區長講話稿（精選3篇）

區長講話稿 篇1

同志們，今天，我們在這裏召開生態創建工作會議，既是一次工作例會，也是一次對國家生態區創建工作再分析、再部署、再落實的動員會。加快推進國家生態區技術評估的各項整改工作，鞏固提升創建成果，確保順利通過國家生態區現場驗收，是近期生態區創建的重點關鍵工作。剛才，王局長回顧總結了過去一年的生態建設工作，並對接下來的各項整改任務進行了全面部署，希望大家抓好落實。在此，我再提幾點要求。

一、思想上要高度重視

我區是全市最後一個通過國家生態區技術評估的縣區，創建任務重，壓力大。現在工作進行到最後關頭，我們更不能掉以輕心，必須深刻認識，準確把握。各責任單位要克服鬆懈、厭戰情緒，採取紮實有效措施，完成好整改工作，確保通過國家生態區現場驗收，為湖州創建國家生態市貢獻力量。

二、行動上要抓好落實

各責任單位要按照整改方案分工，各司其責，齊心協力做好整改工作。要認真對照技術評估組提出的整改意見，突出重點、按照時間節點，保質保量完成各項整改任務。同時，區生態辦要組織回頭看活動，進一步深入排查問題，確保查嚴、查細、查全;根據要求，進一步完善、規範各項台帳資料，確保萬無一失。

三、工作上要紮實推進

各單位部門要嚴格確保工作質量，確保工作紮實推進。盯牢環保基礎設施，確保正常運行;盯牢沿線環境衞生，確保整潔清新;盯牢亮點生態工程，確保亮出特色;盯牢重點企業，確保不排不漏。盯牢考核指標數據，確保邏輯匹配;盯牢數據達標，確保資料審核過關。

創建國家生態區既是當前的一項緊迫任務，更是促進長遠發展的客觀需要。各鎮(開發區)、各部門一定要增強責任感和緊迫感，高度重視此次技術評估整改工作，真正把思想和行動統一到區委、區政府的總體部署上來，不折不扣、不講客觀、紮實有效地做好各項準備工作，確保順利通過國家生態區現場考核驗收。

區長講話稿 篇2

同志們：

今天這次會議是區委、區政府召開的一次十分重要的會議，既是一次情況通報會，也是一次現場辦公會，更是對全區經濟社會發展方方面面的工作進行加壓鼓勁、全速衝刺的動員會議。上午，大家看了部分重點項目。剛才， 同志作了主題報告， 同志宣讀了兩個通報，幾個項目業主、鄉鎮、村組作了表態發言。等下， 書記還將作重要講話。大家要認真領會精神，迅速落實到位。下面，我先講三層意思。

一、要從經濟發展來看項目建設

區發展的快慢最終體現在項目上、歸結在項目上、落實在項目上。近年來，我們發展最大的經驗、最有效的辦法，就是堅持以項目建設為龍頭，千方百計加快項目建設，拉動投資、壯大產業、促進轉方式調結構。從上半年的項目建設情況來看，大家工作做了很多，但存在的問題也不少，橫向縱向來比，都有很大差距。剛才， 同志分析我們項目建設中存在的幾大問題，我完全同意。1-6月份，我區重點建設項目完成投資38.74億元，佔年計劃投資的40.4%，如按照重點項目退出管理機制，將魯塘風力發電等上半年未開工項目轉入備選項目來計算，則完成年計劃投資的48.9%，但總的來説，還是沒有完成“時間過半、任務過半”的任務。上個月兩辦督查室組織了一次項目督查，上半年共有13個重點項目沒有開工。從抓項目的力度看：有的部門和單位對轄區內項目建設缺乏階段性的工作計劃和工作目標。每一個階段到底要做哪些具體的事情?完成什麼樣的任務?怎麼樣去解決問題?要達到一個什麼樣的目標?我們的一些聯繫領導和責任單位心裏沒有一本明白帳，沒有一個進程表。很多項目，相關部門、相關單位責任不到位，有些部門和單位抓工作時，行動比較緩慢，部門之間合力也不夠強，沒有形成大抓項目的合力，影響了重點項目的快速推進。

