車間學習制度不斷強化現場管理水平廣播稿

近日，動力車間強化各項安全工作，加強基層安全管理，規範員工安全操作，不斷提高現場hse管理水平。

為提高安全生產，徹底消滅“低老壞”現象。動力車間深入強化現場管理，堅持“安全從細節抓起”，採取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結合，特別針對一些常見問題設備和新投入的高温凝結水裝置，加大巡檢力度，規避作業風險；徹底整頓勞動紀律，規範員工行為，統一着裝，按時巡檢排查隱患，及時做好各類數據監控，改善員工隊伍作風建設；加大宣貫力度，每週的安全板報，每月的安全稿件都在一定程度上為班組生產營造了安全氛圍；加大對承包商的現場監護力度，切實履行各類作業票證，加強施工作業票證的監控力度，做到“無票不動工”，規範施工作業場地，現場消防器具齊全，確保現場作業安全。

同時，為進一步貫徹公司四項制度，規範車間的管理行為和員工操作行為，日前，動力車間將公司《四項制度學習手冊》下發至每名員工，要求廣大員工熟記《中國石油反違章禁令》、《中國石油hse管理原則》、《大港石化公司員工hse積分管理辦法》和《大港石化公司員工獎懲辦法（試行）》的相關內容，並以此為準繩，積極應對當前形勢，切實增強員工的責任感和安全意識。