈龍等。讓她慢慢接受這個班級和各科老師。半學期後我再問她時她説不走了，已經適應了各科老師，適應了一個環境不想變了，感謝我當時沒對她有偏見。作為班內女生的帶頭人王珂留下對我班的學習起了很大作用。正是因為有了學生的成長與進步，才讓我體會到做一個班主任的辛苦和快樂!

第三 、做班主任還要有愛心，讓學生感覺到“家”的存在，努力營造“家”的氛圍。 有一首歌這樣寫到：“我們是一家人，有緣才能相聚，有心才會珍惜，有福就該同享，有難就該同當。”我告訴學生：我們來自不同的地方，但緣分讓我們相聚在了這個集體，這裏就是我們共同的家，我是家長，你們都是兄弟姐妹。家長永遠是愛孩子的，這種愛是無私無畏，不容置疑。兄弟姐妹之間要互相幫助、相互關愛，有點小矛盾，小摩擦，也要大度一點，互相體諒。同時，還積極引導學生樹立“我榮家榮，我恥家恥”的思想，號召人人都不要為家抹黑，為集體抹污點，而應該為家增光、為家添彩。這樣，就讓家和集體的概念深入到每個學生心中，讓每一個學生時時刻刻感到愛的存在，家的温暖。

20xx年冬天很冷，連續降雪，持續低温。在元旦放假回學校後我發現班裏一個叫孫玉林同學沒來上學，問他宿舍的同學情況，宿舍的人説他在家學習時腳凍傷了，化膿不敢走路。給他家長打電話，他媽也支支吾吾説不明白。我決定去他家看看，我真的不相信現在的生活水平還有人在家凍傷了腳。我跟孫玉林同位王宇鶴去了白雲湖孫玉林家，進他家後第一個感受就是亂，其次是冷。他媽見到我們後也很冷淡沒什麼反應，也不説話。孫玉林躺在牀上看説，腳上纏着繃帶，腳趾頭不是凍傷了，而是凍爛了。我問孫玉林原因，他跟我説了原因：晚上在家學習到半夜，家裏為了節省，沒點爐子，凍着腳了開始沒當回事，感染了。我又問了另外一個我關注的問題，他媽媽是怎麼回事，不點爐子，節省也不用到這個地步。他爸爸幹嘛了。孫玉林跟我説了家裏情況：原來收廢品借了很多錢，政策變了，不讓幹了，家裏唯一的收入成了父親在勞務市場打工的報酬。雪上加霜的是，他媽接受不了這個變化，受刺激精神不正常，靠藥物維持，常摔東西要不家裏這麼亂呢。我沉默了。時間關係我沒有待很長時間。去的時候王海彪老師還給買了很多東西，我們把東西留下，我把身上帶的錢全給了孫玉林，説回學校我跟領導反應情況。回學校後正趕上學校統計品學兼優的特困生我又給他報名了，每學期他領一千塊錢的貧困補助，再加上自己爭取來的一千五百塊錢的特困補助維持着他的學業。現在孫玉林成績穩定，他母親的病情好轉，幾乎不用藥物維持了。這是我們當班主任都會遇到的問題，關心愛護每一個學生是我們的職責。

第四，做班主任對待問題學生有些“歪心”，讓他們見到你後害怕。 每個班裏都有一些令人頭疼的的學生，他們從不把紀律當回事。例如奇裝異服，怪異髮型，描眉畫眼，扎耳釘帶飾品等等，對待這些學生我們要有一些歪心，批評教育不好用時可以試試別的方法。有一次幾個學生中午在宿舍不睡覺打一種紙牌叫三國殺，我發現後讓他們中午起牀後在宿舍等我，別的同學走後我把宿舍門鎖上了，讓他們下午哪也別去，在宿舍打牌就是，但不能爬窗户出來，嚇唬他們説我在辦公室監控裏看見誰出來給他家長打電話，在宿舍裏打牌不跟家裏説，到下晚自習才讓其他同學給他們開門讓他們去買飯。雖有些狠但效果很好再也沒有在休息時間打牌的了。又如班裏名女生戴耳釘，説她多次不改，説不帶的話耳朵眼會重新長上，我有一次晚自習當着全班同學的面幫她摘下來，説晚上睡覺反正要摘下來，明天早自習我在給她戴上，我對象還沒扎耳朵眼，讓她扎她説紮了也不會自己戴，我就當練習練習吧，回家後討媳婦高興。全班同學見後鬨堂大笑，這名女生低下了頭。第二天早自習我去教室找她，她説不戴了。其實這樣的方法在座的每一位都會，就是用於不用和度的問題，我覺得對於這些學生他們敢標新立異，心理承受能力一定比其他學生要強，只要找到合適的辦法這些頭疼問題都能解決。 以上是我在班主任工作中的幾點心得和體會，班主任工作鎖碎而繁多，它滲透在學生思想、學習、生活的角角落落，説不完道不盡。總而言之，班主任既是聯繫各科教師與學生之間的紐帶，又是溝通學校、家庭、社會的橋樑，班主任既是導師又是慈母，既要顧全大局，高瞻遠矚，宏觀引領，又要體察入微，深入角落，關心呵護，我相信：班主任辛勤的汗水能能澆豔學生成功的花朵。

我知道自己做班主任工作才剛剛開始，以後的路還很長，需要學習的東西還很多，我會一直堅持下去，並且要努力做好。我相信：只要努力的付出了，班主任工作是可以做的更好的!謝謝大家。

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