項目上的差距直接導致我區部分經濟指標落後於其他縣(市、區)。7月底，全市召開了上半年經濟形勢分析會，我比較了與其他縣(市、區)差距，問題主要在項目，重點在項目。可以講，項目上去了，經濟就上去了。項目上不去，經濟指標就滯後。6月底，我們召開了半年經濟形勢分析會，對全區的經濟發展形勢已經作了分析，我就不詳細講了。總體來説，是四句話：成績不盡人意、財政壓力巨大、經濟指標形勢逼人、改善民生任務繁重。

要解決這些問題，最重要的是項目建設要再加馬力，最核心的還是項目建設要再鼓幹勁。我們只有靠項目，只有靠抓項目，緊緊抓住項目建設這一“牛鼻子”，才能拉動經濟的全面上揚。各級各部門必須要進一步深化對項目工作重要性的認識，樹立不進則退、慢進亦退的觀念;破除強調客觀多，反思自身少，這也不敢想，那也不敢幹，這也不可能，那也辦不到的保守無為思想，真正從實踐科學發展觀、加速 跨越發展、改善社會民生需求的高度來審視項目建設，推動項目建設，把思想統一到區委、區政府“項目引領發展”的決策部署上來，統一到共同營造“一切為項目洽談讓路、一切為項目引進開道、一切為項目落户保駕、一切為項目建設護航”的局面上來，統一到以項目論英雄、靠項目用幹部的用人導向上來，把項目建設作為一切工作的核心，切實增強責任感和緊迫感，爭取再上一批產業發展大項目，新建一批基礎設施大工程，創造出更多更好的發展亮點，增強北湖的發展後勁。

二、要搶黃金季節抓好項目攻堅

現在已是8月份，正是項目建設的黃金季節。應該説，現在已經到了一年之中定勝負、看成敗的時候，我們已沒有時間再坐等觀望，更沒有理由再原地踏步甚至後退，必須增強工作的責任感和緊迫感，破釜沉舟，背水一戰，以全部的身心和精力，以百米競賽的速度，打好項目建設的攻堅戰，力爭三季度項目建設工作擠入全市前三，年終考核繼續保持全市領先。

一是要抓領導抓協調。全區的重點工程和重大項目都明確了牽頭領導和責任單位，並明確了具體的責任人。各級領導要嚴格按照項目建設工作責任制的要求，親自抓，親自過問，要抓住當前施工的有利條件，發揚“五加二、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，全力推進項目建設。要加強項目管理調度，按照定人員、定責任、定時限、定獎罰和包經濟環境優化的“四定一包”措施，採取倒排工期的做法，滿負荷運轉，在確保工程質量的基礎上，搶時間、抓進度，力爭把工期往前趕。各鄉鎮街道、各部門要按照區委、區政府的統一部署，進一步強化職責，理順項目工作和其他中心工作的關係，對照項目工作的目標任務和要求，解決好項目推進中存在的實際問題。是區一級層面能夠解決的，項目責任領導要一線指揮、現場辦公，責任單位和職能部門要加大協調配合的力度，千方百計、不講條件予以解決。涉及到市一級以上層面的，項目責任領導和責任單位也要切實負起責來，要主動協調，加強溝通，絕不能因為碰到具體問題就望而興歎，甚至消極推諉，影響項目進度。

二是要抓調度抓檢查。今天，是以區委、區政府名義召開的規模較大的一次項目調度會，今後，這種規格的調度會要經常性的有針對性的召開。各位分管的領導近期都要召開一次會議進行調度，該開工的要開工，該推進的要推進，該解決的問題要解決，都要一項一項的落實，誰主管，誰牽頭，誰負責。區重點項目建設領導小組、四大產業建設領導小組、項目建設指揮部、各牽頭部門，要分別按照每季度、每月、半個月一次的頻度，對項目建設進行調度。發改局、重點辦要視不同情況按照現場會的形式，分類別、分進度組織召開。各重點項目牽頭單位要經常深入建設工地，現場辦公，協調解決項目建設過程中涉及的徵地、拆遷、安臵、資金、資源以及用水、用電等具體問題，積極為重點項目建設排憂解難。原則上區級聯繫人每月到項目所在地不少於3次，部門和鄉鎮街道負責人，每週不少於2次。

