電力企業領導講話

以下是本站小編整理的電力企業領導講話，歡迎大家閲讀。

電力企業領導講話一：

電網公司召開的20xx年工作務虛會議，瞭解到會議的內容與性質，認識到公司在新的一年裏加強電力供應以及城農網建設的任務。石總經理一番意會深長的講話，使我們認真地總結過去一年裏的工作態度、作風，在肯定舉得成就的同時並檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今後工作諸方面改革並自我完善。在新的一年裏面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規範職業道德，提升職業素質，努力奮鬥，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。

石總經理畫龍點睛地指出今年貴州電網公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今後工作中批判戰略方針，兢兢業業工作，踏踏實實做人，做到品德兼優的職業員工。

作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發自內心的感受到企業需重管理的重要性。企業管理和治理國家在很大程度上來説是一致的道理，在企業的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨着現代化企業的發展進步，以人為本的企業管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關係要做到依靠人、尊重人、激發人，唯有這樣懷柔的領導才能使企業走上正規，迅速發展。

當今社會，企業管理已經開始從過去單純的追求利潤，轉為越來越重視利潤的創造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進企業績效的最大優化，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝。

所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務，同時對於人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。採取“人性”的方式方法，尊重個性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實現共同目標的前提下，結合工人的“個人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規定來進行管理。

人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術性，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業管理中的“硬件”，而人性化管理是企業管理中的“軟件”。“硬件”是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。

總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。藉助金融文化建設實現對人的引導和激勵，並以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩定，人心思進，實現綜合競爭力的不斷增強，保持企業的健康，快速發展。能做到這一點，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設民生”的政策方針，更是企業蒸蒸日上的驅動力。

我始終堅信在堅定不移地執行貴州電網公司的正確戰略思想，運用科學發展的觀點，全面踐行南網方略，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志，紮實工作，一切從實際出發，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。

電力企業領導講話二：

同志們：

新年伊始，萬象更新!又一個生機勃發的春天即將向我們走來。值此辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂，喜迎新春佳節的來臨，共同展望美好未來。首先，我謹代表金元公司、遵義產業公司領導班子，向公司系統全體幹部員工及家屬、離退休老同志們致以新春最美好的祝願!向同志們在過去的時間裏為公司的發展建設付出的辛勤勞動，作出卓有成效的貢獻表示衷心的感謝!此時此刻，我們還要向仍然堅守在生產和項目建設一線的同志們表示親切的新年慰問!向大家拜年，祝大家豬年吉祥、工作順利、闔家歡樂、幸福安康!

20xx年對我們金元公司和遵義產業公司來説，是發展史上濃墨重彩、具有劃時代意義的一年。在大家的共同努力和精誠合作下，中電投集團公司和金元公司於順利實現了資本重組、強強聯合，由此開闢了中電投集團公司、金元公司發展史上嶄新的里程!為企業發展創造了更加廣闊的空間，重寫了中電投集團公司和金元公司在貴州發展的全新格局!同時，也必將作為電力行業資本運作的成功典範載入史冊，永為佳話!

在過去的一年裏，金元公司、遵義產業公司系統的全體幹部員工在各自的崗位上兢兢業業，辛勤耕耘，克服種種困難，圓滿完成了企業既定的各項工作目標，在各方面的工作中均取得了來之不易的成績：

--我們嚴格安全生產管理，保持了良好的安全生產形勢，奪取了“抗凝凍、保民生”的全面勝利，並圓滿完成了全年發電任務。

--我們積極應對各種矛盾和困難，強化經營管理，在電力行業全國性虧損的形勢下，全年實現銷售收入101億元，實現利潤3億元，經營成績在中電投集團公司系統內名列前茅，成績斐然。

--我們積極推進企業重組，優化企業發展方向，並確保了員工隊伍和公司經營秩序的穩定。

--我們團結拼搏、積極協調，創造性地開展各項工作，落實項目前期工作條件，努力推進項目建設工作目標，遵義煤電化項目實現了“5.28”開工;煤電鋁項目取得了突破性的進展。

盤點過去的成績，我們倍感榮耀;展望未來的藍圖，前景無限美好!20xx年，是金元公司重組後發展歷程中的起步之年、開局之年。集團公司、省政府和公司股東對金元公司新的發展寄予厚望，賦予了新的重任。作為中電投集團公司大家庭中新的一員和骨幹企業，我們有責任在推進集團公司“三步走”發展戰略中發揮生力軍作用，在地方經濟發展中承擔起中央國有企業更加重要的社會責任，使公司各項工作在新的起點上實現更大的跨越!

為此，在新的一年裏，我們要深入學習、貫徹中電投集團公司20xx年度工作會議精神;把握好存量資產管理與增量資產發展的關係，打造產業集羣;緊緊圍繞金元公司完成發電量298億度、煤炭產量55萬噸，利潤總額6億元，遵義產業公司實現水泥、動力車間和鋁工業基地開工等年度生產經營建設目標，紮實開展相關工作。繼續加強安全生產和經營管理，努力開拓電力市場，節能降耗，提高經營業績;努力建立現代企業制度，在抓發展、調結構、保增長、強管理、防風險、維穩定上下功夫，把公司的發展水平、經營水平、管理水平提高到新的層面，提升企業形象和核心競爭力。實現企業的又好又發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，面對新的機遇，新的發展，在新的一年，讓我們在中電投集團公司的領導下，萬眾一心，以堅定的信念、飽滿的熱情、創新的精神、求實的作風，埋頭苦幹，為打造一流的現化化能源集團而努力奮鬥!

最後，再次祝願大家度過一個歡樂祥和的新春佳節!

謝謝大家!

電力企業領導講話三：

人們熱愛生命，因為她能讓人領略到幸福和温情，尤其對於默默堅守在電力行業第一線的工作人員來説，生命就更顯得格外珍貴。當我們把目光投向那一個個因血淋淋的事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什麼帶來了這不幸的災難?

在市場競爭日益激烈的今天，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與死亡。每天，我們都能以各種媒體報道，甚至於自己的身邊看到各種安全事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與痛苦。但從事故分析結果上，我們卻又總能見到這樣的事實：那傷人性命，吞噬財產的熊熊烈火可能就是那個忘記掐滅的煙頭;而那從高空墜落的作業人員往往是因為安全帶疏忽;安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痺和放鬆。人的生命只有一次，一旦失去就不會再有回來的時候。

其實在我們的日常生活工作當中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進入現場規定着裝，戴安全帽，高空作業系安全帶，按章作業，及時發現消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。

針對我們電力企業，安全對我們來説，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關係到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關係到整個企業的形象、效益和生存發展。所有的危險隱患時刻都在我們周圍，我們只有真正做到“安全第一、預防為主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，並採取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發生，防患於未然。

總之，安全在電力企業中佔有重要地位，我希望我們大家攜手共進為了公司的生產，為了個人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝願，請繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”!