三是要抓推進抓聯動。項目建設牽涉的部門多，在推進過程中，如果一個部門耽誤工作或節奏跟不上，就有可能導致整個項目的停滯，影響全區發展。因此，各級各部門要強化大局意識和“項目建設一盤棋”意識，各司其職，密切配合，主動為重點項目建設搞好協調服務。特別是要加大對重點項目徵地、拆(搬)遷工作的協調力度，作好維護當地社會穩定工作。國土、規劃等相關部門要積極與市直相關部門銜接，主動為我區項目建設掃清一些體制上的障礙，有些問題需要區領導或區直其他部門一同解決的，相關人員都應當全力以赴，不得藉故推辭。這幾個月，要重點籌辦好“集中招商月”、“湘台經貿洽談會”等重大招商活動和舉辦好中國(郴州)生態休閒旅遊文化節。

三、要強化執行力推動各項工作

現在省委、省政府和市委、市政府一再強調執行力的問題。所謂執行力，是指各級部門執行法律法規、方針政策、規劃計劃、決策政令的能力。既是我們工作能力問題，也是我們的幹部作風問題。現在我們布臵下去的一些工作，包括項目建設，政令不通，開了會，下了文，領導作了批示，就是推動不下去，一些單位和個人對區委、區政府的決策部署，不執行、慢執行、推責任、不擔當，甚至亂執行，嚴重影響了全區經濟社會發展。問題主要表現在以下幾個方面：一是激情缺失，幹事創業精神不足。遇事“難”字當頭、“退”字當先，缺乏工作的激情，缺少發展的衝勁、闖勁、冒勁。二是作風飄浮，衙門習氣嚴重。坐在辦公室開開會，看看文件，就是不抓落實，高高在上，不下基層解決問題。三是自由散漫，本位主義問題突出。一些部門缺乏大局意識和責任意識，甚至把部門利益凌駕於全局之上，執行政令以部門利益為出發點，對區委、區政府部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，有的表面上答應得很好，就是看不到實際行動，致使許多工作有號召、有部署、無落實。部門之間不注重協調配合，各自為政、互不通氣、各行其是，影響到工作整體效率，缺乏合力辦事的氛圍。四是效率低下，服務質量差。一些部門和幹部對發展機遇認識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發展動作慢，既不善於爭資立項，也不善於解決難題。有些幹部服務意識差，能卡則卡，能拖則拖，甚至不能拖的也拖，工作效率低下。

三分戰略，七分執行。執行力是對每一個幹部的基本要求，沒有執行力，就是不負責任，就是不稱職;沒有執行力，再好的政策也落實不下去;沒有執行力，區委、區政府再看重的工作，也抓不出成績。要抓好項目建設和完成全年各項工作任務，就要靠我們在座各部門的領導積極主動的工作，堅決把區委、區政府的決策執行到位。下半年，我們就要把抓執行力作為推動各項工作的重要抓手來抓，強化督查考核，對工作滯後、欠賬較大的要緊盯不放，查一查是什麼原因，看一看是什麼幹部，比一比是什麼效率。

一是要開展“五查五看”自查執行力。各級各部門要在8月份對照項目建設和其他中心工作，自查自糾、查找差距、查找問題，主要是查一查執行落實，看是否存在有令不行的問題;查一查工作作風，看是否存在作風渙散的問題;查一查工作效率，看是否存在辦事拖拉的問題;查一查大局觀念，看是否存在部門利益至上的問題;查一查服務質量，看是否存在服務不優的問題。

二是要堅持在工作一線考核執行力。執行力就是作風，作風就是執行力。當前，我區正處於轉型發展的關鍵時期，擺在我們面前的工作任務和難題很多，現實的各種壓力都很大，我們絕不能有一絲一毫的鬆懈，絕不能有一絲一毫的退縮，必須始終保持決心大、信心足、拼命乾的精神狀態，雷厲風行、敢抓善管、勇於擔當，全力以赴抓落實，確保完成全年工作目標。今年以來，項目建設進度不盡人意，究其原因，就是我們有些項目聯繫領導和部門，不下工地去了解情況、解決難題;不到現場去督辦協辦，任其發展。現在省、市要求，要將執行力強弱作為領導幹部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。因此，區級領導和黨政一把手要身體力行“一線工作法”，真正做到披掛上陣，加大工作協調力度，帶頭在一線解決問題、推進工作。看一個幹部有沒有執行力，最重要的就是要看他聯繫的項目有沒有進展，進度推進如何;是不是到了基層和工地一線去解決了問題，問題解決得怎麼樣;是不是撲下身子去幹工作，工作有沒有成效。

三是要強化督查問責機制保障執行力。區委、區政府督查室、區紀委行政效能室要進一步改進督查方式，切實做到重點工作和重點項目進展到哪裏，督查工作就跟進到那裏，每個月對區裏的重點工作和項目建設情況進行通報。被通報批評兩次以上的，要對承辦重點工作項目的負責人進行警醒訓誡。對未完成重點項目和重點工作的，要提交區委對該單位和主要負責人視其情況作出組織處理。對工作中亂作為、以權謀私的，要嚴肅查處，推動執行力的提高。

同志們，加快重點項目建設工作任務艱鉅，意義重大， 的發展需要項目建設， 的未來寄希望於項目建設。全區上下務必要進一步增強責任感、緊迫感和壓力感，用創新的理念引領項目建設，用實幹的精神推動項目發展，進一步振奮精神，攻堅克難，務實創新，勇於擔當，再掀項目建設的新高潮，全面完成各項任務，為開創 科學跨越發展新局面打下堅實基礎。

區長講話稿 篇3

尊敬的各位代表、同志們：

剛才，大家以人民賦予的神聖權利將我選為金城江區區長，讓我肩負這光榮而艱鉅的工作職責，本人深感使命神聖而莊嚴。我深知，每一張選票都飽含着大家對我的支持和信賴，而這些選票的背後，更寄予着全區33萬多人民的重託和希望，為此，我深感萬分榮幸，倍感使命崇高，更感責任重大。藉此機會，首先允許我代表新一屆金城江區人民政府班子成員，對各位代表給予我的高度信任和支持，表示最衷心的感謝!並通過你們向全區人民致以崇高的敬意! 在擔任代區長的短短三個月裏，我深深感到，金城江是一方充滿生機和希望的熱土，這裏有豐富的自然資源，有深厚的文化底藴，有勤勞智慧的人民。在這2340平方公里的土地上，藴藏着巨大的發展潛力。在過去的歲月裏，歷屆班子團結奮進，勵精圖治，帶領全區人民為金城江的長遠發展打下了堅實的基礎。尤其是近幾年，區委、區政府把加快經濟社會發展作為第一要務，堅持以科學發展觀為指導，搶抓機遇、開拓創新，全區經濟總量不斷壯大，社會事業全面進步，人民生活水平顯著改善，城鄉面貌日新月異，實現了“”的完美收官。金城江正步入一個加速發展、跨越發展、和諧發展的新階段。能被組織選派到金城江區工作、能當選金城江區區長、能與金城江區人民一道共謀發展，使我感到無比光榮和自豪。

在感到光榮的同時，我更感到一種壓力。對我來説，今天是一個新的起點，自己就像一個參加接力賽的運動員，上一屆班子已經把他們創造的輝煌交到了我和政府一班人的手中，這是對我的一種檢閲，一種審視，一種挑戰。我深知，自己的能力和水平有限，跟人民的要求還有一定的差距。但我相信，有區委的堅強領導，有區人大的鼎力支持，有區政協的通力合作，有廣大幹部羣眾的密切配合，區政府一定能夠擔負起歷史賦予的重任，圓滿完成“”規劃和本次會議確定的各項目標任務。在此，我向各位代表和全區人民莊嚴承諾：

一是堂堂正正做人。人品決定官品，做官先做人，為官先幹事。在今後的工作中，我將堅持做好五點：一是始終保持堅定的政治敏鋭性，始終把貫徹執行黨的路線、方針和政策，擺到各項工作的首位。二是在其位謀其政，力爭有所作為。遵循“勤於學習、勇於實踐、善於總結”的原則，不斷提高駕馭政府工作的本領和能力。以“責任重於泰山”的崇高使命感，以“無功便是過”的理念，胸懷全區33萬人民的根本利益，多幹事、善幹事、幹成事。三是牢固樹立“打基礎、管長遠”的政績觀。堅持真抓實幹，埋頭苦幹，説幹就幹，幹就幹好，以“實”為本，以“實”立足，以“實”取信於民。四是嚴格要求，有情操作，努力增強政府工作的親和力。我將密切聯繫人民羣眾，團結同志，襟懷坦白，坦坦蕩蕩地與同志們合作共事，努力開創一個和諧愉快、充滿生機與活力的工作氛圍。五是正確對待人民賦予的權力，始終堅持處事公道、為人正派、品行端正、表裏如一。要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人不做的，自己堅決不做。讓全區人民向我看齊，對我監督。

二是明明白白做官。我將帶領政府一班人，大力發揚相互配合，團結友愛的互助精神;淡泊名利，埋頭苦幹的奉獻精神;不怕困難，負重奮進的拼搏精神;認真負責、一絲不苟的求實精神;開拓創新、爭先創優的進取精神。認真做到以下五點：一是大興調研之風。在調研中提高真知，在實踐中豐富經驗，在工作中充實水平。二是大興落實之風。以敢於負責、勇於負責、善於負責的精神，大幹實幹，苦幹巧幹，做到總攬不包攬、決斷不專斷，碰到難題不迴避，看到苗頭不掩蓋，“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，確保事事有人管，人人有事做，個個都負責。三是大興求是之風。從思想上、工作上和感情上真正把羣眾致富作為第一追求，把羣眾的情緒做為第一信號，把羣眾的需要作為第一選擇，把羣眾的利益作為第一目標，把羣眾的滿意度作為第一標準。四是大興創新之風。樹立科學思想，弘揚科學精神，掌握科學方法，用開放的眼光搶抓發展機遇，用改革的膽識破解工作難題。開展多層次、多領域的創新實踐。高效率、快節奏地開展工作，不斷開創政府工作新局面。五是大興團結之風。努力做好團結的表率，坦誠待人，大事講原則，小事講風格。決策之前講民主，決策之後講效率。緊緊圍繞全區發展大局，和衷共濟、同心同德，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。

三是紮紮實實做事。本次會議確定的各項工作目標任務是新一屆區政府認真學習貫徹區委第三次黨代會精神，向全區人民作出的莊重承諾。我和我的同事們將以現實的緊迫感、歷史的使命感、工作的責任感，積極克服畏難情緒、模糊認識和消極思想，以壓倒一切的勇氣和膽識，排除一切干擾，清除一切雜音，確保本次會議確定的各項工作目標任務不折不扣地落實好，不講條件地完成好，讓代表放心，使羣眾滿意，真正做到“為官一任，造福一方”，向全區人民交一份圓滿答卷。

各位代表、同志們，“長風破浪會有時，直掛雲帆濟蒼海”。我們將在區委的堅強領導下，在區人大、區政協的監督支持下，恪盡職守，勵精圖治，兢兢業業，鞠躬盡瘁，和全區廣大幹部羣眾一道，同心同德，繼往開來，完成好本次代表大會通過的《政府工作報告》所提出的各項工作任務，實現好區第三次黨代會所確定的未來五年的奮鬥目標。金城江區人民給了我們一次難得的機遇，我們將還給金城江區人民一個滿意的答覆。我們將以實際行動來實現我們的諾言，請各位代表放心，請全區人民放心。

最後，祝各位代表和同志們身體健康，閤家幸福，萬事如意!謝謝大家!